Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO na construção … · Feedback de obras anteriores...

Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO PROARQ/FAU/UFRJ

Prof. Mônica Santos Salgado [email protected] 1

Universidade Federal do Rio de JaneiroFaculdade de Arquitetura e Urbanismo

Programa de Pós-Graduação em Arquitetura (PROARQ)

Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO na construção do edifício

(VERSÃO PARA O CURSO DE GRADUAÇÃO)

Prof. Mônica Santos SalgadoProfessor Titular – PROARQ/FAU/UFRJ

www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq - Grupo de Pesquisas Gestão de Projetos em Arquitetura

Monica S. Salgado [email protected]

Os erros de execução frequentemente são decorrentes de falhas no projeto.

Essas, por sua vez, são, em sua maioria, decorrentes de falhas na gestão do processo de projeto, que resultam graves problemas de compatibilização entre as soluções.




Projeto do produto

Projeto do processo

COMOO QUE


A gestão do processo de projeto discute, entre vários aspectos, as atividades, competências e disciplinas envolvidas na realização dos

projetos das edificações, cidades, etc.




Gestão do processo de projeto

OBJETIVO

• Orientar o aluno a compreender as atividades envolvidas no processo de projeto

das edificações, as habilidades necessárias ao coordenador, os agentes envolvidos

e a inserção do processo do projeto dentro da produção do empreendimento em

construção civil.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Etapas do empreendimento e do projeto

• Aspectos da gestão e coordenação de projetos

• Tecnologias digitais aplicadas à gestão

• BIM: modelagem paramétrica no processo de projeto

• Gestão de projetos com qualidade ambiental


Feedback de obras anteriores

Planejamento da construção: realização dos projetos

Finalização/entrega: Uso-manutenção-operação

Planejamento do empreendimento

Construção: definição de métodos e processos executivos

Fases evolutivas do empreendimento




PLANEJAR o empreendimento

� Fase de viabilização do empreendimento.

Avaliação da

ViabilidadeEconômica

Social

Legal

Técnica



Viabilidade Técnica

levantamento das condições técnicas do terreno;

levantamento das condições das edificações vizinhas;

levantamento dos equipamentos necessários;

levantamento dos materiais de construção e componentes;

levantamento da qualificação da mão de obra requerida (grau de especialização necessário em função da tecnologia escolhida);

entre outros.

Viabilidade Legal

levantamento da legislação que incide

sobre o negócio; e

sobre o terreno.





Viabilidade Social

levantamento das oportunidades de negócio;

levantamento da opinião pública em relação ao novo empreendimento;

levantamento de aspectos específicos tais como o desejo do empreendedor de realizar uma obra emblemática.

Viabilidade econômica

levantamento da taxa de retorno do empreendimento;

levantamento dos meios de financiamento.


PLANEJAR a construção

Arquitetura;

Fundações e Contenções;

Estruturas de Concreto; Estruturas de Aço; Estruturas de Madeira;

Fôrmas das Estruturas de Concreto;

Instalações Hidrossanitárias;

Instalações Elétricas; Luminotécnica;

Inst. de Ventilação, Pressurização e Ar Condicionado;

Automação Predial; Transporte Horizontal e Vertical;

Sistemas de comunicação

Interiores;

Vedações Verticais;

Laje Racionalizada;

Esquadrias;

Impermeabilização;

Paisagismo;

Fachadas;

Segurança contra Incêndio;

entre outras.

E ainda:

Orçamento

Plano de Contas

Quantas especialidades de projeto estão envolvidas?




PROJETOS ESPECIAIS

Especialidades=variam conforme a tipologia de

projeto

PROJETOS DE PRODUÇÃO

Especialidades=variam conforme a tecnologia de

construção

PROJ. COMPLEMENTARES

Especialidades=essenciais

PROJ. SUPLEMENTARES

Especialidades=essenciais

(detalhamento)

PROJETO-BASE

Especialidade = arquitetura

PLANEJAR a construção


EV EP

PA FIM

AP PE OBRAPN

LT

S

EV

EP

EPARQ

EPEST

EPINST

APARQ

APEST

APINST

PN = programa de necessidadesLT = levantamento topográficoS = sondagem

EV = estudo de viabilidade EP = estudo preliminarPA = projetos para aprovaçãoAP = anteprojetoPE = projeto de execução

INÍCIO

AS BUILT

Fluxo geral de fases do desenvolvimento de projeto da edificação

Este fluxograma considera o processo de projeto sequencial




EV EP

PA FIM

AP PE OBRAPN

LT

S

EV

EP

EPARQ

EPEST

EPINST

APARQ

APEST

APINST



INÍCIO

AS BUILT



ARQ & URB Projetos - Diagnóstico de Terreno

I.A.A. :

Bairro :

Endereço :

Taxa de Ocupação :

Gabarito :

Afastamentos :

RN (nível de referência) :

P.A.L./P.A.A :

A.T.E. :

Área do Terreno :

I.A.T. :

Zoneamento :

Decreto/Lei :

Aero Novo :

Aero Antigo :

R.A. :

Planta n° :

Estudo n° (Arq&Urb):

Estudo n° (cliente):

Data :

Cliente :

Exemplo de relatório/formulário para levantamento de dados




EV EP

PA FIM

AP PE OBRAPN

LT

S

EV

EP

EPARQ

EPEST

EPINST

APARQ

APEST

APINST



INÍCIO

AS BUILT




• estudo preliminar

Apresenta o partido arquitetônico adotado, a configuração das edificações e a respectiva implantação no terreno, incorporando as exigências definidas no programa de necessidades do cliente.

• projeto legal

Solução de arquitetura caracterizando o atendimento às exigências contidas no Código de Posturas Municipais, e demais instrumentos legais.

COMLURBDeclaração deColeta de Lixo

SMODeclaração dePavimentação

RIO ÁGUASDrenagem

VIA

INT

ER

NA

CLIENTE - ENDEREÇOFLUXOGRAMA DE TRAMITAÇÕES - OBTENÇÃO DE LICENÇA (SMU)

Proc. Construção

SMAC

CET-RIO

SMU

SMAC

Nº Processo

Nº Processo

Nº Processo

Nº Processo

Diferentes órgãos com diferentes procedimentos para aprovação

Alguns tipos de projetos para aprovação




EV EP

PA FIM

AP PE OBRAPN

LT

S

EV

EP

EPARQ

EPEST

EPINST

APARQ

APEST

APINST



INÍCIO

AS BUILT



EV EP

PA FIM

AP PE OBRAPN

LT

S

EV

EP

EPARQ

EPEST

EPINST

APARQ

APEST

APINST



INÍCIO

AS BUILT





Av. Ayrton Senna, 3.000 Bloco 1 Conjunto 325Via Parque Offices - Barra da Tijuca - RJ - CEP 22.775-001

Tels.:(21) 2421-9080 / 2421-9081 / 2421-9082 / 2421-9084 - Fax.:(21) 2421-9083e-mail: [email protected]

Av. Ayrton Senna , 3 .00 0 Bloco 1 Conjunto 3 25Via Pa rque Of fic es - Ba rra da Tijuca - RJ - CEP 2 2.77 5-001

Te ls. :(2 1) 242 1-908 0 / 24 21-908 1 / 24 21-908 2 / 24 21-90 84 - Fax. :(2 1) 242 1-9 083e -mai l: a rqurb@arqurb. com


• Outros projetos:

– Projeto do canteiro de obras (projeto de

locação);

– Projeto de vendas;

– Projetos de interiores;

– Projetos para produção;

– outros




• Planejamento e programação da execução:

– Controle dos projetos– Controle da execução– Controle dos materiais– Controle da contratação de mão-de-obra– Controle da realização dos serviços– Controle da contratação de prestadores

de serviços– Controle da locação de máquinas e

equipamentos......outros

EXECUÇÃO da obra

Fase de execução da obra: ênfase no

trabalho do gerente de projetos


• Principais aspectos a serem considerados na gestão do processo de projeto durante a execução da obra:▫ identificação dos gargalos (técnicos e operacionais);

▫ solução de conflitos;

▫ manutenção das decisões;

▫ o atendimento às normas;

▫ controle de versões e revisões de projetos;

▫ garantia de compatibilização entre as decisões projetuais.

EXECUÇÃO da obra




ENTREGA da edificação

• A fase final do empreendimento é aquela em que as verificações finais já foram feitas e a edificação já está pronta para ser colocada em uso. Entre as tarefas relacionadas com esta fase destacam-se:

– verificação do funcionamento das instalações e aparelhos do edifício

– correção das falhas

– exame, aceitação e habite-se e entrega formal.



• APO – Avaliação pós-ocupação

• Habite-se

• Outros documentos:

▫ assinatura do termo de vistoria

▫ assinatura do termo de recebimento do imóvel;

▫ entrega das chaves e do Manual do Usuário





• Verificação geral;

• Verificação das especificações (conforme memorial de incorporação);

• Caimento dos pisos;

• Colocação de revestimentos;

• Teste de descargas, boilers, aquecedores, outros;

• Comparação do projeto do produto com o produto realizado.


Concepção do produto

Detalhamento

Identificação e solução de interfaces

Definição do produto

início

OBRA

não...O nível de complexidade do

projeto aumenta gradativamente

Retroalimentação do processo

não...

não...

não...

Validação

Fases evolutivas do projeto(AsBEA)




O projeto e suas etapas: concepção do produto

(adaptado ed. ABNT, 1995, AsBEA, 2000 e CAMBIAGHI e AMÁ, 2007)

CONCEPÇÃO DO PRODUTO Etapas Objetivos Informações necessárias Produtos gerados

Levantamento

de dados

Obtenção de um conjunto de

informações capaz de delinear o produto

e proporcionar elementos para estudo

de viabilidade técnico-legal e econômica

- intenção do negócio /

programa preliminar de

necessidades

- dados legais sobre o

terreno / entorno

- Levantamentos:

planialtimétricos /

legislação / solo / dados

geoclimáticos e ambientais

- sist.. construtivos /

modalidade de const.

Relatórios e

documentos obtidos

nos órgãos oficiais

Programa de

necessidades

Definir conceitualmente o produto

pretendido

Documento contendo a

definição do produto

Estudo de

viabilidade

técnica e legal

Elaboração de análises e avaliações para

seleção e recomendações de

alternativas de concepção que

caracterizem os possíveis partidos

arquitetônicos e as soluções de

implantação das edificações e seus

elementos

Planilha de áreas

(NBR 12.721) /

Estudos de massa

Esta etapa do processo de projeto pode ser também identificada como a fase de planejamento do

empreendimento – o “Project”


O projeto e suas etapas: definição do produto

Definição do Produto

Etapas Objetivos Informações necessárias Produtos gerados

Estudo

Preliminar

Apresentar, a partir do levantamento

de dados, soluções para o partido

arquitetônico (permitindo inclusive

uma apreciação da solução estrutural,

das instalações e um pré-orçamento

da obra) e obter a aprovação inicial

do cliente para continuação do

processo

-Estudo de

massa/viabilidade

aprovado pelo cliente

- Programa de necessidades

detalhado

Plantas (baixas, de situação,

cortes esquemáticos, etc.) e

memorial contendo

características gerais da

edificação. Em alguns casos

utiliza-se também modelo

tridimensional

Anteprojeto

Solução arquitetônica final

proporcionando um conjunto de

informações técnicas necessárias ao

inter-relacionamento dos demais

projetos e suficientes à elaboração

de estimativas de custos, prazos e

produção do material de vendas

- estudo preliminar

aprovado pelo cliente

- relatório de consultores

especializados e projetistas

complementares

Plantas (baixas de todos os

pavimentos, situação e cortes) e

definições da concepção visual

externa (fachada e acesso) e

interna (principais acabamentos

e equip.) do produto

Projeto

Legal

Obter licenças e alvarás da obra, de

acordo com as normas /legislações

vigentes

- anteprojeto aprovado

pelo cliente

- pré-dimensionamento de

proj. e sistemas

- normas de apresentação

e represe. gráfica

- consultas e análises

prévias

Dossiê com os documentos

exigidos para aprovação legal da

edificação


Esta etapa corresponde ao planejamento da construção: quando os projetos que caracterizam o novo empreendimento começam a ser produzidos




O projeto e suas etapas: identificação e solução de interfaces

Identificação e Solução de Interfaces

Etapas Objetivos Informações necessárias Produtos gerados

Pré-

execução

Desenvolvimento mais

aprofundado do

anteprojeto arquitetônico,

tendo como objetivo a

interação com todos os

projetos complementares

- aprovação do anteprojeto /

do pré-dimensionamento dos

proj. complementares / das

especificações básicas / de

sistemas e padrões

construtivos / do proj. legal

Conj.de plantas de várias

naturezas, que será distribuído

para todos os profissionais

envolvidos, contendo informações

capazes de alimentar todos os proj.

complementares

Projeto

Básico

Suprir de informações

uma eventual licitação

antes do término do

projeto executivo

- normas de apresentação

do cliente

- aprovação dos

anteprojetos

complementares / do proj.

legal

- compatibilização dos proj.

complementares

Conjunto de plantas capazes de

definir a obra possibilitando sua

contratação por terceiros e que

deverá ser sucedido pelo projeto de

execução para sua realização


Esta etapa corresponde ao início da execução da obra . Torna-se fundamental garantir a

compatibilização entre as soluções de projeto


O projeto e suas etapas: detalhamento

Detalhamento

Etapas Objetivos Informações necessárias

Produtos gerados

Projeto de

execução

Conjunto de documentos

elaborados, em escala

conveniente, de todos os

elementos da obra ou serviço,

necessários à exata execução

técnica e artística da edif.

- aprovação da pré-

execução

- compatibilização dos

projetos

complementares

Conj. de documentos (listagens e

plantas de diversas naturezas)

comprometidos com a real execução

da obra e que seja legível por todos os

profissionais envolvidos no

empreendimento

Detalhamento

Complementar o proj. de

execução, acoplando det.

Const. necessários a um melhor

entendimento da obra

- projeto executivo

definitivo

Plantas de todos os elementos que

necessitem ser detalhados em escalas

compatíveis com as informações que

serão passadas.


Esta etapa engloba os projetos necessários à realização e conclusão da obra




A gestão do processo de projeto depende da:

• Gestão de documentos;• Gestão do tempo;• Gestão das comunicações e informações;• Gestão de pessoas;• Gestão de requisitos;• Gestão financeira (contratos, aquisições para o projeto, custo do projeto);

• Gestão da Qualidade.


gestão de documentos

• Identificação/codificação

• forma e o tempo de arquivamento

• destinação final.





• Problemas na Identificação/codificação:– Usar o mesmo código para

arquivos digitais e impressos;: impede a rastreabilidade e o controle de alterações

?

Um único arquivo digital

Diferentes arquivos físicos



• Solução na Identificação/codificação:– Criar uma lista de controle

relacionando o código do arquivo master (digital) com os códigos dos arquivos físicos (impressos);

?

Um único arquivo digital

Um código para cada arquivo emitido





• Problemas na Identificação/codificação:– Usar o mesmo código no arquivamento de projetos distintos;

– Não incluir o número da revisão na codificação;

– Usar o mesmo código para arquivos digitais e impressos;

entre outros , conforme especificidade do projeto.

• Problemas na forma e tempo de arquivamento– Não separar arquivos obsoletos das versões atuais

– Não realizar/programar a cópia de segurança dos arquivos

– Arquivar em meio remoto de difícil acesso

– Guardar eternamente arquivos obsoletos.


A gestão do processo de projeto depende da:• Gestão de documentos;• Gestão do tempo;• Gestão das comunicações e informações;• Gestão de pessoas;• Gestão de requisitos;• Gestão financeira (contratos, aquisições para o projeto, custo do projeto);





gestão do tempo

• Relacionada aos processos necessários para garantir que o projeto seja realizado no prazo estipulado.


gestão do tempo

• “Quanto tempo será necessário para realizar determinado projeto?”– Grau de dificuldade (projeto/cliente)– Expertise na área– Dimensionamento da equipe– Definição das ferramentas/estratégias– Levantamento das informações (técnicas, legais, sociais e econômicas)– Avaliação do risco– Planejamento

• definição e sequenciamento das atividades, • estimativa de duração das atividades, • desenvolvimento e controle semanal do cronograma .







comunicações e informações

Os processos relacionados à comunicação incluem:

– o planejamento das comunicações;– a distribuição das informações;– o relato do desempenho (relatórios

de situação, medição e previsões);– o encerramento administrativo do

projeto.

No planejamento da comunicação convém que se defina: a informação que será comunicada formalmente; a mídia usada para transmiti-la e a frequência da comunicação, bem como sua forma de registro e disponibilização.







QUALIDADE na gestão do processo de projeto: equipe de projeto

• Está relacionada aos processos requeridos para possibilitar a participação efetiva das pessoas envolvidas no projeto, incluindo os clientes, construtores, empreiteiros, fornecedores de materiais, etc.

• Abrange o planejamento da estrutura organizacional do projeto, e a montagem da equipe considerando o levantamento das competências necessárias.







QUALIDADE na gestão do processo de projeto: requisitos

• Define as características do produto, relacionando o desenvolvimento do projeto da edificação com os resultados pretendidos em termos de desempenho na fase de uso-ocupação.

• Os requisitos do produto-edificação geram requisitos para o processo de produção do edifício.





Atendimento ao programa

Atendimento às exigências de desempenho

Segurança Estrutural

Ao fogo

Contra invasores

Habitabilidade Conforto térmico

Conforto acústico

Iluminação

estanqueidade

Durabilidade e desempenho ao longo do tempo

Construtibilidade Integração e coerência entre os projetos

Racionalização

Padronização

NBR 15575



Sustentabilidade

Adequada escolha dos materiais de construção

Gestão de rejeitos das atividades no canteiro de obras

Consumo de energia na produção

Consumo de energia na fase de uso-operação e manutenção

Luz natural

Ventilação natural

Aquecimento da água

Consumo de água Bacias sanitárias

Reaproveitamento da água

limpeza

Disposição de resíduos sólidos (possibilidade de coleta seletiva)

Disposição de resíduos líquidos

Atendimento às exigências de economia

Custos de execução

Custos de operação

Custos de manutenção

Custos de demolição/reconversão







QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gerência financeira

• Deve garantir que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado, incluindo o planejamento dos recursos, a estimativa dos

custos, seu orçamento e controle.

• É composto pelos processos: planejamento dos recursos;

estimativa dos custos;

orçamento; e

controle dos custos.







QUALIDADE na gestão do processo de projeto

Envolve:

• planejamento prévio das atividades;

• manutenção de um fluxo contínuo;

• comunicação eficaz;

• confiabilidade e rastreabilidade das decisões;

• análise crítica do projeto;

• controle da qualidade durante o desenvolvimento.




SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE e gestão do processo de projeto

• A gestão do processo de projeto demanda a organização :– dos dados de projeto (legislação, questões técnicas, entre outras),– das informações do cliente (programa de necessidades e desejos),– da equipe,– dos documentos,– das comunicações...

...entre outros aspectos.

• O sistema de gestão organizado pode facilitar a realização do trabalho colaborativo integrando as atividades dos diferentes profissionais que compõem a equipe de projeto.


Define o objetivoDefine o objetivoO quê fazemos ?O quê fazemos ?

Como fazemos ?Como fazemos ?

Por que fazemos assim ?Por que fazemos assim ?

Define o métodoDefine o método

Indica as oportunidades de melhoria.Indica as oportunidades de melhoria.

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE e gestão do processo de projeto

Um Sistema de Gestão organizado, auxilia na Gestão das Informações necessárias ao

desenvolvimento do projeto.




SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE e gestão do processo de projeto• REALIZAÇÃO DO PRODUTO

• Planejamento da realização do produto

• O escritório de arquitetura deve ser organizado de forma a darvisibilidade ao seu trabalho e atender de forma satisfatória àsdemandas dos clientes e da sociedade.

1) Identifique os processos de trabalho

2) Registre os processos.

3) Atualize os registros conforme mudanças nos processos



• O escritório de arquitetura deve planejar e desenvolver os processos necessários,relacionados às atividades do dia-a-dia tais como:

• arquivamento de documentos,

• armazenamento de normas e regulamentos,

• registro das reuniões realizadas com os clientes,

• controle das alterações de projetos,

• horas de trabalho em cada etapa do projeto,

• número de profissionais envolvidos,

• apropriação dos custos do projeto,

• entre outros





Qual será o partido adotado?

Quais serão as características de projeto, etc?

Será que as solicitações do cliente são viáveis em termos legais, financeiros etécnicos?

Quando e como realizarei a comunicação com o cliente?

Quantas reuniões serão necessárias?

Entre outras


Em função da variabilidade e complexidade das tarefas relacionadas à gestão do processo de projeto, as competências necessárias ao profissional que assume a função de gerente/coordenador do projeto incluem habilidades tais como: capacidade de montagem e liderança de equipes, compartilhamento de informações, gerenciamento de riscos, administração de conflitos e motivação.

COORDENAÇÃO do processo de projeto




Resolução 51 – CAU BR

• De acordo com esse documento, no Art. 2° no âmbito dos campos de atuação relacionados nos incisos deste artigo, em conformidade com o que dispõe o art. 3° da Lei n° 12.378, de 2010, ficam especificadas como privativas dos arquitetos e urbanistas as seguintes áreas de atuação, entre outras, a seguinte:

– I - DA ARQUITETURA E URBANISMO: (...)

– c) coordenação e compatibilização de projeto arquitetônico com

projetos complementares;(...)

COORDENAÇÃO do processo de projeto

Habilidades do Coordenador de projetos:

• Facilidade para lidar com problemas complexos e multidisciplinares;

• Capacidade de seleção e formação da equipe;

• Capacidade de identificação das atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto;

• Conhecimento de planejamento e programação de processos para distribuição das atividades no tempo;

• Capacidade de gestão dos custos e programação dos recursos para o projeto;

• Formação e experiência para identificação e caracterização das interfaces técnicas entre especialidades;



Habilidades do Coordenador de projetos: (continuação)

• Capacidade para ordenação do fluxo de informações entre os agentes envolvidos;

• Capacidade para analisar as soluções técnicas e o grau de solução global atingido;

• Liderança para mediar conflitos e conduzir soluções negociadas;

• Agilidade nas decisões e na validação das soluções de projeto propostas.


• A coordenação de projetos pode ser:

– interna – quando realizada por profissional que pertence à empresaque desenvolve o projeto;

– externa – quando realizada por profissional contratadoespecificamente para este fim.

• Pode-se optar também pela contratação de empresas decoordenação de projetos, dependendo do porte doempreendimento.

COORDENAÇÃO do processo do projeto




Momento atual: possibilidades oferecidas pelas tecnologias digitais


– Mudanças no ambiente de trabalho e arranjos organizacionais flexíveis;

– Aceleração no processo de urbanização;

– Internet móvel e tecnologia na “nuvem”;

– Internet das “coisas” (internet de tudo) ;

– Fabricação digital e impressão 3D;

– Inteligência artificial e aprendizagem das máquinas.

– Infinitas possibilidades...

Revolução Industrial

Produção em massa

Tecnologias digitais

Inteligência artificial




BIM: VIABILIZANDO O PROJETO INTEGRADO

• BIM ou MIC responde às necessidades de integração das decisões de projeto pela possibilidade de modelar a edificação e antecipar as incompatibilidades antes da realização da obra.

• Mais um desafio para a coordenação de projetos: o trabalho colaborativo.

B = Building

I = Information

M = Modeling

Modelagem da informação da construção/edificação


Na filosofia proposta pelo processo BIM, a edificação é construída

virtualmente.

Com modelo pronto, torna-se possível, extrair os desenhos

necessários à realização da obra.

Contrução digital

Maquete eletrônica




BIM: VIABILIZANDO O PROJETO INTEGRADO

• BIM NÃO É UM SOFTWARE

B = Building

I = Information

M = Modeling

Modelagem da informação da construção/edificação

• BIM NÃO É UMA FERRAMENTA

• BIM NÃO É MAQUETE ELETRÔNICA

• DIFERENTES SOFTWARES OPERAM NA PLATAFORMA BIM

• BIM IMPLICA UM PROCESSO COLABORATIVO E INTEGRADO

• BIM É A CONSTRUÇÃO VIRTUAL DA EDIFICAÇÃO

• BIM NÃO É A REPRESENTAÇÃO EM 3D • BIM É A REPRESENTAÇÃO EM “N”D


BIM

– Modelagem da Informação - Modelo Paramétrico da Construção

– Com a possibilidade de trabalhar no mesmo modelo do edifício, os profissionais de projeto tem a oportunidade de identificar as incompatibilidades com maior rapidez.

– O mesmo modelo, após a compatibilização das soluções, é repassado para a equipe de construção que terá facilidade para entender a obra e incluir as informações referentes à execução (modificações necessárias, quando for o caso).

– O modelo final do edifício pode ser utilizado gestão da manutenção (fase de uso-operação e manutenção da edificação) e na gestão de facilities.

(adaptado de Krygiel et. Al., 2011, apud Monteiro, 2012)




BIM

– Modelagem da Informação - Modelo Paramétrico da Construção

– Com a possibilidade de trabalhar no mesmo modelo do edifício, os profissionais de projeto tem a oportunidade de identificar as incompatibilidades com maior rapidez.

– O mesmo modelo, após a compatibilização das soluções, é repassado para a equipe de construção que terá facilidade para entender a obra e incluir as informações referentes à execução (modificações necessárias, quando for o caso).

– O modelo final do edifício pode ser utilizado gestão da manutenção (fase de uso-operação e manutenção da edificação) e na gestão de facilities.

Exige a capacidade de trabalhar em equipe

Exige conhecimento sobre materiais e tecnologias

construtivas

Exige conhecimento sobre o desempenho dos sistemas

Portanto, para trabalhar de forma eficiente, aproveitando as

funcionalidades oferecidas pela Plataforma BIM, não basta

dominar o software...

O profissional de arquitetura que pretende trabalhar na plataforma BIM deverá ter o domínio de tecnologia da construção, conhecer o desemenho dos

materiais e ter a capacidade de trabalhar de forma colaborativa.


TICs na AEC

BuildingInformationModeling

Realidade Aumentada

Realidade Virtual

Prototipagem




• Algumas pesquisas em desenvolvimento ...

– Preservação digital do CPA Balbina – Severiano Mario Porto: Marco Aurélio B. Cunha

(finalizada)

– Modelo Histórico BIM na preservação do Palácio Gustavo Capanema: Cristiane Lopes

Canuto (Mestrado Profissional – finalizada)

– Realidade virtual e reconstrução digital na preservação do patrimônio: Larissa

Ribeiro (Mestrado Profissional – finalizada)

– Impactos da adoção da plataforma BIM no processo de aprovação de projetos:

Eduardo Ribeiro dos Santos (Mestrado Acadêmico – finalizada)

– Utilização da plataforma BIM no ensino de arquitetura: Bianca Leal (Mestrado

Acadêmico – finalizada)

– Proposta para gestão e coordenação das equipes de projetos utilizando as tecnologias

digitais: Técia Pereira Duarte (Doutorado – em desenvolvimento)

– Digitalização da construção através do processo BIM: Cristiane Magalhães (Doutorado

– em desenvolvimento)

Possibilidades...


Documentação, popularização e preservação do patrimônio: Marco Aurélio B. Cunha

http://marcoabcunha.wixsite.com/balbinadigital




Documentação, popularização e preservação do patrimônio: Marco Aurélio B. Cunha



Resultados:





Resultados:

http://marcoabcunha.wixsite.com/balbinadigital - [email protected]


Modelo Histórico BIM na preservação do patrimônio modernista: Cristiane Lopes Canuto

Principais transformações feitas durante obra. Da esquerda para direita, as-

designed, 1937, obra e as-built, 1945.




Modelo as-built, 1945, integrado à documentação.

Modelo Histórico BIM na preservação do patrimônio modernista: Cristiane Lopes Canuto ([email protected])


Realidade virtual e reconstrução digital na preservação do patrimônio: Larissa Ribeiro

Experiências imersivas estão em constante desenvolvimento desde a década de 1990. Essa tecnologia oferece a possibilidade de apresentar os projetos aos clientes através de um passeio virtual pelas maquetes interativas que permitem a visualização e integração com o projeto.




Realidade virtual e reconstrução digital na preservação do patrimônio: Larissa Ribeiro Moura ([email protected])

Essa pesquisa busca a reconstrução do Palacete dos Fellet em Juiz de Fora (que vem sendo destruído apesar do tombamento oficial) e a criação de um passeio virtual pelo patrimônio explorando suas possbilidades de uso e revitalização.


• Essa nova forma de projetar, deve ser introduzida à equipe de projeto para que os envolvidos possam se habituar à prática.

• Entende-se que a colaboração permite ao arquiteto concentrar-se na busca de soluções de projeto em lugar de perder tempo em processos dispendiosos, tediosos e repetitivos.

Ao invés de desenvolver uma única solução, o arquiteto pode gerar

uma família de possibilidades em busca da qualidade

esperada/desejada.

MODELAGEM DIGITAL no processo de projeto





No início do século XXI, além das dificuldades relacionadas com a gestão de projetos, as empresas de arquitetura tiveram que enfrentar um novo desafio: atender aos requisitos da construção sustentável.

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CONSTRUÇÃO

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CONSTRUÇÃO

QUALIDADE AMBIENTAL DAS EDIFICAÇÕES

QUALIDADE AMBIENTAL DAS EDIFICAÇÕES

Integração através do processo de projeto

SUSTENTABILIDADE NA GESTÃO do processo de projeto





1993-9HQELEED

1990:Sistemas de avaliaçãoBREEAM

2007LEEDprimeira certificação

2008AQUA-HQEPrimeira certificação

2010Instrução Normativa n° 1: exigência de sustentabiliade em construções públicas

2003Lançamento do PROCEL:Programa de Etiquetagem Energética das Edificações

LEED HQE

AQUA

LEED

Linha do tempo: sustentabilidade nas construções

2014Exigência do selo PROCELnas edificações públicas


• O LEED foi projetado para ser de simples utilização, indicando uma lista simplificada de verificação (checklist), visando a orientar as equipes e a gestão do edifício.

• A lista apresenta e detalha as categorias e seus pré-requisitos respectivos para a obtenção dos créditos ambientais.

• O certificado possui diferentes escopos de certificação:

– LEED-NC (for new construction and major renovations);

– LEED-OM (for existing buildings – Operation & Maintenance);

– LEED-CI (for commercial interiors);

– LEED-CS (for core and Shell);

– LEED for schools: certificado para escolas

– LEED for retail: certificado para centros comerciais e lojas departamentais;





• (continuação)

• LEED for healthcare: certificado para hospitais

• LEED for homes: certificado para residências. Nesta categoria estão inclusos residências unifamiliares e prédios multifamiliares de até três pavimentos.

• LEED-ND (for neighborhood development): certificado para desenvolvimentos de comunidades e bairros. Nesta categoria, a certificação é realizada para a parte urbanística de um condomínio, de um bairro ou de uma quadra residencial ou comercial.

ATENÇÃO:

Escopo de certificaçãoLEED C&S, LEED OM, etc

Avaliação da certificação:Platinum, Ouro, Prata, etc



Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO

1 Relação harmoniosa com o entorno imediato

2 Escolha integrada dos processos construtivos

3 Canteiro de baixo impacto ambiental

ECO GESTÃO

4 Gestão da energia

5 Gestão da água

6 Gestão dos rejeitos das atividades

7 Gestão da manutenção e conservação

CONFORTO

8 Conforto higrotérmico

9 Conforto Acústico

10 Conforto Visual

11 Conforto Olfativo

SAÚDE

12 Qualidade sanitária dos espaços

13 Qualidade sanitária dos ar

14 Qualidade sanitária da água

HQE – Haute Qualité EnvironnmentaleAdaptado para AQUA: Alta Qualidade Ambiental




• O processo AQUA emite certificados para as diferentes fases evolutivasdo empreendimento:

• Programa: Fase durante a qual se elabora o programa de necessidades, documento destinado aos projetistas para a concepção arquitetônica e técnica de um empreendimento.

• Concepção: Fase durante a qual os projetistas, com base nas informação do programa, elaboram a concepção arquitetônica e técnica de um empreendimento.

• Realização: Fase durante a qual os projetos são construídos, tendo como resultado final a construção de um empreendimento.

• Operação: Fase de uso e gestão do empreendimento

Escopo da certificaçãoAQUA residencial, AQUA comercial, etc

Fase da certificação:Programa, concepção, etc

HQE – Haute Qualité EnvironnmentaleAdaptado para AQUA: Alta Qualidade Ambiental


Perfil mínimo de QAE

• Bom: práticas correntes, legislação.

• Superior: boas práticas.

• Excelente: melhores práticas.





Estratégias para incorporação dos requisitos de sustentabilidade ao processo de projeto

(com base no processo AQUA)


ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE






(com base no processo AQUA)Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE








(com base no processo AQUA)Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE






ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE




No máximo sete grupos de requisitos devem ser atendidos com avaliação mínima, ou seja, atendendo aos limites definidos pelas normas técnicas.

No mínimo tres requisitos devem ser contemplados com avaliação máxima, suplantando as expectativas e necessidades dos usuários.


(com base no processo AQUA)




As edificações com alta qualidade ambiental devem ser projetadas e construídasconsiderando cinco aspectos principais:

• A adequada escolha do sítio e as condições naturais do terreno (solo, ventos,temperatura, umidade);

• A adequada seleção dos materiais de construção (vida útil e necessidade de manutenção)

• As necessidades dos usuários;

• As técnicas e equipamentos de construção necessários à realização da obra; e

• As atividades pós-ocupação, incluindo aquelas necessárias à manutenção das adequadas condições de uso e operação da edificação.

DESAFIOS para o processo de projeto com qualidade ambiental


DESAFIOS para o processo de projeto com qualidade ambiental

• A realização de um projeto com qualidade ambiental implica a integração entre as decisões projetuais e, consequentemente, a integração entre os profissionais das diferentes especialidades de projeto.

• Essa integração, por sua vez, implica uma revisão dos procedimentos de trabalho normalmente adotados pelas empresas de projeto, acostumadas ao processo linear e sequencial, que não mais atende às exigências do projeto para uma edificação com qualidade ambiental.




BIBLIOGRAFIA INDICADA

• CANUTO, C. L.; MOURA, L. R. de; SALGADO, M. S.. Tecnologias digitais e preservação do patrimônio arquitetônico: explorando alternativas. PARC Pesquisa em Arquitetura e Construção, Campinas, SP, v. 7, n. 4, p. 252-264, dez. 2016. Available in. <http://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/parc/article/view/8647456>. Acessed August 2017.

• CANUTO, C. L.; SALGADO, M. S Modelagem da informação da construção na preservação da arquitetura moderna. Proceedings of the

16th National Conference on Built Environment Technology (ENTAC), Porto Alegre: ANTAC, 2016. Available in: <http://www.infohab.org.br/entac/2016/ENTAC2016_paper_77.pdf>.(accessed 19 July 2017).

• CORREA, Kathia; SANTOS, Nilton; SALGADO, Mônica. Proposta de adoção da cultura Wiki na Gestão Colaborativa de Projetos de edificações. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DO PROJETO NO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 2., 2011, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANTAC, 2011. p. 01 - 10.

• CRESPO, C. C.; RUSCHEL, R.C.. Ferramentas BIM: um desafio para a melhoria no ciclo de vida do projeto. Anais do III Encontro de Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção Civil, Porto Alegre, 2007.

• Cunha, M. A. B. Preservação do patrimônio arquitetônico: reconstrução digital do CPA Balbina - arquiteto Severiano Mario Porto Available in <http://marcoabcunha.wixsite.com/balbinadigital> (accessed on September, 2017)

• Cunha, M.A.B.; Ribeiro, E.; Salgado, M.S. Reconstrução digital da Vila Balbina: preservando o projeto de Severiano Mario Porto. Proceedings of the 7th Information and Communication Technology Meeting (TIC), Porto Alegre: ANTAC; São Paulo: Blucher, 2015. p. 537-548.

• EASTMAN, Chuck; TEICHOLZ, Paul; SACKS, Rafael; LISTON, Kathleen; Manual de BIM, Um guia de modelagem da informação da construção para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores, Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED, 483 p.

• FABRICIO, Márcio Minto. Projeto Simultâneo na Construção de Edifícios. Tese de Doutorado em Engenharia, Escola Politécnica daUniversidade de São Paulo, 2002.

• LOPES, Sonia. Métodos ágeis para arquitetos e profissionais criativos. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.

• MELHADO, Silvio Burrattino. Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 2005.

• MANSO, Marco Antônio, Filho; Cláudio Vicente Mitidieri Filho. Gestão e Coordenação de Projetos em Empresas Construtoras e Incorporadoras. São Paulo: Ed. Pini, 2011.

• NBIMS-US, NATIONAL BIM STANDARD-UNITED STATES, Disponível em: https://www.nationalbimstandard.org/about, Acesso em 23/04/2016


BIBLIOGRAFIA INDICADA

• NETO, Antonio Ivo de B. Mainardi; SANTOS, Eduardo Toledo, Verificação de regras em modelos BIM: um estudo de caso sobre projeto de arquitetura de estações metroviárias, VII Encontro de Tecnologia e Comunicação na Construção, Recife, 2015. Anais... ANTAC, 2015. p. 770-782

• SALGADO, M. CATELET, A. FERNANDEZ, P. Produção de edificações sustentáveis: desafios e alternativas. Revista Ambiente ConstruídoPorto Alegre, v. 12, n. 4, p. 57-73, out./dez. 2012.

• SALGADO, M. S. Arquitetura centrada no usuário ou no cliente: uma reflexão sobre a qualidade do projeto In: Qualidade no Projeto de Edifícios. FABRÍCIO M. e ORNSTEIN, S. (org) São Carlos, Rima Editora, ANTAC, 2010, p.23-34.

• SALGADO, M. S.. Produção Arquitetônica e Interdisciplinaridade: uma discussão sobre o processo do projeto e a ISO 9001/2000. In: I Conferência Latino-Americana de Construção Sustentável e 10º. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído. Anais do ... São Paulo: ENTAC, 2004

• SALGADO, Mônica Santos; CUNHA, Marco Aurelio Bittencourt; DUARTE, Técia Maria Pereira. Desenvolvimento de projetos sustentáveis usando a plataforma BIM: estudo de caso na Cidade do Rio de Janeiro. In: ENCONTRO LATINO-AMERICANO SOBRE EDIFICAÇÕES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS, 1., 2015, Guimarães. Anais... GuimarÃes, 2015.

• SALGADO, Monica. A construção sustentável como alternativa para a sustentabilidade econômica das empresas. In: ENCONTRO LATINO AMERICANO DE EDIFICAÇÕES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS, 5., 2013, Curitiba. Anais... Curitiba: UFPR, 2013. p. 1 - 9.

• SANTOS, Eduardo; DUARTE, Técia; SALGADO, Mônica. Gestão de equipes no processo de legalização de projetos de edificações utilizando a plataforma BIM. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 16., 2016, São Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.

• SILVA, F.; SALGADO, M.; SILVA, C. Plataforma BIM, Retrofit e Sustentabilidade ambiental: Estudo de caso na cidade do Rio de Janeiro. In: ENCONTRO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO, 7., 2015, Recife. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2015.

• SILVA, Maria Angelica Covelo; SOUZA, Roberto de. Gestão do Processo de Projeto de Edificações. São Paulo: Ed. Pini, 2003.

• TZORTZOPOULOS, Patricia. Contribuições para o desenvolvimento de um modelo do processo de projeto de edificações em empresas construtoras incorporadoras de pequeno porte. 1999. Dissertação ( Mestrado em Engenharia) -o Curso de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul.




SITES RELACIONADOS

• www.infohab.org.br – informações técnicas (artigos, teses, dissertações e monografias) sobre temas relacionados com tecnologia da construção

• www.cbcs.org.br – Conselho Brasileiro da Construção Sustentável• www.antac.orgbr – Associação Brasileira de Tecnologia do

Ambiente Construído• www.cbca.org.br – Conselho Brasileiro da Construção em Aço• www.abcp.org.br – Associação Brasileira de Cimento Portland• www.abnt.org.br – Associação Brasileira de Normas Técnicas• www.cstb.fr – Centre Scientifique et Technique du Bâtiment

• www.cibworld.nl - International Council for Research and Innovation in Building and Construction

• www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq - Grupo de Pesquisas Gestão de Projetos em Arquitetura

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