Seminários práticos para o Comércio no Rio
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Gestão 30 razões que levam uma empresa a fechar as portas Confira quais são os 30 erros mais comuns das empresas, seja na administração de pessoas, processos ou finanças Provavelmente nunca ninguém lhe falou as principais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeira da sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário. “Eu já montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiência decidi voltar para a sala de aula”. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestão financeira, fez no primeiro dia de aula. A resistência para sair da rotina de trabalho, originada quase sempre pelo conforto é grande, mas chega uma hora que não tem outra saída. Foi o caso deste empresário, que depois dessa triste experiência, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscar conhecimento e se atualizar. Vejamos as principais falhas que temos percebido na área financeira, tanto em trabalhos de consultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados: 1. Acreditar que basta colocar um software de gestão financeiro para controlar as contas da empresa. 2. Acreditar que somente um funcionário pode tomar conta das finanças, dependendo do tamanho da empresa. 3. Acrescentar às contas da empresa, suas contas particulares e até as contas da família, para o funcionário controlar. 4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de crédito pessoal, transferências de contas (pessoa física/pessoa jurídica), etc. 5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mês de acordo com sua necessidade particular. 6. Valor do pró-labore crescente e/ou indefinido (variável) todo mês. 7. Não registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão e no instante do fato. 8. Não dispor de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principais contas da empresa (entradas e saídas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados). 9. Exigir do funcionário melhor controle, sem este dispor das condições da segurança e da autonomia para controlar o caixa. 10. Colocar o funcionário do financeiro para fazer outros serviços ou serviço externo. 11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle. 12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa. 13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque. 14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e o custo da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima). 15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios. 16. Não fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano. 17. Acreditar que é difícil (ou impossível) fazer uma previsão de fluxo de caixa. 18. Confundir lucratividade com rentabilidade. 19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados. 20. Confundir custos fixos com variáveis e vice-versa. 21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem “X” aos custos operacionais, é a forma correta de formar o seu preço de venda. 22. Não considerar descontos, devoluções, garantias e as despesas escondidas como: encargos sociais, depreciação, seguros, etc, na apuração de resultados. Patrocinado por: Imprimir Enviar por e-mail ExpoManagement 2009 Clique no icone e veja a galeria completa O comunicador de valor dá lugar ao criador de valor Por: Sandro Magaldi A vida em dois dígitos Por: Carlos Alberto Júlio O apagão da liderança Por: Cesar Souza As múltiplas formas de inteligência Por: Robert Wong Ser descartável pode dar início a uma nova vida Por: Julio Sergio Cardozo Às mulheres, a merecida homenagem Fique esperto. Mais cedo ou mais tarde você terá um chefe mais novo do que você Erros de Marketing da Semana Porque tarefas NÃO precisam de lembrete! Design no Oscar, convergência energética, modelo de negócio, obsolescência James Cameron e a história por trás de Avatar HSM no Mundo Home Eventos Revista ManagemenTV Solutions Blog Multimídia 30 razões que levam uma empresa a fechar as portas http://br.hsmglobal.com/notas/56668-30-raz%C3%B5... 1 de 2 11/3/2010 18:59
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Seminários práticos e eficazes em Abril, na Barra da tijuca, no Rio, dirigidos para o comércio. Se sua preocupação é como aumentar os lucros e a rentabilidade do negócio, Aqui estão as respostas que procura. Inscreva-se pelo site: http://www.pam-eventos.com/outroscursos
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Gestão
30 razões que levam uma empresaa fechar as portas
Confira quais são os 30 erros mais comuns dasempresas, seja na administração de pessoas,processos ou finanças
Provavelmente nunca ninguém lhe falou asprincipais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeirada sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário.
“Eu já montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiência decidi voltar para asala de aula”. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestão financeira,fez no primeiro dia de aula. A resistência para sair da rotina de trabalho, originada quase semprepelo conforto é grande, mas chega uma hora que não tem outra saída. Foi o caso deste empresário,que depois dessa triste experiência, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscarconhecimento e se atualizar.
Vejamos as principais falhas que temos percebido na área financeira, tanto em trabalhos deconsultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados:
1. Acreditar que basta colocar um software de gestão financeiro para controlar as contas daempresa.
2. Acreditar que somente um funcionário pode tomar conta das finanças, dependendo do tamanhoda empresa.
3. Acrescentar às contas da empresa, suas contas particulares e até as contas da família, para ofuncionário controlar.
4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de créditopessoal, transferências de contas (pessoa física/pessoa jurídica), etc.
5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mês de acordo com sua necessidadeparticular.
6. Valor do pró-labore crescente e/ou indefinido (variável) todo mês.
7. Não registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão e no instante do fato.
8. Não dispor de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principaiscontas da empresa (entradas e saídas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados).
9. Exigir do funcionário melhor controle, sem este dispor das condições da segurança e daautonomia para controlar o caixa.
10. Colocar o funcionário do financeiro para fazer outros serviços ou serviço externo.
11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle.
12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa.
13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque.
14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e ocusto da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima).
15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios.
16. Não fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano.
17. Acreditar que é difícil (ou impossível) fazer uma previsão de fluxo de caixa.
18. Confundir lucratividade com rentabilidade.
19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.
20. Confundir custos fixos com variáveis e vice-versa.
21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem “X” aos custos operacionais, é a forma corretade formar o seu preço de venda.
22. Não considerar descontos, devoluções, garantias e as despesas escondidas como: encargossociais, depreciação, seguros, etc, na apuração de resultados.
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