Remuneração na Era dos Talentos

Mauro Press Maksuri

Mauro Press Maksuri

• Coach de Talentos e Consultor em Gestão de Talentos.

• Formado em Medicina e pós-graduado em Psicologia

Junguiana.

• Certificado em: Coaching Express, Coaching de

Carreira, Gestão por Competências e Liderança Avançada.

• Sócio-diretor da Maksuri Consultoria.

• Diretor da área de Consultoria e Treinamento em Gestão

de Talentos da organização internacional Condor Blanco.

• Trainer dos cursos de Formação em Coaching de Talentos

e Formação em Coaching Express.

• Deu palestras e treinamentos em 9 países.

• Autor do livro “A Era dos Talentos”, editora Qualitymark.

Remuneração na Era dos Talentos

O quê realmente motiva as pessoas

a melhorar seu desempenho?

Até que ponto?

Até que ponto você agüentaria trabalhar ganhando um bom salário mas...

• Fazendo algo que não gosta, não tem talento ou que não tem significado em sua vida?

• Em um ambiente de muito estresse e conflitos interpessoais?

• Não obtendo reconhecimento nem valorização?

• Tendo que ir contra seus valores?

• Sacrificando sua saúde, qualidade de vida, família e amigos?

Até que ponto?

Até que ponto você agüentaria trabalhar ganhando um péssimo salário mas...

• Fazendo algo que adora, tem talento ou tem significado em sua vida?

• Em um ambiente estimulante e de excelentes relações?

• Recebendo reconhecimento e valorização constantes?

• Alinhado aos seus valores?

• Com equilíbrio entre trabalho, qualidade de vida, família e amigos?

Fatores que motivam no trabalho

1. Reconhecimento e valorização do trabalho realizado.

2. Perspectivas de crescimento e desenvolvimento.

3. Paixão pelo tipo de trabalho que realiza.

4. Recompensa econômica.

5. Clima motivador e com baixo nível de stress.

6. Contribuição à sociedade e meio ambiente.

7. Identificação com a Visão, Missão e Valores da organização.

8. Lugar limpo, seguro e confortável.

Acordo ganha-ganha

Me dê o seu

melhorque eu lhe dou o meu melhor

Quebra-cabeças no escuro

Habilidades ou comportamentos que se expressam com prazer e facilidade natural. Fazem a pessoa se destacar. Inatos ou adquiridos.

Conhecimentos, habilidades e comportamentos adquiridos por estudo e prática eque produzem resultados esperados.

O que são os Talentos?

ALTO DESEMPENHO

Talento + Competência

•Qual é o seu diferencial?

•Você é um dos melhores no que faz?

•Sua empresa têm os melhores?

Empresa orgânica

Qual é o seu lugar na

organização?

TE = Talentos Elementares

TRPP = Talentos de Realização

Pessoal e Profissional

Cada TRPP tem10 campos

de Talentos Temáticos (TT)

160 Talentos TemáticosMais de 600 Talentos EspecíficosMais de 2.000 Profissões e Especialidades

Possibilidades: Talento, Neutro, Debilidade ou Competência

Bússola dos Talentos:

PRÁTICOTERRA

SENSÍVELÁGUA

INTELECTUALAR

TRANSFORMADORFOGO

Iniciativa

Responsabilidade

Conservação

Compromisso

Disciplina

Persistência

Produtividade

Estabilidade

Objetividade

Segurança

Aceitação

Adaptabilidade

Flexibilidade

Inclusividade

Cooperação

Harmonia/Consenso

Dirigibilidade

Equilíbrio

Transparência

Tranqüilidade

Aprendizagem

Agilidade mental

Análise crítica

Memorização

Atenção aos detalhes

Investigação e pesquisa

Especialização

Organização de idéias

Concentração

Agilidade nas decisões e ações

Empreendedorismo

Autonomia

Intuição

Paixão

Visão Holística

Resultados sob pressão

Liberdade

Excelência

Coragem, Desafios

Talentos Elementares:

PRÁTICOTERRA

SENSÍVELÁGUA

INTELECTUALAR

TRANSFORMADORFOGO

Execução

Produção

Logística

Organização

Manutenção

Supervisão

RH

Coaching

SAC

Assistente

Resp. social

Design

Tecnologia

Planej. Estr.

Pesquisa

Consultoria

Educação

Finanças

Liderança

Vendas

Motivação

Marketing

Inovação

Investimentos

Talentos Elementares:

Mapeamento de Talentos Online

Legenda:Identificação total = adora e tem facilidade naturalIdentificação parcial = gosta e/ou tem média facilidadeNeutroDesidentificação parcial = não gosta e/ou tem média dificuldadeDesidentificação total = detesta e tem muita dificuldade

Relatório Mapeamento Geral

Comparação Talentos e Competências

Relatório Mapeamento Geral

Comportamentos desejados x obtidos

Relatório de Comportamentos

Anti-sustentável

•8 em cada 10 funcionários sentem que estão mal colocados

•8 em cada 10 funcionários nunca têm a chance de revelar o melhor de si mesmos

Gallup

Necessidade de Reconhecimento

•O prestígio que vem de ter poder sobre os outros

•Economia do conhecimento

•Escassez de prestígio

Remuneração por desempenho

Ciclo da Recompensa

Os 4 Pilares da Atração e Retenção dos Talentos

4.Recompensa

1.Mapeamento

2.Desenvolv.

3.Alinhamento

COACHING E MENTORING

Desenvolvimento e Alinhamento

Condor BlancoTécnicas Ancestrais e Modernas

para formar Líderes Integrais