Proporcione um Diferencial Competitivo a sua

Atinja a Gestão Integrada do Negócio e Assegure à sua Empresa RespostasRápidas e Eficientes Perante as Mudanças Impostas pelo Mercado

Empresa Mediante o Processo de

Sales & OperationsPlanning

10 e 11 de Maio de 2011Hotel Pestana - São Paulo, SP

Veja Alguns dos Palestrantes Confirmados:

Adriana Baffa, Gerente de Planejamento de DemandaLG ELECTRONICS

Cássio Azevedo, Gerente de Customer ServiceSANTHER

Francisco Miguel Barbeiro, Diretor de Order Fulfillment e Lean Manufacturing

3M DO BRASIL

Humberto Zalewski Dominoni, Diretor Supply ChainMEXICHEM BRASIL

José Augusto Cardoso Neto, Diretor de Operações e Supply ChainCARGILL

Diretor-PresidenteMEIAS SIMBA

Luiz Barberini, Gerente de LogísticaNYCOMED PHARMA

Marc Leal, Gerente de Planejamento de Supply ChainABBOTT LABORATÓRIOS DO BRASIL

Marcello Cuoco, Diretor de LogísticaETH BIOENERGIA

Marcelo Botto Trevisan, Gerente de S&OPNIKE DO BRASIL

Marcos Adriano Zoni, Diretor de Gestão SANTANDER

Pedro Basso, Gerente de Supply ChainCATERPILLAR

Robert Suquet, Gerente de Logística América do SulDUPONT BRASIL

Wilson Stefano Jr., Principal OLIVER WIGHT

S&OP

Gestão deDemanda

Gestão deProdutose Novas

Atividades

Gestão dePessoas, Valores e

Conhecimentos

GestãoFinanceira

Gestão e Cadeia de

Suprimentos

Gestão de Desempenho

Venha aprimorar seus conhecimentos e avaliar amaturidade desse processo dentro da sua empresa

WORKSHOP IGERAÇÃO DE CENÁRIOS DE S&OP: ACOMPANHAMENTO DOS RISCOSE DE AÇÕES ESTRUTURADAS DE CONTINGÊNCIA

WORKSHOP IIS&OP EFETIVO: DE QUE FORMA PROMOVER AS MUDANÇASCULTURAIS E COMPORTAMENTAIS REQUERIDAS

Realização:

Apoio:

www.informagroup.com.br/sop

08h20

08h30

08h40

09h30

10h20

12h20

13h30

10h50

Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais

Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

VISÃO GERAL E EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE S&OP• Um breve histórico e a evolução do S&OP e a sua tendência: IBP - Integrated Business Planning• Entenda os benefícios de sua atuação e os desafios

• Avalie inicialmente a maturidade do processo da sua empresa por meio do mapa

de maturidade do processo Wilson Stefano Jr.PrincipalOLIVER WIGTH

SUA EMPRESA POSSUI UM VERDADEIRO PLANO DE NEGÓCIO DERIVADO DO S&OP?• Conheça as diferenças entre um S&OP operacional e o verdadeiro S&OP

• Engaje o grupo diretivo quanto à real importância do S&OP para a gestão integrada

• De que forma reagir à desconexão entre S&OP e a Gestão Estratégica

• Desenvolva o raciocínio analítico de forma a extrair das informações o melhor

planejamento e consequentemente os melhores resultados

• VMI – Vendor Managed Inventory e ECR – Effective Consumer ResponseOsório Carvalho DiasGerente Corporativo de Processos, Organização e MétodosEMPRESA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS

Coffee e Networking Break

PAINEL DE ESTUDOS DE CASOSRESULTADOS PRÁTICOS EM PROCESSOS DE S&OP CONSOLIDADOSConheça algumas empresas que implementaram o processo de S&OP há alguns

anos e hoje construíram um diferencial competitivo.

Francisco Miguel BarbeiroDiretor de Order Fulfillment e Lean Manufacturing3M DO BRASIL LTDAHumberto Zalewski Dominoni Diretor Supply Chain MEXICHEM BRASIL

Almoço e Networking

DOIS PONTOS DE VISTAAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SUPERAÇÃO DAS BARREIRAS E A EFETIVA IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO - S&OP• Etapas da implementação de S&OP e as barreiras encontradas• Saiba medir o grau de maturidade • Alinhe os indicadores para assegurar sucesso no processo de implementação• Identifique as responsabilidades de cada área e periodicidade• Compreenda como devem ser os níveis de detalhamento• De que forma conseguir a estabilidade no processo• Estabeleça um conjunto coordenado de ações ideais José Augusto Cardoso NetoDiretor de Operações e Supply ChainCARGILLDiretor-PresidenteMEIAS SIMBA

• Conheça as as barreiras e as dificuldades superadas pela ETH Bioenergia que implementou o processo de S&OP há 3 anosMarcello CuocoDiretor de LogísticaETH BIOENERGIA

14h20

15h10

15h40

16h30

18h20

17h20

AVANÇOS DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO• Saiba formas de extrair melhores resultados nas decisões da empresa: Ferramentas que oferecem simulações de cenários integrados de planejamento (vendas, operações e finanças) de forma mais ágil e robusta• Trabalhe com simuladores de EBITDA, fluxo de caixa e ROI de maneira consistente• Conheça novas tecnologias de desenvolvimento de software, tais como simulação baseada em agentes, inteligência artificial e arquitetura orientada a serviços (SOA)• Confira como conseguir integrar os processos internos e obter resultados tangíveis e quantificáveis através de Sistemas ERP - Enterprise Resource Planning• Entenda os sistemas eficientes de métricas – Balanced ScorecardPalestrante a confirmar. Para agenda atualizada, visite www.informagroup.com.br/sop

Coffee e Networking Break

SESSÃO ESPECIALPAINEL DE PRÁTICAS SUSTENTAVEIS NO PROCESSO DE S&OP• Discuta novas formas de energia e seu uso eficiente• Considere a importância da responsabilidade social em ações como o tratamento de resíduos gerados durante o processo• Conheça empresas que possuem uma cadeia sustentável e como elas praticam essas iniciativas de sustentabilidade ambientalRobert SuquetGerente de Logística América do SulDUPONT BRASILMarcos Adriano ZoniDiretor de Gestão e Santander AcionistasSANTANDER

DOIS PONTOS DE VISTACOMO AGREGAR VALOR POR MEIO DE UM PROCESSO DE S&OP CUSTOMIZADO POR DIFERENTES PERFIS DE DEMANDA• De que forma criar e gerar valor, o diferencial competitivo das Organizações• Confira a abordagem do processo de S&OP atendendo demandas distintas e suas perspectivas• Conheça como buscar alinhamento e sinergia entre Marketing e Vendas com as Operações (Logística, Produção, Suprimentos, etc.)• Aprenda como fazer sua análise de restrições e transforme seu plano de demanda em um plano operacional• Discuta soluções para o mapeamento de Lead Time: disponibilidade do produto, capacidade e limitação

Marcelo Botto TrevisanGerente de S&OPNIKE DO BRASIL

Marcelo ValadaresCoordenador de Planejamento de DemandaPHILIPS

ANÁLISE DE RECURSOS NO PROCESSO DE S&OP - SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO NO LONGO PRAZO• Entenda quais recursos devem ser avaliados no processo de S&OP de forma a suportar o futuro do negócio, a sazonalidade, o ambiente de restrição e picos de demanda• Análise os recursos na cadeia estendida: Alinhando os fornecedores às tendências do negócio• Compreenda a introdução do lançamento de novos produtos na dinâmica da S&OP: Requerimentos de novos recursos• Confira a evolução do processo de S&OP na Abbott: Dificuldades superadas e lições aprendidasMarc LealGerente de Planejamento de Supply ChainABBOTT LABORATÓRIOS DO BRASIL

Encerramento do 1º dia da Conferência

Terça-feira, 10 de Maio de 2011

Luiz BarberiniGerente de Logística NYCOMED PHARMA LTDA Valter TornieriGerente de PCP e ArmazenagemNYCOMED PHARMA LTDA

08h20

08h30

08h40

09h30

10h20

10h50

Recepção dos Participantes

Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa

COMO FAZER COM QUE TODAS AS ÁREAS DA EMPRESA TRABALHEM NA MESMA DIREÇÃO E COM DECISÕES E RISCOS COMPARTILHADOS?• Garanta planos operacionais realistas considerando as interrelações existentes

entre as diversas áreas da empresa

• Aprenda a desenvolver o trabalho com uma equipe multifuncional e crie

condições para que cada departamento participe do planejamento global da

empresa

• Conheça formas de sensibilizar todos os envolvidos e garantir comprometimento

e alinhamento à estratégia dos sponsors e dos stakeholders

Cássio AzevedoGerente de Customer ServiceSANTHER

ESTUDO DE CASOIMPLEMENTAÇÃO DE DEMANDA COLABORATIVA E MONITORAMENTO DO PROCESSO DE S&OP• Entenda como podem ser criadas condições para que cada departamento

participe do planejamento da empresa e haja avaliação do desempenho do

processo de planejamento de vendas e estoque

• Segregue as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram

sob controle

• Proporcione apoio ao planejamento estratégico do negócio por meio de análises

e revisões periódicas e Conheça algumas ferramentas que mantêm e garantem a

disciplina no processo

• Estudo de caso da LG Eletronics: Processo de demanda colaborativa com a

implementação de um sistema de controleAdriana BaffaGerente de Planejamento de DemandaLG ELECTRONICS

Coffee e Networking Break

PAINEL DE DEBATEENVOLVIMENTO DOS PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES NOS CICLOS DE PLANEJAMENTO DE S&OP• Discuta maneiras de acompanhar o mercado de uma ponta a outra de forma a

trabalhar o crescimento e à complexidade do número de parceiros, a redução das

margens do negócio, o aumento das expectativas de serviço pelos clientes e a

variação constante do ambiente do negócio

• De que forma encontrar oportunidades de redução de custos e minimizar os

riscos da cadeia

• Evite rupturas no atendimento, reduzindo lead times e o capital de giro

empregado em estoques finais

Antonio BatocchioProfessor Adjunto MS5UNICAMP

Cássio AzevedoGerente de Customer ServiceSANTHER

Lars Meyer SanchesProfessorUNICAMP / INSPER

12h30

11h50

13h20

ESTUDO DE CASO - CATERPILLARDE QUE FORMA A CATERPILLAR TRABALHA O PROCESSO DE S&OPE HOJE É REFERÊNCIA NO MERCADO• Conheça os resultados práticos de um processo robusto de S&OP

Pedro BassoGerente de Supply ChainCATERPILLAR

UM ROADMAP PARA EXECUÇÃO DO PROCESSO ESTRATÉGICO DE DEMAND MANAGEMENT• Amplie sua visão do gerenciamento da demanda evitando limitação às previsões

e levando a um posicionamento holístico capaz de influenciar a demanda

• Trabalhe de forma a balancear os requerimentos dos clientes versus cadeia de

abastecimento, interagindo com os processos de CRM (Customer Relationship Management), SRM (Supplier Relationship Management), Order Fullfillment e

Customer Service Management de modo a tornar um sistema flexível, com baixa

variabilidade e alta responsividade

Cesar MangabeiraProfessor AssistenteUNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULOConsultor PlenoGSS CONSULTING

Almoço e Encerramento da Conferência

Quarta-feira, 11 de Maio de 2011

Workshop IGERAÇÃO DE CENÁRIOS DE S&OP: ACOMPANHAMENTO DOS RISCOS E DE AÇÕES ESTRUTURADAS DE CONTINGÊNCIASerão apresentados os principais riscos que podem causar rupturas ou

comprometer o desempenho da cadeia, dessa forma, devem ser

considerados na geração dos cenários de S&OP

Identificação e mensuração dos riscos da cadeia, o planejamento de

operações do S&OP deve sugerir cenários de atendimento da demanda que

levem em consideração diferentes estratégias de mitigação de tais riscos:

• Riscos com os fornecedores

• Riscos relacionados às capacidades logísticas

• Riscos com os concorrentes

• Riscos relacionados às variações cambiais

• Riscos relacionados às regulamentações governamentais

Participe desse workshop e:

• Trabalhe as principais estratégias de mitigação de riscos utilizadas por

grandes empresas

• Saiba como adotar práticas de colaboração na gestão de estoques

• Compreenda a importância de aumentar a visibilidade quanto ao fluxo do

pedido dentro de seus fornecedores

• Analise de que forma trazer maior automação nos processos

• Garanta a estratégias alternativas de fornecimento

• Confira como aumentar a flexibilidade de suas cadeias

Rodrigo da C e SilvaExecutivo de Sales and Operations Planning, CPIM

Início: 14h00

Término: 16h00

Workshop IIS&OP EFETIVO: DE QUE FORMA PROMOVER AS MUDANÇAS CULTURAIS E COMPORTAMENTAIS REQUERIDASSerão apresentadas formas de trabalhar com a resistência a mudanças

de algumas empresas e pessoas e formas de entender o ambiente e

identificar comportamentos

Confira:

• Como garantir a efetividade do processo com base nas mudanças

culturais e comportamentais

• Avaliar impacto das mudanças necessárias para implementação dos

processos viabilizadores nos sistemas

• Alinhamento da visão organizacional com relação à importância e

benefícios de um processo de planejamento integrado

• Como entender o ambiente e identificar os comportamentos atuais e

requeridos

• Como definir as pessoas com o comportamento certo para serem os

sponsors, stakeholders, key users e change managers

José Augusto Cardoso NetoDiretor de Operações e Supply ChainCARGILLDiretor-PresidenteMEIAS SIMBA

Executivo da Cargill, em meados de 2010 assumiu o desafio de dirigir a Meias Simba. Larga experiência em diversas áreas como procurement, supply management, planejamento, manufatura, logística, comercial entre outras em diferentes mercados, como foods&beverage, animal nutrition, bens de consumo (Pirelli e Mercedes-Benz), bio combustível (innovatti) e agrícola em diferentes países (EUA, México, Argentina, Venezuela, Espanha, China, Holanda) e em diversas cidades do Brasil. Palestrante em diversos eventos no Brasil e exterior, experiência e resultados comprovados como aumentos de 50% do lucro líquido em 12 meses de uma das unidades de negócio da CARGILL.

Início: 16h20

Término: 18h20

Alteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

Público AlvoSuperintendentes, Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas e demais responsáveis por Planejamento de Produção, Demanda, Vendas, Operações, Supply Chain, Logística e Comercial de empresas dos principais segmentos das Industrias, Serviços, Empresas de Software e Consultorias.

Informações e Inscrições:

Tel: (11) 3017-6888E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br

www.informagroup.com.br/sop@

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Tel: (11) 3017-6888E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br

www.informagroup.com.br/sop@

Benefícios para você participar dessa conferência:

• Desenvolver um papel relevante e de liderança no processo de Gestão Integrada do Negócio na sua empresa• Entender como reduzir custos e gerar vantagem competitiva para o negócio por meio da cadeia de suprimentos e demanda integrada• Conhecer ferramentas e boas práticas de mercado para integrar os processos da cadeia até o consumidor final• Compreender como adaptar e usar o processo em uma situação de complexidade• Analisar empresas que implementaram o processo de S&OP há alguns anos e hoje possuem o processo consolidado e construíram um diferencial competitivo no mercado• Reduzir custos e melhorar os resultados por meio de relacionamentos estratégicos com fornecedores

Venha Realizar Bons Negócios!

Se sua empresa quer estar perto de um público tomador de decisão em busca de soluções para a sua empresa no processo de S&OP essa conferência é o espaço ideal. O evento foi criado para atender as demandas dos profissionais que atuam nessa área.Sua empresa estará em evidência entre um público extremamente selecionado e qualificado, possibilitando a realização de excelentes negócios! Para maiores informações entre em contato com Ulisses Alves pelo telefone (11) 3017-6807 ou escreva para ulisses.alves@ibcbrasil.com.br

Prezado (a) Executivo (a),

Nos tempos atuais é vital aos executivos trabalharem com processos robustos de gerenciamento, que lhes permitam detectar as mudanças impostas pelo mercado o mais cedo possível, compreender as implicações para o negócio e tomar decisões acertadas e oportunas para manter o negócio no rumo certo.Pensando nisso, o IBC desenvolveu a Conferência de Sales & Operations Planning, que ocorrerá em 10 e 11 de maio de 2011 em São Paulo. O evento apresentará uma compreensão do papel da Gestão Integrada do Negócio de forma a desenvolver planos para o negócio através das informações internas e externas disponíveis, assim assegurando uma agenda única, com um conjunto único de prioridades e um conjunto único de planos. O evento fornecerá uma visão atualizada e dinâmica sobre como os executivos devem suportar e liderar esse processo, através de debates, palestras, estudos de caso e workshops.O tradicional processo de S&OP necessita de um novo formato, com mais flexibilidade, mais interações, habilitado tecnologicamente e mais colaborativo.Conseguir avaliar diferentes mercados e operações simultaneamente e fazendo a projeção de cenários de diferentes combinações dessas cadeias e seus resultados para a empresa é um diferencial.Aproveite essa oportunidade para aprimorar seus conhecimentos e estar em contato com profissionais de grande influência no mercado.

Será um prazer recebê-lo em nosso evento.

Atenciosamente,

Renata FigueiredoGerente de Projetos - Informa Group Latin Americarenata.figueiredo@ibcbrasil.com.br

E-MAIL: custom

er.service@ibcbrasil.com

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CEP:

Valor especial para

inscrições até 18/03/11*Valor especial para

inscrições até 15/04/11*Valor para inscrições

após 15/04/11Sales & OperationPlanning

Data:

Local:

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE

ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888

FAX: 0800 11 4664

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias

antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem

ônus, mas os cancelam

entos terão uma

taxa administrativa de R$ 500,00. Em

todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem

sua participação segundo as condições acima

descritas, e não comparecerem

ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.

ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central

de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

Hotel PestanaRua Tutóia, 77São Paulo - SP

Conferência:10 e 11 de m

aio de 2011W

orkshops:11 de m

aio de 2011

Nome:

Cargo:

CPF:Depto.:

E-m

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Razão Social:

Nome Fantasia da Em

presa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( )

Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999

[ ] 2.000 - 4.999

[ ]acima de 5.000

Sup. Imediato:

Cargo:

Nome p/ contato:

Área:

Autorizo o envio de informações da em

presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para cadastro@ibcbrasil.com

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FICHA

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SCRIÇÃ

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G - D

C0601511

ConferênciaR$ 2.999,00

R$ 3.299,00R$ 3.499,00

Conferência+

workshop 1 ou 2

R$ 3.899,00R$ 4.199,00

R$ 4.399,00

Conferência+

workshop 1 e 2

R$ 4.449,00R$ 4.799,00

R$ 4.999,00

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os impostos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em conform

idade com a legislação vigente (Lei

116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam

ento da inscrição.

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