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Ana Cláudia Pinto da Silva
O Impacto dos Eventos Musicais no Turismo da Cidade do
Porto
Dissertação realizada no âmbito do Mestrado em Turismo, orientada pelo Professor
Doutor João Paulo Faustino
Faculdade de Letras da Universidade do Porto
setembro de 2016
O impacto dos eventos musicais no turismo da cidade do Porto
Ana Cláudia Pinto da Silva
Dissertação realizada no âmbito do Mestrado em Turismo, orientada pelo Professor Doutor
João Paulo Faustino
Membros do Júri
Professor Doutor João Paulo Faustino
Faculdade de Letras da Universidade do Porto
Professor Doutor Luís Paulo Martins
Faculdade de Letras da Universidade do Porto
Professor Doutor Manuel Pinto Teixeira
Instituto Superior de Línguas e Administração
Classificação obtida: 14 valores
Sumário
Agradecimentos...................................................................................................7
Resumo…………………………………………………………………………………………………………….8
Abstract…………………………………………………………………………………………………………….9
Índice de tabelas……….........................................................................................10
Introdução…………………………………………………………………………………………...............11
Capítulo I – Enquadramento Teórico.......................................................................13
1.1. Turismo.......................................................... ......................................................13
1.2.Ciclo de Vida de um Destino Turístico..............................................................17
1.3 Diferentes impactos do turismo...........................................................................19
1.4. Turismo em Portugal............................................................................................24
2. - Eventos...................................................................................................................26
2.1. Eventos Culturais e sua contribuição para a imagem de um destino………32
2.2. Festivais de Música..............................................................................................34
2.2.1. Festivais de Música em Portugal.....................................................................36
2.3. Noção de “experiência autêntica” .....................................................................38
3. - Turismo Cultural..................................................................................................40
3.1. Política Cultural e Eventos..................................................................................44
3.2. Turismo Criativo..................................................................................................46
3.2.1. Tipologias de experiências do turismo criativo.............................................47
3.2.2. Perfil do turista criativo...................................................................................48
3.2.3. Relação entre Turismo Cultural e Turismo Criativo…………………….49
3.2.4. Mudanças Políticas: da Cultura à Criatividade.............................................50
4. - Turismo Musical...................................................................................................51
5. - Impacto da internacionalização das cidades no turismo..................................54
5.1. Internacionalização do Turismo Português.......................................................56
6. - Cidade do Porto.....................................................................................................57
6.1. Eventos Culturais no Porto..................................................................................60
6.2. Turismo e Arquitetura..........................................................................................64
Capítulo II. - Metodologia……………………………………………………...69
5
1. Estudo de Caso ...............................................................................................69
1.1. Festivais de Música na Cidade...................................................................69
1.1.1. O caso do Nos Primavera Sound............................................................69
1.1.2. O caso do Nos D Bandada.......................................................................73
1.1.3. O caso do Caixa Ribeira..........................................................................74
1.2. Entrevista à Porto Lazer..............................................................................74
2. Resultados.......................................................... .............................................77
Considerações finais...........................................................................................79
Referências bibliográficas..................................................................................82
6
Agradecimentos
Desde já, os meus agradecimentos começarão por mencionar que este foi,
sem dúvida, o maior desafio da minha vida académica. Não só pelo crescimento e
aprendizagem que me trouxe na área em questão, mas acima de tudo pelos
bastantes entraves que superei neste percurso. Inúmeras foram as vezes que me
ocorreram desistir, contudo houve sempre uma força interior a impulsionar-me para
dar-lhe continuidade. E, neste momento, estou grata a essa força, pois todo o
sacrifício investido surtiu numa sensação maravilhosa de dever cumprido.
Quero direcionar um agradecimento especial à minha amiga Catarina
Organista, pelo companheirismo, lealdade, e palavra de motivação sempre pronta
nos momentos mais complicados. A continuidade nesta luta deveu-se muito ao
facto de te ter como suporte e apoio para tudo.
À minha amiga Inês Brito, pela ajuda preciosa na reta final.
Ao meu orientador, prof. João Paulo Faustino, por me direcionar e orientar
pelos melhores rumos que a dissertação deveria tomar.
Aos meus pais, pelo amor e apoio incondicional, seja neste ou noutro
qualquer desafio. E, em geral, aos meus amigos, que sempre me ajudaram a ver
mais além neste percurso.
7
Resumo
O turismo na atualidade mostra-se cada vez mais abrangente, apoiando-se nas
mais diversas áreas de conhecimento. Para além disso, o perfil do turista tem vindo a
sofrer alterações com o decorrer do tempo, sendo que este se tem tornado bastante
exigente, na busca por experiências que se diferenciem do habitual e padronizado
turismo de massas.
Por isso mesmo os eventos culturais, nomeadamente os festivais de música,
revelam uma crescente importância como atividade que acrescenta valor à experiência
que o turista procura, já que são capazes de criar ligações significativas entre o visitante
e o território em questão. Estas ligações são veículos de comunicação e divulgação dos
territórios, com impacto na imagem dos mesmos.
Esta investigação centrar-se-á no impacto que os eventos musicais poderão ou
não ter num destino turístico, designadamente o Porto. Procurar-se-á avaliar o papel que
estes desempenham no turismo, e o que este papel lhe acrescenta.
Avaliado esse impacto, tentar-se-á perceber se existe espaço para o crescimento
dos eventos e festivais de música no futuro da cidade.
Palavras-chave: Turismo; Eventos Culturais; Festivais de Música; Porto.
8
Abstract
The tourism at the present time is more and more inclusive, leaning on in the
most several knowledge areas. Besides, the tourist's profile has been suffering
alterations with elapsing of the time, and it has revealed itself quite demanding, in the
search for experiences that differ of the habitual and standardized tourism of masses.
For that reason, the cultural events, namely the music festivals, have been growing in
importance as an activity that increases value to the experience that the tourist seeks,
since they are capable of create significant connections between the visitor and the
territory in subject. These connections are communication vehicles and promotion of the
territories, with impact in the image of the same ones.
This investigation will be centered in the impact that the musical events eventually have
or not in a tourist destination, more specifically in Porto. There will be a try concerning
the evaluation of the paper that these carry out in the tourism, and what does this paper
adds to it.
Appraised that impact, there will be a verification if space exists for the growth of the
events and music festivals in the future of the city.
Keywords: Tourism; Cultural Events; Music Festivals; Porto.
9
Índice de tabelas
Figura 1 – Total de chegadas de turistas internacionais entre 2010-2014
Figura 2 – Repartição das viagens, segundo os principais motivos, 2014
Figura 3 – Ranking dos principais indicadores de turismo internacional,
2014
Figura 4 – Ciclo de Evolução do Turismo, por Butler (1980)
Figura 5 – Impactos de diferentes dimensões no turismo
Figura 6 – Tipologias de eventos
Figura 7 – Parâmetros da experiência no turismo
Figura 8 – Tipos e subtipos de atrações culturais
Figura 9 – Políticas Culturais
Figura 10 – Surgimento do turismo criativo
Figura 11 – Bases de atividade e tipos de experiência
Figura 12 – Turista criativo
Figura 13 – Políticas Culturais tradicionais e Novas Políticas Culturais
Figura 14 – Entrada de turistas no Porto entre 2010-2015
Figura 15 – Análise do mercado
Figura 16 – Visão do destino, apelo e impactos esperados
10
Introdução
A dissertação que agora se apresenta, intitulada “O impacto dos eventos
musicais no turismo da cidade do Porto”, foi elaborada no âmbito do Mestrado em
Turismo, da Faculdade de Letras da Universidade do Porto.
Para a sua elaboração, tomou-se como objeto de estudo os eventos musicais
realizados na cidade em questão, e a sua contribuição para o desenvolvimento e
aceleração turística da mesma. Assim sendo, as principais questões levantadas na
abordagem desta temática foram: quais os impactos gerados pelos eventos musicais no
turismo da cidade do Porto? Qual o nível de atração que estes eventos causam no espaço
em questão? Haverá lugar para o aumento do número destes eventos?
De forma a dar corpo a esta investigação, iniciou-se uma revisão de literatura,
recorrendo a artigos científicos, bem como a dissertações já realizadas, no âmbito do
turismo e da sua relação com a cultura e os eventos. Recorreu-se ainda a dados
estatísticos fornecidos pelo INE, de forma a comprovar a evolução do turismo em
Portugal, e o contributo de áreas como a cultura e a música para a diversificação da sua
oferta, sendo este um importante suporte para de seguida explorar a hipótese dos
eventos musicais contribuírem favoravelmente para o turismo da cidade do Porto. Sobre
a evolução do turismo, analisou-se o Ciclo de Vida do Destino Turístico, elaborado por
Butler, de forma a entender a necessidade de sustentabilidade de um local em relação ao
turismo. Foi também abordado Hall, e os impactos que diferentes áreas causam na
atividade turística, para percecionar as diferentes relações que o turismo tem
necessidade de desenvolver ao longo do tempo.
No fundo, esta dissertação aborda no seu enquadramento teórico a contribuição
de Donald Getz para a relação entre turismo e eventos, passando ainda pelo turismo
cultural e criativo, pois estes dois setores do turismo mostram-se cada vez mais
dinamizadores da atividade em si e atraem o público crescentemente exigente e
informado. Sobre estes dois temas, os nomes de Richards e Florida mostraram-se
importantes bases. Quanto ao turismo musical e festivais de música, o estudo do
trabalho de Gibson e Connell.
A abordagem à arquitetura mostra-se pertinente na medida em que esta é uma
importante parte da cultura e um grande atrativo para todos aqueles que procuram arte e
música, inseridos num contexto turístico paisagístico. Assim, é referido o trabalho de
Lobo, que relaciona o turismo e a arquitetura.
11
Termina assim o enquadramento teórico com uma reflexão sobre a
internacionalização do turismo português, como forma de promovê-lo aos públicos de
países exteriores, o que se mostra crucial no caso da divulgação de eventos musicais no
estrangeiro.
De seguida, procedeu-se a uma investigação de base qualitativa que passou pela
análise e recolha de notícias online focadas no turismo da cidade do Porto e nos seus
eventos musicais, bem como pela realização de uma entrevista à Porto Lazer, entidade
municipal que trata da realização de todos os eventos da cidade. O intuito era averiguar
se os eventos musicais ou festivais de música são capazes de atrair um público mais
alargado, que procure conhecer a oferta turística da cidade do Porto.
A partir da investigação realizada, é proposta a hipótese de aumentar o número
de eventos deste género na cidade, pois conclui-se que estes, apesar de não serem
totalmente influenciadores na atividade turística, geram uma dinâmica interessante.
Diferenciam a oferta turística da cidade e atraem um público específico que procura
música e um bom ambiente, para além de uma cidade histórica e rica culturalmente,
com um custo de vida bastante acessível. É proposto ainda que as instituições
responsáveis, como as municipais, promovam e apoiem um pouco mais estes eventos,
que são realizados maioritariamente por órgãos privados ou através de patrocínios. Por
fim, entende-se a necessidade de criar uma maior divulgação, através de campanhas de
marketing e publicidade com forte incidência nos países europeus que mais contribuem
para o turismo do Porto.
12
Capítulo I – Enquadramento Teórico
1.1. Turismo
O turismo é uma área multidisciplinar de importância crescente a nível mundial.
Tal como Licínio Cunha (2010) refere na sua investigação intitulada “A definição e o
âmbito do Turismo: um aprofundamento necessário.” o turismo é uma área de difícil
definição, pois abarca em si a colaboração e ligação com diferentes áreas: “os autores e
investigadores procuraram definir turismo, não já com preocupação de elaborar
estatísticas, mas na tentativa de caracterizar uma atividade complexa que, emergindo no
princípio do século, se viria a transformar numa das maiores atividades económicas
mundiais. Contudo, também destas definições não resulta a clara compreensão do
fenómeno turístico nem abarcam toda a sua realidade”.
Esta complexidade com a qual nos deparamos deve-se então à abrangência de
tantas e tão diferentes áreas, que vão desde a economia à tecnologia, passando pela
cultura e tantas outras mais que possam no seu âmbito envolver o turismo na sua
atividade.
Para se referir à multidisciplinaridade do turismo, Getz (2004,2006, p.5) apoia-
se em John Tribe, para defender que o turismo “não é uma disciplina, mas sim um
campo de estudo delineado por várias disciplinas”.
Cunha (2010) alerta para esta multiplicidade de áreas implícitas no turismo, que
“não devem ser desprezadas porque podem contribuir para encontrar um conceito ‘para
fornecer arcaboiço teórico para identificar as caraterísticas essenciais do turismo”
(Theobald, apud Cunha, 2010 p.3).
O autor propõe a sua própria definição de turismo, na tentativa de completar
algumas lacunas no seu campo teórico tão vasto e diversificado: “Turismo é o conjunto
das atividades lícitas desenvolvidas por visitantes em razão das suas deslocações, as
atrações e os meios que as originam, as facilidades criadas para satisfazer as suas
necessidades e os fenómenos e relações resultantes de umas e de outras”.
Esta visão de Cunha (2010) é claramente voltada para a Sociologia, tal como a
sua formação académica, apontando o foco para as relações interpessoais geradas
através da conjugação das várias atividades no turismo.
A Organização Mundial de Turismo (OMT,2014) apresenta uma proposta de
definição de turismo que reúne talvez uma maior concordância dentro da área:
“conjunto de atividades desenvolvidas por pessoas durante as viagens em locais
situados fora do seu ambiente habitual por um período consecutivo que não ultrapasse
13
um ano, por motivos de lazer, negócios e outros”. Esta é a definição que parece ser mais
frequentemente utilizada e geralmente aceite pela comunidade de investigadores quando
se referem à atividade turística, provavelmente por se referir de uma forma mais geral e
abstrata aos deslocamentos gerados pelo turismo, abarcando em si qualquer ramo
associado ao turismo.
Tal como vimos acontecer com Cunha (2010), cada investigador que propõe
uma definição teórica de turismo tenta enquadrá-la com a sua base académica.
Barreto (1995, p. 9), por exemplo, avança com uma definição voltada para o
caráter económico do campo em análise: “turismo é o conceito que compreende todos
os processos, especialmente os económicos, que se manifestam na chegada,
permanência e na saída dos turistas de uma determinada cidade, país ou estado”.
Por sua vez, Beni (1998, p.153) mostra-se mais interessado em salientar a
vertente sociocultural do turismo, alegando que este corresponde a “um conjunto de
recursos naturais e culturais que, em sua essência, constituem a matéria-prima da
atividade turística porque, na realidade, são esses recursos que provocam a afluência de
turistas. A esse conjunto agrega-se os serviços produzidos para dar consistência ao seu
consumo, os quais compõem os elementos que integram a oferta no seu sentido amplo,
num estrutura de mercado”. (Pires, 2004).
Reportando-nos um pouco à origem histórica do turismo, e apesar de este já
conhecer algum, porém escasso, desenvolvimento desde a Antiguidade Clássica, será de
maior interesse analisar a sua evolução a partir da Revolução Industrial, com o
surgimento do excursionismo mais fortemente encarrilado por Thomas Cook. Tal como
refere Barreto (1999), assim surgiu o “turismo coletivo” em 1841, com a organização do
primeiro tour devidamente organizado e com todo o pacote de facilidades incluído. Foi
assim que no século XIX, Cook fez nascer a primeira agência de viagens, incluindo nos
seus tours excursões de barco e comboio.
Magalhães (2008) realiza uma análise histórica da atividade turística simples e
abrangente, refletindo que, para chegar ao turismo tal como o conhecemos hoje,
contribuíram as conquistas dos trabalhadores desde o início do século XX (redução dos
horários laborais e aumento dos salários), capazes de criar as condições necessárias para
a consolidação e massificação da área. Este fenómeno conheceu maior expressão na
Europa do pós-guerra. O autor refere ainda que a flexibilização do tempo de trabalho e a
valorização do tempo de ócio, características do capitalismo, abriram importantes portas
para agilizar a atividade até à atualidade.
14
Segundo o INE (2014), baseando-se em dados da OMT, a chegada de turistas
internacionais a Portugal ascendeu aos 1 134,7 milhões, o que representa um aumento
de 4,4% ao verificado em anteriores estudos.
Figura 1 – Total de chegadas de turistas internacionais entre 2010-2014
No mesmo ano de 2014, a Europa recebeu “mais de metade dos turistas
internacionais (51,4%)” a nível mundial.
Também com base em dados da OMT, o INE (2014) analisou os principais
motivos de viagem a nível mundial.
Figura 2 – Repartição das viagens, segundo os principais motivos, 2014
15
Através do gráfico, denota-se uma clara vantagem para a “Visita a familiares ou
amigos” (46,0%), seguindo-se o “Lazer, recreio ou férias” (40,6%) e os motivos
“Profissionais ou de negócios (8,7%).
Quanto aos principais mercados emissores de turismo para Portugal, destaca-se
em primeiro lugar o Reino Unido (24,2%), seguindo-se a Alemanha (13,5%) e a
Espanha 11,1%).
Figura 3 – Ranking dos principais indicadores de turismo internacional, 2014
A nível internacional, localizamos no quadro (INE, 2014) acima Portugal quanto
a entradas de turistas internacionais, receitas de turismo internacional e despesas em
turismo internacional. Tendo em conta a dimensão do nosso país face à dimensão dos
primeiros países do ranking, podemos considerar que se encontra favoravelmente
posicionado, possuindo ainda margem para evoluir nos próximos anos.
Em relação a Portugal, esta evolução que se tem vindo a fazer sentir foi
importante para o Plano Nacional Estratégico (PENT, 2015) definir o destino como
sendo:
“1. Um destino sustentável e de qualidade, onde crescimento turístico é
compatível com a produção de benefícios para o território e as comunidades e onde o
Estado, na preservação do território, deve saber cumprir o seu papel;
2. Um destino de empresas competitivas, onde um ambiente saudável para a
iniciativa privada promove a concorrência e inovação na atividade turística;
3. Um destino empreendedor, munido de todas as competências e conhecimento
que lhe permita ser o país campeão do empreendedorismo turístico;
16
4. Um destino ligado ao Mundo, onde a conectividade e a mobilidade dos
turistas são ferramentas importantes na ativação da procura;
5. Um destino gerido de forma eficaz, onde a definição clara das competências
de cada agente não deve ser um entrave à iniciativa privada, à exploração de sinergias e
intensificação da transversalidade do turismo;
6. Um destino que marca, cujas estratégias de promoção e comercialização
devem resultar de visões técnicas e não políticas no sentido de almejar a eficiência.”
O objetivo será, então, abrir portas para mostrar o País ao mundo, tornando-se
mais consolidado, competitivo e inovador em relação aos seus principais concorrentes
Através destes dados apresentados, é possível concluir que as tendências futuras
apontam para que o turismo se imponha cada vez mais no mercado mundial: “O
relatório da OMT, que prevê os números do turismo internacional em 2020, aponta que
o turismo alcançará o lugar de primeira atividade económica no mundo com um total de
1600 milhões de turistas e gerador de receitas na ordem dos 2 biliões de dólares
(Carvão, 2009). Desses 1600 milhões, 1200 corresponderão a chegadas intrarregionais e
378 milhões a viajantes de longo curso.” (Gomes, 2012, p. 20).
1.2. Ciclo de Vida de um Destino Turístico
Sendo que um destino turístico é dinâmico, e está sujeito a inúmeras mudanças
causadas pelo tempo, pelo seu espaço, pelos setores envolventes, e até pelos visitantes e
as suas preferências, Butler (1980) desenvolveu um modelo que explica por que estados
passa determinado destino ao longo do tempo, desde o seu surgimento até à sua
maturação. Este modelo é pertinente na medida em que expõe a importância de um
planeamento adequado para a manutenção de um local como sendo turisticamente
atrativo ao longo do tempo.
17
Figura 4 – Ciclo da Evolução do Turismo, por Butler (1980)
Tal como demonstra o gráfico, este ciclo descreve as diferentes fases vividas por
um destino: a fase inicial, de exploração, designa o momento em que surge um pequeno
número de turistas, por iniciativa própria geralmente, e sem padrões de viagem
formalmente definidos; o contacto com residentes e alojamentos locais é frequente, pois
ainda não existem infra estruturas voltadas para a atividade turística. Com este pequeno
movimento, surge a fase de envolvimento, na qual o número de visitantes cresce, e por
isso faz sentido a criação de algumas infraestruturas exclusivas para estes mesmos. São
gerados alguns mecanismos de organização e promoção do local, assim como algumas
áreas de comércio para turistas. O forte contacto com a população local prevalece ainda.
Já na fase de desenvolvimento, é esperado que se defina um mercado turístico
mais concreto, tendo por base uma forte promoção estratégica. Assiste-se a um
decréscimo do envolvimento da população local na atividade turística. As
infraestruturas locais são rapidamente substituídas por outras de grandes investidores e
de maior dimensão. É valorizado o papel das atrações culturais, e podem ocorrer
transformações na imagem física do local. O número de turistas cresce de tal forma que
chega a igualar ou ultrapassar a quantidade de população do local.
É aqui que entra a fase de consolidação do destino, que se depara com uma
quebra no aumento de turistas a chegar. A economia do local está muito centrada na
atividade turística, e há uma tentativa de diminuir a sazonalidade do turismo. Algumas
infraestruturas perdem o seu valor e reconhecimento inicial, e as atrações culturais
podem ser substituídas por outras mais “artificializadas” e massificadas. É esperado um
desenvolvimento das áreas envolventes do destino.
18
Na fase de declínio, o destino perde o seu nível de competitividade, as suas
infraestruturas turísticas começam a ser substituídas por outras de outros setores, à
medida que os potenciais visitantes demonstram desinteresse em relação ao mesmo. Os
preços baixam, pois o mercado é cada vez menos procurado.
Após esta fase, podemos assistir a diferentes situações: como evidencia o
gráfico, no ponto A, o destino consegue um rejuvenescimento e expansão; no ponto B, é
possível uma manutenção e um pequeno crescimento contínuo; no ponto C, torna-se
difícil manter os níveis de estabilidade do destino; no ponto D, a saturação causada pelo
uso continuado dos recursos leva a um declínio visível do mercado; e, finalmente, no
ponto E, em caso de algum evento catastrófico ocorrer no destino, tornar-se-á bastante
improvável que um dia este retorne como turisticamente viável.
Após esta análise, torna-se clara a necessidade de um destino ser devidamente
planeado e organizado previamente, para que consiga manter o seu mercado estável ao
longo do tempo e a sua competitividade alta em relação a outros locais que lhe sejam
concorrentes.
1.3. Diferentes impactos do turismo
Sendo o turismo uma área multidisciplinar, como já foi constatado, será
pertinente perceber que tipo de efeitos as diferentes disciplinas causam no seu
mecanismo de funcionamento. Mason refere em “Tourism impacts, planning and
management”, “O ambiente humano compreende fatores e processos económicos,
sociais e culturais” (2011, p.36), e serão estes os fatores analisados de seguida. Estes
impactos podem sofrer alterações ao longo do tempo, conforme as mudanças que
ocorram na área de destino.
Hall (1999) elabora um quadro sobre os impactos que diferentes dimensões têm
no turismo, mencionando os seus pontos positivos e negativos. Este quadro será
apresentado, acompanhado de uma análise, de seguida, devido ao seu conteúdo
completo ilustrar devidamente a temática agora abordada.
Tipo de impacto Positivo Negativo
Dimensão
económica
Aumento do
consumo
Criação de
emprego
Inflação e subida de
preços
Substituição do
trabalho local pelo trabalho
19
Aumento na
procura laboral
Aumento do valor
imobiliário
Aumento do nível
de vida
Maior investimento
em infraestruturas e
serviços
Aumento do
comércio livre
Aumento de
investimento exterior
Diversificação da
economia
do exterior
Emprego sazonal
Especulação
imobiliária
Maiores lacunas
entre ricos e pobres
Menor apoio e
investimento em outros
serviços
Consideração
inadequada de
investimentos alternativos
Estimativa
inadequada dos custos do
desenvolvimento da
atividade
Aumento do
comércio livre
Perda de poder
local
Dependência
excessiva em relação ao
turismo para emprego e
desenvolvimento
económico
Indústria e
Empresas
Aumento da
consciência do destino
Aumento do
conhecimento do
investidor em relação ao
potencial investimento e
Aquisição de fraca
reputação resultante de
equipamentos
inadequados, práticas
impróprias ou preços
inflacionados
Reações negativas
das empresas devido à
possibilidade de maior
20
atividade comercial do
destino
Desenvolvimento
de novas infraestruturas e
serviços, incluindo
alojamento e atrações
Aumento das
acessibilidades
Melhoria da
imagem do destino
competitividade por
recursos humanos e apoios
estatais
Uso de imagens
inadequadas de marcas e
destinos
Dimensões dos
recursos naturais e
ambientais
Mudanças nos
processos naturais que
valorizam o ambiente
Manutenção da
biodiversidade
Conservação
arquitetónica
Preservação do
património natural e
edificado
Manutenção e
recriação de habitats e
ecossistemas
Mudanças nos
processos ambientais
naturais
Perda de
biodiversidade
Poluição
arquitetónica
Destruição do
património
Destruição de
habitats e ecossistemas
Excesso na
capacidade de transporte
físico
Dimensão
sociocultural
Aumento da
participação local em
atividades e eventos
Reunião da
comunidade
Fortalecimentos
Comercialização e
modificação de atividades,
eventos e objetos de
natureza pessoal
Mudanças na
estrutura da comunidade
Enfraquecimento
ou perda de valores e
21
dos valores e tradições da
comunidade
Exposição a novas
ideias graças à
globalização
Criação de um
novo espaço para a
comunidade
Maior presença de
segurança
Turismo como
promotor de paz
Renascimento de
tradições
Aumento do
orgulho local e espírito de
comunidade
Maior
entendimento intercultural
Maior consciência
dos valores e perceções
exteriores
tradições da comunidade
Aumento da
atividade criminal
Perda de espaço da
comunidade
Isolamento social
Excesso da
capacidade de alojamento
Perda de
autenticidade
Tendência para
atitudes defensivas em
relação às regiões anfitriãs
Aumento da
possibilidade de
desentendimentos entre
população local e turistas
Maior alienação
resultante das mudanças
em relação ao que era
familiar
Integrado
Politica/
administração
Aquisição de
reconhecimento
internacional da região de
destino
Maior abertura
Exploração
económica da população
local para satisfazer
ambições da elite política
Uso do turismo
22
política
Desenvolvimento
de novas instituições
administrativas
para fundamentar e
legitimar decisões
impopulares ou regimes
Perda de poder
local e de capacidade de
tomada de decisões
Figura 5: Impactos de diferentes dimensões no Turismo Fontes: Hall (1999,
pp.29,30).
Através deste quadro é possível perceber as implicações positivas e negativas do
turismo. Na economia, pelo lado positivo, parece importante destacar os novos
investimentos económicos e a diversificação da economia, capazes de dinamizar e
incentivar a troca numa dada comunidade, assim como a construção de novas
infraestruturas aptas para criar novos postos de trabalho e atrair público que estimule a
atividade comercial. Pelo lado negativo, a intensificação da atividade turística pode
trazer à economia um aumento de preços, o que afetará principalmente os residentes da
comunidade, pois o turista terá maior predisposição para despender valores mais
elevados em tempo de férias. A sazonalidade de alguns postos de trabalho é também
preocupante para os residentes, que terão de procurar diferentes ocupações nas épocas
em que a atividade turística se revele menos intensa. Ao verificar-se esta situação, a
dependência excessiva em relação ao turismo é um fator negativo.
No que concerne ao ambiente e recursos naturais, há que destacar pelo lado
positivo a conservação da arquitetura e património, capaz de atrair visitantes que
buscam belos edifícios e monumentos, tanto pela sua história e simbolismo como pela
sua autenticidade. Não obstante, quando estes não são devidamente mantidos, a falta de
sustentabilidade leva à degradação e ao abandono como espaço turístico.
Ao nível sociocultural, os impactos positivos são diversos, principalmente
porque o turismo é capaz de incentivar a participação de toda a comunidade em
atividades e eventos que visem a atração e dinamização turística. Esta maior interação
da comunidade leva ao reconhecimento da importância das suas próprias tradições, não
só de revivê-las, mas também de reproduzi-las para que os visitantes aprendam sobre
elas. Como contrapartida, pode surgir a perda de autenticidade, através da banalização
destas mesmas tradições. Assim, parece que o ideal é mantê-las dentro da comunidade e
protegê-las como sendo o “tesouro” de cada comunidade.
23
Por último, a nível político/administrativo, reconhece-se positivamente o
impacto internacional para qualquer destino, o que pelo lado negativo pode levar a um
favorecimento das forças de poder.
1.4. Turismo em Portugal
Com base no estudo realizado por Mateus e Associados, em 2013, é percetível
que o turismo como atividade económica se destaca das demais, devido ao seu
movimento e consumo no tempo e no espaço, e à sua transversalidade entre os mais
variados setores. Assim sendo, não se lhe conhece um diâmetro formalmente
desenhado, pois este agrupamento de diversas áreas, aliado ao património material e
imaterial, e às próprias preferências dos consumidores, não o permite. Atualmente, é
claro o peso do turismo na balança económica portuguesa, e a dinâmica que os serviços
movimentados em torno do turismo geram nesta balança, não só em termos de receitas,
mas também em termos de empregabilidade. Neste mesmo estudo, estimou-se que as
atividades que rodeiam as viagens e o turismo em Portugal são o principal núcleo de
exportação da economia e com maior solidez face a concorrência das economias que
emergem. Já em 2013, aquando a realização deste estudo, as atividades ligadas às
viagens e turismo indicavam “um quinto do esforço global de exportação da economia
portuguesa com cerca de 255 mil empregos, com 6,4 mil milhões de euros de valor
acrescentado e com 15,2 mil milhões de euros de valor bruto de produção.”
Segundo uma notícia do Jornal Expresso (Mateus, 2016), baseada em dados do
INE, neste mesmo ano Portugal atingiu novos números máximos no que toca ao
turismo. A título de exemplo, “em fevereiro de 2016, a hotelaria registou cerca de 990
mil hóspedes, mais 122 mil do que em fevereiro de 2015 e mais 307 mil do que em
fevereiro de 2006”, um aumento bastante significativo e indiciante de uma época
próspera para o setor. Nesta mesma notícia, são indicadas algumas razões avançadas
pelo INE para a ocorrência deste fenómeno: “a situação de instabilidade verificada em
destinos concorrentes, a par da implementação de estratégias comerciais específicas em
fevereiro, nomeadamente pacotes especiais do Dia dos Namorados e do Carnaval (em
2016 com tolerância na Administração Pública)”. Graças a estes fatores, Portugal tem
vindo a obter condições para alcançar vantagens comparativas em relação aos seus
principais destinos competitivos, sendo exemplo disso a Espanha. Espera-se que nos
próximos anos, estes números e fatores venham a consolidar-se cada vez mais no
território português.
24
Também o Económico publicou uma notícia sobre a mesma temática (Lopes,
2016), onde destaca a evolução dos números do turismo e hotelaria em Portugal até
níveis nunca antes atingidos. Porém, é de realçar a declaração do presidente da
Confederação do Turismo Português (CTP), Francisco Calheiros: “entrar neste despique
de comparação de números faz desviar a atenção daquilo que é essencial e dos
problemas estruturais que ainda se tem de resolver no turismo”, o que revela a
necessidade de não cair num otimismo excessivo, mas sim continuar a batalhar para
reparar as fragilidades do setor. Nesta mesma notícia, Bernardo Trindade, administrador
do grupo PortoBay, destaca algumas novas tendências que têm contribuído para o este
recente crescimento do setor: “Os números dos Açores [cresceu 19,6% em dormidas]
refletem a entrada em rota da Ryanair e Easyjet”, identifica, a par do crescimento de
Lisboa que resulta da “continuada afirmação desta importante capital europeia”.
Bernardo Trindade argumenta ainda “a atenuação da sazonalidade algarvia,
nomeadamente nos meses de Abril e Novembro” e “a interessante a evolução da
atividade no Porto e Norte, Centro, Alentejo e Madeira”. Desta forma, é demonstrada a
importância que as novas rotas low cost têm para o setor, abrindo portas a um maior
número de visitantes, bem como a redução da sazonalidade,
e o alargamento da atividade a regiões até então menos exploradas.
Tal como já foi avançado acima, quando foram discutidos alguns dados sobre o
turismo Mundial e em Portugal, esta atividade tem sofrido uma evolução positiva no
nosso país, que se faz sentir principalmente na economia.
De facto, o turismo é uma excelente alternativa para o desenvolvimento do país,
não só a nível interno com a criação de emprego, como também a nível internacional, o
que o impulsiona de forma a ser reconhecido externamente, a expandir a economia e a
dinamizá-la.
2. Eventos
Já no domínio dos eventos, o nome de Donald Getz é incontornável. Este
professor universitário centra os seus estudos e investigações nos domínios do turismo e
dos eventos, sendo que são utilizados em grande parte dos trabalhos realizados nestas
áreas, e por isso se torna tão interessante referi-lo neste trabalho.
25
A sua definição de “evento” é aquela que trará maior concordância dentro deste
campo de estudos, e aquela na qual um maior número de autores se apoiam. Getz afirma
que um evento é “ uma ocorrência num dado local e período de tempo; um especial
conjunto de circunstâncias; uma ocorrência pertinente” (2008, p.18). Este
acontecimento deve ser devidamente planeado para um local em particular, e para
atingir um objetivo em específico (2008, p.21), seja ele ligado à “economia, cultura,
sociedade e ambiente”.
Marujo (2014 a.) desenvolveu um trabalho designado “Os eventos turísticos
como campo de estudo académico”, no qual cita Marujo para descrever o mercado de
eventos: “Para a OMT (2003), o mercado de eventos tem-se tornado um segmento
altamente especializado e relevante para o setor turístico. Os eventos, seja qual for a sua
tipologia, criam oportunidades para a viagem, aumentam o consumo e promovem o
desenvolvimento, justificando a luta constante por parte das entidades governamentais
na captação de eventos nacionais e internacionais. Em muitas sociedades, o turismo de
eventos destaca-se, cada vez mais, como uma tendência promissora que gera
movimento económico e social para o lugar onde se insere. ‘Eles surgem como uma
arma para identificar um destino, melhorar a imagem do lugar ou combater a
sazonalidade” (Marujo apud Marujo 2014 a., p.73). Através desta citação, discute-se a
crescente preponderância dos eventos, nomeadamente para o setor em estudo, o turismo,
mostrando-se como uma espécie de motor dinamizador e inovador capaz de atrair um
público mais alargado.
“É um fato que muitos tipos de eventos realizados em países, regiões ou
localidades (com âmbito regional, nacional e internacional) podem promover a
atividade turística e gerar desenvolvimento. Daí, que muitas organizações de marketing
e comunidade estejam cada vez mais envolvidas no planeamento, organização e
promoção de eventos como atrações turísticas. Trata-se do chamado ‘evento turístico
em marcha’ que pode ser visto como mais sustentável do que outras formas de
desenvolvimento de turismo” (Getz apud Marujo 2014 a.). Esta citação vem dar força à
realização de eventos associados ao turismo, como forma de desenvolver atividades
furtuitas e experiências realmente significativas aos visitantes de cada destino. Para
certas empresas ligadas ao ramo do turismo, os eventos são uma importante chave para
diversificar a oferta e captar novos públicos.
Marujo (2014 a., p. 6, 7) defende ainda que “Há muitos estilos de eventos
planeados e organizados com diferentes propósitos, mas em todos eles existe uma
26
intenção de criar, partilhar experiências individuais e coletivas, de promover através da
interação entre turistas e anfitriões diversas experiências”.
Tendo em conta esta última citação de Marujo (2014 a.), onde refere a existência
de “muitos estilos de eventos planeados”, e sendo que os eventos possuem objetivos ou
propósitos diferentes, apresenta-se de seguida as diferentes tipologias agrupadas por
Getz (2002, p.30). Essas tipologias serão abaixo mencionadas através de um quadro de
elaboração própria.
Tipologia Definição
Celebrações culturais “Eventos solenes que têm
significado cultural (...) Consistem em
festivais, carnvais, comemorações
patrimoniais, paradas ou ritos religiosos e
rituais...”
Festivais “Um evento cultural que consiste
numa série de performances de trabalhos
de belas artes, frequentemente dedicados a
um só artista ou género” (Falassi 1987: 2)
Carnaval “...é uma celebração que precede a
Quaresma e é associada a festejos,
tradições e paradas”
Comemorações patrimoniais “São serviços de homenagem,
cerimónias específicas ou eventos amplos
(incluindo festivais) elaborados para
honrar a memória de algo ou alguém”
Paradas ou Procissões “...geralmente são organizadas,
procissão celebratória de pessoas, e as
mais populares são espetáculos móveis,
entretenimento, ou outro objeto de
captação do espetador, passando pela
audiência numa progressão dinâmica”
Eventos Religiosos “...ritos e rituais solenes
encorporados, e são considerados
sagrados no contextos de religiões
27
específicas”
Eventos Políticos e Estatais “Qualquer evento produzido por e
para governos e partidos políticos recai
nesta categoria”
Artes e Entretenimento “Quase toda a atividade, desporto,
mostra artística ou evento pode ser visto
como “entretenimento”. (...) Para ser
preciso, tem de ser enfatizado que o
entretenimento é passivo, algo que alguém
experiencia por prazer sem ter que pensar
sobre o seu significado cultural/histórico e
sobre os valores que se expressam”
Artes Performativas “...tradicionalmente envolvem
pessoas a atuarem, como músicos,
cantores, bailarinos ou atores, e
audiências.”
Feiras “Um agrupamento num tempo
específico e local para a compra ou venda
de bens (...) uma exibição com a intenção
de informar as pessoas sobre um produto
ou oportunidade de negócio (...) um
evento, normalmente para o benefício da
caridade ou instituição público, que inclui
entretenimento e a venda de bens”
Feiras Mundiais “...tem um significado muito
específico, que deriva de um acordo
internacional de 1928 e é regulado pelo
Bureau International des Expositions
(BIE) em Paris. BIE estabelece as
políticas para comandar as feiras
mundiais, que são habitualmente
conhecidas como Expos.”
Literatura “Festivais ou outros eventos
planeados onde poesia e trabalhos escritos
28
são comuns, e estes podem incluir
“leituras” que são de fato performances”
Artes Visuais “Pintura, escultura e artesanato são
as artes visuais mais comuns e espetáculos
ou exibições de artes visuais são eventos
planeados”
Eventos de Negócios “O objetivo fundamental deste tipo
de evento é promover, vender ou
comercializar, ou então conhecer
objetivos corporativos. Mercados de
agricultura, feiras e exibições (espetáculos
de troca e consumo) são claramente
baseados em vendas e marketing”
Encontros e Convenções “...são assembleias para
conferenciar e discutir (...) são geralmente
grandes assembleias de associações,
partidos políticos, clubes ou grupos
religiosos (...) Corporações e associações
implicam gerentes de encontro e
convenção para tratar dos seus negócios”
Exibições “...são abertas ao público,
frequentemente com uma taxa de
admissão, e os seus temas mais populares
estão ligados a automóveis, viagens,
recreação, animais de estimação,
eletrónica, jardinagem, artes e outros
passatempos”
Eventos Privados “Desde casamentos até
aniversários, bar mitzvahs, funerais, festas
temáticas, festas de igrejas, podem
requerer profissionais ou ser organizadas
pelos participantes. A experiência é tanto
pessoal como social, com múltiplos
significados possíveis”
29
Flash Mobs, Encontro de Guerrilha
e Lutas de Almofada
“Estes eventos são de certa forma
anti estabelecidos, até anarquistas na sua
origem ou intenção. Eles dependem de
redes sociais para uma entensão alargada
(...) São um fenómeno social recente e
emergente com um propósito, local e curta
duração, mas sem um programa real –
apenas atividade”
Eventos Educativos e Científicos “Frequentemente considerados um
sub setor dos Eventos de Negócios, são
contudo diferentes pelo seu ênfase na
criação e troca de conhecimentos”
Eventos Desportivos “O jogo, corrida ou competição
regular e calendarizado (...) compeonatos
e torneios calendarizados (...) Eventos
multi desportivos (ex: Olímpiadas)”
Eventos de Recreação “...são geralmente produzidos por
parques e agências de recreação,
organizaões sem fins lucrativos e grupos
de afinidade (como igrejas, escolas e
clubes) por razões não competitivas, e têm
natureza lúdica”
Protesto ou Manifestação “Protestos são vistos como a forma
mais eficaz de mostrar apoio e arrastar as
pessoas para uma causa, ou pelo menos
atrair atenção dos que se encontram no
poder”
Figura 6 – Tipologias de eventos Fonte: Elaboração própria (adaptada de Getz,
2002)
Posto esta lista de tipologias de eventos, compreende-se que são inúmeras as
atividades suportadas por estes, e que estes estão cada vez mais presentes na atividade
turística, de forma a suportá-la e a diversificá-la. Ao reportarmo-nos para a temática em
estudo, o turismo, é evidente a sua forte ligação com a atividade dos eventos, que lhes
30
concedem uma importante dinamização ao setor. Por isso a contínua referência a Getz
permanece essencial, sendo ele um importante estudioso das duas áreas.
No artigo “Country as a free sample: the ability of tourism events to generate
repeat visits. Case study with mobile positioning data in Estonia”, da autoria de Kuusik,
et al. (2014), os autores referem como ponto de partida: “Quando uma pessoa atende a
um evento, também experiencia a área no qual este atua. Se esta experiência for
positiva, a probabilidade de repetirem mais tarde para explorar a área mais
especificamente aumenta”. Através desta afirmação é possível perceber a importância
que os autores atribuem aos eventos, e é esta importância que se pretende comprovar
com este trabalho. Este ponto de vista põe em evidência os eventos como sendo em
parte catalisadores do turismo, capazes de providenciar a quem os visita uma pequena
parte do destino de visita escolhido. Os mesmos autores defendem que os eventos
podem gerar a repetição de visitas ao destino e de movimentar outras atividades do
local, como a económica (p.263). Assim, os mesmos apontam que os benefícios da
realização de eventos numa comunidade estendem-se para além dos visitantes, sendo
que geram importantes lucros para os seus investidores e entretenimento para os seus
residentes (p.264).
Hall (1989) aborda um tipo de evento bastante relacionado com turismo, os
eventos Hallmark. Esta designação refere-se a todos os eventos de caráter turístico, que
podem ser desde feiras a exposições, de tipo cultural ou até desportivo, que adquirem
uma dimensão internacional e podem realizar-se regularmente ou apenas uma única vez.
Estes eventos surgem como uma oportunidade para o mercado turístico da região na
qual ocorrem. Por vezes são mencionados como sendo mega eventos ou eventos
especiais. São considerados uma poderosa estratégia de marketing no destino que os
acolhe, atuando tanto a nível local como internacional no combate à sazonalidade que
caracteriza muitas regiões. São criadores de diversos impactos, tanto a nível económico
e social como cultural. Quanto maior a sua dimensão, é claro que a economia
conseguirá extrair-lhe mais benefícios e receitas. Os eventos Hallmark implicam que
haja um trabalho e envolvimento conjunto entre os órgãos governamentais e a
população local, para que esta última consiga tirar um melhor partido das vantagens
económicas e sociais da sua realização, diminuindo o prejuízo de eventuais impactos
que causem algum tipo de distúrbios. Estes impactos ainda não são muito conhecidos, e
é necessário um estudo mais aprofundado, de forma a minimizá-los.
31
2.1. Eventos Culturais e sua contribuição para a imagem de um
destino
Ao analisar especificamente o “nicho” do turismo de eventos, Getz (2007)
enfatiza a ação dos eventos como atração, animação, objeto de marketing, e criadores de
imagem.
Mais profundamente, o autor chega ao turismo cultural, já que muitos dos
“turistas de eventos são turistas culturais”. Desta forma, recorre a McKercher e du Cros
e às suas quatro perspetivas que ajudam a entender de que forma se desenvolve o
mecanismo que desencadeia o turismo cultural: “’tourism derived’ (uma forma de
viagem de especial interesse; um produto); ‘motivational’ (o que os turistas procuram,
incluindo visitas a exposições, monumentos e festivais); ‘experimental’ (um ênfase na
aprendizagem cultural; a procura por entendimento e satisfação individual) and
‘operational’ (relacionado com o propósito de estudo, como examinar festivais como
formas de turismo cultural). Os autores consideram ainda que existe uma categoria de
turistas culturais que buscam eventos de forma intencional, tentando obter através deles
uma “experiência cultural profunda” e dados os estudos sobre o assunto a previsão é que
este setor venha a conhecer um crescimento contínuo. (Getz, 2007)
É importante ainda perceber os impactos que os eventos de turismo podem ter, e
este é outro tema abordado por Getz (2007) O autor reconhece que os eventos são uma
fonte de motivação para a prática de turismo, contudo é comedido no que toca a
considerar que os eventos possam ter impacto a nível económico, já que não existe
referências a este item em relatórios realizados. É salientado o facto de os eventos terem
impacto positivo no turismo em geral, pois são uma forma de entretenimento e
socialização, mas são sobretudo importantes quando realizados para mercados de nicho,
já que atraem público com motivações e intenções específicas.
Os eventos, quando aliados ao turismo, podem acrescentar um caráter
diferenciador aos destinos turísticos, que os demarquem dos demais concorrentes
diretos. Esta situação é claramente benéfica para a atividade económica do setor, pois a
diferenciação será procurada por um público que esteja a par das últimas inovações e
com maior poder de compra. Estes conceitos serão devidamente abordados aquando a
abordagem da noção de “experiência autêntica”. Mateus e Associados salientam a
diferenciação, tomando como referência Porter: “a diferenciação traz uma posição de
concorrência monopolística a um destino, oferecendo uma experiência turística que não
é suscetível de ser oferecida noutro lugar. A oferta de uma experiência diferenciada
32
permite atingir segmentos de mercado com maior poder aquisitivo, oferecer bens e
serviços de maior valor acrescentado e reduzir os impactos da massificação a que uma
estratégia de liderança de custos tende a conduzir”.
Este estudo vê ainda a cultura (e todos os projetos que lhe estão associados,
como os eventos culturais) como veículo para a internacionalização de si própria e do
destino em que se insere.
Segundo os números avançados neste estudo de Mateus, que provêm de um
inquérito promovido pela Comissão Europeia, “a cultura é relevante na decisão do
destino de férias”. Este inquérito, ao analisar os principais motivos de férias de 2012 dos
27000 europeus inquiridos, encontrou 40% atribuídos ao sol e praia, a visita a familiares
e amigos com 36%, a natureza com 26% e a cultura com 22%, sendo que este último
setor é mais procurado por “inquiridos do sexo feminino (23%), acima dos 55 anos
(25%) e com maiores qualificações (25%)”. Este perfil, apesar das diferenças, mantém-
se no panorama feminino relativamente àqueles que alegam a repetição de visita a um
destino por motivos culturais: “inquiridos do sexo feminino (27%), mais novos (29%) e
com maiores qualificações (32%) ou a estudar (33%)”. Os principais países emissores
de visitantes por motivos culturais são Dinamarca, Espanha, Áustria, Finlândia ou
Suécia. (Mateus e Associados, 2013)
Mateus (2013) refere ainda, no estudo realizado, a capacidade que os eventos
culturais detêm de gerar atração no turismo (referindo especialmente os festivais de
música de verão em Portugal). Estes eventos, aliados ao clima e à paisagem, são polos
de atração de um público jovem, porém com rendimentos reduzidos, que procuram a
experiência pelo que ela é em si, com grandes probabilidades de repetição da mesma no
futuro. Acrescenta ainda que “quando uma determinada forma musical é
internacionalmente reconhecida, estes espetáculos contribuem para motivar a visita e
são procurados pelos turistas”. Mesmo no caso de pequenos eventos focados em estilos
de músicas mais tradicionais, estes podem criar um interessante e estreito laço entre
residentes locais e turistas (como é exemplo disso o fado).
Em Portugal, o número de eventos culturais realizados tem vindo a aumentar nos
últimos anos, principalmente os de maior impacto: “Do lado da cultura, há a destacar a
Capital Europeia da Cultura (CEC) Porto 2001 e a Expo 98 em Lisboa. Foram dois
eventos particularmente relevantes devido aos objetivos de regeneração socioeconómica
e de requalificação urbana que se sobrepuseram ao setor da cultura stricto senso. E
serviram-se largamente na prossecução de uma estratégia concertada de promoção de
33
uma imagem cosmopolita para o exterior” (Ramalho, 2013, p.61). Sobre o Porto como
Capital Europeia da Cultura há ainda a referir: “um grande evento cultural que incluiu
um extenso projeto de requalificação urbana e ambiental da cidade e a construção e
renovação de múltiplas infraestruturas culturais, na tentativa e corresponder ao slogan e
lançar ‘pontes para o futuro’”.
Já mais atualmente: “Na cultura salientemos em 2012 a Capital Europeia da
Juventude (CEJ) em Braga e a CEC em Guimarães” (Ramalho, 2013, p.61), eventos que
se mostraram capazes de projetar a imagem destas cidades no exterior, principalmente
pela riqueza da sua história e cultura.
Ramalho (2013, p.61) expõe ainda uma importante nota sobre a realização de
eventos culturais em Portugal: “a necessidade, premente em tempos de crise, de
repensar os investimentos realizados na área do turismo e dos grandes eventos. Mas essa
reflexão manter-se-á dificultada enquanto for frágil a avaliação dos impactos dos
mesmos, seja na projeção de uma imagem do país para o exterior, na atração de capital
financeiro ou humano ou na sua vocação mais social e estritamente cultural”, alertando
assim para a necessidade de analisar a forma de como estes eventos se têm vindo a
desenrolar, e qual o peso que têm tido no turismo, cultura, economia e sociedade.
2.2. Festivais de Música
Sobre a definição de festivais de música em concreto, Sarmento (2007) apoia-se
em Abreu: “Concentram-se num espaço de tempo curto, num local geralmente
delimitado e têm uma intensa programação musical”.
Gibson e Connell (2005) forneceram um importante contributo para a
investigação e análise dos festivais de música, tendo como objeto de estudo eventos
ocorridos na Austrália. Estes investigadores distinguem os festivais realizados
direcionados quase exclusivamente para a comunidade local, e de menor dimensão,
daqueles com características mais comerciais, que envolvem atuações ao ar livre, com
maior investimento de promotores e abertos a um público mais alargado, inclusivamente
turistas. Apesar de serem bastante diferentes, em ambos os casos têm influência direta
no desenvolvimento local.
Pegg e Patterson (2010) fazem uma análise sobre a necessidade dos eventos
musicais buscarem constantemente elementos diferenciadores, pois no ponto de vista
dos autores será essa a chave para lhes agregar valor e atrair um maior público. Sobre as
motivações deste público, referem que ainda é complicado identificá-las, existindo
34
poucos estudos sobre o efeito, a maior parte deles pautados pelas variáveis socio
demográficas e pelos níveis de satisfação.
O estudo levado a cabo por Pegg e Patterson (2010) sobre o evento Country
Music Award revelou que as motivações dos seus visitantes se focavam principalmente
no gosto pelo género musical em si, mas sobretudo no variável leque de atividades
desenvolvidas no mesmo, assim como no ambiente vivido no local (“casual, relaxada,
familiar atmosfera”). A hospitalidade por parte dos residentes locais foi outro dos
fatores mencionados.
Também Gelder e Robinson (2011) estudaram a relação dos eventos,
nomeadamente dos festivais, com o turismo, e também estes autores consideram esta
aliança importante para canalizar uma considerável dimensão de público, tanto local
como estrangeiro. E os eventos, incluindo os festivais, têm assim conhecido uma grande
expansão nas últimas décadas, tanto na área de turismo de negócios como nas áreas de
turismo de lazer, abrindo portas para serem o “centro da cultura” e uma importante
fonte de receitas para as economias locais. Pegg e Patterson (2010) reforçam o papel
dos eventos e festivais como catalisadores de momentos de recreação, que motivam o
público a participar pela sua multiplicidade de atividades, tal como pelo ambiente e
paisagem em que se encontram inseridos.
Abreu (2004) apresenta a sua definição de festivais de música voltada para a sua
vertente cultural e de lazer, bem como para a capacidade que estes têm de projetar um
determinado local e potenciar o turismo: “...são eventos com uma temporalidade inversa
à que observámos para as agendas regulares, iniciando uma atividade mais intensa com
a Primavera e estendendo-se até aos meses de Outono. (…) O pico da ocorrência dos
festivais acontece no Verão, nos meses de Julho e Agosto, revelando a forma como
estes eventos musicais, embora orientados por objetivos artísticos, têm vindo a ser
associados a estratégias políticas locais, que procuram promover atividades lúdico-
culturais capazes de atrair e fixar turistas e de projetar no exterior (no âmbito regional,
nacional ou mesmo internacional) a imagem das cidades ou dos concelhos”.
Os festivais de música são espetáculos ao ar livre, com características e
condições específicas, que podem variar entre si, devido à dimensão, temática e até
mesmo tipo de público envolvido. Em alguns casos, podem inclusive abarcar na sua
programação exibições de artes performativas.
Dias (2012) indica que muitos autores dividem os festivais em: “Festivais
“boutique”, que permitem uma maior proximidade entre público e festival, com
35
capacidade máxima de até 10 mil pessoas, segundo Anderton (apud Dias, 2012), ou até
35 mil pessoas, segundo Haslam (apud Dias, 2012); Festivais de dimensão média, com
audiências entre 10 mil e 50 mil pessoas; Festivais de larga escala, com mais de 50 mil
pessoas de audiência.”
De destacar ainda a criação de espaços com bares e restaurantes para satisfazer a
generalidade do público, assim como de feiras de artesanato e de espaços de diversão
para crianças e adultos. Todos estes parâmetros variam em caso de ser um festival mais
genérico ou então mais específico, devido ao seu cartaz voltada para um nicho de
público especializado.
Dada a sua ocorrência em espaço aberto, normalmente é escolhida a altura do
Verão para a realização, até porque será o momento em que o clima se encontra mais
propício a tal e a maioria do público se encontra com mais tempo livre para atividades
de férias e lazer.
Segundo o Jornal de Negócios (Ledo, 2014), a cobertura mediática dos festivais
de música é cada vez maior, o que pode gerar um retorno que ronda os 18 milhões de
euros. O festival com maior cobertura é, sem dúvida, o Rock in Rio Lisboa, seguindo-se
o NOS Alive e o NOS Primavera Sound. O número de notícias que antecedem cada
festival ronda uma média de 400 a 800, e “Quando se analisa a cobertura mediática no
mês de realização do evento, esse número pode escalar para um intervalo entre 2.000 e
3.000 notícias por festival.”
2.2.1. Festivais de Música em Portugal
No que concerne aos festivais de música realizados em Portugal, e que cada vez
se apresentam em maior número e com massiva participação do público, é importante
referir o nome de Álvaro Covões. Dono e fundador da Everything is New, empresa do
ramo musical, é um dos grandes impulsionadores dos festivais em Portugal e da
importância que estes têm na promoção externa do país, principalmente do NOS Alive,
criado em 2007 e considerado um dos maiores eventos musicais urbanos do país.
Destaca-se este nome pois foi capaz de reconhecer a importância de captar público
internacional para que um festival se expanda, tal como referiu numa entrevista à revista
Visão em 2013: “…Investimos bastante em marketing, publicidade, redes sociais, trazer
jornalistas estrangeiros. (…) Somos uma empresa de eventos, criamos conceitos,
procuramos oportunidades... Não vamos ter um franchising da marca, isso nem pensar.
Mas estamos atentos às oportunidades. Hoje, em Portugal, temos um excelente know
36
how da organização de grandes eventos. E há mercados que não sabem fazer como
nós... Por isso, é natural que surjam oportunidades. Faz todo o sentido, até pela nossa
capacidade de adaptação.” (Visão, 2013)
Álvaro Covões mostra-se imperativamente um apoiante dos eventos culturais
como impulsionadores de diversos setores do país, como o económico e o turístico, e
para que estes se solidifiquem como dinamizadores do território, apela às autoridades
governativas por maior apoio na divulgação e promoção: "As regiões [de turismo] têm a
obrigação de mostrar o melhor que temos, de uma forma organizada", afirmou aos
jornalistas à margem de um encontro com empresários do sector hoteleiro, em Lisboa.
Para o gestor da empresa que organiza o festival NOS Alive, falta ainda coordenação
entre as diferentes identidades para que se consiga "vender" o destino Portugal de uma
forma integrada. "Devíamos organizar-nos fora da política partidária", reforçou.” (Ledo,
2014)
Para que os números em termos de participantes do NOS Alive subissem,
confessa que “...percebemos desde a primeira hora que para ter 50 mil pessoas por dia
tínhamos que conquistar público estrangeiro porque em Portugal não há nesta altura
grande poder de compra. A realidade é que muitos milhares de jovens em Portugal não
têm a mínima hipótese de comprar um bilhete que custa 55 euros.” (Belanciano, 2015)
Este facto comprova na prática a importância da captação de público estrangeiro
para a economia e turismo, pois a estratégia utilizada tem resultado em edições do
festival completamente esgotadas nos últimos anos.
O fundador da Everything is New considera que a relação entre eventos culturais
e turismo é mútua: “as pessoas começaram a valorizar a ocupação dos tempos livres,
esse tipo de mercado é inevitável. Isso aliado às viagens de avião mais baratas fez com
que se criasse um turismo de curta-duração que tradicionalmente funcionava em Paris,
Roma ou Londres e que se tem deslocado. Vejo aí uma oportunidade. Porque é que as
pessoas vêm a Lisboa? Para conhecer a cidade e pelos conteúdos associados. Porque
vamos a Madrid? Por causa do Prado, do Rainha D. Sofia, da Arco ou do Real Madrid.
Há sempre um conteúdo associado. E aqui também temos essa hipótese de criar
conteúdos.” (Belanciano, 2015)
Mais recentemente, já em 2016, num dos debates do Talkfest, discutiu-se a
relação entre o turismo e os festivais de música, onde ficou assente a necessidade de
criar fortes alianças entre os dois. Duarte Cordeiro destacou os 43 milhões de euros de
receita de bilheteira conseguidos em 2014, e a importância de “…demonstrar que
37
fazemos bem e que trabalhamos em conjunto. É preciso ser competitivo”. (Carmo,
2016)
Foi destacada ainda a organização do Boom Festival em Idanha-a-Nova, que
detém em si 90% de público estrangeiro no total de espetadores, o que permite dar
visibilidade ao interior do país.
Neste debate ficou a saber-se que os números quanto a bilhetes do NOS Alive
vendidos no estrangeiro têm conhecido uma significativa evolução, e passaram dos
15.000 bilhetes 2015 para os 18.000 bilhetes de 2016 (números relativos a Março de
2016, sendo que o festival apenas se realizaria no mês de Julho deste ano), com
incidência no público do “…Reino Unido, em Espanha e em França.”
O diretor-geral das Artes conclui o debate alertando: “… falta a criação de uma
estratégia”, que evidencie o “potencial turístico” dos festivais de música. (Lusa, 2016)
2.3. Noção de “experiência autêntica”
Falar do conceito de experiência é algo inerente à área dos eventos, e este é
também tomado em consideração por Getz (2005). Para ele, aqui contribuem as
dimensões cognitiva (perceção, memória, compreensão) e afetiva (sentimentos,
emoções, preferências e valores. Referindo-se à experiência de lazer, a mais pertinente
para este trabalho, cita Mannell e Kleiber, que refletem sobre o sentido de liberdade de
escolha, a intensidade e duração da experiência, assim como as emoções, sentimentos e
envolvimento.
Sobre a experiência turística propriamente dita, cita Ooi que sugere que esta é
“enriquecida ou moldada por mediadores”, sendo eles os próprios guias ou a informação
que é disponibilizada ao turista. Há ainda uma referência a Pine e Gilmore, que em The
Experience Economy eferem que a concretização de uma experiência depende do tipo
de interação que o turista desenvolve com o “produto” ou objeto de consumo em causa
(p.175).
No que concerne à experiência desenvolvida nos eventos, Getz recorre à obra
Experience Marketing: Strategies for the New Millenium, de O’Sullivan e Spangler
Para os autores, a experiência envolve cinco parâmetros:
1. Etapas: Eventos ou sentimento que ocorre antes, durante e
depois.
2. A experiência real: Fatores ou variáveis que influenciam a
participação e forma exteriores.
38
3. Necessidades a ter em conta.
4. Papéis do participante e de outras pessoas envolvidas
(personalidade, expetativas, comportamento).
5. Relação com quem providencia a experiência (capacidade e
vontade para organizar a experiência, controlá-la).
Figura 7 – Parâmetros da experiência no turismo (Elaboração própria)
Ao analisar estes princípios, denota-se que a experiência em eventos não
depende apenas daquele que a vivencia, já que este é influenciado pelo meio envolvente
e por quem a proporciona ou realiza.
Cunha (2011) faz referência a MacCannell, e esta referência é essencial na
medida em que este último é responsável por introduzir o conceito de autenticidade no
turismo, pois a seu ver a “consciência turística é motivada pelo desejo de viver
experiências autênticas embora frequentemente seja muito difícil saber com segurança
se a experiência é, de facto, autêntica”.
A autenticidade, ainda mais quando aplicada ao turismo, é um conceito tão
subjetivo e abstrato, que se torna difícil obter uma concordância sobre a mesma.
Existem inúmeras variáveis das quais depende: decisões dos visitantes, opiniões sobre
os destinos e a sua oferta turística, níveis de inovação, etc.
Cunha faz também referência a Wang para obter uma classificação sobre a
autenticidade, através da qual é ainda mais evidenciado o caráter subjetivo do conceito,
fortemente ligado a parâmetros culturais e sociais. Este segundo autor dividiu-a em
objetiva, construtiva e existencial: “A autenticidade objetivista refere-se à autenticidade
dos originais (objetos expostos nos museus, monumentos) e, neste caso, as experiências
autênticas são causadas pelo reconhecimento dos objetos visitados como autênticos
mas, mesmo que o não sejam, os turistas podem ter experiências autênticas quando lhes
são apresentados como tais. A autenticidade construtivista significa o resultado de uma
construção social (…) As coisas surgem como autênticas não porque inerentemente o
sejam mas porque são construídas como tais em termos de pontos de vista, crenças,
perspetivas ou poderes. (…) Neste sentido o que o turista procura é uma autenticidade
simbólica. A autenticidade existencial envolve os sentimentos pessoais ativados pelas
atividades turísticas. Nas experiências turísticas as pessoas sentem que elas próprias são
muito mais autênticas e livres do que no dia-a-dia das suas vidas, não porque descobrem
objetos autênticos mas por que estão ocupadas em atividades livres dos
constrangimentos diários.”
39
Por fim, Gomes (2012, p.45) alerta para o seguinte facto: “O turismo é uma
atividade que, segundo alguns estudiosos, constitui uma ameaça ao estado natural das
coisas, à sua autenticidade. A maioria dos autores apresenta o turismo de massas e a
mercantilização das atrações como ameaças para a singularidade e autenticidade do
património e da cultura.” Isto representa a necessidade de constantemente preservar os
objetos ou atividades designados como autênticos.
3. Turismo Cultural
O turismo cultural é uma das vertentes que mais se tem desenvolvido na área
turística, tanto pelo vasto número de pontos de interesse em todo o Mundo, como pelo
aumento da sua procura nos últimos anos. Richards (1996) indica que “Não só as
atrações culturais como museus e monumentos constituem o maior setor do mercado de
atrações da Europa, mas também têm vindo de forma ascendente a ser colocadas no
centro do desenvolvimento urbano e rural através de estratégias e programas de
valorização da imagem dos locais”, sendo assim possível reconhecer a importância que
o turismo cultural tem na Europa, sendo a atividade turística que provavelmente se
mostra com maior expansão em todas as áreas do território europeu.
Segundo o relatório City Tourism & Culture (ETC/UNTWTO/ECT, 2005,
2007), citado por Moreira e Henriques (Moreira e Henriques, 2007, p.134), o turismo
cultural informação e experiências para satisfazer as suas necessidades
culturais”.define-se como o “movimento de pessoas para atrações culturais fora do seu
local normal de residência, com a intenção de obter mais
Estas “atrações culturais” referidas pelas autoras fazem parte da identidade de
cada cidade ou região, são o seu património. E assim prosseguem afirmando e
importância do património para a cultura: “O património como história, ou ‘história
materializada’ (Hernandez e Tresseras, 2001:14), perceciona-se enquanto ‘coisa de
valor’ (valor patrimonial, económico, simbólico, semiológico), a qual contribui ‘para
Moreia e Henriques, 2007, p.135).
Carvalho (2011, p. 6), em “Os eventos culturais e criativos poderão ou não
contribuir para uma imagem diferenciadora do destino turístico maduro?” destaca que
“A discussão à volta do turismo cultural engloba áreas distintas de estudo como os
efeitos do turismo na comunidade local, a apropriação do património pelo turismo, a
relação dos gestores do património e os profissionais de turismo, a autenticidade de
certos eventos culturais, a cultura material e imaterial entre outras”, baseando-se nos
40
trabalhos de McKercher e du Cros e de Smith e Forest. Este argumento vem frisar
novamente a multidisciplinariedade do turismo, em qualquer que seja a sua vertente -
neste caso, o turismo cultural - , e a necessidade colaborar em conjunto com todos os
intervenientes para obter uma coerência capaz de tornar este conceito um pouco mais
sólido.
Silderberg (1994) define turismo cultural “como visitas de pessoas do exterior da
comunidade local motivadas por inteiro ou em parte pelo interesse histórico, artístico,
científico ou patrimonial de uma comunidade, região, grupo ou instituição”, e refere
ainda que o produto cultural se refere a “instituições, oportunidades patrimoniais e a
eventos” (p.2). Assim sendo, percebe-se que o turismo cultural está ligado a todas as
deslocações realizadas com o intuito de conhecer/visitar monumentos, tradições e todo o
património cultural de uma dada região.
Por sua parte, Richards (2001, p. 5) refere que o turismo cultural “não se baseia
apenas em visitar locais e monumentos, o que está associado à tradicional visão sobre o
turismo cultural, mas também envolve o consumo do estilo de vida da área visitada.
Ambas as atividades envolvem a coleção de novos conhecimentos e experiências. O
turismo cultural agrega não só o consumo cultural de produtos do passado, mas também
uma cultura contemporânea ou o estilo de vida da população ou de uma região”. Esta
visão de turismo cultural mostra-se mais dinâmica que a de Silderberg, já que pressupõe
a participação ativa do visitante no conhecimento e assimilação da cultura da região em
causa
Silderberg categoriza o mercado do turismo cultural segundo a motivação do
turista, e este pode sentir-se “greatly motivated” quando viaja com o interesse específico
pela cultural. Existem aqueles que se sentem “in part” motivados pela procura por
cultura, já que evidenciam outros propósitos para além deste, aqueles para os quais o
turismo cultural “is an ‘adjunct’”, ou seja é um complemento a outras principais
motivações de viagem, e outros ainda que o autor refere como “accidental cultural
tourist”, aqueles que por casualidade participam em qualquer experiência cultural.
(1994, p. 4, 5)
É importante, para além do mercado do turismo cultural, ter em conta qual o
perfil do turista em si, para conseguir corresponder às suas expectativas quanto ao
destino escolhido. Sobre isso, Silderberg aponta algumas características gerais, que o
próprio constatou nos mercados do Canadá e dos EUA (1994, p. 6, 7):
“Ganha mais dinheiro e gasta mais dinheiro durante as férias;
41
Passa mais tempo num local durante as férias;
Tem maior probabilidade de se alojar em hóteis e móteis;
Tem grande probabilidade de fazer compras;
Possui mais habilitações académicas que o público geral;
Inclui mais mulheres que homens;
Tem tendência a abranger faixas etárias mais velhas”.
Estas características evidenciam que o turista cultural é no geral mais exigente,
devido ao seu mais alto nível de conhecimento e de poder de compra, e é capaz de
investir mais capital em produtos culturais.
Devido a esta exigência, deve considerar-se que o turista busca muito mais para
além do património edificado. Carvalho (2011, p. 10) cita Palma: “O turismo cultural
deve ser não apenas a exploração e valorização da cultura da “pedra” como edifícios,
sítios e monumentos históricos mas também produtos e serviços que incluam a
gastronomia, folclore, atrações populares, artesanato, etc.”
Carvalho (2011, p. 11) adotou o modelo apresentado por Ignarra de forma a
agrupar os tipos e subtipos de atrações culturais existentes, a evidenciar que realmente
estas não se baseiam apenas em monumentos e museus, podendo abarcar tipos tão
diferentes desde edifícios até congressos, feiras ou eventos. Estes serão apresentados no
quadro seguinte.
Tipos Subtipos
Monumentos Arquitetura civil, Religiosa/Funerária,
Industrial, Militar, Ruínas, Esculturas, Pinturas
Sítios Sítios históricos, arqueológicos e
científicos
Instituições e
Estabelecimentos de pesquisa e lazer
Museus, bibliotecas, Institutos
históricos e geográficos, Centros de Ciência
Viva, Planetários e Oceanários
Tradições e Manifestações
Culturais
Festas, Comemorações, Atividades
Religiosas, Culturais, Populares e Folclóricas,
Comemorações Cívicas, Gastronomia típica,
Feiras e Mercados
Realizações técnicas e
Científicas Contemporâneas
Barragens, Jardins Zoológicos,
Edifícios para Arqueologia Industrial
Acontecimentos Congressos e Convenções, Feiras,
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Programados (Eventos) Certames, Eventos Desportivos, Artísticos,
Culturais, Sociais, Religiosos, Gastronómicos,
Musicais
Figura 8 – Tipos e subtipos de atrações culturais Fonte: Carvalho (2011)
Quanto à procura por atrações culturais, que tem vindo a crescer ao longo dos
tempos, Richards (2001, p. 6) afirma que não há ligação direta entre esta crescente
procura e o facto das pessoas em geral se mostrarem mais interessadas em cultura. Para
o autor, o que acontece é que, com o aumento do número de viagens em termos globais,
isto tem como consequência um maior número de visitantes nos locais de atração
cultural. Fundamentalmente, o aumento do turismo global tem um peso significativo no
aumento do turismo cultural.
Outro fator interessante levantado por Richards (2001), é que o aumento do
número de visitas às atrações culturais deve-se ao maior número de atrações culturais
existentes atualmente. O autor cita a Comissão Europeia para apoiar este facto (1998,
p.8): “A procura por cultura é distribuída dentro dos Estados membros e de um estado
membro para o outro. É concentrada maioritariamente em áreas urbanas e cidades
capital.” Existe de facto uma crescente competitividade entre as cidades europeias, que
encaram as atrações culturais como fontes de investimento e obtenção de receitas e
desenvolvimento urbano e turístico.
E não é apenas o número de atrações culturais que tem aumentado, mas também
a sua variedade, fazendo com que os seus visitantes possam disfrutar de experiências
artísticas dos mais diversos géneros (Hall, 2001. p.16).
O apoio da World Tourism Organisation e da UNESCO tem sido preponderante
para o turismo cultural, já que estas organizações o têm considerado como “good
tourism”, por estimular o orgulho nas tradições das comunidades e ser um fator de
modernização das mesmas (Hall, 2001, p.18).
Para além disso, ao citar Picard, Hall frisa a ação do turismo cultural como fator
de união entre o espaço interior e o exterior, e de preservação e desenvolvimento das
comunidades: “A doutrina de turismo cultural funciona resolvendo a fundamental
oposição entre “exterior” e “interior”, e entre valores culturais e valores económicos. Ao
qualificar turismo como cultural, este é revestido com atributos culturais, negando a
ameaça de destruição e legitimando o seu desenvolvimento.” (apud Hall, 2001)
Apesar de todos os fatores favoráveis que o turismo cultural proporciona, e que
foram apresentados, existem alguns aspetos que se podem tornar desagradáveis e que
43
merecem atenção. Gonçalves (2016), no seu trabalho “Como podem os equipamentos
culturais tornar-se importantes atrações turísticas regionais?”, aponta: “As comunidades
desejam desenvolver o turismo, mas também proteger a sua privacidade, e preocupam-
se com os efeitos que o turismo pode trazer, pelo que apontam como fundamental que
se: estabeleçam as necessidades, os interesses e as aspirações da comunidade local na
fase de pré planeamento; tenham em consideração as sensibilidades culturais ou
religiosas associadas ao uso e apresentação do local patrimonial; identifiquem e
consultem os líderes da comunidade local; apresente a perspetivada comunidade local;
analisem formas da população local ter um papel ativo na gestão e operação da atração
turística (“os amigos do património; ações de voluntariado; “story telling”; visitas
guiadas; entre outros); procurem maximizar os benefícios para a comunidade local e
reduzir ou evitar os impactes negativos (AHC, 2004)”. Acima de tudo, é importante
assegurar que o bem estar da comunidade em questão se encontra protegido e
devidamente estabelecido, de forma a conseguir tirar um melhor proveito da partilha
efetuada com o turista que a procura.
3.1. Política Cultural e Eventos
Azevedo (2003) aponta para a forma de planeamento da cultura, de integrar a
política no seu campo de desenvolvimento, para assim perceber a sua estratégia de
atuação, principalmente no que concerne a modelos de projeto e financiamento: “A
política cultural autárquica, de cariz público, define-se por um conjunto de princípios e
de objetivos estruturantes, de prioridades e de critérios de atuação, quer quanto à
natureza e às modalidades dos projetos, quer quanto aos modos de financiamento, quer
ainda quanto à natureza da relação a estabelecer com os diversos atores do campo
cultural. Exige sistematicidade e coerência; planificação, concertação e parcerias entre
os atores diretamente envolvidos, sejam os políticos e os culturais, seja a própria
sociedade civil. Exige diagnósticos de situações sociais e culturais e de públicos. Exige
avaliação de atividades e de resultados.”
Em relação à Área Metropolitana do Porto, a atenção prestada à cultura por parte
das autarquias tem conhecido um caminho ascendente : “O aumento progressivo dos
investimentos financeiros e logísticos na área da cultura tem sido uma outra componente
mais ou menos comum à atuação política autárquica. As parcelas do orçamento global
das autarquias previstas para a área da cultura cresceram nos últimos anos.” (Azevedo,
2003, p. 206).
44
Para isso, é necessário um trabalho conjunto e coerente entre autarquias, para
que se crie uma rede de infraestruturas culturais harmoniosa: “ (…) parece-nos fazer
todo o sentido que ao pensar-se culturalmente o concelho se tenha em atenção, entre
muitos outros aspetos, a coerência do espaço metropolitano ao nível dos equipamentos
culturais em rede; a concertação das políticas culturais e a organização sistémica dos
equipamentos, de modo a produzir efeitos de escala que potenciem novos públicos e
novas dinâmicas culturais; e, por fim, a construção de um projeto cultural
metropolitano. (…) A diversidade das dinâmicas culturais decorre também de um
esforço metropolitano de coordenação e de cooperação políticas.”. (Azevedo, 2003, p.
209).
Também Getz (2007) aborda as políticas culturais. O autor apresenta um quadro
que reflete alguma importância para este trabalho, pois faz bastantes referências aos
eventos culturais como catalisadores deste tipo de turismo, e que será apresentado de
seguida.
Possíveis objetivos Iniciativas Políticas
relacionadas
Medidas de atuação
Animação e
desenvolvimento cultural
através de investimento em
eventos
Eventos
potenciadores para o
desenvolvimento geral e
tradicional da cultura
Utilização dos
eventos para maximizar a
eficiência local
Eventos turísticos
de animação sustentáveis
Integração dos
eventos nas políticas
culturais e estratégias de
desenvolvimento das artes
Desenvolvimento
de um evento específico
programado
Desenvolvimento
de temáticas culturais e
programação para todos os
eventos
Avaliação da
eficiência geral do
desenvolvimento das artes
e cultura na comunidade
Desenvolvimento e
aplicação de medidas
específicas relativas ao
sucesso dos eventos
culturais e aos seus
benefícios
Figura 9 – Políticas Culturais Fonte: Getz (2007, p. 337)
Com este quadro, o autor apresenta a sua posição de apoio à realização de
políticas culturais, que fomentem a realização de eventos e a criação de uma
programação cultural para as comunidades, com vista à preservação das tradições
próprias de cada uma.
45
3.2. Turismo Criativo
Gomes (2012, p. 37) exibe um quadro ilustrativo de como ocorreu o surgimento
do turismo criativo, e que será apresentado de seguida:
Figura 10 – Surgimento do turismo criativo Fonte: Gomes (2012).
Gomes (2012, p. 38) explica esta nova tendência de turismo, com fortes ligações
ao turismo cultural, contudo já contendo uma visão mais dinâmica da participação do
turista, aproximando-o da experiência e fazendo com que este seja parte dela: “Com
uma índole mais ativa que passiva, este tipo de turismo privilegia a aprendizagem ao
invés da mera observação. (…) o mesmo consiste em oferecer aos turistas uma
oportunidade de desenvolvimento do seu potencial criativo perante a participação ativa
nas experiências de aprendizagem que caracterizam o destino para onde se deslocam. O
turismo criativo tem a capacidade de realçar o conhecimento específico e as tradições
locais das áreas visitadas em diversas áreas como as artes e objetos artesanais, o
desenho, a gastronomia (comida e vinhos), a saúde, os idiomas, a espiritualidade, a
natureza e paisagem e os desportos e passatempos.”
Em suma, a criatividade surge no seguimento do desenvolvimento do turismo
cultural, de forma a dar-lhe um novo impulso e como resposta às demandas de um
público cada vez mais informado e exigente.
3.2.1. Tipologia das experiências do turismo criativo
Moreira e Henriques (2007, p.138) abordam o conceito de autenticidade no
contexto da experiência turística, nomeadamente da experiência cultural e criativa. Para
isso, fazem referência a alguns autores: “Breman (1970) sugere que as experiências
46
turísticas autênticas estão associadas à identidade, autonomia, individualidade,
desenvolvimento pessoal, auto-realização e auto-desenvolvimento (…). Ryan (2000)
diz-nos que as experiências turísticas são individualizadas enquanto Arsenault (2003)
refere que são inerentemente pessoais. McIntosh e Prentice (1999) acreditam que os
turistas podem experienciar a criação e reafirmação da identidade através de incursões
em culturas diferentes para entender o seu próprio lugar no tempo e espaço. Essas
descrições capturam a dimensão da identidade pessoal da autenticidade que carateriza o
trabalho de Heidegger (Steiner e Reisinger, 2005: 330). Cada indivíduo tem uma
perspetiva única da sua visão individual do mundo e as possibilidades únicas que fluem
dessa perspetiva estão na base da autenticidade”.
Através destas diferentes perspetivas é possível perceber que alguns autores
defendem que a autenticidade da experiência turística é algo completamente individual,
enquanto outros apoiam a teoria de que a cultura e comunidade na qual se vivencia a
dita experiência influencia-a de certa forma. Esta parece ser uma visão mais realista da
experiência, já que por muito que esta seja individual e cada um retire dela uma visão
pessoal, o ambiente envolvente (local, comunidade e cultura) é o seu contexto e não
deve ser posto de parte nesta construção.
O turismo criativo, por si só, apela ao lado mais sensorial de quem nele
participa, e a melhor forma de responder a este apelo é a realização de
eventos/atividades capazes de criar estímulo no participante, e corresponder às suas
expetativas de uma experiência realmente significante.
Bases da atividade Tipos de experiência
Aprender Workshops, ateliês, mini cursos,
oficinas
Provar Experiências, ateliês abertos
Observar Itinerários, rotas, circuitos
Comprar Galerias e Lojas
Figura 11 – Bases de atividade e tipos de experiência Fonte: Carvalho 2011, p.29
3.2.2. Perfil do turista criativo
Este quadro apresentado por Carvalho (2011), adaptado de vários autores,
merece atenção, sobretudo na comparação do quadro já apresentado neste trabalho com
as características mais evidentes do perfil do turista cultural.
47
Turista Criativo
São instruídos
Rendimento acima da média, Classe Média
São impacientes (precisa de respostas rápidas aos seus requerimentos
de informação ou de prestação de serviços), exigem qualidade
Querem experienciar (além de querer aprender e aumentar o seu
conhecimentos pessoal, o turista fá-lo de forma ativa participando em
workshops, ateliês, etc.)
São fortemente motivados pela vontade em participar ativamente na
cultura, caraterística do destino de escolha
Poderão estar afetos ao setor da Cultura, Artes, Ciência, Engenharia,
Educação, Programação, Informática, Investigação, Artes, Design e os
Media.
Procuram contextos diferentes de forma a experiencia-los ativamente
a fim de aumentar a sua autorrealização
Possuem valores culturais (tangíveis e intangíveis, busca
experiências únicas, muitas vezes baseadas em elementos intangíveis)
Figura 12 – Turista criativo Adaptado de: Carvalho, 2011, p. 31.
É possível, através deste quadro, perceber que há uma passagem do perfil de
turista cultural, que quer conhecer e estar informado, para o perfil do turista criativo,
que quer ir mais além do conhecimento, que quer experienciar e participar em todas as
etapas do conhecimento cultural. Apesar disso, o perfil de turista criativo mantém um
estatuto económico social elevado, com conhecimentos vastos em diversas áreas, e com
uma gosto especial por tudo o que tenha a ver com o processo cultural.
3.2.3. Relação entre Turismo Cultural e Turismo Criativo
A criatividade tem sido um setor que tem suscitado bastante atenção por parte
dos investigadores, pois cada vez mais se recorre à inovação e imaginação para se
corresponder às novas exigências do mercado turístico (Carvalho, 2011, p. 18).
Sobre a criatividade, é obrigatória a referência a Richard Florida, que refere que
esta “nos coloca perante uma nova classe socioeconómica, identificada como o fator-
chave do desenvolvimento económico das cidades pós-industriais no Estados Unidos
(apud Carvalho, 2011). Florida destacou ainda três fatores essenciais associados a esta
48
classe criativa – os três T’s – Talento, Tolerância e Tecnologia (Carvalho, 2011, p. 19):
“A valorização da diversidade social e cultural, sustentada numa atitude de tolerância,
determina essa capacidade de atração de talento e empreendedorismo de uma cidade
criativa”.
O estímulo ao uso da criatividade torna-se bastante importante na medida em
que é capaz de transformar qualquer experiência, neste caso a experiência turística, em
algo único para cada indivíduo, já que exige da capacidade de criação e de originalidade
dele mesmo, e também do espaço que visita e que o envolve: “A literatura sobre a
criatividade revela uma ligação entre criatividade e espaço urbano porque: a ideia de
diversidade como recurso importante para a criatividade reforçou os elos entre a
criatividade e as grandes cidades; muitos estudos incidem sobre aspetos da criatividade
em ambientes urbanos; a tendência para a necessidade de grandes audiências tendem a
favorecer a localização urbana da criatividade; as cidades são sítios estratégicos para a
pesquisa porque concentram fluxos globais de capital, informação, imagens e pessoas”
(Carvalho, 2011, p.63). Aqui é evidente o papel das cidades criativas, que tanto estão
em voga, como impulsionadoras da envolvência da cultura e criatividade com o público.
Carvalho (2011, p. 20) refere-se às cidades criativas como “o local dinâmico de
experimentação e inovação, onde as ideias florescem. Pessoas de todas as origens
juntam-se para transformar as suas comunidades em locais para viver, trabalhar,
aprender e interagir melhor”. Este é portanto um conceito bastante pertinente para o
turismo, pois a criatividade, aliada às cidades, é capaz de reinventar a visão que se
detém de um destino ou de um espaço, tornando-o mais aliciante à participação do
turista no mesmo.
Tal como é referido por Carvalho (2011, p. 24), o turismo criativo foi
concetualizado primeiramente por Richards e Raymond, “como sendo o ‘(…) turismo
que oferece aos visitantes a oportunidade de desenvolverem o seu potencial criativo
através da participação ativa em cursos e experiências de aprendizagem sendo estas
caraterísticas do destino de férias onde são realizadas”.
Carvalho (2011, p.26) dá ênfase à “economia de experiência, à “mudança da
produção de bens e serviços para a produção de experiências onde o turista tem papel
ativo na produção de experiência”. Há portanto aqui uma transição entre o “assistir” à
experiência e o “ser parte” da experiência, que faz com que o significado para o turista
seja muito mais valoroso e faça parte da sua memória futura.
49
3.2.4. Mudanças Políticas: da Cultura à Criatividade
Associadas ao uso da criatividade e da inovação, são necessárias algumas
mudanças nas políticas culturais. Estas potenciais mudanças foram também analisadas
por Carvalho (2011, p. 20) no seguinte quadro.
Políticas Culturais Tradicionais Novas Políticas Culturais
Apoio à criação de infra-estruturas
físicas
Apoio às empresas culturais e
criativas, articulando subsídios e
incentivos de co-financiamento (setores
público e privado)
Subsidiação da produção artística
Promoção da igualdade de
oportunidades
Estímulo à utilização da cultura
como elemento de identidade regional e
fator de diferenciação de base regional
(produto-região)
Figura 13 – Políticas Culturais tradicionais e Novas Políticas Culturais Fonte:
Carvalho, 2011
Neste quadro torna-se evidente que esta passagem da políticas tradicionais para
as novas políticas, ao ser adaptada à realidade, tem em conta o incentivo ao
desenvolvimento empresarial, e passa de uma valorização unicamente do espaço físico e
produção para a valorização do que é autêntico e distintivo de uma região culturalmente.
Moreira e Henriques (2007) referem-se ao documento da European Travel
Comission (ETC) para abordar a crescente importância da criatividade no turismo,
principalmente no turismo cultural “à medida que as pessoas viajam mais, também se
vão tornando cada vez mais conscientes da cultura e meio-ambiente associados aos
lugares para onde viajam, e aí também refletem cada vez mais a sua própria experiência
e estilos de vida”.
Além disso, as investigadoras refletem sobre a necessidade de implementar
políticas que regulem o funcionamento das atividades turísticas, e que sejam capazes de
gerar movimentos culturais que dinamizem um certo destino: “O desenvolvimento deste
tipo de turismo tem requerido o fortalecimento da relação entre a política de turismo e a
política cultural, a qual assenta de forma crescente na formação, conservação do
património, criação de novos projetos, disseminação das artes e cultura, assim como na
dinamização do papel dos artistas (locais) e do setor criativo, aos quais se atribui a
capacidade de estimular uma nova vida cultural, produzindo novos símbolos e novas
50
perspetivas da realidade indutoras de transformações. Ao setor público e/ou indústria
cultural caberá, pela força e poder daquilo que aparece, “integrar” estas novas
tendências culturais e estruturar produtos turísticos heterogéneos e diversificados”.
4. Turismo Musical
Numa perspetiva global da música, Gibson e Connell (2005) exploram o
conceito de “World music”: “...como uma categoria discursiva através de construções
de geografia e diferença cultural, mas também através de uma série de tendências
sociais e económicas: migração, esporádicas deslocações de pessoas, e produção
internacional e comercialização de música por empresas de entretenimento, que estão
cada vez mais dependentes de tecnologias de comunicações transnacionais e flexível e
reflexiva modos de acumulação”. Os autores vêm assim a música como um fenómeno
global afetado pelas trocas de um mundo em que a comunicação é cada vez mais célere
e mais variada. Nesse processo de muito têm valido as redes sociais, capazes de
propagar a música um pouco por todo o mundo.
Acrescentam ainda: “A música tem sido sempre uma expressão cultural móvel e
neste sentido as redes de world music têm provavelmente sido sempre "globais", de uma
forma ou de outra, quer através da propagação transnacional de instrumentos, escalas e
estilos através de rotas comerciais ou impostas através de colonização” (Gibson e
Connell, 2005). Assim sendo, consideram que esta partilha global da música não será
recente, referindo o período de “colonização”. O que tem sucedido será uma
intensificação desta comunicação e transação.
Encarando o turismo como um veículo de troca de valores culturais, incluindo
neles os musicais, haverá relações entre estas duas atividades. Revilla Pacheco e
Ramírez Fernández (2015) citam Gibson e Connell para referir esta ligação: “… o
turismo relacionado com a música está dirigido a um nicho de mercado, composto por
turistas mais exigentes e experientes, que procuram produtos culturais que satisfaçam os
seus interesses e necessidades individuais, já que o turismo de massas não é capaz de os
satisfazer. Este turismo de nicho procura qualidade, novidade, autenticidade e
experiências mais significativas que as do turismo de massas”. Os autores defendem
então que esta relação entre o turismo e a música, resultando num nicho de turismo
musical, é procurado por um público que se demarca pela exigência e busca por
experiências diferenciadoras, possivelmente pioneiras, que assim completem as suas
necessidades culturais mais apuradas.
51
As autoras mencionadas referem o Gran Tour como impulsionador dos
primeiros movimentos de turismo musical, realizados pela elite da sociedade para
assistir a espetáculos de música clássica. Os mesmos afirmam que esta atividade
conheceu verdadeiro crescimento a partir de 1970, com melhorias a nível económico,
social e laboral das populações. Quanto à atualidade, os autores vêm os festivais
musicais como potencializadores de turismo musical em destinos turísticos,
principalmente naqueles que já têm um grau de bastante maturidade na atividade
turística. (cf Revilla Pacheco e Ramírez Fernández, 2015)
Chierichetti (2012) define a música como sendo a parte do património cultural
que mais motivações turísticas causa. Estas movimentações são geradas por um tipo de
“turista de elevado nível social e cultural, sensível ao património que contempla e
altamente predisposto a deixar uma elevada quantia de dinheiro nos locais que visita. A
autora refere ainda que esta é uma das formas de consumo cultural mais vulgares das
sociedades avançadas, sendo bastante curta na sua duração (“short break”).
“As razões mais significativas para assistir e voltar a um festival podem
sintetizar-se nas emoções vividas, o hedonismo – um benefício que coincide com o
prazer e a alegria, que são elementos fundamentais num evento intangível, experiencial
e carregado emocionalmente – e a identificação social, entendida como o nível em que o
consumidor identifica um sentimento de conexão com outros consumidores, e o
significado emocional desta perceção no contexto de um festival” (Chierichetti, 2012).
Através desta afirmação é possível estabelecer uma ligação com o conceito de
“experiência autêntica” referido anteriormente. O turista que busca uma experiência
musical parece buscar igualmente algo que se demarque do que viveu até ao momento,
algo único que o faça sentir emoções e ligações a um determinado contexto.
Também Dias (2012) atribui à música um papel essencial na sociedade, e ainda
na economia: “A música é algo importante na nossa vida, sendo transversal a toda a
população, pelo que não é de espantar que seja um importante sector de atividade,
gerador de milhões de euros anuais e um forte empregador”. Por seu lugar, dá ênfase às
“novas tecnologias” e à “democratização” que estas geraram no setor, através da
simples acessibilidade. Recorre a Horner & Swarbrooke para salientar que o
consumidor não se fica pela audição de música, procurando cada vez mais concertos e
festivais. Por isso o setor tem de música ao vivo tem vindo a crescer exponencialmente,
aumentando a frequência de espetáculos em Portugal, e consequentemente as receitas
geradas por estes.
52
Dias (2012) destaca, tal como Chierichetti (2012), a procura de autenticidade por
parte do público que atende a estes eventos: “Daí o sucesso que estes têm tido: a atuação
explosiva de certa banda dá nome ao festival, atraindo mais pessoas à procura de
momentos únicos”.
Apesar do desenvolvimento que a relação entre a música e o turismo tem
conhecido, principalmente nos últimos anos, Dias (2012) apresenta o lamento da UK
Music, representante do setor musical no Reino Unido, quanto ao facto do turismo
musical não ser reconhecido como um setor definido: “Ao contrário de outros nichos
turísticos, é difícil obter uma definição universal de music tourist, na medida em que o
music tourism é já de si um nicho. Não existe um music tourist típico.” Como possível
solução para esta indefinição, cita Gibson e Connell, que alegam que o music tourism
agrega um “cluster de possíveis turistas, actividades, locais, atracções, trabalhadores e
eventos que utilizam recursos musicais para fins turísticos”.
Ainda assim, Dias (2012) apresenta uma proposta bastante interessante, que
identifica este music tourism com o tipo de turismo city-break, ou seja, “uma viagem
turística cujo principal motivo é conhecer uma cidade e as suas principais atrações
(monumentos, património cultural, gastronomia e outros)”, atrações essas que podem
muito bem ser eventos musicais. De forma a dar corpo ao conceito de music tourism, o
autor acrescenta que dentro dele se pode “sub categorizar o que alguns apelidam de
festival tourism, isto é, a deslocação turística cuja principal motivação é participar num
festival de música, no país de origem ou no estrangeiro”.
Este music tourism, está, obviamente, intrinsecamente ligado à realização de
festivais ou eventos musicais. Maciel (2011) reflete sobre estes recorrendo a um estudo
realizado nos EUA sobre festivais ao ar livre, que caracteriza os locais onde estes se
realizam como sendo “ambientes naturais e arquitetónicos únicos”, constituído por uma
envolvente “informal” e um programa de atividades bastante heterogéneo e interativo.
Implicam a participação da comunidade local, de órgãos governamentais e de
investidores privados, que reconhecem aqui uma oportunidade de apoio à cultura e de
expansão económica.
5. Impacto da internacionalização das cidades no turismo
Num mundo em que existe cada vez mais competitividade entre destinos
turísticos, causado pelo aumento do fluxo turístico, mostra-se necessária uma aposta
forte na internacionalização destes destinos.
53
Bessa et al. refletem sobre a ação para o desenvolvimento internacional,
recorrendo a Carreras: “A possibilidade de atrair o turismo de negócios, de eventos e
cultural, como forma de desenvolvimento económico, tem levado determinadas
localidades a adotar uma variada gama de políticas, ações e estratégias. (…) ‘As cidades
investem crescentemente na fixação de uma imagem competitiva no mercado
internacional com o fim de atrair todo tipo de investimentos produtivos, imobiliários,
turísticos ou de qualquer tipo’” (apud Bessa et al. 2007, p.1).
Inicia-se assim um processo de competitividade que principalmente a nível das
atividades económicas, e que se mostra bastante pertinente para este trabalho, na medida
em que o turismo tem uma forte participação neste processo: “…ao conhecer as
estratégias e as ações adotadas pelas destinações com potencial no setor de serviços e/ou
paisagístico, outras localidades tendam a iniciar um processo de competição em relação
à atividade turística mundial” (Bessa et al., 2007, p. 2).
Os autores dão o exemplo de cidades como “Barcelona, Paris, Londres, Berlim,
Bilbao e Xangai” que utilizaram a realização de um grande evento internacional (neste
caso, os Jogos Olímpicos) “para realizar um amplo projeto de transformação urbana
(…) como estratégia de desenvolvimento turístico” (Bessa et al., 2007, p.3).
Este processo de competitividade e internacionalização das cidades tem levado a
mudanças significativas no desenho e dinâmica das mesmas: “O processo de
competição entre as cidades, com vistas à internacionalização, tem levado ao emprego
de estratégias de intervenções sobre a paisagem para aumentar o potencial competitivo
das localidades no sentido de responder às demandas globais e atrair recursos humanos
e financeiros internacionais. As modificações processadas na paisagem urbana
contribuem para alterar a imagem das cidades, principalmente naquelas possuidoras de
atrativos culturais expressivos, seja por intervenções no património, seja pela
revitalização de áreas degradadas ou abandonadas ou até mesmo pela inserção de novos
artefactos culturais e grandes equipamentos”. (Bessa et al., 2007, p.4).
De forma a auxiliar os destinos neste processo de competitividade, surge o
marketing urbano: “No marketing turístico urbano, antes de divulgar uma imagem, tem
que se criar condições para que o destino turístico consiga atender às expetativas dos
seus moradores e visitantes”. (Bessa et al., 2007, p.4).
O investimento é um passo necessário para criar desenvolvimento e
competitividade internacional: “Para financiar ou realizar o seu projeto de design
urbano, a localidade estabelece parcerias, que podem ser entre entidades públicas,
54
empresas e organizações não-governamentais. Os grandes projetos de intervenção
urbana, via de regra, foram financiados através das parcerias estratégicas. Desta forma,
as parcerias determinam a qualidade do modelo de desenho urbano implantado pela
localidade”; No caso do turismo, que é capaz de potencializar bastante o setor
económico das cidades, este investimento é de grande importância: “Neste sentido, as
autoridades públicas devem envolver vários setores da economia e da sociedade para
atrair financiamentos e recursos para o desenvolvimento turístico” (Bessa et al., 2007,
p.5). Obviamente é essencial um trabalho conjunto de cooperação, entre economia,
comunidade e turismo.
Um dos fatores mais importantes na competitividade internacional das cidades é
o património que possuem, que atua de forma simbólica na atividade turística: “…a
utilização do património como estratégia de recuperação económica, principalmente de
lugares que tinham na industrialização a sua principal base de geração de renda e
empregos. Portadoras que são de extenso e rico património cultural, principalmente o
arquitetónico, estas cidades passaram a utilizá-lo como alternativa de recuperação
económica.” (Bessa et al., 2007, p.9)
5.1. Internacionalização do turismo português
No caso de Portugal, Ramalho (2013) refere que “O Turismo de Portugal tem
vindo a centrar a sua atuação precisamente no objetivo de projetar uma imagem de
notoriedade para o exterior. Tem concentrado esforços na realização de grandes eventos
– desportivos, culturais, socioprofissionais -, na participação em feiras internacionais, e
na divulgação de materiais promocionais. Para isso, tem-se feito valer do marketing
turístico como ferramenta principal: “A tendência do marketing turístico é cada vez
mais promover (e vender) experiências e não destinos. (…) Trata-se de um processo de
construção de narrativas visualmente baseadas no potencial dos lugares de criarem
metáforas promotoras da mudança/consolidação de sensibilidades públicas (Ramalho,
2013, p. 60).
A esta estratégia acrescentam-se os objetivos do PENT até 2015: “Os grandes
eventos internacionais são uma das prioridades do Plano Estratégico Nacional do
Turismo até 2015. Para além do TP, várias entidades públicas, nomeadamente órgãos
dos governos locais e central, têm vindo a investir nestes eventos.” (Ramalho, 2013,
55
p.60). Perante isto, os eventos de cariz turístico parecem ser uma importante estratégia
de internacionalização do país, já que geram importantes receitas económicas e são
capazes de atrair a atenção de milhares de visitantes.
A título de exemplo, um dos eventos que foi capaz de dar destaque ao nosso país
lá fora, ocorreu em 2012: “Em 2012 o governo promoveu uma experiência inédita de
intercâmbio entre Portugal e Brasil. Com forte participação de empresas privadas e com
a promoção de iniciativas como exposições e espetáculos, o Ano do Brasil em Portugal
e o Ano de Portugal no Brasil – que se prolongam em 2013 – têm objetivos de partilha e
projeção cultural, mas sobretudo de desenvolvimento económico, empresarial e
tecnológico” (Ramalho, 2013, p. 13).
Não só a cultura no geral tem sido capaz de promover o país, mas também
particularmente a arquitetura: “Em 2012 a arquitetura portuguesa esteve representada na
13ª Bienal através de uma exposição que reuniu vários nomes, entre os quais Álvaro de
Siza, cuja carreira foi premiada com o Leão de Ouro” (Ramalho, 2013, p.61). Estes
eventos vêm dar indícios de que são uma importante via de comunicação e divulgação
da nossa cultura e arte, mas também do nosso património e do que temos de melhor a
oferecer aos nossos visitantes.
6. Cidade do Porto
A cidade do Porto, devido à sua antiguidade e diversidade histórica e cultural, é
difícil de caracterizar: “Traçar o perfil cultural da cidade do Porto é uma tarefa que se
apresenta minuciosa e extensa dada a sua riqueza histórica, patrimonial e urbanística e
pela multiplicidade de acontecimentos no âmbito político-económico e de índole social
que marcaram e marcam a cidade.” (Ramos, 2010, p.33)
Moreira e Henriques (2007) enumeram os principais monumentos turísticos da
cidade do Porto, presentes no site Portugal Virtual: “Sé, Torre dos Clérigos, Igreja do
Carmo, Igreja de Cedofeita, Igreja da Lapa, Igreja de Santo Ildefonso, Igreja de São
Francisco, Estação de S. Bento, Palácio da Bolsa, Ponte D. Luís I, Ribeira e Museu do
Vinho do Porto”.
Para além da sua história e monumentos, a cidade do Porto conta com o
mundialmente apreciado vinho do Porto como ex-libris, símbolo de destaque não só na
cidade, mas também por todas as comunidades que se estendem sobre a encosta do Rio
Douro: “A marca Vinho do Porto impulsionou a cidade e o país para o conhecimento
56
global fazendo com que a Região Demarcada do Alto Douro Vinhateiro conservasse
uma paisagem cultural digna da sua classificação e as suas gentes fiéis à tradição. O
Alto Douro Vinhateiro foi acrescentado em Dezembro de 2001 à LPM da UNESCO,
tendo sido classificado como paisagem cultural evolutiva viva.” (Ramos, 2010, p. 58,
59).
O turismo na cidade tem vindo a conhecer um aumento progressivo ao longo dos
últimos anos, como se pode comprovar através dos dados fornecidos pela Câmara
Municipal do Porto expostos no quadro abaixo, relativos à entrada de turistas na cidade
entre os anos de 2010-2015.
Figura 14 – Evolução de turistas no Porto entre 2010-2015
É possível então comprovar com este quadro que desde 2010 até 2015 o número
de turistas a chegar à cidade aumentou consideravelmente.
Para a evolução do número de visitantes na cidade do Porto, contribuiu
significativamente a chegada de companhias aéreas low cost ao Aeroporto Sá Carneiro,
principalmente a consolidação da companhia Ryanair neste destino. Esta hipótese,
assim como o surgimento de alojamentos monetariamente mais acessíveis como os
hostels, abriu as portas a um público estrangeiro jovem e com baixo poder económico.
Para além disso, possibilitou que o Porto se tornasse um destino de curta duração (short
break) de elevado interesse. (Abrantes, 2013).
57
Figura 15 - Análise do mercado (Fonte: INE, Perfil do Turista no Aeroporto Sá
Carneiro, 2014)
No Plano Estratégico do Turismo do Porto e Norte de Portugal, que consta do
Horizonte 2015-2020 planeado pela Entidade Regional (Porto e Norte, 2015), constam
os gráficos acima indicados, que mostram a evolução bastante positiva que o destino em
questão sofreu desde 2011 até 2014, com uma subida de quase 1 milhão em termos de
dormidas. São revelados também os principais mercados emissores de turistas (Brasil,
Espanha, Inglaterra, Itália, e de destacar também a posição da França, que detém um
total de 7,8% das dormidas). Quanto a motivos de visita, prevalecem no pódio a visita a
familiares e amigos (39%), lazer/férias (35,4%) e visitas de negócios (19,8%).
Neste Plano Estratégico, destaca-se um quadro que organiza a mensagem que se
quer passar sobre o Porto, de um destino urbano, contudo histórico, paisagístico e
patrimonial, com valências gastronómicas e culturais variadas e capazes de o diferenciar
dos potenciais concorrentes. Para isso é promovida toda uma riqueza eclética, para
atingir metas como a consolidação da imagem do destino e da sua oferta, o trabalho
integrado entre os diversos agentes públicos e privados envolvidos, assim como o “bem-
estar social, económico e ambiental” que envolve toda a cidade.
Figura 16 – Visão do destino, apelo e impactos esperados
Prova do crescente sucesso da cidade do Porto no turismo são as distinções
internacionais que esta tem recebido. Para além da distinção de melhor destino europeu
58
em 2012 concedido pela European Consumers Choice, sendo que em 2014 repetiu a
façanha.
Já em 2015, “ A cidade do Porto lidera o ranking de Melhor Destino Emergente
da Europa e está em terceiro lugar a nível mundial. Os prémios Travellers' Choice
Destinos Emergentes 2015, promovidos pelo TripAdvisor, destacaram 52 destinos em
todo o mundo, que obtiveram o feedback mais positivo dos utilizadores do portal de
viagens.”, segundo o site da CMP. (Porto., 2015 b.)
Segundo uma notícia online do site Hiper Super (Gonçalves, 2016) foi realizado
um estudo para avaliar “O Perfil do Turista que visita o Porto e o Norte de Portugal”, no
qual se conclui que o montante gasto pelos turistas na sua estadia na cidade aumentou, e
as recomendações e expressão de desejo de voltar também se multiplicaram: “…os
visitantes da cidade do Porto ficaram bastante satisfeitos com a visita à cidade, já que
numa escala de 1 a 7 pontos, foi obtida uma média global de 6,29 pontos, o que não
deixa de ser um valor admirável.”
Para além destes dados favoráveis, é considerado que os atributos que a cidade
tem de melhor são: “o alojamento, a hospitalidade, o “value for money”, a limpeza, a
gastronomia, os parques naturais e o comércio”.
Como reflexão de futuro para a cidade, e com todo este fluxo e dinamismo
turístico e económico, juntamente com as valências culturais, paisagísticas e humanas
que detém, espera-se que o seu prestígio continue a alargar horizontes e consolide
fortemente a sua imagem como destino obrigatório na Europa e no Mundo.
6.1. Eventos Culturais no Porto
Em termos de eventos culturais realizados na cidade, é incontornável mencionar
as festas de S. João no mês de junho, que levam para a rua toda a comunidade portuense
- e não só - e que atrai cada vez mais a atenção dos turistas: “As festividades são-
joaneiras são a causa pela qual os mais incríveis esforços são mobilizados. Numerosos
dias de entrega antecedem a festa que culmina com o cada vez mais sofisticado
espetáculo de fogo-de-artifício que une as duas margens do Rio Douro numa pacífica e
partilhada motivação: festejar. O desconhecido passa rapidamente a amigo num
ambiente de partilha e de aceitação, onde cada casa e cada janela surgem enfeitadas a
rigor. Na semana do S. João tudo é pensado ao pormenor, sendo nesta altura que
assistimos às verdadeiras instituições sanjoaneiras – as cascatas.” (Ramos, 2010, p. 61).
59
Mas não só de eventos culturais a cidade vive, visto que também grandes
eventos internacionais têm sido organizados, em prol do turismo de negócios. Segundo
uma notícia do IVDP, “No ranking de referência da Meeting Industry que a
International Congress and Convention Association (ICCA) acaba de divulgar, o Porto
ocupa a 46ª posição, uma subida de sete lugares relativamente a 2012, ficando acima de
cidades europeias como Atenas, Florença, Zurique, Milão, e mesmo de grandes
metrópoles mundiais como Nova Iorque ou Moscovo.” É bom de referir ainda que no
ano de 2013 aconteceram 51 eventos internacionais na cidade, alguns destes conferindo
um novo impulso dos vinhos do Douro e do Porto. (IVDP, 2014)
Contudo, nos últimos anos, despoletado pela consagração da cidade como
Capital Europeia da Cultura em 2001, tem-se assistido a um movimento intenso em
volta da cultura e dos eventos culturais na cidade: “(…)despontou para um mundo mais
agitado: o das indústrias criativas, da programação cultural, dos eventos e da liberdade
experimental que vão construindo um Porto cosmopolita, que marca a imagem da
cidade, esta “cada vez mais ilegível, num momento em que alguns interpretam
positivamente como a explosão de uma estética da diversidade” (Lopes, 2001, p.181)
Muito tem contribuído a dinamização da oferta cultural da cidade: “Diversidade
é o que encontramos quando analisamos a produção cultural da cidade e os agentes que
nela participam, influenciando a pluralidade da sua imagem cultural e o seu potencial
enquanto espaço aberto ao experimentalismo e à vanguarda”. (Ramos, 2010, p. 64, 65).
Desde então, têm-se reproduzido um pouco por toda a cidade eventos realizados
em bares e galerias de arte, de maior ou menor dimensão, caracterizados por diversas
tendências culturais dinamizadoras e capazes de atrair os mais diversos públicos: “Estas
mudanças e progressos encontram-se não só em eventos de maior envergadura mas
também em produções alternativas que encontram espaço de afirmação, em pequenos
nichos, junto de uma nova geração da cidade que alimenta o “rasgo” da inovação e da
diferença. (…) Num papel de importância extrema para a dinâmica cultural da cidade,
encontram-se as Indústrias Criativas que se traduzem nas “atividades que têm a sua
origem na criatividade individual, habilidade e talento e com potencial de criação de
emprego e riqueza, através da geração e exploração da propriedade intelectual” (Ramos,
2010, p. 65, 66).
Também as várias instituições culturais têm vindo a contribuir para uma maior
“agitação” cultural da cidade, como é exemplo a Casa da Música e a Fundação
Serralves: “O Porto oferece através das suas instituições culturais uma programação
60
diversificada, de qualidade, umas mais elitistas que outras, mas todas procuram dar
respostas aos seus públicos-alvo. Vejamos o exemplo da Casa da Música, marcante pela
arquitetura e pelo seu carácter inovador, símbolo da CEC 2001, que se instala como um
ícone cultural da cidade, acolhendo espetáculos onde a diversidade de géneros e estilos
aliada à qualidade são as principais características da sua programação cultural. Pólo
incontornável da divulgação cultural no País assume-se como espaço de afirmação de
produções nacionais e estrangeiras que encontram na gestão artística da instituição a
ambição da internacionalização. (…) Fazendo uma breve referência a outro agente
dinamizador cultural na cidade, a Fundação Serralves é fulcral para a imagem de um
Porto Cosmopolita que extravasa os contornos do CH. Esta instituição que vem
alargando o seu campo de atuação e captando uma maior diversidade de públicos, por
exemplo através da iniciativa “Serralves em Festa”, apresenta uma programação cultural
irrepreensivelmente dinâmica, multidisciplinar e de grande qualidade, sensibilizando o
público não só para a sua área de excelência – Arte Contemporânea – mas também para
as questões ambientais através das actividades que se promovem no Parque, de carácter
regular, funcionando como uma oferta complementar maioritariamente direccionada
para os Serviços Educativos. O Turismo Cultural é outra oferta da Fundação que
programa viagens cujos destinos são altamente apelativos para quem se interessa pelas
questões do património e da cultura.” (Ramos, 2010, p. 68, 69).
Com todas estas movimentações culturais, o enfoque sobre o turismo tem sido
mais forte, de forma a cativar cada vez mais visitantes internacionais e expandir a
divulgação das tradições e cultura da cidade pelo mundo: “Quanto às ações/programas
estruturantes previstas para a promoção turística, é reconhecido que para a afirmação do
Porto como centro económico, atrativo e dinâmico a estratégia passa por um esforço de
investimento em ações de apoio, promoção, divulgação e organização turística, não
necessariamente confinadas à cidade. (…) Para a autarquia os eventos mediáticos
representam a verdadeira aposta ficando outras iniciativas sob a responsabilidade da
Porto Lazer E.M., nomeadamente as de cariz desportivo e de animação.” (Ramos, 2010,
p. 102, 103).
Ramos (2010, p. 106, 107) apoia a intenção de investir em atividades e eventos
turísticos que gerem nos visitantes a vontade de experienciar novas vivências na cidade,
e que sejam capazes de unir o que é tradicional àquilo que é inovador: “Pensamos que,
se a criação contemporânea for estrategicamente aliada à componente tradicional seria
possível captar novos fluxos turísticos, aguçar interesses mais específicos, cativar
61
nichos minoritários mas igualmente importantes e, por consequência, conferir as tão
desejadas experiências únicas, profundas e diversificadas de confrontos estéticos e de
estímulos sensoriais de um Porto de Identidades e não apenas da marca “Porto”. O
sucesso das cidades a nível turístico já não depende apenas do crescente interesse pelo
património e do significativo consumo cultural mais recente. A chave do sucesso está do
lado da oferta, na cidade, na sua capacidade de compreender os fluxos turísticos e na
sua resiliência.”
Para isso, e de forma a dar também resposta à crescente competitividade entre
cidades, os horizontes do Porto alargam-se cada vez mais em direção à realização de
eventos culturais, e à utilização de tecnologias para captar um público mais jovem e
alargado: “A sofisticação da oferta pode passar pelo aderir a eventos de projeção
mediática, a novas propostas de animação e com serviços bem estruturados. Estando
constituídos os produtos e uma calendarização da animação cultural é importante para a
captação de visitantes e nas lógicas de concorrência entre cidades que haja uma
estratégia de comunicação e divulgação com uma mensagem clara, objetiva e de fácil
perceção. Por outro lado, há que recorrer às novas tecnologias e fazer da internet um
aliado, permitindo ao potencial visitante que se informe e tome consciência das
vantagens em escolher determinada cidade para a sua viagem.” (Ramos, 2010, p. 115).
A cidade tem-se mostrado bastante dinâmica igualmente devido a iniciativas
privadas, ao desenvolvimento de indústrias criativas e inovadoras, principalmente no
meio das artes. O empreendedorismo tornou-se palavra de ordem de muitos jovens
portuenses, que se lançam sucessivamente na abertura de galerias de arte,
principalmente na Rua Miguel Bombarda, que serve de palco a muita arte urbana que
agora floresce. Este movimento é capaz de atrair um público jovem de turistas que
procura uma oferta cultural diferenciadora.
Voltada igualmente para um público jovem e cada vez mais internacional,
encontra-se a vida noturna da cidade. Multiplicam-se os bares e discotecas para todos os
gostos, que ocupam edifícios até então devolutos. A cidade nunca conheceu uma época
tão áurea em animação, e até os restaurantes se aglomeram, consolidando a qualidade
que sempre marcou a gastronomia portuense, e agradando a todas as esferas económicas
e sociais. (Porto y norte, s.d., b).
Numa entrevista dada à Revista Marketeer (Lima, 2015), Rui Moreira, atual
Presidente da Câmara Municipal do Porto, revela a sua opinião positiva em relação ao
impacto que se sente no turismo causado pelos eventos culturais realizados na cidade,
62
principalmente sobre os eventos musicais: «Estes eventos, ao contrário daquilo que vem
sendo afirmado pelos responsáveis governamentais, têm um enorme impacto no
aumento da permanência dos turistas na nossa cidade.»
Além disso, Rui Moreira afirma que este tipo de eventos servem como estratégia
ótima ao nível do posicionamento do Porto como marca, tanto na própria cidade como
no exterior: “A afirmação da marca Porto passa por isto, uma afirmação cosmopolita da
cidade, mostrarmos aquilo que temos de melhor. Neste caso é a associação do melhor
que há na música (…)Acho que isso marca muito esta imagem que a cidade quer ter:
uma cidade aberta às novas tendências, aberta ao mundo.”
A nível turístico, em 2014 o retorno rondou os 15 milhões de euros, para além de
ter causado “um enorme impacto no aumento da permanência dos turistas na nossa
cidade”. Contudo, não só o turismo ganhou vantagem com a situação, já que a
população da cidade aderiu em força aos eventos culturais: “A cultura, e isto faz parte
da nossa política de cultura e de lazer, tem a ver com isso, com o sentimento das
pessoas se sentirem confortáveis e ao mesmo tempo terem alguma vaidade e algum
orgulho daquilo que se faz na cidade e poderem mostrar”.
6.2. Turismo e Arquitetura
Em relação à importância da arquitetura para o turismo, Lobo (2013) refere que
“o turismo se baseia na exploração do valor dos lugares como produtos e, por isso,
depende da atratividade e da singularidade dos mesmos, os urbanistas e os arquitetos
são, como princípio, intervenientes fundamentais, se não, mesmo, centrais na produção
do território do turismo” (p.33). Este argumento demonstra a capacidade da arquitetura
de criar locais valiosos para a atividade turística. Lobo (2013, p. 34) estuda a evolução
que a arquitetura tem sofrido ao longo do tempo, de forma a melhor servir os propósitos
turísticos: “Intervenções à grande escala, e a longo prazo, que vão implicar uma crítica
às formas tradicionais de organização da cidade, pensando-a, agora, a partir da
perspetiva mono funcionalista do lazer e o reequacionar do papel do arquiteto no
processo de produção de arquitetura. (…) Uma evolução tipológica e metodológica a
que, como dissemos, iria corresponder também uma evolução no carácter dos
investimentos envolvidos na promoção de uma “arquitetura do turismo”.
Ainda sobre esta relação entre o turismo e a arquitetura, Lobo (2013, p.36)
introduz o conceito de “Cidades do Turismo”: “estruturas urbanas inteiras idealizadas
de raiz, dedicadas exclusivamente ao lazer, cuja organização é determinada pela
63
articulação espacial de núcleos funcionalmente autónomos, mas interdependentes, cada
um deles normalmente associados a um equipamento central, ou conjunto de
equipamentos, que lhes conferem caraterísticas tipológicas e morfológicas próprias e
garantem a variedade dos ambientes dentro do todo urbanizado – marina, golf, pinhal,
parque de campismo, centro comercial, etc.” Este conceito remete-se então para as
infraestruturas necessárias para suportar o funcionamento das atividades turísticas,
infraestruturas essas que normalmente trabalham em conjunto.
Por sua vez, Moreira (2008, p.1) dá ênfase no seu trabalho à necessidade de
“criação ou a ampliação da atratividade/notoriedade dos lugares turísticos a partir de
uma arquitetura singular, única, com qualidade”. A autenticidade dos seus lugares
parece ser um fator capaz de impulsionar a atratividade dos territórios. A autora começa
por apontar algumas críticas à reprodução em massa, passando de seguida a referir
Butler quanto ao ciclo de vida turístico que este teorizou. Passemos então a apresentar a
visão de Moreira da noção de ciclo de vida “do funcionamento do espaço turístico” de
Butler, pois este é um dos esquemas mais utilizados nas referências ao local turístico:
“primeiro, o lugar é descoberto, porque ele faz parte de uma
margem espacial. É o período “pré-turístico” em que chegam os primeiros
turistas. Butler denominou-o de fase de exploração. Do ponto de vista do lugar
descoberto, esta fase é caraterizada pelo pouco câmbio;
Depois vem um período durante o qual o lugar se integra ao
sistema. O desenvolvimento corresponde ao aumento sensível do volume de
turistas, que está ligado ao aumento da acessibilidade. Para responder às
expetativas dessa população, o volume da oferta de alojamentos aumenta e se
diversifica. A economia turística fica mais complexa;
Quando o espaço regional está totalmente absorvido pela
atividade turística, assiste-se a uma multiplicação dos lugares destinados a esta
atividade, depois à sua especialização e hierarquização. O desenvolvimento
corresponde a um período de importantes transformações físicas do lugar (nem
todas aprovadas pela população local);
Finalmente, a chegada do turismo intenso seria concomitante a
certa crise do lugar turístico, até mesmo seu declínio, pois este tipo de turismo
modifica consideravelmente o lugar, degradando-o. Surgem então, os problemas
ligados ao meio ambiente, a degradação da qualidade dos serviços ou fatores
mais sociológicos e, em particular, os conflitos com a população local. A
64
atratividade do lugar declina, o número de turistas também. O lugar não
interessa mais aos turistas, que preferem destinações turísticas reconhecidas e
facilmente acessíveis”. (Moreira, 2013, p.2)
É possível portanto constatar que este ciclo é composto por quatro fases,
sendo uma primeira fase de introdução/surgimento do local, uma segunda fase de
crescimento/expansão e aumento da afluência ao local, uma terceira fase de
maturação do local, na qual este já é um local turístico de pilares sólidos, e uma
quarta e última fase na qual pode ocorrer um declínio dado pela saturação que a
atividade turística pode causar, e que pode levar mesmo ao fim de toda e qualquer
atividade. É de salientar que pode acontecer uma situação contrária, e esta “crise”
pode ser aproveitada pelas entidades responsáveis como fator de renovação do local.
Moreira (2013) apresenta, ainda no âmbito da importância da arquitetura para o
turismo, o conceito de património territorial. Para isso, recorre a Choay: “Trata-se de
mostrar como a desterritorialização tende a eliminar o conjunto das riquezas
patrimoniais que estão em jogo durante a longa duração do processo de antropização
(paisagens rurais e urbanas, como atividades e práticas sociais). (…) Não se trata nem
de ecologia defensiva nem de conservação patrimonial, nem de procurar um equilíbrio
entre global e local (conceito de glocal), pois este equilíbrio supõe uma subordinação do
local aos imperativos do global. O desenvolvimento local e a reterritorialização devem
ser considerados como uma alternativa estratégica ao desenvolvimento global” (p.2).
Perante isto, o conceito de Choay parece tratar da valorização do património local, não
só como parte do global, mas sobretudo como algo que marca pela sua autenticidade e
unicidade, seja ele “o património natural e o património cultural”. Moreira (2013)
defende ainda que segundo este conceito “não existe preservação (nem requalificação
ou revitalização) do património natural e do construído local sem as práticas sociais que
são a eles agregadas e que correspondem às diferentes escalas e aos diferentes tipos de
herança que ali existem, sem a economia local que associe a micro agricultura e/ou a
micro indústria, o artesanato, o trabalho autónomo e os serviços diversos acompanhados
de atividades não mercantis” (p.2,3). Ou seja, toda a valorização do património
territorial tem que surgir em conjunto com o pleno funcionamento de todas as atividades
envolventes, que lhe servem como suporte.
De seguida, Moreira apresenta o conceito de requalificação, de acordo com
Cabrita, Aguiar e Appleton: “Toda a série de ações empreendidas com vista à
recuperação e à beneficiação de um edifício, tornando-o apto para o seu uso atual. Seu
65
objetivo consiste em resolver as deficiências físicas e as anomalias construtivas,
ambientais e funcionais acumuladas ao longo dos anos, procurando ao mesmo tempo
uma modernização e uma beneficiação geral do imóvel sobre o qual incide –
atualizando as suas instalações, equipamentos e a organização dos espaços existentes,
melhorando o seu desempenho funcional e tornando esses edifícios aptos para a sua
mais completa e atualizada reutilização” (p.4). Portanto, a requalificação consiste na
renovação de um edifício ou local, tornando-o de novo útil à comunidade no qual se
encontra.
Outro conceito pertinente abordado por Moreira (2013) é o de “valor (para fins
turísticos)”, principalmente quando se refere ao “valor cultural” e ao “valor económico”
(p.5): “O valor cultural. Trata-se de saber qual é o lugar que ocupa(m) o(s) elemento(s)
da paisagem na tradição cultural através da observação de fotos (antigas e recentes), de
cartões postais, de obras picturais, de contos e lendas, e mesmo da história oral das
pessoas que ali vivem, ou seja, da elaboração de um conhecimento profundo e constante
acerca do lugar”; “O valor económico. Não se pode confundir valor económico com
recurso económico. Um elemento geomorfológico tem um valor económico, se ele é
utilizável ou explorável. Como exemplo disso, uma parede rochosa é usada como via de
escaladas, mas não é um recurso económico direto porque ela não tem incidências sobre
a produção e o emprego. Uma forma pode apresentar um valor económico sem ser um
recurso económico. É uma noção de valor, que está ligada ao meio ambiente (natural
e/ou construído), que vai permitir proteger os elementos que o compõem, incentivando
assim um desenvolvimento a longo prazo para o território e sua região.” (p.5).
Sobre a arquitetura da cidade do Porto, Fernandes (2010) escreve no Jornal de
Notícias: “Significa, isto, que o Porto foi, e ainda é, uma cidade que muitos causticam
como provinciana nos comportamentos mas que, na realidade, se afirma tranquilamente
cosmopolita nos seus atos, aberta ao Mundo e capaz de lidar com outras formas de
pensar e de se pensar a si própria. Em muitos casos, as obras que realizou atingiram
mesmo o sublime e foram já elevadas à rara categoria de "ícones" da cidade como
acontece com a torre de Nasoni e a ponte de Eiffel”. Assim, a arquitetura do Porto
torna-se uma mais valia para o turismo da cidade, e tem vindo a impor-se através do
tempo. Começando como uma cidade de menor dimensão reconhecida, tem conseguido
adquirir prestígio pelas suas construções arquitetónicas, tanto históricas como
contemporâneas.
66
Em 2012, a secção regional do Norte da Ordem dos arquitetos elegeu hotéis,
cafés, restaurantes, ateliers e lojas que a seu ver possuem valor arquitetónico, para a
elaboração de um roteiro original da cidade. “Esta primeira seleção, segundo a Ordem
dos Arquitetos, apostou em promover e divulgar um conjunto de projetos que de algum
modo estão relacionados com a oferta turística da cidade, nomeadamente no domínio da
hospitalidade, da restauração e do comércio. A maior parte são equipamentos hoteleiros
do género hostel ou guest-house, como o bed & breakfast The Four Rooms, que o
Prizker Eduardo Souto de Moura desenhou na acanhada Rua do Padre Luís Cabral, na
Foz velha, ou a Casa do Conto, da Rua da Boavista.”. (Marmelo, 2012)
E, na realidade, a escolha destes locais teve em conta o valor turístico e
patrimonial da cidade: “Trata-se, considerou o júri, de "projetos exemplares" na criação
de um ambiente urbano de qualidade e de uma oferta turística diferenciada, preservando
os valores culturais intrínsecos do lugar. (…) ‘Também tivemos em conta o impacte que
estes projetos tiveram na cidade, bem como a regeneração urbana que a iniciativa
privada está a induzir’, acrescenta a comissária, segundo a qual o enorme potencial
turístico do Porto tem que passar pela preservação de ‘um certo sabor que a cidade
tem’”.
É destacar a realização de eventos que aliam a arquitetura à música, como é o
caso do Festival In Spiritum, decorrendo a sua segunda edição em 2015: “Festival In
Spiritum propõe a concretização deste objectivo através da realização de concertos em
espaços emblemáticos da cidade, proporcionando ao público um encontro simultâneo
com a música erudita e com os espaços arquitectónicos.” Espera-se que esta iniciativa
seja a alavanca para que mais do género aconteçam, de forma a diversificar a oferta
cultural da cidade. (Santos, 2015)
67
Capítulo II - Metodologia1. Estudo de caso
Para a realização da investigação do presente projeto, recorri ao método da
entrevista, designadamente um método qualitativo. A Porto Lazer foi a entidade
entrevistada e o objetivo principal era compreender a influência do Festival NOS
Primavera Sound no turismo da cidade do Porto. Houve um esforço para tentar realizar
uma entrevista junto da Pic Nic, empresa organizadora do festival em causa, contudo
não foi possibilitada essa oportunidade por parte dos contactados.
Para complementar esta investigação, recolhi notícias online de diversos canais
de comunicação social, de forma a sustentar a hipótese de o festival NOS Primavera
Sound, e outros de menor dimensão, como o NOS D’Bandada e o Caixa Ribeira, serem
influentes no aumento do turismo da cidade. De seguida, será feita uma análise a estes
festivais, com base nessas mesmas notícias.
1.1. Festivais de Música na Cidade
1.1.1. O Caso do NOS Primavera Sound
O Festival NOS Primavera Sound tem vindo, desde a sua primeira edição, a
crescer em público, receitas e prestígio. Cada edição tem ultrapassado os números da
anterior, o que augura um futuro cada vez mais auspicioso.
Já em 2012, aquando a primeira edição do festival, Rui Rio (presidente da
Câmara Municipal do Porto à época) afirmava “…que a autarquia “procura não fazer
as coisas por acaso, mas com uma certa lógica”, apostando nos “eventos grandes e de
qualidade” à semelhança do Circuito da Boavista e das corridas de aviões.” Realçava
a importância do Parque da Cidade como cenário natural adequado a grandes eventos.
68
Estima-se que economicamente as suas receitas ultrapassem os 18
milhões de euros (números relativos a 2014), o que num curto espaço de tempo vem
criar um interessante impulso para a cidade. Estes números são avançados por um
estudo realizado pelo ISAG (Instituto Superior de Administração e Gestão), pelo qual
é responsável Ana Borges, que visa com o mesmo “caracterizar o perfil
sociodemográfico do visitante do festival, avaliar o impacto económico direto para a
cidade do Porto, a satisfação do visitante no evento e a possibilidade de retorno para a
próxima edição”. (Núcleo de Investigação do ISAG, 2015). E assim se chegou à
conclusão que em 2014 “83,6% revelaram estar globalmente satisfeitos ou muito
satisfeitos com o evento, um aumento de 7,3 pontos percentuais comparando com
2013”.
O festival tem realmente um impacto interessante no turismo, nomeadamente a
nível cultural, de alojamento e restauração, tal como revela o estudo, pois “aumentou o
número de visitantes que pernoitaram quatro ou mais noites em hotéis, e a localização
revelou-se o principal fator para determinar a escolha do alojamento, seguida do preço.”
(Neves, 2015)
Um dado igualmente interessante é o facto de a segunda língua mais falada no
festival ser o espanhol, o provavelmente advém da proximidade do nosso país vizinho,
ou até mesmo do facto do NOS Primavera Sound ser parceiro do Barcelona Primavera
Sound, e assim atrair público espanhol pela curiosidade. E na verdade, dos 23% de
estrangeiros que se estima que visitaram a cidade do Porto para assistir ao festival, a
maioria será realmente espanhola. Em média, cada visitante estrangeiro gastará 70,97
euros na cidade por dia. (“Os dados são de um estudo feito em parceria entre a NOS
Primavera Sound e o ISAG – European Business School, sobre o evento de 2015.”).
77% do público encontra-se na faixa etária dos 18 aos 35 anos, o que indica um público
bastante jovem, talvez aliciado pelo espírito alternativo e diferenciador do evento. Outro
dado que vem beneficiar o turismo no Porto é o facto de “...a maioria dos visitantes
aproveite para conhecer melhor a cidade.”, o que serve de importante alavanca para
acelerar o motor da atividade turística. (Barbosa, 2016)
No atual ano de 2016, na quinta edição do festival, e segundo uma entrevista
dada por José Barreiro (diretor do NOS Primavera Sound) ao site Noite Música
Magazine (Caria, 2016), os passes gerais que davam acesso a todos os dias do festival
esgotaram, o que denota um crescimento de ano para ano. Afirma ainda que este é
realmente um festival diferenciador, acompanhado de perto por João Paulo Feliciano,
69
artista plástico reconhecido que segue “todas as fases de montagem”: “apesar de
sabermos perfeitamente que há festivais que têm bandas maiores, sabermos
perfeitamente que há festivais com outros orçamentos maiores do que nós temos, nós
conseguimos levar a nossa avante e conseguimos que, ao fim de cinco edições, o
festival esteja esgotado e, isso é sinal que o trabalho está a ser bem feito e está a ser
correspondido pelo público.”
Com quatro palcos, três deles funcionando simultaneamente com escolhas
internacionais, não existe uma hierarquia vincada entre bandas principais e secundárias
(“Qualquer banda que toca num dos palcos chamados de secundários, podia
perfeitamente estar no principal.”).
Quanto a comparações com o festival de Barcelona, do qual o NPS é parceiro,
apesar deste primeiro contar já com 15 edições e uma dimensão consideravelmente
maior, José Barreiro considera que “…aquilo que nós tentamos fazer aqui no NOS
Primavera Sound é uma edição gourmet da edição de Barcelona e, portanto,
selecionamos sempre bandas que também tocam em Barcelona, obviamente, mas que
mostrem ao público português, apesar de mais de 50% dos passes gerais terem sido
vendido no estrangeiro, que há uma diferenciação de programação.”
Em termos turísticos, o diretor do NPS salienta os 90% de ocupação hoteleira
aquando a realização deste evento, bem como a subida de preços por quarto nesta época,
o que reflete o valor que o festival confere à cidade: “O festival mexe mesmo com a
cidade. Não só com a cidade do Porto mas também aqui com a vizinha Matosinhos,
onde há imensa gente a almoçar e a jantar nos restaurantes. Este é um público com um
alto poder de compra, que fica em hotéis, janta e almoça em restaurantes da cidade e,
portanto, não é um público que está a contar dinheiro, é um público que vem usufruir
não só da boa música mas também da cidade.”
Um dos aspetos capazes de diferenciar o NPS é a realização de “eventos de
ativação da marca”, pequenos concertos (Mini NOS Primavera Sound e Primavera nas
Virtudes) de entrada gratuita, capazes de criar um convívio entre aqueles que vão ao
festival e aqueles que não têm possibilidade de o fazer, antes que este aconteça.
Ao finalizar a entrevista, José Barreiro destaca que “…o NOS Primavera Sound
proporciona uma experiência diferente que tem que ser experienciada, que tem que ser
vivida”.
Outro atributo importante do NPS é a consciência ambiental que este detém. Por
isso mesmo, na edição de 2016, foram distribuídos gratuitamente pelo público copos de
70
plástico reutilizáveis. O resultado foi um recinto limpo no final. Esta foi a primeira vez
que um festival de maior dimensão optou por esta iniciativa em Portugal, e foi
agradavelmente bem recebida pelo público em geral.
Todas estas características diferenciadoras têm vindo a conotar o NPS como um
festival diferenciador, equilibrado e criador de grande empatia com o público: “Essas
medidas têm vindo a afirmar a preocupação do festival com a sustentabilidade e isto
vem reforçar o nosso posicionamento, de um festival que se preocupa com a música
(que tem um cartaz suficientemente cuidado para que possamos ter este objetivo
permanente), com as pessoas (que cheguem rapidamente ao recinto, que tenham uma
alimentação cuidada, pelo que procuramos ter um parque de alimentação muito
diversificado, muito cuidado, com limpeza permanente, e que traga também para o
festival aquilo que de melhor a gastronomia do Porto tem) e com o ambiente. E acho
que temos conseguido fazer isso.” (Leite, 2016)
A revista Time Out de Londres destaca as dez principais razões que deverão
levar as pessoas a ir ao NPS e a visitar a cidade do Porto. Este artigo define o festival
como sendo “íntimo”, com um alinhamento musical a ter em conta, e localizado numa
cidade “histórica deslumbrante”. O Porto é caracterizado como um cruzamento entre o
urbano e o tradicional, detendo a sua identidade no belo rio Douro.
A revista refere que o facto do festival se realizar ao fim da tarde proporciona a
oportunidade para os seus visitantes de descobrir os encantos da cidade durante o dia. E
acrescenta: “ O NOS Primavera Sound é a desculpa perfeita para uma escapadela única
num dos mais brilhantes cantos da Europa.”
Para fundamentar esta citação, o artigo destaca a beleza dos monumentos
históricos, as paisagens dos Jardins do Palácio de Cristal e das pontes sobre o Douro, as
casas pequenas e empilhadas, assim como a Casa da Música, criando todo um ambiente
“eclético”. A localização do festival no Parque da Cidade é também um dos seus pontos
fortes, tendo o mar como cenário.
Ao longo do tempo, e como já foi referido, tem-se assistido a um aumento do
público estrangeiro no NPS, sendo que já 58 nacionalidades estiveram representadas
nele na edição mais recente, 2016.
Outros pontos fortes da cidade que também é mencionado são a sua deliciosa
gastronomia, tanto a tradicional como a contemporânea, bem como os preços baixos
tanto na restauração, como no alojamento e nos transportes.
71
Por estas razões, o Porto tem vindo a atrair turistas cada vez mais jovens e
informados. E se estes turistas procuram um local com animação noturna, aqui irão
encontrar inúmeros bares, onde podem tanto degustar o intemporal vinho do Porto,
como experimentar vinhos mais recentes, também da área do Douro.
No NPS o estilo musical que reina é o Indie, e os nomes que se apresentam no
cartaz são bastante conceituados, como por exemplo, PJ Harvey ou Sigur Rós, e até
mesmo a lenda dos Beach Boys, Bryan Wilson. Contando ainda com diversos Dj’s, há
garantia de animação até às 6h da manhã. E na cidade, a animação vivida nos bares e
ruas só começará a partir da meia-noite.
O artigo não deixa de fora uma possível visita às paisagens do rio Douro de
barco, para assim apreciar as magníficas paisagens, vales e montanhas, únicos no
Mundo.
A Time Out alerta por fim para o sentimento de saudade, palavra portuguesa
sem possível tradução para outra língua, e que será a sensação sentida após esta
particição no NPS e animada viagem ao Porto. Refere ainda aos seus leitores que a
próxima edição decorrerá ente 8 e 10 de junho de 2017. (Manning, 2016)
1.1.2. Caso do NOS D’Bandada
O NOS D’Bandada é um evento patrocinado igualmente pela NOS, que se
realiza em setembro em diversos pontos da cidade do Porto na mesma noite. Em 2015
realizou-se a quinta e maior edição de sempre, com animação um pouco por todo o
centro histórico, com palcos ao ar livre, em bares e em cafés emblemáticos, e com uma
oferta musical que abarca desde o fado até ao hip hop. (Paulo, 2015)
De forma a conferir a este evento uma maior visibilidade internacional, em 2015
foi convidada imprensa de diversas nacionalidades, incluindo da Itália e do Reino
Unido: “A Associação de Turismo do Porto (ATP) pretende com esta ação divulgar
experiências diferenciadoras que o destino oferece aos seus visitantes e aumentar a sua
notoriedade. A Associação de Turismo do Porto (ATP), agência responsável pela
promoção e comercialização turísticas do Porto e Norte junto dos mercados externos,
continua a apostar na vinda de jornalistas internacionais do sector a este destino em
datas coincidentes com a realização de grandes eventos na região.”
Esta participação é importante na medida em que este acontecimento tem vindo
a atrair cada vez mais público estrangeiro, que visita a cidade por motivos de lazer, para
além do crescente número de residentes a participar.
72
Para a ATP, o objetivo é “…contribuir para posicionar o Porto e Norte como um
destino diferenciador e potenciador de experiências únicas junto dos seus visitantes.”
(Porto., 2015 a.).
Dado o sucesso do NOS D’Bandada, em 2015 este foi galardoado com o prémio
na categoria de “Melhor Contribuição para a Divulgação da Música Portuguesa”, pelo
Portugal Festival Awards1.
1.1.3. O caso Caixa Ribeira
Este é um festival de fado recentemente realizado no coração do centro histórico
da cidade, a Ribeira, que celebra este estilo musical tipicamente português e Património
da Humanidade. Por se realizar no início de junho, está muito associado à celebração do
dia de S. João, a 24 de junho, fazendo parte do calendário de festividades da cidade
nesse mês.
O Caixa Ribeira é mais um contribuidor para a diversificação e riqueza da oferta
cultural e turística da cidade, e Rui Moreira, atual presidente da Câmara Municipal do
Porto afirma: "Nessa altura [do S. João] somos muito atraentes para o turismo, mas
precisamos que as pessoas fiquem mais tempo na cidade. Gostaríamos que ficassem o
mais tempo possível porque isso aumenta o consumo, é muito importante para a
hotelaria e a restauração".
A organização distribuiu, na edição de 2015, 40 artistas pelos 11 palcos
disponíveis. (Diário de Notícias, 2015)
1.2. Entrevista à Porto Lazer
A entrevista realizada no âmbito desta investigação foi feita junto da Porto
Lazer, instituição pertencente à Câmara Municipal do Porto, e que organiza e apoia os
mais diversos eventos na cidade. O entrevistado foi Tiago Andrade, responsável pela
área de Animação e Eventos.
De seguida, será transcrito todo o conteúdo da entrevista.
A Porto Lazer tem noção do impacto que os eventos musicais
causam na cidade do Porto?
“Essa é uma pergunta de difícil resposta, pois não existe nenhum estudo
objetivo. O conhecimento que temos é meramente de senso comum. Posso começar por
distinguir dois tipos de eventos neste contexto: eventos musicais que podem
1 cf http://portugalfestivalawards.pt/vencedores-da-3a-edicao-dos-portugal-festival-awards/
73
eventualmente potenciar gente na cidade (exemplo do NOS Primavera Sound),
alavancando o turismo numa relação direta; e numa relação indireta (passagem de ano;
S. João) existem eventos que têm como complemento a componente musical, e que
acabam por transformar essa relação numa relação direta, juntando o útil ao agradável:
as pessoas geram as suas férias por causa do evento em si e não da música. O caso do
NOS Primavera Sound é totalmente diferente, é um caso mais paradigmático.”
Tem sentido uma evolução em termos de eventos musicais, ou
seja, intensificou-se a realização de eventos musicais na cidade?
“Estou na Porto Lazer há cerca de um ano e meio, e penso que não tenha havido
alterações significativas em termos de quantidade de eventos musicais; este ano até
temos menos concertos que nos anos anteriores. Contudo, é algo meramente
conjuntural, não tem nenhuma relação direta, nem financeiramente, nem
estrategicamente. Por exemplo, o ano passado fizemos cinco dias de concertos da
Avenida porque o S. João calhou a uma terça-feira; este ano vamos fazer três concertos
da Avenida. O ano passado, por exemplo, com o Fórmula 1 Motonáutica surgiu no seu
âmbito um concerto. Este ano, o grande evento da cidade foi o Rali de Portugal, no qual
não se realizou nenhum evento musical, simplesmente por acaso. Portanto, depende de
ano para ano, é uma questão de programação. Acho que não tem havido
estrategicamente uma tentativa de fazer crescer o número de concertos; não existe a
lógica de investir mais na música; o que tem acontecido é manter a regularidade, a
diversidade. Obviamente, a música é universal e por isso continuamos a apostar nela,
mas não há aqui uma intensificação.”
Em termos de programação destes eventos musicais, esta é
realizada exclusivamente a nível internacional ou a promoção que é feita é igual
a nível nacional e a nível internacional?
“Temos que dividir novamente os eventos. Se estivermos a falar dos eventos da
Porto Lazer (S. João, Passagem de ano, Dia Nacional dos Centros Históricos, Dia
Mundial da Criança), que também têm concertos musicais, esse trabalho é feito
sobretudo em prol da cidade, para as gentes da cidade e para quem nos rodeia. Há
efetivamente um trabalho a ser feito pelo Turismo do Porto e Norte em prol da cidade,
mas não com o fim de trazer gente. O NOS Primavera Sound sim, que é uma estrutura
que não tem nada que ver com a Porto Lazer, pois é o seu promotor que faz esse
trabalho, faz investimento em mercados internacionais, sobretudo nos mercados
emissores de turismo para Portugal e para o Porto e Norte, e tem feito um trabalho junto
74
desses mercados. Nós, particularmente, diretamente e internacionalmente, não fazemos
nada que não seja o que conste nas redes sociais (principal meio de comunicação hoje
em dia), pois trabalhamos sobretudo para o Porto e para as regiões limítrofes.”
E relativamente ao NOS Primavera Sound, qual é a participação
da Porto Lazer na sua organização?
“Nós fazemos parte da organização do Nos Primavera Sound, embora tenhamos
apenas uma responsabilidade de acolhimento, ou seja, a cidade acolhe o festival. Toda a
organização, promoção e implementação do projeto é da responsabilidade da Pic Nic,
que é a empresa que gere o festival. A Porto Lazer e outros departamentos do município
apoiam financeiramente em algumas circunstâncias e cedência do espaço onde se
realiza. Ajudamos ainda em tudo o que podemos (licenciamento, apoio logístico na
utilização do Parque da Cidade), para minimizar o investimento do produtor, o que faz
com que haja aqui uma situação de win-win: é bom para eles ter o festival cá, é bom
para nós manter o festival cá também. Criamos aqui uma situação interessante porque
minimizamos o investimento que a Pic Nic faz no festival.”
Existe alguma meta a atingir nos próximos tempos a nível de
eventos musicais?
“Não temos dados objetivos pensados em concreto, na lógica de aumentar o
número em percentagem de concertos por ano. Nós queremos manter aquilo que temos
feito, que nos parece que é mais ou menos a forma correta, temos alguns desafios
pensados na área da música que gostaríamos de abraçar, mas precisamos de apoio
financeiro, e esse apoio poderá vir de muitas partes. Está a ser estudado, não está
fechado e obviamente que nunca estamos satisfeitos, mas não temos uma meta
estipulada. Temos vontades que para acontecer precisam de certos contextos, e se
houver vontade se concretizarão, passando do papel para a realidade. Neste momento,
numa cidade com a dimensão do Porto, com as características do Porto, chega
perfeitamente. Estamos contentes com aquilo que temos, temos uma programação
regular muito diversificada, que vai desde concertos muito pequenos e intimistas, e
estou a falar só da Porto Lazer, porque depois temos o Pelouro da Cultura. Mas
limitando-me só à animação da cidade, consideramos já ter uma panóplia de concertos
que vai de encontro a todas as necessidades. Tanto tocamos no bairro, como na casa,
como na praça. Temos aquilo que todas as cidades gostariam de ter, um grande festival
com projeção internacional, que dá uma contextualização como cidade da música, o que
é importante. Há aqui muitas outras coisas que têm a ver com a conjuntura que o Porto e
75
o Norte apresentam, que também é muito interessante: uma série de editoras sediadas no
Porto, independentes, que têm feito muito pela música da cidade, e que possibilitam o
equilíbrio entre o que é investido financeiramente e aquilo que o Porto possibilita. As
empresas têm que gerar receitas, sustentabilidade, que não se consegue só apoiando. A
Câmara Municipal do Porto, pelo trabalho que tem feito, e também por sorte, tem
conseguido encontrar aqui uma série de agentes (editoras, músicos, bandas, labels) que
estão interessados em mostrar o seu produto, e portanto tocam em bares, desafiam-se
para projetos na rua, para ocupar edifícios antigos, criando uma dinâmica à volta da
música, que ajuda o município a desinvestir para poder apostar noutras áreas. O objetivo
é criar uma simbiose que cote o Porto também pela sua música. O Porto é demasiado
grande para ter só um chavão. Reconhecer o Porto pela música, ser melhor, para que as
pessoas o associem a isso. Isto não precisa de ser redutor. Não há nenhuma tentativa em
concreto: existe apenas vontade de encontrar eventos que sirvam de alavanca a ele
próprio sustentavelmente. Não interessa a existência de um evento único, mas sim
diversos eventos que vieram para ficar.”
2. Resultados
Após a análise conjunta de todas as notícias e entrevistas recolhidas, e ainda da
entrevista realizada à Porto Lazer, foi possível denotar a influência considerável que os
eventos musicais, em especial o NPS, têm vindo a conquistar no turismo da cidade do
Porto.
O facto de acrescentarem algo de novo e diferente à dinâmica da cidade faz com
que num determinado espaço de tempo a cidade se mostre mais atraente ao olhar do
turista. Isso é claramente demonstrado quando é abordado o estudo realizado pelo
ISAG: “O festival tem realmente um impacto interessante no turismo, nomeadamente a
nível cultural, de alojamento e restauração, tal como revela o estudo, pois “aumentou o
número de visitantes que pernoitaram quatro ou mais noites em hotéis, e a localização
revelou-se o principal fator para determinar a escolha do alojamento, seguida do preço.”
(Núcleo de Investigação do ISAG, 2015)
A proximidade com Espanha também se mostrou um fator fulcral, sendo que a
língua deste país é a segunda mais falada por altura do festival. Para além disso, tendo o
Barcelona Primavera Sound como pioneiro, é lógico que o NPS se torne mais atrativo e
gerador de curiosidade a este povo.
76
A sua importância para o turismo do Porto é verificável através da capacidade
hoteleira, como foi referida, com uma ocupação a rondar em todas as edições os 90%. E
nem o facto de existirem cada vez mais estabelecimentos hoteleiros na cidade desceu
esta média, o que pode denotar que realmente a procura tem vindo a ser crescente.
Um dos pontos fortes do festival reside na sua diversidade musical, e na
realização do Mini NOS Primavera Sound, bem como o warm up que ocorre no Passeio
das Virtudes, potenciadores da imagem do festival a um público mais alargado, e
capazes de aguçar a curiosidade em vésperas deste se iniciar.
O artigo da Time Out de Londres é a prova de que a imprensa internacional está
cada vez mais atenta a este evento, e o considera relevante para os amantes de música e
de viagens.
Quanto aos festivais NOS D’Bandada e Caixa Ribeira, apesar da sua dimensão e
reconhecimento ainda não ser tão substantiva, mostram-se boas alternativas na
diversificação da oferta musical da cidade. O facto de apresentarem nomes musicais
nacionais faz com que a música portuguesa seja mais reconhecida e procurada pelo
público estrangeiro que neles participa.
Quanto à entrevista realizada na Porto Lazer, apesar da instituição reconhecer a
importância do festival NOS Primavera Sound e de outros eventos musicais para a
cidade, não se denotou um especial interesse em fazer com que estes evoluam um pouco
mais na cidade.
Esta instituição realmente apoia todos os eventos musicais no Porto, e faz um
esforço para que estes sejam bem-sucedidos. Claramente o objetivo é consolidá-los, sem
que para isso seja necessário o aumento da oferta neste setor. A sua importância para o
turismo e outras atividades como o comércio e hotelaria é reconhecida, contudo o
interesse reside em tornar o Porto uma cidade de oferta cultural e histórica diversificada,
sem voltar interesses específicos apenas para uma área. O intuito será criar uma imagem
de uma cidade polivalente, onde eventos de diversas índoles ocorrem, para assim atrair
públicos de todos os géneros. E não só agradar aos turistas que vêm, mas principalmente
aos seus residentes. Exemplo disso é o facto de não haver uma promoção específica dos
eventos musicais para o público estrangeiro e, no caso desta, existir poderia apelar a
uma maior afluência vinda do exterior.
Em suma, com esta investigação conclui-se que os eventos musicais, e o NOS
Primavera Sound mais em específico, são realmente importantes e influentes no turismo
da cidade num dado espaço de tempo, contudo não serão completamente decisivos e
77
fulcrais para o turismo da cidade no seu todo. São apenas elementos que vêm enriquecê-
la num dado momento, e acabam por se mostrar diferenciadores ao atrair um público
específico, que acaba por visitar e conhecer a cidade. Haverá espaço para o crescimento
destes, contudo não será essa a grande prioridade para o Porto neste momento. A
prioridade será, como foi referido com a entrevista analisada de Rui Moreira, fazer com
que as estadias na cidade por parte dos turistas, se prolongue por um maior período de
tempo.
Considerações Finais
Ao longo da realização desta dissertação, foi possível constatar o
crescimento exponencial do turismo, não só nacional, como também mundial. A
curto prazo, esta evolução manter-se-á, apesar de não se mostrar tão expressiva
como até agora.
O turismo cultural e criativo vem adquirindo uma posição bastante
confortável, pois são capazes de diferenciar a oferta e combater o turismo de
massas, que se encontra saturado. O turista já não procura apenas a visita a museus e
outros lugares emblemáticos, mas sim viver experiências completamente diferentes
que o façam “escapar” do dia-a-dia frenético das sociedades atuais.
Assim, a música, através de eventos e festivais musicais, mostra-se uma
aposta completamente válida e segura, que atribui aos destinos turísticos uma
conotação atrativa e de valor cultural. Com a ajuda da música, o turista é capaz de
viver boas experiências e satisfazer os seus desejos e necessidades culturais e
sociais.
Apesar dos entraves em relação ao contacto para posterior entrevista com a
Pic Nic, produtora do festival NOS Primavera Sound, e da mesma não se ter
realizado, a pesquisa de notícias online mostrou-se bastante furtuita e capaz de
colmatar as dificuldades encontradas, pois a informação disponível sobre o impacto
deste e dos outros festivais musicais realizados na cidade é bastante abundante.
Contudo, se esta mesma entrevista e outras realizadas a alojamentos locais ou
restauração acontecessem, iria criar-se espaço para que no futuro a investigação se
tornasse mais completa, tanto a nível qualitativo sobre as impressões recolhidas,
como a nível quantitativo, com dados específicos sobre entradas de turistas, valor
despendido durante a estadia, entre outros.
78
Assim, esta investigação vem contribuir para uma análise sobre a principal
oferta a nível de eventos musicais na cidade do Porto, assim como sobre como estes
têm evoluído e obtido espaço na sua relação com a crescente atividade turística.
Percebeu-se que, ao conjugar-se estes eventos com a oferta cultural já existente, a
cidade mostra-se mais rica em conteúdo e atrativa ao olhar do turista. Além de que a
música é um importante veículo para a maior diversificação de um local já de si
bastante polivalente, como é o caso do Porto. Desta forma, a sua atração em relação
a um público mais exigente e informado, como aquele que encontramos atualmente,
se torna um fenómeno crescente.
Como perspetivas e desafios de futuro seria interessante uma maior aposta na
divulgação através da Internet, pois este mostra-se o meio mais eficaz de
propagação dos eventos a acontecer num dado local. A informação chega mais
rapidamente a um maior número de pessoas desta forma. Talvez havendo um maior
interesse e empenho nesta divulgação por parte das entidades organizadoras os
eventos comecem a ser mais largamente reconhecidos. Outro ponto importante seria
a constante inovação em termos de atividades associadas aos festivais e eventos
musicais. A conjugação de atividades artísticas, literárias e até infantis aquando a
sua realização será interessante, ainda mais se estas envolverem a participação dos
turistas e da comunidade. A articulação de comunicação entre os responsáveis pela
organização dos eventos e os setores hoteleiros, de restauração e de transportes
poderá também ser uma chave para um maior sucesso dos mesmos. A criação de
packs promocionais que conjuguem diferentes serviços serão vantajosos tanto para
turistas como para quem os comercializa, na medida em que facilitarão o acesso aos
mesmos a preços mais em conta. Além disso, a realização de eventos musicais ao
longo do ano, de menor dimensão e que estivessem associados ao espírito do festival
original pode ser uma opção válida para que a imagem destes cresça e atraia o
mesmo público em diferentes ocasiões, além de que poderá evidenciar um pouco
mais a cultura musical da cidade.
No que concerne às principais questões levantadas inicialmente nesta
dissertação, pode concluir-se que: quanto aos impactos gerados pelos eventos
musicais no turismo da cidade do Porto, denota-se que aquando a realização dos
mesmos, num curto espaço de tempo, existe realmente uma maior movimentação de
pessoas, no comércio, na restauração e na hotelaria. O nível de atração ao local é
maior, bem como aos pontos de interesse turístico da cidade. Contudo, não existe o
79
plano de voltar o foco de interesse da cidade para essa época em particular, mas sim
para todo o ano em conjunto. Por isso mesmo, não existe o intuito de aumentar o
número de eventos musicais na cidade, mas sim de manter em conjunto com
atividades de diferente carácter.
Em suma, no futuro será interessante um estudo mais profundo sobre estes
eventos musicais, que mostre a sustentabilidade dos mesmos na sua relação com o
turismo, e que rumo tomará a continuidade desta aliança. A sua ligação com a
cidade é bastante positiva, por isso a perspetiva de continuidade só beneficiará um
local tão singular e versátil como o Porto.
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