Remuneração de recursos humanos primeira parte
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Remuneração de Recursos Humanos II
Prof. Msc. Camilo Lellis Santos BuenoFABRA
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Remuneração de Recursos Humanos
• Qual é o Objetivo das Organizaçõe
s?
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Remuneração de Recursos Humanos
• Sobrevivência;• Crescimento
sustentado;• Lucratividade;• Produtividade;• Qualidade nos Produtos
e Serviços;• Redução de Custos;
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Remuneração de Recursos Humanos
• Participação no Mercado;• Novos Mercados;• Novos Clientes;• Competitividade;• Imagem no Mercado.
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QUAL É O OBJETIVO DOS TRABALHADORES
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Remuneração de Recursos Humanos
• Melhores salários;• Melhores Benefícios;• Estabilidade no emprego;• Segurança no trabalho;• Qualidade de vida no
trabalho;• Satisfação no Trabalho
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Remuneração de Recursos Humanos
• Consideração e Respeito;• Oportunidade de crescimento;• Liberdade para Trabalhar;• Liderança Liberal;• Orgulho da Organização.
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Assim, gerir pessoas passa a ser equilibra estes dois lados da balança.
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Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas:
• As pessoas como seres humanos;• As pessoas como ativadores inteligentes de
recursos organizacionais;• As pessoas como parceiros da organização
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Planejamento de RH.
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CARREIRA.
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CARREIRA.• Seu significado
primordial, na língua inglesa, de uma estrada para carruagens
• No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira
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Ou Melhor...
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É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida
Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais,
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Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está
unicamente focada nas necessidades das empresas
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REMUNERAÇÃO
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REMUNERAÇÃO
• Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os
benefícios que os empregados recebem em uma relação de
trabalho.
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REMUNERAÇÃO
• Ou seja, REMUNERAÇÃO inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de
seu TRABALHO.
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REMUNERAÇÃO
• Direta• Financeira → • Indireta
• Não Financeiras...
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REMUNERAÇÃO
• Salário
• Diretas Prêmio
• Comissão
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REMUNERAÇÃO• DSR• Férias• Gratificações• Indiretas Gorjetas• Horas-extras• 13º Salário• Adicionais
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REMUNERAÇÃO• Desenvolvimento• Reconhecimento• Segurança• Não Financeiras Promoções• QV• Autonomia• Ambiente
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Tipos de Remuneração
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Tipos de Remuneração
• Tradicional
• Remuneração
• Variável
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Remuneração Tradicional
• A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas
tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de
atividades e responsabilidades de cada função.
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Remuneração Tradicional
• Estes sistemas tendem a tratar
coisas diferentes de forma homogênea.
Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou
funções.
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Remuneração Tradicional
• Linha de autoridade claramente definida;• As atividades são definidas por normas e
procedimentos escritos;• As responsabilidades e atribuições individuais
são conhecidas e pouco variam com o tempo;• Estes sistemas tradicionais reforçam a
estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:
• Modelo burocrático de gestão;• Reduz a amplitude de ação;• Inibe a criatividade;• Inibe o espírito empreendedor;• Não considera o foco nos clientes internos e
externos;• Reforça a hierarquia;
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:
• Promove a obediência a normas e procedimentos;
• Não tem orientação estratégica;• Não encoraja o desenvolvimento ;• Torna as promoções excessivamente
importantes;• Incentiva o carrerismo.
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Remuneração Variável
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Remuneração Variável
• As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência.
• A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário.
• Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo.
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IMPORTANTE• A remuneração variável não pressiona a
estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno.
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Remuneração Variável
• Habilidades• Variável
• Competências
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Habilidades
• Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados.
• Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas.
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Habilidades
• Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa.
• Adequada a empresa com um perfil operacional. Caracterizando pela reprodutibilidade, variedade e controlada e preditibilidade.
• Maior nível de autonomia;• Valorização do trabalho em equipe;
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Habilidades
• Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica;
• Foco no aperfeiçoamento contínuo;• Pressão para redução de custos.