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Campo Grande • ma io de 2012 • ano 02 • ed ição 05

m e t o d o l o g i a 5 SPrograma incentiva organização, produtividade e motivação na Unidade Água Limpa. pág 11

d i r e t o d a f r a n ç aRepresentantes do Grupo Grimaud são recebidos em Campo Grande. pág 10

t e c n o l o g i a

mais produtividade na

granja

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ExpEdiEntEGrupo pinesso Ltda.

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edição 05

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Hellen Christine DRT/MS 46/2001

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victor e Leo estream campanha sobre destino das embaLagens de agrotóxicosVídeo traz paródia de sucesso da dupla com mensagem educativa sobre lavagem e descarte

A dupla sertaneja Victor e Leo foi escalada para pro-tagonizar, ao lado do “ga-

roto propaganda” Olimpio, a nova campanha educativa do Instituto Nacional de Processamento de Em-balagens Vazias (inpEV) sobre a destinação correta dos recipientes que contêm agrotóxicos. O filme, de utilidade pública, foi nomeado como “Orgulho da Nação” e distribuído pelo Governo Federal às emissoras de televisão para ser veiculado entre março e maio em todo o Brasil.

A iniciativa conta com o apoio institucional da Secretaria de Co-municação da Presidência (Secom) e do Ministério da Agricultura, Pecuá-ria e Abastecimento (Mapa). O ob-jetivo do material é orientar sobre a importância de lavar e devolver todas as embalagens vazias de agro-tóxicos no local indicado na nota fiscal.

No filme, o trio faz um show para uma plateia de plantas e animais cantando a paródia de um hit da du-pla. A música valoriza o trabalho do agricultor que faz o procedimento correto na devolução das embala-gens, tornando-se um “orgulho para a nação”.

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Espantalho Olimpio, personagem símbolo das campanhas do inpEV

O Sistema Campo Limpo (logísti-ca reversa das embalagens de agro-tóxicos), funciona há mais de dez anos e já retirou do campo mais de 200 mil toneladas desse material que foram encaminhadas para o des-tino ambientalmente adequado.

O inpEV complementará os es-

forços do Governo Federal com materiais para expor em distri-buidores sobre defensivos agríco-las (como display de mesa e mó-bile), paineis de estrada, além de divulgação pela internet. (fonte: Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento)

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p e r s o n a g e m

Aos 70 anos, ele esbanja vigor, se adaptou aos novos tempos e nem pensa em aposentadoria

seu LeoniLdo, 29 anos de grupo pinesso

Avô e bisavô, Leonildo coleciona boas histórias e

sua vida confunde-se com a trajetória do Grupo Pinesso

O sorriso fácil e a visível dis-posição física podem camu-flar os 70 anos de vida de

Leonildo de Oliveira, que em ou-tubro próximo completará 29 anos trabalhando na fazenda Monte Verde, do Grupo Pinesso, locali-zada em Figueirão (MS). O nosso personagem, cuja história de vida confunde-se com o desenvolvimen-to da empresa, é um símbolo de que modernidade e tradição podem conviver em benefício dos resulta-dos no campo.

Nascido na pequena Uchoa, in-terior paulista, Leonildo aprendeu “na lida” o trato com o gado. A ele, coube formar a fazenda onde mora desde então com a família. Aliás, parte dela, já que são 12 filhos, 30 netos e 20 bisnetos.

Leonildo viu Figueirão mudar, com a emancipação, há oito anos, e também se adaptou às tecnologias aplicadas na pecuária. Diverte-se, por exemplo, ao garantir que o ne-lore, sua especialidade, consegue atingir o peso do rebanho submeti-

do a cruzamento industrial, no qual são feitas técnicas modernas de fertilização.

A relação de Seu Leonildo com o Grupo Pinesso não é duradoura por acaso. “O funcionário tem que ajudar o patrão para ser ajudado. É gastar pouco e ganhar muito. Sempre trabalhamos em família e com muito amor”, descreve ele.

Sem contar que ele ainda nem pensa em se aposentar: “se parar, adoece”, conclui, antes de soltar uma generosa gargalhada.

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Valor bruto das lavouras brasileiras deve chegar a R$ 218,5 bilhões em 2012

vaLor da produção cresce 4,53%

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VBP do algodão deve subir 27,4%, segundo dados do Ministério da Agricultura

O Valor Bruto da Produção (VBP) das principais la-vouras do País deverá

atingir R$ 218,5 bilhões em 2012, le-vando-se em conta os dados de feve-reiro. O montante é 5,3% superior ao ano de 2011. Os dados foram divul-gados na primeira quinzena de mar-ço pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) e mostram que a estiagem no Sul do País, no final do ano passado e início deste ano, influenciou nos resultados.

Entre o grupo de lavouras pes-quisado, oito têm destaque por apresentarem previsão de aumento do valor: o algodão (27,4%), a bata-ta inglesa (148,8%), o café (10,1%), a cana-de-açúcar (35,2%), o milho (10,2%) e o tomate (9,9%).

Segundo o coordenador de Pla-

nejamento Estratégico do ministé-rio, José Garcia Gasques, os resulta-dos são decorrentes especialmente dos aumentos de produção observa-dos na cana-de-açúcar, milho de se-gunda safra e café. Chama a atenção que nessas culturas os preços favo-ráveis também interferem positiva-mente no VBP.

Em compensação, 11 produtos apresentam redução no valor da produção de 12,5 % neste ano, como o cacau (-35%), fumo (-28,6%), la-ranja (-12,9%), soja (-13,1%), trigo (-15,6%), uva (-24,3%) e maçã (-11,3 ). Com percentuais menores de redu-ção de valor estão feijão e mandio-ca, calcula Gasques.

Norte, Nordeste, Sudeste, Sul e, em menor grau o Centro-Oeste, são as regiões que se destacaram no pe-ríodo. No Nordeste, o aumento es-

timado no VBP para o ano de 2012 é de 31,4 %. Os bons prognósticos também apontam aumento do VBP na região Sudeste, onde o resultado deve ser pressionado pelo bom de-sempenho da cana-de-açúcar e do café.

Já na região Sul, a queda real de 15,9% se deve aos efeitos da seca ocorrida no final de 2011 e em ja-neiro deste ano. As lavouras de milho e soja foram as mais afeta-das, especialmente no Rio Grande do Sul, onde o valor da produção caiu 32,7% em relação ao ano pas-sado. As perdas de milho e soja no estado foram elevadas como mos-traram os levantamentos de feve-reiro da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) e do IBGE. (fonte: Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento).

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em são gabrieL, aLgodoeira encerra primeiro cicLo com bons resuLtadosCom capacidade de processar 260 fardos por dia, unidade gera cerca de 50 empregos

p r o d u ç ã o

A Algodoeira Conacentro Monte Azul, unidade do Grupo Pinesso que co-

meçou a operar em outubro do ano passado na fazenda Monte Azul, em São Gabriel do Oeste (MS), concluiu em março o beneficiamento de sua primeira safra. Foi atingida a meta estimada, de processar 7 mil fardos e agora alguns ajustes serão feitos aguardando nova produção, que deve chegar a partir de maio.

Bruno de Gois, técnico de segu-rança do trabalho da unidade, mos-

trou otimismo com o resultado dos primeiros meses de operação da al-godoeira. Não houve incidente gra-ve envolvendo os 22 colaboradores diretos.

Nos próximos dias, os equipa-mentos serão submetidos a ma-nutenção. Gois explica que todo o sistema de segurança também será ajustado, deixando tudo pronto até que novas colheitas de algodão co-mecem a chegar.

A algodoeira localizada em São Gabriel processa as colheitas das fa-

zendas Monte Azul, unidade onde está localizada, Caetê e Bela Vista. A capacidade é para produzir 260 fardos de algodão por dia, geran-do cerca de 50 empregos diretos e indiretos.

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Escola forma 50 técnicos agrícolas por ano; Prefeitura de Nova Ubiratã confirma apoio

Produção e plantio de mudas de espécies exóticas estão entre as atividades desenvolvidas

trabaLho feito peLa ejap ganha eLogios

docentes de nova ubiratã visitam unidade do distrito de são thiago

O trabalho de formação profis-sional desenvolvido pela Escola Agrícola José Antônio Pinesso (Ejap), no distrito parque Água Limpa, em Nova Ubiratã (MT), rendeu elogios por parte do vice-prefeito e secretário de Agricultura locais, Eder Setter e Paulo Maier. Recentemente, eles participaram do 6º Dia de Campo da Ejap, unidade educacional do Grupo Pinesso que forma em média, anualmente, 50 técnicos agrícolas.

Além de elogiar o excelente tra-balho que a Ejap realiza na forma-ção profissional de técnicos agrí-

colas, Setter reafirmou o apoio da Prefeitura ao centro educacional, implantado em 2007. “Essa inicia-tiva comandada pelo empresário Gilson Pinesso é fundamental para o desenvolvimento do agronegócio em Nova Ubiratã. A Ejap está for-mando em nosso município pro-fissionais que já ajudam o produ-tor rural a aumentar a qualidade e a rentabilidade da sua produção”, disse o vice-prefeito.

Segundo Osvaldo Maeda, dire-tor da Ejap, a escola já colocou no mercado aproximadamente 200 técnicos agrícolas, enquanto a de-

Integração e troca de ideias. Foi com esse objetivo que os pro-fessores da Ejap, de Nova Ubiratã, Francenildo, Daiane e o Diretor Maeda, visitaram o Distrito de São Thiago, em Paranatinga (MT). A visita proporcionou aos professores não residentes do dis-trito conhecerem de perto a reali-

manda por mais profissionais não para de crescer em Nova Ubiratã. “Constantemente empresas nos procuram em busca de mão de obra qualificada, o que nos incentiva a investir ainda mais na formação de técnicos agrícolas bem qualifica-dos”, aponta.

Atualmente, a Ejap tem 105 alu-nos inscritos. Maeda lembra que novas inscrições são abertas nos meses de setembro e outubro. Os interessados em mais informa-ções devem ligar para o telefone 66 3505-1015.(com informações de Sérgio Edson)

dade dos alunos da localidade.Diariamente esses estudantes

se deslocam cerca de 60 km até o Centro de Educação Profissional Eugênio José Antonio Pinesso, para cursar o segundo módulo do Curso Técnico em Agricultura.

Entre as principais atividades desenvolvidas no Distrito de São

Thiago estão à produção e plan-tio de mudas de espécies exóticas, para arborização de ruas e áreas de lazer da região. Este trabalho contribui para o paisagismo do distrito e também para a melho-ria da qualidade de vida daquela população.

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dia da muLher é marcado por homenagensFlores, bombons e reconhecimento a elas, que compõem 10% do quadro de colaboradores

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Gráfico representativo do quadro de pessoal do Grupo Pinesso

O Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, foi mar-cado por uma série de homena-gens do Grupo Pinesso ao seu cor-po de colaboradoras. Atualmente, 10% do quadro de pessoal da empresa é composto por mulhe-res, que cada vez mais ganham representatividade e espaço em um mercado de trabalho visto, até pouco tempo, como tipicamente masculino.

Na Fazenda Água Limpa, em Nova Ubiratã (MT) onde está o maior percentual de mulheres no quadro de colaboradores, so-mando 13,89%, foi oferecido um café da manhã. Na ocasião, elas

também receberam um botão de rosa em alusão ao dia especial, en-quanto os gestores falaram sobre a importância das mulheres para o crescimento do Grupo Pinesso.

Homenagens também foram feitas às mulheres, com a distribui-ção de rosas, no escritório matriz e várias outras unidades do Grupo. Na Pinesso Máquinas, em Sorriso (MT), por exemplo, elas ganharam bombons e flores.

Desta forma, o Grupo Pinesso deixa evidente a valorização e reconhecimento de seu quadro feminino.

A empresa acredita na tendên-cia de que o número de colabo-

radoras tende a aumentar ainda mais, graças ao progressivo acesso da mão de obra delas ao mercado de trabalho. Parabéns a todas as colaboradoras do Grupo Pinesso.

g e r a l


pinesso participa do4º seminário nacionaL db-danbredPalestras sobre política, economia e produção apontaram crescimento da suinocultura no Brasil

Não é por acaso que o 4º Semi-nário Nacional DB-DanBred levou o nome De Vento em Popa. Realizado a bordo no navio Vison of the Seas, o encontro reuniu cerca de 300 profis-sionais e empresários da suinocultu-ra brasileira entre os dias 16 e 19 de março.

Para Sebastião José Vaz Filho, Gerente Administrativo de Suino-cultura do Grupo Pinesso, além da troca de experiências e conhecimen-to, o evento mostrou as excelentes perspectivas para a suinocultura no Brasil em 2012. “Foi uma experiên-cia maravilhosa, com quatro temas extremamente importantes para o nosso dia a dia. Bom para o aperfei-çoamento profissional e uma expe-riência inédita pra mim”, comentou Vaz Filho.

A programação contou com es-pecialistas em política, economia, mercado e produção, que falaram aos participantes das expectativas para este ano e para a próxima década.

A jornalista da Globo News, Cristiana Lôbo, abriu a rodada de pa-lestras traçando um cenário da eco-nomia brasileira. Ela explicou que a

tendência é uma aceleração do setor no segundo semestre, podendo che-gar a 5% em 2013. Lôbo também cha-mou a atenção para o poder de deci-são e consumo da nova classe C, que cresce como oportunidade.

A jornalista revelou que o gover-no vai aumentar o investimento, ao mesmo tempo com expectativa de

redução de juros e retomada mais firme do crescimento “Existe um cenário de aceleração de consumo das famílias, o que representa 60% do PIB. Tudo o que é vinculado ao consumo está crescendo”. Mais uma vez, aponta, o consumo interno apa-rece como agente fundamental da economia.

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Da esquerda - Gustavo Laureano (Representante DB Mato Grosso), Sebastião José Vaz Filho (Granja Pinesso),Décio Bruxel (Diretor Presidente), José Aurélio Bergmann (Geneticista) e Mário Pires (Gerente Geral).

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Durante o seminário o consul-tor e médico veterinário Glauber Machado na palestra “A produção de suínos no Brasil e no Mundo: o que esperar dos próximos 10 anos?” apresentou um estudo realizado em diferentes cenários de produção que resultou em 85% de convergência sobre metas e desafios. Machado destacou que entre os gargalos da produção mundial e motivo de pre-ocupação também no Brasil, está a mão de obra.

Segundo o palestrante o desafio de encontrar trabalhadores quali-ficados é uma realidade que exige uma análise de cada sistema produ-tivo e melhor aproveitamento do po-tencial de trabalho individual. “Foco na gestão de pessoas. Precisamos in-corporar novas estratégias de recru-tamento, treinamento, motivação e

Na palestra sobre “Produção Mundial de Carnes até 2020” o con-sultor e médico veterinário Luciano Roppa mencionou que no futuro, a grande melhoria na nutrição animal não virá da descoberta de novos nu-trientes. “Virá do máximo aprovei-tamento dos nutrientes já existentes nos alimentos”. Segundo o especia-lista o grande desafio até 2020 será produzir alimentos suficientes para acompanhar o crescimento popula-cional estimado em 10% e alimentar 700 milhões de pessoas a mais.

Roppa citou ainda que com a res-trição do uso de antibióticos torna-se necessário elaborar protocolos sani-tários mais eficientes e uma genéti-ca mais voltada para a seleção ligada à nutrição. “Vamos precisar mudar para genótipos capazes de serem

compensação, porque já é realidade a tendência do maior envolvimento de profissionais do ensino superior na operação” sugere Machado.

Um exemplo da importância da mão de obra qualificada para o cres-cimento do agronegócio é o que o Grupo Pinesso vem fazendo com seu time de colaboradores. Ao in-gressar no Grupo, todo funcioná-rio participa de um curso onde são apresentados os protocolos, forma de trabalho, relacionamento, divi-sões das equipes, funcionamento dos setores, metas e vantagens. “Uma escola de formação permanente já faz parte da rotina da empresa. Toda semana um novo palestrante fala sobre inseminação, laboratório, rotina nas granjas de suinocultura e outros temas ligados ao cotidiano da empresa. É um trabalho de informa-

produtivos em diferentes ambientes e desafios. Precisamos pensar qual a estrutura será necessária para aten-der a leitegadas maiores por fêmea”.

Preocupado com esse desafio o Grupo Pinesso já vem adotando medidas em suas granjas para obter animais mais adaptados e com me-lhor rendimento de carcaça.

Segundo Sebastião José Vaz Filho,

Gerente Administrativo de Suino-cultura do Grupo Pinesso, são es-colhidos sempre os melhores ma-chos e fêmeas com certificados de avaliações positivas para que, no desenvolvimento diário, eles tenham excelentes médias de ga-nho de peso e consequentemente maior rendimento de carcaça, au-mentando a produtividade.

mão de obra é o gargaLo da produção

mais gente, mais comida

ção e formação de profissionais”, co-menta Vaz Filho.

Além de novos conhecimentos os colaboradores têm a chance de terem seus talentos valorizados. Periodicamente são feitas avalia-ções para formação de novos líde-res, encarregados responsáveis por áreas relevantes na atividade de suinocultura. “Do último processo, avaliamos 18 pessoas e chegamos a 5 novos líderes de setores. Isso é es-timulante para o funcionário e mui-to importante para a produtividade da empresa”, comenta o Gerente Administrativo de Suinocultura do Grupo Pinesso..

Na página 12, você encontra in-formações sobre novas vagas de em-prego no Grupo Pinesso.

Grupo Pinesso já adota cursos de formação e programa de incentivos para os colaboradores

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A Unidade do Grupo Pinesso em Campo Grande (MS) recebeu no dia 03 de abril, empresários dos grupos franceses Grimaud e Pen Ar Lan, ambos referências mundiais no ramo da suinocultura. Entre os visitantes, o presidente da Grimaud, segunda maior empresa de genética multies-pécie do mundo, Frédéric Grimaud, e o presidente da Pen Ar Lan, em-presa especializada em genética, Ives Novou. Também participaram da vi-sita, o presidente Daniel Gracioli, e o técnico Cássio Ferreira da Pen Ar Lan no Brasil.

Os convidados foram recebidos por José Alberto Pinesso para conhe-cerem a granja e trocarem ideias so-bre produção, pesquisa e tecnologia aplicadas à suinocultura. Também assistiram a uma apresentação com os resultados e projetos futuros do Grupo Pinesso.

Intercâmbio - Em novem-bro do ano passado, o Gerente Administrativo do setor de suino-cultura do Grupo Pinesso, Sebastião

empresários franceses visitam unidade do grupo pinesso em campo grande

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Vaz Filho, também visitou o Grupo Grimaud e a sede da Pen Ar Lan na França. Na oportunidade, teve acesso ao trabalho realizado pela empresa em genética suína e outras espécies.

“Fui muito bem recebido pelos amigos Daniel e Cássio, assim como pela equipe francesa do Yves e do Frédéric. E o mais importante foi conhecer as granjas francesas e com-provar os excelentes resultados obti-

dos pelos animais da genética Pen Ar Lan, atestando o potencial genético acima da média que a empresa pos-sui”, finalizou Vaz Filho.

Brasil e França - Aproveitando que os dois países também se encon-tram nos gramados, a visita dos em-presários franceses ao Grupo Pinesso também contemplou a inaugura-ção do novo campo de futebol na Unidade.

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unidade de água Limpa começa impLantar metodoLogia 5sO projeto incentiva a organização, gera produtividade e motivação dos colaboradores

A Fazenda Água Limpa em No-va Ubiratã (MT), está vivenciando uma experiência pioneira em sua rotina de trabalho. É a implanta-ção da metodologia 5S, uma fer-ramenta de organização empresa-rial que incentiva o planejamento de classificação, ordem, limpeza e manutenção, gerando mais pro-dutividade, segurança, clima or-ganizacional e motivação dos colaboradores.

De acordo com Gilson Prates, Coordenador de Estoque, da Unidade, a estrutura do programa tem como objetivo mobilizar a or-ganização para o uso responsável dos recursos físicos, procedimen-tos e atitudes. “A ideia é combater desperdícios e perdas, melhorar a imagem da organização, pre-venir acidentes, reduzir custos, eliminar os retrabalhos, aumen-tar a produtividade e consequen-temente oferecer bem estar aos colaboradores.”

Prates informou que o pro-jeto está no começo, em fase de planejamento para definir como será ação nos diversos setores da Unidade. “Até o momento comuni-camos as lideranças do complexo sobre a implantação do programa, montamos um comitê com um co-laborador de cada setor, para vis-toria periódica e iniciamos com uma palestra de conscientização no setor da algodoeira”, explicou.

Nesta fase inicial o projeto uti-lizou a Algodoeira como base de teste. Segundo Prates o compro-metimento da liderança do setor está sendo essencial. “Até mesmo quem apresentava resistência às novas ideias, acabaram mudando

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seu conceito após uma palestra so-bre o programa”, ressaltou.

Primeiros resultados – A im-plantação do 5S no local já celebra algumas conquistas, principal-mente em relação ao comporta-mento da equipe. “Os colaborado-res do setor compraram a causa, estão motivados e contentes com as mudanças”, comemora Prates. Para ele o importante é que todos assimilem que o 5S busca a mu-dança que já existe dentro de cada um, que é uma decisão pessoal de viver com dignidade e o que o pro-grama não vem para julgar, fiscali-

zar e encontrar erros e culpados, mas sim, identificar oportunida-des de melhorias e colaborar com a evolução.

Houve avanços também com a segurança no setor, extintores fo-ram identificados, a limpeza e or-ganização do local deram passos mais largos e o clima de otimismo é mais presente. “Isso é a base para o sucesso da iniciativa: a mudança no indivíduo para depois expandir ao ambiente de trabalho, em casa, e porque não utilizar os cinco bons sensos de qualidade em nossa vida?”, reflete Prates.

uma dose de bom senso em tudo que a gente fazO 5S é uma metodologia de tra-

balho que usa uma lista de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Os pro-pósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da

destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, lim-peza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e me-lhoria do próprio 5S.

Equipe da Algodoeiera: primeiros colaboradores a participarem do Programa 5S.

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MURALe r r a t a s

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