sebraemg-relatório índice de competitividade municipal 2010

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FICHA TÉCNICA 2010 SEBRAE/MG Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes.

SEBRAE/MG ROBERTO SIMÕES

Presidente do Conselho Deliberativo

AFONSO MARIA ROCHA Diretor Superintendente

LUIZ MÁRCIO HADDAD PEREIRA SANTOS

Diretor Técnico

MATHEUS COTTA DE CARVALHO Diretor de Operações

Unidade de Inteligência Empresarial – Observatório da MPE

BRENNER LOPES

Gerente

CAROLINA COSTA XAVIER VENÚSSIA ELIANE SANTOS

BÁRBARA ALVES DE ARAÚJO RODRIGO PATROCÍNIO MAZZEI

EDUARDO PÁDUA JARDIM DE MIRANDA PAOLA LA GUARDIA ZORZIN

Equipe Técnica

RODOLFO RODRIGO DA SILVA SILVIA LARISSA BRAGA

SHIRLEY KARINE FIALHO Assistentes

BRENO FERNANDES DE OLIVEIRA

GABRIEL DE ANDRADE IVO Estagiários

I3992 Índice de competitividade dos municípios mineiros. / Serviço de Apoio às Micro e Pequenas de Minas Gerais; Núcleo Observatório da MPE. Belo Horizonte: SEBRAE/ MG, 2010. 69 p.: il. 1. Índice I. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais. CDU: (083.86)

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SUMÁRIO

PRINCIPAIS RESULTADOS ..................................................................................... 4

INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 6

ESTRUTURA DO ÍNDICE DE COMPETITIVIDADE DOS MUNICÍPIOS MINEIROS 8

APLICAÇÕES DO ÍNDICE DE COMPETITIVIDADE DOS MUNICÍPIOS MINEIROS 9

RESULTADOS ......................................................................................................... 10

Mapas das Macrorregiões ................................................................................................................................. 11

Mapa 1: Índice geral ......................................................................................................................................... 11

Mapa 2: Índice de Performance Econômica...................................................................................................... 12

Mapa 3: Índice de Capacidade de Alavancagem do Governo ........................................................................... 13

Mapa 4: Índice do Quadro Social ...................................................................................................................... 14

Mapa 5: Índice de Suporte aos Negócios .......................................................................................................... 15

Mapa 6: Índice de Infraestrutura ....................................................................................................................... 16

Mapas dos Municípios ...................................................................................................................................... 17

Mapa 7: Índice de Competitividade dos Municípios Mineiros ......................................................................... 17

Mapa 8: Índice de Performance Econômica...................................................................................................... 18

Mapa 9: Índice de Capacidade de alavancagem do governo ............................................................................. 19

Mapa 10: Índice do Quadro Social .................................................................................................................... 20

Mapa 11: Índice de Suporte aos Negócios ........................................................................................................ 21

Mapa 12: Índice de Infraestrutura ..................................................................................................................... 22

Tabela 3: Índice e subíndices de competitividade das macrorregiões de planejamento do SEBRAE/MG ....... 23

Tabela 4: Índice e subíndices de competitividade das microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG ........ 27

Tabela 5: Índice e subíndices de competitividade dos municípios mineiros, segundo macro e microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG ........................................................................................................................ 29

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 60

ANEXO 1: VARIÁVEIS QUE COMPÕEM OS SUBÍNDICES E SEUS

RESPECTIVOS PESOS ........................................................................................... 61

ANEXO 2: METODOLOGIA ..................................................................................... 64

Análise Fatorial ................................................................................................................................................. 65

Modelo de Análise Fatorial ............................................................................................................................... 65

Estimação do número de fatores m ................................................................................................................... 66

Estimação das matrizes e ................................................................................................... 67

Rotação Ortogonal de Fatores ........................................................................................................................... 68

4

PRINCIPAIS RESULTADOS

O índice de competitividade e seus subíndices (performance econômica,

infraestrutura, quadro social, capacidade de alavancagem do governo e suporte aos

negócios) foram inicialmente calculados para os municípios mineiros e, a partir

desses resultados, foi possível mensurar os índices para as micro e macrorregiões

de planejamento do SEBRAE/MG.

Os maiores índices indicam melhor ambiente para os negócios. Os resultados

indicaram que a macrorregião Centro foi a que mais se destacou e que a Norte, por

outro lado, foi a que a apresentou resultados menos expressivos. Deve-se ressaltar

que os investimentos tendem a ser potencializados nas regiões que obtiveram

maiores índices, no entanto, a priorização de recursos nas localidades que possuem

melhores indicadores tende a aumentar a discrepância regional.

Na tabela 1 são apresentados os índices das macrorregiões e na tabela 2 os

resultados para os cinco municípios com maior índice de competitividade.

Tabela1: Índice de competitividade e subíndices para as macrorregiões de

planejamento do SEBRAE/MG

Macrorregiões Índice geral

Posição

Perfomance Econômica

Capacidade de alavancagem do

governo

Quadro social

Suporte aos

negócios Infraestrutura

Centro 47,78 2º 1º 3º 1º 1º

Oeste 34,23 1º 2º 1º 3º 2º

Sul 29,61 3º 3º 2º 2º 3º

Leste 24,42 4º 4º 4º 4º 4º

Norte 6,63 5º 5º 5º 5º 5º Fonte: Elaboração própria.

5

Tabela 2: Índice de competitividade e subíndices para os cinco municípios com

maior índice de competitividade

Municípios

Índice geral

Posição


Suporte aos negócios Infraestrutura

Capacidade de

alavancagem do governo

Quadro social

Belo Horizonte 100,00 17º 1º 1º 1º 28º

Uberlândia 78,36 36º 2º 2º 4º 14º

Juiz de Fora 75,33 102º 4º 4º 3º 20º

Nova Lima 74,63 6º 20º 11º 2º 53º

Uberaba 74,37 60º 3º 3º 17º 7º Fonte: Elaboração própria.

Fazendo uma análise cruzada entre os resultados dos municípios e das

macrorregiões é possível concluir que:

• Na macrorregião Centro, os municípios Belo Horizonte e Nova Lima foram os

que mais contribuíram para o índice geral;

• As cidades de Uberlândia e Uberaba tiveram os maiores índices de

competitividade geral da macrorregião Oeste (maior que 70), impactando

positivamente para o resultado dessa região;

• Na macrorregião Norte, nenhum município apresentou índice superior a 60,

sendo a maior parte dos municípios alocados nas faixas de baixa e muito

baixa competitividade (indicadores até 40). Nessa região estão localizados

quatro dos cinco municípios com menor índice de competitividade, a saber:

Santa Cruz de Salinas, Miravânia, Setubinha e Monte Formoso;

• Na macrorregião Sul, nenhuma cidade obtive índice de competitividade

superior a 70. A cidade de maior destaque dessa região é Varginha;

• O município que mais impulsionou o resultado da macrorregião Leste foi: Juiz

de Fora, cujo índice foi superior a 70.

Essa mesma análise pode ser realizada para os demais subíndices e para as

microrregiões.

6

INTRODUÇÃO

O conhecimento sobre as características locais é essencial para o estabelecimento

de estratégias que visam contribuir para o desenvolvimento dos negócios e estimular

o empreendedorismo. Isso porque o território, em função de suas especificidades,

pode gerar vantagens competitivas para as empresas, ou criar obstáculo ao

desenvolvimento dessas.

Espera-se que em regiões que apresentam estruturas econômicas e institucionais

favoráveis, como por exemplo, dinamismo econômico, incentivos governamentais e

infraestrutura adequada para o desenvolvimento das atividades, haja maior

propensão ao surgimento de novos empreendimentos e estímulo à competitividade

das empresas dessa localidade.

Por outro lado, regiões com baixo nível de atividade econômica, precária

infraestrutura energética e de transporte, por exemplo, tendem a reduzir a

competitividade das empresas nelas inseridas, comparativamente aos

estabelecimentos de outra localidade mais desenvolvida.

A importância de analisar os aspectos externos às empresas é retratada por

diversos autores, como COUTINHO E FERRAZ (1994), MACHADO-DA-SILVA E

BARBOSA (2002) e CAMAGNI apud FERREIRA (2007). Os autores apontam que

esses fatores, por se referirem ao ambiente no qual as empresas estão inseridas,

interferem na competitividade das mesmas.

Como o SEBRAE/MG tem como missão a promoção da competitividade das micro e

pequenas empresas o conhecimento das características dos municípios mineiros é

de suma importância para direcionar suas estratégias de atuação, sobretudo nas

abordagens territoriais e individuais.

Neste contexto foi criado/desenvolvido o índice de competitividade, calculado para

as micro e macrorregiões de planejamento do SEBRAE/MG e para os municípios

mineiros. Esse índice permite a identificação de cidades e regiões onde o retorno do

7

investimento do SEBRAE/MG tende a ser potencializado (dadas as vantagens

locais) e, por outro lado, municípios e regiões onde será requerido mais esforço da

instituição e seus parceiros.

O referido índice possibilita, ainda, a classificação e a comparação dos municípios

mineiros e das micro e macrorregiões em função do grau de competitividade, mas

de forma não exaustiva, na medida em que não são consideradas as especificidades

setoriais, que também representam importantes fatores intervenientes à

competitividade das empresas.

Como referência metodológica utilizou-se o Índice de Competitividade das Nações,

calculado pelo International Institute for Management Development - IMD, sendo

esse índice conceituado como a capacidade do país de criar e manter um ambiente

competitivo para as empresas.

Esse índice é publicado no Anuário da Competitividade Mundial (World

Competitiveness Yearbook – WCY) desde 1989. No Brasil, a Fundação Dom Cabral

atua como parceira do IMD, oferecendo suporte para a realização da pesquisa e

avaliando a metodologia e os resultados apresentados pelo WCY.

8

ESTRUTURA DO ÍNDICE DE COMPETITIVIDADE DOS MUNICÍPIOS MINEIROS

O índice de Competitividade dos municípios mineiros é dividido em cinco fatores, a

saber:

1. Performance Econômica: abrange os aspectos relacionados à atividade

econômica, ao comércio internacional, à remuneração e ao emprego.

2. Capacidade de alavancagem do governo: inclui finanças públicas.

3. Quadro social: engloba os principais indicadores sociais.

4. Suporte aos Negócios: compreende o mercado de trabalho, instituições de

apoio e multiplicidade da economia.

5. Infraestrutura: considera a infraestrutura básica, educação, saúde e meio

ambiente.

Os cinco fatores descritos compõem em subíndices, de modo a permitir uma análise

desagregada de cada cidade, micro e macrorregião, demonstrando quais são as

principais vantagens e gargalos locais para o desenvolvimento dos negócios. Por

sua vez, cada subíndice será composto um conjunto de variáveis1.

Para a construção do índice utilizou-se como critério para a escolha das variáveis a

relevância e a disponibilidade de informações no âmbito das cidades mineiras,

obtidas por meio de fontes secundárias e oficiais.

1 As variáveis que compõem cada subíndice e seus respectivos pesos encontram-se no Anexo 1.

9

APLICAÇÕES DO ÍNDICE DE COMPETITIVIDADE DOS MUNICÍPIOS MINEIROS

O índice, ao identificar os principais fatores de competitividade presentes nos

municípios, nas micro e nas macrorregiões, poderá subsidiar o processo decisório

do SEBRAE/MG no tocante à suas estratégias de atuação. A partir da classificação

dos municípios será possível definir prioridades de atendimento.

Além disso, os municípios poderão ser agrupados de acordo com suas

similaridades, permitindo identificar as cidades que demandam conjunto de ações

semelhantes.

No que se refere ao comportamento temporal, a análise da evolução do índice de

competitividade permitirá a aferição da dinamicidade das localidades, por meio da

velocidade de crescimento das mesmas. Assim, será possível identificar

agrupamentos de cidades/regiões conforme seu ritmo de evolução da atividade e

possibilitará o desenvolvimento de políticas localizadas.

De modo geral, o índice se constitui em um importante parâmetro de análise para

subsidiar o planejamento de ações a serem adotadas nas abordagens coletiva,

individual (envolvendo projetos de conhecimento e tecnologia e articulação

institucional) e territorial. Além disso, fornece informações relevantes para a reflexão

das unidades de conhecimento no momento de elaboração de seus planos de ação

e abordagens.

No âmbito da Unidade de Políticas Públicas e Articulação Institucional, em particular,

poderá subsidiar na definição de ações e soluções a serem aplicadas junto ao poder

público, visando a reflexão em torno do desenvolvimento da região/localidade e,

consequentemente, das micro e pequenas empresas.

10

RESULTADOS

Como já salientado o Índice de Competitividade dos municípios mineiros tem por

objetivo sintetizar um conjunto de informações que indicam a capacidade dos

municípios mineiros, micro e macrorregiões de criar e manter um ambiente favorável

aos negócios.

O Índice foi construído a partir de 5 subíndices:

� Performance Econômica

� Capacidade de alavancagem do governo

� Quadro social

� Suporte aos negócios

� Infraestrutura

Os resultados são apresentados em uma escala de 0 a 100, sendo que:

� 0 a 20 - nível de competitividade muito baixa

� Acima de 20 até 40 – nível de competitividade baixa

� Acima de 40 até 60 – nível de competitividade média

� Acima de 60 até 80 – nível de competitividade alta

� Acima de 80 até 100 - nível de competitividade muito alta

• Mapas das macrorregiões e dos municípios mineiros

Nos mapas seguintes é possível verificar o nível de competitividade das

macrorregiões e municípios mineiros segundo seus subíndices e índice geral. Os

valores obtidos pelas macrorregiões e municípios são disponibilizados no próximo

tópico.

11

Mapas das Macrorregiões

Mapa 1: Índice geral

Fonte: Elaboração própria.

12

Mapa 2: Índice de Performance Econômica


13

Mapa 3: Índice de Capacidade de Alavancagem do Governo


14

Mapa 4: Índice do Quadro Social


15

Mapa 5: Índice de Suporte aos Negócios


16

Mapa 6: Índice de Infraestrutura


17

Mapas dos Municípios

Mapa 7: Índice de Competitividade dos Municípios Mineiros

Menor que 20

20 - 40

40 - 60

60 - 80

Maior que 80


até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

18

Mapa 8: Índice de Performance Econômica

Menor que 2020 - 4040 - 6060 - 80Maior que 80


até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

19

Mapa 9: Índice de Capacidade de alavancagem do governo



até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

20

Mapa 10: Índice do Quadro Social



até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

21

Mapa 11: Índice de Suporte aos Negócios



até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

22

Mapa 12: Índice de Infraestrutura



até 20

acima de 20 até 40

acima de 40 até 60

acima de 60 até 80

acima de 80

23

• Tabelas dos resultados

Os resultados dos índices para macrorregiões de planejamento do SEBRAE/MG

encontram-se na Tabela 3.

Tabela 3: Índice e subíndices de competitividade das macrorregiões de planejamento do SEBRAE/MG


Capacidade de alavancagem do

governo

Quadro social

Suporte aos negócios Infraestrutura Índice

geral

Centro 46,05 43,39 66,86 47,14 57,41 47,78 Leste 28,86 18,50 54,79 24,11 33,36 24,42 Norte 10,83 4,12 23,53 11,23 16,67 6,63 Oeste 46,78 28,02 73,00 25,32 46,94 34,23

Sul 29,92 19,12 72,41 29,19 36,73 29,61 Fonte: Elaboração própria. Nota: Desconsiderou-se as informações ausentes dos municípios.

Observando-se as informações apresentadas na Tabela 1, nota-se que, exceto para

os subíndices Performance Econômica e Quadro Social, a macrorregião Centro

encontra-se na primeira posição e seus índices se distanciam significativamente aos

das demais regiões. Em outro extremo, tem-se a macrorregião Norte, que

apresentou os menores níveis. Dentre as demais regiões, a macrorregião Oeste foi a

que mais se destacou, apresentando segunda posição no índice geral e em dois

subíndices, além do primeiro lugar na Performance Econômica e no Quadro Social.

Vale destacar que, embora os investimentos tendam a ser potencializados na

macrorregião Centro, por possuir um ambiente mais favorável aos negócios, uma

possível intensificação dos recursos nessa região (em detrimento das demais) tende

a ampliar o distanciamento entre as macrorregiões, sobretudo em relação a Norte.

Nessa região especificamente, os investimentos tendem a ser impulsionados em

menor magnitude em função dos aspectos dessa localidade. Para melhorar as

condições de competitividade desse território são necessárias tanto a intensificação

de políticas públicas voltadas para melhoria das cidades, quanto ações de

capacitação/treinamento dos empresários direcionadas para superação das

24

adversidades locais. Uma eventual priorização de recursos nessa macrorregião

contribui, para a redução das desigualdades regionais.

Para demonstrar as possibilidades de interpretação dos resultados de uma

macrorregião, tomou-se como exemplo a macrorregião Oeste. Destaca-se que

análise similar pode ser realizada para as microrregiões (cujos resultados são

apresentados em seguida) e para os municípios.

� Inicialmente pode-se verificar os subíndices e o Índice de Competitividade da

macrorregião, bem como os pesos de cada subíndice, conforme indicado no

quadro a seguir:

Performance

Econômica

Capacidade

de

Alavancagem

do Governo

Quadro

Social

Suporte

aos

Negócios

Infraestrutura

Índice de

Competitividade

Municipal

Índice 46,78 28,02 73,00 25,32 46,94 34,23

Peso* 0,79 0,84 0,83 0,92 0,88 -

* Indica a importância do subíndice para o índice geral

Essa visualização permite identificar em qual desses aspectos a macrorregião

obteve maior pontuação. No caso analisado observa-se um destaque em relação ao

quadro social.

� Em seguida pode-se identificar a posição que a macrorregião se encontra em

relação aos demais.

Performance

Econômica

Capacidade

de

Alavancagem

do Governo

Quadro

Social

Suporte

aos

Negócios

Infraestrutura

Índice de

Competitividade

Municipal

1º 2º 1º 3º 2º 2º

Essa análise é interessante, pois complementa a visão anterior. Aqui pode-se

observar que nos subíndices Performance Econômica e Quadro Social a

25

macrorregião obteve a primeira colocação. Por outro lado, no Suporte aos Negócios,

essa região apresentou menor desempenho.

� Caso se deseje identificar qual (is) a(s) variável(is) que mais influenciaram no

resultado de um subíndice, é possível obter a posição da macrorregião em

relação a todas as variáveis que o compõe, assim como o valor e os pesos.

Tomando-se como exemplo o subíndice de Suporte aos Negócios, tem-se as

seguintes informações:

Variável Posição Valor* Peso**

Força de trabalho (% da população) - 2000 2º 0,75 0,74

Trabalhadores qualificados (Número de

trabalhadores qualificados - com nível superior) /

Total de Empregados- 2008

2º 0,76 0,64

Bancos de varejo (Número de bancos Oficiais) -

2009 - % no total de bancos do estado 4º -0,54 0,81

Diversificação da Economia (Nº Cód. CNAE

presentes no município) - 2008 5º -1,15 0,86

Centros de pesquisa - 2008 2º -0,23 0,38

Média de anos de estudo da população de 10

anos ou mais de idade - Total - 2000 2º 0,51 0,84

* Representa o dado padronizado da macrorregião para a variável em questão. ** Indica a importância da variável para o subíndice. Os sinais negativos indicam relação inversa da variável no subíndice. Em outras palavras, indica que quanto menor o resultado naquele aspecto, melhor.

Os resultados indicam que a macrorregião obteve classificação menos favor

justamente na variável com maior peso no subíndice analisado (diversificação da

economia).

� É possível também verificar os resultados dos subíndices por microrregião.

Por exemplo, para o subíndide Suporte aos Negócios, as microrregiões de

Uberaba e Uberlândia foram as que apresentaram maiores índices (45,35 e

50,22, respectivamente), enquanto as microrregiões de Unaí e Paracatú

obtiveram os menores índices (20,42 e 25,34, respectivamente), conforme

quadro a seguir:

26

Araxá Frutal Ituiutaba Paracatu Patos

de Minas

Patrocínio Uberaba Uberlândia Unaí

33,22 27,35 29,98 25,34 34,26 29,02 45,35 50,22 20,42

� Por fim, é possível identificar qual(is) o(s) municípios das macrorregiões (ou

microrregiões) que apresentaram maiores (ou menores) resultados, tanto em

termos de subíndice quanto de variáveis.

Tomando-se ainda por base a Macrorregião Oeste, nota-se que Uberlândia (78,36) e

Uberaba (74,37) foram as únicas cidades a apresentar índice de competitividade

superior a 70. Por outro lado, os municípios Urucuia e Chapada Gaúcha obtiveram

os menores índices (14,79 e 12,19, respectivamente).

Nas Tabelas 4 e 5, respectivamente, pode-se verificar os resultados das

microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG e dos municípios mineiros.

27

Tabela 4: Índice e subíndices de competitividade das microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG (Continua)

Mac

rorr

egiõ

es

Microrregiões Performance Econômica

Capacidade de

Alavancagem do Governo

Quadro Social

Eficiência dos

Negócios Infraestrutura Índice

Geral

Cen

tro

Belo Horizonte

49,47 69,62 71,85 80,07 74,83 73,87

Conselheiro Lafaiete

47,71 37,22 66,70 32,87 47,23 39,22

Curvelo 23,75 15,69 43,99 21,49 36,58 21,30

Divinópolis 34,10 30,39 77,44 42,98 50,80 42,39

Itaúna 38,44 30,77 80,05 34,12 46,92 38,55

São João del Rei

25,54 13,31 69,58 25,37 51,50 29,37

Sete Lagoas 37,63 31,57 57,72 34,82 44,05 35,68

Três Marias 42,53 18,05 65,55 22,06 41,22 28,41

Lest

e

Aimorés 21,07 13,73 39,15 14,87 24,25 14,01

Barbacena 31,64 23,18 67,08 24,36 43,36 29,44

Caratinga 18,58 10,23 42,06 15,69 21,22 12,91

Cataguases 26,16 17,08 67,51 27,96 50,75 30,91

Governador Valadares

27,54 29,89 42,49 29,71 47,16 30,65

Guanhães 13,77 7,38 20,50 7,80 9,79 2,92

Ipatinga 52,65 42,97 69,44 35,39 48,40 42,77

Itabira 49,98 29,33 65,68 27,48 43,54 34,66

Juiz de Fora 37,07 50,49 76,44 42,67 60,54 48,82

Manhuaçu 18,97 9,15 45,14 21,48 16,08 14,40

Muriaé 21,24 19,40 53,76 27,17 34,08 24,60

Ponte Nova 24,47 11,78 37,74 20,38 27,83 17,32

Ubá 25,87 15,69 63,71 28,34 38,25 27,25

Viçosa 18,46 9,42 45,42 24,49 20,30 16,77

Nor

te

Almenara 12,54 2,80 6,77 8,97 22,38 3,96

Diamantina 15,01 7,66 29,56 13,06 23,05 9,77

Janaúba 20,00 6,56 12,65 14,37 16,84 7,49

Januária 7,48 4,45 15,70 6,10 7,43 -0,45

Montes Claros

28,12 16,93 47,40 29,49 40,88 27,17

Pirapora 38,91 21,01 36,69 18,46 39,04 23,07

Salinas 11,40 7,28 18,09 9,07 12,87 3,60

Teófilo Otoni 20,98 10,70 20,28 18,59 26,33 13,48

Turmalina 13,42 8,36 15,19 8,58 4,74 1,56

28

Tabela 4: Índice e subíndices de competitividade das microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG (Conclusão)

Mac

rorr

egiõ

es

Microrregiões Performance Econômica

Capacidade de

Alavancagem do Governo

Quadro Social

Eficiência dos

Negócios Infraestrutura Índice

Geral

Oes

te

Araxá 55,55 30,15 72,39 33,22 49,76 40,48

Frutal 53,20 23,26 75,08 27,35 39,63 34,02

Ituiutaba 42,27 33,54 76,44 29,98 50,58 38,33

Paracatu 47,20 35,16 54,75 25,34 34,74 31,01

Patos de Minas

40,39 26,24 75,42 34,26 45,68 37,22

Patrocínio 38,90 21,85 72,96 29,02 41,19 32,47

Uberaba 52,51 42,40 85,93 45,35 67,49 53,59

Uberlândia 55,60 52,86 83,45 50,22 67,66 57,96

Unaí 33,58 22,11 56,89 20,42 26,30 22,44

Sul

Alfenas 33,47 21,92 77,56 32,12 42,07 33,75

Andrelândia 19,59 2,54 57,42 13,77 32,41 15,23

Campo Belo 28,10 10,17 68,53 25,54 48,23 28,31

Formiga 36,37 23,40 77,49 30,24 42,70 33,79

Itajubá 35,55 20,57 64,64 27,08 35,82 28,60

Lavras 38,02 25,79 72,92 29,11 48,79 34,99

Oliveira 27,82 19,43 59,14 21,78 34,04 23,82

Passos 44,17 25,97 73,30 31,66 46,34 36,52

Piunhi 33,55 17,38 75,92 27,76 38,00 29,79

Poços de Caldas

38,03 46,78 87,44 41,85 47,88 46,00

Pouso Alegre 39,74 29,18 72,83 36,94 34,92 35,92

Santa Rita do Sapucaí

32,03 12,65 67,38 25,10 25,57 23,46

São Lourenço

30,26 23,91 76,44 28,40 43,55 32,24

São Sebastião do Paraíso

37,72 23,73 69,39 33,16 38,74 33,47

Varginha 38,63 31,45 71,26 38,95 47,85 40,09 Fonte: Elaboração própria. Nota: Desconsiderou-se as informações ausentes dos municípios.

29

Tabela 5: Índice e subíndices de competitividade dos municípios mineiros, segundo macro e microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG (Continua) Microrregião

de planejamento

do SEBRAE/MG

Municípios Perfomance Econômica

Capacidade de


Quadro social

Suporte aos

negócios Infraestrutura Índice

geral

Macrorregião Centro

Belo Horizonte

Barão de Cocais 48,68 38,25 68,75 37,11 59,25 45,09

Belo Horizonte 60,81 100,00 86,85 100,00 100,00 100,00

Betim 61,13 51,00 77,11 60,91 59,48 61,48

Bom Jesus do Amparo 34,51 21,94 52,48 25,09 26,78 23,91

Brumadinho 57,90 36,41 68,94 40,14 52,85 46,08

Caeté 30,98 38,81 79,32 41,97 56,35 44,86

Catas Altas 42,50 28,07 75,94 21,44 44,45 32,06

Confins 72,35 38,70 77,52 32,08 59,06 47,95

Contagem 51,27 64,04 77,15 70,22 64,17 67,71

Esmeraldas 31,02 34,38 69,29 35,21 NA NA

Ibirité 35,15 39,38 61,49 43,54 62,55 45,88

Igarapé 37,39 40,57 67,25 37,53 50,32 41,34

Juatuba 56,78 34,08 67,63 38,37 50,08 43,78 Lagoa Santa 46,44 68,54 72,73 48,63 66,33 58,02

Mário Campos 28,29 23,20 48,63 23,45 45,15 26,56

Mateus Leme 42,49 24,59 62,95 40,00 46,51 38,78

Matozinhos 50,14 34,30 76,40 47,46 57,06 49,60

Nova Lima 71,18 97,90 83,82 57,23 72,28 74,63

Nova União 32,84 12,81 47,47 24,83 31,12 22,26

Pedro Leopoldo 44,08 45,25 87,63 51,36 61,50 54,88

Raposos 23,08 23,10 69,96 28,58 53,86 32,69

Ribeirão das Neves 25,89 33,81 71,49 43,67 55,24 42,59

Rio Acima 34,44 56,09 64,22 29,01 52,11 40,07

Sabará 37,99 39,11 74,50 48,31 54,67 48,00 Santa Bárbara 38,68 32,41 70,20 36,29 51,97 40,20

Santa Luzia 44,71 48,99 68,64 52,59 58,15 53,18 São Joaquim de Bicas

38,57 30,76 47,98 29,20 41,79 31,45

São José da Lapa 43,22 26,86 64,18 34,55 48,03 37,41

Sarzedo 38,02 40,68 69,04 32,93 52,26 40,09

30


de planejamento

do SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral


Belo Horizonte

Taquaraçu de Minas 39,49 23,26 69,24 24,26 25,93 26,40

Vespasiano 42,20 39,40 64,82 45,71 56,83 47,01

Conselheiro Lafaiete

Belo Vale 31,50 22,11 66,98 21,98 NA NA Casa Grande 30,50 8,50 55,05 23,11 29,54 20,74

Catas Altas da Noruega NA 10,64 46,64 13,04 19,95 NA

Congonhas 46,06 67,97 79,37 42,69 57,71 53,74

Conselheiro Lafaiete 34,22 38,67 81,19 51,26 67,37 52,61

Cristiano Otoni 30,50 7,12 68,48 27,95 NA NA

Desterro de Entre Rios 27,22 19,92 60,54 20,03 28,71 21,42

Entre Rios de Minas 33,29 21,57 69,38 32,82 38,84 32,17

Itabirito 50,69 46,29 77,40 47,50 61,14 53,18

Itaverava 23,89 0,86 54,28 13,97 NA NA

Jeceaba 32,31 60,96 66,82 21,32 NA NA

Mariana 51,03 44,39 73,24 45,34 50,68 48,75

Moeda 30,38 24,99 63,55 24,65 25,84 24,64 Ouro Branco 65,17 61,85 81,61 49,50 61,30 60,10

Ouro Preto 63,68 47,95 76,09 51,72 58,98 56,94

Queluzito 37,82 15,03 68,28 19,87 27,98 22,94

Santana dos Montes 26,00 12,27 38,47 NA 29,73 NA

São Brás do Suaçuí 32,78 16,14 67,89 26,80 48,93 30,71

Curvelo

Augusto de Lima 31,60 12,97 45,37 19,99 27,18 18,64

Buenópolis 25,97 17,85 38,23 22,15 37,48 21,37

Corinto 29,65 28,43 53,30 34,08 49,97 34,39

Curvelo 35,03 43,63 69,59 48,17 59,99 49,07

Felixlândia 37,60 25,05 63,74 26,85 40,95 30,76

Inimutaba 33,64 14,87 45,59 19,31 39,46 22,19

Joaquim Felício 27,02 13,31 38,07 20,49 35,76 19,47

Monjolos 29,61 9,09 38,28 21,16 36,51 19,62

Morro da Garça 32,79 18,08 41,20 15,67 29,45 17,96

31


de planejamento

do SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral


Curvelo

Presidente Juscelino 33,01 12,03 33,70 23,24 25,62 18,40

Santo Hipólito 28,31 11,79 39,25 13,74 34,48 16,16

Divinópolis

Araújos 34,03 20,19 75,14 38,04 50,57 38,06

Bom Despacho 38,82 41,93 82,05 49,73 59,81 51,52

Carmo do Cajuru 38,53 30,25 79,41 35,08 48,04 39,29

Cláudio 37,42 33,08 61,49 42,82 45,27 40,33

Conceição do Pará 50,70 32,11 76,39 22,43 30,68 31,25

Divinópolis 43,86 57,01 96,16 67,37 72,29 68,10

Dores do Indaiá 33,13 34,62 68,20 38,24 56,81 41,54

Estrela do Indaiá 39,64 21,93 64,45 24,01 48,77 31,30

Igaratinga 40,12 22,59 65,86 29,67 43,52 32,90

Japaraíba 36,30 14,41 69,97 34,28 36,57 31,46

Lagoa da Prata 42,24 39,36 70,91 45,66 60,02 48,51

Leandro Ferreira 37,74 15,50 63,36 27,62 36,39 28,09

Luz 39,27 31,25 79,72 41,91 56,94 45,00

Martinho Campos 38,84 36,25 67,87 35,43 49,08 39,56

Moema 33,23 19,41 72,16 37,22 55,05 38,19 Nova Serrana 39,06 32,62 89,20 47,83 NA NA

Perdigão 37,14 20,67 86,71 37,19 45,61 38,40 Quartel Geral 35,18 17,08 56,51 18,41 40,74 24,09

Santo Antônio do Monte

34,43 32,67 78,19 44,19 49,17 43,31

São Gonçalo do Pará

41,41 23,33 66,28 30,62 46,32 34,45

São Sebastião do Oeste

53,42 23,23 71,71 25,11 NA NA

Serra da Saudade NA 12,38 64,54 20,21 38,64 NA

32

Tabela 5: Índice e subíndices de competitividade dos municípios mineiros, segundo macro e microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG (Continua)

Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral


Itaúna

Bonfim 33,67 20,36 58,30 27,53 24,33 24,62

Crucilândia 33,75 12,59 62,50 21,51 29,00 22,10

Florestal 37,61 27,89 87,52 27,80 40,85 34,51

Itaguara 37,62 35,02 66,43 34,27 43,53 37,01

Itatiaiuçu 51,34 33,14 60,21 25,54 36,00 32,41

Itaúna 46,16 53,60 93,72 56,27 64,42 60,53

Onça de Pitangui 41,81 16,80 75,15 23,18 21,55 24,64

Pará de Minas 44,11 50,17 91,19 53,69 70,36 59,56

Piedade dos Gerais 27,99 14,78 39,80 NA 19,90 NA

Pitangui 38,78 23,20 86,54 42,04 56,27 44,06

Rio Manso 32,47 15,36 55,61 20,03 31,50 21,57

São José da Varginha 46,36 14,42 77,01 26,24 30,92 28,95

São João del Rei

Conceição da Barra de Minas

30,10 13,20 51,43 20,32 33,78 20,97

Coronel Xavier Chaves

35,32 15,08 65,01 18,41 28,93 21,72

Dores de Campos 39,88 13,24 76,99 30,05 NA NA

Lagoa Dourada 32,66 15,75 67,29 25,16 32,04 25,51

Madre de Deus de Minas

32,56 14,10 62,21 26,47 43,32 28,03

Nazareno 44,10 25,75 58,54 28,19 43,60 32,68

Piedade do Rio Grande 31,63 14,32 47,06 21,95 36,81 22,44

Prados 32,94 14,99 67,64 25,46 42,52 28,25

Resende Costa 28,98 16,78 65,54 27,08 43,78 28,72

Ritápolis 34,26 14,77 55,32 17,64 42,32 23,40

Santa Cruz de Minas 29,02 13,10 73,48 26,07 49,49 29,95

São João del Rei 38,79 37,52 91,82 52,37 68,84 55,30

São Tiago 32,48 20,35 62,10 29,87 41,48 30,28

Tiradentes 41,53 30,14 75,86 36,97 49,67 40,64

33


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral


Sete Lagoas

Araçaí 35,63 10,23 65,29 27,45 46,99 29,56

Baldim 38,65 13,08 66,90 25,04 36,33 27,01

Cachoeira da Prata 44,20 7,45 80,03 30,76 NA NA

Caetanópolis 38,78 32,18 72,22 31,06 49,27 37,35 Capim Branco 33,63 23,86 69,33 27,73 52,79 33,92

Conceição do Mato Dentro 28,20 36,56 43,46 19,50 35,91 24,38

Congonhas do Norte NA 10,04 38,06 11,56 28,22 NA

Cordisburgo 32,82 20,58 61,05 28,27 37,66 28,57

Dom Joaquim 25,87 15,47 30,44 17,94 36,31 17,78

Fortuna de Minas 35,25 13,68 51,35 24,11 35,90 24,19

Funilândia 34,17 14,92 48,61 20,87 36,25 22,54

Inhaúma 43,18 19,88 65,10 34,62 39,47 34,02

Itambé do Mato Dentro 24,98 11,79 42,15 13,58 17,41 11,51

Jaboticatubas 34,28 36,87 60,62 28,40 32,54 30,66

Jequitibá 37,95 16,87 44,04 18,37 22,41 18,37

Maravilhas 40,41 17,55 67,81 28,57 42,99 31,57 Morro do Pilar 25,67 11,56 42,81 22,72 41,11 21,83

Papagaios 37,99 23,00 60,36 34,26 49,48 35,56

Paraopeba 37,25 42,16 72,43 41,05 46,07 42,74

Passabém NA 10,51 48,32 19,93 26,66 NA

Pequi 35,75 16,33 75,00 32,69 47,63 34,43

Prudente de Morais 39,12 19,08 70,89 29,46 NA NA

Santana de Pirapama 28,88 14,65 43,34 22,93 18,41 17,35

Santana do Riacho 33,27 17,46 42,48 16,54 31,74 19,05

Santo Antônio do Rio Abaixo

24,02 10,25 49,94 18,45 26,26 16,42

São Sebastião do Rio Preto

NA 11,80 53,42 19,32 22,75 NA

Sete Lagoas 48,67 61,81 78,37 65,36 65,92 65,23

34


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral


Três Marias

Abaeté 35,16 26,71 78,70 37,66 53,14 40,41

Biquinhas 34,70 12,89 70,40 21,43 37,32 25,33

Cedro do Abaeté 31,89 9,22 73,56 13,67 51,74 24,67

Morada Nova de Minas

45,31 27,02 77,14 28,13 50,31 37,00

Paineiras 35,53 19,88 76,87 23,43 45,55 30,58

Pompéu 38,27 35,65 63,90 36,31 47,61 38,91

Três Marias 58,21 44,85 82,22 41,22 59,65 51,54

Macrorregião Leste

Aimorés

Aimorés 39,21 38,33 66,94 33,52 50,89 39,52

Alvarenga NA 13,24 37,62 13,41 22,32 NA

Central de Minas 27,60 26,40 48,66 21,89 51,69 28,02

Conceição de Ipanema 26,11 13,62 54,21 17,11 22,70 16,42

Conselheiro Pena 32,92 52,76 63,03 29,77 52,80 39,55

Cuparaque NA 12,01 59,75 18,37 45,69 NA

Goiabeira 27,92 12,86 39,55 14,90 43,17 19,07

Ipanema 30,38 24,83 61,13 32,61 44,22 32,61

Itabirinha de Mantena 27,14 17,36 32,34 NA 40,93 NA

Itueta 38,93 27,52 54,63 24,66 23,52 24,97

Mantena 30,25 30,44 56,27 33,23 48,72 34,52

Mendes Pimentel 30,28 15,43 39,31 21,64 29,17 19,42

Mutum 27,90 19,89 56,84 30,16 26,63 25,14 Nova Belém 26,62 18,07 28,97 20,59 12,99 13,50

Pocrane 34,58 26,34 51,41 22,84 29,88 24,41

Resplendor 35,63 23,01 61,38 30,84 55,22 35,18

Santa Rita do Itueto 31,53 17,77 52,69 14,24 21,92 16,48

São Félix de Minas 23,56 11,19 25,30 12,96 24,77 10,76

São João do Manteninha

33,26 16,65 33,50 23,52 36,27 22,14

Taparuba 27,65 10,29 53,80 19,01 26,14 17,73

35


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Barbacena

Alfredo Vasconcelos 36,41 16,00 62,34 20,63 29,05 22,81

Antônio Carlos 35,41 15,05 65,98 27,03 35,89 27,52

Barbacena 40,48 46,78 83,49 54,75 69,95 57,75

Barroso 40,51 33,15 67,27 35,42 54,12 40,46

Capela Nova 25,01 11,20 61,30 19,12 25,88 18,31

Caranaíba 28,88 12,45 58,92 18,53 20,27 17,24

Carandaí 40,68 29,05 75,93 32,44 43,91 36,77

Desterro do Melo 32,07 13,55 54,54 16,43 21,60 16,88

Ibertioga NA 13,33 60,18 18,56 36,76 NA

Ressaquinha 40,80 10,04 65,01 18,22 30,52 22,01 Santa Bárbara do Tugúrio

28,00 10,75 38,95 15,17 22,30 13,42

Senhora dos Remédios 24,37 13,92 59,96 21,18 23,35 18,86

Caratinga

Bom Jesus do Galho 24,88 21,91 36,61 18,90 29,49 18,27

Bugre 23,68 15,62 42,81 3,19 22,16 8,62

Caratinga 31,67 41,73 68,05 45,46 46,83 43,37 Córrego Novo 28,69 19,28 48,28 16,32 33,19 19,57

Dom Cavati 24,39 10,63 63,22 25,79 50,92 27,71

Entre Folhas 21,06 12,77 63,10 20,00 36,75 21,31

Iapu 26,34 19,59 55,43 22,63 33,00 22,87

Imbé de Minas 16,43 11,80 46,40 19,08 8,91 10,87

Inhapim 26,06 21,37 60,90 27,77 30,07 25,38

Ipaba 24,29 12,93 50,35 24,22 48,90 25,40

Piedade de Caratinga 25,81 12,34 39,93 18,32 13,30 12,59

Pingo-d'Água 27,55 18,43 35,98 NA 44,51 NA

Santa Bárbara do Leste

25,74 9,81 58,27 15,31 19,50 14,47

Santa Rita de Minas 39,28 11,42 42,27 15,51 33,36 18,84

36


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Caratinga

São Domingos das Dores

28,33 12,07 63,94 20,23 15,58 17,24

São João do Oriente 28,94 13,49 40,61 22,78 43,92 23,24

São Sebastião do Anta

27,68 10,41 34,07 14,88 23,36 12,86

Tarumirim 24,52 18,31 49,83 22,84 29,87 20,95

Ubaporanga 26,44 12,48 54,52 22,57 26,08 19,62

Vargem Alegre 25,63 13,35 56,76 15,01 39,47 19,90

Cataguases

Além Paraíba NA 53,10 71,69 45,95 67,26 NA

Argirita NA 11,23 65,66 22,47 44,21 NA

Cataguases NA 31,44 84,10 48,43 NA NA Dona Eusébia NA 15,29 70,49 23,79 50,47 NA

Estrela Dalva 31,93 9,19 60,32 16,55 43,93 22,43

Itamarati de Minas NA 10,09 69,93 23,28 NA NA

Laranjal NA 23,41 80,18 29,10 42,45 NA

Leopoldina NA 35,29 78,26 47,45 61,73 NA

Palma NA 3,51 66,89 27,36 NA NA

Pirapetinga NA 22,99 72,56 33,80 54,53 NA

Recreio NA 29,17 67,33 28,75 56,82 NA

Santana de Cataguases NA 10,61 66,31 21,92 43,36 NA

Santo Antônio do Aventureiro

NA 12,37 54,24 22,40 35,86 NA

Volta Grande 36,28 14,66 60,31 23,40 46,08 27,88


Alpercata 31,77 23,14 54,56 20,65 29,33 22,55

Campanário 28,35 15,09 31,33 25,74 38,99 22,44

Capitão Andrade 25,91 14,65 45,15 14,36 34,68 17,32

Coroaci 23,83 31,18 50,97 22,40 23,19 21,54

Divino das Laranjeiras 25,84 11,64 48,61 17,18 41,92 20,25

Engenheiro Caldas 25,64 16,25 36,85 17,56 41,05 19,67

37


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste


Fernandes Tourinho NA 14,02 40,58 13,25 41,85 NA

Frei Inocêncio 27,88 31,00 50,26 22,39 43,68 27,33

Galiléia 27,65 22,95 47,52 21,41 51,11 26,87

Governador Valadares 36,91 58,78 67,65 61,82 72,60 61,46

Itambacuri 24,22 22,64 31,01 30,39 37,25 24,81

Itanhomi 24,78 24,10 53,09 20,30 41,69 24,35

Jampruca 25,26 14,55 5,63 11,41 32,39 10,63

Marilac 23,80 13,30 35,42 15,30 39,80 17,28

Mathias Lobato 25,34 10,72 47,92 15,54 36,85 17,88

Nacip Raydan 23,68 11,12 8,31 11,58 32,43 10,10

Nova Módica 28,05 19,29 35,64 20,30 29,90 18,93

Pescador 26,64 11,12 44,85 17,41 41,74 19,91 São Geraldo da Piedade

NA 13,31 37,59 9,45 22,65 NA

São Geraldo do Baixio

NA 17,72 49,50 18,20 32,07 NA

São José da Safira 21,45 9,23 10,83 16,28 34,81 12,38

São José do Divino NA 12,29 40,32 18,61 39,71 NA

Sobrália 27,00 16,11 49,75 15,19 37,03 19,30

Tumiritinga 26,17 28,48 45,75 19,82 42,83 24,65

Virgolândia NA 14,26 40,84 18,67 30,24 NA

Guanhães

Água Boa 20,41 10,61 31,24 22,23 14,41 12,36

Braúnas 37,18 19,27 42,79 10,33 15,83 13,25

Cantagalo 23,68 12,01 42,85 12,74 18,47 11,30

Carmésia NA 15,59 54,69 16,01 29,50 NA

Coluna 18,83 3,76 37,75 17,52 NA NA

Divinolândia de Minas 18,80 17,54 58,36 16,96 40,79 20,94

Dores de Guanhães 32,65 26,97 38,92 14,49 19,89 16,42

Frei Lagonegro NA 17,40 19,34 11,64 0,00 NA

38


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Guanhães

Gonzaga 17,96 26,90 35,98 8,32 24,96 12,03

Guanhães 31,77 42,78 55,71 33,52 52,75 38,25 José Raydan 27,80 8,83 18,98 4,21 9,52 2,46

Materlândia NA 9,76 35,76 15,89 22,32 NA

Paulistas 22,96 17,40 52,96 13,20 21,65 14,42

Peçanha 25,25 21,50 21,41 19,99 26,09 16,10

Sabinópolis 25,96 30,49 51,72 26,24 34,78 26,55

Santa Efigênia de Minas

17,42 10,42 44,49 10,96 29,22 12,04

Santa Maria do Suaçuí

21,37 12,29 24,17 21,83 41,40 18,70

São João Evangelista 27,10 27,14 45,15 21,80 37,39 23,98

São José do Jacuri 19,73 12,25 41,14 18,77 11,19 11,34

São Pedro do Suaçuí 21,25 13,20 39,27 19,12 23,00 14,73

São Sebastião do Maranhão

1,76 8,73 16,65 15,87 4,52 1,69

Sardoá 16,52 12,92 50,12 19,27 22,36 15,04

Senhora do Porto 26,85 12,33 38,71 14,65 22,04 13,19

Virginópolis 25,09 26,68 55,80 28,94 33,42 27,02

Ipatinga

Açucena 23,04 19,39 41,28 16,62 24,68 15,77 Antônio Dias 25,87 58,79 33,14 21,46 26,65 25,58

Belo Oriente 57,26 48,62 48,04 31,06 45,80 39,97

Coronel Fabriciano 33,57 50,19 80,40 50,30 55,68 51,22

Ipatinga 52,20 56,99 84,32 62,18 69,59 65,10

Jaguaraçu 32,56 12,12 71,05 18,95 40,01 24,45

Joanésia 36,74 22,73 46,65 19,22 14,05 17,86

Marliéria 28,29 12,59 63,61 19,64 29,00 20,44

Mesquita 22,85 7,12 41,03 18,83 NA NA

Naque 30,18 20,12 51,62 21,39 46,50 26,06

Periquito 20,61 19,05 34,54 14,54 40,58 17,59

39


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Ipatinga Santana do Paraíso 34,35 46,68 54,47 29,23 41,87 34,59

Timóteo 61,71 69,26 95,60 53,40 66,17 65,59

Itabira

Alvinópolis 32,93 22,42 61,08 31,73 40,01 31,11

Bela Vista de Minas 26,79 20,36 59,35 29,34 49,31 30,74

Dionísio 23,90 24,09 40,14 25,06 31,86 22,32

Ferros 27,06 18,89 49,90 17,50 22,53 17,22

Itabira 60,26 43,68 82,95 51,68 64,73 57,77

João Monlevade 48,55 44,76 90,42 50,73 67,76 57,20

Nova Era 45,27 40,37 83,44 36,42 57,86 45,97

Rio Piracicaba 38,73 28,03 60,33 25,35 45,75 31,67

Santa Maria de Itabira 27,44 24,99 45,84 24,73 34,35 24,26

São Domingos do Prata

30,33 22,37 71,65 29,36 31,38 28,62

São Gonçalo do Rio Abaixo

53,63 49,06 51,69 23,83 27,72 31,99

São José do Goiabal 26,09 19,39 40,53 22,11 36,12 21,59

Juiz de Fora

Aracitaba NA 10,80 43,69 16,54 41,78 NA Belmiro Braga 38,86 14,20 65,75 23,56 30,47 24,97

Bias Fortes 28,81 10,61 67,71 16,69 25,37 18,38

Bicas 31,09 23,17 82,96 40,61 60,29 42,68

Chácara 34,56 11,72 57,93 21,98 44,56 25,71

Chiador 33,18 63,75 58,88 21,53 37,25 33,54

Coronel Pacheco 36,31 12,10 64,59 25,54 46,34 28,92

Descoberto NA 16,56 74,00 27,41 41,44 NA

Ewbank da Câmara 29,55 15,17 51,11 22,61 49,20 26,17

Goianá 32,08 14,45 63,05 22,42 47,68 27,40

Guarará 30,98 12,98 67,34 26,00 46,60 28,77

Juiz de Fora 43,75 80,88 89,05 70,89 79,74 75,33

Lima Duarte 33,08 23,76 65,30 31,14 45,53 33,02

40


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Juiz de Fora

Mar de Espanha 32,22 25,68 63,37 32,48 53,07 35,55

Maripá de Minas 31,18 10,23 69,59 22,73 43,05 26,16

Matias Barbosa 41,09 37,92 81,38 37,38 54,02 44,00

Olaria 28,51 10,54 45,98 16,38 22,87 14,98

Oliveira Fortes 31,65 11,30 51,48 15,65 29,11 17,57

Paiva 30,90 10,01 55,05 26,41 46,44 26,89

Pedro Teixeira 29,39 10,35 42,99 24,56 27,77 19,69

Pequeri 38,08 13,58 63,84 31,71 58,07 35,20

Piau 42,27 12,11 66,43 16,99 35,32 23,49

Rio Novo NA 24,11 75,03 36,12 52,16 NA

Rio Preto 29,17 15,81 73,21 31,50 52,03 33,56

Rochedo de Minas NA 12,27 70,02 26,54 52,12 NA

Santa Bárbara do Monte Verde

39,53 10,49 45,20 20,22 29,35 20,16

Santa Rita de Ibitipoca NA 9,46 54,43 16,00 31,81 NA

Santa Rita de Jacutinga 33,65 11,11 65,72 27,50 43,96 28,68

Santana do Deserto 31,73 12,15 67,09 21,02 37,67 24,19

Santana do Garambéu 30,44 9,66 43,78 19,52 37,45 20,01

Santos Dumont 41,30 35,99 74,82 40,83 55,22 44,76

São João Nepomuceno NA 27,98 74,12 40,61 62,25 NA

Senador Cortes 30,13 11,34 67,34 21,39 33,98 23,01

Simão Pereira 37,11 48,26 75,49 22,26 45,86 35,70

Manhuaçu

Abre Campo 31,71 23,49 60,49 27,13 28,39 26,00

Alto Caparaó 27,30 16,93 73,93 23,81 39,26 26,82 Alto Jequitibá NA 16,14 67,72 27,72 28,86 NA

Caparaó 25,96 4,23 63,39 25,63 NA NA

41


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Manhuaçu

Caputira NA 16,20 43,37 21,69 20,15 NA

Chalé 25,29 15,09 61,34 21,18 24,43 19,68

Durandé NA 14,07 39,06 19,77 21,25 NA

Lajinha 27,39 22,67 49,33 30,10 36,20 27,11

Luisburgo NA 14,98 50,82 25,30 9,88 NA

Manhuaçu NA 32,78 78,84 47,75 NA NA

Manhumirim NA 24,02 62,44 36,83 45,67 NA

Martins Soares NA 13,05 56,16 24,20 19,22 NA

Matipó NA 28,32 39,95 26,62 35,91 NA Pedra Bonita NA 15,66 48,57 22,33 5,76 NA

Reduto NA 15,25 58,56 20,34 22,95 NA

Santa Margarida NA 16,74 45,19 25,19 24,82 NA

Santana do Manhuaçu NA 12,74 38,20 20,65 25,47 NA

São João do Manhuaçu NA 22,40 46,08 20,79 22,21 NA

São José do Mantimento NA 10,33 47,74 6,56 32,21 NA

Simonésia NA 14,72 46,39 24,10 21,79 NA

Muriaé

Antônio Prado de Minas

NA 10,92 53,34 22,85 32,59 NA

Barão de Monte Alto NA 5,18 50,46 20,95 NA NA

Caiana 29,77 13,47 52,85 26,87 22,18 21,14

Carangola 29,78 34,42 76,79 43,09 52,93 43,15

Divino 24,83 24,42 50,16 30,96 27,93 25,40

Espera Feliz 27,85 23,97 53,18 36,68 33,40 30,16

Eugenópolis NA 11,79 65,89 33,65 36,54 NA

Faria Lemos 33,46 12,28 53,24 25,23 39,11 25,15

Fervedouro 24,66 17,99 54,77 16,92 19,77 16,25

Miradouro NA 13,72 54,53 25,13 33,03 NA

Miraí NA 54,53 57,44 27,46 45,38 NA

Muriaé NA 53,85 76,92 50,62 65,92 NA

Orizânia 20,88 11,34 31,88 16,39 13,71 9,84

Patrocínio do Muriaé NA 11,99 69,77 27,46 44,66 NA

42


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Muriaé

Pedra Dourada NA 9,97 54,33 19,95 34,05 NA

Rosário da Limeira NA 10,89 59,26 20,27 21,06 NA

São Francisco do Glória

27,04 19,10 51,37 20,02 30,68 20,64

São Sebastião da Vargem Alegre

NA 17,42 41,54 17,79 25,31 NA

Tombos 29,55 21,16 70,95 33,01 48,54 34,19

Vieiras NA 10,41 52,98 24,22 26,49 NA

Ponte Nova

Acaiaca 25,23 12,41 35,91 17,41 35,90 17,38

Barra Longa 27,15 16,46 36,17 19,24 23,74 16,25

Diogo de Vasconcelos NA 10,80 41,87 15,16 15,68 NA

Dom Silvério 32,51 19,21 54,78 26,07 43,36 27,96

Guaraciaba 30,53 18,28 40,27 22,07 15,80 16,92

Jequeri 30,52 22,08 39,43 22,76 26,16 20,50

Oratórios 33,03 3,19 32,23 20,48 NA NA

Piedade de Ponte Nova 29,28 12,48 33,88 15,63 38,01 17,58

Ponte Nova 35,91 41,51 71,09 51,05 67,21 52,13

Raul Soares 30,88 24,60 61,86 32,27 35,94 30,47

Rio Casca 33,97 21,67 51,22 31,15 44,37 30,83

Rio Doce 28,24 15,24 48,03 19,38 38,65 21,45 Santa Cruz do Escalvado

29,98 16,99 42,14 11,90 20,54 13,41

Santo Antônio do Grama

NA 15,23 47,06 15,07 39,54 NA

São Pedro dos Ferros 34,82 18,69 52,19 23,75 43,61 26,98

Sem-Peixe 24,31 15,75 42,13 13,52 21,38 13,14

Sericita NA 14,50 30,55 16,56 22,93 NA

Urucânia 38,15 15,39 46,55 25,10 37,36 25,27

Vermelho Novo 28,91 14,93 45,23 26,94 15,64 18,74

43


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Ubá

Astolfo Dutra NA 17,00 78,87 37,55 52,62 NA

Divinésia NA 11,54 63,16 26,68 30,92 NA

Dores do Turvo 23,53 9,98 60,75 14,45 15,61 13,03

Guarani NA 24,81 77,11 32,09 45,84 NA

Guidoval NA 14,26 65,90 26,73 39,44 NA

Guiricema NA 22,49 71,55 24,89 28,72 NA

Mercês NA 13,45 59,62 26,50 36,18 NA

Piraúba NA 16,59 78,17 31,85 45,01 NA Rio Pomba NA 23,85 78,38 37,94 49,09 NA

Rodeiro NA 17,03 68,70 30,30 50,06 NA São Geraldo NA 23,14 65,39 27,36 40,83 NA

Senador Firmino NA 16,52 68,15 27,04 37,22 NA

Silveirânia NA 10,92 63,02 18,74 32,02 NA

Tabuleiro NA 12,58 62,67 19,65 34,87 NA

Tocantins NA 25,95 76,90 37,40 42,59 NA

Ubá NA 41,59 75,74 51,83 62,45 NA Visconde do Rio Branco

NA 39,20 69,10 40,83 50,53 NA

Viçosa

Alto Rio Doce 25,56 8,04 55,83 21,79 NA NA

Amparo do Serra 24,16 10,26 45,70 10,39 25,09 12,00

Araponga NA 18,29 45,72 18,27 17,93 NA

Brás Pires 21,67 11,36 58,52 20,58 22,47 17,24

Cajuri NA 10,54 46,33 20,19 27,45 NA

Canaã NA 12,24 42,37 22,23 19,68 NA

Cipotânea 18,94 2,20 32,20 18,61 NA NA

Coimbra NA 19,36 77,09 28,62 34,23 NA

Ervália NA 9,03 52,91 25,63 NA NA

Lamim 26,23 10,55 49,94 24,19 23,42 18,73

Paula Cândido NA 15,11 54,56 27,46 26,33 NA

Pedra do Anta NA 11,49 36,82 17,95 29,86 NA

Piranga 23,51 16,96 43,79 25,13 19,10 18,10

44


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Leste

Viçosa

Porto Firme 24,07 11,86 52,60 20,19 23,06 17,02

Presidente Bernardes 21,52 12,60 57,78 19,51 19,63 16,16

Rio Espera 18,31 13,69 44,05 15,76 19,42 12,45

São Miguel do Anta NA 14,05 62,20 25,67 27,86 NA

Senhora de Oliveira 25,57 14,59 37,25 22,94 27,96 18,49

Teixeiras 27,94 17,04 51,04 24,83 36,57 24,04

Viçosa 38,79 45,23 80,01 56,90 68,84 57,45

Macrorregião Norte

Almenara

Almenara 28,64 22,00 32,64 33,46 NA NA

Bandeira 19,52 13,21 22,85 10,58 23,43 8,76

Cachoeira de Pajeú 22,55 14,65 26,17 13,76 24,13 11,55

Comercinho 3,77 12,72 15,90 16,35 15,94 5,84

Divisópolis 25,11 14,15 7,91 17,07 36,82 14,48

Felisburgo 25,14 8,43 32,35 14,63 NA NA

Itaobim 23,42 17,83 49,95 28,57 41,66 26,27

Itinga 21,12 11,32 30,57 16,11 23,88 12,19

Jacinto 22,82 25,39 25,74 15,28 39,91 18,33

Jequitinhonha 24,64 19,90 43,39 23,13 41,63 23,64

Joaíma 22,60 22,30 28,97 21,03 35,84 19,63

Jordânia 21,32 17,36 28,41 17,04 37,67 17,06

Mata Verde 19,93 3,56 7,56 16,02 NA NA

Medina 25,81 19,64 32,02 25,74 37,26 22,52

Monte Formoso 16,23 12,25 0,82 4,74 12,54 0,00

Palmópolis 13,74 3,91 26,46 13,50 NA NA

Pedra Azul 28,08 20,92 34,92 26,43 47,50 26,42

Ponto dos Volantes 17,56 13,64 20,78 11,46 14,08 6,27

Rio do Prado NA 16,93 22,18 18,54 32,53 NA

Rubim 26,10 13,64 15,92 21,68 40,62 18,54

Salto da Divisa 31,93 17,53 24,78 19,04 NA NA

Santa Maria do Salto 21,65 4,78 21,33 19,17 NA NA

45


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Almenara Santo Antônio do Jacinto

18,08 15,61 22,43 19,52 24,72 13,29

Diamantina

Alvorada de Minas 21,64 15,81 44,58 6,74 17,45 8,91

Couto de Magalhães de Minas

25,82 11,87 55,53 25,80 48,34 26,64

Datas 22,31 11,30 48,03 20,74 36,30 19,69

Diamantina 31,95 36,48 63,45 43,55 60,16 44,39

Felício dos Santos 19,62 14,00 41,63 17,64 23,33 14,30

Gouveia 32,50 16,57 67,50 26,88 42,37 29,07

Presidente Kubitschek 21,99 10,11 42,01 18,22 34,05 16,99

Rio Vermelho 15,59 12,51 25,10 14,33 16,80 8,22

Santo Antônio do Itambé

NA 12,72 34,84 10,00 15,36 NA

São Gonçalo do Rio Preto

24,17 11,65 13,96 26,77 37,51 19,11

Senador Modestino Gonçalves

26,33 15,13 21,09 27,06 17,09 15,92

Serra Azul de Minas 13,97 16,81 36,06 17,34 20,53 12,37

Serro 22,91 23,84 34,04 25,61 36,61 22,85

Janaúba

Catuti NA 12,86 19,93 18,69 24,89 NA

Espinosa 23,92 19,53 36,09 24,75 31,37 20,71

Gameleiras 14,53 13,15 0,62 15,36 18,42 6,16

Jaíba 36,90 27,58 33,06 27,95 34,74 26,43

Janaúba 32,74 34,93 56,81 42,42 53,11 41,15

Mamonas 10,22 5,14 23,06 15,04 NA NA

Matias Cardoso 38,78 13,13 18,20 9,92 24,11 11,37

Mato Verde 22,60 12,31 41,99 21,98 NA NA

Monte Azul 24,40 15,18 39,31 27,20 29,71 21,02

Montezuma 16,65 15,40 3,41 17,91 13,85 7,27

Nova Porteirinha 33,50 11,48 46,45 22,31 28,39 20,16

46


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Janaúba

Pai Pedro NA 10,51 3,18 15,26 12,01 NA

Porteirinha 25,52 16,51 20,08 28,00 28,79 19,33

Riacho dos Machados 28,87 14,46 15,33 11,48 18,39 8,84

Santo Antônio do Retiro

NA 12,09 22,44 9,06 12,73 NA

Serranópolis de Minas NA 12,45 39,04 13,09 11,33 NA

Verdelândia NA 9,78 22,55 6,83 20,06 NA

Januária

Bonito de Minas NA 12,54 12,71 10,33 1,87 NA

Cônego Marinho NA 15,14 37,56 16,06 15,99 NA

Icaraí de Minas NA 12,46 40,49 14,10 16,83 NA

Itacarambi 26,49 15,08 11,22 22,81 43,20 19,50

Januária 26,03 17,20 53,78 35,57 NA NA

Juvenília NA 12,23 24,05 11,80 24,97 NA

Manga 22,79 13,49 7,62 20,63 35,68 15,24

Miravânia 2,27 11,67 38,90 2,26 13,07 0,98

Montalvânia 21,74 16,21 31,33 23,12 33,37 18,91 Pedras de Maria da Cruz

20,28 14,76 28,20 14,32 26,20 12,20

Pintópolis 13,81 14,10 29,68 9,20 9,23 4,51

São Francisco 19,76 30,22 48,19 25,42 29,69 23,35

São João das Missões NA 13,47 24,94 9,24 14,51 NA

Montes Claros

Bocaiúva 35,13 32,35 68,38 33,84 49,48 37,62

Botumirim 17,76 12,15 44,23 17,20 23,58 13,79

Brasília de Minas 24,49 26,26 50,18 29,74 36,39 27,30

Campo Azul NA 9,91 35,61 24,56 16,42 NA

Capitão Enéas 43,80 14,04 40,51 21,32 40,25 24,30

Claro dos Poções 30,17 15,57 49,27 20,04 30,09 20,11

Coração de Jesus 20,13 16,09 48,57 23,63 31,74 20,45

Cristália 15,57 13,23 40,77 13,54 21,57 11,05

47


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Montes Claros

Engenheiro Navarro 28,20 15,55 54,11 20,98 33,50 21,64

Francisco Dumont 25,93 14,56 33,58 14,28 28,26 14,28

Francisco Sá 27,48 23,00 43,21 28,56 34,74 25,41

Glaucilândia NA 9,93 52,98 16,57 27,05 NA

Grão Mogol 41,12 39,58 46,36 15,96 25,73 23,33

Guaraciama 22,06 13,39 50,37 14,33 31,52 16,21

Ibiracatu NA 9,84 26,72 2,05 23,40 NA

Itacambira NA 18,19 48,07 11,30 5,97 NA

Japonvar NA 11,82 28,49 10,28 26,47 NA

Josenópolis 0,00 11,51 26,88 8,63 20,17 3,84

Juramento NA 15,34 44,63 22,39 30,63 NA

Lagoa dos Patos 22,60 11,61 44,98 16,86 29,03 15,84

Lontra NA 13,56 33,46 17,58 33,82 NA

Luislândia NA 8,59 32,38 15,49 18,39 NA

Mirabela NA 23,94 38,22 22,12 39,25 NA

Montes Claros 37,79 42,36 79,02 65,06 66,83 59,78

Olhos-d'Água 29,07 28,01 37,79 NA 24,05 NA

Padre Carvalho NA 11,25 31,18 4,07 27,86 NA

Patis NA 10,79 16,43 8,45 23,39 NA

São João da Lagoa 22,31 12,08 46,31 18,09 19,98 14,29

São João da Ponte 16,86 10,87 28,82 13,04 25,37 10,15

São João do Pacuí NA 1,15 25,73 6,94 NA NA

Ubaí 16,99 13,71 36,44 17,24 20,24 12,21

Varzelândia 16,79 11,13 29,85 12,79 25,76 10,30

Pirapora

Buritizeiro 31,48 36,93 33,62 25,47 47,53 29,51

Ibiaí 20,71 13,74 55,17 21,98 33,97 20,69

Jequitaí 25,11 16,17 58,30 22,13 35,79 22,82

Lassance 35,05 52,89 47,57 19,97 29,04 27,65

Pirapora 45,78 42,18 67,65 45,32 66,99 50,90 Ponto Chique NA 12,44 39,30 22,18 27,06 NA

48


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Pirapora

Santa Fé de Minas 22,41 3,15 21,68 15,64 NA NA

São Romão 27,55 12,59 27,97 21,08 NA NA

Várzea da Palma 47,78 29,21 58,29 35,62 51,41 39,29

Salinas

Águas Vermelhas 22,71 15,29 27,91 14,85 35,77 15,36

Araçuaí 25,57 28,55 46,10 32,42 37,85 29,02

Berizal 23,12 15,59 8,05 9,71 26,50 8,48

Coronel Murta 19,45 12,37 42,94 23,91 33,71 19,58

Curral de Dentro 17,52 12,83 5,04 11,95 21,19 6,29

Divisa Alegre 28,52 14,97 33,98 15,44 44,33 19,46

Fruta de Leite NA 22,65 18,61 0,00 15,65 NA

Indaiabira 15,51 11,25 0,50 12,35 13,05 3,22

Ninheira 15,89 12,91 27,19 15,92 10,23 7,64

Novorizonte 13,07 13,76 33,99 12,57 22,67 9,77

Rio Pardo de Minas 20,57 19,80 30,36 16,87 19,33 12,89

Rubelita 19,23 13,07 42,23 9,16 16,77 8,62

Salinas 29,45 24,89 52,43 33,35 42,93 31,44

Santa Cruz de Salinas 19,89 10,11 7,04 5,80 16,02 2,31

São João do Paraíso 24,23 38,11 39,44 19,13 23,71 20,25

Taiobeiras 25,48 24,04 56,81 31,69 43,23 30,44

Vargem Grande do Rio Pardo

20,69 11,55 6,52 10,95 25,28 7,35

Virgem da Lapa 19,67 15,81 40,26 19,62 32,29 17,67

Teófilo Otoni

Águas Formosas 24,62 19,34 22,23 24,03 40,26 21,10

Ataléia 23,90 19,00 30,86 20,01 24,82 16,18

Bertópolis 18,03 9,93 3,10 12,70 32,06 8,70

Caraí 12,69 17,10 31,40 16,81 18,05 10,78

Carlos Chagas 35,82 35,31 41,19 27,17 35,83 28,62

Catuji 19,32 10,90 25,50 14,88 15,33 8,47

Crisólita 22,35 13,60 6,03 6,08 15,12 3,19

49


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Teófilo Otoni

Franciscópolis NA 14,11 20,08 13,05 13,10 NA

Frei Gaspar 25,05 13,38 22,94 9,19 17,81 7,69

Fronteira dos Vales NA 9,80 21,91 3,95 29,41 NA

Itaipé 16,31 16,15 32,48 16,20 20,25 11,63

Ladainha 12,83 16,12 21,95 15,23 12,83 7,46

Machacalis 24,17 13,29 24,65 22,37 45,92 20,83

Malacacheta 20,51 23,48 34,52 21,60 31,14 19,22

Nanuque 36,12 33,75 41,01 41,61 55,83 39,97

Novo Oriente de Minas 19,39 14,99 9,07 10,74 21,50 7,04

Ouro Verde de Minas 20,79 6,59 10,66 11,75 27,09 7,72

Padre Paraíso 17,24 15,61 37,90 21,82 32,37 17,95

Pavão 26,65 22,73 44,14 20,28 30,94 20,61

Poté 18,91 17,23 27,25 20,72 30,46 16,32

Santa Helena de Minas 6,80 8,69 11,33 13,57 24,68 6,01

Serra dos Aimorés 36,16 15,20 24,91 21,65 47,65 23,40

Teófilo Otoni 31,43 33,63 62,84 50,92 56,94 46,20

Umburatiba 28,28 9,15 11,36 12,09 37,85 12,47

Turmalina

Angelândia 21,13 6,51 24,67 15,06 NA NA

Aricanduva 17,90 10,40 32,77 19,97 7,71 9,34

Berilo 23,51 24,58 50,17 30,84 24,67 24,32

Capelinha 29,24 28,47 41,47 32,29 35,96 28,56

Carbonita 25,84 27,13 44,92 20,55 38,78 23,53

Chapada do Norte 9,15 11,38 36,70 15,21 17,45 8,82

Francisco Badaró NA 12,28 39,56 16,99 24,21 NA

Itamarandiba 24,75 25,57 39,80 23,40 36,15 23,06

Jenipapo de Minas 27,77 39,99 21,25 10,54 19,36 14,09

José Gonçalves de Minas

NA 20,19 32,94 17,34 17,34 NA

Leme do Prado 25,33 20,65 44,15 20,61 32,72 20,59

Minas Novas 19,07 16,78 31,73 19,25 23,49 14,34

50


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Norte

Turmalina

Novo Cruzeiro 7,50 21,69 21,50 13,61 14,95 7,38

Setubinha 1,01 15,67 0,00 14,93 3,39 0,23

Turmalina 28,35 27,48 58,37 24,79 41,42 28,20

Veredinha 22,49 17,93 45,76 21,32 32,96 20,14

Macrorregião Oeste

Araxá

Araxá 54,23 52,47 78,44 57,55 73,23 62,72 Campos Altos 37,80 27,77 82,35 35,23 55,36 40,96

Ibiá 45,92 31,47 80,91 39,47 56,40 45,08

Nova Ponte 61,14 42,27 85,75 36,12 52,70 47,89

Pedrinópolis 42,40 18,19 79,07 36,35 50,98 38,91

Perdizes 50,46 27,18 78,08 34,05 29,76 35,47

Pratinha 38,18 16,67 78,10 27,76 31,62 28,97

Sacramento 45,92 33,27 83,40 40,87 57,19 46,56 Santa Juliana 54,62 36,33 79,79 32,21 53,33 43,32

Tapira 65,95 47,07 83,23 25,88 37,55 40,86

Frutal

Campina Verde 42,29 46,91 84,83 35,40 50,07 44,44

Carneirinho 46,73 41,18 72,25 31,32 40,10 38,24

Comendador Gomes 54,21 30,00 82,45 28,01 24,96 33,22

Fronteira 73,00 27,63 82,96 32,81 49,23 44,40

Frutal 44,63 39,47 88,00 48,33 60,71 52,34

Itapagipe 50,30 37,51 83,35 38,07 37,37 41,81

Iturama 50,70 34,76 82,09 46,13 64,28 51,69

Limeira do Oeste 52,58 31,10 71,07 26,88 30,15 32,63

Pirajuba 75,96 28,24 80,17 31,26 45,87 43,14

Planura 66,60 32,05 79,04 31,02 55,45 44,46

São Francisco de Sales

42,58 18,78 77,14 25,74 38,22 30,79

União de Minas 44,95 26,91 52,45 20,49 29,00 25,14

Ituiutaba

Cachoeira Dourada 55,05 30,98 68,69 26,14 50,26 37,53

Canápolis 50,84 27,68 71,94 34,21 49,93 40,12

Capinópolis 45,15 23,04 72,02 36,98 NA NA

51


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Oeste

Ituiutaba

Centralina 42,50 31,20 63,97 31,74 52,34 37,92

Gurinhatã 44,37 37,57 72,34 27,05 27,13 31,92

Ipiaçu 40,77 14,91 72,11 28,47 50,35 33,46

Ituiutaba 42,38 60,34 91,84 52,43 71,93 61,13

Santa Vitória 45,57 40,81 71,24 37,60 51,44 43,58

Paracatu

Brasilândia de Minas 37,26 25,35 65,12 30,78 43,10 33,24

Guarda-Mor 53,78 21,46 61,91 33,19 32,49 33,35

João Pinheiro 36,61 49,25 68,66 38,24 49,16 43,07

Lagamar 42,67 22,07 57,16 31,85 40,46 32,42

Lagoa Grande 40,80 18,34 52,56 27,23 33,42 26,96

Paracatu 48,52 57,28 69,97 47,95 52,20 51,98

Vazante 52,06 39,76 61,63 38,48 53,84 44,37

Patos de Minas

Arapuá 41,54 13,54 79,10 31,89 39,77 33,00

Carmo do Paranaíba 39,23 35,50 85,04 41,19 52,28 44,92

Guimarânia 38,15 22,45 80,25 30,37 41,99 34,15

Lagoa Formosa 37,55 28,40 74,06 33,09 41,72 35,63

Matutina 38,26 13,04 76,24 26,86 54,31 33,43

Patos de Minas 42,21 51,11 89,03 61,67 69,98 62,68

Presidente Olegário 43,77 29,83 60,43 34,53 37,50 34,95

Rio Paranaíba 55,64 30,23 72,29 31,35 39,35 37,49

Santa Rosa da Serra 35,34 4,90 67,93 32,84 NA NA

São Gonçalo do Abaeté 41,19 29,21 65,19 26,62 40,86 32,22

São Gotardo 39,29 32,80 82,37 45,84 50,61 45,78

Tiros 41,79 23,49 76,00 24,44 42,78 32,00

Varjão de Minas 47,45 16,16 59,86 26,15 39,61 29,62

Patrocínio

Abadia dos Dourados 36,28 32,97 75,50 26,79 35,27 31,97

Coromandel 43,88 34,62 84,08 41,56 45,26 43,82

Cruzeiro da Fortaleza 37,31 23,41 83,51 29,08 50,19 36,08

Douradoquara 36,77 7,57 78,01 25,98 38,79 27,99

Estrela do Sul 39,54 22,78 71,46 24,60 40,63 30,47

52


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Oeste

Patrocínio

Grupiara 36,63 9,88 77,90 22,61 48,37 29,31 Iraí de Minas 46,50 31,32 69,12 32,83 44,74 37,80

Monte Carmelo 39,20 35,82 73,66 46,68 59,47 47,96

Patrocínio 39,98 42,59 86,50 50,57 56,94 52,02

Romaria 54,95 18,90 71,25 28,34 42,17 34,42

Serra do Salitre 42,90 25,42 66,81 35,42 NA NA

Uberaba

Água Comprida 52,02 17,31 84,39 24,31 39,65 32,69

Campo Florido 58,74 30,36 70,92 34,84 40,05 39,64

Conceição das Alagoas 52,29 33,49 72,50 35,36 52,71 42,78

Conquista 45,82 31,21 74,64 36,27 48,91 40,92

Delta 55,87 22,67 66,98 27,35 51,86 36,82

Uberaba 48,06 59,36 93,20 72,51 84,57 74,37

Veríssimo 49,72 19,81 79,11 26,06 29,63 30,40

Uberlândia

Araguari 51,06 46,95 88,69 55,71 66,98 59,90

Araporã 100,00 46,68 78,44 29,70 58,20 53,05

Cascalho Rico 39,50 9,04 82,71 26,74 NA NA

Indianópolis 67,05 33,59 73,45 27,69 35,43 37,58 Monte Alegre de Minas

46,39 38,45 69,50 35,04 47,61 40,93

Prata 44,47 41,96 70,60 39,76 47,40 43,48

Tupaciguara 41,78 32,89 80,22 38,07 NA NA

Uberlândia 52,30 69,71 90,80 75,66 85,06 78,36

Unaí

Arinos 24,66 18,90 54,54 23,04 32,24 22,33

Bonfinópolis de Minas 35,17 23,71 70,30 26,54 39,23 30,28

Buritis 34,57 25,91 56,23 33,99 45,15 33,82

Cabeceira Grande 44,76 34,52 62,15 20,80 37,69 30,07

Chapada Gaúcha 20,91 17,67 47,83 13,85 15,28 12,19

Dom Bosco NA 14,60 71,54 18,38 24,95 NA

Formoso 30,22 17,02 44,12 16,08 30,95 18,22

Natalândia 29,77 10,25 53,54 20,67 35,48 21,18

53


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Oeste

Unaí

Riachinho 25,02 23,01 57,36 25,32 22,56 22,09

Unaí 43,34 52,25 86,65 48,58 54,21 52,88

Uruana de Minas NA 14,43 53,51 12,93 33,70 NA

Urucuia 19,25 21,83 46,78 15,41 21,18 14,79

Macrorregião Sul

Alfenas

Alfenas 42,03 45,91 96,71 53,65 68,07 58,43

Alterosa 31,47 26,41 65,30 32,52 39,56 32,36

Areado 33,83 22,73 77,36 38,64 45,50 37,76

Carmo do Rio Claro 36,30 21,98 80,25 42,42 39,48 38,55

Carvalhópolis 30,34 13,78 81,32 18,16 43,10 26,03

Conceição da Aparecida 34,55 20,92 81,73 31,49 34,74 32,07

Divisa Nova 28,89 12,01 62,58 25,47 41,66 26,17

Fama 37,09 13,33 82,36 29,64 42,69 32,31

Machado 41,20 39,68 79,41 47,94 53,48 48,76

Paraguaçu 36,63 34,58 83,44 40,03 50,85 43,22

Poço Fundo 34,61 25,82 79,16 34,64 34,58 34,11

Serrania 34,91 18,63 68,77 29,17 48,74 32,68

Andrelândia

Aiuruoca 33,42 19,68 65,96 27,03 31,13 26,85

Andrelândia 32,68 22,79 60,30 31,88 50,36 33,74

Arantina 25,76 8,69 64,82 22,64 57,02 27,89

Bocaina de Minas 29,25 3,45 61,84 20,64 NA NA

Bom Jardim de Minas 31,89 20,86 76,12 26,22 50,60 32,60

Carvalhos 30,20 10,08 62,37 21,71 33,27 22,16

Cruzília 32,00 22,62 68,94 33,75 47,88 34,83

Liberdade 33,01 16,55 69,85 24,49 41,69 28,17

Minduri 35,02 17,75 70,73 26,23 51,78 32,20

Passa-Vinte NA 10,40 77,21 17,99 38,54 NA

São Vicente de Minas 36,61 16,49 78,93 28,89 52,44 34,57

Seritinga 30,54 10,06 66,53 19,67 45,67 24,94

Serranos 32,22 13,30 51,64 16,26 46,57 22,79

Campo Belo

Aguanil 32,44 10,83 71,13 25,17 32,54 25,10

Campo Belo 34,81 32,49 80,75 47,31 61,87 48,29

Cana Verde 32,10 8,60 72,61 24,94 NA NA

54


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

Campo Belo

Candeias 32,52 20,09 62,14 30,67 34,63 28,86

Cristais 34,50 17,29 72,74 32,88 39,96 32,26

Perdões 36,90 25,80 84,20 41,02 52,33 42,49

Santana do Jacaré 32,02 2,66 50,85 24,87 NA NA

Formiga

Arcos 45,48 33,86 89,08 46,86 59,61 50,59

Camacho 28,24 12,95 56,40 19,59 18,63 16,99

Córrego Fundo 43,61 18,62 66,38 25,43 35,64 28,87

Formiga 37,52 44,17 86,79 50,87 61,72 53,28

Itapecerica 36,39 33,10 75,44 36,07 46,31 39,01

Pains 45,10 36,43 83,27 32,50 47,63 40,79

Pedra do Indaiá 46,14 19,12 75,97 26,69 30,75 29,86

Pimenta 38,94 30,46 78,53 31,46 43,56 36,52

Itajubá

Brasópolis 31,61 16,79 60,00 26,79 35,65 26,32

Consolação 31,15 10,25 55,21 22,88 31,49 21,60

Cristina 30,69 16,93 62,33 28,03 34,72 26,79

Delfim Moreira 31,40 15,61 58,32 21,61 24,51 20,69

Dom Viçoso 28,98 9,39 60,16 22,47 27,24 20,37

Itajubá 44,23 53,64 84,18 57,79 64,09 59,69

Maria da Fé 29,16 15,90 59,11 33,65 32,27 27,87

Marmelópolis 28,06 10,52 61,14 16,33 24,40 17,05

Paraisópolis 44,72 30,12 79,38 42,30 49,39 43,93

Piranguçu 33,48 6,70 66,96 24,98 NA NA

Piranguinho 30,63 20,59 71,74 26,68 34,81 28,00

Virgínia 34,43 14,43 59,91 22,90 28,89 22,86

Wenceslau Braz 32,40 10,21 65,57 19,71 37,40 23,09

Lavras

Carrancas 34,09 13,70 69,55 27,59 36,77 27,92

Ijaci 51,71 32,20 66,47 24,24 46,15 35,03

Ingaí 41,20 12,11 68,69 27,09 31,98 27,29

Itumirim 28,60 14,91 75,33 26,75 42,89 29,07

Itutinga 47,09 21,05 70,36 23,95 43,56 31,75

Lavras 43,19 48,79 87,28 58,32 68,50 60,30

Luminárias 32,44 14,55 72,76 27,88 36,75 28,31

Nepomuceno 34,26 34,05 68,96 36,82 43,89 37,79

55


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

Lavras Ribeirão Vermelho 35,60 17,79 75,91 30,12 57,92 36,25

Oliveira

Bom Sucesso 33,89 28,00 71,75 33,47 45,76 35,85

Carmo da Mata 34,29 22,92 62,44 34,51 45,25 34,19

Carmópolis de Minas 35,62 30,32 73,30 30,30 39,44 33,73

Ibituruna 31,69 13,03 55,40 24,85 42,47 25,93

Oliveira 32,90 54,19 77,05 44,00 54,14 48,24 Passa Tempo 36,84 23,99 75,72 25,69 43,97 32,08

Piracema 33,78 19,80 57,21 24,85 27,08 23,89 Santo Antônio do Amparo

32,60 18,81 59,16 37,23 52,53 35,80

São Francisco de Paula

34,30 13,81 56,72 25,03 32,67 24,27

Passos

Alpinópolis 38,53 35,77 81,10 37,09 45,08 40,71

Bom Jesus da Penha 37,21 29,16 76,16 29,38 39,43 33,70

Capetinga 32,78 17,84 78,63 25,31 45,45 30,74

Capitólio 39,44 33,70 83,48 35,74 NA NA

Cássia 37,74 33,43 81,51 37,43 47,27 40,88

Claraval 39,28 18,80 70,03 25,22 25,95 26,03

Delfinópolis 40,72 19,15 69,12 25,78 44,82 31,29

Fortaleza de Minas 70,74 43,23 78,06 26,22 45,62 42,54

Ibiraci 59,23 25,47 75,34 30,94 43,04 38,30 Itaú de Minas 51,69 35,73 80,91 40,88 60,00 48,45

Passos 39,14 52,34 82,09 57,55 69,13 59,49

Pratápolis 39,04 28,89 76,85 35,88 53,27 40,51

São João Batista do Glória

62,21 32,83 78,01 25,67 44,81 38,61

São José da Barra 78,56 32,75 83,28 34,59 48,22 46,92

Piunhi Bambuí 41,42 41,53 82,87 39,89 51,97 45,54

Córrego Danta 36,03 17,05 69,93 28,29 34,32 28,64

56


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

Piunhi

Doresópolis 40,72 13,54 73,16 26,89 43,08 30,74

Iguatama 50,59 3,16 79,90 34,16 NA NA

Medeiros 32,98 12,43 84,23 32,08 28,17 29,06

Piumhi 36,56 44,62 86,37 45,68 59,72 50,30

São Roque de Minas 37,28 29,59 79,73 27,63 37,04 32,82

Tapiraí NA 0,00 67,02 26,41 NA NA

Vargem Bonita 38,40 11,76 74,73 24,12 33,32 26,45

Poços de Caldas

Albertina 31,08 18,45 74,50 29,96 39,19 30,59

Andradas 39,43 49,21 92,00 48,38 48,75 50,77

Bandeira do Sul 31,26 20,12 80,72 29,46 49,26 34,02

Botelhos 34,35 27,63 83,87 36,54 44,05 38,23

Caldas 37,69 28,67 84,48 35,78 32,23 35,73

Campestre 33,97 23,52 75,09 37,06 29,06 32,77

Ibitiúra de Minas 30,18 0,46 82,42 27,51 NA NA

Inconfidentes 40,74 23,85 75,69 31,60 33,10 32,62

Jacutinga 40,03 48,56 85,83 42,97 54,57 49,06

Monte Sião 36,57 54,22 91,31 44,62 50,49 49,90

Ouro Fino 35,03 44,85 85,86 49,32 48,82 48,89

Poços de Caldas NA 66,73 98,92 65,87 78,10 NA

Santa Rita de Caldas 36,56 26,18 76,96 30,41 36,84 32,92

Pouso Alegre

Bom Repouso 27,10 15,71 69,48 29,39 28,05 25,70

Borda da Mata 35,30 30,89 77,55 39,37 47,56 40,46

Bueno Brandão NA 24,16 79,29 34,91 30,16 NA

Camanducaia NA 47,38 80,11 33,50 45,01 NA

Cambuí NA 45,15 80,62 43,43 50,90 NA

Congonhal 37,63 22,68 62,36 30,41 37,84 30,96

Córrego do Bom Jesus NA 14,43 63,20 25,08 26,42 NA

Espírito Santo do Dourado

32,12 12,97 67,54 27,68 25,52 24,39

Estiva NA 21,73 69,87 35,90 27,52 NA

57


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

Pouso Alegre

Extrema NA 38,88 74,68 41,61 45,47 NA

Gonçalves 32,23 18,14 76,86 26,25 30,87 27,21

Ipuiúna 33,70 25,84 80,73 35,97 37,18 35,40

Itapeva NA 28,58 69,79 30,02 33,53 NA

Munhoz NA 10,64 66,55 25,27 NA NA Pouso Alegre 42,72 58,97 90,35 65,49 66,09 65,17

Sapucaí-Mirim 32,87 19,85 77,16 26,72 30,88 27,90

Senador Amaral NA 16,22 61,08 18,32 32,55 NA

Senador José Bento 33,86 12,34 79,40 28,19 23,60 25,70

Tocos do Moji 27,41 11,40 53,10 NA 18,38 NA

Toledo NA 17,46 61,41 22,40 23,02 NA

Santa Rita do Sapucaí

Cachoeira de Minas 34,28 25,49 78,70 33,71 33,21 33,16

Careaçu 33,75 7,44 79,78 29,88 NA NA

Conceição das Pedras 33,40 10,93 75,00 24,43 29,27 24,58

Conceição dos Ouros 38,00 14,90 77,59 30,23 43,05 32,57

Cordislândia 33,49 11,19 71,80 24,89 43,93 28,21

Heliodora 33,95 20,43 63,48 22,53 41,40 27,38

Natércia 34,34 15,39 82,47 33,23 38,69 32,85

Pedralva 29,68 14,41 68,56 26,35 28,32 24,48

Santa Rita do Sapucaí 45,86 50,11 80,09 47,45 54,16 51,60

São Gonçalo do Sapucaí

35,99 26,05 76,49 38,60 46,42 38,88

São João da Mata 32,49 18,66 82,11 25,38 35,15 28,67

São José do Alegre 29,38 10,48 71,43 24,65 43,93 27,21

São Sebastião da Bela Vista

33,78 20,56 61,88 29,10 31,71 27,69

Silvianópolis 35,22 22,42 70,15 30,17 35,09 30,61

Turvolândia 37,04 17,46 74,66 31,85 32,25 30,53

58


Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

São Lourenço

Alagoa 30,01 14,65 64,04 22,31 29,33 22,48

Baependi 36,28 23,23 70,30 32,69 43,58 34,27

Cambuquira 33,80 23,34 83,23 34,96 53,30 38,87

Carmo de Minas 31,55 22,59 70,25 26,21 37,95 28,96

Caxambu 30,90 44,95 85,96 46,42 66,99 51,53 Conceição do Rio Verde

31,54 28,61 68,41 34,57 44,50 35,35

Itamonte 47,67 24,26 86,87 34,65 37,69 37,75

Itanhandu 42,16 32,90 84,07 42,40 53,17 45,58

Jesuânia 30,82 15,18 66,76 28,38 36,09 27,50

Lambari 31,91 41,94 80,43 39,56 52,99 43,81

Olímpio Noronha 33,79 16,80 72,60 25,78 48,11 30,90

Passa Quatro 37,81 33,24 83,75 36,14 52,17 41,78

Pouso Alto 41,15 25,48 72,45 28,11 36,07 31,81 São Lourenço 33,05 66,31 100,00 50,73 75,99 61,90

São Sebastião do Rio Verde

32,22 12,12 76,28 19,83 32,11 23,40

Soledade de Minas 33,09 20,60 81,88 27,31 36,45 30,33

São Sebastião do

Paraíso

Arceburgo NA 29,80 62,62 32,50 50,20 NA

Cabo Verde 34,92 21,78 62,91 32,99 30,49 29,68

Guaranésia 42,95 28,85 75,06 34,93 49,79 39,64

Guaxupé 46,76 45,54 84,73 51,21 64,02 55,63

Itamogi NA 21,90 76,43 30,16 40,85 NA

Jacuí 32,70 25,75 71,81 29,82 31,74 30,00

Juruaia 33,68 19,64 74,68 33,58 28,46 30,20

Monte Belo 38,35 24,77 58,43 30,52 35,79 30,56

Monte Santo de Minas NA 29,35 66,27 40,78 54,28 NA

Muzambinho 36,19 36,04 85,11 43,12 NA NA

Nova Resende 33,11 23,53 59,67 32,13 29,31 28,64

São Pedro da União 33,51 18,99 69,40 29,61 32,79 28,73

59

Tabela 5: Índice e subíndices de competitividade dos municípios mineiros, segundo macro e microrregiões de planejamento do SEBRAE/MG (Conclusão)

Microrregião de

planejamento do

SEBRAE/MG


Capacidade de


Quadro social

Suporte aos


geral

Macrorregião Sul

São Sebastião do

Paraíso

São Sebastião do Paraíso

39,71 52,14 89,75 52,91 62,83 56,75

São Tomás de Aquino

36,22 22,85 71,37 28,35 42,58 32,09

Varginha

Boa Esperança 33,49 38,88 80,22 42,18 48,81 43,59

Campanha 33,21 29,81 81,06 39,00 51,29 41,08

Campo do Meio 31,92 26,30 70,89 28,71 51,57 34,41

Campos Gerais 32,55 23,89 72,11 34,55 37,91 33,36

Carmo da Cachoeira 33,73 19,56 70,69 29,81 38,31 30,52

Coqueiral 32,33 25,83 71,75 32,36 38,92 32,92 Elói Mendes 35,70 31,56 76,35 39,83 47,33 40,66

Guapé 31,87 19,91 72,37 31,11 31,75 29,38

Ilicínea 31,58 16,09 71,90 32,66 38,30 30,91

Monsenhor Paulo 40,34 14,41 74,04 37,67 NA NA

Santana da Vargem 34,44 20,06 67,45 38,10 36,11 33,55

São Bento Abade 29,95 15,63 54,47 22,32 47,69 26,21

São Thomé das Letras

33,57 14,90 55,03 24,02 30,20 23,07

Três Corações 43,53 49,71 75,65 42,08 64,79 50,88

Três Pontas 32,82 38,13 76,50 47,30 55,72 46,97

Varginha 46,51 64,83 91,08 65,85 75,69 69,64 Fonte: Elaboração própria.

60

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ARRUDA, Carlos; ARAUJO, Marina. O Brasil aproveita da crise e avança no

ranking mundial de competitividade em 2009. Disponível em:

http://www.fdc.org.br/pt/Documents/200905_relatorio_WCY2009.pdf. Acesso em: 8

de julho de 2009.

COUTINHO, Luciano; FERRAZ, João Carlos. Estudo da Competitividade da

Indústria Brasileira. 2. ed. Campinas: Papirus; Editora da Universidade Estadual de

Campinas, 1994. 510 p.

CAMAGNI, Roberto. Compétitivité territoriale, milieux locaux et apprentissage

collectif: une contre-réflexion critique. In Revue d’Économie Régionale et Urbaine,

IV, 2002 a), pp. 553-578. apud FERREIRA, José Manuel Sequeira.

Competitividade e Coesão Regional na União Europeia. 2007. 195f. Dissertação

(Mestrado em Geografia Humana) – Faculdade de Letras da Universidade do Porto,

Porto, 2007.

CAMAGNI, Roberto. On the Concept of Territorial Competitiveness: Sound or

Misleading?. In Urban Studies, Vol. 39, Nº.13, 2002 b), pp. 2395-2411. apud

FERREIRA, José Manuel Sequeira. Competitividade e Coesão Regional na União

Europeia. 2007. 195f. Dissertação (Mestrado em Geografia Humana) – Faculdade

de Letras da Universidade do Porto, Porto, 2007.

INTERNATIONAL INSTITUTE FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT - IMD. The

World Competitiveness Yearbook: Research Methodology. Disponível em:

http://www.imd.ch/research/centers/wcc/research_methodology.cfm. Acesso em: 1

de junho de 2009.

MACHADO-A-SILVA, Clóvis L.; BARBOSA, Solange de Lima. Estratégia, Fatores

de Competitividade e Contexto de Referência das Organizações: uma Análise

Arquetípica. RAC, v.6, n.3, Set./Dez. 2002.

61

ANEXO 1: VARIÁVEIS QUE COMPÕEM OS SUBÍNDICES E SEUS

RESPECTIVOS PESOS

62

Performance Econômica Variável Peso Índice de potencial de consumo 0,205 Participação % do PIB Agropecuário -0,055 Participação % do PIB Serviços -0,632 Participação % do PIB Industrial 0,633 PIB per Capita 0,667 Taxa de empreendedorismo -0,634 Saldo da Balança Comercial 0,208 Taxa de Emprego -0,688 Remuneração média em Serviços 0,596 Remuneração média na Indústria 0,611 Remuneração média na Agropecuária 0,550 Taxa de dependência -0,634 Consumo energético Residencial - per capita 0,702 Consumo energético Industrial – por indústria 0,164 Var Total Explicada 29,72%

Capacidade de alavancagem do governo Variável Peso Participação das transferências na receita -0,878 Participação das despesas com pessoal 0,122 Participação da receita tributária na receita 0,908 Participação do investimento 0,070 Participação do VAF na receita 0,714 Var Total Explicada 42,50%

Quadro social Variável Peso Mortalidade Infantil -0,892 Analfabetismo -0,871 Esperança de vida ao nascer 0,898 IDH 0,950 Nota média ENEM - Objetiva 0,688 Nota média ENEM - Redação 0,459 Var Total Explicada 65,78%

63

Suporte aos negócios Variável Peso Participação da PEA na população 0,742 Participação dos trabalhadores qualificados 0,638 Número de bancos oficiais (faixa) 0,806 Diversificação da economia 0,860 Número de centos de pesquisa 0,379 Média de anos de estudo 0,840 Var Total Explicada 52,25%

Infraestrutura Variável Peso Participação dos domicílios abastecidos com água 0,838 Taxa de urbanização 0,859 Número de ferrovias 0,463 Linhas de telefone fixo per capita 0,871 Participação das despesas públicas com saúde 0,057 Número de habitantes por médico -0,615 Número de habitantes por enfermeiro -0,285 Matricula no ensino médio em relação à população de 15 a 19 anos 0,191 Participação das despesas públicas com saneamento 0,379 Número de aeroportos 0,553 Número de rodovias 0,404 Var Total Explicada 32,03%

Índice Geral Subíndice Peso Performance econômica 0,790 Capacidade de alavancagem do governo 0,842 Quadro social 0,829 Suporte aos negócios 0,921 Infraestrutura 0,885 Var Total Explicada 73,00%

64

ANEXO 2: METODOLOGIA

65

Metodologia para construção do indicador

Análise Fatorial

A análise fatorial tem como principal objetivo descrever a variabilidade original do

vetor aleatório X em termos de um número menor (m) de variáveis aleatórias,

chamadas de fatores comuns e que estão relacionadas com o vetor original X

através de um modelo linear. Neste modelo parte da variabilidade de X é atribuída

aos fatores comuns, sendo o restante da variabilidade de X atribuído às variáveis

que não foram incluídas no modelo, ou seja, ao erro aleatório.

A partir do momento em que os fatores são identificados, seus valores numéricos,

chamados de escores, podem ser obtidos para cada elemento amostral.

Em linhas gerais, o que se espera é que as varáveis originais estejam agrupadas em

subconjuntos de novas variáveis mutuamente não correlacionadas, sendo que a

análise fatorial teria como objetivo o encontro desses fatores de agrupamento. Deste

modo, é possível identificar um número menor de novas variáveis alternativas, não

correlacionadas e que de algum modo sumarizassem as informações principais das

variáveis originais. Essas novas variáveis alternativas são chamadas de fatores ou

variáveis latentes.

Modelo de Análise Fatorial

O Modelo de análise fatorial é:

Onde X é o vetor px1 de medidas, µ o vetor px1 de médias, L é uma matriz pxm de

parâmetros constantes, comumente chamados de loadings, F é um vetor mx1 dos

fatores ou variáveis latentes, e e é um vetor px1 de resíduos. Aqui, p representa o

número de medidas em um item, e m representa o número de fatores ou variáveis

latentes, não observáveis com . Assume-se que F e e são

66

independentes e que os F´s individuais são independentes um do outro, ou seja, são

não correlacionados e têm variâncias iguais a 1. A média de e e são, 0, e a

, mais conhecida como matriz identidade, e sendo uma

matriz diagonal. Segundo MINGOTI (2005, pag. 103) “um modelo fatorial com as

suposições acima é chamado de ortogonal, onde a ortogonalidade refere-se ao fato

de que os m fatores são ortogonais entre si”.

Sob o modelo de análise fatorial apresentado acima, a matriz pxp de covariância dos

dados, X, é:

onde L é a matriz pxp de loadings, e é uma matriz pxp de variâncias dos resíduos.

O i-ésimo elemento da diagonal de , a soma dos loadings ao quadrado, é

chamado de i-ésima “comunalidade”, nome dado em função do fato de que os

fatores aparecem em todas as equações do modelo. Os valores das comunalidades

podem ser julgados como a porcentagem da variabilidade explicada pelos fatores. O

i-ésimo elemento da diagonal de é chamado de i-ésima variância específica, ou

“unicidade”. A variância específica é aquela porção da variabilidade não explicada

pelos fatores. Os tamanhos das comunalidades e/ou variâncias específicas podem

ser usados para avaliar a qualidade do ajuste.

Estimação do número de fatores m

Para estimar o número de fatores m a serem utilizados no modelo precisa-se estimar

a matriz de correlação teórica de X. Esta estimação deve ser feita através da matriz

de correlação amostral . Segundo MINGOT (2005, pag 105) “para estimação de

m, bastará extrair-se os autovalores da matriz e ordená-los em ordem

decrescente. Observa-se então quais autovalores são mais importantes em termos

de grandeza numérica utilizando o seguinte critério:

67

Critério: Análise da proporção da variância total relacionada com cada autovalor ,

dada por . Permanecendo aqueles com representam maiores proporções da

variância total.

Estimação das matrizes e

Estimação via Componentes Principais

O método das componentes principais funciona da seguinte forma: para cada

autovalor retido na estimação do valor de m , encontra-se o autovalor normalizado

correspondente , onde . As matrizes e serão

estimadas respectivamente por:

,

Onde diag(.) denota a matriz diagonal

Estimação via Máxima Verossimilhança

Suponha que o vetor aleatório X tenha distribuição normal p-variada com vetor de

médias µ e matriz de covariância . Neste caso, o vetor aleatório padronizado Z

tem distribuição normal p-variada com vetor de médias zero e matriz de covariância

igual a . Pelo modelo fatorial, tem-se a decomposição . Assim, a

função de verossimilhança, considerando uma amostra aleatória de tamanho n

observada o vetor aleatório Z e é expressa como:

As estimativas de máxima verossimilhança de e são as matrizes que

maximizem a função de verossimilhança LV(0,P), sendo que essa maximação é feita

por procedimentos numéricos para um valor fixo de m.

68

Rotação Ortogonal de Fatores

Quando os loadings ou coeficientes possuem grandezas numéricas similares e

não desprezíveis a suposição de ortogonalidade dos fatores esta sendo viola e a

partição das variáveis originais em m fatores não é clara ou difícil de ser justificada.

Segundo MINGOTI (2005, pág. 119), em situações como estas, “deve-se utilizar o

recurso da transformação ortogonal dos fatores originais, na tentativa de se alcançar

uma estrutura mais simples de ser interpretada. A rotação ortogonal preserva a

orientação original entre os fatores, mantendo-os perpendiculares após a rotação.”

Seja uma matriz ortogonal qualquer, isto é, uma matriz que: ,

onde é a matriz identidade e seja uma estimativa da matriz obtida

por qualquer um dos métodos de estimação descritos anteriormente, então a matriz

é a matriz contendo os loadings originais transformados pela

rotação ortogonal e também é uma solução para o modelo de análise fatorial.

Abaixo apresentamos alguns critérios para determinação da matriz :

Critério Varimax: Seja , sendo a raiz quadrada da comunidade da

variável . O critério varimax seleciona os coeficientes que maximizam a

quantidade

É um dos mais utilizados na prática e produz em sua maioria, ,soluções mais

simples do que de outros métodos.

Critério Quartimax: É um método que tem a tendência de gerar fatores, onde todas

as variáveis têm loadings elevados. Seja igual a

69

Onde é o coeficiente da i-ésima variável no j-ésimo fator após a rotação. O

critério seleciona os coeficientes que maximizam a quantidade

Critério Orthomax: É uma média ponderada dos métodos varimax e quartimax. Seja

a quantidade definida por:

Onde é o coeficiente da i-ésima variável no j-ésimo fator após a

rotação, . O critério seleciona os coeficientes que maximizam a

quantidade

Como pôde ser observado, o modelo de análise fatorial está fundamenta em

suposições que não podem ser verificadas a priori, como a linearidade e

independência dos fatores. Além disso, a interpretação dos fatores é centrada na

informação contida na matriz que é estimada a partir da escolha prévia do valor

de m. A precisão na estimação da matriz é de suma importância para a

confiabilidade da interpretação dos fatores que forem encontrados na análise

fatorial.

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