Sesion 3 Mitos Del Liderazgo

8/16/2019 Sesion 3 Mitos Del Liderazgo

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LOS MITOS DE DIRIGIR UNAORGANIZACIÓN DESDE LA ZONAINTERMEDIACUALIDAD DE LÍDER: CARISMA

Taller de Liderazgo Sesi! "


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Page #

1$ Co!o%er alg&!os de losMi'os ligados al Liderazgo(ara des)i!%&larlos de los*is*os$

#$ A(re!der &!a de las%&alidades *+s i*(or'a!'es

de &! l,der El Caris*a$

"$ Co!o%er *+s so-re lasLe.es /&e rige! elLiderazgo: LA LE0 DELPROCESOLA LE0 DE LA

NA2EGACIÓN

O34ETI2OS


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Mi'o 1: El *i'o de la (osi%i!: !o (&edo dirigir si!o es'o. e! la

%i*a$

Los Mi'os de dirigir &!a orga!iza%i!Desde la Zo!a I!'er*edia$

Un lugar en la cima no hace que nadie sea unlíder, “La verdadera medida del liderazgo es la

influencia, nada mas, nada menos”

Disposición más que posición. La posición iene

mu! poco que ver con un liderao genuino.

"l liderao es una decisión que Used oma, noun lugar donde used se siena. #nfluir en oros

es un asuno de disposición ! no de posición.

Used puede dirigir a oros desde cualquier lugar

de la organización. $ cuando used lo haga,

used hará que la organización me%ore. &adanivel de una organización depende del liderazgo

de alguien.

'o impora donde ese, used puede marcar la

diferencia.


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PERSONALIDAD6Res(e'o$ La gene lo sigue por lo que used es ! lo que used represena.•'()*+ "se paso esa reservado para lideres que han dedicado aos desarrollando personas ! organizaciones. -on pocos los quepueden esar aquí. *quellos que si pueden son lideres rascendenales.

DESARROLLO6DE PERSONAS$ eproducción. Las personas lo siguen por lo que used ha hecho por ellas.

•'()*+ *quí es donde ocurre el crecimieno mas amplio. -u compromiso para desarrollar lideres asegurara un crecimieno coninuo en laorganización ! en la gene. /aga lo posi0le para llegar ! quedarse en ese nivel.

PRODUCCION6Res&l'ados$ Las personas lo siguen por lo que used ha hecho por la organización.•'()*+ "s aquí donde las personas perci0en el 12io. "llos lo perci0en a used ! lo que hace. Los pro0lemas se resuelven con pocoesfuerzo de0ido al ímpeu generado.

PERMISO6Rela%io!es$ Las personas lo siguen porque desean hacerlo.•

'()*+ Las personas lo siguen mas allá de su rango de auoridad. "se nivel le permie que su ra0a%o sea mas agrada0le.3uedarse mucho iempo en ese nivel sin avanzar puede hacer que personas alamene moivadas se vuelvan impacienes.

"se nivel es inferior, used iene ciera POSICION$ Dere%7os. Las personas lo siguen porque ienen que hacerlo.• '()*+ -u influencia no ira mas allá de los limie de su descripción de empleos. "nre mas se manenga allí, ha0rá mas

roación ! una moral 0a%a. Los lideres 456 son diferenes, influ!en en las personas

Los cinco niveles de liderazgo, muesran la dinámica del desarrollo del

liderazgo.


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Mi'o #: el *i'o del des'i!o: %&a!do lleg&e a la %i*a a(re!der9

a dirigir


Un 0uen liderazgo se aprende en lasrincheras, es un proceso de

aprendiza%e de oda la vida.

Los errores que se comenen cuando

uno esa en la cima conllevan un coso

giganesco en la organización ! daa lacredi0ilidad del líder.

&omencemos con adopar la manera

de pensar, a aprender las ha0ilidades !

a desarrollar los há0ios de la

persona que used desea ser.

7ara ser un líder e2ioso, aprendamos

a dirigir anes de que engamos la

posición de liderazgo.


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Mi'o ": El *i'o de la i!;l&e!%ia: si es'&)iera e! la %i*a la ge!'e*e seg&ir,a


Las personas que no ienen unae2periencia en el liderazgo ienden a

su0esimar la imporancia de un iulo

de liderazgo.

7odemos concederle a alguien una

posición, pero no puede concederle un

verdadero liderazgo.

La influencia de0e ser algo que se gana.

La posición da una oporunidad para

pro0ar su liderazgo.

Los 0uenos líderes o0endrán la influenciaque respalda su posición. 'o olvidemos

que una posición no hace al líder, es el

líder que hace la posición.


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Mi'o 5: El *i'o de la i!e=(erie!%ia: %&a!do lleg&e a la %i*a'e!dr9 el %o!'rol


La 0uena noicia es que el deseo deme%orar una organización ! senirse

capaz de hacerlo, con frecuencia

es la marca de un líder.

(ra noicia que ha! que darle cuidado

es, que enre mas alo avance ! enremas grande sea la organización, used

se dará cuena que ma!or es la

canidad de facores que conrolan la

organización.

-u posición no le da un conrol oal niampoco proección. "sar en la cima

rae sus propios pro0lemas ! desafíos.

"n el liderazgo, no impora donde used

ese en la organización, lo mas

imporane es, siempre, la influencia.


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Mi'o 8: El *i'o de la li-er'ad: %&a!do lleg&e a la %i*a !o 'e!dr9

l,*i'es$


"sar en la cima no es una cura oal. * veces

equivocadamene decimos así+

“Cuando llegue a la cima, lo habré logrado. Cuando

termine de escalar la escalera corporativa, podré

descansar. Cuando sea dueño de mi propia

compañía, podré hacer lo que quiera. Cuando este

en control, el cielo será el limite.”

'o impora el ra0a%o o posición que engamos, siempre

ha0rá limies. *sí es la vida. "nre mas alo va!amos,

mas se espera de nosoros, las presiones son mas

grades ! el impaco de las decisiones iene ma!or peso.

Al ir es%ala!do (osi%io!es? !os dare*os %&e!'a /&e

la %a!'idad de res(o!sa-ilidad /&e %o!lle)a a&*e!'a*as r+(ido /&e la %a!'idad de a&'oridad /&ere%i-i*os$

Los 0uenos lideres, 0uscan a su gene, se comunican

con ellos, encuenra un com8n denominador ! los

capacian para ener 12io. "s por eso, que en ciera

forma, los lideres ienen menos li0erad enre mas

ascienden.


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Mi'o : El *i'o del (o'e!%ial: No (&edo al%a!zar *i (o'e!%ial

si!o es'o. e! la %i*a


"s me%or que las personas se esfuercen por ser me%ores

en su área, no en su organización.

* veces podemos causar mas impaco desde oro lugar

que no sea el primero.


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*i'o


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GraciasLic. 'oriza e!es

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