Jornal do

Recife, PernambucoAno I nº02 - 3 de julho de 2013

O consultor sindical da CNC, Renato RodRigues, mostrou, em sua palestra no Sicomércio Nordeste, como o setor sindical teve que se adaptar, a partir da Consti-tuição de 1988, definindo critérios que permitissem sua autogestão. De acordo com o histórico feito por Rodrigues, até a edição da atual Constituição Federal, o governo tinha grande in-gerência no setor, o que foi corrigido, tornando neces-sário que as entidades criassem as condições para atuar em um cenário de maior autonomia.

Os projetos e programas que vêm sendo realizados no âmbito do Siste-ma Comércio, voltados para o forta-lecimento dos sindicatos, estão dire-tamente ligados a este processo, de acordo com Renato Rodrigues. Ele destacou as várias ações que foram realizadas a partir do VII Sicomércio,

Novo cenário exige mais capacidade de gestão dos sindicatos

realizado em 2007, com base no Pla-no Estratégico ali definido, e que foi sendo consolidado nos anos seguin-tes, como o Sistema de Informações de Crédito, o Sistema de Excelência em Gestão Sindical, fomento ao as-sociativismo, a Certificação Digital, Sistemas Gerenciais, Redes de Relacionamentos, De-senvolvimento de Executi-vos Sindicais e CNC mul-timídia, com a criação dos sites dos sindicatos, todos eles disponíveis para Fede-rações e sindicatos.

Renato Rodrigues tam-bém citou outras ações im-portantes, como a regiona-lização dos congressos do Sicomércio, o banco de da-dos da Contribuição Sindi-cal, a criação da Comissão de Nego-ciação Coletiva (CNCC), a Renalegis e a atuação das Câmaras de Comér-cio da CNC, como consolidadoras do foco no fortalecimento das enti-dades decorrentes do novo ambiente sindical nascido no cenário de trans-

formação por que vem pas-sando o País. “A liderança como forma de melhoria da representatividade e da representação sindical é o tema do nosso encontro”, afirmou Renato Rodrigues. “É bom que seja ressaltado que este tema não é um so-nho ou uma fantasia. Essa liderança já está consolida-da e a prova disso é o Si-comércio, emanado da ação dos líderes e concretizado pelas decisões das memo-

ráveis assembleias realizadas no pe-ríodo de 1991 a 2007”.

O ciclo de palestras do segundo dia foi finalizado com o chefe do Departamento de Planejamento da CNC, Daniel Lopez, falando sobre as ações e resultados do Plano Es-

tratégico CNC 2007-2020, e com o designer da Confederação, MaRcelo Vital, mostrando o trabalho feito na implantação da nova identidade visu-al das entidades do Sistema e a im-portância da adesão dos sindicatos ao novo padrão.Daniel Lopez

Plano de sucessão ajuda sustentabilidade das empresas

Um dos fatores mais importantes – e também mais negligenciados - para a sustentabilidade das empresas e organizações de forma geral é o processo de sucessão, como mostrou o consultor Fausto Alvarez, em palestra realiza-da no terceiro dia do Sicomércio Nordeste, que se encerra hoje, em Recife.

Ao ressaltar que os custos com pessoal estão entre os mais elevados para uma empresa, Alvarez afirmou que o processo sucessório precisa ser criteriosamente construído, para evitar que escolhas e definições equivocadas prejudiquem as organizações. “A forma mais eficiente de cuidar do negócio é preparar um plano de sucessão”, disse o consultor, diretor da Kienbaum - Consultoria em Recursos Humanos.

Em relação a uma das grandes questões do mundo corporativo – se numa empresa familiar deve ser permitida ou não a partici-pação de herdeiros ou optar-se pela profissionalização, Alvarez disse que não existe uma receita pronta. “É possível considerar pessoas da família na sucessão. O importante é estabelecer os critérios que conduzam as escolhas para a melhor solução para a perenidade da empresa”.

Segundo Alvarez, apenas 15% das empresas familiares conse-guem sobreviver a partir da terceira geração e mais de 80% de-las não pensam na sucessão. “A forma mais eficiente de cuidar do negócio é preparar um plano de sucessão”, disse, destacan-do os principais critérios que devem nortear as decisões nesse campo: desempenho, requisitos necessários à posição, aspira-ções e interesses dos possíveis sucessores, mobilidade (em fun-ção da eventual necessidade de mudanças do profissional de sua região de origem) e uma análise cuidadosa do potencial dos profissionais, de preferência feita por uma consultoria externa.

De acordo com Alvarez, são critérios que podem ser utilizados por todas as empesas, sejam elas grandes ou pequenas e tam-bém pelos diversos tipos de entidades e organizações, como as do setor sindical.

Fecomércio-PESede Provisória: Rua do Sossego, 264, Boa Vista, Recife, Pernambuco, CEP 50050-080Tel.: (81) 3231.5393 - Fax: (81) 3222.9498 www.fecomercio-pe.com.br e-mail: imprensa@fecomercio-pe.com

Presidente Josias Silva de Albuquerque

Coordenação-Geral/Edição: Lucila NastassiaReportagens: Edson Chaves e Geraldo Roque (Ascom/CNC), Julliana Araújo (Ascom/Fecomércio-PE) Design/Diagramação: André Marinho / Thiago MaranhãoFotos: Agência Rodrigo Moreira Impressão: Gráfica Flamar Tiragem: 500 exemplares

Jornal do Congresso Regional do Sicomércio | Recife, Pernambuco

A união dos empresários, nas mais diversas formas de asso-ciação, é absolutamente crucial nos dias de hoje. A afirmação é do professor José PastoRe, da PUC São Paulo, especialista em relações do trabalho, que fez a palestra de abertura do últi-mo dia do Sicomércio Nordeste, que está sendo realizado em Recife.

“Vivemos num regime democrático e as mudanças neces-sárias, principalmente da legislação trabalhista, exigem muita participação, discussão com argumentos fortes, documenta-ção de apoio e presença efetiva nas instâncias que decidem (Executivo, Legislativo e Judiciário).” A atuação das lide-ranças sindicais é decisiva para avanços nas relações de trabalho e aprovação de projetos, reforçou o presidente da Fecomércio-PE, Josias Albuquerque.

Na avaliação de Pastore, a integração do empresariado e o fortalecimento dos sindi-catos, federações e confederação patronais do

Atuação de lideranças sindicais é decisiva para realizar mudanças

comércio são estratégicos dentro de um quadro de mudanças. O Sicomércio, salientou, visa exatamente fortalecer esse asso-ciativismo.

Os empresários, tal como as manifestações que se multi-plicam em todo o País, têm seus pleitos. “As vozes das ruas expõem o descontentamento do povo em relação a seus repre-

sentados, mas os empresários também reivindicam um ambiente de negócios melhor. Para defender seus interesses, contudo, precisam de uma prepara-

ção ainda melhor”, afirmou Pastore.Há resistências de ordem política e insti-

tucional, mas é fundamental mudar a Con-solidação das Leis do Trabalho, defende Pastore, lembrando que a legislação em vi-gor acaba de completar 70 anos e isso exige de todos uma organização muito eficiente e

atuação forte das lideranças setoriais.

“O evento trouxe ferramentas importantes que poderão ser aplicadas

a nossa rotina. O encontro também foi uma oportunidade de fortalecer a

relação entre federações e sindicatos” Juranildes Araújo

Presidente do Siconcam-BA

“O congresso foi um momento de troca de ideias e experiências. A partir deste encontro precisamos permanecer unidos para levar nossos pleitos a uma esfera maior” Joaquim de Castro Presidente do Sindlojas Petrolina-PE

“O encontro foi uma oportunidade de unir entidades para a discussão

de assuntos que afetam todo o setor. É preciso estar atento às regiões,

mas sem perder a perspectiva nacional”

Haroldo Júnior Presidente do Sindlojas São Luís-MA

Depoimentos