Resumo do texto: Eixo das principais características de projetos que funcionam(Heloísa

Luck, 2003. P.56)

Sobre projetos é comum observar que alguns não chegam ao papel, outros não

saem e poucos são executados. A partir das condições apresentadas no texto é possível

identificar aspectos para superar essa realidade. A ideia de futuro, de modificação da

realidade e do que se almeja, impulsiona e direciona o plano.

Como em quase todos os feitos, projetos sempre envolvem outras pessoas além

do seu primeiro idealizador ou gestor. Assim sendo, é necessário que desde o início haja

envolvimento das partes envolvidas para um enfrentamento coletivo dos problemas e se

alcance desse modo uma solução, considerando os talentos e a criatividade dos

participantes. No intúito de envolver a todos é preciso estimular a reflexão da

importância de cada um, ultrapassar a realidade e seus impasses, reforçar o objetivo

predefinido, visualizar novos campos de atuação, explorar soluções criativas, ampliar

horizontes de trabalho e insentivar ao protagonismo da nova realidade almejada.

Para que esse envolvimento gere a participação plena dos indivíduos é preciso

que se articule efetivamente os esforços pessoais coletivamente organizados para

superar atitudes de acomodação e marginalidade em relação aos processos, eliminar o

individualismo, direcionar a realização dos propósitos coletivos, respeitar as ideias e

sofrer juntos as dificuldades da sua implementação.

A tomada de decisão é uma das formas mais eficazes de intervenção num

contexto, pois corresponde ao compromisso de ação e é secundária ao processo de

análise racional e objetiva da realidade. E quanto mais fundamentada nesse processo,

maior potencial de mudança e resolução terá. Quanto aos processos é importante que o

gestor promova condições para que toda a organização tome decisões acertadas.

Adapte-se dinamicamente a possíveis condições de mudanças, forneça informações

completas, aborde outras alternativas, vizualize previamente as transfomações

decorrentes do projeto, respeite os aspectos técnicos, conceituais e culturais. Atentando-

se a evitar póssíveis precipitações, improvisações e desatenção ao envolvimento de

todas as partes, ao descuido dos diversos cursos de ação, a restrição dos horizontes e a

recaída a práticas autoritárias e centralizadoras.

Ao idealizar um projeto, inicialmente o processo ocorre mentalmente, ao

arquitetar suas características, os pontos chaves, ao indagar-se sobre o real motivo pelo

qual se propôs a realizar o mesmo.

Pode acontecer que esse processo ocorra de forma incoerente com a realidade,

quando falta ao gestor ou responsável, o conhecimento científico necessário. Porém,

quando o mesmo é elaborado de forma conjunta com a equipe responsável, levando os

indivíduos à busca da reflexão sobre a tomada de decisão de forma autônoma, é possível

que ao término obtenha se o resultado positivo. É interessante que os indivíduos tenham

a consciência, da importância de se ter o pensamento dinâmico, critico e interativo para

ao longo dos procedimentos virem a superar as limitações, advindas do processo.

Projetos que funcionam apresentam algumas características consideradas

importantes para avalizar sua qualidade ao coloca-lo em prática. Estas porém, tem o

objetivo de direcionar, organizar e mobilizar a energia, a ação e recursos para promover

resultados. As características em destaque são:

Clareza: Implica ir direto ao ponto, ser especifico nas colocações, tendo uma

ótica abrangente e aprofundada do problema. Utilizar linguagem de fácil

interpretação, para não realizar atividades desnecessárias.

Objetividade: Corresponde à percepção e descrição da realidade tal como ela é, e

não com o que eu acho.

Especificidade: Para defini-la é necessário conhecer o problema de forma ampla

de modo a especificar o que é prioridade, para conseguir resultados positivos.

Visão estratégica: É ter o pensamento no futuro, se indagando sobre as possíveis

situações que poderão surgir. Baseia-se em buscar resultados positivos não

apenas possíveis, mas também com o poder de ser ampliado.

Aplicabilidade: Para o projeto ser bem sucedido, ao elabora-lo, é interessante

considerar os elementos técnicos e os recursos, como também o contexto

cultural onde será desenvolvido o mesmo.

Criatividade: Baseia se em buscar o novo, fazer diferente daquilo que já foi

feito, agregar valor e assim ser competitivo. Remodelar as velhas experiências.

Trazer novas perspectivas.

Flexibilidade: Como o projeto não pode ser fechado é preciso ter uma carta na

manga para as possíveis eventualidades. Para que se acaso as coisas não saiam

da maneira esperada, se possa ter uma segunda opção.

Consistência: Baseia se no aprofundamento teórico e consistente. É saber o que

realmente se quer fundamentado na realidade e assim nos nos estudiosos.

Coerência: É fazer com que todo o corpo do projeto, os objetivos, metodologia,

e demais partes, estejam em inteira ligação à proposta idealizada para o projeto.

Globalidade: Diz respeito ao equilíbrio que deve se ter entre as partes com o

todo.

Unidade: Baseia se em ter o foco definido e claro, e ainda estar de acordo com a

fundamentação elaborada para o mesmo.

Responsabilização: Ao elaborar um projeto, os indivíduos serão os responsáveis

pelo sucesso ou fracasso do mesmo. Isso será resultado do nível de

comprometimento de cada um.

Sabemos que a pessoa em sua individualidade, muito dificilmente terá todas as

atribuições necessárias para a elaboração de projetos. Mas pode-se ao longo do

tempo, buscar esse tipo de capacitação.