Slaid APR(APR Passo a Passo)

download Slaid APR(APR Passo a Passo)

of 26

  • date post

    03-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    677
  • download

    4

Embed Size (px)

Transcript of Slaid APR(APR Passo a Passo)

ANLISE PRELIMINAR DE RISCO

APR

1

ANLISE DE RISCOS

No incio da dcada de 60, a indstria de processamento apresentou um 60, grande avano tecnolgico, com a utilizao de condies de presso e temperaturas mais severas em instalaes maiores. Tal desenvolvimento maiores. acarretou sua operao mais crtica, resultando acrscimo no potencial de riscos para o homem, a propriedade e o meio ambiente. ambiente. A anlise de riscos uma ferramenta para tratar dos riscos de uma indstria de processamento e seus impactos: no homem, na propriedade e no meio impactos: ambiente. ambiente. Estes riscos podem ser materializados sob a forma de: de: f Radiao trmica incndio f Sob presso exploso Disperso txica - vazamento f A anlise de riscos tem por objetivo responder s seguintes perguntas: perguntas: O que pode acontecer de errado? Com que freqncia isto pode acontecer? Quais as suas conseqncias? Precisamos reduzir riscos e de que modo isto pode ser feito? A anlise de riscos utiliza mtodos sistemticos para identificar e analisar riscos e desvios de uma atividade, estimando sua probabilidade de ocorrer atividade, e suas conseqncias. conseqncias.2

NS VIVEMOS EM UM MUNDO DE RISCOSEM CASA NO TRABALHO EM VIAGENS NAS FRIAS

O RISCO INDUSTRAIL SOMENTE UMA PARTE (TALVEZ MENOR) NO CENRIO GLOBAL DOS RISCOS. RISCOS. O RISCO NO PODE SER ELIMINADO (RISCO ZERO NO EXISTE) OS RISCOS PODEM SER IDENTIFICADOS, ANALISADOS E CONTROLADOS A ANLISE DOS RISCOS NOSSO INSTRUMENTO DE TRABALHO. TRABALHO.3

PROCESSO BSICOIDENTIFICAO DOS RISCOS

ESTIMATIVA DA PROBABILIDADE

ESTIMATIVA DAS CONSEQUNCIAS

ANLISE DE VULNERABILIDADE

MEDIDAS DE REDUO DOS RISCOS PLANO DE AO DE EMERGNCIA

4

ESTUDO DO SISTEMAIDENTIFICAO DOS RISCOS

ESTIMATIVA DAS PROBABILIDADES

ESTIMATIVA DAS CONSEQUENCIAS

DETERMINAO DOS RISCOS

RISCOS ACEITVEIS?SIM NO

SISTEMA EM OPERAO

MODIFICAO DO SISTEMA

5

ESTIMATIVA DAS PROBABILIDADES

DADOS SOBRE CONFIABILIDADE DOS COMPONENTES BANCO DE DADOS SOBRE CONFIABILIDADE

MODELOS LGICOS - MATEMTICOS

RVORES DE FALHA RVORE DE EVENTOS

BANDAFF EUREDATA OREDA OUTROS

SALP CANONE OUTROS6

ESTIMATIVA DAS CONSEQUNCIAS

INCNDIOS

EXPLOSES

VAZAMENTOS TXICOS

7

CONCEITUAR E EXEMPLIFICAR

RISCO PERIGO PERDA DANO

ANLISE CONSEQUNCIA VULNERABILIDADE CONFIABILIDADE

8

CONCEITOSRisco uma condio com potencial para causar danos. Perigo Caracteriza um relativa exposio a um risco. a exposio que favorece a materializao de um risco. Perda um custo / gasto no planejado que pode ou no ser recuperado. Dano a severidade de lesar ou perda fsica, funcional ou econmica, que pode resultar da materializao de um risco. Anlise um procedimento tcnico, segundo um padro estabelecido, objetivando decompor um todo em suas partes componentes.

9

CONCEITOSTcnicas de Anlise de Riscos So mtodos sistemticos que auxiliam na identificao e anlise dos riscos de uma atividade e estimam a probabilidade da ocorrncia de evento indesejvel. Consequncia o impacto fsico resultante de um evento ou de uma sequncia de eventos indesejveis, que podem causar danos a pessoas, ao meio ambiente e / ou propriedade Vulnerabilidade Atravs de clculos probabilsticos estimam-se danos causados a pessoas e a propriedade, devido a exposio radiao trmica, sobre presso, inalao e disperso de produtos txicos. Confiabilidade a probabilidade de um equipamento ou sistema desempenhar satisfatoriamente suas funes, por um perodo de tempo e sob um dado conjunto de condies de operao. A engenharia de confiabilidade baseia-se no tratamento probabilstico das falhas e da indisponibilidade de sistema.10

CONCEITOSControle de perdas Qualquer ao dirigida para eliminao ou reduo a um mnimo das perdas resultantes dos riscos puros de uma atividade. Gerncia de Riscos Conjunto de mtodos que permite identificar e analisar os riscos a que est submetida uma empresa, a quantificar as perdas derivadas de sua ocorrncia, determinar as medidas ou meios precisos para eliminao e / ou reduo dos mesmos , otimizando-as em termos econmicos. Plano de Aes Emergenciais Procedimentos que definem as aes desejadas das pessoas em vrios cenrios de um emergncia (Contingncia).

11

IBGRIBGR- INSTITUTO BRASILEIRO DE GERNCIA DE RISCOS. RISCOS. RISCORISCO-

PROBABILIDADE DE POSSVEIS DANOS DENTRO DE UM PERODO DE TEMPO DEFINIDO OU CICLOS OPERACIONAIS.

SITUAOTRABALHO C/ CHAPAS AQUECIDAS TRABALHO EM ALTURA TRABALHO EM LOCAL RUIDOSO

RISCOQUEIMADURAS

VARIVELTEMPERATURA DA CHAPA ALTURA DE TRABALHO DOSE DE RUIDO DIRIA

CONDIOTEMP. CHAPA >> TEMP. PELE ALTURA >> QUE ALTURA DA PESSOA DOSE MAIOR QUE 1 OU 100%

QUEDA FATAL

REDUO CAPACIDADE AUDITIVA

12

DEFINIORISCOS PUROS: PUROS:SO AQUELES CUJA OCORRNCIA S RESULTA EM PERDA ECONMICA PARA A EMPRESA: EMPRESA: ACIDENTES OPERACIONAIS, PESSOAIS; PESSOAIS; DANOS MATERIAIS; MATERIAIS; RESPONSABILIDADES. RESPONSABILIDADES.

RISCOS ESPECULATIVOS: ESPECULATIVOS:SO AQUELES QUE ENVOLVEM A POSSIBILIDADE DE GANHO OU PERDA ECONMICA PARA A EMPRESA. SO OS RISCOS PURAMENTE EMPRESARIAIS: EMPRESA. EMPRESARIAIS: OFERTA / PROCURA CRDITO / LIQUIDEZ LEGISLAO PRODUTIVIDADE / RENTABILIDADE MDIA. MDIA.13

RELATIVA EXPOSIO A UM RISCO. A EXPOSIO QUE RISCO. FAVORECE A MATERIALIZAO DO RISCO COMO CAUSA DE UM FATO (ACIDENTE E DOS DANOS RESULTANTES. RESULTANTES. PERIGO = RISCO MEDIDAS DE CONTROLE

PERIGO -

SITUAO TRABALHO EM DESENGRAXAMENTO DE PEAS COM SOLVENTES. SOLVENTES. RISCO INTOXICAO MEDIDAS DE CONTROLE QUANTO A EXPOSIO AO RISCONENHUMA USO DE MSCARA FILTRANTE (EPI) LIMITAO DO TEMPO DE EXPOSIO AUTOMAO DO PROCESSO (AUSNCIA DO OPERADOR)

PERIGOALTO MODERADO BAIXO QUASE NULO14

EXEMPLOS DE DADOS TAXAS DE FALHAITEMRESISTORES DE FIO VLVULA DE ALVIO, 260 psi (3) VLVULAS DE CONTROLE PNEUMATICO MICROMICRO-LIMITS SWITCHES CALDEIRAS PONTES ROLANTES EQUIPAMENTOS A VLVULAS DISJUNTORES 1 A 132 KV TRANSFORMADORES DISTRIBUIO BOMBAS DE ALIMENTAO CALDEIRAS EXEMPLO DE INFORMAO: MOTOR DIESELMODO DE FALHA: TAMANHO: TEMPO: NR. PARTIDAS: NR FALHAS: TAXA FALHAS: FALHA EM PARTIR 5 KVA 2,5 ANOS 8389 23 0,00274 FALHAS/EVENTO 15

P(1/106H)3,3 1,5 26,5 1,2 1,1 7,8 165,0 5,7 3,4 1012,5

TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR) Tcnica que permite uma Reviso Geral dos riscos que estaro presentes nas fases operacionais, categorizando-os para a priorizao de aes preventivas e/ou corretivas. ESTUDO DE OPERABILIDADE DE RISCOS (HAZOP) Tem por objetivo analisar os Riscos Especficos de uma planta de processo, bem como problemas operacionais que possam comprometer a produtividade projetada. Gera um elenco de medidas que permite a reduo / eliminao dos riscos identificados e a diminuio de erros operacionais. imprescindvel em novos projetos, ampliaes e novos estudos de unidades j existentes.

16

TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS

ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE) Visa detectar e controlar os riscos oriundos de equipamentos, identifica componentes crticos e gera uma relao de contra-medidas e formas de deteco precoce de falhas especialmente til em emergncias de processos e utilidades. Promove aumento da confiabilidade do sistema pelo tratamento de componentes causadores de falhas de efeito crtico. ANLISE DE RVORE DE FALHA (AAF) Tcnica quali-quantitativa que permite uma abordagem lgica e sistemtica de um evento altamente indesejado ou evento catastrfico. ANLISE DE CONSEQUNCIAS E VULNERABILIDADE (ACV) Trata-se de uma tcnica que permite avaliar quali-quantitativamente as consequncias dos eventos catastrficos de ampla repercusso, e a vulnerabilidade do meio ambiente, da comunidade e de terceiros em geral.

17

DIRETRIZES DE GERNCIA DE RISCOS

1. 2.

Todo colaborador deve levar em considerao todos os riscos dos quais possam resultar perdas humanas, materiais, financeiras e ambientais. Compete a cada gerente planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades e recursos de sua responsabilidade, de modo que consiga eliminar ou minimizar os riscos para a empresa. Os resultados dos estudos elaborados de acordo com mtodos prestabelecidos e as decises referentes Gerncia de Riscos devero ser registradas por escrito. Compete a cada gerente apontar todas as dificuldades e obstculos tcnicos, financeiros e administrativos que impeam a implantao da Gerncia de Riscos.

3.

4.

18

PLANILHA DE APREmpresa: Empresa: Processo: Processo: Inteno Projetada: Projetada:Risco ossveis Causas Consequncias Categoria Freq. Sever. Risco Aes Requeridas

19

CATEGORIA DE FREQUNCIA DE OCORRNCIA DO EVENTOA- PROVVEL B- RAZOAVELMENTE PROVVEL C- REMOTA D- EXTREMAMENTE REMOTA

20

SEVERIDADE DAS CONSEQNCIAS DO EVENTOCAT.I

NOMEDESPREZVEL Ausncia de

CARACTERSTICASleses. Possibilidade apenas de casos de primeiros socorros ou tratamento mdico menor; Sem danos, ou danos no significativos as instalaes e equipamentos; No comprometimento significativo do meio ambiente. ambiente. Leses moderadas a trabalhadores ou

II

MARGINAL

habitantes; Danos moderados s instalaes e equipamentos; Degradao moderada do meio ambiente, porm passvel de controle atravs de equipamentos e medidas operacionais adequadas. Leses severas ou

III

CRTICA

impactantes; Danos severos s instalaes e equipamentos; necessita manuteno corretiva imediata; Danos relevantes ao meio ambiente, necessita medidas emergnciais. Morte

IV

CATASTRFICA

ou leses impactantes entre trabalhadores e/ou populao; Perda de instalaes e equipamentos; Severa degradao ambiental, com alteraes populacionais e/ou estruturais ou danos irr