Relatório de Gestão da Confebras 2009

Sumário

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Mensagem da PresidênciaRetrospectiva de um ano que voou.

Principais RealizaçõesRepresentação

Principais RealizaçõesEventos

ApresentaçãoA Confebras

Principais RealizaçõesEducação Cooperativista

Diretrizes EstratégicasMetas para 2010

Demonstrações Contábeis

Notas Explicativas

Parecer do Conselho Fiscal

Nominata da Estrutura

Quadro de Filiadas

Retrospectiva deum ano que voou.

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MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA

Para todos da Confebras, o ano foi cheio de realizações

e talvez, por isso, pairou no ar a sensação de ter pas-

sado tão rápido. Literalmente, 2009 foi o ano “do novo”

para a Confebras. Durante os dois semestres, novidades

batiam na porta da Confederação. Nova diretoria, nova

logomarca, novo estatuto, novos projetos.

Primando pela execução do Planejamento Estra-

tégico criado em 2008, a Confebras, no ano de

2009, seguiu e segue – cumprindo o cronograma

com total perspicácia. Focada principalmente

na educação cooperativista, vem incentivando

a realização de importantes trabalhos sociais e

educacionais com crianças carentes, adultos e

colaboradores de cooperativas.

O empenho de todos os colaboradores da

Confebras foi enorme. Realizaram um árduo tra-

balho em 2009 e mantiveram as suas realizações

pautadas em metas, com gastos e ganhos regis-

trados. As demonstrações contábeis apresentadas

estão dentro da total normalidade, mostrando a

transparência que as filiadas merecem.

O ano que passou foi regado por viagens interna-

cionais, comemoração do dia festivo do coopera-

tivismo de crédito, lançamentos de projetos soci-

ais, além das atividades decorrentes de todos os

anos em prol da educação cooperativista no Brasil.

Tudo que foi realizado em 2009 pela Confebras

teve o espírito da união e da ajuda mútua entre os

colaboradores e as cooperativas de crédito.

Com o esforço e a dedicação de todos os Conse-

lheiros de Administração e Fiscal e colaboradores

da Confebras, este será mais um ano que passará

voando, porque quando temos gosto pelo trabalho

que fazemos tudo passa mais rápido.

Que em 2010, muito trabalho e reconhecimento

permaneçam com todos, e que o sucesso e os

bons resultados continuem batendo na porta da

Confebras ano após ano.

Na foto, da esquerda para a direita

Altevi Oliveira da Costa, Rui Schneider da Silva e

Wilson José da Silva.

A Confebras

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APRESENTAÇÃO

Dona de uma história digna de total respeito, na

luta pela disseminação da cultura cooperativista por

meio de cursos e viagens para estudos, bem como

o apoio representativo às cooperativas de crédito, a

Confebras, que em breve completará 25 anos, tem

um currículo recheado de realizações, que fizeram

toda diferença no Sistema Cooperativo de Crédito

Brasileiro.

Tomada de acontecimentos que marcaram sua

existência, a Confederação busca inovar em

suas ações de fomento a educação coopera-

tivista, oferecendo novas opções de aprendizado

que contribuirão, consideravelmente, para o

crescimento e amadurecimento das cooperati-

vas de crédito brasileiras.

NOSSA MISSÃO – Representar institucio-

nalmente o sistema de crédito cooperativo

brasileiro, difundindo a cultura cooperativista,

com ênfase na Educação.

VISÃO – Ser reconhecida como órgão má-

ximo de representação política institucional

do sistema de crédito cooperativo brasileiro,

difundindo a educação cooperativista.

Nova missão, nova Marca. A Confebrasestá em constanteevolução.

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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Para uma instituição, modernizar a logomarca e

a identidade visual é muito mais do que simples-

mente trocar de assinatura institucional. Mais até

do que assumir publicamente o compromisso

de renovação é demonstrar que a evolução já

começou e está a todo vapor.

Caminhando nesta direção desde o 1º semestre de

2009, toda a comunicação administrativa, institu-

cional e promocional da Confebras está envolvida

pela nova assinatura. Reunindo elementos gráfi-

cos simples e dinâmicos, a nova logomarca busca

comunicar a determinação de seguir as tendên-

cias mais atuais, com foco na nova missão, na

eficácia da gestão, no aprimoramento de proces-

sos e no atendimento das necessidades e expec-

tativas das entidades associadas.

Saiba o que significam os elementos da nova logo-

marca:

Mapa do Brasil: representa a totalidade da empre-

sa no território nacional juntamente ao número de

seus associados.

Traços superiores: transmitem a ideia de transfor-

mação e evolução. Esses conceitos estão presentes

na história da Confebras, que ao longo dos anos se

transformou, evoluiu e trouxe benefícios aos seus

associados, sem, contudo, perder sua essência.

Traços inferiores: representam o segmento da

Educação. O ato de educar, orientar, acompanhar,

nortear, trazer e desenvolver as potencialidades de

cada indivíduo. Representam a educação institu-

cionalizada nos projetos desenvolvidos pela em-

presa, onde se destaca a formação das pessoas na

prática social para a cidadania.

A junção dos traços (superiores e inferiores): o movi-

mento formado por ambos os traços remetem à soli-

dariedade como horizonte do cooperativismo. Indicam

ainda, o contínuo processo de emissão e recepção no

processo da comunicação entre a Confebras e seus

diversos públicos: interno e externo, traduzindo grafi-

camente a ideia de parceria e apoio mútuo de crédito

entre a instituição e seus beneficiários.

O emprego das cores azul, preto e cinza possui uma

lógica visual que também agrega na construção do

novo símbolo. O azul faz referência à compreen-

são. Está ligado ao pensamento, ao intelecto e às

ciências exatas (crédito). Simboliza a lealdade e a

produção de segurança. Já o preto e o cinza reme-

tem ao clássico e à dignidade. O preto também se

destaca pela solidez que a instituição representa.

É perceptível a harmonia dos elementos na cons-

trução e adequação dos mesmos como marca.

Tudo se encaixou e caiu como uma luva na atual

fase que a Confebras vive. Por essa razão o design

se estendeu para outras marcas da Confederação,

como a Editora Confebras.

A logomarca da Editora Confebras se apresenta

com linhas semelhantes e dentro do contexto que

propõe a marca institucional da Confederação.

Realmente, foi uma mudança completa, lançada

nas várias vertentes de comunicação interna e ex-

terna da instituição.

O apoio à nova marca da Confebras no uni-

verso virtual é importantíssimo para fortalecer

e concretizar essa nova fase da Confederação.

Assim esse suporte vem com a produção do seu

novo site, que teve grande parte do 2º semestre

de 2009 preenchida na constante elaboração

estrutural dessa ferramenta essencial para a insti-

tuição. O lançamento do novo site está programada

para o mês de Abril.

Nova missão, nova Marca. Um upgrade no Estatuto Socialampliou as fronteiras da Confebras.A Confebras teve o dia 28 de Abril de 2009 como

uma data de enorme importância para a evolução

do seu Estatuto Social. Nesse dia, uma solenidade

revigorou a Confederação – a Assembleia Geral

– que reuniu toda Diretoria Executiva, o Conselho

Administrativo, Conselho Fiscal e os Suplentes.

A Assembleia foi rica em tomadas de decisões,

porém dentre todas as mudanças, a que chamou

a atenção pelos benefícios se enquadra no quesito

Filiação, no qual as Cooperativas Singulares agora

podem filiar-se diretamente à Confebras.

A Cooperativa de Crédito Singular ou Central, que

é da família Confebras, já tem conhecimento das

vantagens de ser uma filiada. Podem fazer parte,

seja dos conselhos ou diretorias, todos eleitos em

Assembleia.

Essas cooperativas e seus colaboradores tam-

bém podem usufruir dos descontos em todos os

produtos e serviços prestados pela Confederação,

os descontos se estendem para cursos, viagens de

intercâmbios e seminários (nacionais e internacio-

nais), no Congresso Brasileiro do Cooperativismo

de Crédito, na aquisição da campanha de livros,

além de poderem aplicar na sua cooperativa pro-

jetos desenvolvidos pela Confederação, tais como

o Cooperacriança, em comemoração ao DICC e a

Campanha de divulgação do próprio Dia Internacio-

nal do Cooperativismo de Crédito.

O upgrade no Estatuto proveio para o progresso

recíproco da Confebras com o Sistema Coopera-

tivo de Crédito a atender as cooperativas de crédito

solteiras, prestando apoio educacional e represen-

tativo formando o elo de comunicação com todas

Cooperativas de Crédito do Brasil. Essa é uma

conquista que há muito tempo a Confebras vem

almejando.

Hoje esse anseio é a realidade que ampliou o perí-

metro de alcance às várias categorias de coopera-

tivas de crédito, derrubando fronteiras e possibili-

tando um maior apoio educativo e representativo da

Confebras para as Cooperativas de todo o Brasil.

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Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária da Confebras realizada em 28/04 na sede do

Bancoob.

Em 2009, a Confebras elegeu o seu novo Conselho de AdministraçãoA Confebras realizou no dia 28/04/2009, na Sede

do Bancoob, em Brasília-DF, a Assembleia Geral

Ordinária e Extraordinária. Com foco no cresci-

mento e na sustentabilidade da Confederação, foi

deliberado dentre outros assuntos, a Reforma Geral

do Estatuto, que em sua nova versão permitirá a

filiação direta de cooperativas singulares.

Com a participação de 90% de suas filiadas, foi elei-

to por aclamação o novo Conselho de Administração

e Fiscal, para um mandato de dois anos.

Com unanimidade nos votos, foram eleitos:

Como novo Presidente:

Rui Schneider da Silva (Sicoob Central SC)

Vice-Presidente:

Altevi Oliveira da Costa (Sicoob Central DF)

Secretário:

Wilson José da Silva ( Sicoob Central MT/MS)

Demais Membros:

Antonio Geraldo de Freitas Filho (Federalcred Central)

Celso Ramos Régis (Sicredi Federal MS)

George Hiraiwa (Sicoob Central PR)

Manoel Messias da Silva (Sicoob Central Cecresp)

CONSELHO FISCAL

Membros Efetivos:

Ednéa de Fátima Ramos Cabral (Sicoob Central

Amazônia)

Íris Fernando de Castro (Sicoob Central Norte)

Moacir Krambeck (CECRED)

Membros Suplentes:

Irecê Teixeira Firmino (Sicoob Central Amazônia)

Graças à colaboração de todos, o ano de 2009 foi

de grande progresso.

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Rui Schneider da Silva

e Manoel Messias da Silva selam

a passagem de mandato.

Mais duas Cooperativas de Crédito Singulares fazem parte das realizações do agora e do futuro.

A Família Confebras cresceu. PRIMACREDI –

A Cooperativa de Crédito Rural participativa.

Após a notícia da Reforma Estatutária da Confebras,

que visa o progresso da Instituição e, principal-

mente, das Cooperativas de Crédito filiadas, desde

o 1º semestre de 2009, as Singulares já podem

filiar-se diretamente à Confebras, tendo ainda como

complemento da mudança a decisão de tornar o

número de filiadas ilimitado. Com essa notícia, duas

Cooperativas de renome se associaram à Confe-

deração Brasileira das Cooperativas de Crédito.

A PRIMACREDI foi quem inaugurou o Renovado

Estatuto da Confebras. Como uma importante Co-

operativa de Crédito Rural de Primavera do Leste,

situada no estado do Mato Grosso, a PRIMACREDI

se iniciou com 85 produtores em 1990, tendo de lá

para cá, uma enorme participação no desenvolvi-

mento econômico social da região de Primavera do

Leste.

A Confebras tem orgulho de ter como filiada e par-

ceira uma Cooperativa de Crédito Rural que parti-

cipa ativamente na melhoria social e econômica de

sua região, a PRIMACREDI é um perfeito exemplo.

A Família Confebras cresceu mais. CREMENDES

– A Cooperativa de Crédito Luzzatti que é histórica

no Brasil.

A Confebras sempre teve uma imensa simpatia,

sendo apoiadora plena da causa das cooperativas

de categoria Luzzatti. Hoje a primeira Confederação

das Cooperativas de Crédito do Brasil, Confebras,

tem como ente da família a mais antiga e tradicio-

nal Cooperativa de Crédito Luzzatti, a CREMENDES.

Com 80 anos de história, a CREMENDES é natu-

ral da cidade de Mendes, situada no estado do Rio

de Janeiro. Passou por uma história de muita luta

contra a extinção das Luzzattis, em 1965. Sobre-

viveu por sua personalidade “raçuda” de persistir

e hoje totalmente consolidada, a CREMENDES

vem fomentando a região com crédito imobiliário,

crédito agrícola, crédito hipotecário e outras linhas

disponíveis de acordo com o seu capital e sua le-

gislação vigente.

Com mais de 1620 associados, pessoas de todas

as classes e categorias trabalhistas carregam um

mesmo sentimento: satisfação e felicidade com os

serviços prestados pela CREMENDES.

A Confebras traz em si o mesmo sentimento e con-

tinua adepta à causa das Luzzattis para juntos subir

ao progresso ainda maior.

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Reproduzindo a Cultura daCooperação e da Poupança

Em pleno desenvolvimento desde outubro de

2009, o Projeto Cooperaeduca realizado pela Con-

febras em parceria com o Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/DF),

terá o pontapé inicial de funcionamento em 2010,

com a meta de disseminar e fomentar a educação

cooperativista e financeira para um público que

será o futuro da capital do nosso país, crianças de

06 a 12 anos, residentes no DF.

No ano passado, o Cooperaeduca teve seu pré lan-

çamento no 7º Cooperacriança, apoiado ao lema

“Cooperar e Poupar também é coisa de Criança”,

tema que irá compor os materiais do projeto duran-

te a sua realização. Nessa prévia, foram distribuí-

das revistinhas educativas produzidas pelo BACEN

e pelo SERASA. Como complemento, a Confebras

produziu uma história em quadrinhos do Clubinho

do Coopera, onde no enredo, a mascote Fortumiga

(uma formiga) ensina as crianças do Clubinho a

cooperar e poupar o dinheiro. A partir dessa his-

torinha, as crianças foram convidadas a participar

do concurso de desenho e retratar o que absor-

veram da história. O resultado foi surpreendente,

muitas captaram a essência de cooperar e poupar.

Para uma maior eficácia no aprendizado do conhe-

cimento básico sobre a cultura da cooperação e

da poupança, foram estudados métodos visando o

melhor custo/benefício para o sucesso dessa inicia-

tiva. Dentre os materiais que serão produzidos está

o desenho animado com o Clubinho do Coopera

e a Mascote do programa – a formiga Fortumiga,

simbolizando a ajuda mútua e poupança – e como

suporte ao desenho, serão distribuídos às crianças,

livretos e cofrinhos, dentro da temática do desenho.

A cultura cooperativista será abordada de forma

simples, com fácil entendimento sempre tendo

como exemplo principal as formigas de um for-

migueiro e a ajuda mútua que existe entre elas.

Em relação à educação financeira, a importância

de poupar será o assunto principal, ligados à pros-

peridade e ao uso inteligente do dinheiro.

A gestão organizacional do projeto será feita da

seguinte maneira: instituições beneficiadas pelo

projeto serão distribuídas entre as cooperativas do

DF legalmente cadastradas. As ações de fomento

serão realizadas pelas cooperativas dentro das res-

pectivas instituições.

E assim se forma e fortalece a cultura da coope-

ração e da poupança, plantando sementes no

coração das crianças de hoje e colher atitudes e

prosperidade num futuro próximo.

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O Cooperativismo está em constante evolução, destacando-se principalmente, o ramo Crédito. O

Cooperativismo de Crédito Nacional e Internacional propõem a todo instante, testes de novos serviços e

maneiras de melhorar o atendimento e a solução das necessidades financeiras dos seus cooperados.

Aperfeiçoar é a palavra-chave para o amanhã das Cooperativas de Crédito. A par dessa situação, a Edito-

ra Confebras está sempre oferecendo o aperfeiçoamento do conhecimento cooperativista, auxiliando na

evolução intelectual e, consequentemente, no desempenho dos serviços dos colaboradores. Não importa

o cargo, o objetivo é atingir todas as hierarquias produtivas das instituições.

As cooperativas de crédito brasileiras estão cientes das condições para o aperfeiçoamento que visa à sobrevivência do mercado. De olhos bem abertos, já estão no caminho cer-to, no caminho da excelência.

O novo ano já começou bem e devido à alta procura pelo livro - Governança Cooperativa – e por esse, ser

uma obra de extrema importância para os Diretores Cooperativistas, a Confebras ao receber no final de

2009 vários pedidos, reimprimiu no inicio de 2010 cerca de 1000 exemplares para as diversas coope-

rativas de crédito do Brasil.

Multiplicar o conhecimento cooperativista é uma tarefa que a Confebras abraça.

Aperfeiçoar é a palavra-chave para 2010.

Prova dissoé a demanda pela reimpressão do livro do BACEN - Governança Cooperativa.

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Coop OnlineNo ano passado, o Coop Online teve uma atuação

respeitável perante os números de alunos forma-

dos, foram mais de 1.200 em todo o Brasil. Com o

seu conteúdo atualizado a cada ano, o Coop Online

vem há 5 anos sendo a melhor forma de oferecer

as primeiras informações sobre o conhecimento

cooperativista para toda a classe cooperativa do

Brasil. Prova disso, 25 Cooperativas de Crédito

brasileiras, firmaram parcerias na aquisição dos

produtos da Confebras.

Avançada metodologia de ensino a distância aliada

aos atuais recursos tecnológicos. Assim é o Coop

Online - um produto desenvolvido pela Confebras

para promover, por meio da educação a distân-

cia, o ensino cooperativista. Cursos práticos, rá-

pidos, flexíveis e dinâmicos, que podem ser feitos

até no ambiente doméstico, no ritmo e de acordo

com a disponibilidade do aluno, sem imposição de

qualquer ordem, a não ser a dedicação.

O Coop Online está a serviço de to-das as cooperativas, filiadas ou não à Confebras, para aquisição para seus dirigentes, conselheiros, funcionários ou associados.

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Montreal viroucenário cooperativistaverde-amarelo.

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A Confebras organizou a viagem dos Dirigentes

cooperativistas brasileiros até a Universidade de

HÉC, em Montreal, com objetivo de aperfeiçoar os

seus conhecimentos sobre a Doutrina Desjardins.

Lá tiveram participação em cursos e visitas técni-

cas. No dia 27 de setembro (domingo), os membros

desembarcaram no Brasil com a bagagem cheia

de histórias e novas experiências para passar.

Além das aulas nas modernas salas na univer-

sidade, todos os participantes fizeram visitas aos

locais históricos do Cooperativismo de Crédito Ca-

nadense, como por exemplo, a casa de Alphonse

Desjardins, o pioneiro da doutrina na América do

Norte, além de muitos outros locais interessantíssi-

mos que fizeram a história cooperativista de crédito

do Canadá.

“O Movimento Desjardins é, pois, uma organização

forte, dotada de princípios e regras devidamente

elaborados, cujos pilares da sua organização estão

lastreados no cumprimento rigoroso das normas,

com absoluta transparência e profissionalização

dos serviços prestados.Tem assim, a dominâcia fo-

cada no mercado de Quebec, embora haja muitos

desafios a enfrentar.”

“Por tudo isto foi profundamente salutar conhecer

esse manancial de informações cujos modelos,

aplicados em nossas cooperativas, sem dúvida,

culminará em resultados positivos.” Napoleão

Almeida, Diretor Financeiro Unicred Belém.

Essa realmente foi uma viagem que agregou

conhecimento, experiência e um certificado in-

ternacional para cada um desses participantes

cooperativistas brasileiros.

Ao final dos dois dias, fica o sentimento de dever cumprido, não só da Confebras, mas também da CECRED, que levou o evento solidário para Blumenau-SC, colocando em prática o 5º (Educa-ção, formação e informação) e o 7º (Interesse pela comunidade) princípios cooperativistas, tudo para fazer essas crianças mais felizes e preparadas para o futuro.

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7º CooperacriançaO clímax da solidariedade em comemoração aoDia das Crianças e aoDia Internacional do Cooperativismo de Crédito.

Realizado em parceria com Sicoob Central DF e com o Sescoop DF nos dias 13 e 14 de outubro de 2009, em comemoração ao Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito e ao Dia das Crianças, cerca de 1.300 crianças carentes e com neces-sidades especiais sorriram e se divertiram de ver-dade com o Cooperacriança.

Aproveitando a proximidade das datas, nós, como engrenagem do Cooperativismo de Crédito, comemoramos a importância desse dia com milhares de crianças de 19 instituições do DF e entorno, afinal elas precisam de mais atenção da iniciativa privada.

O 7º Cooperacriança foi um evento lindo nos seus 2 dias. No dia 13, levamos 200 crianças especiais ao Águas Claras Shopping para assistir ao filme “ Tá chovendo hambúrguer”, a reação não poderia ser melhor, todas saíram da sala com sorrisos estam-pados no rosto. Após o filme, contaram com o show de mágica do Tio André, que deixaram adultos e cri-anças com um brilho no olhar, além de receberem

sacolinhas de guloseimas e vários brinquedos.

O maior desafio foi o segundo dia, no qual reuni-mos cerca de 1.100 crianças carentes no Nicolândia Center Park. Lá todas brincaram, lancharam e de-senvolveram atividades de educação financeira.

Para incrementar o evento e oferecer às crianças uma prévia do Cooperaeduca (o próximo projeto da Confebras), foi distribuído revistinhas voltadas à edu-cação financeira infantil e realizado o concurso de Desenho com o tema “Cooperar e Poupar também é coisa de criança.”, tema que guiou a história em quadrinhos do Clubinho do Coopera com a participa-ção de uma nova mascote, a Fortumiga. Nesse con-curso, as crianças foram incentivadas a desenhar no papel o que aprenderam sobre cooperar e poupar. Pelo que vimos, elas entenderam tudo.

Após comerem bolo, picolés, cachorro-quente, algodão doce, todas ganharam cofrinhos e mui-tos brinquedos doados por instituições coopera-tivas de Brasília.

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Em 2009 o DICC no Brasilfoi um sucesso. A maior repercussão de todas as comemorações em território nacional.Com alusão ao tema “Seu Dinheiro. Sua Escolha. Sua Cooperativa de Crédito.”, o Dia Internacional o

Cooperativismo de Crédito teve essa temática escolhida pelo WOCCU – Conselho Mundial das Cooperativas

de Crédito – a partir de um concurso entre as cooperativas de crédito dos EUA, sendo o vencedor e criador

desse tema, Stan Cowan da Cooperativa de Crédito Federal de Austin, no Texas.

Com a incumbência de divulgar essa importante data no Brasil, a Confebras produziu todo o material que

inclui hot site, cartaz, bloco de notas, móbiles, mouse pad, camisetas e várias outras peças para que as

cooperativas ajudassem a divulgar e comemorar a data.

Neste contexto a Confederação incentivou de forma maciça as cooperativas brasileiras a aderirem ao Dia,

para que durante a semana comemorem e relembrem toda a luta que os ícones do cooperativismo de

crédito realizaram em prol da categoria cooperativista no mundo.

A recompensa veio com grande alegria até a Confebras, ao receber a notícia que a sua campanha surtiu

efeito positivo. A Coopercret, uma instituição financeira formada por servidores do IFPB (Instituto Federal de

Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba), realizou as suas comemorações ao DICC. Iniciadas no dia 13

de outubro, com a apresentação do roteiro comemorativo, a festividade teve fim no dia 17. As portas da

Cooperativa ficaram abertas para mostrar a logística e o funcionamento da Coopercret aos visitantes. Além

dos sorteios de camisetas da Campanha do DICC 2009, alinhados às palestras, distribuição de brinquedos

e atividades recreativas em comemoração também ao Dia das Crianças e dos Professores.

Nesse mesmo período, houve várias outras cooperativas que realizaram suas comemorações. Esse é o real motivo para a Confebras se sentir lisonjeada por ter feito a campanha com maestria e atingir os resultados almejados.

Confebras, com presença no Seminário Socioeconômico do SicoobCentral Amazônia.

PARTICIPAÇÃO NO IV SEMINÁRIO SOCIOECONÔMICO DA AMAZÔNIA, ORGANIZADO PELO SICOOB AMAZÔNIA.

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Atenta e presente nos principais eventos coope-

rativistas do Brasil, a Confebras mostrou a dife-

rença que pode fazer na vida das cooperativas

de crédito nacionais.

O stand era singelo, porém o que foi mostrado é

grandioso, de importância não só para as coopera-

tivistas de crédito, mas para qualquer outro ramo

cooperativista. O ensino cooperativista é o carro-

chefe nos planos da Confebras, instruir e formar

colaboradores cooperativos totalmente ativos, que

compreendam o valor do movimento.

No evento, estavam presentes várias personali-

dades veteranas do universo cooperativista brasi-

leiro, dentre eles um dos precursores da Confebras,

o Sr. Adilson Tadeu de Araújo, que merecidamente

foi homenageado por tudo que prestou ao coope-

rativismo de crédito no Brasil.

O presidente da Confebras, Senhor Rui Schneider

da Silva apresentou e reforçou para muitos, quem

é a entidade, a sua nova missão e os novos ru-

mos da Confebras com a sua reforma estatutária.

Dentre as principais mudanças, está além da

filiação direta das Cooperativas Centrais, a notícia

que agora as Singulares também podem se filiar, o

que é ótimo para elas, pois terão acompanhamento

educacional e representativo.

Além da palestra do presidente, a Analista de Mar-

keting, Srª. Brunna Patrícia, colaboradora da Con-

febras, fez a apresentação do Coop Online, o curso

à distância sobre todos os ramos cooperativistas

que é via internet. Explicou ponto a ponto, como

funciona e quais as vantagens dos cursos promovi-

dos pela Confebras por meio do Coop Online.

E não para por aí, a Confebras foi homenageada pe-

los bons serviços prestados em prol do coopera-

tivismo de crédito. Um reconhecimento para todos os

colaboradores e filiadas se orgulharem de trabalhar

e ser parceira de uma instituição que faz a diferença

contribuindo para o constante desenvolvimento do

sistema cooperativista de crédito brasileiro.

Por fim, o Seminário Socioeconômico do Sicoob

Central Amazônia foi um belo evento, impor-

tantíssimo para reunir as cooperativas de crédito

brasileiras na troca de experiências e para firmar

laços de amizade e companheirismo nos negó-

cios cooperativistas.

Metas para 2010PARTICIPAÇÃO NO IV SEMINÁRIO SOCIOECONÔMICO DA AMAZÔNIA, ORGANIZADO PELO SICOOB AMAZÔNIA.

• Lançar o Site da Confebras;

• Iniciar Projeto Cooperaeduca;

• Realizar as Viagens para Mondragón/Espanha e Região da Baviera/Alemanha;

• 8ª Edição do Concred em Foz do Iguaçu – em parceria com Sicoob Central Paraná;

• Lançar Curso de Educação Financeira Online;

• Abrir 1ª Turma de Pós Graduação de Gestão em Cooperativas de Crédito – pela UNISUL VIRTUAL;

• Ampliação do acervo cooperativista com a edição dos livros: - “Cooperativismo de Crédito do Brasil” do autor Valdecir Manoel Affonso Palhares e Diva Benevides Pinho. - “Gestão Econômica e Financeira das Cooperativas de Crédito” do autor João Batista Loredo de Souza.

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Diretrizes Estratégicas

CONSTRUÇÃO DO NOVO SITE DA CONFEBRAS

O ANO DE 2010 SERÁ MARCADO PELO MAIOR EVENTODO COOPERATIVISMO DE CRÉDITO DO BRASIL, O CONCRED.

A estrutura do novo site da Confebras já foi construí-

da. No mês de abril entra no ar.

O novo site da Confebras no ano de 2009 teve

grande progresso em sua edificação. Inserido

nos planos de metas de 2010, com o objetivo de

dar suporte e maior visibilidade à nova marca,

o novo site será lançado com novas funcionali-

dades e um design inovador que agrega em si

toda a credibilidade que a Confebras conquistou

ao longo dos anos.

Em fase final de construção, nesse ano será dado

atenção aos detalhes de design e funcionalidades,

com a realização de teste até ser constatado a

perfeição em sua usabilidade.

CONCRED – CONGRESSO BRASILEIRO DO COOPERATIVISMO DE CRÉDITO

O ano de 2010 será de muitas tarefas para a Con-

febras, um exemplo é a 8ª edição do Concred. O

evento acontece a cada dois anos e é considerado o

melhor e maior evento do cooperativismo de crédito

do Brasil, o qual está previsto para acontecer nos

dias 25, 26 e 27 de agosto.

O profissional do cooperativismo de crédito

brasileiro ou sul-americano não vai ficar fora desse

evento, que reúne as autoridades que ditam o rumo

da união de crédito cooperativo do país e da Amer-

ica Latina.

Esse é o principal evento realizado pela Confebras,

em que nutri as relações cooperativistas entre as co-

operativas do Brasil e da América Latina.

A cada edição, uma cidade turística do Brasil é palco

do evento. O 8º Concred será realizado em Foz do

Iguaçu - PR no Hotel Mabu Thermas Resorts, atrelado

ao tema Cooperativismo de Crédito: Seus principais

desafios rumo a Sustentabilidade dos negócios.

A expectativa para essa edição é de superar o

número de participantes, em vista de obter mais dis-

cussões e tomadas de decisões para serem postas

em prática num futuro próximo.

“Com o esforço e a dedicação de todos os Conselheiros de Admi-nistração e Fiscal e colaboradores da Confebras, este será mais um ano que passará voando.”

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PLANEJAMENTO

EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA CONTRATO DE PARCERIACOM A UNISUL PARA LANÇAR CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM AGOSTO DE 2010.Rodeados por um mundo de consumo desenfreado,

muitas vezes não se consegue controlar os gastos,

causando resultados negativos em nossas finanças

pessoais. Com a visão de reverter essa situação que

assola cada vez mais pessoas, a Confebras lança um

Curso Online de Educação Financeira, que vem como

uma maneira de ajudar as Cooperativas de Crédito do

Brasil para não apenas oferecerem vantagens, mas

ensinar seus cooperados na realização do uso correto

e inteligente desses benefícios, (como por exemplo, o

crédito) por meio da educação financeira.

A Confederação tem em sua essência a convicção

que o estudo, em qualquer fase da vida, condiciona o

aprendizado. Aproximando da realidade das coopera-

tivas, nas quais oferecem várias vantagens aos seus

cooperados, e que esses, mesmo desfrutando desses

benefícios muitas vezes ainda ficam no Vermelho.

Esse será um curso que poderá proporcionar aos

cooperados, colaboradores ou cidadãos de quaisquer

categorias trabalhistas, o conhecimento, que se prati-

cado paralelamente ao estudo, gera soluções para

suas finanças pessoais. O objetivo principal é mostrar

o caminho para as pessoas fecharem seus balanços

financeiros com números positivos a cada mês.

Rápido e de fácil entendimento, o Curso de Educa-

ção Financeira da Confebras prima por desenvolver

a expertise dos usuários para um controle eficaz das

suas finanças pessoais e familiares. Assim o Azul

será a cor de todo mês.

A Confebras firmou parceria com a Universidade do

Sul de Santa Catarina e lançará, em 2010, um curso

Lato Sensu de Pós Graduação em Gestão de Coope-

rativas de Crédito, para as Cooperativas de Crédito do

Brasil inteiro.

O curso será à distância e está com sua grade cur-

ricular em pleno desenvolvimento. Em pouco tempo,

a especialização em Cooperativismo de Crédito será

uma realidade, para os colaboradores das filiadas à

Confebras usufruírem. Aguardem.

A UNISUL é uma Universidade tradicional de Santa

Catarina, com 4 décadas de história, ocupa lugar de

destaque entre as Universidades do Sul do Brasil.

VIAGENS QUE AGREGAM EXPERIÊNCIA DO COOPERATIVISMO INTERNACIONAL.

A Confebras acredita que vivenciar de perto respirando o ar das cooperativas internacionais é a maneira eficaz adquirir conhecimento cooperativista de outros países. Visitas técnicas e palestras diárias enriquecem e agregam mais experiência para os colaboradores cooperativistas que partici-pam das viagens organizadas pela Confebras.

Em 2010, será a vez de Mondragon/Espanha, para receber as delegações brasileiras. Serão duas turmas para conhecer e viver a experiência do cooperativismo de crédito espanhol.

A Confebras estuda viagens de estudos para lugares inéditos. Em vista está a Região da Baviera/Alemanha, o centro do cooperativismo de crédito alemão.

Experimentar a experiência cooperativista do ramo crédito de outros países é a forma prática de agregar mais conhecimento pessoal e profissional.

A CONFEBRAS NÃOPERDE TEMPO, E COMEÇA2010 INSERINDO NO ACERVODA LIVRARIA DOIS NOVOSLIVROS E REEDITANDO UMSUCESSO DE LEITURA.

Primando pelo incentivo à leitura de obras coopera-

tivistas do ramo crédito, a Confederação reeditará

o livro “O Cooperativismo de Crédito no Brasil” de

Valdecir Manoel Affonso Palhares e Diva Benevides

Pinho, que, por ventura, foi um grande sucesso de

aquisição, essa obra passará por atualizações de

dados e assim será reimpresso.

Os livros “Gestão Econômica e Financeira das Coope-

rativas de Crédito“ de João Batista e “O Socialismo

com um rosto humano”, que serão traduzidos, são as

duas novas obras que farão parte do acervo literário

da Confebras. Mais livros, mais conhecimento à dis-

posição das filiadas.

EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA ADULTOS. UM CURSO PARA ESTIMULAR MUDANÇAS.

ATIVO 2009 2008CIRCULANTE 142.452,98 137.774,66Disponibilidades (Nota 4)

Outros créditos (Nota 5) Adiantamentos e antecipações salariais Valores a compensar Valores a receber de filiadas Outros valores e bens (Nota 6) Material em estoque Despesas Antecipadas - Concred

20.248,21

25.513,180,00

612,7824.900,40

96.691,5992.047,794.643,80

8.569,29

29.922,782.442,97

0,0027.479,81

99.282,5999.282,59

0,00

NÃO-CIRCULANTE (Nota 3b) 101.294,06 124.483,81Investimentos (Nota 7) Ações e cotas Outros investimentos Imobilizado (Nota 8) Instalações Moveis e equipamentos de uso Sistema de comunicação Sistema de processamento de dados Depreciações acumuladas (-) Intangível (Nota 9) Licenças e Programas Amortização acumulada do intangível (-) Diferido (Nota 10) Gastos com desenvolvimento de programas Amortização acumulada do diferido (-)

50.972,2649.257,261.715,00

33.745,136.826,59

29.563,181.738,00

42.605,31-46.987,95

2.218,646.134,37

-3.915,73

14.358,0371.387,88

-57.029,85

60.938,5659.223,561.715,00

34.909,656.826,59

28.827,711.738,00

38.047,54-40.530,19

0,000,000,00

28.635,6071.387,88

-42.752,28

TOTAL DO ATIVO 243.747,04 262.258,47

BalançoPatrimonial

19

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 - EM REAIS

PASSIVO 2009 2008CIRCULANTE 41.955,82 77.626,93Outras obrigações Sociais e estatutárias Fundo de Assist. Técn. Educ. e Social - FATES (Nota 11)

Fiscais e previdenciárias Impostos e contribuições a recolher Diversas Provisionamentos e encargos sociais Fornecedores Credores diversos Eventos Recebidos - Curso Formação Diretores

41.955,82

14.319,42

6.641,94

18.103,210,000,00

2.891,25

77.626,93

59.217,55

4.573,04

12.987,82805,0043,520,00

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 201.791,22 184.631,54Capital social (Nota 12)

Reservas (Nota 13) Fundo de reserva

Sobras ou perdas acumuladas (Nota 14)

44.513,11

134.524,39134.524,39

22.753,72

43.881,58

131.680,18131.680,18

9.069,78

TOTAL DO PASSIVO 243.747,04 262.258,47

2009 2008Receitas operacionaisTaxa de manutenção

Resultado bruto das receitas operacionais

Outras receitas / despesas operacionais Despesas de pessoal (Nota 15a) Despesas administrativas (Nota 15b) Despesas tributárias (Nota 15c)

303.476,21303.476,21

303.476,21

-264.086,74

-254.508,54-169.946,71

-1.878,86

320.799,17320.799,17

320.799,17

-318.636,07

-199.620,29-189.109,87

-2.541,93

Outras receitas operacionais (Nota 15d)Outras despesas operacionais (Nota 15e)Resultado operacional

Resultado não operacional (Nota 16) Receitas não operacionais Despesas não operacionais

188.590,57-26.343,20 39.389,47

-10.947,334.651,54

-15.598,87

97.810,09-25.174,07

2.163,10

9.174,1218.190,57-9.016,45

SOBRAS DO EXERCÍCIO 28.442,14 11.337,22

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 - EM REAIS

Demonstrações de Sobras ou Perdas

EVENTOS CAPITALRESERVA

LEGALSOBRAS OU PERDAS

ACUMULADASTOTAL

Saldos em 31 de dezembro de 2007

Diminuição de Capital Devolução de Capital

Resultado líquido do período

Destinações Das sobras de 2007 a Capital a FATES a Reserva Legal Das sobras de 2008 Reserva Legal (10% ) FATES (10% )


35.190,93

-500,00

9.190,65

43.881,58

121.355,81

9.190,65

1.133,72

131.680,18

27.571,95

11.337,22

-9.190,65-9.190,65-9.190,65

-1.133,72-1.133,72

9.069,78

184.118,69

-500,00

11.337,22

0,00-9.190,65

0,00

0,00-1.133,72

184.631,54MUTAÇÕES DO EXERCÍCIO 8.690,65 10.324,37 -18.502,17 512,85

EVENTOS CAPITALRESERVA

LEGALSOBRAS OU PERDAS

ACUMULADASTOTAL


Diminuição de Capital Variações no Capital

Resultado líquido do período

Destinações Das sobras de 2008 a FATES Das sobras de 2008 Reserva Legal (10% ) FATES (10% )


43.881,58

631,53

44.513,11

131.680,18

2.844,21

134.524,39

9.069,78

28.442,14

-9.069,78

-2.844,21-2.844,21

22.753,72

184.631,54

631,53

28.442,14

-9.069,78

0,00-2.844,21

201.791,22MUTAÇÕES DO EXERCÍCIO 631,53 2.844,21 13.683,94 17.159,68

Demonstrações das Mutaçõesdo Patrimônio Líquido EM 31 DE DEZEMBRO

DE 2009 - EM REAIS

20


DESCRIÇÃOFINDO EM

31/12/2009FINDO EM

31/12/2008Atividades OperacionaisSobras/Perdas do Exercício

Ajuste de Exercícios AnterioresConstituição do FATESDepreciações e Amortizações

Aumento (redução) em Ativos OperacionaisAplicações Interfinanceiras de LiquidezTítulos e Valores MobiliáriosRelações InterfinanceirasRelações InterdependênciasOperações de CréditoOutros CréditosOutros Valores e Bens

Aumento (redução) em Passivos OperacionaisDepósitos a VistaDepósitos sob AvisoDepósitos a PrazoOutros DepósitosOutras ObrigaçõesRelações Interdependências

28.442,14

(15.926,43) (2.844,21) 28.585,09

7.000,60 - - - - -

4.409,60 2.591,00

(35.671,11) - - - -

(35.671,11) -

11.337,22

(18.575,55) (1.133,72) 22.693,97

(24.105,13) - - - - -

1.430,10 (25.535,23)

5.038,02 - - - -

5.038,02 -

Caixa Líquido Aplicadoem Atividades Operacionais

(18.856,06) (16.082,41)

Atividades de InvestimentosAquisição de InvestimentoAquisição de Imobilizações de UsoAplicação no DiferidoAplicação no IntangívelInversões em Imobilizado de UsoInversões em Investimentos

(9.966,30) 9.486,47

- 6.134,37

(4.193,23) -

(12.442,37) (11.517,92)

- -

3.006,50 -

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Investimentos

1.461,31 (20.953,79)

Atividades de FinanciamentosAumento por novos aportes de CapitalIncorporação de SobrasIncorporação de JurosDevolução de Capital à CooperadosPagamento de Sobras LíquidasRelações de InterdependênciasObrigações por Empréstimos e Repasses

631,53 - - - - - -

- 9.190,65

- (500,00)

- - -

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Financiamentos

631,53 8.690,65

Aumento / Redução Líquida das Disponibilidades/Equivalentes

11.678,92 (17.008,33)

Modificações em Disponibilidades Líquida/Equiva-lentesNo Ínicio do PeríodoNo Fim do Período

8.569,29 20.248,21

25.577,62 8.569,29

Variação Líquida das Disponibilidades/Equivalentes

11.678,92 (17.008,33)

Demonstração do Fluxode Caixa para o ExercícioEM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 - EM REAIS

21


22

NOTAS EXPLICATIVAS

Notas Explicativas1 - CONTEXTO OPERACIONAL

A Confederação Brasileira das Cooperativas de Crédito Ltda - Confebras, tem por ob-jetivo principal a promoção do cooperativismo de crédito em seus vários segmentos, congregando-os como organismo de cúpula, o fomento do cooperativismo de crédi-to, a promoção de intercâmbio de experiências, a representação das filiadas junto a órgãos nacionais e internacionais e a realização de ações educativas para a defesa, expansão e aprimoramento da prática e preservação dos valores e filosofia do crédito cooperativo brasileiro.

2 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As demonstrações contábeis estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e instruções do Banco Central do Brasil.

As demonstrações contábeis estão apresentadas em unidades de Real e uti-lizam a nomenclatura e classificação padronizadas pelo Plano Contábil das Instituições Financeiras do Sistema Financeiro Nacional - COSIF, determina-das pelo Banco Central do Brasil - BACEN, com adaptações apropriadas para cooperativa de 3º grau.

3 - DIRETRIZES CONTÁBEIS

A - Apuração do resultado: O regime contábil é o de competência, com as receitas e as despesas apropriadas mensalmente;

B - Circulante e não-circulante: Os direitos são demonstrados pelos valores de realização, incluídos os rendimentos e as variações monetárias incorridos e deduzidos das correspondentes rendas a apropriar, quando cabíveis;

C - Investimentos, Imobilizado, Diferido e Intangível: Estão registrados ao custo de aquisição, deduzidas depreciações e amortizações, que são calcu-ladas pelo método linear, observadas as seguintes taxas anuais: Sistemas e Equipamentos de processamento de dados: 20%; Imóveis: 4%; demais gru-pamentos: 10%;

5 - OUTROS CRÉDITOSOs valores sobre Outros créditos referem-se a:

DESCRIÇÃO 2009 2008Adiantamentos salariais a funcionáriosValores a compensarValores a Receber - Taxas de manutenção

- 612,78

24.900,40

2.442,97 -

27.479,81

TOTAL 25.513,18 29.922,78

DESCRIÇÃO 2009 2008Caixa CaixaBancos conta movimento Banco do Brasil Bancoob Bancoob Sicoob Coominagri ExecutivoBancos conta investimento Bancoob Sicoob Coominagri Executivo

13,04

3.880,44 -

15.499,25

855,48

19,56

4.577,17 -

2.493,82

1.478,74TOTAL 20.248,21 8.569,29

D - Ativos e Passivos Contingentes quando houverem: Ativos Contingen-tes: Os ativos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações contá-beis, exceto quando a administração possui total controle da situação ou quando há garantias reais ou decisões judiciais favoráveis, sobre as quais não cabem mais recursos, caracterizando o ganho como praticamente certo. Passivos Contingentes: Os passivos contingentes são reconhecidos nas demonstrações contábeis quando, baseado na opinião de assessores jurídicos, for considerado provável o risco de perda de uma ação judicial ou administrativa, gerando uma provável saída de recursos para a li-quidação das obrigações e quando os mon-tantes envolvidos forem mensuráveis com suficiente segurança.

4 - DISPONIBILIDADESDo valor total das disponibilidades que representam os saldos das contas cor-rentes e contas investimentos mantidas nos bancos abaixo relacionados, e va-lores em caixa como numerários:

23

NOTAS EXPLICATIVAS

6 - OUTROS VALORES E BENSOs valores sobre Outros valores e bens referem-se a:

7 - INVESTIMENTOSEstão compostos de cotas de participações do capital junto a COLAC e COOMINAGRI respectivamente, sendo as participações da COLAC atualizadas monetariamente pela variação do dólar americano conforme instruções da Receita Federal; e dos direitos autoriais pagos para o Curso de Coopera-tivismo à Distância. Estando assim distribuidos:

8 - IMOBILIZADODemonstrado pelo custo de aquisição. As depreciações foram calculadas pelo método linear com base em taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado. Os grupos foram depreciados conforme taxas de: instalações - 10% aa; móveis e equipamentos - 10% aa; sistema de comunicação - 10% aa e sistema de processamento de dados - 20% aa. O imobilizado teve a seguinte movimentação:

O grupo de depreciações acumuladas tiveram as seguintes movimentações:

DESCRIÇÃO 2009 2008Curso de cooperativismo a distância - em estoqueLivros sobre cooperativismo - em estoqueDespesas antecipadas - Concred

11.537,15 80.510,64 4.643,80

11.537,15 87.745,44

-

TOTAL 96.691,59 99.282,59

DESCRIÇÃO 2009 ENTRADAS BAIXAS DEPRECIAÇÕESACUMULADAS 2008

InstalaçõesMóveis e equipamentosSistema de comunicaçãoSistema de processamento de dados

6.826,59 28.827,71

1.738,00 38.047,54

- 735,47

- 8.751,00

- - -

(4.193,23)

(3.021,17) (15.087,85)

(1.381,39) (27.497,54)

3.805,42 14.475,33

356,61 15.107,77

TOTAL 75.439,84 9.486,47 (4.193,23) (46.987,95) 33.745,13

DESCRIÇÃO 2009 DEPRECIAÇÕESNO PERÍODO BAIXAS 2008

InstalaçõesMóveis e equipamentosSistema de comunicaçãoSistema de processamento de dados

(2.324,61) (12.324,38)

(1.151,59) (24.729,61)

(696,56) (3.119,64)

(229,80) (6.345,79)

- 356,17

- 3.577,86

(3.021,17) (15.087,85)

(1.381,39) (27.497,54)

TOTAL (40.530,19) (10.391,79) 3.934,03 (46.987,95)

AÇÕES E COTAS 2009 2008COLACSICOOB COOMINAGRI Executivo

40.373,54 8.883,72

50.821,34 8.402,22

TOTAL 49.257,26 59.223,56

OUTROS INVESTIMENTOS 2009 2008Direitos autorais - Curso Cooperativismo à Distância 1.715,00 1.715,00 TOTAL 1.715,00 1.715,00

TOTAL DE INVESTIMENTOS 50.972,26 60.938,56

24

NOTAS EXPLICATIVAS

9 - INTANGÍVELDemonstrado pelo custo de aquisição, refere-se aos custos com as licenças de uso de programas de processamentos de dados. As amortizações foram calculadas para o período de cinco anos a 20% aa.

10 - DIFERIDODemonstrado pelo custo de aquisição, refere-se aos custos com o desenvolvimento do Curso de cooperativismo a distância via internet. As amortiza-ções foram calculadas para o período de cinco anos a 20% aa.

11 - FATES - FUNDO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA, EDUCACIONAL E SOCIAL O FATES - Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social, teve a seguinte movimentação:

12 - CAPITAL SOCIALO Capital Social, totalmente integralizado, está representado pela participação de 19 (dezenove) associadas, atingindo o montante de R$ 44.513,11 (quarenta e quatro mil, quinhentos e treze reis e onze centavos) conforme abaixo:

DESCRIÇÃO 2008 ENTRADAS AMORTIZAÇÕES 2009Licenças e ProgramasAmortizações acumuladas

- -

6.134,37 -

- (3.915,73)

6.134,37 (3.915,73)

TOTAL - 6.134,37 (3.915,73) 2.218,64

DESCRIÇÃO 2008 ENTRADAS AMORTIZAÇÕES 2009

Gastos com desenvolvimentoAmortizações acumuladas

71.387,88 (42.752,28)

- -

- (14.277,57)

71.387,88(57.029,85)

TOTAL 28.635,60 - (14.277,57) 14.358,03

2009 2008

saldo anterior

sobras integrais, de exercício anterior10% das sobras, conforme estatutoutilização

59.217,55

9.069,78 2.844,21

(56.812,12)

61.967,83

9.190,65 1.133,72

(13.074,65)

SALDO FINAL 14.319,42 59.217,55

ASSOCIADAS VALOR PARTICIPAÇÃO

CECRERJCECRESTSICOOB CENTRAL CECRESPSICOOB CENTRAL DFSICOOB CENTRAL AMAZONIACECREMGESICOOB CENTRAL MT/MSSICOOB CENTRAL NORDESTECONCRESULCECREDCOCECRERFEDERALCRED CENTRAL

9.358,18 6.324,64 6.324,73 6.324,64 3.794,79 2.359,97 1.264,93 1.264,93 1.172,54

632,47 632,47 632,47

21,02%14,21%14,21%14,21%

8,53%5,30%2,84%2,84%2,63%1,42%1,42%1,42%

SICOOB CENTRAL BAPRIMACREDICREMENDESSICOOB CENTRAL NORTESICOOB CENTRAL PRSICOOB SCSICREDI FEDERAL MS

632,47 632,00 632,00 632,47 632,47 632,47 632,47

1,42%1,42%1,42%1,42%1,42%1,42%1,42%

TOTAL 44.513,11 100,00%

13 - RESERVA LEGALA evolução na Reserva legal corresponde aos lançamentos:

14 - SOBRAS OU PERDAS Consta no balanço o valor de R$ 22.753,72 como sobras líquidas do exercício, para tomada de descisão da assembleia. Esta foi a movimentação em sobras acumuladas:

15 - OUTRAS RECEITAS / DESPESAS OPERACIONAISTiveram as seguintes composições nos seguimentos:

(a) Despesas com pessoal

(b) Despesas administrativas

2009 2008Saldo inicial Destinação em Assembleia Destinação Estatutária de 10% do resultado do exercício

131.680,18

- 2.844,21

121.355,81

9.190,65 1.133,72

SALDO FINAL 134.524,39 131.680,18

2009 2008Saldo anterior

Resultado do exercícioReserva legal - 10%FATES - 10%Destinação de resultado de 2008, para o FATESDestinação de resultado de 2007, para Reserva LegalDestinação de resultado de 2007, para o CapitalDestinação de resultado de 2007, para o FATES

9.069,78

28.442,14 (2.844,21) (2.844,21) (9.069,78)

- - -

27.571,95

11.337,22 (1.133,72) (1.133,72)

- (9.190,65) (9.190,65) (9.190,65)

SALDO FINAL 22.753,72 9.069,78

2009 2008BenefíciosEncargosProventosTreinamentoEstagiários

(37.536,49) (49.952,89)

(131.932,23) (140,00)

(34.946,93)

(21.744,70) (44.049,71) (97.280,65)

(45,00) (36.500,23)

TOTAL (254.508,54) (199.620,29)

2009 2008Despesas de energiaDespesas de aluguéisDespesas de comunicaçãoDespesas de manutenção e conservação de bensDespesas de material

-3.341,59-25.966,75-28.670,93

-3.267,15-11.126,78

-2.591,25-25.695,25-25.016,71

-2.425,79-9.726,60

25

NOTAS EXPLICATIVAS

26

NOTAS EXPLICATIVAS

Despesas de processamento de dadosDespesas com atividades educacionaisDespesas de serviços do sistema financeiroDespesas de serviços de terceirosDespesas com projetos e eventosDespesas de serviços técnicos especializadosDespesas de transporteDespesas de viagem no paísOutras despesas administrativas

-7.206,82-27.136,40

-489,21-6.706,50

-11.955,38-11.990,00

-5.565,86-10.859,12-15.664,22

-3.818,93-32.405,33

-820,75-3.160,37

-34.970,05-9.410,00-4.888,47

-21.153,97-13.026,40

TOTAL (169.946,71) (189.109,87)

(c) Despesas tributárias

(d) Outras receitas operacionais

(e) Outras despesas operacionais

2009 2008Despesas de Contribuição ao PIS/PASEPOutras despesas tributárias

-1.297,02-581,84

-1.078,84-1.463,09

TOTAL (1.878,86) (2.541,93)

2009 2008Receitas de livros sobre cooperativismo Receitas de curso de cooperativismo pela internetRecuperação de Encargos e DespesasReceitas com eventos - ConcredReceitas com eventos - Viagem de estudo Mondragon/MontrealReceitas com eventos - CooperacriançaOutras receitas operacionais

40.474,4777.910,00

1.364,140,00

21.976,9046.800,00

65,06

9.948,0033.647,32

4.601,3432.747,99

0,000,00

16.865,44TOTAL 188.590,57 97.810,09

2009 2008Despesas de DepreciaçãoDespesas de AmortizaçãoOutras despesas operacionais

-10.035,62-14.615,44

-1.692,14

-8.416,40-14.277,57

-2.480,10TOTAL (26.343,20) (25.174,07)

16 - RESULTADO NÃO OPERACIONAL As receitas e despesas não operacionais referem-se a variação da cotação do dólar americano na avaliação das cotas da COLAC no último dia de cada mês, e tiveram a seguinte movimentação:

2009 2008Ganhos de capital sobre cotações cotas COLACPerdas de capital sobr cotações cotas COLAC

4.651,54-15.598,87

18.190,57-9.016,45

TOTAL (10.947,33) 9.174,12

27

NOTAS EXPLICATIVAS

17 - EVENTOS APURADOS

ESTUDOS INTERNACIONAIS - MONTREALReceitas auferiadasCustos incorridos

96.701,52-74.724,62

RESULTADO 21.976,90

6 . COOPERACRIANÇAReceitas auferiadasCustos incorridos

46.800,00-48.716,60

RESULTADO (1.916,60)

O superávit apurado no evento está demonstrado em Outras receitas operacionais.

O custo apurado no evento foi coberto por recursos do FATES.

Brasília(DF), 31 de dezembro de 2009

Diretoria ExecutivaRui Schneider da Silva - PresidenteAltevi de Oliveira Costa - Vice-PresidenteWilson José da Silva - Secretário

Gerência Administrativa e FinanceiraMaria Telma da Silva - SuperintendenteLaércio Zipperer Villalba - Contador CRC(DF): 7386

28

Parecer do Conselho Fiscal

29

DIRETORIA EXECUTIVA

Rui Schneider da Silva

Diretor Presidente

Sicoob Central Santa Catarina

Altevi Oliveira da Costa

Diretor Administrativo

Sicoob Central DF

Wilson José da Silva

Diretor Financeiro

Sicoob Central MT/MS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Antônio Geraldo de Freitas Filho

Federalcred Central

Celso Ramos Régis

Sicredi Federal MS

George Hiraiwa

Sicoob Central Paraná

Manoel Messias da Silva

Sicoob Central Cecresp

QUADRO FUNCIONAL

Maria Telma da Silva

Superintendente

Brunna Patrícia Barbosa Soares

Analista de Marketing

Elisama Silva da Conceição

Analista Financeiro

Leiliane Nunes Raimundo

Analista Administrativo / Coordenadora do NEAD

Terezinha Alves da Silva

Serviços Gerais

Laércio Zipperer Villalba

Contador

Roney Jackinson Ferreira de Jesus

Estagiário de Pedagogia

Gabriel Andrade Gomes

Estagiário de Publicidade e Propaganda

Guilherme Souza Diniz

Estagiário de Sistemas de Informação

Gustavo Saraiva de Oliveira

Estagiário de Publicidade e Propaganda

CONSELHO FISCAL

Ednéa de Fátima Cabral Ramos

Sicoob Central Amazônia

Íris Fernando de Castro

Sicoob Central Norte

Moacir Krambeck

CECRED

Suplentes:

Gelásio Gomes

CECRED

Irecê Teixeira Firmino

Sicoob Central Amazônia

Nominata da Estrutura

CENTRAL TEL E-MAIL ENDEREÇO DIRETOR PRESIDENTE

CECRED - Cooperativa Central de CréditoUrbano do Estado de Santa Catarina

(47) [email protected]

Rua Hermann Hering, 1125 - Bom RetiroBlumenau - SC - CEP 89010-600

Moacir Krambeck

SICOOB CENTRAL CECRESP - Central dasCooperativas de Crédito do Estado de São Paulo Ltda.


Praça Alfredo Issa, 48 - 18º Andar - CJS 181/182Santa Efigêni - São Paulo - SP - CEP 01033-040

Manoel Messias da Silva

SICOOB CENTRAL COCECRER SP - CooperativaCentral de Crédito Rural do Estado de São Paulo

(16) 3456-7400 [email protected]. Constabile Romano, 1271 - Riberânia

Ribeirão Preto - SP - CEP 14096-380José Oswaldo G. Jun-

queira

COOPEC - Cooperativa de Economia e CréditoMútuo dos Funcionários da Ceplac Ltda.


Km 22 da Rodovia Ilhéus - ItabunaIlhéus - BA - CEP 45650-000

Mário Luiz de A. Tavares

FEDERALCRED CENTRAL - Central das Cooperativasde Crédito Mútuo dos Policiais Federais Ltda.

(82) 3214-6600 [email protected] Estudante Antônio Carlos Moura Gama, 125Stela Maris - Jatiúca - Maceió - AL - CEP 57036-

820

Noaman Raimundo Alencar

SICOOB CENTRAL AMAZÔNIA - Central dasCooperativas de Crédito do Estado do Pará

(91) 3323-9900 [email protected]. Conselheiro Furtado, 1693 - Bairro de Nazaré

Belém - PA - CEP 66040-100Valdecir Manoel A.

Palhares

SICOOB CENTRAL NORDESTE - Centraldas Cooperativas de Crédito do Nordeste


Rua Dom Jose Tomas, 81 Bessa - Cabedelo - PB - CEP 58310-000

João Feitoza Neto

SICOOB CENTRAL NORTE - CooperativaCentral de Crédito do Norte do Brasil

(69) 2181-1007 [email protected]@centralnorte.com.br

Av. das Nações, 555 - Nossa Senhora das GraçasPorto Velho - RO - CEP 76804-175

Jonas Tavares da Silva

SICOOB CENTRAL PARANÁ - Central dasCooperativas de Crédito do Estado do Paraná

(44) 3027-6940 [email protected]@sicoobpr.com.br

Av. Duque de Caxias, 882 - Ed. New Tower Plaza2ª S/L - Novo Centro - Maringá - PR - CEP 87020-

025Jefferson Nogaroli

SICOOB CENTRAL DF - Central dasCooperativas de Crédito do Distrito Federal Ltda.

(61) 3204-5000/[email protected]

SIG - Qd. 06 - LOTE 2080Brasília - DF - CEP 70306-902

José Alves de Sena

SICOOB CENTRAL MT/MS - Central das Cooperativas deCrédito dos Estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul


Av. XV de Novembro, 734 - 2º PisoPorto - Cuiabá - MT - CEP 78020-301

Jadir Girotto

SICOOB CENTRAL SC - Cooperativa Centralde Crédito de Santa Catarina Ltda.


Rua Tenente Silveira, 94Ed. Schweidson - 3º Andar - CP 3285

Centro - Florianópolis - SC - CEP 88010-300Rui Schneider da Silva

SICREDI FEDERAL MS - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Públicos Federais em Mato Grosso do Sul.


Campos Universitário - Cidade UniversitáriaSetor Bancário - Campo Grande - MS - CEP 79070-

900Celso Ramos Régis

PRIMACREDI - Cooperativa de CréditoRural de Primavera do Leste Ltda


Rua Blumenau, 325 - CentroPrimavera do Leste - MT - CEP 78850-000

Darnes Egidio Ceruti

CREMENDES - Cooperativa de Crédito de Mendes Ltda (24) 2465-2291 [email protected]. Júlio Braga, 20 - Centro

Mendes - RJ - CEP 26700-000 Márcio Nami

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Quadro de Filiadas

Relatório de Gestão da Confebras 2009

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