SemináRio Ambiente Organizacional

Ambiente Ambiente OrganizacionalOrganizacional




FACULDADE BATISTA BRASILEIRAADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ORGANIZAÇÃO, MÉTODO E PROCESSO

Airá Manuel SantosAline Albuquerque

Claudia RêgoMiraildes Mendonça

FORNECEDORES CLIENTES

CONCORRENTES

ENTIDADESREGULADORAS

AmbientePolítico

AmbienteTecnológico

AmbienteDemográfico

AmbienteEcológico Ambiente

Econômico

AmbienteSócio-Cultural

AmbienteLegal

1. MACROAMBIENTE – Ambiente Externo

Amplo sistema que envolve as organizações.

Interage permanentemente com a organização e esta, procura influenciá-lo,

mas sua capacidade é relativamente limitada.

Ambiente OrganizacionalAmbiente OrganizacionalAmbiente OrganizacionalAmbiente Organizacional

1.1 Ambiente Tecnológico

As organizações precisam adaptar-se e incorporar tecnologia que provém do

ambiente geral para não perderem a sua competitividade.

MacroambienteMacroambienteMacroambienteMacroambiente

1.2 Ambiente Legal

Leis de caráter comercial, trabalhista, fiscal, civil etc, que constituem elementos

normativos para a vida das organizações.


1.3 Ambiente Político

Decisões e definições políticas tomadas em níveis federal, estadual e municipal que

influenciam as organizações e que orientam as próprias condições econômicas.


1.4 Ambiente Econômico

Constitui a conjuntura que determina o desenvolvimento econômico, de um lado,

ou a retração econômica, de outro, e que condicionam fortemente as

organizações.


1.5 Ambiente Demográfico

Análise de tendências relativas às características de populações que possam ter

implicações no direcionamento das atividades futuras da empresa.


1.6 Ambiente Ecológico

Meio ambiente físico e natural que circunda o sistema organizacional.


1.7 Ambiente Sócio - Cultural

A cultura de um povo penetra nas organizações por meio das expectativas de seus

participantes e de seus consumidores.


2. MICROAMBIENTE – Ambiente InternoAMBIENTE DE TAREFA ou AMBIENTE COMPETITIVO

Ambiente OrganizacionalAmbiente OrganizacionalAmbiente OrganizacionalAmbiente Organizacional

Corresponde a sistemas próximos à empresa e que interagem com ela

de maneira forte e permanente.

2.1 Fornecedores

Recursos Materiais, Financeiros e Humanos

MicroambienteMicroambienteMicroambienteMicroambiente

2.2 Clientes

Usuários dos produtos e serviços da organização.


2.3 Concorrentes

Cada organização não está sozinha nem existe no vácuo, mas disputa com outras

organizações os mesmos recursos e os mesmos tomadores de suas saídas.


2.4 Entidades Reguladoras

Uma porção de outras organizações que procuram regular ou fiscalizar as suas

atividades.


Thomas (1974) Social, política, reguladora, econômica e tecnológica

Fahey e King (1977) Econômica, política, reguladora, social, cultural, tecnológica,

energética, mercadológica/industrial e financeira

Preble, Rau e Reichel (1988) Legal, econômica, política, competitiva, tecnológica e cultural

Ginter e Duncan (1990) Social, econômica, tecnológica e política/reguladora

Ginter, Duncan e Capper (1991) Econômica, política, social, tecnológica e regional

Ginter et al. (1992) Legal, econômica, política, competitiva, tecnológica e cultural

As diversas dimensões do macroambiente,As diversas dimensões do macroambiente,segundo diferentes autoressegundo diferentes autores


Costa (1995) Política, econômica, social e tecnológica — Pest

Leonidou (1997) Física, demográfica, sociocultural, econômica,

política/legal e tecnológica

Ngamkroeckjoti e Johri (2000) Econômica, sociocultural, política, ecológica e tecnológica

social, política, reguladora, tecnológica e econômica

Fleisher e Bensoussan (2002) Social, tecnológica, econômica, ecológica e política ou legal

Walsh (2005); Johnson, Scholes e Política, econômica, sociocultural, tecnológica, ambiental

Whittington (2005) (environmental) e legal — Pestel

Boiral (2006) Econômica, política/reguladora, social e científica/tecnológica



Henry David Thoreau

Se construístes castelos no ar, Se construístes castelos no ar, não te envergonhes deles; não te envergonhes deles;

estão onde deveriam estar. estão onde deveriam estar. Agora, constrói os alicercesAgora, constrói os alicerces

Se construístes castelos no ar, Se construístes castelos no ar, não te envergonhes deles; não te envergonhes deles;

estão onde deveriam estar. estão onde deveriam estar. Agora, constrói os alicercesAgora, constrói os alicerces

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

HAMEL, Gary; PRAHALAD, Coimbatore Krishnarao. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Tradução de Nivaldo Montingelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2000.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Reboliças de. Excelência na administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1997.

REFERÊNCIASREFERÊNCIASREFERÊNCIASREFERÊNCIAS

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