RELATÓRIO COASUL 2010 · Relatório Anual de Atividades 2010 2010 Activity Annual Report...

Relatório Anualde Atividades 2010

Relatório Anualde Atividades 2010

2010 Activity Annual Report2010 Activity Annual Report

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2010Coleta de dados, edição e redação:Assessoria de Marketing - Coasul

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2010Coleta de dados, edição e redação:Assessoria de Marketing - Coasul

COOPERATIVA AGROINDUSTRIALCOOPERATIVA AGROINDUSTRIALRua General Osório, 920 - Bairro Coasul

CEP 85570-000 - São João - PRFone: (46) 3533-8100

[email protected] - www.coasul.com.br

2010 ACTIVITY REPORT Data collection, editing and writing:

Marketing Advisory Services - Coasul

2010 ACTIVITY REPORT Data collection, editing and writing:

Marketing Advisory Services - Coasul

Diretoria, Gerências e Conselho FiscalDiretoria, Gerências e Conselho Fiscal Mensagem do PresidenteMensagem do Presidente

O ano de 2010 foi muito especial para a Coasul Cooperativa Agroindustrial. Foi um ano histórico, pautado pela inauguração do abatedouro de aves e da nova fábrica de rações, marcando uma nova fase para a cooperativa. Vale ressaltar que tudo isso só foi possível através da luta e da perseverança dos sócios fundadores e demais cooperados e também da dedicação de nossos colaboradores. Por esta união e dedicação surgiu à indústria, com ela vamos transformar proteína vegetal em animal, agregando valor a nossa produção, com isso, todos os cooperados se beneficiarão com a industrialização. Além disso, a indústria trouxe novos investimentos à região, gerando mais empregos, renda e qualidade de vida para toda a sociedade.

O cooperativismo transforma uma região, a cooperação de pequenos produtores por mais de 40 anos fez surgir uma grande indústria, moderna que atende a todas as exigências do mercado interno e externo, que agora beneficiará toda uma região. Em 2010 estamos finalizando mais um mandato da Diretoria e Conselho Fiscal, para os jovens que administrarão à cooperativa, fica este exemplo de união, dedicação e perseverança, que somente com muito trabalho, capitalização e fidelidade vão colher os resultados. A capitalização ano após ano fortaleceu a Coasul, gerou desenvolvimento e riquezas, é através desta iniciativa que transformaremos a Coasul em uma cooperativa cada vez mais sólida.Acreditamos que 2011 será um ano de muito mais sucessos e conquistas para toda a Família Coasul.

Diretor Presidente

Paulino Capelin Fachin

Diretor Vice – Presidente

Jacir Scalvi

Diretor Secretário:

Armando Plácido Battistuz

Diretor Adjunto:

Jacir Colet

Conselho Administrativo

Armando SantiFlávio Brand LenzRoque Bortolotto

Erni DagostiniRoque Garmus

Fiorivaldo Antonio Nunes da Silva

Conselho Fiscal

Deyves ZoletteRaimundo José Buzzacaro

Aldair PereiraLeandro Luiz Mazutti

Nelson Francisco Klock

Gerências de Divisão

Gerente da Divisão comercial

Holmes Jose Zanin

Gerente da Divisão ADM/Financeiro

José Paulo Follmann

Gerente da Divisão Técnica

Paulo Roberto Fachin

Darci Carlos Denardi

Gerência de Entrepostos

Osmar Ferrarini

Marcos Antonio Nava

Paulo Jose Rodrigues Reis

Cleverson Penso

Cleverson Pascoal Sofiati

Jonas Tome Kirsten

Sergio Godois de Oliveira

Elidio Savoldi

Luiz Carlos Walter

Board of Directors, Managements and Audit Committee

Deputy Executive Officer

Secretary-Director:

Chief Executive Officer

Assistant Director:

Board of Directors

Audit Committee Members

Division Managements

Commercial Division Manager

ADM/Financing Division Manager

Technical Division Manager

Gerente da Divisão Operacional Operating Division Manager

Management of Warehouses

Chief Executive Officer's Message

2010 was a very special year for Coasul Cooperativa Agroindustrial. It was a historic year, marked by the inauguration of the poultry abattoir and the new feed mill, marking a new phase for the cooperative. It must be stressed that all this was possible only through the struggle and perseverance of the founding partners and of all other cooperative members and also the dedication of our employees. The industry was born as a result of this unity and dedication keeping these values we will turn vegetable protein into animal protein, adding value to our production, and ultimately, all cooperative members will benefit from the industrialization. Moreover, the industry has brought new investment to the region, generating more jobs, income and quality of life for the whole society.

Cooperativeness transforms a region, the cooperation of small producers for over 40 years has given rise to a large and modern industry that meets all the requirements of domestic and foreign markets, which now will benefit an entire region. In 2010 we are completing another term of the Board and the Audit Committee; for the young people who will manage the cooperative, we leave this example of unity, dedication and perseverance and only through hard work, capitalization and loyalty will we reap results. Capitalization has strengthened Coasul year after year, generated development and wealth, and it is through this initiative that we will transform Coasul into an increasingly robust cooperative.We believe 2011 will be a year of many more successes and achievements for the whole Coasul Family.

Paulino Capelin FachinDiretor Presidente da CoasulCoasul Chief Executive Officer

SumárioSumário

04Relatório Anual de Atividades - 2010

Realizações do anoRealizações do anoEm 2010 ocorreram inúmeras mudanças e novidades na Coasul Cooperativa Agroindustrial. A

seguir algumas destas ações:

Visando sempre qualidade no atendimento aos cooperados e clientes, a Coasul investiu em obras, melhorias e aquisições:- Aumento da frota de veículos para trabalho, carretas e caminhões;- Investimento de R$ 3,5 milhões em seis novos silos;- Investimento para certificação dos armazéns de Chopinzinho, São João e Renascença;- Construção de nova classificação de grãos em São João;

• Aquisições e Infraestrutura

Diretoria, gerências e conselho fiscal/Mensagem do presidente/Sumário/Realizações do ano/Geração de empregos/Capacitação/Responsabilidade ambiental/Cooperativa repassa mais de meio milhão mudas de árvores/

Cooperativismo/Comitê/Destaques do ano/ Avicultura/ Fábrica de rações/ Inauguração do abatedouro de aves/ Novos aviários/ Nova marca de produtos/ Cenário comercial/ Rankings nacionais/ Investimentos em armazenagem/ Armazéns recebem certificação do governo/Coasul em números/

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• Marketing e Comunicação

- Patrocínio e exposição em feiras agropecuárias, shows agrícolas e eventos do setor;- Consolidação da revista “Coasul em Foco”, com seis edições publicadas;- Lançamento da marca LeVida, a nova marca para produtos alimentícios da Coasul;- Expansão da linha de produtos Minha Cooperativa;


The Year's Achievements

In 2010 the Coasul Cooperativa Agroindustrial experienced many changes and innovations. Some of these actions are shown below:

Procurement and Infrastructure

Always aiming at providing its cooperative members and customers with quality service, Coasul has invested in constructions, improvements and acquisitions:- Enlarging the fleet of work vehicles, trailers and trucks;- Investment of R$ 3.5 million in six new silos;- Investment to certify the warehouses of Chopinzinho, São João and Renascença;- Building of a new grain classification facility in São João;

Marketing and Communication

- Sponsorship and exhibition on agricultural fairs, agricultural shows and industry events;- Consolidation of the "Coasul em Foco" magazine, with six issues already published;- Launching of LeVida, the Coasul's new brand for food products;- Expansion of the Minha Cooperativa (My Cooperative) product line;

Contents

Board of Directors, Managers and Audit Committee

Chief Executive Officer's Message

Contents

The Year's Achievements

Employment generation

Training

Environmental responsibility

half a million tree seedlingsCooperativeness

Committee

Highlights of the year

Aviculture

Feed mill

Inauguration of poultry abattoir

New aviaries

New product brand

Business scenario

Domestic rankings

Warehousing investments

Warehouses obtain government certification

Coasul in numbers

Cooperative pass on over


Geração de empregos Geração de empregos O ano de 2010 gerou um salto no quadro de

colaboradores da Coasul. Isso significa mais empregos e, por consequência, mais renda para as famílias da região. O comércio e as indústrias dos 20 municípios da área de ação da cooperativa e os demais onde residem funcionários da Coasul também participam desse desenvolvimento. Isso porque boa parte do dinheiro é injetado no comércio local. No centro administrativo, 23 entrepostos, 3 supermercados e 2 fábricas de rações são 934 colaboradores. O maior número de contratações e o fator gerador do aumento no quadro funcional da Coasul se devem ao abatedouro de aves, que iniciou suas atividades em 2010, gerando no total 562 novos postos de trabalho.

No âmbito do desenvolvimento regional, os novoscolaboradores do frigorífico são de vários municípios da região Sudoeste do Paraná: Rio Bonito do Iguaçu, Saudade do Iguaçu, Sulina, Chopinzinho, Coronel Vivida, São João, São Jorge D'Oeste, Dois Vizinhos, Verê e Itapejara D'Oeste.

Para trabalhar nesse novo ambiente 1.100 pessoas foram treinadas em parceria com o Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar) e a Prefeitura Municipal de São João. Destes foram selecionados os 400 para iniciar o trabalho.

A capacitação das pessoas para o mercado atual é uma das tendências mundiais para a concorrência das empresas e corporações em tempos de globalização. Por isso investe-se cada vez mais em formação e especialização de funcionários. A Coasul também segue essa frente e incentiva constantemente seus colaboradores a buscarem mais conhecimento. É por isso que a cooperativa, em parceria com o Sescoop/PR (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV), deu início em 2010 ao curso de “Pós-graduação em Gestão Empresarial”. Participam 40 colaboradores da Coasul e quatro do Sicoob (Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil).Além da pós-graduação, a cooperativa também proporciona diversos cursos e treinamentos visando o aprendizado de seus colaboradores.

CapacitaçãoCapacitação

• Fomento avícola

- Construção de 13 novos aviários;- Reforma de 20 aviários;- Adequação de outros 20 aviários no padrão Coasul;- Inauguração e início da operação do Abatedouro de Aves;- Início da produção na nova fábrica de rações para aves;

- agrotecnologia Top Show Coasul;- Treinamentos para colaboradores durante todo o ano, com parceria do Sescoop/PR;- Pós-graduação em Gestão Empresarial em parceria com o Sescoop/PR e a Fundação Getúlio Vargas;- Treinamento para novos colaboradores do abatedouro de aves em parceria com a Tecpar;- Terceira turma do Programa de Lideranças Cooperativistas;- Realização de dias de campo e palestras técnicas;- Criação de 11 grupos cooperativos

jovens;- Participação em eventos estaduais como Elicoop jovem e feminino, Jovemcoop, Intercâmbio Cultural e Encontro Estadual de cooperativas;- Realização do 1º Fórum Anual de Lideranças Cooperativistas na Coasul;

Edição 2010 do evento regional de

femininos e de

• Eventos, Cursos e treinamentos


Poultry raising development

- Construction of 13 new aviaries;- Refurbishing of 20 aviaries;- Adequacy of 20 other aviaries to the Coasul standard;- Inauguration and starting up of the Poultry Abattoir;- Start of production at the new poultry feed mill;

Events, Courses and training

- 2010 edition of the regional event agrotechnology Top Show Coasul;- Trainings for employees throughout the year, in partnership with the Sescoop/ PR;- Postgraduate degree in Business Management in cooperation with the Sescoop/PR and the Getulio Vargas Foundation;- Training for new poultry abattoir employees in a partnership with Tecpar;- Third class group of the Cooperative Leaders Program;- Field days and technical seminars;- Creotion of 11 cooperative groups of youngsters; - Participation in state events such as young and women Elicoop, Jovemcoop, Cultural Exchange, and State Meeting of cooperatives;- Coasul 1st Annual Cooperative Leadership Forum;

women and

Employment generation

2010 has brought a leap on the number of the Coasul's employees. That means more jobs and therefore more income for the families in the region. The commerce and industries of the 20 municipalities in the cover area of the cooperative and the other municipalities where the Coasul employees live are also included in this development., since this revenue is injected into the local activities. The administrative center, 23 warehouses, 3 supermarkets and 2 feed mills employ 934 persons. The largest number of hires and the generating factor behind the increase in Coasul employment staff are due to the poultry abattoir, which started operations in 2010, generating a total of 562 new vacancies.

The cold chamber's employees come from several cities in the Southwest region of Paraná: Rio Bonito do Iguaçu, Saudade do Iguaçu, Sulina, Chopinzinho, Coronel Vivida, São João, São Jorge D'Oeste, Dois Vizinhos, Verê and Itapejara D'Oeste.

In order to work in this new environment 1,100 people were trained in a partnership with the Technology Institute of Parana (Tecpar) and the Municipality of São João. Out of these, 400 were selected to start working.

Training

Training of people for the current work market is one of the world trends for competitiveness followed by companies and corporations in globalization times. Therefore investments are increasingly made on training and specializing employees. Coasul also follows this trend and constantly encourages its employees to seek further knowledge. That's why the cooperative, in a partnership with the Sescoop/PR (National Cooperativeness Learning Service) and the Getúlio Vargas Foundation (FGV), initiated in 2010 the "Business Management Post-graduate" course. Participants include 40 Coasul employees and four of the Sicoob (Brazilian Credit Cooperatives System).In addition to post-graduate courses, the cooperative also provides various training courses intended to further its employees' skills.


Fórum anual de lideranças –as lideranças da cooperativa e demonstrar a importância que elas têm para o futuro dela, a Coasul realizou em julho de 2010, pela primeira vez, o Fórum de Liderança Cooperativista. Cerca de 200 pessoas entre membros dos Comitês regionais e dos Grupos Cooperativistas de Jovens e Feminino, Diretoria, Conselho Fiscal, Jovens Líderes e colaboradores assistiram a duas palestras: uma sobre Economia Rural e outra sobre o clima para a safra 2010/2011.

Visando reunir

CooperativismoCooperativismoAtendendo ao princípio

cooperativista da Educação, Formação e Informação, a Coasul iniciou em 2010 11 Grupos Cooperativistas femininos e de jovens. O principal objetivo da ação é reunir jovens e mulheres ligados à cooperativa e desenvolver com eles atividades específicas que venham a contribuir com o desenvolvimento pessoal, social e cultural de quem está envolvido. São cerca de 500 participantes ativos e que em 2010 assistiram a palestras de motivação, realizaram curso de cooperativismo, curso de comunicação, assistiram e se apresentaram no ITC (Intercâmbio Estadual de Cooperativas), foram ao Elicoop jovem e feminino e ao Jovemcoop, Encontro Estadual de Cooperativas e outros muitos eventos e treinamentos.

Cisternapreservação ambiental como uma das tendências mais fortes de aproveitamento sustentável do líquido mais precioso na terra. Tendo isso em vista, a Coasul implantou no abatedouro de aves uma galeria de águas pluviais que capta água da chuva dos telhados, calçadas e asfalto. A água recolhida vai para uma lagoa e depois passa por um sistema de tratamento, tornando-a potável. Depois ela é bombeada para uma célula no reservatório elevado de 100 mil litros. Isso gera uma economia flutuante de 25% a 35% no consumo de água nas áreas de apoio.

- A captação de água da chuva tem sido apontada por diversos estudiosos e instituições de

A preocupação com o meio ambiente é uma constante em todas as atividades da Coasul. No novo abatedouro de aves, por exemplo, suas atenções são não apenas para a produção, mas também para minimizar eventuais impactos ambientais da agroindústria. A preocupação não é apenas em evitar que detritos vão para a natureza, mas também em pensar formas de reaproveitamento. Subprodutos, como gorduras e vísceras, são destinados a outras indústrias para processamento. O restante é conduzido por um tubo subterrâneo, por declive natural, até as lagoas de tratamento. No auge da produção, serão sete lagoas. Como medida de precaução, a Coasul tem outorga para utilizar água do Rio Mirim, próximo à indústria, devolvendo-a ao rio com qualidade melhor do que quando foi captada. As fontes desse córrego foram restauradas pela cooperativa.

Responsabilidade Ambiental Responsabilidade Ambiental

Cooperativa repassa mais de meio milhão de mudas de árvores

Cooperativa repassa mais de meio milhão de mudas de árvores

No ano de 2010 a Coasul repassou a preço de custo para os cooperados mais de 525 mil mudas de Eucalipto. Além disso, foram distribuídas gratuitamente durante a Assembleia Geral 13.000 mudas da espécie. Em parceria com o IAP (Instituto Ambiental do Paraná) também foram repassadas mais cerca de 20.000 mudas de árvores nativas.


Cooperative passes on over half a million tree seedlings

In 2010 Coasul passed on at cost price to the cooperative members more than 525 thousands of Eucalyptus seedlings. Moreover, 13,000 seedlings of the species were distributed without cost during the General Assembly. In partnership with the IAP (the Paraná Environmental Institute) about 20,000 other seedlings of native trees were also passed on.

Environmental Responsibility

Concern for the environment is present at all Coasul's activities. In the new poultry abattoir, for example, production is not the only concern, but also how to minimize any agribusiness environmental impacts. The Coasul is concerned not only in preventing residues from going to nature, but also it thinks about ways to reuse them. Byproducts such as fat and offal are delivered to other industries for processing. The remainder is conducted through a underground pipe by natural slope to the treatment ponds. At peak production, seven ponds will be working. As a precautionary measure, Coasul has a grant to use water from the Mirim River, near the industry, returning it to the river with greater quality than when it was captured. The springs in this streamlet have been restored by the cooperative.

Cistern - Many scholars and environmental preservation institutions have been citing rainwater uptake as one of the strongest trends in the sustainable use of the Earth's most precious liquid. With that in mind, Coasul has implanted in the poultry abattoir a rainwater gallery that captures rainwater from rooftops, sidewalks and asphalt. The collected water is directed to a pond, where it is then treated to become drinkable. Afterwards it is pumped into a cell in the 100 thousand liters raised reservoir. This brings a saving of around 25% to 35% in water consumption in the support areas.

Cooperativeness

In compliance with the cooperativeness principle of Education, Training and Information, in 2010 Coasul began 11 female and youngsters Cooperative Groups. The main purpose of the action is to bring together women and youngsters connected to the cooperative and develop with them specific activities that will contribute to personal, social and cultural development of those involved. There are approximately 500 active participants, who in 2010 attended motivation lectures, underwent courses on cooperativeness, communication courses, attended and presented at the ITC (State Cooperative Interchange), attended the Women and youngsters Elicoop and Jovemcoop, State Meeting of Cooperatives and many other events and trainings.

Annual forum of leaders - Intended in bringing together the cooperative's leaders and demonstrate their importance its future, Coasul held in July 2010 for the first time, the Cooperative Leadership Forum. About 200 people, including members of Regional Committees and the Youngsters and Women Cooperative Groups, Management Board, Audit Committee, Young Leaders and employees attended two lectures: one on Rural Economy and another on climate for the 2010/2011 Harvest.

Sementes CoasulSementes Coasul

Formação de Dirigentes – preparados para o sistema cooperativista, 10 associados participaram do curso de Formação de Dirigentes Cooperativos promovido pela Ocepar (Organização das Cooperativas Paranaenses). O treinamento foi realizado em Francisco Beltrão e contou com exposição dos assuntos para discussão e troca de experiências entre os participantes das cooperativas da região Sudoeste. No total, 38 dirigentes estavam inscritos.

Para garantir que futuros dirigentes da Coasul Cooperados da Coasul estejam

Programa de Líderes Cooperativos - cooperativos. Vinte e quatro jovens agricultores, associados ou filhos de associados, participaram do curso que teve duração de 80 horas. As aulas foram ministradas na sede da cooperativa pelos palestrantes Albino Gawlak e Juacir João Wischneski, em quatro módulos.

O programa de formação de líderes tem por objetivo despertar o sentimento de liderança, capacitar os líderes para o dia a dia na propriedade e na comunidade, noções em cooperativismo e administração. Tudo isso serve para prepará-los para a sucessão familiar dentro da cooperativa.

O Diretor presidente da Coasul, Paulino Capelin Fachin, afirma que o curso vai ter nova turma em 2011. “Nós temos uma geração de cooperados, incluindo eu, que deverão, logo pela idade, encerrar as atividades. E como a cooperativa cresceu muito e se tornou uma grande empresa, em mais de 20 municípios, se torna extremamente necessário à evolução em tecnologia e em uma administração mais moderna. E para isso é preciso que os filhos dos nossos cooperados recebam esse curso”, finalizou.

A Coasul formou em 2010 a terceira turma do Programa de líderes

Destaques do anoDestaques do ano



Foi com grande emoção e alegria que a Coasul inaugurou no dia 12 de novembro, seu abatedouro de aves. Cerca de 2.500 pessoas assistiram ao momento histórico que marca os 41 anos da cooperativa, completados em 2010. O abatedouro de aves tem capacidade final de abate de 160 mil aves por dia, fornecidas por 200 aviários (2.400m²). No terreno onde está o frigorífico já há um espaço para ampliação da planta. Isso representa um salto no volume de abate para 320 mil aves por dia. O investimento por parte da cooperativa e seus associados é de R$150.000.000,00, sendo R$ 70 milhões na parte industrial vindas do BRDE (Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul) e mais R$ 12 milhões.

Avicultura

O ano 2010 concretizou o ingresso da Coasul no mercado avícola. Novos aviários, reforma de outros, início do abate de frangos no frigorífico da cooperativa e produção de rações na fábrica que atende ao fomento avícola, foram novos passos rumo ao desenvolvimento.

para os aviáriosO frigorífico tem aproximadamente 30.000 m² de área construída, empregando inicialmente 532

funcionários diretos podendo dobrar este número para 1000. São funcionários de diversos municípios da região Sudoeste do Paraná.São processados frangos de 2,6 a 3 quilos. O frango da Coasul é comercializado em cortes para agregar mais valor ao produto, de modo que uma mesma ave terá diferentes destinos.

Para se obter uma boa colheita é fundamental uma semente de qualidade no plantio, pois é nela que se inicia a produção. A escolha correta da semente a ser plantada definirá o potencial da lavoura.Durante todo o ano de 2010 a Coasul ofereceu a todos os seus cooperados sementes de qualidade, produtivas e adaptadas a região, muitas delas produzidas pela própria cooperativa, agregando assim valor a produção e garantindo a produtividade.

to ensure that the Coasul Cooperative's future leaders are prepared for the cooperative system, 10 of its members attended the Cooperative Manager Training Course sponsored by Ocepar (The Paraná Cooperative Organization). The training was held in Francisco Beltrão and subjects were presented for discussion and exchange of experiences among the members of cooperatives from the Southwestern region. In total, 38 managers were enrolled.

Manager Training -

Cooperative Leaders Program - The Coasul qualified in 2010 to the third class group of the Cooperative Leaders Program. Twenty-four young farmers, partners or children of members, attended the course, which lasted 80 hours. Classes were delivered in the cooperative headquarters by the lecturers Albino Gawlak and Juacir João Wischneski, in four modules.

The leaders' training program aims to elicit a sense of leadership, train leaders for the day to day routine in the property and community, and concepts of cooperativeness and management. All this is used to prepare them for family succession within the cooperative.

Paulino Capelin Fachin, the Coasul Chief Executive Officer, stated that the course will have a new class group in 2011. "We have a generation of cooperative members, including myself, who are soon to retire by old age. And as the cooperative has grown to become a major company in over 20 municipalities, it is extremely necessary that it develops in technology and a more modern administration. And for that, we need that the children of our cooperative members receive this course", he added.

The Coasul Seeds

In order to obtain a good harvest, good quality seeds are crucial for planting, as that is where production begins. The correct choice of seeds to plant will define the crop potential.Throughout 2010, Coasul offered to all its members quality seeds, productive and adapted to the region, many of which produced by the cooperative itself, thus adding value to the production and ensuring the productivity.

Highlights of the year

In 2010 the Coasul effectively entered the poultry raising market. New aviaries, reformation of others, start of poultry abattoir activities in the refrigeration chamber of the cooperative, and animal feed production at the plant, which promotes poultry raising development, were further steps towards development.

Inauguração do abatedouro de aves/Inauguration of poultry abattoir

On November 12, amidst great excitement and joy, Coasul inaugurated its poultry abattoir. About 2,500 people attended the historic moment that marks the 41 years of the cooperative, completed in 2010. The poultry abattoir has capacity for slaughtering 160,000 birds per day, supplied by 200 farms ( 2,400 m²). The refrigerator chamber has space reserved for expansion of the plant. With that the number of slaughtered birds increases to 320.000 per day. The cooperative and its members invested R$ 150,000,000.00, of which R$ 70 million was invested in the industrial section, raised with the BRDE (Southern Regional Development Bank) and other R$ 12 million to aviaries.

The refrigerator chamber has about 30,000 square meters of built area, initially employing 532 direct employees, which number can be doubled to 1,000. These employees come from various municipalities in the Southwest region of Parana.Chickens of 2.6 to 3 kilograms are processed. The Coasul chickens are sold in cuts to add greater value to the product, so that a single bird may be sent to different destinations.



A Coasul tem figurado entre rankings nacionais há alguns anos. Mas nas últimas edições ela tem se destacado pelo número de posições que subiu. Pela segunda vez consecutiva a cooperativa está entre as 1000 maiores empresas do país, segundo o ranking nacional do anuário Valor 1000 do Jornal Econômico de agosto de 2010. A Coasul ocupa o 731ª lugar.

Já no ranking “Maiores e Melhores” da revista Exame, a Coasul ocupa a posição 872ª. Na pesquisa por setores da economia, a revista lista as 400 maiores do agronegócio, onde a cooperativa também é mencionada.

Na edição de agosto da Revista Amanhã, 500 maiores empresas do Sul do país, a cooperativa ocupa o 168º lugar, enquanto que em 2009 estava em 170º, ganhando duas posições. No quesito 100 maiores do Paraná, a cooperativa ocupa o 70º, como em 2009.

Nova marca de produtos alimentícios

A Coasul lançou em novembro de 2010 a sua nova marca de produtos alimentícios: LeVida. A marca está associada a uma tendência do mercado de alimentos, a saudabilidade. O nome de marca LeVida, atende ao público mais exigente, com produtos que valorizam a saúde, leveza e bem estar.

Inicialmente a cooperativa atua com cerca de 30 produtos entre cortes e miúdos de frango, mas com a entrada gradativa no mercado, o mix da marca LeVida deve aumentar. O consumidor já passou a encontrar nos supermercados da cooperativa os produtos com a nova marca no mês de dezembro.

Para o funcionamento total do abatedouro de aves da Coasul serão necessários 200 aviários. Parte desse número já está pronto. São 14 aviários, 16 em construção, 38 já adequados e 27 em adequação no padrão Coasul. São três tamanhos: 150 x 36 metros , 150 x 24 metros e ainda 150 x 16 metros.

Início das atividades da fábrica de rações para aves

Entrou em operação no dia 30 de agosto de 2010 a fábrica de rações para aves, construída para atender ao fomento avícola da cooperativa. Com capacidade de até 60 toneladas de ração por hora, a fábrica está situada em São João ao lado da já existente fábrica de rações comerciais e fechou o ano de 2010 produzindo 40 toneladas/h.

A ração que está sendo produzida na nova fábrica é composta em sua maioria por matérias-primas dos próprios cooperados, como por exemplo, o milho. Assim, garante-se a melhor ração para o avicultor integrado. O valor investido nesta obra foi de cerca de R$ 15 milhões.

A fábrica começou a ser construída em 2009 e a maioria dos equipamentos são de origem holandesa. Além disso, uma das especificidades da nova indústria é a peletização. A ração será em forma de peletizados, que melhoram em 4% a eficiência alimentar dos animais.

Os produtos com a marca LeVida entraram no mercado em dezembro de 2010, quando a Coasul realizou os primeiros abates de aves. Já nesse primeiro mês os consumidores do estado do Rio de Janeiro já podiam adquirir os produtos. O primeiro embarque levou 54 toneladas de coxa com sobrecoxa, asa, filézinho e filé de peito. Para 2011 o mix de produtos aumentará e também será produzido em embalagens diferentes (individual, pacotes almofada, bandejas e interfolhados). Além dos estados brasileiros a cooperativa buscará também o mercado externo ainda no primeiro semestre de 2011.

Novos aviários/New aviaries

The full operation of the Coasul poultry abattoir will require 200 aviaries. Part of these is ready. There are 14 aviaries, 16 under construction, 38 already prepared and 27 being prepared according to the Coasul standard. There are three sizes: 150 x 36 meters (5.4 thousand square meters), 150 x 24 meters and also 150 x 16 meters (2.4 thousand square meters).

New food product brand

In November 2010 Coasul launched its new brand of food products: LeVida. The brand is associated with a food market trend, the health related products. The LeVida brand name meets the most demanding public, with products valuating health, lightness and well being.

Initially, the cooperative works with about 30 products between chicken cuts and offal, but with the gradual entry into the market, the mix of the LeVida brand should increase. Since December, the consumer can already find at the cooperative's supermarkets products with the new brand.

Cenário comercial/ Business scenario

Products with the LeVida brand entered the market in December 2010, when Coasul held the first slaughtering of poultry. At that first month, consumers from the state of Rio de Janeiro were already able to buy the products. The first shipment consisted of 54 tons of chicken thigh and drumstick, wing, sirloin, and brisket. For 2011 the mix of products will increase and will also be produced in different packages (individual packages, padded packages, trays and interleaved packages). Besides the Brazilian states, the cooperative will try the external market in the first half of 2011.

Start of operation of the poultry feed mill

The poultry feed mill, built to meet the poultry raising development of the cooperative, started operations on August 30, 2010. With capacity to produce up to 60 tons of animal feed per hour, the plant is located in São João next to the existing commercial feed mill, and ended the year 2010 producing 40 tons/h.

The animal food being produced in the new plant consists mostly of feedstock supplied by the cooperative members, such as corn. This ensures the best animal feed to the integrated poultry farmer. Approximately R$ 15 million was invested in this work.

Construction of the plant began in 2009 and most of the equipment are of Dutch origin. Moreover, one of the new plant's specificities shall be the pelletizing. The animal feed will be shaped as pellets, which improve by 4% the animal feeding efficiency.

Rankings Nacionais/Domestic Rankings

Coasul has for some years now been included in domestic rankings. But in recent editions it has stood out due the number of positions it has attained. For the second consecutive time the cooperative is among the 1000 largest companies in the country, according to the national yearbook Valor 1000 ranking published by the Jornal Econômico (Economy News) dated August 2010. Coasul ranks the 731st position.

In the "Largest and Best" ranking held by the Exame magazine, Coasul ranks the 872nd position. In the search for sectors of the economy, the magazine lists the 400 largest agribusiness industries, where the cooperative is also mentioned.

In the August issue of the Amanhã Magazine ranking the 500 largest companies in Southern Brazil, the cooperative occupies the 168th position, whereas in 2009 it was in the 170th position, climbing two positions. In the item the 100 largest companies in Paraná, the cooperative occupies the 70th position, the same as in 2009.

167.237

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

265.595

252.270 349.610364.717



A globalização e o crescente mercado do agronegócio fazem com que a produtividade com qualidade e a redução de custos, sejam cada vez mais necessárias às boas práticas agrícolas e industriais. Nesse sentido, a armazenagem de grãos desempenha um papel fundamental. Por isso, além de investir em ampliação de capacidade de armazenagem, a Coasul, também primando pela qualidade, certificou inicialmente os armazéns de grãos das unidades de São João, Chopinzinho e Renascença, conforme Lei nº 9.973, de 10/05/2000, do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). Outras unidades devem ser reorganizadas para a certificação, até 2013, ou seja, 25% das unidades por ano.

Investimento de mais de R$ 3,5 milhões em armazenagem

Ano após ano a safra de grãos no Brasil cresce em ritmo acelerado, causando problemas de armazenagem e transporte. Não foi diferente na última safra, quando, por exemplo, a Coasul precisou locar oito estabelecimentos para garantir a armazenagem do produto dos mais de 4.400 cooperados. Para amenizar este problema a cooperativa investiu mais de R$ 3,5 milhões em seis novos silos, aumentando a capacidade de armazenagem em 8%, um total de 330.300 toneladas.

Do valor total investido, parte é da Coasul e o restante é financiado junto a entidades financeiras por meio da Linha Finame. Na unidade de São João-PR são

Coasul em númerosCoasul em números

Recepção de CereaisRecepção de Cereais

Evolução AssociadosEvolução Associados

quatro novos silos de 80.000/SC, totalizando 320.000 sacas ou 19.200 toneladas. O investimento é de R$ 2.765.000,00. Em Nova Lurdes, comunidade do interior de São João, foi construido um silo para 45.000/SC ou 2.700 toneladas. Lá o valor investido é de R$ 499.500. Na unidade de Sulina foi erguido o último silo, com capacidade para 45.000/SC ou 2.700 toneladas. O valor gasto é de R$ 453.500,00.

METAS 2010

PRODUTO QUANTIDADE

Soja, milho, trigo sacas 7.652.000

Insumos R$ 102.000.000,00

Fábrica de rações R$ 39.500.000,00

Supermercados R$ 13.569.000,00

Complexo avícola R$ 13.590.000,00

Outras receitas R$ 8.674.352,00

Faturamento Bruto R$ 350.000.000,00

RESULTADOS 2010

PRODUTO QUANTIDADE


Insumos R$ 97.314.507,39






20%

3.3343.558 3.693

3.843

4.613

2006 2007 2008 2009 20100

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000Evolução do FaturamentoEvolução do Faturamento

Investment of over R$ 3.5 million in warehousing

The Brazilian grain crop grows at a rapid pace with each year, bringing storage and transport problems. It was not different in the last harvest, when, for example, Coasul had to lease eight establishments to ensure the warehousing of the product of its more than 4,400 cooperative members. To alleviate this problem, the cooperative has invested more than R$ 3.5 million in six new silos, increasing the storage capacity by 8%, totaling 330,300 tons.

Of the total amount invested, part was of Coasul's own capital and the remainder is funded by financing entities through the Finame Credit Line. The units in São João-PR have four new silos with 80.000/SC capacity, totaling 320,000 bags or 19,200 tons. The investment amount wasR$ 2,765,000.00. In Nova Lourdes, an inland community of São João, there is a silo for 45,000/SC or 2,700 tons. The invested amount was R$ 499,500.00. The last silo was built in the unit of Sulina, with capacity for 2,700 tons or 45.000/SC. The invested amount was R$ 453,500.00.

Armazéns recebem certificação do Governo/Warehouses obtain government certification

Globalization and the growing agribusiness market make productivity with quality and cost reduction increasingly necessary to good agricultural and industrial practices. Accordingly, grain storage plays a key role. Therefore, besides investing in the expansion of storage capacity, and also focusing on quality, Coasul initially certified the grain warehouses of the units of São João, Chopinzinho and Renascença, according to Law No. 9.973 of 10/May/2000, issued by the Ministry of Agriculture, Livestock and Supply (Mapa). Other units are to be reorganized for certification by 2013, i.e., 25% of units per year.

2006 2007 2008 2009 2010


Ajuste de Avaliação Patrimonial

Sobras de Investimentos a Realizar

Sobras à Disposição da AGO


COASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIALCOASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIALCNPJ 79.863.569/0001-30

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010

ATIVOATIVO 31.12.201031.12.2010 31.12.200931.12.2009CIRCULANTECIRCULANTE 183.018.490,28183.018.490,28

71.386.501,5771.386.501,57 61.061.536,1561.061.536,15165.269.827,32165.269.827,32

DISPONIBILIDADESDISPONIBILIDADESCaixaBancos Conta MovimentoAplicações de Liquidez Imediata

BALANÇO PATRIMONIALBALANÇO PATRIMONIAL

179.845,992.606.071,20

68.600.584,38

174.318,304.157.986,50

56.729.231,35DEVEDORES POR FUNCIONAMENTODEVEDORES POR FUNCIONAMENTO 51.381.721,6851.381.721,68 49.466.452,0649.466.452,06

Associados Conta Base de TrocaAssociados Conta Adiantamento de SafrasAssociados Conta RecoopProv. Juros RecoopTítulos e Valores MobiliáriosClientesCheques em Cobrança(-) Provisão para Créditos de Liquidação DuvidosaImpostos RecuperáveisAdiantamento a FornecedoresOutros CréditosAssociados FAT Giro Rural

2.083.309,2222.876.879,78

169.462,8754.856,1418.591,24

16.871.886,272.017.351,80

(3.585.312,36)4.174.047,845.327.209,221.099.457,13273.982,53

2.464.617,0822.863.942,11

181.026,6064.190.27112.927,24

14.739.501,792.015.787,01

(1.942.465,77)2.400.478,023.975.622,95

939.637,901.651.186,86

ESTOQUESESTOQUES 59.447.064,0259.447.064,02 54.660.454,6754.660.454,67Produtos AgrícolasBens de Fornecimento Produtos IndustrializadosAtivos BiológicosAlmoxarifados

32.576.540,9719.217.276,503.720.076,702.599.823,961.333.345,89

33.053.454,1118.464.554,34

1.372.058,92727.219,51

1.043.167,79

DESPESAS ANTECIPADAS DESPESAS ANTECIPADAS 803.203,01803.203,01 81.384,4481.384,44

NÃO CIRCULANTENÃO CIRCULANTE

REALIZÁVEL A LONGO PRAZOREALIZÁVEL A LONGO PRAZO 30.712.968,4430.712.968,44

224.261.974,91224.261.974,91 153.897.398,08153.897.398,08

24.965.770,9924.965.770,99Associados Conta Base de Troca Associados Conta RecoopCobrança Judicial(-)Provisão para Créditos de Liquidação DuvidosaDepósitos JudiciaisOutros CréditosImpostos a RecuperarDespesas Antecipadas

354.600,18677.851,50

1.038.314,52(1.414.687,64)25.371.407,47

242.690,454.176.374,62

266.417,34

458.128,73905.133,01823.188,29

(1.057.534,23)22.862.980,64

210.830,180,00

763.044,37

INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS 2.106.866,802.106.866,80 1.373.380,281.373.380,28 Em Sociedades Cooperativas Propriedades para Investimento Outros Investimentos

1.539.548,59521.726,5545.591,66

1.373.380,280,000,00

IMOBILIZADOIMOBILIZADO 190.332.331,00190.332.331,00

1.109.808,671.109.808,67 30.201,9230.201,92

127.528.044,89127.528.044,89

Prédios Veículos Máquinas e Equipamentos Móveis e Utensílios Terrenos Equipamentos de Processamento de Dados Imobilizações em Andamento Instalações Equipamentos Combate Incendios (-) Depreciações Acumuladas

58.540.622,0011.679.953,79

64.942.642,401.780.819,31

16.297.191,842.685.942,78

62.706.193,205.335.663,25

15.797,38(33.652.494,95)

50.565.243,9410.907.089,21

33.689.340,90999.820,93

15.761.860,322.218.695,64

39.849.633,273.255.132,91

15.797,38(29.734.569,61)

Bens IncorpóreosINTANGÍVELINTANGÍVEL

1.109.808,67 30.201,92

TOTAL DO ATIVOTOTAL DO ATIVO 407.280.465,19407.280.465,19 319.167.225,40319.167.225,40

Nota 05.1Nota 05.2

Nota 05.3

Nota 04.9Nota 05.4

Notas 04.8 e 05.5Notas 04.8 e 05.5

Nota 04.10Nota 04.10

Nota 05.1

Nota 04.9Nota 05.6

Nota 05.4

Nota 05.7Nota 05.7

Nota 05.8Nota 05.8

Nota 05.9

PASSIVO E PATRIMÔNIO lÍQUIDOPASSIVO E PATRIMÔNIO lÍQUIDO 31.12.201031.12.2010 31.12.200931.12.2009CIRCULANTECIRCULANTE 162.625.166,23162.625.166,23

86.621.752,9486.621.752,94 79.662.430,0779.662.430,07122.269.990,93122.269.990,93

CREDORES POR FUNCIONAMENTOCREDORES POR FUNCIONAMENTO

BALANÇO PATRIMONIALBALANÇO PATRIMONIAL

Produtos em Depósito Fornecedores Vendas para Entrega Futura Associados Conta Produção Provisão para Férias e Encargos Impostos e Contribuições a Recolher Contas a Pagar Adiantamento de Clientes Capital a Restituir Juros s/ capital integralizado

45.765.724,5810.524.323,437.259.086,7816.633.272,53

1.712.557,172.436.012,501.028.100,20

181.854,1547.852,18

1.032.969,42

41.209.842,959.315.592,547.267.638,39

14.267.353,761.963.171,39

1.513.903,60726.963,58

2.427.969,2070.668,19

899.326,47

76.003.413,2976.003.413,29 42.607.560,8642.607.560,86CREDORES POR FINANCIAMENTOCREDORES POR FINANCIAMENTO

CREDORES POR FINANCIAMENTOSCREDORES POR FINANCIAMENTOS

Financiamentos para Comercialização Financiamentos pata Capital de Giro Financiamentos para Ativo Fixo Financiamento p/ Repasse Recoop Financiamento FAT Giro Rural

44.870.331,9819.863.469,7611.068.208,06

201.403,490,00

32.995.393,162.643.629,934.256.476,69

189.620,962.522.440,12

NÃO CIRCULANTENÃO CIRCULANTE

97.633.331,2897.633.331,28

129.356.954,89129.356.954,89 84.452.357,6784.452.357,67

54.483.840,8854.483.840,88 Financiamentos para Ativo Fixo Financiamento p/ Repasse Recoop Empréstimos de Capital de Giro

71.507.797,93688.128,60

25.437.404,75

50.743.698,56948.104,80

2.792.037,52

31.723.623,6131.723.623,61 29.968.516,7929.968.516,79CREDORES POR FUNCIONAMENTOCREDORES POR FUNCIONAMENTO Provisões e Depositos Judiciais - Impostos Provisões p/ Riscos e Contingências Provisão Tributos s/ Ajuste de Aval.Patrimonial Outras Obrigações

25.345.581,091.545.000,003.988.011,45845.031,07

22.868.516,797.100.000,00

0,000,00

115.298.344,07115.298.344,07 112.444.876,80112.444.876,80 PATRIMÔNIO LIQUIDO PATRIMÔNIO LIQUIDO

15.443.703,3615.443.703,36CAPITAL SOCIAL CAPITAL SOCIAL Capital Social Integralizado 17,880.361,80 15.443.703,36

17.880.361,8017.880.361,80

RESERVAS DE CAPITALRESERVAS DE CAPITAL 7.388.972,797.388.972,79 5.135.812,965.135.812,96

Reservas de Doações e Sub. p/ Invest Reserva de Investimentos e Desenvolvimento Reserva de Incentivo as Exportações

146.244,564.899.193,622.343.534,61

51.297,963.832.988,621.251.526,38

RESERVAS ESTATUTÁRIASRESERVAS ESTATUTÁRIAS 43.367.536,2443.367.536,24 38.768.174,0538.768.174,05

Fundo de Reserva Legal FATES Fundo de Capitalização

31.366.182,8311.462.355,33

538.998,08

28.671.192,479.276.500,29

820.481,29

AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIALAJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL 45.295.372,7745.295.372,77 51.066.312,0151.066.312,0145.295.372,77 51.066.312,01

RESERVA DE SOBRAS A REALIZARRESERVA DE SOBRAS A REALIZAR 800.152,49800.152,49 800.152,49800.152,49800.152,49 800.152,49

SOBRAS/(PERDAS)SOBRAS/(PERDAS) 565.947,98565.947,98 1.230.721,931.230.721,93565.947,98 1.230.721,93

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMONIO LIQUIDOTOTAL DO PASSIVO E PATRIMONIO LIQUIDO 407.280.465,19407.280.465,19 319.167.225,40319.167.225,40

Nota 05.10

Nota 04.14

Nota 04.21



Nota 05.12Nota 05.12Nota 04.18

Nota 05.13

Nota 06.10Nota 06.1-ENota 06.1-F

Nota 06.1-ANota 04.19

Nota 06.1-C

Nota 06.1-DNota 06.1-D

Jacir ScalviDiretor Vice-PresidenteCPF 410.986.689-87

Paulino Capelin FachinDiretor Presidente

CPF 091.801.769-68

Adriano ZanellaContador CRC-PR - 53.387/0-6

Armando P. BattistuzDiretor-Secretário 126.171.729-53


CONTASCONTAS 31.12.201031.12.2010INGRESSO/RECEITA OPER. BRUTAINGRESSO/RECEITA OPER. BRUTA 364.717.716,60364.717.716,60

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS E PERDAS E RESULTADO ABRANGENTEDEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS E PERDAS E RESULTADO ABRANGENTE



%% 31.12.200931.12.2009349.609.866,07349.609.866,07

%% VAR. %VAR. %101,90 101,94101,94 4,324,32

Produtos Agricolas Insumos Agropecuários Supermercados Fábria de Rações Complexo Avícola Serviços Prestados

196.493.812,9797.314.507,3911.380.013,0337.574.926,5613.783.321,22

8.171.135,43

54,9027,193,18

10,503,852,28

193.328.037,64101.640.358,90

12.609.976,4134.593.176,041.892.845,085.545.472,00

56,3729,643,68

10,090,551,62

1,64-4,26-9,758,62

628,1847,35

IMPOSTOS INCIDENTESIMPOSTOS INCIDENTES (6.798.479,38)(6.798.479,38) (6.642.186,17)(6.642.186,17)(1,90)(1,90) (1,94)(1,94) 2,352,35 ICMS COFINS PIS Faturamento

(2.848.150,08)(3.245.675,71)(704.653,59)

(0,80)(0,91)(0,20)

(2.819.204,40)(3.146.710,62)

(676.271,15)

(0,82)(0,92)(0,20)

1,033,154,20

INGRESSOS/RECEITA LÍQUIDAINGRESSOS/RECEITA LÍQUIDA 357.919.237,22357.919.237,22 342.967.679,90342.967.679,90100,00100,00 100,00100,00 4,364,36DISPÊNDIOS/CUSTO PROD/MERC.DISPÊNDIOS/CUSTO PROD/MERC. (303.366.162,82)(303.366.162,82) (294.315.548,78)(294.315.548,78)(84,76)(84,76) (85,81)(85,81) 3,083,08 Produtos Agrícolas Insumos Agropecuários Supermercados Fábrica de Rações Complexo Avícola Custo Serviços Prestados

(174.180.883,82)(75.014.550,18)(8.648.339,54)

(29.391.922,46)(12.645.264,15)(3.485.202,67)

(48,66)(20,96)

(2,42)(8,21)(3,53)(0,97)

(174.514.241,60)(78.302.612,17)(9.399.501,50)

(27.017.490,66)(1.938.386,88)(3.143.315,97)

(50,88)(22,83))

(2,74)(7,88)(0,57)(0,92)

-0,19-4,20-7,998,79

552,3610,88

SOBRA BRUTASOBRA BRUTA 54.553.074,4054.553.074,40 48.652.131,1248.652.131,1215,2415,24 14,1914,19 12,1312,13DISPÊNDIOS E DESP. OPERACIONAISDISPÊNDIOS E DESP. OPERACIONAIS (60.899.737,27)(60.899.737,27) (49.412.890,46)(49.412.890,46)(17,01)(17,01) (14,41)(14,41) 23,2523,25 Gastos com Pessoal Serviços Contratados de Terceiros Manutenção e Conservação Depreciação Imobilizado Propaganda e Divulgação Material de Expediente Contribuições Fretes Outras Despesas Operacionais

(23.059.881,59)(5.328.071,85)(5.468.998,18)(3.603.560,90)

(508.488,70)(330.112,06)(217.582,72)

(11.391.128,56)(10.991.912,71)

(6,44)(1,49)(1,53)(1,01)(0,14)(0,09)(0,06)(3,18)(3,07)

(19.105.420,06)(4.910.316,06)(5.052.626,20)(6.427.668,45)

(441.739,40)(375.630,93)(219.859,23)

(4.392.910,02)(8.486.720,11)

(5,57)(1,43)(1,47)(1,87)(0,13)(0,11)

(0,06)(1,28)(2,47)

20,708,518,24

-43,9415,11

-12,12-1,04

159,3129,52

OUTROS INGRESSOS E REC. OPERAC.OUTROS INGRESSOS E REC. OPERAC. 10.378.352,7210.378.352,72 5.443.346,675.443.346,672,902,90 1,591,59 90,6690,66(=) RESULTADO ANTES ENC. FIN. LIQ.(=) RESULTADO ANTES ENC. FIN. LIQ. 4.031.689,854.031.689,85 4.682.587,334.682.587,331,131,13 1,371,37 -13,90-13,90RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDORESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 1.979.766,181.979.766,18 2.453.628,222.453.628,220,550,55 0,720,72 -19,31-19,31 Encargos Financeiros Receitas Financeiras Ganhos c/ Aplicações Financeiras Custo Financeiro Aplicacoes Juros s/ Capital Social

(6.209.783,33)8.147.355,722.957.448,23

(1.882.285,02)(1.032.969,42)

(1,73)2,280,83

(0,53)(0,29)

(3.665.191,37)6.148.417,10

3.353.605,57(2.483.876,61)(899.326,47)

(1,07)1,790,98

(0,72)(0,26)

69,4332,51-11,81

-24,2214,86

(=) RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL(=) RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL 6.011.456,036.011.456,03 7.136.215,557.136.215,551,681,68 2,082,08 -15,76-15,76 Provisão para Contribuição Social Provisão para Imposto de Renda

(181.698,08)(480.901,39)

(0,05)(0,13)

(278.513,68)(744.442,32)

(0,08)(0,22)

-34,76-35,40

(=) SOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCICIO(=) SOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCICIO 5.348.856,565.348.856,56 6.113.259,556.113.259,551,491,49 1,781,78 -12,50-12,50(+/-) RESULTADO ABRANGENTE(+/-) RESULTADO ABRANGENTE 1.687.981,191.687.981,19 3.303.942,363.303.942,360,470,47 0,960,96 -48,91-48,91 Realização do Ajuste de Aval. Patrimonial Destinação Reserva Incentivos Fiscais

1.782.927,79(94.946,60)

0,50(0,03)

3.339.605,73(35.663,37)

0,97(0,01)

-46,61166,23

(=) SALDO A DESTINAR(=) SALDO A DESTINAR 7.036.837,757.036.837,75 9.417.201,919.417.201,911,971,97 2,752,75 -25,28-25,28 Fates Operações c/ Terceiros Fates Estatutário 10% Reserva Legal 50% Fundo de Capitalização 10% Reserva de Investimentos e Desenvol.

(1.646.856,96)(538.998,08)

(2.694.990,40)(538.998,08)

(1.051.046,25)

(0,46)(0,15)(0,75)(0,15)(0,29)

(1.212.389,02)(820.481,29)

(4.102.406,45)(820.481,29)

(1.230.721,93)

(0,35)(0,24)(1,20)(0,24)(0,36)

35,84-34,31-34,31-34,31-14,60

SOBRAS A DISPOSICAO DA AGOSOBRAS A DISPOSICAO DA AGO 565.947,98565.947,98 1.230.721,931.230.721,930,160,16 0,360,36 -54,01-54,01



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CONTASCONTASAto CooperativoAto Cooperativo

INGRESSO/RECEITA OPER. BRUTAINGRESSO/RECEITA OPER. BRUTA 277.912.960,03277.912.960,03

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS E PERDAS E RESULTADO ABRANGENTEDEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS E PERDAS E RESULTADO ABRANGENTE



Produtos Agricolas Insumos Agropecuários Supermercados Fábrica de Rações Complexo Avícola Serviços Prestados

163.833.144,0782.080.743,74

2.505.703,6312.645.116,88

12.258.022,464.590.229,25

IMPOSTOS INCIDENTESIMPOSTOS INCIDENTES (2.257.621,71)(2.257.621,71) ICMS COFINS PIS Faturamento

(1.793.042,64)(381.746,74)(82.832,33)

INGRESSOS/RECEITA LÍQUIDAINGRESSOS/RECEITA LÍQUIDA 275.655.338,32275.655.338,32DISPÊNDIOS/CUSTO PROD/MERC.DISPÊNDIOS/CUSTO PROD/MERC. (233.743.611,63)(233.743.611,63) Produtos Agrícolas Insumos Agropecuários Supermercados Fábrica de Rações Complexo Avícola Custo Serviços Prestados

(145.203.848,69)(63.813.101,43)(1.995.773,22)

(10.246.587,20)(11.290.093,00)

(1.194.208,09)SOBRA BRUTASOBRA BRUTA 41.911.726,6941.911.726,69DISPÊNDIOS E DESP. OPERACIONAISDISPÊNDIOS E DESP. OPERACIONAIS (46.405.599,80)(46.405.599,80) Gastos com Pessoal Serviços Contratados de Terceiros Manutenção e Conservação Depreciação Imobilizado Propaganda e Divulgação Material de Expediente Contribuições Fretes Outras Despesas Operacionais

(17.571.629,77)(4.059.990,75)(4.167.376,61)(2.745.913,41)(387.468,39)(251.545,39)(165.798,03)

(8.680.039,96)(8.375.837,49)

OUTROS INGRESSOS E REC. OPERAC.OUTROS INGRESSOS E REC. OPERAC. 7.908.304,777.908.304,77(=) RESULTADO ANTES ENC. FIN. LIQ.(=) RESULTADO ANTES ENC. FIN. LIQ. 3.414.431,663.414.431,66RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDORESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 689.307,46689.307,46 Encargos Financeiros Receitas Financeiras Ganhos c/ Aplicações Financeiras Custo Financeiro Aplicações Juros s/ Capital Social

(4.731.854,90)6.208.285,06

0,000,00

(787.122,70)(=) RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL(=) RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL 4.103.739,124.103.739,12 Provisão para Contribuição Social Provisão para Imposto de Renda

(0,00)(0,00)

(=) SOBRA E LUCRO LÍQUIDO (=) SOBRA E LUCRO LÍQUIDO 4.103.739,124.103.739,12(+/-) RESULTADO ABRANGENTE(+/-) RESULTADO ABRANGENTE 1.286.241,671.286.241,67 Realização do Ajuste de Aval. Patrimonial Destinação Reserva Incentivos Fiscais

1.358.590,98(72.349,31)

(=) SALDO A DESTINAR(=) SALDO A DESTINAR 5.389.980,795.389.980,79 (-) Reserva Legal (-) FATES (-) Fundo de Capitalização (-) Reserva De Investimento e Desenvol.

(2.694.990,40)(538.998,08)(538.998,08)

(1.051.046,25)

TOTALTOTAL

617.258,19617.258,19

SOBRAS A DISPOSICAO DA AGOSOBRAS A DISPOSICAO DA AGO 565.947,98565.947,98

Não CooperativoNão Cooperativo86.804.756,5786.804.756,5732.660.668,9015.233.763,658.874.309,40

24.929.809,681.525.298,763.580.906,18

(4.540.857,67)(4.540.857,67)(1.055.107,44)(2.863.928,97)

(621.821,26)82.263.898,9082.263.898,90

(69.622.551,19)(69.622.551,19)(28.977.035,13)(11.201.448,75)(6.652.566,32)(19.145.335,26)

(1.355.171,15)(2.290.994,58)

12.641.347,7112.641.347,71(14.494.137,47)(14.494.137,47)(5.488.251,82)(1.268.081,10)(1.301.621,57)(857.647,49)(121.020,31)(78.566,67)(51.784,69)

(2.711.088,60)(2.616.075.22)2.470.047,952.470.047,95

1.290.458,721.290.458,72(1.477.928,43)

1.939.070,662.957.448,23

(1.882.285,02)(245.846,72)1.907.716,911.907.716,91

(181.698,08)(480.901,39)1.245.117,441.245.117,44401.739,52401.739,52424.336,81(22.597,29)

1.646.856,961.646.856,960,00

(1.646.856,96)0,000,00

0,000,00

364.717.716,60364.717.716,60196.493.812,9797.314.507,3911.380.013,0337.574.926,5613.783.321,22

8.171.135,43(6.798.479,38)(6.798.479,38)(2.848.150,08)(3.245.675,71)(704.653,59)

357.919.237,22357.919.237,22(303.366.162,82)(303.366.162,82)(174.180.883,82)(75.014.550,18)(8.648.339,54)

(29.391.922,46)(12.645.264,15)(3.485.202,67)54.553.074,4054.553.074,40

(60.899.737,27)(60.899.737,27)(23.059.881,59)

(5.328.071,85)(5.468.998,18)(3.603.560,90)

(508.488,70)(330.112,06)(217.582,72)

(11.391.128,56)(10.991.912,71)10.378.352,7210.378.352,724.031.689,854.031.689,851.979.766,181.979.766,18

(6.209.783,33)8.147.355,722.957.448,23

(1.882.285,02)(1.032.969,42)

6.011.456,036.011.456,03(181.698,08)(480.901,39)5.348.856,565.348.856,561.687.981,191.687.981,191.782.927,79(94.946,60)

7.036.837,757.036.837,75(2.782.627,22)(2.244.988,04)

(556.525,44)(1.051.046,25)

565.947,98565.947,98



CPF 091.801.769-68



São João-PR., 31 de dezembro de 2010.

2009TOTAL2009TOTAL

349.609.866,07349.609.866,07193.328.037,64101.640.358,90

12.609.976,4134.593.176,041.892.845,085.545.472,00

(6.642.186,17)(6.642.186,17)(2.819.204,40)(3.146.710,62)

(676.271,15)342.967.679,90342.967.679,90

(294.315.548,78)(294.315.548,78)(174.514.241,60)(78.302.612,17)(9.399.501,50)

(27.017.490,66)(1.938.386,88)(3.143.315,97)48.652.131,1248.652.131,12

(49.412.890,46)(49.412.890,46)(19.105.420,06)(4.910.316,06)(5.052.626,20)(6.427.668,45)

(441.739,40)(375.630,93)(219.859,23)

(4.392.910,02)(8.486.720,11)5.443.346,675.443.346,674.682.587,334.682.587,332.453.628,222.453.628,22

(3.665.191,37)6.148.417,10

3.353.605,57(2.483.876,61)(899.326,47)7.136.215,557.136.215,55(278.513,68)(744.442,32)6.113.259,556.113.259,55

3.303.942,363.303.942,363.339.605,73(35.663,37)9.417.201,919.417.201,91

(4.102.406,45)(2.032.870,31)

(820.481,29)(1.230.721,93)

1.230.721,93

20102010


FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETODEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO


20102010 20092009

Resultado Líquido do ExercícioResultado Líquido do Exercício 5.348.856,56 5.348.856,56 6.113.259,55 6.113.259,55

Ajustes ao Resultado LíquidoAjustes ao Resultado Líquido Depreciação Juros Transcorridos e não pagos Reversão de Provisões Provisão p/CLD Outros Ajustes

4.206.542,80 3.903.953,55

(5.555.000,00) 2.000.000,00

13.830,49

6.933.910,61 5.533.004,65

- 70.633,91

(85.400,92)

Ajustes Variações das Contas de Ativo e Passivo OperacionalAjustes Variações das Contas de Ativo e Passivo Operacional Variação Créditos com Cooperados Variação Cheques a Receber Variação Adiantamento a Fornecedores Variação Créditos com Clientes Variação Estoques Variação Despesas Antecipadas Variação Ativo Realizável a Longo Prazo Variação Aplicações a Prazo Fixo Variação Impostos Recuperáveis Variação Outros Créditos Variação Créditos de Cooperados Variação Fornecedores Variação Vendas para Entrega Futura Variação Provisão de Férias e Encargos Variação Impostos e Contribuições a Recolher Variação Contas a Pagar Variação Adiantamento de Clientes Variação Capital a Restituir Variação Dívidas de Longo Prazo Outras Variações

Resultado Líquido AjustadoResultado Líquido Ajustado 9.918.183,40 9.918.183,40 18.565.407,80 18.565.407,80

1.766.472,38 (1.564,79)

(1.351.586,27) (2.132.384,48) (4.786.609,35)

(721.818,57) (6.104.350,86)

94.336,00 (1.773.569,82)

(159.819,23) 6.921.800,40 1.208.730,89

(8.551,61) (250.614,22)

922.108,90 301.136,62

(2.246.115,05) (22.816,01)

3.322.095,37 898.069,11

(2.005.551,32) 1.121.815,97

1.062.879,73 2.826.643,00 6.914.472,16

14.498,59 (15.332,97) (72.668,54)

(482.776,33) (878.172,18)

(8.699.399,76) 1.914.435,03 (307.257,76)

269.853,94 256.678,71

(371.967,99) 2.303.496,17

20.910,41 2.146.971,84

19.100,44 Caixa Líquido Proveniente das Atividades OperacionaisCaixa Líquido Proveniente das Atividades Operacionais 5.793.132,81 5.793.132,81 24.604.036,94 24.604.036,94 Fluxos de Caixa das Atividades de InvestimentoFluxos de Caixa das Atividades de Investimento Recebimento da Venda do Imobilizado Pagamento pela Compra de Imobilizado e Intangível Aquisição de Investimentos

14.530,00 (68.640.522,70)

(211.759,97)

339.912,00 (36.237.899,80)

(21.355,75)Caixa Líquido nas Atividades de InvestimentosCaixa Líquido nas Atividades de Investimentos (68.837.752,67) (68.837.752,67) (35.919.343,55) (35.919.343,55)

Fluxos de Caixa das Atividades de FinanciamentoFluxos de Caixa das Atividades de Financiamento Empréstimo Obtido Amortização de Empréstimos Aumento de Reservas Aumento de Capital pelos Sócios Devolução de Capital aos Sócios Distribuição de Sobras

80.137.361,62 (56.848.509,21)

918.369,70 1.072.268,78

(884.866,07) (1.028.977,27)

Caixa Líquido Usado nas Atividades de FinanciamentosCaixa Líquido Usado nas Atividades de Financiamentos 73.369.585,28 73.369.585,28 23.365.647,55 23.365.647,55

Aumento Líquido ao Caixa e Equivalente de CaixaAumento Líquido ao Caixa e Equivalente de Caixa 10.324.965,42 10.324.965,42 12.050.340,94 12.050.340,94

Caixa e Equivalente de Caixa no inicio do períodoCaixa e Equivalente de Caixa no inicio do período 61.061.536,15 61.061.536,15 49.011.195,21 49.011.195,21 Caixa e Equivalente de Caixa no fim do PeríodoCaixa e Equivalente de Caixa no fim do Período 71.386.501,57 71.386.501,57 61.061.536,15 61.061.536,15 Variação das Contas Caixa/Bancos/EquivalentesVariação das Contas Caixa/Bancos/Equivalentes 10.324.965,42 10.324.965,42 12.050.340,94 12.050.340,94



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DEM

ONST

RAÇÃO

DAS

MUTA

ÇÕ

ES D

O P

ATRI

MÔ

NIO

LÍQ

UID

OD

EMO

NST

RAÇÃO

DAS

MUTA

ÇÕ

ES D

O P

ATRI

MÔ

NIO

LÍQ

UID

O

CO

ASUL

CO

OPE

RATI

VA A

GRO

IND

UST

RIAL

CO

ASUL

CO

OPE

RATI

VA A

GRO

IND

UST

RIAL

CNPJ

79.8

63.5

69/0

00

1-30

DEM

ONST

RAÇÕ

ES C

ONTÁ

BEIS

LEV

ANTA

DAS

EM

31

DE

DEZ

EMBR

O D

E 20

10D

EMO

NST

RAÇÕ

ES C

ONTÁ

BEIS

LEV

ANTA

DAS

EM

31

DE

DEZ

EMBR

O D

E 20

10

28.6

21.7

68,3

428

.621

.768

,34

1.551

.289

,94

1.551

.289

,94

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NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISLEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010

NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISLEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010



NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONALA COASUL é uma sociedade de pessoas, de natureza civil, tendo como objetivo social a

congregação dos seus sócios para o exercício de suas atividades econômicas, sem o objetivo de lucro. A entidade é regida pela Lei nº 5.764, de 16 de dezembro de 1971, que regulamenta o sistema cooperativista no país.

A sociedade possui uma estrutura própria de recebimento, secagem e armazenamento de cereais, representada por um complexo de 21 (vinte e uma) unidades com armazéns e lojas de insumos e uma rede de 3 (três) Supermercados, duas Lojas de Insumos e duas Fábrica de Rações.

No final de 2010 entrou em atividade uma Unidade de Frigorífico, com capacidade de abate de 120.000 aves/dia e uma nova Fábrica de Rações, com capacidade de produção de 60 ton/hora de rações.

NOTA 02 – PRINCIPAIS ATIVIDADES DESENVOLVIDASA sociedade atua no recebimento, secagem, beneficiamento, armazenagem, industrialização

e comercialização da produção dos cooperados, com destaque para os produtos soja, milho e trigo; produção e comercialização de rações; produção de frangos através do sistema de parceira com os produtores, abate e comercialização da produção; compra em comum de insumos e bens de consumo, além da prestação de serviços, visando o desenvolvimento e a melhoria das condições sócio-econômicas dos seus associados.

NOTA 03 – ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISAs Demonstrações Contábeis foram elaboradas em conformidade com as Práticas Contábeis

adotadas no Brasil, aplicáveis às empresas de grande porte, considerados ainda aspectos específicos da Lei 5.764/71 que rege o sistema cooperativo e a NBC T 10.8 do Conselho Federal de Contabilidade, específica para as sociedades cooperativas, exceto em relação a mensuração e registro do ajuste a valor presente sobre ativos e passivos conforme as regras estabelecidas na NBC T 19.17, aprovada pela resolução 1.151/09, o qual foi calculado unicamente em relação aos saldos a receber na data do balanço

NOTA 04 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

04.1 – Regime de Escrituração

Foi adotado o regime de competência para o registro das mutações patrimoniais ocorridas no exercício. A aplicação desse regime implica no reconhecimento dos ingressos e dispêndios e das receitas, custos e despesas quando ganhas ou incorridas, independentemente de seu efetivo recebimento ou pagamento.

ContasContas

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADODEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO

31.12.2010valor em R$31.12.2010valor em R$

31.12.2009Valor em R$31.12.2009Valor em R$%% %%

1. INGRESSOS/RECEITAS1. INGRESSOS/RECEITAS Venda de Produtos Venda de Mercadorias Receita de Serviços Outras Ingressos e Receitas

375.096.069,32375.096.069,32 355.053.212,74355.053.212,74196.493.812,97160.052.768,20

8.171.135,4310.378.352,72

193.328.037,64150.736.356,43

5.545.472,005.443.346,67

2. INSUMOS ADQUIRIDOS2. INSUMOS ADQUIRIDOS Insumos Adquiridos Outros Custos de Produtos e Mercadorias Energia, Serv. Terc. e Demais Dispêndios

27.570.805,02 280.665.262,43 32.660.587,96

340.896.655,41 340.896.655,41 25.724.341,38

273.940.244,29 22.703.163,76

322.367.749,43 322.367.749,43

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2) 34.199.413,91 34.199.413,91 32.685.463,31 32.685.463,31

4. RETENÇÕES4. RETENÇÕES 4.206.542,80 4.206.542,80 6.933.910,61 6.933.910,61 Depreciação, Amortiz. Exaustão 4.206.542,80 6.933.910,61

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO 29.992.871,11 29.992.871,11 25.751.552,70 25.751.552,70

6. VALOR ADIC. REC. EM TRANSFERÊNCIA6. VALOR ADIC. REC. EM TRANSFERÊNCIA 11.104.803,95 11.104.803,95 9.502.022,67 9.502.022,67 Receitas Financeiras 11.104.803,95 9.502.022,67

7. VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR7. VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR 41.097.675,06 41.097.675,06 35.253.575,37 35.253.575,37 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO8.1. EMPREGADOS8.1. EMPREGADOS 18.836.579,86 18.836.579,86 45,83% 45,83% 15.904.717,36 15.904.717,36 45,12% 45,12%

Salários e Encargos, exceto INSS Remuneração Diretores e Conselheiros Partic. Empregados no Resultado

18.154.054,04 682.525,82

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0,00%

14.373.139,39 627.075,60 904.502,37

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8.2. TRIBUTOS8.2. TRIBUTOS 6.828.355,37 6.828.355,37 16,61% 16,61% 5.488.905,10 5.488.905,10 15,57% 15,57%

Federais Estaduais Municipais

6.473.232,71 285.975,52

69.147,14

15,75%0,70%0,17%

5.269.229,37 158.971,43 60.704,30

14,95%0,45%0,17%

8.3. FINANCIADORES8.3. FINANCIADORES 9.050.913,85 9.050.913,85 22,02%22,02% 6.847.366,89 6.847.366,89 19,42%19,42%

Encargos Financeiros Aluguéis

8.092.068,35 958.845,50

19,69%2,33%

6.149.067,98 698.298,91

17,44%1,98%

8.4. JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO8.4. JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO 1.032.969,42 1.032.969,42 2,51%2,51% 899.326,47 899.326,47 2,55%2,55%

8.5. RESULTADO LÍQUIDO8.5. RESULTADO LÍQUIDO 5.348.856,56 5.348.856,56 13,01%13,01% 6.113.259,55 6.113.259,55 17,34%17,34%

8.6. REVERSÃO RESERVAS8.6. REVERSÃO RESERVAS 1.687.981,19 1.687.981,19 4,11%4,11% 3.303.942,36 3.303.942,36 9,37%9,37%

8.7. RESULTADO LÍQUIDO AJUSTADO8.7. RESULTADO LÍQUIDO AJUSTADO 7.036.837,75 7.036.837,75 17,12%17,12% 9.417.201,91 9.417.201,91 26,71%26,71%



CPF 091.801.769-68





04.8 – Avaliação dos estoquesOs estoques existentes na data do balanço foram avaliados de acordo com os seguintes

critérios:

Mercadorias de Revenda: custo médio móvel ponderado, despojado dos impostos recuperáveis.

Produtos agro-industriais: custo de produção, não superior ao valor de mercado, exceto os estoques do abatedouro de aves que foram avaliados em 70% do preço de venda.

Animais vivos: valor justo de mercado menos a despesa de venda ou custo de produção, não superior ao valor de mercado.

Produtos agrícolas próprios: valor de mercado a nível de produtor cotado em mercado ativo.

Produtos agrícolas de cooperados mantidos em depósito: valor de mercado a nível de produtor cotado em mercado ativo, mesmo critério de mensuração do safras a liquidar no passivo.

04.2 - Reconhecimento das ReceitasTodas as modalidades de vendas praticadas pela Cooperativa são reconhecidas no momento

da emissão da nota fiscal por satisfazerem os requisitos exigidos na NBC T 19.30 aprovada pela Resolução 1.187/09 do Conselho Federal de Contabilidade, com exceção das Vendas para Entrega Futura, cujo faturamento é registrado no Passivo Circulante como Produtos a Entregar e estão reconhecidos pelo valor de venda, de modo que a margem de comercialização desses produtos e mercadorias somente será reconhecida no Resultado do Exercício momento da efetiva entrega dos bens

04.3 – Vendas com Preços a FixarAs vendas com preços a fixar foram reconhecidas nas receitas e os créditos correspondentes

encontram-se mensuradas no ativo ao valor de mercado na data do balanço, descontados eventuais custos a incorrer, estando sujeitos as variações de preços até a data da fixação.

04.4 – Créditos em Físico de ProdutoOs créditos em físico de produto foram mensurados tomando por base o valor de mercado

futuro, que corresponde aos preços praticados a nível de produtor, e aplicação de ajuste a valor presente com taxa de desconto de 10% a.a. proporcional ao prazo a transcorrer até o vencimento, descontado a contribuição previdenciária rural.

04.5 – Créditos TributáriosOs saldos credores de Pis e Cofins decorrentes da apuração pelo regime não cumulativo são

registrados no ativo, porém é mantida provisão em conta redutora para que o efeito positivo no resultado ocorra somente quando da efetiva realização dos créditos, visto que sobre os mesmos recaem questionamentos e divergências de interpretações com a fiscalização da Receita Federal do Brasil.

04.6 – Redução ao valor recuperável de ativosConsoante ao que determina a NBC T 19.10, aprovada pela Resolução 1.292/10 do Conselho

Federal de Contabilidade, que trata da redução de ativos ao seu valor recuperável, apesar de não ter sido elaborado trabalho técnico específico, foram reunidas evidências de que não existem ativos com valores superiores aos possíveis de serem recuperados pelo uso ou pela venda.

04.7 - Ajuste a Valor PresenteO ajuste a valor presente previsto na NBC T 19.17, aprovada pela resolução 1.151/09 do

Conselho Federal de Contabilidade, foi calculado sobre os saldos de créditos remanescentes na data do balanço, tendo em vista a inexistência de condições técnicas de mensuração e registro no momento da realização de cada operação, o que resultou no valor de R$ 384.708,05, o qual irá compor a receita financeira do próximo exercício. Não foi aplicado ajuste a valor presente nas contas do passivo por não haver operações sujeitas a este tipo de ajuste.

O ajuste a valor presente foi calculado sobre os saldos a receber decorrente das vendas à prazo aos cooperados, sendo aplicada a taxa pró-rata equivalente a diferença entre o preço de venda à vista e preço à prazo

04.9 - Provisão para Créditos de Liquidação DuvidosaA provisão para créditos de liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado

suficiente para cobertura das perdas que possam ocorrer na realização dos créditos.

Ao final do exercício o valor da provisão totalizou R$ 5.000.000,00, sendo complementada em R$ 2.000.000,00, no encerramento do exercício, com reflexo negativo sobre o resultado do exercício nesse mesmo montante.

A base para o cálculo dessa provisão foram os adiantamentos a terceiros, créditos de difícil realização, cobranças judiciais, e créditos com cooperados e clientes vencidos a mais de 60 dias.

No decorrer do exercício foi baixado diretamente para despesas/dispêndios operacionais o montante de R$ 78.088,56, em conformidade com as regras estabelecidas nos artigos 9º ao 14º da Lei 9.340/96.

04.10 - Gastos AntecipadosAs despesas e dispêndios antecipados foram registrados no Ativo Circulante e Não

Circulante, com saldos de R$ 803.203,01 e R$ 226.417,34, respectivamente, sendo apropriadas mensalmente, pelo regime de competência.

04.11 – Depreciação do imobilizadoA depreciação do ativo imobilizado foi calculada pelo método linear sobre o valor depreciável

dos bens, apurado com base em estimativa de vida útil e valor residual recuperável, em conformidade com a Resolução CFC nº 1.177/09 e de acordo com o laudo técnico elaborado pela IGPTEC Avaliações, Perícias e Consultoria Técnica Ltda.

A mudança de critério no cálculo das depreciações, em relação ao ano anterior, implicou na redução dos dispêndios/despesas e custos, no valor de R$ 3.523.068,93, com efeito líquido no resultado de R$ 2.186.180,97, em função de realização do Ajuste de Avaliação Patrimonial, no valor de R$ 1.336.887,96.



04.18 – Imposto de Renda e Contribuição SocialForam calculados o imposto de renda e a contribuição social unicamente sobre os resultados

com não cooperados em face a não incidência sobre o resultado das operações com os cooperados.

De acordo com a NBC T 19.2, aprovada pela Resolução CFC nº 1.189/09, foram provisionados IRPJ e CSLL sobre o valor do ajuste de avaliação patrimonial registrado em contrapartida do imobilizado atualizado pelo custo atribuído, na proporcionalidade média das operações com não cooperados. O registro dos impostos, no valor de R$ 3.988.011,45, foi feito no passivo não circulante em contra partida de conta redutora do ajuste de avaliação patrimonial.

04.12 – Custo atribuídoFoi adotada a prática de mensuração dos bens do ativo imobilizado pelo custo atribuído,

conforme previsto na IT 10, aprovada pela Resolução nº 1.263/09 do Conselho Federal de Contabilidade, especificamente o item 22 da referida resolução, que permite adotar como custo atribuído os valores apurados através de laudo de reavaliação, sendo este realizado no ano de 2008. A contrapartida do aumento dos bens do ativo imobilizado, com saldo de R$ 45.295.372,77, encontra-se registrada no Patrimônio Líquido, na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial.

04.13 - Produtos em DepósitoOs produtos recebidos em depósito de produtores estão contabilizados no passivo circulante

em contra partida dos estoques e mensurados a valor de mercado praticado pela cooperativa na data do balanço, nas quantidades e valores divulgados na NE 5.11.

04.14 - Vendas para Entrega FuturaAs operações de venda para entrega futura foram registradas no passivo, devendo ser

reconhecidas nas receitas somente quando da efetiva entrega dos produtos e mercadorias vendidas, quando também serão apropriados os custos correspondentes.

04.15 - Custo de EmpréstimosNo exercício foram ativados encargos financeiros de empréstimos tomados com a finalidade

de financiar a compra ou a construção de bens do imobilizado, no montante de R$ 3.078.286,60. Esse valor deixou de ser reconhecido como despesa financeira e será levado para o resultado através da depreciação, a partir do momento em que os bens entrarem em operação. A taxa de capitalização utilizada foi de 6,75% ao ano.

04.16 – ProvisõesAs provisões constituídas foram baseadas no conceito estabelecido na NBC T 19.17, aprovada

pela resolução 1.180/09 do CFC, que define provisão como sendo um passivo de prazo ou de valor incertos e também que passivo é uma obrigação presente da entidade, derivada de eventos já ocorridos, cuja liquidação se espera que resulte em saída de recursos da entidade capazes de gerar benefícios econômicos.

04.17 – Operações com não CooperadosNesse exercício foram mantidas as mesmas regras do ano anterior quanto aos critérios de

apuração dos resultados das operações com terceiros, conforme normas fiscais vigentes e NBC T 10.8, que prevê o registro das operações com associados como ingressos e dispêndios, tendo registrado tais operações destacadamente, de molde a permitir o cálculo para a incidência de tributos, inclusive foi mantido o critério de apuração do ganho líquido das aplicações financeiras, que passou a ser apurado pela apropriação integral das receitas de aplicações financeiras no resultado de atos não cooperativos, deduzido o custo de captação dos recursos aplicados. O resultado líquido das operações com terceiros, apurado no exercício de 2010, foi de R$ 1.646.856,96, e em 2009 no valor de R$ 1.212.389,02, ambos integralmente destinados ao FATES.

04.19 - Reserva de Assistencia Técnica Educacional e SocialEm 2010 e 2009 não foram utilizados recursos do FATES para absorver os dispêndios com

Assistência Técnica, Educacional e Social, cujos gastos foram integralmente absorvidos no resultado do exercício.

04.20 – Resultado de Participações SocietáriasForam reconhecidos no resultado do exercício valores relativos a participações em outras

sociedades cooperativas, referente retorno de sobras e bonificações relativas ao exercício de 2010, num total de R$ 194.040,17, registrados em outros ingressos operacionais.

04.21 – Juros sobre o Capital SocialForam atribuídos juros de 6% sobre o Capital Social Integralizado, cujo valor encontra-se

computado no resultado do exercício, no montante de R$ 1.032.969,42, podendo ser capitalizado ou distribuído a critério da Assembléia Geral. Em 2009 a taxa de juros também foi de 6% e resultou no montante de R$ 899.326,47.

NOTA 05 – DETALHAMENTO DE SALDOS

05.1 – Cooperados Base de TrocaOs créditos foram avaliados de acordo com a nota 04.4, pelas seguintes quantidades e

valores:

Produtos

Soja

Vcto. Safra

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Volume em scs

32

6.317

44.622

5.861

3.977

512

Valor Unitário

30,00

44,40

40,20

36,00

32,40

28,80

Valor Total

958,00

280.488,12

1.793.791,00

210.999,00

128.848,86

14.752,32

Soma 61.321 2.429.837,30

Milho2011 448 18,00 8.072,10

Soma 448 8.072,10

TOTAL GERAL 2.437.909,40

Os valores desta conta estão registrados no ativo circulante e não circulante, nos valores de R$ 2.083.309,22 e R$ 354.600,18, respectivamente.



05.2 – Créditos com Cooperados

Composição

135.737,29

16.742.317,56

5.266.152,29

351.299,20

133.763,21

111.410,03

97.207,71

38.992,49

TOTAIS

Os valores descritos neste item correspondem a conta de Adiantamento de Safras, com o cômputo dos juros apropriados e excluído o ajuste a valor presente.

O critério de reconhecimento do ajuste a valor presente está descrito na NE 04.7 e a provisão para créditos de liquidação duvidosa na NE 04.9.

A vencer longo prazo

A vencer curto prazo

Vencidos até 30 dias

Vencidos de 31 a 60 dias




Vencidos a mais de 365 dias

2010 2009

249.982,70

15.276.458,04

3.430.015,10

1.829.602,92

1.136.895,50

635.506,64

266.619,94

38.861,27

22.876.879,78 22.863.942,11

05.3 – Créditos com Clientes

Composição

14.756.473,14

1.534.070,27

119.437,61

31.200,31

192.830,62

146.024,64

91.849,68

TOTAIS

A vencer longo prazo

A vencer curto prazo

Vencidos até 30 dias





Vencidos a mais de 365 dias

2010 2009

25.335,68

12.514.105,11

1.612.225,11

174.538,64

128.118,26

167.388,90

66.075,71

51.714,38

16.871.886,27 14.739.501,79

O crédito mais representativo registrado nesta conta, corresponde a vendas de soja e milho com preço a fixar, o qual está avaliado pelo preço de mercado praticado pela Cooperativa na data do balanço.

05.4 – Créditos Tributários

Tributos a Recuperar

ICMS

IRPJ

CSLL

PIS a Recuperar

PIS Crédito a Realizar

COFINS a Recuperar

COFINS Crédito a Realizar

PIS e COFINS Imobilizado

ICMS Imobilizado

Soma Circulante

PIS e COFINS Imobilizado

ICMS Imobilizado

Soma Não Circulante

2010 2009

TOTAL

1.893.767,35

572.606,26

35.350,23

1.849,705,21

(1.735.259,75)

8.522.499,10

(7.995.133,97)

537.385,57

493.127,84

4.174.047,84

2.075.443,90 0.00

0.00

0.00

2.100.930,72

4.176.374,62

8.350.422,46

1.305.479,08

314.162,29

184.983,02

1.494.012,51

(1.402.622,62)

6.884.152,20

(6.462.986,51)

50.570,34

32.727,71

2.400.478,02

Conforme exposto na NE 04.5, foi constituída provisão dos créditos do PIS e COFINS, para o reconhecimento no resultado somente no caso da sua efetiva realização, sendo mantido apenas o valor líquido desses créditos apurados sobre mercadorias em estoques e vinculados as aquisições do imobilizado a serem apropriados em períodos futuros. A Cooperativa já encaminhou administrativamente o pedido de ressarcimento de créditos, no valor de R$ 2.942.530,13 e aguarda a manifestação da Receita Federal para o deferimento dos pedidos.

Parte dos créditos do ICMS, no valor de R$ 501.786,11, encontram-se em processo de transferência, cujo valor será realizado para pagamento de Fornecedores.

05.5 - Estoques

Soja

Milho

Trigo

Demais produtos agrícolas

Soma Produtos Agrícolas

Insumos

Supermercados

Rações e Concentrados

Ativo Biológico

Almoxarifado

Produtos Industrializados

Estoque em Formação

2010 2009

PRODUTOS / SETORES Quantidade em sacas

ValorUnitário

TOTAL TOTAL

193.037

110.445

840.992

45,80

20,50

24,00

8.841.080,70

2.264.131,06

20.183.816,80

1.287.512,41

32.576.540,97

18.075.897,24

1.141.379,26

2.335.957,96

2.599.823,96

1.533.345,89

1.184.118,74

0,00

581.724,82

10.965.688,48

20.128.540,42

1.377.500,39

33.053.454,11

17.031.511,37

1.414.235,87

1.317.623,99

727.219,51

1.116.409,82

0,00

0,00

TOTAL 59.447.064,02 54.660.454,67

2.400.478,02



05.6 – Depósitos Judiciais

Contas

23.866.505,62

103.597,09

127.897,99

590.298,44

400.661,09

234.806,01

47.641,23

TOTAL

A cooperativa possuía em seus armazéns a quantia de 21.909,7 ton. de trigo, 5.434,4 ton. de milho comercial e 1.112,8 ton de feijão preto e cores, todos da Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB, os quais são oriundos de operações de depósito com contrato de prestação de serviços de armazenagem. Esse volume físico não se encontra registrado nas contas patrimoniais, consequentemente não consta dos saldos do balanço.

Encontra-se contabilizado como ativo biológico, nos termos da NBC T 19.29, aprovada pela resolução 1.186/09 do CFC, as criações de frangos e gado bovino, avaliados pelo custo de formação, que não excede o valor de mercado.

Depósito Judicial - Funrural

Depósito Judicial - INCRA

Depósito Judicial - PIS

Depósito Judicial - COFINS

Depósito Judicial - PIS AI FM 00853

Depósito Judicial - FAP

Depósito Recursal

2010 2009

21.624.247,33

103.597,09

127.897,99

590.298,44

400.661,09

0,00

16.278,70

22.862.980,6425.371.407,47

Os saldos de depósitos judiciais relativos ao Funrural estão vinculados a processo em que a cooperativa discute a constitucionalidade da contribuição previdenciária rural incidentes sobre a comercialização da produção de seus cooperados. O valor da contribuição descontada dos cooperados encontra-se registrada no passivo não circulante, aguardando desfecho da ação. Os valores encontram-se reconhecidos pelo valor original dos depósitos.

05.7 – Investimentos

Descrição

2.633,72

1.424.441,49

43.992,38

39.800,00

0,07

435,60

11.447,13

14.798,20

2.000,00

45.591,66

521,726,55

CAPEG

SICREDI

CERCHO

COODETEC

AGRARIA

COAMO

CRESOL

SICOOB - SÃO JOÃO

COOPAVEL

AÇÕES BANCO DO BRACIL

PROP. PARA INVESTIMENTOS

TOTAL

2010 2009

2.633,72

1.262.863,77

43.992,38

39.800,00

0,07

435.60

9.392,04

12.262,70

2.000,00

0,00

0,00

2.106.866,80 1.373.380,28

O Investimento no SICREDI foi ajustado de acordo com a posição informada pela investida e inclui as sobras capitalizadas em favor da COASUL.

As propriedade para investimento refere-se a Unidade de Laticínios que encontram-se locada, tendo sido avaliada pelo laudo de avaliação de dezembro de 2008 e deduzidos os encargos de depreciação de 2009 e 2010, sendo reclassificada para esta conta no encerramento do exercício.

05.8 – Imobilizado

O ativo imobilizado encontra-se reconhecido pelo custo atribuído na forma prevista na IT 10, aprovada pela resolução 1.263/09 do CFC. Em 2010 as taxas de depreciação foram adequadas com base na estimativa de vida útil e valor residual recuperável, de conformidade com o previsto na NBC T 19.1, aprovada pela Resolução 1.177/09 do Conselho Federal de Contabilidade, calculadas pelo método linear.

Prédio

Máq. Equip. Armazem

Máq. Equip. Oficina

Instalações

Mob. Equip. Supermercado

Terrenos

Veículos

Mob. Equip. Escritório

Imobiliários p/ Laticínio

Equip. Combate Incêndio

Equip. Informática

Equipamentos p/ Aviário

Máquinas Equip. Industriais

Imobilizações em Adto

TOTAL

41.289.990,15

20.513.091,09

3.813,80

2.039.315,15

341.078,70

15.761.860,32

6.316.455,54

404.319,08

161.101,42

5.875,31

456.987,62

384.523,44

0,00

39.849.633,27

127.528.044,89

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17.839,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17.839,00

8.361.227,67

727.861,40

20.526,47

2.087,516,97

49.424,05

535.680,00

780.864,46

781.379,44

0,00

0,00

469.511,75

41.662,22

30.563.843,21

22.856.559,93

67.276.057,57

DESCRIÇÃO Residual12. 2009

BaixaReavaliação

Aquisições Baixas Transf. DepreciaçãoResidual12.2010

0,00

0,00

0,00

0,00

7.465,44

348,47

4.133,25

381,06

13.767,67

0,00

2.264,60

0,00

0,00

0,00

28.360,49

385.849,61

0,00

0,00

6.986,63

0,00

0,00

0,00

0,00

128.890,31

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

521.726,55

1.014.331,75

1.663,891,64

797,75

337.866,83

34.181,81

0,00

537.158,86

72.088,93

604,44

1.499,88

153.843,32

40.800,21

46.779,99

0,00

3.903.845,41

48.251.036,46

19.577.060,85

23.542,52

3.781.978,66

348.855,50

16.297.191,84

6.556.027,89

1.113,228,53

0,00

4.375,43

770.391,45

385.385,45

30.517.063,22

62.706.193,20

190.332.331,00

Conforme descrito na NE 04.12, foi adotado como custo atribuído os valores apurados pela reavaliação patrimonial realizada em 2008 e encontra-se registrado em contrapartida na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial, com saldo de R$ 45.295.372,77 na data do balanço.

Para as contas com maior representatividade, as depreciações foram calculadas sobre o valor depreciável, apuradas sobre o custo atribuído, a partir da vida útil remanescente e do valor residual recuperável ao final da vida útil, embasado em laudo técnico, para as seguintes contas:

Contas Taxas Médias

Prédios

Máquinas e Equipamentos de Armazéns

Veículos

Máquinas e Equipamentos Industriais

2.04%

7,88%

7,52%

1,84%



05.9 – Intangivel

Informações

30.201,92

1.060.137,75

1.090.339,67

indefinida

Para as demais contas foram adotadas as taxas admitidas pela Receita Federal do Brasil, para fins fiscais.

Bens em garantia: Objetivando contrair créditos financeiros junto a instituições bancárias, especialmente para os financiamentos de ativo fixo, Recoop e Prodecoop a Cooperativa deu em garantia bens (Terrenos, Edificações e Maquinários) de sua propriedade.

Saldos 12/2009

Adições - Aquisição

Saldos 12/2010

Tipo de Vida Útil

Software Servidão de Passagem

0,00

19.469,00

19.469,00

indefinida

A Servidão de Passagem tem vida útil indefinida em função de cláusula contratual de direito perpétuo de uso de dutos em propriedades de terceiros. No caso dos Softwares, também tem vida útil indefinida, porém, não foi aplicado o teste de Impairment em razão de que a maioria dos sistemas foram adquiridos no final do exercício.

05.11 – Empréstimos e Financiamentos

Os valores dos empréstimos e financiamentos encontram-se atualizados de acordo com as taxas contratuais pactuadas e classificados entre passivo circulante e não circulante de acordo com os seus prazos de vencimento.

Banco / Contrato

BRDE - 15964-RB/FR

BRDE - 19346/PRODECOOP

BRDE - 20152

BRDE - 30179

BRDE - 30405

BRDE - PR-12300/RECOOP

HSBC - 0093015672-9

BRDE - 35360

ABC BRASIL - 569009

BANCO SAFRA S/A - 62115608-6

BCO SANTANDER MERID - 94985

BANCO ABC BRASIL - 963510

BANCO FIBRA S/A - BP 950310

BANCO FIBRA S/A - BP 950610

BRDE - PR 12.300/C GI

BRDE - PR 33.383

B. BRASIL - 21/33781-0

B. BRASIL - 20/80.000-2

Taxa de Juros

8.75% aa

8.75% aa

8.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

9.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

9.75% aa

6.75% aa

6.75% aa

9.75% aa

Curto Prazo Longo Prazo TOTAL

513.761,28

523.043,38

279.326,80

4.757.102,46

4.455.743,47

539.230,67

4.413.901,60

848.579,74

1.275.735,48

3.694.243,30

2.504.029,79

3.239.172,63

710.444,66

548.979,96

51.618,76

2.576.763,84

0,00

129.088,50

2.183.485,43

2.920.325,54

1.815.624,19

31.317.591,23

30.818.892,32

1.932.243,22

3.678.251,34

3.747.893,85

1.272.597,02

3.386.389,70

2.504.029,78

1.889.517,37

1.302.481,87

457.483,30

184.967,23

0,00

7.013.793,29

441.052,38

2.697.246,71

3.443.368,92

2.094.950,99

36.074.693,69

35.274.635,79

2.471.473,89

8.092.152,94

4.596.473,59

2.548.332,50

7.080.633,00

5.008.059,57

5.128.690,00

2.012.926,53

1.006.463,26

236.585,99

2.576.763.84

7.013.793,29

570.140,88

B. BRASIL - 20/80.002-9

HSBC - 10/0117305

BRADESCO - 2010/05042

BRADESCO - 2010/05043

BRADESCO - 2010/05049

BRADESCO - 201005094



BRADESCO - 20105102

BCO BRASIL - 21/33.758-6

BCO BRASIL - 21/33745-4

BANCO ITAU - 4003600-4

BANCO SAFRA S/A

BCO BRASIL - 40/00675-1

SOMA

9,75% aa

6.75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

6,75% aa

4% aa

5,5% aa

72.314,99

5.017.898,83

2.831.223,23

264.641,29

5.174.008,95

1.793.663,01

225.660,86

1.681.854,45

1.430.586,71

615.662,86

10.386.684,09

10.331.064,70

5.117.383,00

0,00

76.003.413,29

247.076,22

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

519.636,00

97.633.331,28

319.391,21

5.017.898,83

2.831.223,23

264.641,29

5.174.008,95

1.793.663,01

225.660,86

1.681.854,45

1.430.586,71

615.662,86

10.386.684,09

10.331.064,70

5.117.383,00

519.636,00

173.636.744,57

05.10 – Produtos em Depósito

PRODUTOS EM DEPÓSITO

PRODUTOSVolume em Sacas Preço por Saca Valor Total Valor Total

2010 2009

Soja

Milho

Trigo

Triguilho

Triticale

Feijão Preto

Feijão Carioca

Aveia

Cevada

Centeio

Sorgo

Arroz

TOTAL GERAL

387.447

620.625

615.965

13.909

2.704

14

92

8.826

518

1.671

325

4

45,80

20,50

24,00

17,00

18,50

70,00

70,00

20,00

17,00

18,00

16,30

17,00

17.745.050,46

12.722.810,62

14.783.171,60

236.451,40

50.019,41

1.013,83

6.430,66

176.520,70

8.813,65

30.075,00

5.296,70

70,55

45.765.724,58

10.491.963,49

15.536.303,99

14.518.356,31

440.625,43

26.835,22

72.935,87

2.136,67

86.745,05

8.507,64

18.992,10

6.333,80

107,38

41.209.842,95

05. 12 – Provisões, Passivos e Ativos Contingentes

Considerando as incertezas a respeito de valores e prazos de obrigações existentes, em base estimativa foram constituídas as provisões a seguir demonstradas, as quais levaram em consideração os prognósticos dos assessores jurídicos nos casos em que existem demandas judiciais.



Provisões

2.204.269,46

585.000,00

21.624.247,33

5.555.000,00

29.968,516,7929.968,516,79

Conforme descrito na NE 05.6, existem depósitos judiciais no montante de R$ 25.371.407,47, visando resguardar a Cooperativa da incidência de multa e juros, bem como evitar a autuação fiscal em relação aos valores que estão sendo questionados judicialmente.

As provisões constituídas foram realizadas em conformidade com os prognósticos dos Assessores Jurídicos da Cooperativa, cujos valores são considerados suficientes para atender os riscos das demandas judiciais.

Em 2010 foi revertida a provisão de riscos e contingências comerciais, no valor de R$ 5.555.000,00, tendo em vista a inexistência de motivos para a sua permanência.

Tributárias

Trabalhistas

Funrural

Outras

SomasSomas

2.439.075,47

585.000,00

23.866.505,62

0,00

26.890.581,0926.890.581,09

Saldos 12/2009 Complemento Utilização e Reversão Saldos 12/2010

234.806,01

0,00

2.242.258,29

0,00

2.477.064,302.477.064,30

0,00

0,00

0,00

5.555.000,00

5.555.000,005.555.000,00

05.13 – Capital Social

O Capital Social Integralizado está representado pela participação de 4.613 associados, atingindo um montante de R$ 17.880.361,80, dividido em quotas partes no valor unitário de R$ 1,00.

NOTA 06 - OUTRAS INFORMAÇÕES

06.1 – Natureza e Finalidade das Reservas

A) RESERVA LEGAL

A Reserva Legal é indivisível entre os cooperados, sendo constituída com o mínimo de 50% das sobras do exercício, além de eventuais destinações a critério da AGO e destina-se para cobertura de perdas com associados ou terceiros.

B) FUNDO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA, EDUCACIONAL E SOCIAL

Este Fundo também é indivisível entre os cooperados, sendo constituído com o lucro das operações com terceiros mais 10% das sobras líquidas de cada exercício e destina-se para cobertura de gastos com assistência técnica, educacional e social aos cooperados, seus familiares e aos próprios empregados da Cooperativa.

C) AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

O saldo da Reserva de Reavaliação foi reclassificada para a conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial, em função do disposto na IT 10, aprovada pela Resolução CFC nº 1.263/09. Em 2010 foi constituída provisão de IRPJ e CSLL, nos termos da NBC T 19.2, aprovada pela Resolução CFC nº 1.189/09, figurando na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial o saldo líquido de R$ 45.295.372,77.

O valor realizado em 2010, através da depreciação e baixa de bens, no valor de R$ 1.782.927,79, foi revertido diretamente para conta Sobras e Perdas, sendo computada na formação do resultado abrangente.

D) RESERVA DE SOBRAS A REALIZAR

Esta reserva foi constituída para evitar a distribuição de sobras não realizadas financeiramente, devidamente aprovado pela Assembléia Geral dos sócios.

E) RESERVA DE INVESTIMENTOS E DESENVOLVIMENTO

Está prevista no art. 48 do Estatuto Social e é constituída a critério da Diretoria, destinada para suportar as aplicações de recursos em imobilizações realizadas ou projetadas.

F) RESERVA DE INCENTIVO ÀS EXPORTAÇÕES

A reserva de incentivo à exportação, foi criada visando o fortalecimento do capital de giro da Cooperativa e dar cobertura a eventuais perdas ou gastos anormais resultantes dos contratos de exportações, a qual terá como fonte de recursos as retenções efetuadas dos associados a esse título, em substituição à contribuição previdenciária rural, no caso dos produtos serem exportados.

06.2 - Seguros

Os seguros contratados pela Cooperativa para cobertura de bens imóveis, vigentes na data do Balanço, são os seguintes:

BENS SEGURADOS

12.000.000,00

58.000.000,00

10.000.000,00

13.000.000,00

13.000.000,00

300.000,00

500.000,00

2.000.000,00

4.000.000,00

500.000,00

15.000.000,00

600.000,00

3.100.000,00

500.000,00

3.600.000,00

2.000.000,00

1.000.000,00

3.100.000,00

600.000,00

Fábrica de Rações Avicultura

Unidade Industrial de Aves

Entreposto São João - Silos, Armazéns

Entreposto São João - Sementeiro, Moegas e Balança

Entreposto São João - Graneleiro Fundo V

Entreposto São João - Centro de Distribuição

Entreposto São João - Loja de Insumos e Depósito

Centro Administrativo e Supermercado São João

Fábrica de Rações Coasul

Entreposto de Nova Lurdes

Entreposto de Chopinzinho

Supermercado de Chopinzinho

Entreposto de Mato Branco

Entreposto de Saudade do Iguaçu

Entreposto e Supermercado de Sulina

Entreposto de Rio Bonito do Iguaçu

Entreposto de Porto Barreiro

Entreposto de São Jorge D’Oeste e A.A.C

Supermercado de São Jorge D’Oeste

COBERTURA - R$



A política de seguros considera principalmente a concentração de riscos e sua relevância, contratados por montantes considerados suficientes pela Administração, levando-se em consideração a natureza de suas atividades e a orientação de seus consultores especializados na área.

BENS SEGURADOS

500.000,00

2.300.000,00

2.000.000,00

3.300.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

580.000,00

1.200.000,00

1.400.000,00

650.000,00

500.000,00

500.000,00

1.000.000,00

300.000,00

300.000,00

1.122.000,00

164.452.000,00

Entreposto de Itapejara Do Oeste

Entreposto de Bom Sucesso do Sul

Entreposto de Rio Tuna

Entreposto de Renascença

Entreposto de Marmeleiro

Entreposto de Dois Vizinhos

Loja de Insumos e Depósito - Dois Vizinhos

Entreposto de Salto do Lontra

Entreposto de Nova Prata do Iguaçu

Entreposto de Cruzeiro do Iguaçu

Entreposto de Boa Esperança

Entreposto de Verê

Entreposto de Sede Progresso

Entreposto de Palma Sola

Entreposto de Enéas Marques

Aviário Coasul

TOTAL

COBERTURA - R$

06.3 - Avais

A Cooperativa possui avais concedidos em favor de cooperados, referente financiamentos para a construção de aviários, no montante de R$ 4.739.236,00.

06.4 – Resultado Financeiro

Rubricas

Receitas Financeiras:

- Juros Ativos

- Rendimentos de Aplicações Financeiras

- Variações Cambiais

- Juros s/ Adto Safra

- Descontos Recebidos

- Variações Preços Prod. Agrícolas

- Outras

20092010

11.104.803,95

387.267,90

2.957.448,23

1.620.702,87

3.062,236,01

636.189,16

2.233.004,09

207.955,69

9.502.022,67

387.183,77

3.353.605,57

0,00

2.789.244,92

1.315.619,49

1.476.058,85

180.310,07

Rubricas

Despesas Financeiras:

- Descontos Concedidos

- Juros s/ Empréstimos e Financiamentos

- Juros s/ Capital Social

- Custo Financ. Aplicações

- Outros

Resultados Financeiro LíquidoResultados Financeiro Líquido

20092010

9.125.037,77

2.297.803,91

3.561.920,74

1.032.969,42

1.882.285,02

350.058,68

1.979.766,18

7.048.394,45

2.156.959,50

1.070.718,34

899.326,47

2.483.876,61

437.513,53

2.453.628,22

06.5 – Imposto de Renda e Contribuição Social

Rubricas

Resultado Líquido antes do IR e da CS

Adições:

- Provisões

- Realização Ajuste de Avaliação Patrimonial

- Provisão Juros sobre o Capital

- Depreciação Diferença IPC/90

- Outras Adições

Exclusões:

- Resultado Ato Cooperativo

- Juros sobre o Capital

- Reversão Provisões

- Subvenções e Doações

Base de Cálculo Ajustada

Valor do IR e da CS

Base CSLLBase IRPJ

6.011.456,03

919.818,73

424.336,81

245.846,72

0,00

74.363,94

6.011.456,03

919.818,73

424.336,81

245.846,72

23.378,27

72.145,34

-4.103.739,10

-229.687,98

-1.322.090,00

-22.597,29

1.997.707,86

480.901,39

-4.103.739,10

-229.687,98

-1.322.090,00

-22.597,29

2.018.867,54

181.698,08

06.6 – Instrumentos Financeiros

Caracteriza-se como instrumento financeiro, qualquer contrato que dá origem a um ativo financeiro em uma entidade e a um passivo financeiro ou instrumento de patrimônio em outra entidade.

Risco de Crédito ou de Concentração:

Os instrumentos financeiros que potencialmente poderiam sujeitar a cooperativa a risco de crédito ou de concentração referem-se a saldos em bancos, créditos com cooperados e clientes, sendo que em relação às aplicações financeiras, 48,74% dos valores foram aplicados numa única agência do Banco do Brasil.

Riscos de Variações de Preços:

A cooperativa realizou operações de venda de produto agrícola que se encontravam nos estoques, com preço fixo e vencimento futuro. O crédito dessas operações encontra-se registrado na conta clientes e foi ajustado a valor presente na data do balanço. O custo dos produtos vendidos foi apropriado, sendo valor de mercado na data do balanço para os casos em que o produto se encontrava depositado e ainda não havia sido liquidado.



A cooperativa também realizou operações de compra de produtos agrícolas para recebimento futuro, com preço fixo e vencimento futuro. Os valores a pagar encontram-se registrados no passivo e ajustados a valor presente na data do balanço enquanto os créditos em físico de produto encontram-se registrados no ativo, ajustados ao valor de mercado.

Os créditos em físico de produto registrados no ativo a valor de mercado se relacionam com os saldos de produtos em depósito a liquidar registrados no passivo, ambos mensurados a valor de mercado.

A posição de saldos indexados em físico de produto na data do balanço (em sacas de 60 kg), sujeitos a variações de preços era a seguinte:

Natureza

Créditos de Vendas com Preços a Fixar

Estoques Existentes

Outros Créditos em Físico de Produto

Saldos de Produtos em Depósito - a liquidar

Saldo em Físico

Soja - sc

112.625

193.037

61.321

-376.503

-9.520

Milho - sc

145.559

110.445

448

-620.624

-364.172

Trigo - sc

0

840.992

0

-579.383

261.609

Apesar do volume físico acima demonstrado, exposto a riscos de variações de preços, com base nas perspectivas e expectativas de mercado, a administração decidiu por não constituir operações de proteção.

Além das operações reconhecidas contabilmente, acima demonstradas, existem negócios realizados de compra e venda a mercado futuro, sendo a quantidade de compra de 530 mil sacas de soja e venda de 608 mil sacas, para as quais foram realizadas operações de proteção, portanto, inexistem riscos expressivos em relação a estes negócios.

06.7 – Comparabilidade

Para fins de comparabilidade, nas demonstrações contábeis relativas ao exercício anterior, o saldo da conta de Reserva de Reavaliação, no valor de R$ 51.066.312,01, foi reclassificado para a conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial.

06.8 – Eventos Subsequentes

Não ocorreram eventos subseqüentes entre a data de encerramento do exercício social e de aprovação das demonstrações contábeis para fins de divulgação (20/01/2011) que pudessem afetar as informações divulgadas, bem como a análise econômica e financeira.

06.9 – Demonstração dos Fluxos de Caixa

Na montagem da demonstração dos fluxos de caixa de investimentos e financiamentos foram efetuados os seguintes ajustes entre os saldos das contas patrimoniais para eliminar efeitos de variações que efetivamente não representaram movimentação de caixa:

a) Reclassificação do patrimônio líquido, da conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial, para provisão de IRPJ e CSLL, do valor de R$ 3.988.011,45;b) Reclassificação do Imobilizado para Propriedades para Investimentos, no valor de R$ 521.726,55;c) Reclassificação dos juros capitalizados, do passivo circulante para a conta de capital social, no valor de R$ 764.426,16.

06.10 – Subvenções e Assistência Governamental

A Cooperativa detém o benefício fiscal de isenção do recolhimento do ISSQN pelo prazo de 15 anos a contar da publicação da Lei Municipal de São João/PR de nº 1.063/08 e 1.074/08, inclusive em relação aos serviços prestados à Coasul durante a realização das obras de construção, instalação e ampliação. Em 2010, foi obtido o benefício fiscal no valor de R$ 94.946,60, cujo valor foi lançado em conta de resultados e destinado à Reserva de Doações/Subvenções, em conformidade com a Resolução CFC nº 1.305/10.

06.11 – Balanço Social

As informações de natureza social e ambiental, identificadas como balanço social, não fazem parte das demonstrações contábeis e não foram auditadas.

São João/PR, 31 de dezembro de 2010.



CPF 091.801.769-68





Relatório dos Auditores Independentessobre as demonstrações contábeis

Relatório dos Auditores Independentessobre as demonstrações contábeis

Parecer do Conselho FiscalParecer do Conselho FiscalAos Administradores, Conselheiros Fiscais e Associados da COASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIALSão João - PR

Examinamos as demonstrações contábeis da COASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2010 e as respectivas demonstrações de sobras ou perdas, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da administração sobre as demonstrações financeirasA administração da COASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL é responsável pela elaboração e

adequada apresentação dessas demonstrações cotábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.Responsabilidade de auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normais brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro.

Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Entidade para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

OpiniãoEm nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em

todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da COASUL COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL em 31 de dezembro de 2010, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.Outros Assuntos

As demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2009, apresentadas para fins de comparabilidade, foram por nós auditadas e o parecer foi emitido em 14 de janeiro de 2010, sem ressalva.

A demonstração do Valor Adicionado apresentada para propiciar informações suplementares, não é requerida como parte integrante das demonstrações contábeis. Essa demonstração foi submetida aos procedimentos de auditoria descritos no parágrafo que trata da responsabilidade dos auditores independentes e, em nossa opinião, está adequadamente apresentada, em todos os seus aspectos relevantes, em relação às demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Porto Alegre, 20 de janeiro de 2011

Nós, do Conselho Fiscal da COASUL Cooperativa Agroindustrial, no cumprimento às atribuições legais e estatutárias, examinamos o Balanço Patrimonial, as Demonstrações de Sobras e Perdas e as demais peças contábeis correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2010. Com base nos trabalhos da Auditoria Independente – Dickel & Maffi – e seu parecer, na assessoria da Auditoria Interna, nos esclarecimentos prestados pelos diretores e contabilidade, bem como nos acompanhamentos realizados por este conselho durante o exercício, somos do parecer que as demonstrações contábeis refletem a real situação econômica e financeira da nossa Cooperativa. Por isso, recomendamos que a Assembléia Geral aprove o Balanço e o relatório de prestação de contas apresentado pela Diretoria.

São João/PR, 20 de janeiro de 2011.

DORLY DICKEL - Resp. Técnico CRC/RS 031335/0-7 S-PRDICKEL & MAFFI - Auditoria e Consultoria S/S

Credenciamento OCB/PR 506Registro CVM 7.234

Deyves ZoletteCoordenador

Leandro Luiz MazuttiSecretário

Aldair PereiraSuplenteNelson Francisco Klock

SuplenteRaimundo José Buzzacaro

Suplente



METAS 2011

PRODUTO QUANTIDADE


Insumos R$ 102.000.000,00






Previsão Orçamentária parao Exercício de 2011

Previsão Orçamentária parao Exercício de 2011

DESCRIÇÃO

(+) INGRESSOS/RECEITASProdutos AgrícolasInsumos AgropecuáriosSupermercadosFábrica de RaçõesComplexo AvícolaOutras Receitas

456.950.000,00206.900.000,00102.000.000,00

11.500.000,0042.000.000,0085.872.000,008.678.000,00

387.220.000,00186.210.000,0079.620.000,008.740.000,00

32.850.000,0079.800.000,0065.500.000,00

4.230.000,00

(-) DISPÊNDIOS/CUSTOS DOS PRODUTOSProdutos Agrícolas Insumos AgropecuáriosSupermercadosFábrica de RaçõesComplexo Avícola(-) DISPÊNDIOS/DESPESAS GERAIS(=) DISPÊNDIOS DE RESULTADO LÍQUIDO

• Investimentos em recepção, beneficiamento, secagem e armazenagem de grãos nas unidades;

• Treinamento para o Quadro Social, envolvendo jovens e esposas de cooperados, com ênfase na formação de novas lideranças;

• Realização de treinamentos para colaboradores;

• Consolidação do projeto de industrialização, gerando benefícios a todos os cooperados.

RELATÓRIO COASUL 2010 · Relatório Anual de Atividades 2010 2010 Activity Annual Report...

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