Sistemas de Informação Prof. Ranieri Marinho de Souza.
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Sistemas de Informação
Prof. Ranieri Marinho de Souza
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Sistema• Conjunto de elementos interdependentes, ou
um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo.
• Exemplos:– Sistema de Telecomunicações;– Sistema Urbano;– Sistema Bancário, etc.
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Sistema (conceitos)• Um sistema pode ser composto por diversos
sub-sistemas para facilitar seu entendimento e gerenciamento.
• Sub-sistema: sistema menor que possui seus próprios elementos e fazem parte de um sistema maior.
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Sistema (conceitos)
Sistema de
transporte
Sistema de Eletricidade
Sistema de Esporte e Cultura
Sistema de Saúde
Sistema de Água e Esgoto
Sistema Urbano
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Tipos de sistemas• Sistema Fechado: não dependem e não
sofrem influência de fatores externos.– Exemplos: Relógio, máquina.
• Sistema Aberto: depende e sofre influência de fatores internos e externos a ele.– Exemplos: Sistemas biológicos, sistemas
sociais.
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Estruturação sistêmica• Sistema de Informação:
– É todo e qualquer sistema que possui dados ou informações de entrada que tenham por fim gerar informações de saída para suprir determinadas necessidades.
• Permite ainda:– Manter o fluxo de informações;– Criar relacionamentos entre os sub-sistemas
(departamentos).
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Sistema de Informação Gerencial
• Conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessários à operação do processo decisório em qualquer organização por meio do processamento dos dados disponíveis.
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• Formato
• Os sistemas de informação dependem dos recursos humanos, de hardware, software, bancos de dados e redes para executar atividades de entrada, processamento, produção, armazenamento e controle.
Sistemas de Informação
Entrada Processamento Saída
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Recursos Humanos
• Analistas de sistemas, programadores e usuários finais.
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Recursos de Hardware
• Computadores, monitores, unidades de disco, impressoras, leitores óticos.
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Recursos de Software
• Softwares de sistemas, aplicativos e procedimentos(help).
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Bancos de Dados(matéria prima do SI)
• Alfanuméricos, imagens, textos, auditivos,
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Estruturação sistêmica• Dados:
– Conjunto que expressa um fato isolado gerado por uma atividade que pode ser controlada.
• Informação:– São os dados organizados e classificados para
suprir um objetivo específico.
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Recursos de Rede• Meios de comunicação, processadores de
comunicações, acesso a redes e software de controle.
• Ex. Internet, Intranet, Wireless, Redes locais.
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Produtos de informações
• Relatórios administrativos e documentos empresariais utilizando texto e demonstrativos gráficos, respostas em áudio e formulários em papel.
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O Sistema Aberto Empresa
Sistema Empresa
Processamento
EntradasMatéria-primaTrabalhadoresEquipamentos, etc.
SaídasProdutos, Bensou Serviços
AmbienteEconomia Recursos Naturais
Política
Concorrência
Leis, Conceitos e Padrões
Sociedade
Tecnologia
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Os maiores problemas para a tomada de decisões são:
– Disponibilidade da informação;– Rapidez de degradação de informação.
• Só um Sistema de Informação pode manter uma base concreta para um bom processo de tomada de decisões.
• Decisões bem tomadas = Estabilidade.
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Tecnologia da Informação
• Base estrutural para um ambiente onde os dados possam ser corretamente coletados e as informações corretamente processadas e distribuídas em toda a organização.
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Classificação de Sistemas
Sistemas Empresariais Básicos
Sistemas de Automação de Escritório
Sistemas de Informação Gerencial
Sistemas de Suporte a Decisão
Sistemas de Suporte Executivo
Sistemas Especialistas
Nível de
Responsabilidadede decisão
Quantidade de pessoas envolvidas
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Subsistemas do SIC“Sistema de Informação Contábil”
• Orçamentos e projeções• Custos e preços de venda• Contabilidade por
Responsabilidade• Centros de Lucro e
Unidades de Negócio• Acompanhamento do
negócio
• Análise de balanço• Análise de fluxo de caixa• Gestão tributária
• Contabilidade Geral• Correção Monetária
Integral• Contabilidade em
outras moedas• Consolidação de
balanços• Valorização de
inventários• Controle patrimonial
Área GerencialÁrea de análiseÁrea legal/fiscalSistema de Informação Contábil
SIG - Sistemas de Informações Gerenciais
• Evolução natural dos primeiros SPT• Sintetiza em consultas e relatórios os
inúmeros dados gravados pelos SPT no SGBD
• Fornece suporte à tomada de decisão para problemas rotineiros, problemas cotidianos
SIG - Sistemas de Informações Gerenciais
Objetivos:• Fornecer aos administradores uma visão
das operações regulares da empresa • Melhorar a eficiência operacional da
organização• Foco no controle
SIG - Sistemas de Informações Gerenciais
Características:• Suportam o nível tático (gerentes)• Fornecem consultas e relatórios gerenciais
padronizados, pré-agendados e pré-estipulados
• Dados em tempo real
SIG - Sistemas de Informações Gerenciais
Exemplos de relatórios:• Regulares: relatório mensal de vendas• De exceção: consultar os vendedores
que não atingiram a meta mínima• De problema: listar vendas canceladas
por falta de produtoRelatórios = documentos impressos,
consultas em telas, documentos, planilhas, gráficos...
Assinale a opção correta, no que concerne aos sistemas de informação gerencial. A) Nos sistemas de informação gerencial, o processo de tomada de decisão é facilitado pela conversão de informações em dados brutos. B) A construção de um banco de dados constitui, por si só, um sistema de informação gerencial. C) Embora seja de extrema importância para a administração mercadológica, o sistema de informação gerencial não é adequado a outras áreas da administração, como a de produção e a financeira. D) Sistema de informação gerencial é aquele em que são geradas informações que subsidiam e apóiam o processo decisório.
Quanto ao sistema de informações gerenciais (SIG), assinale a opção correta. B. O termo gerencial está voltado a todo o processo administrativo, mas, em termos de SIG, volta-se prioritariamente às funções de planejamento e controle. C. Dado é um elemento em sua forma bruta que não permite por si só que os administradores compreendam determinadas situações e tomem decisões. D. A vantagem de uma organização ter um SIG bem estruturado e implementado é a redução da dependência da habilidade dos executivos em tomar decisões.
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Problemas estruturados:• Variáveis conhecidas• Dados relevantes conhecidos• Pouco Julgamento e AvaliaçãoExemplo: quando fazer pedido de qual produto
e para qual fornecedor? Computador resolve sozinho
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Problemas não-estruturados:• Não há definição clara• Nem todas as variáveis são conhecidas• Dados indisponíveisEx: por que as vendas do produto “x” caíram?
Qual produto devemos investir mais para ter maior retorno?
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Processo Decisório• Análise e identificação da situação• Desenvolvimento de alternativa• Comparação entre as alternativas• Classificação dos riscos de cada alternativa• Escolher a melhor alternativa• Execução e avaliação
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
• São sistemas informatizados interativos que proporcionam ao usuário um acesso fácil a modelos decisórios e dados a fim de dar apoio a atividades de tomada de decisão semi-estruturadas ou não-estruturadas
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Características• Bastante interativos• Interface amigável• Grande flexibilidade de formatos de
relatórios e consultas• Apóiam o executivo em todas as etapas do
processo decisório
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Componentes:• Base de conhecimento• Modelos• Interface com usuário
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Base de dados• Grande quantidade de dados• Dados históricos• Comumente DW e Data marts• Uso intensivo de ferramentas OLAP• Mais modernos utilizam Data Mining
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Simulações• Utilizam modelos• Modelos são representações/abstrações da
realidade• Possibilita ao gestor trabalhar com hipóteses
(e se?)• Mais barato que tentativa e erro
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Objetivos• Ajuda/apoio a tomada de decisões não
usuais de gestores e executivos• Aumentar a eficiência das decisões tomadas• Aumentar o conhecimento sobre a situação
que exige uma decisão
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
• NÃO resolvem o problema sozinhos; exigem bastante envolvimento de quem os opera
• NÃO são utilizados para problemas estruturados
• Gestor deve ter cuidado para focar no problema e não em “sintomas”
SAD – Sistemas de Apoio à Decisão
Classificação:• Communication-driven SSD - suporta mais de uma
pessoa compartilhando uma tarefa• Data-driven SSD- ênfase no acesso a manipulação de
dados internos e as vezes externos da organização• Document-driven - SSD manipula informação
desestruturada disponível em documentos de diversos formatos (imagem, som, texto)
• Knowledge-driven - SSD provê expertise armazenado como fatos, regras ou procedimentos para resolver problemas
• Model-driven - SSD ênfase em modelos e simulações com base nos dados informados pelo usuário
SADG – Sistemas de Apoio à Decisão em Grupo
• Problemas sérios geralmente envolvem mais de uma pessoa para serem resolvidos
• Reuniões convencionais não são eficientes:– Hierarquia dos participantes atrapalha– Nem todas as idéias são explanadas– Nem todos participam
SADG – Sistemas de Apoio à Decisão em Grupo
• Cada participante da decisão formula suas próprias idéias e simulações e posta seus resultados
• SADG armazena todas as idéias postadas pelo grupo e converge para uma decisão final
• Nenhuma idéia deixa de ser registrada• Anonimato pode ser interessante
Outros Sistemas
• Sistema especialista – conta com uma base de dados sobre um assunto (domínio) específico com diversas situações/hipóteses para problemas e suas prováveis soluções
• Groupware - ambientes de colaboração completos e, geralmente, construídos sobre sistemas de correio eletrônico e ferramentas de automação de escritório