RelatóRio de SuStentabilidade 2016 -...

RelatRio deSuStentabilidade

2016

Mensagem do presidente

Sobre o relatrio

Matriz de materialidade

Sobre o Grupo Vittia

Governana Corporativa

Desempenho econmico

Desempenho social

Desempenho ambiental

Sumrio do contedo GRI G4

Crditos

468

10242832425054

RelatRio de SuStentabilidade

[ G4-1, G4-2 ]

com orgulho queapresentamos o segundo

Relatrio de Sustentabilidadedo Grupo Vittia, um dos lderes do mercado brasileiro de fertilizantes

especiais e produtos biolgicos. Caracterizado pela solidez adquirida

em mais de quatro dcadas deexperincia no setor, o Grupo tem se

lanado em direo inovao,movendo-se com desenvoltura

em um cenrio financeironacional desafiador.

Mensagem do PReSidente

4 RelatRio de SuStentabilidade

A histria exemplar deste Grupo comeou em 1971, quando foi criada em So Joaquim da Barra (SP) uma pequena empresa produtora de inoculantes para soja. O crescimento desta empresa acompanhou a expan-so da cultura da soja no pas, especialmente na regio do cerrado. Nos anos 1990, buscando a ampliao dos negcios e a conquista de novos mercados, foi inicia-da a produo de fertilizantes foliares e adquirida uma planta produtora de defensivos agrcolas. Na dcada de 2000 a empresa aumentou sua penetrao em ou-tras regies e culturas com o lanamento constante de novos produtos e a ampliao da sua rede comer-cial. Em 2014, recebeu um aporte do fundo de inves-timentos Brasil Sustentabilidade, que passou a ser seu acionista minoritrio. O aporte foi o incio de uma nova fase da companhia: alm de capital, o fundo trouxe a necessidade de aprimorar a governana corporativa, a gesto, o planejamento e a sustentabilidade.

Em 2016, a empresa ganhou uma nova marca, pas-sando a ser chamada de Grupo Vittia (substituindo o Grupo Biosoja). Nesse mesmo ano tambm foi finali-zado o trabalho de planejamento estratgico, definin-do-se trs pilares de expanso: (i) sustentabilidade; (ii) tecnologia e inovao; e (iii) acesso ao mercado. Estes pilares surgiram com a finalidade de nortear as aes de expanso do Grupo e sero apoiados pelo aprimo-ramento da parte de processos e recursos humanos.

Em linha com os pilares de inovao e sustentabilida-de, adquirimos a Biovalens no primeiro semestre de 2017, empresa dedicada ao segmento de controle bio-lgico, e investimos na ampliao da unidade de Biol-gicos em So Joaquim da Barra (SP). Estamos tambm investindo na valorizao do nosso capital humano por meio de um projeto estratgico de recursos humanos que, sob a orientao de uma consultoria especializa-da, est promovendo a avaliao dos nossos colabora-dores com o objetivo de formatar um plano de desen-volvimento.

Alm disso, destacamos o acesso ao segmento de cana-de-acar e a novos mercados, especialmente na regio Sul do pas; a estruturao do planejamento oramen-trio; a implantao de uma rotina de Planejamento de Vendas e Operaes (S&OP, na sigla em ingls); e a or-ganizao mais eficiente de nossos estoques de mat-ria-prima e de produtos acabados, de forma a garantir um nvel alto de atendimento aos nossos clientes.

Graas a todo esse trabalho de gesto e ao comprome-timento de nossos colaboradores, estamos superando os desafios que enfrentamos nos campos da segurana do trabalho, conformidade ambiental e aspectos regu-latrios. A baixa previsibilidade da demanda, o grande portflio e a sazonalidade so aspectos significativos que constam em nosso planejamento de recursos, compras, definio de estoques e logstica, sempre com vistas a minimizar riscos operacionais e buscar novas oportunidades para o negcio.

O ano de 2016 tambm foi marcado pela melhoria dos procedimentos para acompanhamento de indicadores ambientais, com o objetivo de aumentar nossa eficin-cia em gesto e nosso desempenho operacional am-biental. Desde 2015, por exemplo, realizamos invent-rio de gases de efeito estufa, o que demonstra nossa ateno ao tema.

Alm disso, finalizamos a instalao de reas importan-tes, objetivando operaes mais sustentveis em nos-sas unidades. Na unidade industrial de So Joaquim da Barra (SP), contamos com uma Estao de Tratamento de Efluentes e uma lagoa para guas pluviais, o que possibilita o tratamento dos efluentes, o reaproveita-mento e a reduo do consumo de gua. Em Ituvera-va (SP), tambm instalamos lagoas para recebimento das guas pluviais, que so reaproveitadas no proces-so produtivo, e modernizamos o sistema de lavagem dos gases de processos que hoje operam em circuito fechado, gerando, alm de melhor controle sobre as emisses gasosas, reduo no consumo de gua.

Nossos esforos consistentes de gesto e planejamen-to tm se mostrado efetivos. Em 2016, registramos crescimento, em volume, de 18,6%, em relao ao ano anterior, nmero acima do setor e da economia.

Para 2017, esperamos manter um expressivo cresci-mento, sobretudo, nas linhas de produtos premium e biolgicos, cuja capacidade produtiva foi ampliada. Es-peramos expandir nossa base de clientes e nossas ven-das no s nas regies e culturas em que j atuamos como, tambm, em novas reas, oferecendo solues inovadoras e eficientes, mantendo nossos compromis-sos ambientais, sociais e de crescimento sustentvel, com a ajuda de nossos colaboradores e parceiros de negcios.

Wilson RomaniniDIRETOR PRESIDENTE DO GRuPO VITTIA

5

o Grupo Vittia tem a satisfao de apresentar seu

segundo Relatrio de Sustentabilidade. baseado

nas diretrizes da Global Reporting initiative (GRi), este

documento segue a verso G4, em sua opo essencial.

As informaes de perfil organizacional, desempenho econmi-

co, social e ambiental aqui publicadas referem-se ao Grupo Vit-

tia, holding das marcas Biosoja, Samarit e Granorte, e cobrem

o perodo de janeiro a dezembro de 2016. Em funo da data de

publicao, informaes relevantes sobre 2017 foram includas.

o contedo do relatrio foi determinado pelos resultados da Matriz de Materiali-

dade e atende s expectativas do Comit de Sustentabilidade do Grupo Vittia, que

se reporta ao Conselho Administrativo da empresa. A gesto da sustentabilidade est

contemplada nas diretrizes do planejamento estratgico corporativo da companhia.

O primeiro relatrio do Grupo foi publicado em 2016 e era referente ao ano de 2015.

O ciclo de emisso do relatrio anual, e a companhia optou por no realizar

verificao externa do documento.

Para contatos relacionados ao Relatrio de Sustentabilidade

2016 do Grupo Vittia, a empresa dispe do seguinte canal

de relacionamento: [email protected]

[ G4-3, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33 ]

SobRe o

Relatrio


7

Com o objetivo de conhecer os assuntos que, pela

sua relevncia, deveriam fazer parte deste relatrio,

o Grupo Vittia seguiu a verso G4 das diretrizes GRi.

Utilizou procedimentos aplicados em 2015, quando,

pela primeira vez, consultou seus grupos de relacio-

namento com o objetivo de elaborar sua Matriz de

Materialidade.

o procedimento base dessa consulta foi a aplicao

de um questionrio online - construdo a partir das

diretrizes da GRi e dos negcios e conceitos estra-

tgicos da empresa que abordou os seguintes te-

mas: Econmico/Produtos, Meio Ambiente e Social.

Cada um deles foi subdividido em sete assuntos di-

ferentes, cabendo pessoa consultada orden-los

do mais ao menos relevante, em uma escala de 1

(mais relevante) a 7 (menos relevante). Desta forma,

a pesquisa analisou a opinio da empresa e de seus

grupos de interesse sobre 21 assuntos diferentes.

Definio Dos stakeholDeRs[ G4-24, G4-25 ]

A anlise de impactos produzidos por atividades,

produtos, servios, expectativas, interesses e ca-

pacidades do Grupo resultou na seleo de cinco

grupos de interesses essenciais para a construo

da Matriz de Materialidade: acionistas, clientes in-

dustriais, clientes de revenda, clientes produtores e

o pblico interno.

matRiz De mateRialiDaDe[ G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-27 ]

Estratgia, Gesto Ambiental, Governana Corpora-

tiva, Mudanas Climticas, Desenvolvimento Profis-

sional e Portflio so os seis assuntos de maior re-

levncia para o Grupo e seus pblicos de interesse:

o que revela o grfico que se segue, ilustrando os

resultados do processo de elaborao da Matriz de

Materialidade.

em uma etapa posterior sua elaborao, a Ma-

triz de Materialidade foi tambm submetida a um

levantamento de indicadores da GRi relacionados

a aspectos materiais identificados. Paralelamente,

foram apontados os indicadores relevantes para o

negcio, todos eles citados neste relatrio.

[ G4-18, G4-26 ]

MatRiz de

Materialidade


assuntos De maioR Relevncia paRa o GRupo vittia e seus stakeholDeRs

GRupo vittia +

+

-

stak

eho

lder

EstratgiaGesto Ambiental

GovernanaCorporativa

MudanasClmticas

Desenvolvimento ProfissionalPortflio

limite Dos tpicos mateRiais [ G4-19, G4-20, G4-21 ]

temas tpicos mateRiais limite Dos tpicos mateRiais

econmico/produtos Estratgia: conhecer a estratgia de crescimento da empresa e a viso de longo prazo.

Material dentro e fora da organizao.

ambiental Gesto Ambiental: conhecer as aes de melhoria contnua do desempenho ambiental do Grupo Vittia.


econmico/produtos Governana Corporativa: conhecer a estrutura interna e o conjunto de regulamentos, processos, costumes e polticas que regulam a maneira como a empresa dirigida e administrada.

Material dentro da organizao.

ambiental Mudanas Climticas: conhecer as aes do Grupo Vittia na gesto de fatores que possam influenciar para o aumento ou diminuio do processo de mudanas climticas.


social Desenvolvimento Profissional: conhecer como a empresa valoriza seu funcionrio, planejando capacitaes, fortalecendo competncias e oferecendo um ambiente de trabalho motivador.

Material dentro da organizao.

econmico/produtos Portflio: conhecer a oferta de produtos do Grupo Vittia, garantindo uma linha de produtos atraente e competitiva.


9

11

SobRe o

Grupo Vittia


1 Fonte: https://www.embrapa.br/ tema-fixacao-biologica-de-nitrogenio/perguntas-e-respostas

[ G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7, G4-9 ]

Sociedade annima de capital fechado, o Grupo Vit-tia alterou sua razo social em 2016, passando de BS administrao e Participaes S.a. para Vittia Partici-paes S.a. desta forma, deu continuidade reestru-turao das marcas que compem o grupo, originrio da empresa Biosoja, fundada em 1971 em So Joa-quim da Barra (SP). A trajetria da empresa foi mar-cada pelo empenho em reunir pesquisa e desenvol-vimento, mtodo e prtica, tecnologia e natureza na fabricao de inoculantes, o primeiro produto de um portflio que se expandiria nas dcadas seguintes.

Ao acompanhar o desenvolvimento do agronegcio brasileiro, a empresa ampliou seu portflio e che-gou aos dias de hoje como holding das marcas Bio-soja, Samarit e Granorte, com uma equipe de 492 colaboradores prprios, oferecendo mais de 200 produtos com grande variedade de aplicaes na rea agrcola.

Hoje, o Grupo responsvel por cerca de 25% dos inoculantes comercializados no Brasil e est presen-te em aproximadamente 20% de toda a rea brasi-leira de cultivo de soja o mercado agrcola mais re-levante do agronegcio do pas , contribuindo para o aumento da produtividade no setor. tem atuado no desenvolvimento de tecnologias para o campo, minimizando os impactos ambientais ao eliminar a necessidade de adubos nitrogenados e gerando um ciclo sustentvel de produo. Segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa)1, os inoculantes contm bactrias selecionadas do g-nero Bradyhrizobium, que, quando associados s razes de soja, conseguem converter o N2 (molcula de nitrognio) da atmosfera em compostos nitroge-nados, em quantidades de at 300 kg de N/ha, que sero utilizados pela planta. Esta uma tecnologia extremamente eficiente, com a vantagem de no poluir o solo, contribuir para o meio ambiente e ser mais barata do que o uso de fertilizantes nitrogena-dos industriais.

A companhia tambm atua no setor de fertilizan-tes especiais base de micronutrientes e oferece a mais alta tecnologia para a agricultura moderna nas li-nhas de adjuvantes, acaricidas, condicionado-res de solo, controles biolgicos, fertilizantes folia-res, fertilizantes organominerais, micronutrientes granulados, inoculantes, biofertilizantes, sais para a agricultura e a pecuria.

Em 2016, as vendas atingiram R$ 345 milhes o que significa 20% a mais do que foi registrado em 2015 e a empresa teve um crescimento de 35%, seguindo a mdia do ano anterior. Para 2017 a pre-viso manter esse patamar de crescimento.

esse resultado positivo deve-se, especialmente, solidez financeira frente a um cenrio de crise e a estratgias bem-sucedidas na rea comercial, ado-tadas a partir de 2014. A companhia continua a acreditar no crescimento do agronegcio nacional e por isso aumentou sua equipe de vendas, conquis-tou novos mercados com destaque para a regio Sul do pas e diversificou as culturas agrcolas nas quais atua, passando a atender, por exemplo, as re-as de cultivo da cana-de-acar.

Com modernos e completos laboratrios e certifica-dos de qualidade, o Grupo vem reforando as equi-pes internas de produo e de campo, contratando profissionais altamente capacitados e em sintonia com o novo posicionamento da empresa. das cin-co unidades industriais no interior paulista em So Joaquim da Barra (matriz), Ituverava, Artur Noguei-ra e Serrana , o Grupo distribui seus produtos por todo o Brasil e os exporta para o Mxico, Equador, Peru, bolvia, uruguai, Paraguai e argentina.

No primeiro semestre de 2017, o Grupo Vittia adqui-riu a biovalens, empresa sediada em uberaba, MG, especializada no desenvolvimento e produo de de-fensivos base de agentes biolgicos.


uniDaDes Do GRupo em 2016

Hoje, a Biosoja a principal marca. Por ser aquela que deu origem ao Grupo, est presente no merca-do desde a dcada de 1970, sendo considerada uma das marcas mais tradicionais do pas nos setores de inoculantes e de fertilizantes especiais que cons-tituem o principal segmento de mercado do Grupo. O reconhecimento e a fora desta marca permitem que a companhia atue com propriedade em diferen-tes frentes de negcio.

Fundada em 2003, no municpio paulista de Ituve-rava, a Granorte Fertilizantes est posicionada no mercado de micronutrientes de solo e seu reconhe-cimento pelo rgido controle de qualidade certamen-te contribui para o desenvolvimento e a consolida-o da imagem do Grupo no mercado agrcola.

Presena forte no mercado agrcola paulista, a Sa-marit iniciou suas atividades em 1985, em So Vi-cente (SP), transferindo-se sete anos depois para ar-tur nogueira (SP). destacou-se no setor citrcola, na produo de fertilizantes especiais e de defensivos agrcolas, bem como no desenvolvimento de solu-es para o tratamento de efluentes industriais.

Esse perfil despertou o interesse do Grupo Biosoja, que, em 2014, adquiriu a Samarit. Desde ento, esta empresa tem passado por um processo de re-modelagem de suas atividades, graas ao aporte de investimentos em marketing e em aes que propi-ciam ampliao do portflio de produtos e da equipe de vendas. O objetivo est claramente definido: es-tender os negcios da Samarit para outras regies e culturas agrcolas, sem deixar de fortalecer sua posio j conquistada no estado de So Paulo e na citricultura.

UNidAdE 1 SJBBBiosoja indstrias Qumicas e Biolgicas ltda.Avenida Marginal Esquerda, n. 1000 CEP: 14600-000 So Joaquim da Barra (SP)Produo de inoculantes e produtos de controle biolgico.

UNidAdE 2 SJBFBiosoja indstrias Qumicas e Biolgicas ltda. (matriz)Avenida Marginal Esquerda, n. 2000 CEP: 14600-000 So Joaquim da Barra (SP)Produo de fertilizantes foliares, tratamento de sementes e uso no solo,aditivo para produo animal e fornecedores de macro e micronutrientes.

UNidAdE 3 ITUVGranorte fertilizantes ltda.Avenida Salto Brilhantini, n. 360 CEP: 14500-000 Ituverava (SP)Produo de macro e micronutrientes granulados de solo.

UNidAdE 4 ANOGBiosoja indstrias Qumicas e Biolgicas ltda. Rua Joo Bombo, n. 176 CEP: 13160-000 Artur Nogueira (Samarit)Segmentos de nutrio e proteo vegetal e produtos qumicos.

UNidAdE 5 SERRBiosoja indstrias Qumicas e Biolgicas ltda. Rua Izaltino Firmino da Silva, n. 600 CEP: 14150-000 Serrana (SP)Condicionador de solo, fertilizantes organominerais e fornecedores de nutrientes.

uniDaDes inDustRiais

Em 2016, o Grupo Vittia contava com cinco unidades industriais nos munic-pios paulistas de Ituverava, Artur No-gueira, Serrana e So Joaquim da Bar-ra, cidade onde foi fundada a Biosoja e onde se encontra a matriz da compa-nhia e duas unidades industriais.

Todas estas unidades possuem labo-ratrios bem equipados e atualizados, bem como equipes formadas por agr-nomos e assistentes tcnicos conecta-dos com clientes e a cadeia produtiva do setor. um fator relevante atesta a qualidade de gesto das unidades de Arthur Nogueira, So Joaquim da Bar-ra e Ituverava: elas receberam a cer-tificao iSO 9001 em 2004, 2009 e 2013, respectivamente.

13



Linha do tempo

final DaDcaDa De 60

No fim da dcada de

1960, o cenrio era

de expanso da cultura da soja na

alta Mogiana, regio do

interior paulista localizada entre

Ribeiro Preto e o tringulo

Mineiro.

1990

a partir da dcada de 1990

inicia-se a produo de nodulus p, fertilizante fornecedor

de cobalto e molibdnio.

1998

inaugurao da bio Soja Fertilizantes:

- Produo de fertilizantes foliares- aperfeioamento

de nodulus p, com sua formulao

lquida (premium)- a partir de

2000: produo de sulfatos MaP

purificado, cloretos, xidos e monxidos

(Mn e zn).2004

inaugurao da Granorte,

em ituverava, como empresa

coligada a Bio Soja,

especializada na produo de

macronutrientes secundrios e

micronutrientes de solo.

1971

Fundao da Bio Soja, Indstria de Inoculantes, em So Joaquim da Barra.

1994

Criao do primeiro inoculante turfoso isento de microrganismos antagnicos s bactrias fixadoras de nitrognio.

2001

Aquisio da primeira unidade de Serrana, para produo de agroqumicos (acaricidas, formicidas e adjuvantes). A unidade foi desativada em 2016.

15

2008

Pioneirismo na produo de

inoculantes para eucalipto, Rizolyptus

e certificado ISO 9001:2000

inaugurao da segunda unidade

industrial em Serrana: produo

de condicionador de solos e fertilizantes

organominerais.2011

lanamento do inoculante para gramneas biomax

Premium Milho.

2016

lanamento da marca do Grupo Vittia e revitalizao das

marcas Biosoja, Samarit e Granorte.

Reestruturao e aprimoramento da casa de

vegetao para ensaios e testes de novas solues e tecnologias

para o campo.

2005

Lanamento da linha Active de produtos para tecnologia de aplicao.

2009

Lanamento da linha de produtos NHT (fertilizante fluido).

2014

Incio da participao do Fundo BRZ de investimentos juntamente com o Grupo.

Aquisio da Samarit, situada em Artur Nogueira (SP), que atua nos segmentos de nutrio e proteo vegetal e produtos qumicos.

Sojapremium

Milhopremium

Em 2016, o Grupo Vittia iniciou o desenvolvimento de seu planejamento estratgico, com vistas for-matao de um projeto de crescimento mensurado e harmonioso para os prximos dez anos, com con-dies de garantir o faturamento projetado.

Para tanto, realizamos anlises detalhadas das con-dies externas e internas da companhia, e, com a participao extensiva de pessoas-chave, atualizou sua Misso e sua Viso que refletem o que o Gru-po Vittia e onde pretende chegar , e construiu os seus Pilares Estratgicos e seu desdobramento em quinze projetos transversais a diversas reas.

Surgiu, ento, a necessidade de criao de um con-ceito em comunicao que traduza a estratgia da

empresa, transmita sua importncia e paute suas decises a partir de agora.

Para realizar a Misso da empresa e atingir sua Vi-so foram definidos cinco pilares estratgicos: Pro-ximidade ao Cliente, Sustentabilidade, excelncia operacional, alta tecnologia e Pessoas. neles esto as bases para a tomada de decises da organizao e os alicerces de sua atuao. Os pilares estratgi-cos informam e direcionam o que e como o Grupo faz, tendo referncia um conceito de marketing cha-mado Crculo dourado2. esta metodologia visa exa-tamente o que desejado pelo Grupo ou seja, o engajamento de stakeholders pela sua identificao com as crenas da empresa, os seus mtodos de tra-balho e as atividades em si.

valoResG4-56

Esprito de equipe;

tica e integridade;

Foco no cliente;

Inovao e criatividade;

Persistncia;

Respeito e responsabilidade socioambiental.

misso

viso

Permitir aos produtores ganhos de rentabilidade por rea e melhoria do balano socioambiental, entregando excelncia em produtos e servios para agricultura.

Ser reconhecida como a melhor empresa na entrega de produtividade via desempenho de plantas, criando, capturando e compartilhando valor para clientes, acionistas, colaboradores e para o planeta.

Planejamento estratgico


2 Para mais informaes: http://marketingdeconteudo.com/o-circulo-dourado/


pRoximiDaDeao cliente

todo cliente deve ser atendido de uma maneira singular, pois cada um deles tem demandas especficas. Sendo assim, entende-se que por meio de um relacionamento prximo e constante possvel identificar as suas individualidade e necessidades. o cliente almeja ser reconhecido e esse o grande diferencial da companhia.

pessoas

a valorizao de sua equipe de colaboradores gera resultados altamente positivos para a agricultura brasileira. na prtica, essa valorizao pode ser comprovada por investimento da empresa em seu capital humano, oferecendo aos colaboradores oportunidades de crescimento, reconhecimento pelo trabalho desenvolvido e pela contribuio de cada um ao desenvolvimento do time e ao sucesso da empresa.

alta tecnoloGia

a aplicao de alta tecnologia traz resultados superiores para o campo. Pessoas altamente qualificadas, em constante busca por novas ideias e aliadas a laboratrios com tecnologia de ponta, geram produtos e solues inovadoras com a mais alta eficincia e eficcia.

excelnciaopeRacional

a constante busca pela melhoria contnua e reduo de custos garantem melhor produto e maior produtividade das plantas. a excelncia Operacional um conceito focado em clareza, objetividade e coletivismo. Por meio de aes, ferramentas e padronizaes, a empresa e seus colaboradores podem alcanar o mximo de eficincia e de qualidade.

sustentaBiliDaDe

o Grupo Vittia acredita em um mundo melhor para as futuras geraes e contribui para isso. o desenvolvimento sustentvel um caminho trilhado diariamente, com respeito mtuo e conscincia de que todas as empresas, comunidades, pessoas e demais seres so parte integrante de um nico ecossistema. Estratgias e prticas permeiam toda a organizao e suas partes interessadas, e visam especificamente a melhoria contnua, a gesto ambiental baseada em eficincia operacional, o combate s mudanas climticas e o engajamento da sociedade, sempre de forma transparente e responsvel.

uma empResa De sucesso feita De pessoas

paRa pessoas.

17

Os objetivos do Grupo, bem como o que busca em seu relacionamento com cada stakeholder, esto traduzidos na seguinte mandala.

Com o conceito desenvolvido, em 2017 iniciaremos o plano de comunicao, que prev diversas iniciativas para a sua divulgao.


FORNEcEdORcOlABORAdORES

AGRIcUlTOR

INFlU

ENcIAdORES

INSTITUTOS dE pESqUISA cOmUNIdAdE E plANETA

ScIO

S

FIN

ANcI

AdO

RGO

VERN

O

dIST

RIBUId

OR

cliente&

pRoDuto

Influenciador

excelnciaem soluessolidez

Responsabilidade,desenvolvimentoe sustentabilidade

simbiose

entregade valor

oportunidades

sinergia

parceria

Retorno comsustentabilidade


Um dos processos de expanso organizacional a avaliao de mercado em que se atua ou se pretende atuar. Isto significa conhecer bem e se manter prxi-mo no s dos clientes como, tambm, de parceiros cientficos e comerciais, fornecedores e concorrentes.

Esse tipo de procedimento constante no Grupo Vittia, cuja participao em eventos agrcolas cres-ceu 36% em 2016. Neste mesmo ano, trabalhou em vrias frentes para garantir a proximidade com clientes e partes interessadas do setor. Por exemplo, intensificou parcerias com institutos de pesquisa e fundaes ligadas ao setor agropecurio, com vistas ao desenvolvimento de novos produtos e insumos agrcolas e adaptao daqueles que j esto no mercado ou seja, dedicou-se qualidade do mix de produtos que fabrica, antecipando necessidades de seus clientes.

Assim, no intuito de manter-se alinhado s prticas e s necessidades do setor em que atua, contribuin-do para seu desenvolvimento, o Grupo Vittia partici-pou, em 2016, das seguintes entidades de pesquisa e associaes: associao brasileira das indstrias de tecnologia em nutrio Vegetal (abisolo); associao nacional de Produtores e importadores de inoculan-tes (anpii); instituto nacional de Processamento de embalagens Vazias (inpev); e associao brasileira das empresas de Controle biolgico (abCbio).

Tambm foi implantado, durante o ano, um sistema de benchmarking test, que permite comparar atribu-tos de produtos da marca Vittia como composio, embalagem, rtulo, recomendaes e at preos pra-ticados com atributos de outros principais players do mercado. este procedimento representou uma grande evoluo na gesto do Grupo, pois permite avaliar melhor como a companhia entrega valor ao cliente, proporcionando ainda mais eficincia quan-

do seus resultados so combinados com aes que aproximam a empresa ao cliente. Afinal, estar perto dele, garantindo assistncia e informao sempre que necessria, faz parte dos valores do Grupo Vittia.

Para estabelecer e manter essa proximidade, a em-presa conta com uma equipe de profissionais trei-nada para orientar os produtores rurais sobre a melhor forma de utilizar os produtos da marca e oti-mizar os seus resultados. tem, ainda, disponibilizado novos catlogos tcnicos e incrementado o nmero de campos demonstrativos, que constituem impor-tantes instrumentos educativos. isto indica que o Grupo est ampliando sua capacidade de comunica-o com o mercado e de difuso de boas tcnicas agronmicas em adubao, tecnologia de aplicao e manejo fisiolgico das culturas.

Mercado de atuao[ G4-16 ]

Exemplo de catlogo tcnico do Grupo Vittia, referente a soja. Os catlogos tcnicos do Grupo disponibilizam aos produtores rurais, de maneira simples e objetiva, informaes referentes aos produtos da companhia, bem como recomendaes e posicionamento tcnico sobre as culturas agrcolas em que atua.

CATLOGO DE

SOJA2 | EDIO

cOlABORAdORES

INFlU

ENcIAdORES

ScIO

S

GOVE

RNO

19


poRtflio

a abrangncia do portflio de produtos do Grupo

Vittia mais um fator que comprova o crescimento

da empresa nos ltimos anos e o seu empenho em

desenvolver linhas de produtos de qualidade que vo

alm do setor agrcola.

Com mais de 200 produtos, a empresa atende s neces-

sidades das mais diversas culturas agrcolas, oferecendo

fertilizantes foliares, controles biolgicos, inoculantes,

biofertilizantes, adjuvantes, acaricidas, bioestimulantes,

fertilizantes organominerais, micronutrientes de solo,

condicionadores de solo, sais e solues. Alm disso,

est presente, por meio de seus produtos, no merca-

do de nutrio animal e at em outros segmentos in-

dustriais importantes dentre eles, o de produtos ali-

mentcios, papel e celulose, sucroalcooleiro, cermicas,

corantes, curtumes, fertilizantes minerais e orgnicos,

galvanizao e galvanoplastia, grficos, pirotcnicos,

pneus e borrachas, siderrgicos, tintas e vernizes.

FERtIlIzantES FolIaRES Graas sua caracterstica de nutrir as plantas por

meio das folhas, estes produtos permitem um ganho

de produtividade mdio estimado, por exemplo,

entre 6% e 15% para a soja e o milho e garantem

a qualidade da produo agrcola.

InoculantESdotados de microrganismos formadores de ndu-

los nas razes das plantas, estes produtos renem

qualidades vantajosas para o agricultor e o meio

ambiente: otimizam a produo, reduzem custos e

diminuem o impacto ambiental, na medida em que

contribuem para baixar a emisso de dixido de car-

bono equivalente (Co2e) na atmosfera.

De acordo com pesquisas, a aplicao de 1 milho de

doses de inoculantes nas culturas de soja resulta em

uma diminuio de cerca de 750 mil tCO2e (tone-

ladas de dixido de carbono equivalente) emitidas.

este valor sobe sensivelmente quando se avalia a

relao entre venda do produto e as emisses. Por

exemplo, a comercializao de inoculantes produzi-

dos pela Biosoja em 2011 evitou que fossem lana-

dos na atmosfera cerca de 3 milhes de tCO2e; qua-

tro anos depois, este nmero subiu para 6,5 milhes

de tCo2e; e se for levada em considerao a venda

total de inoculantes no pas, a reduo estimada de

emisso chega a 12 milhes de tCO2e.

adjuvantESPara facilitar a absoro de herbicidas por parte

das plantas e promover maior cobertura de suas fo-

lhas, costuma-se acrescentar substncias qumicas

chamadas adjuvantes aos defensivos e fertilizantes.

Calcula-se que esse procedimento permite reduzir a

dose de herbicida em mais de 50%, em comparao

com aplicaes sem adjuvantes.

acaRIcIdaSSubstncias utilizadas na eliminao e controle de

caros e outros artrpodes que destroem lavouras e

diminuem a produtividade.

BIoEStImulantESSubstncias orgnicas, no fertilizantes, que contri-

buem para o bom desenvolvimento de plantas, au-

mentando sua capacidade de absoro de gua e de

nutrientes.

condIcIonadoRES dE SoloE FERtIlIzantES oRganomInERaISEstes produtos contribuem para a melhoria das

propriedades fsicas e fsico-qumicas do solo, bem

como de sua atividade biolgica. desta forma, esti-

mulam a absoro de nutrientes e aumentam a re-

sistncia das plantas s variaes climticas.

contRolE BIolgIcoControle biolgico a utilizao de fungos e bact-

rias benficas para o controle de pragas e doenas

de plantas. trata-se de uma tecnologia inovadora


21

e sustentvel, por no apresentar riscos ao meio

ambiente e sade da populao.

mIcRonutRIEntES dE SoloProdutos aplicados diretamente no solo e ricos em

micronutrientes, como b, Cu, Cl, Co, Fe, Mn, Mo e zn,

extremamente importantes para a nutrio e cres-

cimento das plantas. os produtos granulados ofe-

recem vantagem adicional, por fornecerem os nu-

trientes de forma uniforme s plantas e reduzirem

as perdas por lixiviao no solo.

SaIS E SoluESFontes de nutrientes entre eles nitrognio, mo-

libdnio, cobre e zinco -, sais e solues so reco-

mendados para a nutrio vegetal, animal e o uso

industrial.

PRodutoS dIStRIBudoSo Grupo Vittia no s participa do mercado com pro-

dutos desenvolvidos em suas unidades fabris como

tambm comercializa produtos nacionais e impor-

tados dirigidos a diversos segmentos industriais e

agropecurios.


tipos De clientes e fatuRamento

O Grupo Vittia atua em 24 estados brasileiros, conforme grfico abaixo, e mantm como principais clientes, em

termos de faturamento, os distribuidores. As exportaes representam 1% do total faturado pela companhia.


meRcaDos atenDiDos [ G4-8 ]meRcaDoatenDiDo

DiscRiminaoGeoGRfica

setoResatenDiDos

tipos De clientes /BeneficiRios

agrcola nacional e internacional bioestimulantes, fertilizantesfoliares, inoculantes, adjuvantese produtos biolgicos

Produtores rurais e distribuidores de insumos

industrial nacional alimentos, bebidas, energia, farmacutico, manufaturas, metais primrios, minerao, sucroalcooleiro, papel e celulose e qumico

indstrias

agropecurio nacional nutrio animal indstrias do setor

tipos De clientee fatuRamento

paRticipaoDe caDa

seGmento De clientes no

fatuRamento

Ma 3% Pa 3% MS 2%

15% Mt

6%outras

indstrias

34% SP

1%exportao

PR 4%

Go 10%

30%Produtor rural

MG 11%

21%indstrias de fertilizantes

outros 9%

ba 9%

42%distribuidores

Considerando as trs categorias principais de produ-tos oferecidos pela empresa, os fertilizantes geral-mente no so txicos portanto, no ameaam o usu-rio, nem agridem ao meio ambiente. Os defensivos fabricados pelo Grupo tambm possuem baixa toxi-dade e baixo risco ao meio ambiente. J na categoria de nutrio animal, sais de baixa toxidade e alto grau de pureza entram na composio de raes.

de qualquer forma, o Grupo Vittia considera indis-pensveis os cuidados especiais s questes rela-cionadas com a segurana de seus colaboradores, clientes e usurios. Neste sentido, acha fundamental a segurana no transporte, armazenamento, manu-seio e logstica reversa dos seus produtos.

Esses cuidados ficam claros j no incio do proces-so produtivo e nas unidades industriais. Cada uma delas tem, entre seus lderes, profissionais aptos a controlar possveis ameaas provocadas pelo ma-nuseio de produtos qumicos, alm de uma brigada capacitada a atender qualquer emergncia.

Tambm so feitas, constantemente, anlises preventi-vas de riscos e inspees internas rigorosas, baseadas na legislao brasileira e especficas para fertilizantes3 e defensivos4. Em 2016, o Grupo registrou nove casos de no conformidade com regulamentos que resulta-ram em advertncias a respeito de informaes e rotu-lagem de produtos e servios, fatores importantes para garantir a sade e a segurana dos usurios e manter transparncia na relao com clientes e rgos regu-ladores. as informaes fornecidas em rtulos, assim como a Ficha de Informaes de Segurana de Produ-tos Qumicos (FiSPQ) e demais documentos, devem se-guir rigorosamente a legislao vigente.

Para que no ocorram erros, so dedicados cuidados especficos e criteriosos elaborao de rtulos, um

processo que inclui avaliao por parte das re-as de Marketing, Qualidade e Regulatria, luz da legislao vigente e verificaes sistemticas das informaes em cada um dos produtos.

O Grupo Vittia est com um projeto piloto em parce-ria com a associao brasileira de indstrias (abiso-lo), com vistas coleta seletiva e destinao segura e adequada das embalagens vazias de fertilizantes, evitando agresses ao meio ambiente.

infoRmaes De RotulaGem DaspRincipais cateGoRiais De pRoDutos

Fertilizantes: So enviadas Fichas de Informaes de Segurana de Produtos Qumicos (FISPQ) junto transportadora. no rtulo so colocadas informaes sobre registro, armazenagem, toxidez, aplicao, ris-cos ao meio ambiente, validade e orientao de uso. A tambm est um alerta: em caso de dvidas, entrar em contato com o departamento agronmico da em-presa. todas as imposies da lei, decreto e instrues normativas pertinentes so rigorosamente seguidas.

Defensivos: So enviadas FISPQ junto transporta-dora com informaes de segurana para o usurio e o meio ambiente. no rtulo, constam registro, vali-dade, transporte, armazenamento, ePi e precaues gerais, seja na preparao da calda, durante ou aps a aplicao, devoluo das embalagens vazias e pri-meiros socorros. todas as imposies (agncia nacio-nal de Vigilncia Sanitria - Anvisa; Ministrio da Agri-cultura, Pecuria e Abastecimento - Mapa; e Instituto brasileiro do Meio ambiente e dos Recursos naturais Renovveis - Ibama) da lei, decreto e instrues nor-mativas pertinentes so rigorosamente seguidas.

Nutrio animal: as informaes so as mesmas dos fertilizantes, com exceo do modo de uso.

Responsabilidade pelos produtos[ PR1, PR3, PR4 ]

3 Lei n. 6.894, de 16 de dezembro de 1980, e Decreto n. 4.954, de 14 de janeiro de 2004.4 Lei n. 7.802, de 11 de julho de 1989, e Decreto n. 4.074, de 4 de janeiro de 2002.

23

25

GovernanaCoRPoRatiVa

Governana Corporativa


[ G4-34, G4-56 ]

Regida por seu estatuto social, a Governana Corpo-rativa do Grupo Vittia exercida pelo Conselho de Administrao, criado em 2014 com a responsabi-lidade de discutir e deliberar sobre questes estra-tgicas e financeiras da organizao. Integrado por Wilson Romanini, Guilherme Romanini e Tomaz Mou-ra (bRz investimentos, gestor do Fundo brasil Sus-tentabilidade), este conselho se rene mensalmente e apoiado pelas diretorias Industrial, Administrati-va, Financeira, Comercial e de Marketing e Pesquisa e desenvolvimento, cada qual com seus gerentes, supervisores e coordenadores.

a essa estrutura esto agregados dois comits con-sultivos: Financeiro e de Sustentabilidade. o primeiro dedica-se desde o final de 2014 a anlises detalha-das dos resultados financeiros e operacionais men-sais do Grupo Vittia, sendo composto por alexandre Frizzo, Renato Melo e Alexandre Kireff (BRZ Investi-mentos). J o Comit de Sustentabilidade passou a coordenar e desenvolver uma poltica de sustentabi-lidade no Grupo e definiu trs importantes medidas a serem implantadas: elaborao de inventrio de emisses e sua reavaliao anual, estabelecimento de um programa de reduo voluntria de emisses e divulgao de relatrios de sustentabilidade.

a entrada de investimentos do Fundo brasil Sustenta-bilidade, em 2014, contribuiu para a implantao de melhores prticas de gesto e governana corporativa na companhia. Uma delas foi a reestruturao societ-ria, com a criao da holding BS Administrao e Parti-cipaes S.a., que concentra as participaes do Grupo e tem papel fundamental em sua estrutura, garantindo que as empresas operacionais estejam sob o mesmo arcabouo jurdico, financeiro e de governana.

Paralelamente, tambm foram implantados proces-sos relacionados a boas prticas corporativas. Entre eles se destacam: a auditoria independente, respon-svel pela anlise dos resultados do Grupo, que vem sendo realizada pela KPMG; o estabelecimento de oramento e plano de remunerao atrelado a me-tas; e a elaborao de planejamento estratgico plu-rianual, com a contratao de uma consultoria para acompanhar e apoiar o processo.

Como parte da estratgia corporativa, o Grupo tam-bm est trabalhando para formalizar suas polticas e processos, visando a conformidade e resultados sustentveis no mdio e longo prazo. Em 2016 j entraram em vigor: poltica financeira, poltica de suprimentos e poltica de crdito.

estRutuRaoRGanizacional

Diretoria Comercial,Marketing e P&D

Diretoria Financeira

Diretor Presidente

Comit deSustentabilidade

Conselho de AdministraoComitFinanceiro

Diretoria Administrativa Diretoria Industrial

27

Em 2015, o Grupo Vittia deu incio a um processo de reorganizao societria com o objetivo de ra-cionalizar a estrutura, diminuir custos administrati-vos desnecessrios e melhorar sua eficincia fiscal e de negcios.

Composiosocietria

estRutuRa societRia em 01/01/2017

BIOSOJAINDSTRIAS QuMICAS

E BIOLGICAS

GRANORTEFERTILIZANTES LTDA.

VITTIAPARTICIPAES S.A.

BSTRANSPORTES LTDA.

99,9% 99,9% 99,9%

29

deSeMPenho

econmico

Desempenho econmico

[ eC1 ]

Em 2016, o Grupo Vittia registrou crescimento de 20,7% nas vendas, comparado ao ano anterior, am-pliou sua rea de atuao e se consolidou como um dos maiores fornecedores de solues para nutrio e fisiologia vegetal do pas. As receitas do Grupo ul-trapassaram R$ 345 milhes e o lucro retido ficou em R$ 17,4 milhes, conforme detalhes nas tabelas a seguir.

Tais resultados indicam que a companhia est no ca-minho certo ao investir continuamente na moderni-zao e otimizao de suas unidades industriais, e ao priorizar recursos para pesquisa e desenvolvimento.

DemonstratIvo De valor aDIcIonaDo - resumIDo (r$)

Receitas 346.611.120,00

insumos adquiridos de terceiros 261.341.317,00

Valor adicionado bruto 85.269.803,00

Retenes 3.465.302,00

Valor adicionado lquido produzido pela organizao 81.804.501,00

Valor adicionado recebido em transferncia 36.022.215,00

Valor adicionado total a distribuir 117.826.716,00


DemonstRaoDe valoR

aDicionaDo(em %)

5,94%acionistas

0,35%investimentos

na comunidade

20,87%Governo

19,08%lucro retido

18,32%Juros e aluguis

(custos de operao)

35,44%Colaboradores (remunerao e benefcios para empregados)

Demonstrao Do valor aDIcIonaDo (r$)

Receitas 345.220.932,00

Vendas de mercadorias, produtos e servios 345.354.301,00

Proviso para devedores duvidosos - reverso/constituio -695.094,00

no operacionais 561.725,00

insumos aDQuiRiDos De teRceiRos(inclui imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios- iCMS e imposto sobre Produtos industrializados - iPi)

261.896.969,00

Matrias-primas consumidas 157.108.268,00

Custos das mercadorias e servios vendidos 33.944.336,00

Materiais, energia, servios de terceiros e outros 70.844.365,00

valoR aDicionaDo BRuto 83.323.963,00

Retenes 3.465.302,00

depreciao, amortizao e exausto 3.465.302,00

valoR aDicionaDo lQuiDo pRoDuziDo pela entiDaDe 79.858.661,00

valoR aDicionaDo ReceBiDo em tRansfeRncia 11.553.646,00

Receitas financeiras 11.553.646,00

valoR aDicionaDo total a DistRiBuiR 91.412.307,00

DistRiBuio Do valoR aDicionaDo 91.412.307,00

Pessoal e encargos 32.395.931,00

impostos, taxas e contribuies 19.079.195,00

Juros e aluguis 16.744.995,00

Juros sobre capital prprio e dividendos 5.431.167,00

Lucros retidos/prejuzo do exerccio 17.436.904,00

investimentos na comunidade 324.115,00

31

deSeMPenho

Social

33

deSeMPenho

Social

O Grupo Vittia preza por um relacionamento transparente, aberto e produtivo com seus diversos pblicos, estabelecendo com eles parcerias no s comerciais, como tambm sociais e humanas, gratificantes para todas as partes. Valoriza o capital humano constitudo por seus colaboradores internos investindo em sua capacitao e desenvolvimento profissional, bem-estar e segurana , assim como o atendimento tico e correto de seu pblico externo, formado por clientes, fornecedores e pelas comunidades do entorno de suas unidades fabris. No ltimo ano, o Grupo colocou em ao diversas medidas que fortaleceram esses relacionamentos, conforme descrito a seguir.

O ano de 2016 registrou aumento de aproximadamen-te 5% no nmero de colaboradores do Grupo Vittia, que passou de 586 em 2015 para 618, incluindo, neste to-tal, 126 terceirizados entre eles esto os vendedores externos, que prestam servios como pessoa jurdica.

Analisando detalhadamente o efetivo total, verifica-se que 76% dos colaboradores so do sexo masculi-no, enquanto as mulheres perfazem 24%. Este con-tingente tem, majoritariamente, entre 30 e 39 anos e est concentrado na regio Sudeste do pas.

Todo o quadro funcional da companhia forma-do por colaboradores de tempo integral, sendo que 97% possuem contrato permanente e 3%, temporrio. As contrataes temporrias so re-alizadas no perodo da safra, variando de julho a dezembro.

Do total de colaboradores, 78% so cobertos por acordos de negociao coletiva. os demais, no abrangidos, so os estagirios, terceirizados e es-tatutrios.

Pblico interno[ G4-10, G4-11 ]

colaBoRaDoRes poR tipo De contRato e GneRo2015 2016

permanente temporrio/Determinado

total permanente temporrio/Determinado

total

colaBoRaDoRes pRpRios

Masculino 337 20 357 345 7 352

Feminino 127 8 135 129 11 140

total 464 28 492 474 18 492

colaBoRaDoRes teRceiRizaDos

Masculino 85 0 85 117 0 117

Feminino 9 0 9 9 0 9

total 94 0 94 126 0 126

Obs.: Contrato permanente: colaboradores CLT, estaturios e PJ. Contrato temporrio: colaboradores contratados para o perodo da safra. Contrato determinado: estagirios e aprendizes.

Desempenho Social


Em 2016, em funo da reestruturao organizacio-nal pela qual a empresa tem passado desde 2014, e do crescimento dos negcios, o Grupo Vittia con-

tratou 121 colaboradores prprios, enquanto 112 foram desligados. isso resultou em uma taxa de ro-tatividade de 18% no ano.

colaBoRaDoRes poR cateGoRia funcional e GneRo2015 2016

masculino feminino total masculino feminino total

diretoria 5 0 5 5 0 5

Gerncia 15 3 18 20 4 24

administrativo 128 62 190 126 63 189

operacional 286 73 359 311 72 383

Estagirio 4 3 7 1 3 4

aprendiz 4 3 7 6 7 13

total 442 144 586 469 149 618

colaBoRaDoRes poR ReGio e GneRo 2015 2016


Sudeste 396 136 532 399 140 539

nordeste 10 2 12 11 4 15

Centro oeste 25 5 30 33 3 36

norte 3 0 3 4 0 4

Sul 8 1 9 22 2 24

total 442 144 586 469 149 618

colaBoRaDoRes poR faixa etRia e GneRo 2015 2016


18 a 29 anos 122 53 175 121 58 179

30 a 39 anos 185 58 243 195 55 250

40 a 49 anos 91 26 117 105 30 135

50 a 59 anos 42 6 48 45 5 50

Acima de 60 anos 2 1 3 3 1 4

total 442 144 586 469 149 618

35

colaBoRaDoRes pRpRios contRataDos,poR GneRo, faixa etRia, ReGio e tipo De contRato [ la1 ]

contRato peRmanente contRato tempoRRio

novos contratados % novos contratados %

GneRo

Masculino 45 71,42 38 65,51

Feminino 18 28,58 20 34,49

total 63 100,00 58 100,00

faixa etRia

18 a 29 anos 29 46,03 36 62,07

30 a 39 anos 19 30,16 16 27,59

40 a 49 anos 13 20,64 5 8,62

50 a 59 anos 2 3,17 1 1,72

total 63 100,00 58 100,00

ReGio

Sudeste 63 100,00 58 100,00

total 63 100,00 58 100,00

colaBoRaDoRes pRpRios DesliGaDos,poR GneRo, faixa etRia, ReGio e tipo De contRato

contRato peRmanente contRato tempoRRio

Desligados % Desligados %

GneRo

Masculino 59 75,64 24 70,59

Feminino 19 24,36 10 29,41

total 78 100,00 34 100,00

faixa etRia

18 a 29 anos 24 30,77 24 69,23

30 a 39 anos 39 50,00 4 17,95

40 a 49 anos 11 14,10 5 10,26

50 a 59 anos 3 3,83 1 2,56

+ 60 anos 1 1,30 0 0,00

total 78 100,00 34 100,00

ReGio

Sudeste 78 100,00 34 100,00

total 78 100,00 34 100,00

Desempenho Social


Desenvolvimento pRofissional[ la9, la11 ]

O desenvolvimento profissional dos colaboradores do Grupo Vittia faz parte de uma poltica de gesto de pessoas que tem, por base, a crena de que s uma equipe preparada para enfrentar os desafios impostos por um mercado competitivo pode levar a companhia a cumprir suas metas de crescimento sustentvel.

Essa crena se manifesta, na prtica, por meio da constante oferta de workshops e seminrios de capa-citao tcnica e reciclagem profissional, referente a normas Regulamentadoras (nR), bem como de cur-sos sobre procedimentos internos. Somente durante 2016, o Grupo ofereceu, a 528 colaboradores, uma mdia de 26,51 horas de treinamento para cada um, o que resultou em um total de 13.997 horas bem mais do que as 2.899 horas do ano anterior.

outro procedimento utilizado pelo Grupo para estimu-lar o desenvolvimento profissional de sua equipe a

realizao anual de avaliaes de desempenho. Para-lelamente, uma consultoria especializada em recursos humanos foi contratada, em 2016, com o objetivo de preparar a rea de Recursos Humanos para o cresci-mento do Grupo e fortalecer o capital humano interno. Para o prximo ano, por exemplo, j est programada uma ao piloto cujo pblico-alvo ser formado pelas lideranas da empresa, com vistas a identificar e de-senvolver os profissionais que podero assumir, um dia, cargos mais relevantes na companhia.

A consultoria trabalhou no ltimo trimestre de 2016 com o diagnstico da rea de RH que servir de base para as prximas aes. Para o primeiro semestre de 2017 esto programados os seguintes passos: definio do Plano Diretor de RH e da Estrutura Or-ganizacional de todas as diretorias, realizao de pi-loto da Avaliao de Desempenho com os Lderes, assessment e Plano de desenvolvimento individual (PDI) da Liderana, dentre outros profissionais da companhia includos no projeto piloto. A seguir, ser possvel desenvolver outros projetos com o objetivo de acompanhar o crescimento do Grupo.

mDia De hoRas De tReinamento ReceBiDas pelo colaBoRaDoR, poR GneRo

GneRo nmeRo De colaBoRaDoRes nmeRo De hoRasmDia De hoRas De

tReinamento

Masculino 376 11.390,33 30,29

Feminino 152 2.607,15 17,15

total 528 13.997,48 26,51

37

colaBoRaDoRes tReinaDos

poR cateGoRia funcional

Gerncia 3%administrativo 7%

diretoria 1%

aprendizes 3%Estagirios 2%

84% operacional

mDia De hoRas De tReinamento poR cateGoRia funcional

cateGoRia funcional nmeRo De colaBoRaDoRes nmeRo De hoRasmDia De hoRas De

tReinamento

diretoria 4 23,00 5,75

Gerncia 19 225,66 11,88

administrativo 106 2.444,00 23,06

operacional 375 11.110,08 29,63

Estagirios 8 67,50 8,44

aprendizes 16 127,25 7,95

total 528 13.997,48 26,51

colaBoRaDoRes Que ReceBeRam avaliao De Desempenho, poR GneRo [ la11 ]

Feminino

Masculino

Colaboradores prprios, por gnero

Colaboradores prprios, por gnero,que receberam avaliao de desempenho

140

352

132

339

colaBoRaDoRes Que ReceBeRam avaliao De Desempenho,poR cateGoRia funcional [ la11 ]

Colaboradores prprios, por categoria funcional

Colaboradores prprios, por categoria funcional,que receberam avaliao de desempenho

1311

aprendiz

54

diretoria

1716

Gerncia

111103

administrativo

346334

operacional

Desempenho Social


taxa e nmeRo De leses e Dias peRDiDos poR uniDaDe De opeRao2015 2016

leses taxa Dias perdidos taxa leses taxaDias

perdidos taxa


ituV 4 5,68 194 275,29 7 10,40 176 261,27

SJBB 0 0 293 689,41 0 0 0 0

SJBF 7 2,43 213 74,05 10 2,96 380 112,36

colaBoRaDoRes teRceiRizaDos

SJBF 2 15,15 35 2.651,52 2 2,53 122 154,04

taxa De aBsentesmo,poR uniDaDe De opeRao

2015 2016


ANOG - Samarit 1,25 1,40

ituV - Granorte 2,19 1,71

SERR - Biosoja 1,5 0,76

SJBB - Biosoja 1,02 1,43

SJBF - Biosoja 0,99 1,08

saDe e seGuRana[ LA6 ]

o Grupo Vittia valoriza a sade e a segurana de seus colaboradores e, por isso, investe na rea de Segurana do Trabalho, em brigadas de emergncia e na capacitao da liderana industrial, apta a con-trolar os riscos que podem ocorrer no manuseio de produtos qumicos.

Os resultados dessa prtica so animadores: em 2016, a companhia constatou 19 leses nas unida-des de Ituverava e So Joaquim da Barra, sendo 17

relacionadas a colaboradores prprios e duas a ter-ceirizados. os principais tipos de leses observadas foram fraturas, queimaduras, distenso, contuso, escoriao, toro e irritao respiratria. nas de-mais unidades do Grupo no houve registros de le-ses durante o ano.

Quanto ao absentesmo, a maior taxa foi de 1,71, observada na unidade de Ituverava. J a taxa de dias perdidos, para colaboradores prprios, foi de 261,27, tambm na unidade Ituverava. Consideran-do apenas os colaboradores terceirizados, a taxa foi de 154,04.

- Os totais e taxas de leses das unidades ITUV, SJBB e SJBF, publicados no Relatrio de Sustentabilidade 2015, foram corrigidos neste relatrio.- Nas unidades de Artur Nogueira e Serrana no houve leses, e no foram registrados dados referentes aos dias perdidos.- O clculo utilizado para a taxa de leses foi: (nmero total de leses / total de horas trabalhadas) x 200.000. J o clculo utilizado para a taxa de dias

perdidos foi: (nmero total de dias perdidos / total de horas trabalhadas) x 200.000. O fator 200.000 derivado de 50 semanas de trabalho com 40 horas por 100 empregados. Com o emprego desse fator, a taxa resultante relaciona-se ao nmero de empregados, no ao nmero de horas.

39

nmeRo De clientes

clientes

investimentos em novas tecnologias, pesquisa e de-senvolvimento tm garantido ao Grupo Vittia um lu-gar entre empresas reconhecidas por entregar valor ao produtor rural na forma de produtos e servios. Com uma estratgia comercial abrangente, atinge clientes de diferentes portes, em setores econmi-

cos variados, com destaque para a agricultura, a in-dstria e a nutrio animal.

Em 2016, seus clientes totalizavam 1.949, incluin-do 1.186 produtores rurais, 584 distribuidores, 110 indstrias de fertilizantes e 64 indstrias de outros segmentos, mantendo uma mdia estvel entre os dois anos anteriores.

foRneceDoRes[ G4-12, HR1 ]

O Grupo Vittia conta com aproximadamente oito mil fornecedores, dos quais 6.600 esto ativos, agrupa-dos pelo tipo de mercadoria que oferecem ou pelo servio que prestam, destacando-se entre eles os dos setores de minerao e de produtos qumicos. Em 2016, todos esses parceiros receberam da com-panhia um total aproximado de R$ 171 milhes.

Os contratos estabelecidos entre o Grupo e seus for-necedores incluem clusulas especficas sobre segu-rana na atividade profissional, questes trabalhistas e respeito aos direitos humanos, no sendo aceitas prticas de trabalho escravo, forado ou infantil.

Em 2016, um novo mdulo de gesto de contratos, mais moderno e eficiente, foi implantado pela rea de gesto da cadeia de suprimentos, com o departamen-to jurdico, inicialmente para prestao de servios.

Clientes, fornecedorese comunidade

Desempenho Social

Produtoragrcola

distribuidores indstria de Fertilizantes

outrasindstrias

exportao

1.1861.161 1.180

584548575

110102114 646346 552

2016

2015

2014


comuniDaDe[ So1 ]

Atento sua responsabilidade junto s comunidades do entorno de suas unidades, o Grupo Vittia investe em aes que promovam o dilogo e o desenvolvi-mento socioambiental.

Em 2016, o Grupo se colocou disposio da co-munidade do municpio de Ituverava (SP), onde est situada a unidade, para esclarecer dvidas relativas aos impactos ambientais e sociais da fbrica na re-gio. Para isso, promoveu, a cada trs meses, reuni-es especiais com a populao local, com o objetivo de informar sobre o andamento de aes de melho-ria da gesto ambiental na cidade. no campo social, a companhia tambm se aliou Pastoral da Criana em eventos voltados para a comunidade.

Alm disso, o Grupo Vittia apoiou financeiramente cin-co instituies dedicadas a aes sociais, ambas no es-tado de So Paulo (So Joaquim da Barra e Ituverava).

pRincipais tiposDe foRneceDoRes

instituio municpio

unio esprita dr. adolfo bezerra de Menezes So Joaquim da Barra

aMbae (associao dos Moradores do bairro alto da estao) ituverava

Abrigo de Idosos Comendador Takayuki Maeda ituverava

instituto de Valorizao da Vida de ituverava (iVVi) ituverava

Pastoral do Menor de ituverava ituverava

Matria-primaEmbalagens

BRasilSo Paulo

BRasilSo Paulo

chile alemanhaBRasilMinas Gerais

BRasilBahia

41

43

deSeMPenho

ambiental

[ G4-14 ]

Gesto Da eneRGia[ en3 ]

O consumo racional e sustentvel da energia uma preocupao constante do Grupo Vittia, que consome quatro tipos de combustveis para gerar a energia necessria a seus processos: gasolina comum, diesel, gs liquefeito de petrleo (GLP) uma mistura de ga-ses condensveis presentes no gs natural ou dissolvi-dos no petrleo e lenha, que desde 2015 tem sido o principal combustvel consumido, dada a alta deman-da por vapor no processo produtivo. Em 2016, a lenha representou aproximadamente 76% dos combustveis utilizados pela companhia, gerando 298.543,20GJ de energia e produzindo vapor suficiente para atender 81% de toda a energia consumida pelo Grupo.

atento a esse consumo, o Grupo Vittia tem busca-do alternativas que contribuam para a otimizao do uso de energia em suas atividades. Em 2015, por exemplo, adquiriu para a unidade de ituverava um novo compressor de ar inteligente, com inversor de frequncia, capaz de modular a quantidade de ar comprimido em funo da demanda, com conse-quente reduo do consumo de energia eltrica.

duas alternativas interessantes esto sendo cogita-das: a implantao gradativa de lmpadas led na

matriz soluo que acena com a possibilidade de uma economia de at 75% no quesito iluminao e a utilizao de energia produzida por fontes reno-vveis, como elica, biomassa e pequenas centrais hidreltricas. Em 2016, foi iniciado o projeto de con-verso de fornecimento da energia para o Comrcio Livre na matriz, em So Joaquim da Barra (SP), e est prevista para 2017 a extenso desse sistema a outra unidade desta mesma cidade e, tambm, planta de artur nogueira.


No Grupo Vittia, respeito ao meio ambiente uma questo relevante na gesto estratgica do negcio, tanto que, a partir de 2015, foi dado mais um importante passo nesse sentido com a adoo do ndice de Desempenho em Gesto Ambiental (IDGA). Por meio deste sistema, aplicvel a todas as unidades do Grupo, possvel avaliar os principais requisitos de excelncia na rea, abrangendo assuntos relevantes para a sustentabilidade ambiental dos processos industriais e temas como legislao ambiental, obteno e atendimento s condicionantes de licena, gesto de gua, efluentes e resduos slidos.

Com o objetivo de aprimorar ainda mais sua gesto ambiental, a companhia planeja iniciar a implantao de um novo indicador de eficincia operacional, que compreende gua, energia, resduos e GEE, a partir de 2017 e 2018.


combustveIs consumIDos (GJ)

2015 2016

comBustveis no Renovveis

diesel 318,66 131,04

GlP 91.823,46 91.509,12

Gasolina Comum 547,90 479,59

comBustveis Renovveis

Lenha 290.068,94 298.543,20

enerGIa consumIDa (GJ)

2015 2016

eletricidade 20.492,51 28.921,00

Refrigerao 1,32 0,11

Vapor 690.779,00 800.995,00

- O consumo total de diesel, publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (299,80GJ), foi corrigido neste relatrio (318,66GJ).

- Os totais de energia consumida, proveniente de vapor e refrigerao, publicados no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (Vapor: 143.803,31GJ e Refrigerao: 0,03GJ), foram corrigidos neste relatrio (Vapor: 690.779GJ e Refrigerao: 1,32GJ).

45

Gesto Das emisses[ EC2, EN15, EN16, EN17 ]

Em 2016, pelo segundo ano consecutivo, o Grupo Vittia realizou o inventrio de emisses de gases de efeito estufa (Gee). utilizou, para isso, a metodolo-gia do GhG Protocol, desenvolvida nos estados uni-dos, em 1998, pelo World Resources institute (WRi). Este mtodo tem sido amplamente utilizado, desde ento, por empresas e governos que querem enten-der, quantificar e gerenciar emisses de GEE, cons-cientes dos impactos desse tipo de emisso sobre o planeta. sabido que os gases de efeito estufa es-to entre as principais causas de mudanas climti-cas, apresentando riscos ambientais, como secas e inundaes, que podem comprometer os processos produtivos e industriais da companhia e dos produ-tores rurais.

Para fazer frente a essa ameaa de maneira mais eficaz, por meio de aes voltadas para a adoo de tecnologias de produo sustentveis, o Ministrio da agricultura criou o Plano Setorial de Mitigao e de Adaptao s Mudanas Climticas para a Conso-lidao de uma economia de baixa emisso de Car-bono na Agricultura conhecido como Plano ABC.5

um dos sete programas estabelecidos pelo Plano ABC trata especificamente da fixao biolgica de nitrognio, rea em que o Grupo Vittia tem contribu-do sensivelmente por meio da tecnologia utilizada na fabricao de inoculantes. assim, o aumento das vendas destes produtos vai ao encontro dos objeti-vos propostos pelo plano governamental. Calcula-se que, em 2016, os clientes que investiram em produ-tos inoculantes para soja do Grupo Vittia deixaram de emitir um total aproximado de 7,1 milhes de toneladas dixido de carbono equivalente (tCo2e), o que representou um aumento de 30% em relao ao ano anterior (5,47 tCO2e).

Em 2016, o Grupo emitiu 5.150,33 tCO2e, sendo 4.349,22 tCo2e referentes s emisses diretas (es-copo 1), 525,50 tCO2e referentes s emisses indi-retas (Escopo 2), e 275,61 referentes a outras emis-ses indiretas (escopo 3). Quanto s emisses de biomassa, o total foi de 42.971,91 tCO2e.

Neste clculo foram considerados os gases dixido de carbono (Co2), metano (Ch4), xido nitroso (n2o), Hexafluoreto de enxofre (SF6), Trifluoreto de nitrog-nio (nF3), Hidrofluorocarbonetos (HFCs) e Perfluoro-carbonetos (PFCs).


5 Plano elaborado de acordo com o Artigo 3 do Decreto n. 7.390/2010

EMISSES DIRETAS (ESCOPO 1):

Fontes de emisses que pertencem ou so con-troladas pela empresa. Para o inventrio, foram consideradas as emisses relacionadas a:

Combusto estacionria Combusto mvel emisses fugitivas Processos industriais Resduos slidos

O aumento de 257% no total de emisses di-retas (Escopo 1), em relao a 2016 e 2015, se deve especificamente ao maior consumo de combustvel na unidade SJBF, resultando em um aumento nas emisses de fontes estacionrias.

- o total de emisses diretas (escopo 1), publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (434,06 tCO2e), foi corrigido neste relatrio (1.219 tCo2e).

2015 2016

1.219,00

4.349,22

257%

escopo 1 (tco2e)


EMISSES INDIRETAS (ESCOPO 2):

Emisses geradas no consumo de energia el-trica e/ou trmica consumida pela empresa. Para o inventrio, foram consideradas as emis-ses relacionadas a:

Compra de energia eltrica

outRaS EmISSESINDIRETAS (ESCOPO 3):

Fontes de emisses que no pertencem ou no so controladas pela empresa. Para o invent-rio, foram consideradas as emisses relaciona-das a:

transporte e distribuio (upstream) Resduos e efluentes gerados nas operaes Viagens a negcios

O aumento de 55% no total de outras emisses indiretas (Escopo 3), em relao a 2016 e 2015, se deve especificamente ao transporte (upstre-am) de matrias-primas para a fbrica.

- o total de emisses indiretas (escopo 2), publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (691,93 tCO2e), foi corrigido neste relatrio (692,00 tCO2e).

- o total de emisses indiretas (escopo 3), publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (164,93 tCO2e), foi corrigido neste relatrio (178,00 tCO2e).

2015

2015

2016

2016

692,00

178,00

525,50

275,61

24%

55%

escopo 2 (tco2e)

escopo 3 (tco2e)

47

Gesto Da Gua[ en8, en22 ]

Consciente da importncia do acompanhamento rigoroso do uso da gua, com vistas ao sucesso de um processo produtivo sustentvel, o Grupo Vittia tem controlado sistematicamente o consumo des-te recurso natural em suas instalaes. Em 2016, a leitura dos hidrmetros de todas as unidades do Grupo registrou um consumo total de 80.510,91m de gua 23% a mais do que o ano anterior , sen-do que aproximadamente 99% eram provenientes de fontes subterrneas e 1% do abastecimento municipal.

Somente a matriz, localizada em So Joaquim da Barra, foi responsvel por 59% do volume total de gua consumida, 35% a mais do que o registrado em 2015. Este aumento foi resultado da crescente produo de fertilizantes cujo processo de fabrica-o exige a limpeza de reatores, de filtros de pren-sa, de contineres IBC e bombonas , especialmente dos inoculados, que tiveram uma alta significativa de vendas em 2016. A maior parte da gua consumida na matriz em 2016 foi retirada de fontes subterr-neas 47.108,00 m, sendo apenas 90 m forneci-dos pelo servio municipal de abastecimento.

Por outro lado, o Grupo Vittia tem investido em ins-talaes e procedimentos que favorecem o reuso de gua, podendo assim comemorar seu baixo nvel de descarte: apenas 16.855,64 m3, em 2016. Isto se deve especialmente estao de tratamento de Efluentes da companhia, que trata as guas residu-ais da lavagem dos tanques e reatores, permitindo que elas sejam novamente utilizadas nos processos da fbrica. E em 2016, foi dada mais uma contri-buio para a expanso, dentro do Grupo, de prti-cas de reuso: a construo de uma lagoa pluvial na unidade Granorte Fertilizantes, a fim de abastecer a fbrica no processo produtivo at o primeiro tri-mestre de 2018.


Gua retIraDa, por unIDaDe De operao (m) [ en8 ]2015 2016

gua subterrnea abastecimento municipal gua subterrneaabastecimento

municipal

Subtotal 61.572,90 793,00 80.155,91 355,00

total 62.365,90 80.510,91

Gua DescartaDa, por unIDaDe De operao (m) [ en22 ]2015 2016

total 22.010,00 16.855,64

- O valor total de retirada de gua para 2016 contempla todas as unidades da companhia, com exceo da unidade SERC, que foi desativada nesse ano.

- O valor total de descarte de gua para 2016 contempla todas as unidades da companhia, com exceo da unidade SERC, que foi desativada nesse ano. - O total de gua descartada, publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2015 (37.167,94m3), foi corrigido neste relatrio (22.010,00m3).


Gesto De mateRiais e ResDuos[ en1, en23 ]

o Grupo Vittia utiliza Key Performance indicators (KPI) indicadores-chave de desempenho para me-dir a atuao da companhia na gesto de insumos e resduos, e, a partir da, sugerir caminhos para que seja possvel atingir seus objetivos.

Em 2016, em todas as unidades do Grupo, foram consumidas 52.859 toneladas de materiais, cerca de 8% a mais do que no ano anterior. No mesmo perodo, 342,25 t de resduos Classe I e 541,24 t de resduos Classe ii foram descartadas, totalizando

900,29 t 73% a mais do que em 2015. Este au-mento foi ocasionado principalmente por resduos de construo civil decorrente das ampliaes e mo-dernizaes nas reas fabris. Ainda assim, a compa-nhia reutilizou aproximadamente 84% dos resduos gerados em processo e reciclou 16,80 t, principal-mente de sucatas metlicas.

outra medida adotada pelo Grupo merecedora de destaque a disposio de certos resduos por co-processamento, que consiste na utilizao de resdu-os inservveis como substitutos de combustvel, uma destinao ambientalmente correta, regulamentada e licenciada por rgos ambientais competentes.

- O valor total de materiais usados em 2016 contempla todas as unidades da companhia, com exceo da unidade SERC, que foi desativada nesse ano.

- O total de consumo de carvo mineral fino liber (unidade SERR), publica-do no Relatrio de Sustentabilidade 2015, foi corrigido neste relatrio.

pRincipais mateRiais usaDos,por unIDaDe (t) [ en1 ]

2015 2016

bIosoJa (anoG)

enxofre 5.614 4.597

ureia fertilizante 1.328 393

cido sulfurico granel 1.204 3.047

Granorte (Ituv)

ulexita 6.720 6.869

xido de zinco 6.320 3.733

cido sulfrico granel 4.049 4.881

bIosoJa (serr)

Carvo mineral fino liber 70 496

turfa in natura 10.069 13.003

Map farelado 1.927 2.814

bIosoJa (sJbb)

leo de soja degomado a granel 208 211

turfa canadense 102 112

acar cristal 34 43

bIosoJa (sJbf)

cido sulfrico granel 4.595 4.725

xido de zinco 3.958 4.315

bixido de mangans 2.741 3.620

total 48.940 52.859

ResDuosDescartaDos (t) [ en23 ]classificao 2015 2016

Resduos Classe i 219,38 342,25

Resduos Classe ii 444,5 541,24

Reciclveis - 16,80

total 663,88 900,29

RESDuOS ClASSE I:

Torta de magnsio, embalagens contaminadas com enxofre, latas com resduos de tinta, cola, leo, es-topa, sacos de soda, de cal, leos e graxas, efluente de laboratrio, lmpadas quebradas, pneus, pilhas, baterias, equipamentos de proteo individual, lona e fibra de vidro.

RESDuOS ClASSE II:

vidrarias, papel, resduos de construo civil, iso-por, sucata eletrnica e paletes.

RECIClvEIS:

Plstico, papelo e sucata de ferro.

49

50 RelatRio de SuStentabilidade RelatRio de SuStentabilidade

inDicaDoR DescRio oBseRvaes pGina Do RelatRio

estRatGia e anlise

G4-1 Mensagem da alta administrao

G4-2Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades.

peRfil oRGanizacional

G4-3 Nome da organizao

G4-4Principais marcas, produtos e/ou servios

G4-5 Localizao da sede da organizao

G4-6Pases em que a organizao opera e onde suas principais operaes esto localizadas

G4-7 Tipo e natureza jurdica da propriedade

G4-8 Mercados de atuao

G4-9 Porte da organizao

G4-10 Nmero total de empregados

G4-11Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociao coletiva.

G4-12Descreva a cadeia de suprimentos da organizao.

G4-13Principais mudanas referentes a porte, estrutura ou participao acionria

Em 2016 houve a desativao de uma das unidades de Serrana (SP). Nesse ano houve a incorporao da unidade industrial que permaneceu em Serrana (SP) e da unidade de So Joaquim da Barra (SP) (Biosoja Fertilizantes Ltda) pela Biosoja Indstrias Qumicas e Biolgicas Ltda.

SuMRio de Contedo

GRI G4[ G4-32 ]

51


G4-14Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.

G4-15Cartas, princpios ou outras iniciativas externas, subscritas ou endossadas

O Grupo Vittia no possui cartas, princpios ou outras iniciativas externas, subscritas ou endossadas.

G4-16Participao em associaes ou organismos

aspectos mateRiais e limites

G4-17Entidades includas nas demonstraes financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organizao.

Cobertas pelo Relatrio: Vittia Participaes S.A., Biosoja Fertilizantes Ltda., Biosoja Industrias Qumicas e Biolgicas Ltd., Granorte Fertilizantes Ltda. No cobertas: BS Transportes Ltda.

G4-18Processo para definio do contedo do relatrio e limite do relatrio

G4-19Aspectos materiais identificados no processo de definio do relatrio

G4-20 Limite do aspecto dentro da organizao

G4-21 Limite do aspecto fora da organizao

G4-22

Efeitos de reformulaes anteriores de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para essas reformulaes

No houve reformulaes de informaes fornecidas no relatrio anterior.

G4-23

Alteraes significativas em relao a perodos cobertos por relatrios anteriores em escopo e limites de aspecto

No houve alteraes significativas em relao ao perodo coberto no relatrio anterior em Escopo e Limites de Aspecto.

enGaJamento De staKeHolDers

G4-24Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao

G4-25Base para a identificao e seleo de stakeholders para engajamento

G4-26

Abordagem adotada pela organizao para envolver os stakeholders, inclusive a frequncia do seu engajamento discriminada por tipo e por grupo, com uma indicao de que algum engajamento foi especificamente promovido como parte do processo de preparao do relatrio

Sumrio de contedo GRI G4

G4-27

Principais tpicos e preocupaes levantados durante o engajamento dos stakeholders e medidas adotadas para abordar esses tpicos e preocupaes, inclusive no processo de relat-los. Relato dos grupos de stakeholders que levantam cada uma das questes e preocupaes mencionadas

peRfil Do RelatRio

G4-28 Perodo coberto pelo relatrio

G4-29 Data do relatrio anterior mais recente

G4-30 Ciclo de emisso de relatrios

G4-31 Dados para contato

G4-32Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio

G4-33Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio

GoveRnana

G4-34 Estrutura de governana

G4-56

Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para o desempenho econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao

Desempenho econmico

G4-EC1Valor econmico direto gerado e distribudo.

G4-EC2

implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao em decorrncia de mudanas climticas.

Desempenho amBiental

G4-EN1Materiais usados, discriminados por peso ou volume.

G4-EN3Consumo de energia dentro da organizao

G4-EN8 Total de retirada de gua por fonte

G4-EN15Emisses diretas de gases de efeito estufa (Escopo 1)


52 RelatRio de SuStentabilidade RelatRio de SuStentabilidade

G4-EN16Emisses indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisio de energia (Escopo 2)

G4-EN17Outras emisses indiretas de gases de efeito estufa (Escopo 3)

G4-EN22Descarte total de gua, discriminado por qualidade e destinao.

G4-EN23Peso total de resduos, discriminado por tipo e mtodo de disposio

social

G4-LA1Nmero e taxa de contrataes e rotatividade mdia de funcionrios, dividido por faixa etria, gnero e regio.

G4-LA6

Tipo e taxa de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, faltas e nmero de vtimas mortais relacionadas ao trabalho por regio e sexo.

G4-LA7Trabalhadores cuja profisso tem uma alta incidncia ou risco de doena.

G4-LA9Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio.

DiReitos humanos

G4-HR1

Nmero total e percentual de acordos e contratos de investimentos significativos que incluem clusulas de direitos humanos ou que foram submetidos avaliao referente a direitos humanos.

ResponsaBiliDaDe pelo pRoDuto

G4-PR1

Percentual de categorias de produtos e servios significativos cujos impactos em matria de sade e segurana foram avaliadas.

G4-PR3

Tipo de informaes sobre produtos e servios exigidas pelos procedimentos da organizao referentes a informaes e rotulagem de produtos e servios e percentual de categorias significativas a essas exigncias.

G4-PR4

Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado.


53

[ G4-5, G4-31 ]

Crditos


Realizao Grupo Vittia

cooRDenaoVincius Panebianchi dos Santos

conteDo tcnico GRi e ReDaoViso Sustentvel www.visaosustentavel.com.br

Jos Pascowitch, Andrea Fumo, Luiza Silva, Suely Cavalcante e Ana Lcia Berndt

proJeto GrfIcoS+G Comunicao

fotosAcervo Grupo Vittia

esta puBlicao De ResponsaBiliDaDe Do GRupo vittiaEndereo da sede:

Avenida Marginal Esquerda, n. 2000 CEP: 14600-000

So Joaquim da Barra So Paulo, Brasil

Para informaes, sugestes, crticas ou comentrios, favor entrar em contato pelo

e-mail: [email protected]

Av. Marginal Esquerda, 2000 | So Joaquim da Barra | SPFone: 55 16 3810-8000 | [email protected]

www.vittia.com.br

VERSO GRADIENTE

VERSO PRINCIPAL VERSO SECUNDRIA

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