REVISTA NEGÓCIOS & EMPREENDIMENTOS ED 13

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A matéria especial sobre liderança é um verdadeiro garimpo acer-ca dos processos decisórios mais eficientes e eficazes do estado. Logo nas primeiras páginas, Laércio Cosentino, presidente da Totvs, resume

em uma frase toda a responsabilidade existente por trás de uma decisão quando se ocupa a cadeira mais importante na hierarquia de uma multinacional. “A decisão não é difícil, mas sim as consequências”.

Essa capacidade de assumir riscos e de lidar com os desdobramentos muitas vezes separa o joio do trigo. Numa espécie de seleção natural, mantém as melho-res empresas no mercado e deixa à beira da falência companhias cujos caminhos escolhidos são infrutíferos.

O processo decisório, porém, não pode ser confundido com loteria, onde a sorte é a maior determinante de êxito. Na realidade, nesse momento pesam fatores como experiência, responsabilidade e audácia. Esta última, contudo, parece ser um dos poucos aspectos comuns a todo empreendedor de sucesso. Afinal, ainda que peçam a opinião de diretores e gerentes, reúnam informações e estudem cada variável antes de bater o martelo, a coragem é que vai definir o passo seguinte, que é tomar a decisão.

A matéria especial sobre o mercado têxtil aborda bem esta questão. Empresários do setor tiveram que reestruturar seus modelos de negócio para manterem-se de pé, saindo de um perfil exportador e atuando com maior ênfase no mercado interno. Agora, precisam enfrentar a concorrência que vem da China - o que vai lhes exigir ainda mais audácia e sabedoria nas próximas decisões.ainda mais audácia e sabedoria nas próximas decisões.

A experiência amadurece a intuição e a gente acaba tendo um maior nível de conforto para tomar uma decisão.

Carlos R. Schneider, presidente da Ciser. O executivo teve que bancar sozinho a decisão de manter aberta uma uni-dade defi citária, para posteriormente deixá-la lucrativa.

Nas Bancas

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Outubro

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ARTE E DESIGNA arquiteta Patrícia Volpato combinou esses três elementos e concebeu um projeto que estimula os sentidos.

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Nas Bancas Outubro

UM MAR DEBUROCRACIAProcedimentos exces-sivos e morosidade de órgãos públicos. Como a construção civil tem conseguido driblar problemas do tipo.

Outubro • Novembro • 2011 • Nº 13

RADAR DO EMPREENDEDOR

12 Confira as movimentações das empresas catarinenses no início do último trimestre do ano e o que preparam para 2012.

CAPA | ESPECIAL

RAIO X

20 Parceria do grupo gaúcho de investimentos CRP com a Libre-lato revela parte dos planos de expansão em Santa Catarina.

A Flexicotton fabrica produtos de nomes como Walmart, Carrefour e Pão de Açúcar, mas quer agora aumentar o share de sua própria linha no faturamento.

NEGÓCIOS | INDÚSTRIA

Com pouco interesse em exportar, empresas da in-dústria têxtil fortificam-se no mercado interno - que já atrai os asiáticos.

PRONTOS PARAO COMBATE

EQUILÍBRIO DISTANTE?

SEÇÃO DE E-MAILS

22 Os leitores têm seu espaço para opinar sobre reportagens da última edição, através de e-mails e redes sociais.

GESTÃO | ESTRATÉGIA

38 APAGADORES DE INCÊNDIOS Como agem os profissionais que deixam companhias mais competitivas e longe da falência.

TECNOLOGIA | INOVAÇÃO

58 RESULTADO IMEDIATO As soluções on line mais eficientes na redução de custos através da Internet.

MERCADO | EMPREGO

44 FALTA GENTE O pleno emprego diminui a oferta de pes-soas disponíveis, e os empreendedores começam a agir.

62CLAUDIA GONÇALVES | LIDERANÇA

78 ALPHA ASSESSMENT O que leva esta ferramenta a ser tão eficiente no mapeamento dos estilos de liderança?

GESTÃO | CARREIRA

68 NADA DE PERDER TEMPO O que fazer e como identificar quando as reuniões tornam-se vilãs da produtividade.

ESTADO | GESTÃO PÚBLICA

72 SEM JUROS O programa Juro Zero vira realidade e incentiva a adesão à modalidade microempreendedor individual.

DALMIR SANT’ANNA | COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

76 TRANSFORMAÇÕES A mudança de um novo período no mercado brasileiro e as oportunidades dentro desse contexto.

ESPECIAL | LÍDERES

Cada líder possui seu próprio estilo para tomar decisões no dia a dia de seus negócios. Veja como isso acontece na mente de importantes empresários do estado.

ESPECIAL | LÍDERES

NAS MÃOS DE QUEM DECIDE

26

48

30

GESTÃO | PESSOAS

Por que tantas empresas do estado precisam investir como nunca em treinamento e desenvolvimento?

CAPACITAÇÃOEM SÉRIE

N&E | ENTREVISTA

80 DANIELA KHAUAJA, doutora em administração, detalha os maiores erros e acertos na internacionalização de marcas.

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