Definições envolvendo o conceito SALÁRIO / REMUNERAÇÃO

a.

.

b.

mercado

c. :

d. Incentivo de curto prazo:

e. Incentivo de longo prazo (ILP):

options.

f. :

g. :

sendo bastante utilizado em Programas Motivacionais.

h. Pesquisas salariais

Há três tipos de salários percebidos pelos funcionários

i. u Real: contracheque

ii. io Relativo: o comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

iii. r ico/Substrato De Rh: plataforma de R.H.

Significações sobre trabalho, a partir de Dejours

i. Significação Concreta: , pagar dívidas e sobreviver. ii. Abstrata: Realizar sonhos Fantasias Projetos de vida

Modelo De Recompensas Totais (TOTAL REWARDS)

i. ii. Desempenho e Reconhecimento iii. Desenvolvimento e Plano de Carreira iv.

Fonte: A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Objetivos da remuneração salarial:

i. -

interno e externo.

ii. Atrair e reter os melhores talentos aos cargos.

iii.

iv.

v. -

–

vi. entre os interesses financeiros sua

com o mercado de trabalho.

vii. Facilitar os controles administrativos

Remuneração Estratégica e Remuneração Dinâmica Uma Nova Vantagem Competitiva

Transformar a visão atual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda, como alavancador de resultados estratégicos.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA é uso inteligente das várias formas de remuneração, cuio conjunto estabelece um forte vínculo com a nova realidade das organizações que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo.

REMUNERAÇÃO DINÂMICA é uma abordagem flexível de remuneração que alinha as práticas de remuneração às estratégias e ambientes organizacionais projetados.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

“Se as pessoas percebem e crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário

para obter mais dinheiro, elas certamente desempenharão da melhor maneira possível. É só estabelecer esse

tipo de percepção” (CHIAVENATO, p. 74, 2004)

Remuneração variável é uma forma de reter talentos – motivar pessoas – trazendo benefícios tanto

para as organizações como para os funcionários.

1. O que é remuneração variável?

Além da parte fixa do salário, existe uma parte “móvel”;

Esta parte da remuneração é baseada em alguma medida de desempenho – individual ou

organizacional;

Não garante quantia fixa (mensal ou anual).

2. Vantagens Remuneração Variável

Custos fixos diminuem;

Melhoria da produtividade da empresa;

Aperfeiçoamento das relações de trabalho;

Engajamento da força de trabalho na busca de melhores resultados;

Melhor distribuição dos ganhos entre empregador e empregados;

Melhoria de qualidade de produtos e serviços;

Maior satisfação do funcionário – motivação;

Reconhecimento como parte da organização;

Estímulo do trabalho em grupo – pagamento pelo resultado do grupo.

3. Formas de remuneração

Individual

Grupo

Empresa

3.1. Individual

Trabalho por Produção (peça) – diferencial por unidade produzida;

Plano de Tempo-Padrão – adicional pago se o trabalho for realizado em um tempo menor que o

tempo-padrão;

Bônus – pagamento de incentivo (final de ano) – esforço maior;

Pagamento por Mérito – atingimento de objetivos ou metas;

Pagamento por Mérito em Parcela Única – adicional não incorporado ao salário-base;

Incentivos de Vendas – planos de salários, planos de comissões (mistos)

Plano de Salários – desempenho de várias tarefas que não se refletem no volume de vendas;

Plano de Comissões – porcentagem das vendas;

Curvas de Maturidade - especialistas (engenheiros, advogados, cientistas) salários equiparados aos

da administração;

Remuneração de Executivos: salário-base, incentivos ou bonificações a curto prazo, incentivos ou

planos de compra de ações a longo prazo, lucros eventuais.

3.2. Grupo

Remuneração de Equipe – bonificação para atingimento de metas estabelecidas em conjunto;

Planos de Incentivo de Participação nos Resultados – aumento da produtividade ou diminuição de

custos, compartilhar lucros com os funcionários.

3.3. Empresa

Planos de Participação nos Lucros – pagamento de valores com base nos lucros da empresa;

Opções de Compra de Ações – os funcionários podem comprar ações da empresa;

Planos de Compra de Ações pelo Funcionário – a distribuição de ações pode ser baseada no tempo

de serviço ou nos salários.

4. Programas de Remuneração Variável – Mais Utilizadas

4.1. Remuneração por unidade produzida

Individual;

Não prevê pagamento de salário base;

Apenas o produzido;

Plano misto – salário fixo mais adicional por peça produzida.

Vantagem: salário fixo + incentivo à produtividade.

4.2. Bônus

Individual;

Grandes executivos;

Reconhecimento especial;

Cumprimento de metas ou objetivos;

Vantagem – remuneração extra além da segurança do salário fixo.

4.3. Participação nos Lucros

Envolve toda a organização;

Pagamento (em $$) baseado na lucratividade da empresa;

Motivar o comprometimento total do funcionário.

Vantagem: aumento de ganho para o funcionário e melhoria da organização como um todo.

4.4. Participação nos Resultados

Incentivo grupal;

Enfoca a produtividade, não a lucratividade;

Possibilidade de recebimento mesmo quando a empresa não é lucrativa.

Vantagem – salário fixo + benefício por produtividade.

5. Exemplos de Empresas que Adotam a Remuneração Variável

Referências Bibliográficas

ALBUQUERQUE, L. Participação dos empregados nos lucros ou resultados das empresas: questões para

reflexão. In: RAE. São Paulo, v. 26, n. 2, p. 74-78, abril/junho 1991.

BOHLANDER, G. et al. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Thomson, 2003.

CHIAVENATO, I. Recursos Humanos O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Atlas: 2004.

ROBBINS, S.P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pretince Hall, 2002.

WOOD JR., T. e PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. São

Paulo: Atlas, 1996.

Você SA – Abril de 2006.

Você SA – Junho de 2006.