SOLUÇÕES EDUCACIONAIS INTEGRADAS · A FDC concede bolsas de estudo dos Programas de...

SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

INTEGRADASPresença nacional,

reconhecimento mundial.

Mestrado Profissional em Gestão de Tecnologia e Inovação em Saúde – MGTIS 65

Programa de Desenvolvimento de Conselheiros – PDC 67

Programa Governança Corporativa 68

Solução Educacional Customizada: Foco em Governança Corporativa 69

Programa Gestão Responsável para a Sustentabilidade – GRS 71

Game Changers — Intraempreendedorismo e o futuro dos negócios 72

Solução Educacional Customizada: Foco em Sustentabilidade 73

Programa Gestão Estratégica de Inovação 75

Solução Educacional Customizada: Foco em Inovação 76

Programa Finanças Corporativas 79

Programa Gestão de Risco Corporativo 80

Programa Gestão Econômico-Financeira 81

Solução Educacional Customizada: Foco em Finanças 82

Programa Gestão de Mercados – B2B 85

Solução Educacional Customizada: Foco em Marketing B2B, B2C e Vendas 86

Gestão de Compras Estratégicas 89

Solução Educacional Customizada: Foco em Cadeias de Suprimentos 90

Programa Gestão em Agronegócios 93

Solução Educacional Customizada: Foco em Mudança e Cultura 95

Solução Educacional Customizada: Foco em Competências 97

Parceria para Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária – PDA 99

Programa Fronteiras em Gestão Pública 103

Programa Gestão Pública Contemporânea 104

Programa Gestão das Parcerias Público-Privadas (PPPs) 105

Solução Educacional Customizada: Foco em Gestão Pública 106

Solução Educacional Customizada: Foco em Construção de Modelos de Universidades Corporativas

109

Rede de Ex-Participantes de Programas da FDC 111

SaúdeÍndiceCarta do presidente 4FDC: completa, para atender à sua empresa 5Gestão Responsável FDC 6Estrutura FDC 9Soluções Educacionais FDC 10

Executive MBA: Modalidade: Aberto 13

Executive MBA: Modalidade: em Consórcio 14

Pós-MBA 15

Mestrado Profissional em Administração – MPA 16

Especialização em Gestão – Campus BH 17

Especialização em Gestão de Negócios – Campus SP 18

Especialização em Gestão da Atenção à Saúde – GAS – Campi Aloysio Faria e RJ 19

Especialização em Gestão de Negócios – Campus RJ 20

Especialização em Gestão de Negócios e Projetos – Campus RJ 21

Especialização em Gestão – In Company e em Consórcio 22

Soluções Educacionais Customizadas: construídas com o cliente, de acordo com as suas necessidades e o contexto da sua organização

25

Programa Gestão Estratégica de Pessoas – GEP 31

Programa Alta Performance em Liderança 32

Programa Liderança Transformadora 33

Programa Liderança COM Pessoas 34

Programa Liderando Amanhã 35

Solução Educacional Customizada: Foco em Pessoas 36

Solução Educacional Customizada: Foco em Liderança 37

Solução Educacional Customizada: Foco em Equipes 38

Programa de Gestão Avançada – PGA 41

Programa STC Executivo – Skills, Tools & Competencies 42

Parceiros para o Desenvolvimento Empresarial – PDE 43

Programa de Capacitação para Resultados – PCR 44

Parceiros para a Excelência – PAEX 45

Parceria com Organizações Sociais – POS 46

Programa FDC Experience 47

The CEOs Legacy 48

Programa FDC/Smith Women’s Global Leaders 49Solução Educacional Customizada: Foco em Desenvolvimento Gerencial 50

Solução Educacional Customizada: Foco em Desenvolvimento da Alta Administração 51

Programa Estratégia & Execução 53

Programa Learning Journeys in Brazil 54

Programa BRICs on BRICs 55

Parceria para o Crescimento Sustentado e Sustentável – PCS 56

Programa Gestão Avançada de Projetos 58

Solução Educacional Customizada: Foco em Processos 59

Solução Educacional Customizada: Foco em Estratégia 60

Solução Educacional Customizada: Foco em Projetos 61

Solução Educacional Customizada: Foco em Internacionalização 62

Pós-Graduação

Soluções Educacionais Customizadas

Liderança, Pessoas & Equipes

Gestão Geral

Estratégia

Governança Corporativa

Sustentabilidade

Inovação

Finanças

Marketing

Operações

Agronegócios

Mudança e Cultura

Competências

Empresa Familiar

Gestão Pública

Universidades Corporativas

Comunidade Ampliar

ÍndiceCarta do presidente 4FDC: completa, para atender à sua empresa 5Gestão Responsável FDC 6Estrutura FDC 9Soluções Educacionais FDC 10

Executive MBA: Modalidade: Aberto 13

Executive MBA: Modalidade: em Consórcio 14

Pós-MBA 15

Mestrado Profissional em Administração – MPA 16

Especialização em Gestão – Campus BH 17

Especialização em Gestão de Negócios – Campus SP 18

Especialização em Gestão da Atenção à Saúde – GAS – Campi Aloysio Faria e RJ 19

Especialização em Gestão de Negócios – Campus RJ 20

Especialização em Gestão de Negócios e Projetos – Campus RJ 21

Especialização em Gestão – In Company e em Consórcio 22

Soluções Educacionais Customizadas: construídas com o cliente, de acordo com as suas necessidades e o contexto da sua organização

25

Programa Gestão Estratégica de Pessoas – GEP 31

Programa Alta Performance em Liderança 32

Programa Liderança Transformadora 33

Programa Liderança COM Pessoas 34

Programa Liderando Amanhã 35

Solução Educacional Customizada: Foco em Pessoas 36

Solução Educacional Customizada: Foco em Liderança 37

Solução Educacional Customizada: Foco em Equipes 38

Programa de Gestão Avançada – PGA 41

Programa STC Executivo – Skills, Tools & Competencies 42

Parceiros para o Desenvolvimento Empresarial – PDE 43

Programa de Capacitação para Resultados – PCR 44

Parceiros para a Excelência – PAEX 45

Parceria com Organizações Sociais – POS 46

Programa FDC Experience 47

The CEOs Legacy 48

Programa FDC/Smith Women’s Global Leaders 49Solução Educacional Customizada: Foco em Desenvolvimento Gerencial 50

Solução Educacional Customizada: Foco em Desenvolvimento da Alta Administração 51

Programa Estratégia & Execução 53

Programa Learning Journeys in Brazil 54

Programa BRICs on BRICs 55

Parceria para o Crescimento Sustentável – PCS 56

Programa Gestão Avançada de Projetos 58

Solução Educacional Customizada: Foco em Processos 59

Solução Educacional Customizada: Foco em Estratégia 60

Solução Educacional Customizada: Foco em Projetos 61

Solução Educacional Customizada: Foco em Internacionalização 62

Pós-Graduação

Soluções Educacionais Customizadas

Liderança, Pessoas & Equipes

Gestão Geral

Estratégia

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*A FDC tem se posicionado desde 2008 entre as melhores escolas de negócio do mundo pelo ranking de educação executiva do Financial Times.

Alianças e Acordos Internacionais

Diversos Programas da FDC são realizados em parceria com escolas de negócios de outros países. Tudo graças às alianças estratégicas com instituições consagradas internacionalmente como o INSEAD (Europa) e a Kellogg School of Management (EUA). E tem ainda uma extensa rede de cooperação com escolas da Argentina, Peru, Venezuela, Chile, China, Colômbia, Espanha, Índia, Inglaterra, Portugal e Rússia. O intercâmbio de professores, o networking e a geração conjunta de conhecimento colocam a FDC na vanguarda do pensamento corporativo internacional.

FDC: completa, para atender à sua empresaNúcleos de Desenvolvimento do Conhecimento: renovando e inovando o saber

A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de ambientes de negócios, cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no aprimoramento das estratégias corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Todos os anos, metodologias, pesquisas, artigos e estudos de casos são produzidos pelos Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento da FDC, a partir de análises e reflexões sobre temas de impacto no mundo corporativo. Diversos núcleos contam com a parceria e/ou apoio de empresas, organizações e outras instituições, nacionais e internacionais, no desenvolvimento de seus projetos.

Conheça os Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento da FDC:

• Desenvolvimento de Pessoas e Liderança

• Estratégia e Negócios Internacionais

• Inovação e Empreendedorismo

• Logística, Supply Chain e Infraestrutura

• Sustentabilidade

Certificações e Associações

Para completar o caráter global das Soluções Educacionais da FDC, temos certificações internacionais pelo European Quality Improvement System (EQUIS) e pela The Association of MBAs (AMBA®), além de participar de associações no exterior, dentre elas: The Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International), Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA), International University Consortium (UNICON), European Foundation for Management Development (EFMD), International Consortium for Executive Development Research (ICEDR), Global Business School Network (GBSN) e Executive MBA Council.

FUNDAÇÃODOM CABRAL

Wagner Furtado VelosoPresidente Executivo

A Fundação Dom Cabral é uma escola de negócios que trabalha para que o desenvolvimento das organizações traga resultados não apenas para os ambientes corporativos, mas para toda a sociedade. Assim, há 38 anos, promove a atualização e a capacitação profissional de executivos, empresários e gestores públicos, tendo a sustentabilidade como conceito transversal de seus Programas. É uma instituição que preza pela qualidade do ensino e trabalha com as organizações para criar soluções educacionais que resultem na evolução dos negócios, no crescimento sustentado e na inovação em todos os setores. Mantém alianças e parcerias estratégicas com escolas de negócios que são referência no mundo, além de núcleos próprios de pesquisa e de geração de conhecimento para conectar seus participantes às tendências e necessidades do ambiente corporativo mundial. Nos últimos anos, tem conquistado a confiança das maiores empresas do país, alcançando lugar de destaque entre as melhores escolas de negócios do mundo*. Por tudo isso, conheça as Soluções Educacionais da FDC. Neste material, você encontrará diversas possibilidades para desenvolver sua carreira e inserir sua empresa na vanguarda do pensamento corporativo.

Seja bem-vindo à FDC.

Alianças:

Certificações: Associações:

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Instituto Cultural Inhoré – Parque Ecológico Geraldino José de AlmeidaCriado com a missão de incentivar o desenvolvimento social, cultural e econômico da comunidade de Capão Grosso, no município de Jaboticatubas, MG, o Instituto abriga o Parque Ecológico Geraldino José de Almeida e é orientado pelo conceito da sustentabilidade com base nas vivências locais. O Instituto atua na educação e nas áreas social e da cultura, utilizando as atividades artístico-culturais como instrumento de promoção da cidadania e redução das desigualdades sociais. Desenvolve o Brasileirinho, um projeto pedagógico aplicado na comunidade do Capão Grosso e adjacências, nas escolas Dom Orione, Benfica Moreira Marques (Serra) e Padre Candinho (Cipó). Ao todo, 150 crianças são beneficiadas com a realização do projeto.

Prêmio Bom ExemploO Prêmio Bom Exemplo busca valorizar pessoas e instituições e estimular iniciativas que contribuam com o desenvolvimentoda sociedade. Foi criado em 2010, em Minas Gerais, por meio de uma parceria entre FDC, TV Globo Minas, Federação dasIndústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) e jornal O Tempo. A iniciativa foi estendida ao Paraná e é realizada em parceria com as afiliadas da TV Globo de Curitiba, Londrina e Maringá.

Gestão Responsável: na FDC é mais que um conceito, é uma atitudeA maior contribuição da FDC para a sociedade é a sua própria missão: a de colaborar para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Mas a nossa atuação vai além: na tentativa de sermos cada vez mais relevantes, mantemos projetos específicos voltados para a sustentabilidade, para as comunidades do nosso entorno e com foco em temas que julgamos de extrema relevância para a sociedade que queremos ver no futuro.

Aqui estão alguns projetos de destaque:

Programa DignidadeNegócios para a redução das desigualdades sociais O desenvolvimento e a capacitação em gestão de empreendedores que tenham ideias ou projetos inovadores com foco na redução das desigualdades sociais no Brasil são os objetivos do Programa Dignidade. As iniciativas devem ser focadas em Saúde, Educação, Habitação, Saneamento Básico, Microcrédito, Tecnologia e/ou Meio Ambiente. Ao longo do Programa, os empreendedores sociais passam por mais de 140 horas de capacitação e monitoria.

Programa Raízes de Inovação Social A FDC criou, em 2011, um Programa de desenvolvimento pessoal que tem como objetivo ampliar a visão de mundo dos jovens, ajudando-os a construir e fortalecer os sensos de cidadania e segurança e também uma maior percepção de seus diferentes papéis na sociedade. Adolescentes de 16 a 18 anos que compõem o quadro administrativo da FDC ou vindos de famílias de baixa renda ou em situação de risco social de comunidades próximas à Instituição participam do Programa.

Projeto Bolsa de Estudo A FDC concede bolsas de estudo dos Programas de Especialização em Gestão para jovens de baixa renda. Ao fim do Programa, os bolsistas apresentam um projeto aplicativo a ser desenvolvido em uma ONG ou criam um novo negócio para ser implementado em uma região carente. Em outros Programas da FDC também é possível ter participantes bolsistas. Os candidatos são escolhidos observando-se critérios definidos pela FDC e número de vagas disponíveis.

Jardim de OportunidadesConjunto de projetos estruturantes desenvolvidos pela FDC no bairro Jardim Canadá, em Nova Lima, MG: Diagnóstico do Jardim Canadá, Balcão de Oportunidades de Emprego, Centro de Capacitação Profissional, Programa de Desenvolvimento de Empresas e Organizações Sociais (PDEOS) e Observatório do Jardim Canadá e Região, além do apoio ao Programa Valor Social. Entre essas iniciativas, destaca-se o PDEOS, que promove a gestão responsável junto às lideranças empresariais e comunitárias visando ao desenvolvimento sustentável local.

A FDC é signatária

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A FDC mantém uma estrutura completa para criar conhecimento em conjunto com as organizaçõesEm Nova Lima, Minas Gerais, fica o Campus Aloysio Faria, com salas de aula, centros de pesquisa, auditório, hotel, numa área com 35.000 m2. Esse espaço é ideal para promover a imersão do executivo em um ambiente de reflexão e aprendizado. O Campus Belo Horizonte sedia os Programas de Especialização em Gestão, com uma completa estrutura física e tecnológica. No Campus São Paulo, no centro financeiro e empresarial do país, a FDC dispõe de salas de aula modulares e salas de reunião para estar mais perto das empresas e dos clientes, oferecendo soluções educacionais e promovendo palestras e encontros. O Campus Rio de Janeiro ocupa um andar com 1.280 m2 no Leblon, zona sul da cidade. Possui duas salas de aula (com capacidade total para 100 pessoas), salas de grupo e de reunião e espaço de convivência.

Campus SP

Campus BH

Campus RJTeatro Belgo no Campus Aloysio Faria

Anfiteatro no Campus Aloysio Faria

Anualmente, cerca de 35 mil executivos de empresas de médio e grande portes passam pelos Programas da FDC.

Campus Aloysio Faria

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Soluções Educacionais FDCGeração de conhecimento, conteúdo diversificado, metodologias de ensino modernas, equipe técnica qualificada e infraestrutura completa, inclusive no exterior: na FDC, tudo isso é traduzido em Soluções Educacionais Integradas que visam ao desenvolvimento de executivos e empresas.

Os Programas de Pós-Graduação, como Especialização em Gestão, Executive MBA, Pós-MBA e Mestrado, aliam formação teórica com foco no mercado, unindo a vanguarda do pensamento acadêmico e empresarial. O rígido processo de seleção dos participantes garante um excelente nível de interação e networking.

Para atender aos temas mais específicos da gestão empresarial, a FDC oferece uma ampla gama de Programas que abrange as mais diversas áreas da empresa, como Liderança, Pessoas & Equipes, Gestão Geral, Inovação, Finanças, Sustentabilidade, Marketing, Gestão Pública, Empresas Familiares, Estratégia, Projetos, Saúde, Governança Corporativa, Agronegócio, Operações, entre outras. Os temas podem ser estudados em diferentes formatos, que vão desde Programas curtos e intensivos, no Brasil e no exterior, até soluções customizadas ou parcerias que estabelecem um relacionamento de médio e longo prazos para estudos mais aprofundados.

Na opção das Soluções Educacionais Customizadas, a FDC, por meio de um processo de escuta comprometida, ouve as necessidades da empresa e formata uma solução educacional personalizada.

Em Parcerias Empresariais, a FDC reúne um grupo de empresas de mesmo perfil, com problemas e objetivos comuns, e atua como uma mediadora de discussões orientadas para a busca de soluções em conjunto para os problemas.

Em todas as opções de Soluções Educacionais, as discussões acontecem em alto nível, sempre voltadas para a aplicação prática dos conceitos dentro da empresa. Os professores que conduzem esse processo têm sólida formação acadêmica e ampla vivência do dia a dia empresarial, aprimorada constantemente pela interação com os clientes e parceiros.

E por meio de suas alianças internacionais, a FDC também aciona professores em diversas partes do mundo, dependendo da solução demandada.

A DuPont do Brasil escolheu a FDC como um dos seus principais parceiros para a educação continuada dos executivos da área de produtos agrícolas. Tanto nos Programas como o MBA Executivo, PDE, STC, PGA, como em Soluções Educacionais Customizadas, montadas para o atendimento de demandas específicas, temos contado com a FDC para suprir a necessidade de preparar nossas equipes para atender às crescentes demandas do mercado e de nossos clientes. O entendimento em profundidade de nossas necessidades, a abertura para discussão dos Programas, a f lexibilidade na montagem dos módulos e a excelência na transmissão dos conhecimentos e experiências práticas ajudaram muito na capacitação dos nossos profissionais de marketing para a venda das nossas propostas de valor. Como ex-aluno dos Programas PDE, STC e PGA e como gestor de executivos de alto nível, posso dizer que a contribuição da FDC foi de grande valor para o desenvolvimento de nossa organização.

Marcelo OkamuraDiretor de MarketingDuPont do Brasil

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PÓS-GRADUAÇÃO

Executive MBACrescimento para o executivo e para a empresaModalidade: Aberto

O Executive MBA é um Programa de gestão diferenciado, que promove a formação de líderes transformadores e proporciona o desenvolvimento pessoal e da empresa. Para isso, estimula uma discussão de alto nível, reunindo participantes com experiência executiva para tratar das diversas questões da gestão e promover uma visão abrangente, como líder em gestão, que considera o crescimento sustentável e a competitividade global em suas decisões. É uma conexão perfeita entre prática e teoria.

Durante o Programa, o participante desenvolve um Projeto Empresarial, que possibilita a aplicação, de forma transversal, dos conhecimentos adquiridos, capitalizando o investimento realizado.

Diferenciais do Executive MBA da FDC:

• Uma das melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking de Educação Executiva do Financial Times.

• O mais capacitado corpo docente, com professores do Brasil e do exterior.

• Qualidade reconhecida por importantes instituições internacionais como AMBA – The Association of MBAs, EQUIS – European Quality Improvement System. A FDC também é membro permanente do Executive MBA Council.

• Cooperação de renomadas instituições de diversos países, permitindo acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento.

• Estrutura curricular abrangente que une teoria e prática, privilegiando o conhecimento aplicável.

• Metodologia diferenciada. O Programa é estruturado em seis módulos em sistema de imersão intercalados com a preparação a distância, permitindo a conciliação entre trabalho e estudo.

• Tangibilização do conhecimento adquirido pelo participante e do investimento feito pela empresa, por meio do desenvolvimento de um Projeto Empresarial.

• Durante todo o processo, um Gerente de Projetos é designado para monitorar os trabalhos e identificar pontos de melhoria.

• Rica bagagem obtida pela troca de experiência com grupos de participantes formados por profissionais de alto nível.

• Após o Executive MBA, o participante tem acesso ao Pós-MBA e ao Mestrado Profissional em Administração, Programas estruturados exclusivamente para ex-participantes do Executive MBA da FDC.

Participantes

Profissionais graduados com potencial já reveladoem suas organizações, com as seguintes características:

• Tenham experiência mínima de cinco anos em gestão.

• Estejam vinculados a uma empresa.

• Tenham motivação para o autodesenvolvimento.

Acreditado por: Membro:

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Executive MBAModalidade: em Consórcio

O Executive MBA da FDC está disponível nas modalidades Aberta e em Consórcio. A modalidade em Consórcio segue o mesmo conteúdo e formato de aulas. A diferença é que, na forma de Consórcio, são reunidos grupos de três a dez executivos da mesma empresa, compondo turmas com outras empresas distintas e não concorrentes entre si. A participação de grupos de executivos de uma mesma organização é ideal para formar massa crítica e promover uma mudança de maior amplitude dentro da empresa.

Algumas empresas participantes do Executive MBA em Consórcio da FDC: Aperam, ArcelorMittal, Banco do Nordeste, Caterpillar, Duke Energy, DuPont, Grupo Infinita, IBM, Iochpe-Maxion, Localiza, Magneti Marelli, Nemak, Pirelli, Promon, RBS, Samarco, Souza Cruz, Syngenta, Tractebel Energia, TV Globo, Unilever, Vale e Vivo.

O Executive MBA em Consórcio é ideal para empresas que querem:

• Provocar amplas discussões sobre o negócio e aprofundamento em questões internas.

• Acompanhar via RH o desenvolvimento do executivo.

• Formar massa crítica.

• Formar e preparar sucessores.

• Implementar o projeto empresarial contratado pela organização e desenvolvido pelo grupo de participantes no Programa.

• Obter uma melhor relação custo x benefício.

Pós-MBAO Pós-MBA é um Programa internacional focado em conhecimentos avançados e uma complementação ideal do Executive MBA da FDC. São oferecidas duas ênfases, em períodos diferentes do ano, para que o participante possa aprofundar seu domínio em áreas complementares da gestão.

O Pós-MBA com ênfase em Marketing, Liderança e Negociação é realizado em seis dias na Kellogg School of Management – uma das mais importantes escolas de negócios dos Estados Unidos.

O Pós-MBA com ênfase no modelo chinês de fazer negócios com o mundo é realizado em cinco dias na Cheung Kong Graduate School of Business – CKGSB.

Participantes

Exclusivo para ex-participantes do Programa Executive MBA da Fundação Dom Cabral.

Quando fiz o Executive MBA, percebi que os principais diferenciais da FDC são o grau de excelência na organização e o foco em qualidade, seja na seleção dos professores ou no cumprimento rigoroso do Programa preestabelecido. E o Pós-MBA é um complemento do Executive MBA, dando uma perspectiva internacional de uma escola de primeira linha, que só na prática pode ser apreciada em sua totalidade. Vale muito a pena concluir o processo todo.

Eli Vinocur CoslovskyGerente de Marketing Global OmoUnilever Brasil

Em parceria com:

Resultados

• Desenvolvimento de conhecimentos avançados nos temas de Marketing, Liderança e Negociação e/ou foco no ambiente de negócio da China.

• Ampliação do networking internacional e mindset global.

Acreditado por: Membro:

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Especialização em GestãoDiferentes ênfases para diferentes objetivosCampus BH

Desenvolvimento de habilidades e atitudes, conhecimento técnico nas áreas de gestão, melhora da performance e apoio para gestão da carreira: esses são os objetivos do Programa Especialização em Gestão da FDC.

São cinco opções de ênfases: Finanças, Marketing, Negócios, Pessoas e Projetos. Respeitando necessidades e objetivos individuais, o Programa oferece a possibilidade de escolha de conteúdos e tempo de duração do curso, a partir de uma carga horária mínima de 450 horas/aula*. Além disso, o sistema de Gestão de Carreira proporciona aos participantes a reflexão de suas escolhas de carreira, estimulando o autoconhecimento e favorecendo o processo de autogestão de seus objetivos profissionais. O Programa alia teoria e prática, sob a orientação de professores com experiência acadêmica, consultiva e empresarial.

Resultados

• Reconhecimento pelo mercado e aumento da empregabilidade.

• Ampliação da visão sistêmica e consequente melhoria da capacidade de argumentação em temas relacionados à gestão.

• Ampliação da competência na solução de problemas gerenciais.

• Desenvolvimento da competência para a construção de planos e estudos de viabilidade para empreendedores desenvolverem o próprio negócio.

• Planejamento da carreira com foco nos objetivos pessoais e profissionais.

Participantes

Profissionais com curso superior que querem:

• Alavancar a carreira e ampliar seu networking.

• Ampliar a base de conhecimento para novos desafios em gestão ou abrir o próprio negócio.

• Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação.

• Tornar-se competitivo para novas demandas do mercado de trabalho.

Mestrado Profissionalem Administração — MPAPós-Graduação Stricto Sensu

Quem conclui o MPA, além de um conhecimento aprofundado em administração, recebe o título de Mestre, a formação como pesquisador e fica capacitado para docência em nível superior. Os egressos do Executive MBA da FDC têm a possibilidade de dispensa de créditos reconhecidos e podem reduzir o tempo de duração do Programa.

O Programa complementa a base conceitual construída de forma sólida no Executive MBA, com uma estrutura muito produtiva e focada na realidade de negócios. O Programa contribuiu, de imediato, para o aprimoramento e aprofundamento dos meus conhecimentos, traduzidos em benefícios tangíveis nas soluções propostas aos nossos clientes. E, ainda, o Mestrado Profissional em Administração foi também a semente de uma possível atividade acadêmica como professor nas áreas de Estratégia e Finanças.

Geraldo Figueiredo FilhoDiretor ExecutivoRiskPlan do Brasil

Resultados

• Capacitação para docência em nível superior.

• Melhor compreensão da realidade e dos processos organizacionais por meio de aprofundamento conceitual e metodológico.

Participantes

Exclusivo para egressos certificados no Executive MBA da FDC.

Em parceria com:

*Equivalente a 375 horas de 60 minutos.

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Especialização em Gestão da Atenção à Saúde — GASPós-Graduação Lato SensuCampi Aloysio Faria e RJ

O Programa de Especialização em Gestão da Atenção à Saúde é uma oferta conjunta e com dupla certificação da Fundação Dom Cabral e do Instituto de Ensino e Pesquisa do Hospital Sírio-Libanês.

Reconhecidas nacional e internacionalmente pela excelência em gestão e saúde, essas instituições se dedicaram a reunir o conhecimento de ponta em suas expertises para o desenvolvimento de gestores com atuação de alto desempenho em organizações de saúde privadas e públicas.

Trata-se de um Programa inspirado no modelo de competências do gestor de saúde da World Health Organization (WHO) que ancora-se em quatro eixos estruturantes: Gestão, Saúde, Educação e Comportamento. Essa solução educacional utiliza estratégias de ensino de grande impacto na aprendizagem de adultos, os quais serão provocados a uma ação proativa no seu processo de desenvolvimento.

Especialização em Gestão de NegóciosPós-Graduação Lato SensuCampus SP

O Programa de Especialização em Gestão de Negócios foi desenvolvido para o indivíduo a partir da visão sistêmica das organizações, do mercado e das mudanças globais, tendo a sustentabilidade como pano de fundo.

A estrutura curricular visa ampliar a base de conhecimento dos participantes nas áreas de Estratégia, Gestão de Pessoas, Marketing, Finanças, Projetos, Operações e Logística, contribuindo para o seu aprimoramento profissional e sua preparação para novos desafios no mundo corporativo. Além do aporte científico aplicado em gestão, o Programa objetiva instigar o participante ao seu autoconhecimento a fim de que possa estabelecer um processo de autodesenvolvimento permanente.

As atividades são realizadas por professores com formação acadêmica e experiência prática, à frente de importantes instituições e/ou com larga experiência profissional.

Os temas Ética e Sustentabilidade são abordados de maneira transversal nas diversas disciplinas, permitindo ao participante desenvolver uma postura profissional inovadora e estruturada em princípios contemporâneos da gestão de negócios.

Em parceria com:

Participantes

Profissionais graduados que buscam desenvolvimento profissional, aspiram tornar-se mais competitivos para as novas demandas do mercado de trabalho e almejam assumir novos desafios em gestão.

Resultados

O Programa visa formar profissionais engajados com o seu autodesenvolvimento, atentos às mudanças globais e conscientes do potencial de oportunidades advindas da sustentabilidade no mundo dos negócios. Dessa forma contribuirá para:

• O desenvolvimento de competências essenciais para a alta performance na gestão.

• A ampliação da visão dos participantes para além das fronteiras de sua área de atuação.

• A elevação da capacidade de comunicação e argumentação em temas relacionados à gestão.

• A expansão do senso de autonomia e autenticidade em harmonia com os relacionamentos interpessoais.

• A percepção de oportunidades de alavancar a carreira profissional.

Resultados

O Programa visa formar gestores para uma atuação com excelência na área de saúde, por meio do desenvolvimento articulado de conhecimentos, habilidades e atitudes, num processo ativo de aprendizagem. Dessa forma contribuirá para:

• Uma formação interdisciplinar nas áreas de estratégia, gestão de pessoas, projetos, marketing, finanças, pessoas, operações e logística aplicados à saúde.

• Ampliar a visão sistêmica e global de negócios de saúde, bem como do seu macroambiente.

• Desenvolver uma postura de proatividade e autonomia no estudo e aprimoramento permanente.

• Estimular o uso de diversas fontes de conhecimento e não apenas da unicidade de saberes do professor.

Participantes

O Programa é direcionado a profissionais graduados atuantes ou que queiram atuar na gestão de organizações de saúde privadas ou públicas, em posições relacionadas à condução e à implementação da estratégia.

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Especialização em Gestãode Negócios Pós-graduação Lato SensuCampus RJ

O Programa de Especialização em Gestão de Negócios visa desenvolver habilidades e atitudes com foco no conhecimento conceitual e prático sobre gestão. Assim, contribui de forma efetiva para o crescimento pessoal e profissional do participante, auxiliando sua carreira e os negócios da sua empresa.

Além do aporte conceitual e aplicado em gestão, o Programa instiga o participante a se autoconhecer, potencializando as suas fortalezas e reconhecendo os seus desafios para a gestão.

As atividades são conduzidas por professores com formação acadêmica e experiência prática em importantes instituições.

Participantes

Profissionais graduados que desejam alavancar a carreira por meio do desenvolvimento das competências, habilidades e atitudes necessárias à gestão.

Resultados


• Ampliação da visão sistêmica, favorecendo a leitura e análise do contexto e identificação dos pontos críticos em temas relacionados à gestão.

• Melhoria da capacidade de argumentação.

• Ampliação da competência para solução de problemas gerenciais.

• Desenvolvimento das competências e habilidades para construção de soluções viáveis e com resultados.

• Arcabouço ferramental para avaliar e controlar os resultados.

• Arcabouço teórico e prático para participantes que queiram empreender o próprio negócio e ampliar a sua capacidade empreendedora nas organizações em que atuam.

• Reflexão e planejamento da carreira com foco nos objetivos pessoais e profissionais.

Especialização em Gestãode Negócios e Projetos Pós-Graduação Lato Sensu com foco nos setores de energia, óleo e gásCampus RJ

A Especialização em Gestão de Negócios e Projetos abrange de forma sistêmica as áreas de gestão com foco em pessoas, finanças, marketing, projetos e negócios. O Programa destaca conceitos e ferramentas da gestão de negócios, o desenvolvimento e o acompanhamento de projetos para auxiliar executivos e gestores a desenvolverem suas potencialidades e, com isso, executar suas atividades com mais eficácia, gerando valor e sustentabilidade para o negócio. Esse Programa visa desenvolver habilidades e atitudes gerenciais que proporcionarão ao profissional tomar decisões de forma abrangente, integrada e fundamentada nas melhores práticas. Para isso, a reconhecida excelência educacional da Fundação Dom Cabral alia teoria e prática sob a orientação de professores com experiência acadêmica e empresarial.

Participantes

Gestores com vivência de pelo menos cinco anos ou que estejam se preparando para assumir cargos diretivos.

Resultados


• Ser o Programa que melhor integra, de forma vivencial, as teorias e as práticas de gestão utilizadas pelos setores de energia, óleo e gás.

• Contribuir para o desenvolvimento da gestão desses setores por meio da capacitação conceitual e reflexiva dos seus dirigentes.

• Alavancar a carreira e ampliar o network.

• Desenvolver a competência da tomada de decisão por meio do desenvolvimento das habilidades pessoais e fundamentos teóricos e práticos da gestão.

• Ampliar a visão sistêmica e, consequentemente, a melhora da capacidade de argumentação em temas relacionados com a gestão.

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Especialização em GestãoIn Company e em Consórcio

Nesta modalidade, a empresa pode estruturar e customizar um Programa de Pós-Graduação em Gestão da FDC na medida das necessidades de desenvolvimento dos seus funcionários e, assim, alinhar conceitos à sua prática gerencial, promover uma qualificação em escala e, principalmente, formar massa crítica.

Como funciona a customização

A modalidade in Company é exclusiva para profissionais de uma mesma empresa ou para consórcios de empresas engajadas em proporcionar aos seus funcionários acesso ao conhecimento de ponta em gestão e intensificar suas políticas de atração e retenção de talentos.

O Programa pode ser customizado em diversos níveis, tanto a estrutura curricular quanto os conteúdos das disciplinas escolhidas. A FDC pode, por exemplo, criar novas disciplinas de acordo com as necessidades da empresa, ou contextualizá-las no ambiente da

organização ou ainda customizá-las. O Programa de Especialização em Gestão no formato em Consórcio acontece quando empresas se reúnem, constituindo uma turma de, no mínimo, 30 participantes. É o formato ideal para empresas que não possuem número suficiente de participantes para formar uma turma exclusiva.

Algumas empresas que já realizaram o Programa de Especialização em Gestão in Company: Anhanguera Educacional, Cardif, UniAlgar, Souza Cruz, Queiroz Galvão, IMA/Emater, John Deere, MAN, Suzano, Novartis e Vale.

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Soluções Educacionais Customizadas:construídas com o cliente, de acordo com as suas necessidadese o contexto da sua organização

A FDC entende que cada organização tem uma identidade própria, um nível diferenciado de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. Por essa premissa, uma Solução Educacional Customizada é aquela construída junto com o cliente para atender às suas demandas de desenvolvimento específicas. A Solução Educacional Customizada é um processo que promove o desenvolvimento e/ou a transformação da organização. Equipes do cliente e da FDC articulam-se em um trabalho conjunto a partir de uma problemática determinada.

• O cliente é o protagonista do processo, conhece muito sobre a realidade da organização e sobre o ambiente no qual ela se insere.

• A FDC agrega valor ao processo mobilizando os conhecimentos existentes, articulando-os com novos conhecimentos, usando metodologias contemporâneas e aplicando-as ao contexto da organização.

• O caráter educativo possibilita que os indivíduos envolvidos construam respostas para o problema, se apropriem do conhecimento gerado e o apliquem em novas situações.

SOLUÇÕESEDUCACIONAISCUSTOMIZADAS

A partir da análise da demanda e dos resultados que se pretende atingir, a FDC e o cliente constroem juntos a solução que pode ir da capacitação e desenvolvimento à intervenção educacional, promovendo a transformação da organização de maneira participativa.

O principal diferencial da FDC é o foco no caráter educativo do processo, baseado em algumas premissas importantes:

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MECANISMOSDE SUPORTE CONTEÚDO

METODOLOGIA

RESULTADO

Transformação

Rupt

ura

Cocr

iaçã

o de

val

or

Form

ação

Info

rmaç

ão

Contexto

Sintonia

Mobilização

Oportunidades

para engajamento

Políticas internas

Novos processos

Parcerias externas

Usuais

Relacionais

Experienciais

Laboratoriais

SOLUÇÃOEDUCACIONAL

ENTREGAEsta é a etapa da execução da Solução Educacional Customizada. Isso não significa que o processo de customização tenha terminado, pois ajustes resultantes do acompanhamento ainda acontecem nessa fase. O local de realização depende da escolha do cliente: em algumas das unidades da FDC ou em outro ambiente.

ESTRUTURAÇÃOCom base nas conclusões da primeira etapa e em um processo intenso de construção conjunta com o cliente, finaliza-se o desenho da Solução Educacional Customizada, que inclui resultado esperado, metodologia, equipe técnica, conteúdo, duração e mecanismos de suporte.

SUSTENTAÇÃOA FDC tem um forte comprometimento com resultados. Nesta etapa, oferece à organização recomendações para a sustentação dos resultados obtidose para a continuidade de seu processo de desenvolvimento, por meio de acompanhamento pós-projeto.

ORIGINAÇÃONesta fase, se pratica a escuta comprometida. Profissionais da organização e gerentes de projetosda FDC analisam as necessidades e os desafios estratégicos de forma a delinear os objetivos e compreender variáveis que influenciarão a estruturação da Solução Educacional Customizada.

Na fase de estruturação de Soluções Educacionais Customizadas, a FDC combina diferentes eixos representados no diagrama abaixo:

• Resultado.• Metodologia.• Abordagem.• Mecanismos de Suporte.

Processo de construção da Solução Educacional Customizada

O processo se inicia com a escuta comprometida (Originação), passando pela construção conjunta da proposta para o cliente (Estruturação) e considera: suas necessidades atuais e futuras, ambiente externo, resultados esperados, objetivos, equipes, prazos, tempo disponível, recursos e metodologias. Nas fases de Entrega e Sustentação, o processo de relacionamento com o cliente não se esgota, pois existe um processo de circularidade no qual novas demandas podem surgir e o ciclo recomeça, conforme ilustra a figura a seguir:

MECANISMOS DE SUPORTEABORDAGEM

METODOLOGIAS

RESULTADOS

Transformação

Inte

rven

ção

Coc

riaçã

o

Form

ação

Info

rmaç

ão

Alinhamento

Sensibilização

Individual

Coletiva

Organizacional

Convencionais

Experienciais

Laboratoriais

Relacionais

SOLUÇÕESEDUCACIONAIS

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Alguns dos principais ganhos que a organização tem com as Soluções Educacionais Customizadas

• Aplicação direta na organização: resultados no dia a dia.

• Alinhamento: formação de massa crítica e construção do conhecimento coletivo.

• Desenvolvimento: foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores.

• Comprometimento com o resultado: antes, durante e depois da entrega da Solução Educacional Customizada.

• Flexibilidade: a Solução Educacional Customizada pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças.

• Adequação de conteúdos: a Solução Educacional Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente e considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem impactados pela Solução.

• Confidencialidade entre as partes: a FDC garante o sigilo das questões estratégicas das organizações.

• Experiência: são mais de 37 anos desenvolvendo Soluções Educacionais Customizadas que garantem a apropriação do conhecimento pelas organizações e seus executivos.

Por que escolher uma Solução Educacional Customizada da FDC

No momento em que uma organização traz suas expectativas, a FDC se propõe a compreendê-las desenvolvendo uma entrega diferenciada. Além do foco em resultados, equipe técnica de primeira linha e conhecimento de ponta, a construção conjunta com a FDC proporciona uma transformação ativa, visível e consolidada. Uma mudança que se prolonga em forma de conhecimento assimilado como patrimônio da organização.

A FDC atende organizaçõese empresas públicase privadas, nacionaise multinacionaisde diversos setores.

Nos últimos cinco anos, mais de 1.000 instituições de todas as regiões do país desenvolveram Soluções Educacionais Customizadas com a FDC.

1.000Nos últimoscinco anos, 1.500Soluções Educacionais Customizadas foram desenvolvidas pela FDC.

1.500Nos últimos cinco anos, a FDC desenvolveu mais de 94.000 executivos por meio de Soluções Educacionais Customizadas, sendo que 60% deles estão na alta gestão das organizações.

94.000

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Gestão Estratégica de Pessoas — GEPEstabelecer a conexão entre as pessoas e as estratégias organizacionais

Gestão Estratégica de Pessoas – GEP é um Programa internacional que enfatiza a importância de alinhar a gestão de pessoas à estratégia dos negócios. Cultura, liderança, motivação, mobilização, adaptabilidade aos contextos internos e externos à organização são estudadas como fatores críticos para obtenção de resultados.

O Programa é realizado há 16 anos pela Fundação Dom Cabral em parceria com o INSEAD – França, e conta com uma equipe de professores que incentiva todos os participantes a refletirem sobre os paradigmas atuais, a compreenderem as demandas da sociedade e do ambiente organizacional e, principalmente, a ampliarem seu repertório de perguntas e possibilidades de respostas nesse contexto.

Participantes

O Programa é recomendado para dirigentes e gestores de diferentes áreas que querem integrar a gestão de pessoas à estratégia organizacional.

Metodologia

Pelo fato de ter como propósito promover uma reflexão estratégica sobre como estabelecer a conexão entre as pessoas e as estratégias das empresas, o GEP utiliza metodologias diferenciadas, buscando inspiração não somente na gestão, como também na arte, cultura e história, o que traz a possibilidade de abertura para novos olhares acerca do tema.

A prática da reflexão individual e coletiva e a troca de experiências constituem também parte importante do Programa.

Resultados

• Alinhamento das estratégias de gestão de pessoas aos negócios e aos desafios organizacionais.

• Claro entendimento das questões ligadas a pessoas e a sua gestão nos resultados das organizações.

• Internalização do papel da liderança na mobilização de pessoas e grupos em direção aos objetivos estratégicos da empresa.

• A adaptabilidade das pessoas como condição fundamental para as novas demandas organizacionais.

• Colaboração em contextos multiculturais.

LIDERANÇA,PESSOAS& EQUIPES

Em parceria com:

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Alta Performance em Liderança: a dimensão do sujeito

O Programa internacional da FDC que vai apresentá-lo à única pessoa capaz de fazer de você um verdadeiro líder: você mesmo. Para liderar em alta performance é preciso ter várias competências, entre elas: influência, liderança inspiradora, saber lidar com conflitos, autoconhecimento para gestão de si mesmo e manejo eficiente das emoções, esforço sistemático de autodesenvolvimento, visão de futuro, otimismo, coragem e credibilidade. Para atender a essa demanda, a FDC, em parceria com a ESADE/Madrid, recomenda o APL, cujo foco é a subjetividade da liderança e o desenvolvimento das competências socioemocionais de liderança de gestores que buscam ampliar sua eficiência e seu desempenho como líder de pessoas, processos e resultados. Esse Programa vai além da informação e oferece aos participantes momentos de autorreflexão sobre o seu papel como líder de si e de outros e atividades práticas.

Em parceria com:

Liderança TransformadoraO exercício de liderar exige autoconhecimento e constante aprimoramento das habilidades e competências, compreendendo como cada estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização. O Programa apresenta os novos paradigmas da liderança e discute como exercê-los.

O Programa Liderança Transformadora propicia aos executivos obter o máximo desempenho de si e da sua equipe, transformando o ambiente de trabalho em local de confiança, colaboração e resultados.

Participantes

Executivos e profissionais no papel de líderes, desafiados pela responsabilidade de atingir resultados por meio de e com pessoas.

Resultados

• O autoconhecimento como base da maturidade e da autonomia.

• O entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre as pessoas, as equipes e a organização.

• O exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade nas dimensões pessoas, gerações, valores, maturidade, complexidade, desafios e mudanças.

• A capacidade de adaptação e a necessidade de equilíbrio emocional.

Participantes

O APL é recomendado para gestores de diferentes posições e áreas que desejam ampliar e desenvolver competências socioemocionais de liderança, na busca de maior eficiência comportamental como fator relevante para a alta performance em liderança.

Resultados

O Programa propicia ao participante: • Um processo de assessment em que ele obtém

as competências de liderança avaliadas pelo sistema LEAD – Leadership Executive Assessment and Development, instrumento desenvolvido por Daniel Goleman e Richard Boyatzis.

• Análise do impacto das competências de liderança na sua efetividade como líder.

• Ampliação e compreensão do papel da liderança e os elementos subjetivos que compõem as competências de liderança e seu desenvolvimento.

• Plano de desenvolvimento individual.

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Liderança COM PessoasPotencialize os resultados de sua equipee de sua organização por meio de uma liderança eficaz

O Programa Liderança COM Pessoas é dirigido a gestores que têm o desafio de alcançar resultados cada vez mais ousados por meio de pessoas e equipes alinhadas e engajadas com as estratégias da organização. Com foco no processo de autoconhecimento para liderança de si, de pessoas e de equipes, o Programa possibilita a ampliação das habilidades que sustentam a competência de liderança e as bases para a gestão de pessoas a partir de modelos de feedback, gestão de conflitos, motivação, confiança, delegação e liderança situacional.

Participantes

Gestores do primeiro nível da organização e/ou profissionais que queiram desenvolver competências de gestão de pessoas.

Liderando Amanhã Acelerando o desenvolvimento de jovens lideranças

Diante do dinamismo e senso de urgência dominante no mercado, as organizações têm promovido profissionais cada vez mais jovens para liderarem projetos, processos, áreas e negócios, com a expectativa de que se desenvolvam e agreguem resultados positivos, no menor tempo possível. Para isso, esperam mobilização de competências diversas e maturidade pessoal.

O Programa Liderando Amanhã tem como proposta de valor desenvolver jovens para o desempenho de uma liderança sustentável, calcada em comportamentos e decisões em que prevalecem a tônica em aspectos como a maturidade e a consciência social. Fundamentado em abordagem humanista, o Programa tem como foco aspectos comportamentais, relacionais e de liderança. Sob essa perspectiva, a aprendizagem se realiza a partir de vivências que visam propiciar o desenvolvimento pessoal, reflexões dirigidas e em grupo. Em um contexto especificamente desenhado, o participante é estimulado a atuar como protagonista de sua trajetória de desenvolvimento em um processo antecipatório de maturidade. A realização de projeto de cunho social contribui para a formação de uma liderança socialmente responsável, apropriada ao século XXI: o líder que gera valor para si, para os outros, para a organização e para a sociedade.

Resultados

O Programa possibilita aos participantes:

• Ampliar o entendimento de si e de outros e analisar o impacto dos seus comportamentos nas pessoas e ambiente organizacional.

• Repensar as suas crenças e valores em torno do que significa liderar.

• Rever as suas ações de alinhamento, desenvolvimento e gestão de pessoas por meio de alguns modelos.

Participantes

Jovens em início de carreira que queiram desenvolver habilidades de liderança articuladas às dimensões dos indivíduos, da organização e da sociedade.

Resultados

• Desenvolvimento da competência de liderança pessoal e relacional.

• Ampliação da consciência crítica sobre o significado de liderar pessoas e equipes.

• Ampliação da consciência crítica sobre a concepção de liderar para além de resultados puramente econômicos.

• Elaboração e execução de um Projeto de Protagonismo Social.

• Práticas e conceitos sobre liderança que permitem a mudança de patamar de atuação.

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Solução Educacional Customizada: Foco em LiderançaA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Liderança

Liderança é um dos principais vetores de desenvolvimento e sustentabilidade da organização, motivo pelo qual as organizações têm investido cada vez mais no aperfeiçoamento de seus líderes. A excelência na gestão requer líderes nos vários níveis da organização comprometidos com o resultado do negócio e empenhados em imprimir força e movimento no processo de desenvolvimento e superação. Programas e ações de desenvolvimento da liderança não geram resultados por meio de eventos isolados. Requerem investimento contínuo atrelado à dinâmica do negócio. Devem estimular o interesse do líder no conhecimento pessoal, contemplando a influência que exerce sobre os outros indivíduos, a organização e a sociedade.

Solução Educacional Customizada: Foco em PessoasA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Elaborando a solução

A construção conjunta entre a FDC, gestores e profissionais de RH da organização cliente envolve instrumentos de análise de desempenho, identificação de potencial, planos de desenvolvimento individual e programas de sucessão. Esse conjunto de instrumentos constitui um sistema de acompanhamento da performance das pessoas, que deve estar integrado às políticas de recursos humanos e ao modelo de gestão da organização.

Customização do tema: Pessoas

O desenvolvimento pessoal e profissional começa pela mobilização individual para o crescimento. As pessoas devem ser desafiadas a refletir sobre o próprio desempenho e receber feedback da organização sobre suas potencialidades para construir seus planos de desenvolvimento. Para isso, a organização deve contar com instrumentos e informações para ampliar a consciência dos gaps individuais, motivar e subsidiar a elaboração e a implementação dos planos de desenvolvimento.

VISÃO/VALORES

POLÍTICAS E DIRETRIZESDA ORGANIZAÇÃO

ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO

MODELO DE GESTÃO

COMPETÊNCIAS

ESTRATÉGIAS E PROCESSOS DE RH

CAP

ANÁLISE DO DESEMPENHO 360O

IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL

ADMINISTRAÇÃODE CARREIRA

IDENTIFICAÇÃO E FORMAÇÃO DE SUCESSORES

SUPORTE

AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO: INDIVIDUAL, DE GRUPOS, DA ORGANIZAÇÃO

COACHING

MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS

GESTÃO DA SUCESSÃO

COMITÊ DEGESTÃO DO CAP

PROCESSOS DECOMUNICAÇÃO

SISTEMAS DEINFORMAÇÕES

PROCESSOS DEACOMPANHAMENTO


As soluções de desenvolvimento de liderança utilizam diversas abordagens, sempre alinhadas ao ambiente, à organização e aos seus gestores. A escolha da melhor abordagem se dá mediante a identificação das necessidades e do momento da organização, como:

• Modelos integrados, que desenvolvem os gestores, sucessores, suas equipes, áreas de RH e principais dirigentes vinculados aos sistemas e processos da organização.

• Modelo de trilhas de desenvolvimento da liderança.

• Modelos formais de desenvolvimento.

• Programas que podem incluir: ações formais de desenvolvimento, acompanhamento da “prática do conhecimento”, projetos aplicativos, coaching, sistemas de acompanhamento da performance, análise de desempenho e potencial, preparação de sucessores.

Nos modelos acima mencionados, há o acompanhamento da “prática do conhecimento”, projetos aplicativos, coaching, sistemas de acompanhamento da performance e de suporte durante e após a entrega da Solução Educacional Customizada.

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Solução Educacional Customizada: Foco em EquipesA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

ATRIBUIÇÃODE TAREFAS

LIDERANÇA

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

ABERTURA

CONFIANÇA

REUNIÕES DA EQUIPE

DIAGNÓSTICO DE ATUAÇÃO DA EQUIPE MOTIVAÇÃOTOMADA

DE DECISÃO

ELABORAÇÃO DO PLANO PARA O DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE

IDENTIFICAÇÃODE PONTOS DE

MELHORIA

AS DIMENSÕES DA EFETIVIDADE DA EQUIPE

COMUNICAÇÃO

NEGOCIAÇÃO


É fundamental o entendimento dos processos e a dimensão do funcionamento da equipe e seus membros buscando a identificação de pontos de melhoria. A compreensão do impacto da atuação individual sobre a performance do grupo percebendo a importância da ação cooperativa, solidária e produtiva, é um grande desafio para a gestão.

A construção da Solução Educacional Customizada contempla um diagnóstico do funcionamento da equipe, o planejamento da intervenção e a definição de mecanismos para acompanhar o seu desenvolvimento.

Customização do tema: Equipes

Grupos existem em todas as organizações, mas equipes são raras. O que diferencia um grupo de uma equipe são os aspectos relacionados à compreensão e ao compartilhamento dos objetivos, propósitos estratégicos, responsabilidades entre seus membros, assim como o nível da comunicação e da confiança entre eles. Desenvolver esses fatores resulta em ações cooperativas e solidárias nas situações críticas e de riscos necessários. Uma boa administração de pessoas e equipes gera resultados para as organizações.

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Programa de Gestão Avançada — PGAUma reflexão sobre a administração global

Dirigentes de empresas do Brasil e do exterior, junto com a FDC e o INSEAD, discutem a competição global, os novos desafios impostos às organizações contemporâneas e as habilidades exigidas de seus executivos.

O Programa de Gestão Avançada promove uma reflexão abrangente e estratégica de negócios, considerando o ambiente internacional, a inserção do Brasil no cenário atual e o desenvolvimento dos participantes como líderes empresariais.

Participantes

Presidentes, vice-presidentes, secretários de Estado, empresários e dirigentes responsáveis pela definição estratégica de suas organizações.

Pós-Programa

A FDC promove um encontro anual dos ex-participantes do Programa de Gestão Avançada com o objetivo de criar um espaço para networking. Além disso, disponibiliza conteúdos atualizados, pesquisas e publicações em um portal especificamente desenvolvido para a Comunidade PGA.

Resultados

• Ampliação da visão estratégica e global de negócios.

• Competência ampliada para definir os rumos da organização em busca de um desempenho superior.

• Ampliação da capacidade de compatibilizar os interesses dos vários stakeholders em ambiente competitivo.

• Aprimorar as habilidades em liderança no engajamento e mobilização de suas equipes.

• Ampliação do networking com dirigentes seniores de empresas de excelência.

• Análise e reflexão sobre temas de excelência.

GESTÃOGERAL

Em parceria com:

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STC ExecutivoSkills, Tools & CompetenciesDesenvolver competências em contexto de turbulência, dinamismo e inquietude

O STC é um Programa com foco no desenvolvimento das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação de estratégias. Além disso, desenvolve a liderança e as habilidades de gestão e dá sentido a essas competências, considerando a turbulência, a dinâmica e a inquietude dos mercados e organizações. Um Programa internacional, direcionado a executivos seniores, que promove uma reflexão profunda, ampla e pragmática, apoiado numa metodologia de reflexão-ação, para que os conhecimentos adquiridos alavanquem suas habilidades estratégicas, de gestão e de liderança.

Parceiros para o Desenvolvimento Empresarial — PDEO Programa Parceiros para o Desenvolvimento Empresarial – PDE tem como objetivo ampliar a visão crítica, sistêmica e integrada da gestão, numa perspectiva que contempla o macroambiente, a sustentabilidade e a ética, mobilizando os participantes para atuarem de forma mais eficaz na execução da estratégia e no desenvolvimento de suas organizações. Esse processo é reforçado pela elaboração de um Projeto Aplicativo de relevância estratégica, por empresa ou empresas de um mesmo grupo, definido pela alta direção, articulado pela área de Recursos Humanos e orientado pela FDC. A implementação desse projeto, além de propiciar resultados tangíveis para o negócio, permite a transposição da aprendizagem para o contexto da organização e a ampliação da conectividade entre o grupo de participantes.

Participantes

Dirigentes e alta gerência com o desafio de construir ou conduzir a estratégia do negócio e que buscam compreender o contexto, consolidar competências, habilidades e conhecimentos, ampliando sua capacidade como líderes e gestores.

Resultados

• Compreensão do ambiente em suas múltiplas dimensões buscando alavancar a criação de vínculos externos e internos à organização.

• Visão integrada de gestão geral por meio de uma abordagem estratégica.

• Ampliação dos conhecimentos e das ferramentas necessárias para uma ação mais efetiva no mercado global.

• Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais.

• Conhecimento das práticas empresariais de referência no país e no mundo.

• Desenvolvimento das competências de liderança.

Participantes

Grupos de no mínimo quatro gestores seniores por organização ou grupo empresarial, responsáveis pela execução da estratégia.

Resultados

• Transferência direta da aprendizagem à realidade de cada organização – Projeto Aplicativo de relevância estratégica.

• Maior eficácia na execução da estratégia organizacional.

• Maior capacidade para atuar como agente do desenvolvimento da organização.

• Visão mais crítica e propositiva frente aos desafios organizacionais.

• Maior “espírito de corpo” entre o grupo de participantes de cada organização.

Foi especial participar ativamente de todo o PDE, juntamente com cinco colegas das nossas empresas, onde pude acompanhar de perto todas as atividades desenvolvidas, os conteúdos, os professores, os métodos, a estrutura, o nível dos participantes e o envolvimento dos mesmos com a proposta da FDC, que foi de ótima qualidade. Durante o PDE, trabalhamos em um Projeto Aplicativo, no qual tivemos apoio e orientação especial. Aprendemos muito com todos os professores e com os colegas participantes, cujo networking e troca de experiências foram excelentes. Para nós, da Andritz Hydro, este investimento valeu a pena e reforçará ainda mais nossos laços com a FDC.

Paulo TavaresGerente Sênior de RHAndritz Hydro Brasil

Em parceria com:

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Programa de Capacitaçãopara Resultados — PCRO Programa de Capacitação para Resultados – PCR tem como objetivo ampliar a capacidade do gestor nas dimensões pessoas, processos e custos, de forma alinhada aos objetivos estratégicos. Os participantes são mobilizados a otimizarem o uso dos recursos para o alcance dos resultados organizacionais. Os conteúdos são orientados à prática, permitindo avanços na compreensão dos seus fundamentos. O Programa instrumentaliza os participantes para a aplicação, no seu cotidiano, das mais avançadas ferramentas de gestão. Como fio condutor, é enfatizado o conceito do equilíbrio na vida e no papel do gestor.

Parceiros para a Excelência — PAEXUm modelo de gestão com foco em resultados para médias empresas

O PAEX é uma Parceria que reúne empresas de médio porte, com foco na busca por resultados. Atualmente, são mais de 550 empresas organizadas em grupos regionais em todo o Brasil, Argentina, Paraguai e Portugal. Nesse ambiente, a FDC promove melhorias de resultados a médio e longo prazos, por meio da conscientização e construção gradativa de conhecimento. Sob a premissa da construção conjunta, as empresas trocam experiências, discutem seus modelos de gestão implementam, individualmente, as ferramentas gerenciais e estratégicas aplicadas a seu contexto empresarial. Empresas e FDC trabalham lado a lado durante todo o tempo, acompanhando de perto a implementação do projeto empresarial definido e os resultados alcançados.

Participantes

Executivos e gestores públicos responsáveis pela excelência da operação e seus resultados.

O PCR consolidou os aspectos-chave e críticos para o desenvolvimento e aprimoramento de competências, através de uma metodologia que reflete a realidade dos fatos com que nos deparamos na nossa rotina de trabalho, propiciando uma reflexão objetiva, no sentido de como podemos desenvolver as nossas atividades de forma mais eficiente. Efetivamente, o PCR nos dá as ferramentas adequadas para aprimorarmos as competências necessárias.

Elaine CarbonelliCoordenadora do departamento de Logística e SuprimentosPetrobras

Resultados

• Capacidade de analisar, redesenhar e gerenciar os processos inerentes à sua área de atuação.

• Competência para alinhar, engajar, gerir e desenvolver pessoas.

• Maior compreensão do impacto das decisões nos resultados econômico-financeiros da organização.

• Capacidade para acompanhar os resultados organizacionais por meio de indicadores de desempenho, integrando aspectos econômicos, financeiros, pessoas e processos.

• Mobilização para o equilíbrio dos diversos papéis que acompanham a vida do executivo e a sua função como gestor.

Resultados

• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado.

• Definição de indicadores de performance da organização.

• Acompanhamento periódico de metas.

• Ampliação dos horizontes a partir do seu contato com a vanguarda da gestão empresarial.

• Intercâmbio entre empresas para compartilhamento das melhores práticas de gestão.

• Implementação de metodologias de gestão em: Marketing e Vendas, Gestão de Processos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Finanças, Operações e Logísticas.

• Melhoria nos resultados econômico-financeiros.

Dinâmica de funcionamento:450 horas por ano de atividades para as empresas

As metodologias de gestão do PAEX são desenvolvidas para aplicação nas empresas parceiras com o objetivo claro de melhorar a competitividade e otimizar os seus resultados globais. A partir do projeto empresarial e gerenciamento de resultados, metodologia central do PAEX, metodologias auxiliares nos campos de finanças, marketing e vendas, processos, pessoas, projetos, operações e logística são implementadas em cada uma das empresas parceiras. Essas metodologias unem conhecimento acadêmico com as práticas do dia a dia do negócio. As perspectivas de desenvolvimento do conhecimento para a equipe de gestão e de intercâmbio de práticas gerenciais complementam o modelo com o objetivo de garantir o alcance dos resultados desejados pelas empresas parceiras de forma integrada e global.

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Parceria com Organizações Sociais — POSCooperação e desenvolvimento sustentável

A POS é uma Parceria direcionada à profissionalização da gestão das organizações sociais. Com o objetivo de melhorar o desempenho dessas organizações, capacita executivos para promover melhorias na gestão e nos resultados a médio e longo prazos. Junto com a FDC, a organização vai incorporar novas práticas de gestão para encontrar os caminhos da autossustentabilidade, tornando-se mais atrativa para investimentos, possibilitando ações de maior amplitude e trazendo mais benefícios para a sociedade.

FDC ExperienceProvocando (re)evoluções na gestão contemporânea

O FDC Experience é um encontro de pessoas inquietas e interessadas em provocar mudanças na gestão contemporânea. Ampliar a visão sobre os grandes desafios de hoje e do futuro e seus reflexos nas organizações e na sociedade é o primeiro objetivo desse encontro. A partir daí, queremos provocar reflexão e criar um ambiente propício para a construção colaborativa de novas formas de pensar e fazer gestão nos dias de hoje.

O FDC Experience é um evento diferente que reúne muitas áreas do conhecimento. Um espaço de diálogo e de encontro entre líderes, gestores, professores, artistas, filósofos, cientistas, sociólogos, economistas, entre outros tantos, criando assim um momento de expansão de ideias e de criação de novos pontos de vista.

Tudo isso de um jeito diferente: no lugar de longas exposições ou uma sequência extenuante de palestras, um ambiente criativo, pronto para acolher a troca de ideias e experiências em mesas-redondas, instalações, rodas de conversa, oficinas, café e jogos.

Um lugar não apenas para ouvir e pensar, mas para experimentar e construir novos aprendizados de forma intensa, profunda e aplicada.

Participantes

• Executivos responsáveis pela tomada de decisão em suas empresas e empreendedores.

Dinâmica de funcionamento

A metodologia da POS prevê a implantação do processo de gestão por resultados, utilizando ferramentas que possibilitam o aprendizado dos gestores da organização – planejamento estratégico, contrato de resultados, avaliação mensal dos resultados e ferramentas de gestão das diversas áreas. Oferece aos gestores das organizações um programa de formação – o Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD. Promove o intercâmbio de experiências entre as organizações sociais parceiras, visando a construção conjunta de conhecimento e o compartilhamento de soluções que contribuam para a melhoria dos resultados. No total são 216 horas de atividade por ano.

Organizações parceiras

• AFAS• AMAC• ASMARE• Associação Divina Providência• ASSPROM• Bairro da Juventude• Casa do Jardim• Celafiscs• CEP Voluntários Vale• ChildFund Brasil• Circuito Cultural Praça

da Liberdade• Corpo Cidadão

• CTA-ZM• CUFA• Fundação Bachiana• Fundação Guairá• Fundação Hospital de Olhos• Grupo Corpo• Hospital da Baleia• IMAPOR• InOT• Instituto de Ética nos

Negócios• Instituto Ester Assumpção

• Instituto IT Mídia• Instituto Kairós• Instituto Minas pela Paz• ISTA• Museu das Minas e do Metal• Olympico Club• Projeto Providência• Ramacrisna• Rede Cidadã• Revista Ecológico• Santa Casa de Sabará• Verdenovo

Resultados

• Definição da estratégia de gestão da Organização Social com base em um modelo integrado.

• Estabelecimento de indicadores de performance.

• Acompanhamento periódico de metas.

• Redesenho dos processos para maior impacto nos resultados.

• Realinhamento da estratégia de captação de recursos públicos e privados.

• Ampliação dos horizontes a partir do contato com a vanguarda da gestão empresarial.

Resultados

• Ampliação de repertório e novas formas de enxergar os desafios empresariais.

• Uma visão mais ampla do novo ambiente de negócios.

• Alavancagem de desempenho.

• Análise do seu papel como indivíduo, como líder e agente de mudança dentro da organização.

• Visão das novas fronteiras da gestão empresarial.

• Profissionais interessados em inovar, repensar, discutir e recriar a gestão no mundo corporativo, inspirados em um encontro único e inovador.

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The CEOs LegacyQual é a sua contribuição para o futuro?

Deixar sua marca na empresa ou na história?

Mais do que um compromisso com os resultados em curto prazo, o CEO compartilha conhecimento, estratégias, modelos de negócios e doa um pouco de si mesmo à empresa e aos executivos com os quais se relaciona. Entretanto, muitos CEOs frequentemente se veem sob uma enorme pressão para entregar a performance que os investidores demandam e, ao mesmo tempo, satisfazer interesses diversos.

Dessa forma, priorizam o desempenho corrente em detrimento da visão de longo prazo, da criação de sentido e plenitude e da longevidade das organizações. Sem a perspectiva de realização de algo mais significativo, CEOs têm migrado para outras empresas de forma crescente nos últimos anos.

Participantes

O The CEOs Legacy se destina a empresas de grande porte, não concorrentes, dos mais diversificados segmentos de mercado.

Propósito

A Parceria Empresarial The CEOs Legacy tem o propósito de criar um ambiente de transformação que proporcione aos CEOs um espaço no qual eles possam refletir e trocar experiências que façam a diferença nas suas vidas e nos negócios, entregando resultados superiores e construindo um legado para as empresas e para a sociedade.

FDC/Smith Women’s Global Leaders Program

Em tempos de turbulências, estimular e reter talentos femininos na liderança das organizações contribui para a conquista de resultados superiores.

Para ampliar o protagonismo das mulheres nos negócios, a FDC e o Smith College Executive Education desenvolveram o Programa FDC/Smith Women’s Global Leaders. Uma oportunidade para facilitar a compreensão do contexto global, consolidar competências e compartilhar conhecimentos e experiências.

Para isso, as participantes contam com o ambiente de aprendizagem exclusivamente feminino do Smith College Executive Education e a experiência da conceituada Fundação Dom Cabral na capacitação e desenvolvimento de executivos.

Participantes

Diretoras e Gerentes seniores responsáveis ou envolvidas na tomada de decisões estratégicas da organização, que buscam compreender o contexto global, consolidar competências, habilidades e conhecimento e expandir sua capacidade de liderança.

Em parceria com:

Resultados

• Reflexão e desenvolvimento da narrativa de liderança.

• Incremento do impacto da liderança baseada em forças.

• Identificação de alternativas para driblar as armadilhas que limitam o pensamento produtivo.

• Maior clareza e assertividade para a tomada de decisão em ambiente de incerteza.

• Conscientização sobre o impacto da liderança feminina por meio da arte e da natureza.

• Ampliação da sua rede de relacionamentos – contato com executivas com sólida experiência, oportunidade ímpar para troca de experiência e orientações.

5150

Solução Educacional Customizada:Foco em Desenvolvimento da Alta AdministraçãoA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.


A Solução Educacional Customizada começa com a identificação do contexto da equipe e dos dirigentes. As necessidades são mapeadas de acordo com as forças, as fragilidades, o resultado que se está buscando, os desafios e as dificuldades enfrentados. A partir daí, desenvolvem-se temas específicos direcionados aos dirigentes para atender às necessidades levantadas pela organização.

Customização do tema: Desenvolvimento da Alta Administração

Os principais desafios no processo de desenvolvimento de um corpo de dirigentes é identificar as questões críticas do dia a dia e os problemas ligados à longevidade da organização. Na Solução Educacional Customizada, essas questões são discutidas de maneira estruturada, permeadas por conceitos e momentos de reflexão. Um dos objetivos é a visão das limitações dos papéis de cada dirigente e sua equipe, com foco no desenvolvimento do grupo e, consequentemente, da própria organização.

METODOLOGIAS

RESULTADOSCONTEÚDOS

SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

As soluções educacionais para o desenvolvimento gerencial articulam necessariamente metodologias, conteúdos e

resultados que aprimoram as práticas gerenciais e facilitam o

alcance dos objetivos estratégicos de sua organização.

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Solução Educacional Customizada:Foco em Desenvolvimento GerencialA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Desenvolvimento Gerencial

O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos desafios da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que lhe permitam analisar seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua organização.


As soluções de desenvolvimento gerencial permitem atender a demandas com diferentes graus de complexidade e de natureza diversificada.

5352

Estratégia & ExecuçãoCapacitação para gerir processos de execução de estratégias

Para que as organizações obtenham os resultados esperados de suas estratégias, é fundamental ter uma execução bem realizada. Isso vai além do desdobramento de estratégias, do estabelecimento de indicadores e metas e do acompanhamento dos resultados. Tendo como base pesquisas e estudos realizados nos últimos anos junto a grandes empresas que atuam no Brasil, a FDC desenvolveu o Programa Estratégia & Execução utilizando uma abordagem sistêmica e multidisciplinar. O Programa considera aspectos organizacionais e do comportamento das pessoas envolvidas na execução.

O Programa tem como objetivos centrais:

• Fornecer uma perspectiva sistêmica e multidisciplinar sobre o processo da estratégia, envolvendo a formulação e a execução.

• Apresentar e exercitar modelos referenciais para a gestão do processo de execução de estratégias.

• Capacitar os participantes na gestão de processos de execução de estratégias.

Resultados

• Domínio de modelos referenciais para a gestão de processos de execução de estratégias.

• Desenvolvimento de uma perspectiva sistêmica, processual e multifuncional sobre o processo de execução de estratégias.

Participantes

• Diretores e gestores seniores de empresas privadas e organizações públicas responsáveis pelos resultados da execução da estratégia.

• Gestores responsáveis pelos resultados de unidades de negócios.

• Gestores que coordenam processos de implementação de estratégias em suas organizações.

ESTRATÉGIA

• Identificação de pontos críticos no nível organizacional que impactam o desempenho em processos de execução de estratégias.

• Identificação de pontos críticos no nível individual que impactam o desempenho da organização na execução de estratégias.

• Gestores responsáveis por áreas funcionais nas organizações.

Considerando o caráter multifuncional da execução de estratégias, as organizações podem se beneficiar ao enviarem grupos multifuncionais de gestores que são responsáveis pelas diferentes áreas envolvidas na implementação, otimizando a aplicabilidade do Programa.

5554

Learning Journeys in BrazilUma jornada sobre o mercado brasileiro

Nos últimos anos, o interesse estrangeiro pelo mercado brasileiro tem aumentado consideravelmente. Executivos, empresas e escolas de negócios de muitos países buscam entender o nosso ambiente de negócios, seja para obter uma perspectiva global sobre as economias emergentes ou para compreender e melhorar a capacidade para investir e operar no país.

Com base nesse cenário, a FDC criou o Learning Journeys in Brazil, um Programa customizado, destinado a escolas de negócios de todo o mundo, que oferece o suporte necessário para analisar e entender diversos aspectos da economia brasileira, além de seu ambiente social e geopolítico.

Participantes

O Programa Learning Journeys in Brazil foi desenvolvido para participantes de programas de MBA e de programas de educação executiva de escolas de todo o mundo.

Resultados

• Compreensão de aspectos relevantes do ambiente corporativo e social brasileiro.

• Fortalecimento de uma perspectiva (mindset) global e de economias emergentes.

• Identificação de possíveis oportunidades de negócio no país.

• Formação de networking no Brasil.

O Programa abordou a sustentabilidade e o fez muito bem, já que o tema se ajusta aos avanços obtidos pelo Brasil em relação a praticá-lo em todos os segmentos de negócios. Foi uma clara demonstração de praticar o que se prega, e todos os estudos de caso mostraram exemplos locais que realçaram a luta para ser bem-sucedido em relação à sustentabilidade. Também me influenciou e me fez pensar em uma associação com alguma startup brasileira em um futuro próximo.

Alok C SaprePerito em Infraestrutura & Construção Índia

BRICs on BRICsUma imersão nas quatro maiores economias emergentes

Brasil, Rússia, Índia e China (BRIC) foram responsáveis por 55% do crescimento econômico mundial entre 2010 e 2013. As previsões indicam que, entre 2011 e 2020, esses quatro países contribuirão com mais do que o dobro do que o G7 (EUA, Japão, Alemanha, Reino Unido, França, Canadá e Itália) para o crescimento econômico mundial. Em consequência, o crescimento de empresas internacionais é hoje, em sua maior parte, dependente do seu desempenho nos BRICs. Entretanto, os BRICs têm suas peculiaridades e não são mercados simples de se entender e operar.

A FDC, em parceria com escolas líderes da Rússia, Índia e China, criou esse Programa internacional, que tem o objetivo de ajudar empresas a aproveitarem as oportunidades e a enfrentarem os desafios dessas economias. BRICs on BRICs oferece uma experiência única de imersão nos quatro países. O Programa possibilita aos participantes compararem e contrastarem o desenvolvimento econômico, as oportunidades e os desafios de operarem nesses países. É uma colaboração de escolas que têm um conhecimento “por dentro” de cada um dos países. Em quatro módulos de cinco dias em cada país, os participantes poderão conviver e debater com professores experientes das escolas parceiras, líderes empresariais que operam nos países e membros dos governos. Além disso, são realizadas visitas a empresas e casas de famílias, de forma a se conhecer de perto a sociedade e o mercado de cada país.

O Programa BRICs on BRICs é fruto da parceria entre quatro das principais escolas de negócios do Brasil, Rússia, Índia e China. É o único de educação executiva a proporcionar uma análise integrada das oportunidades e desafios de se fazer negócios nesses quatro países.

Em parceria com:

Resultados O Programa foi elaborado para os executivos que desejam uma boa compreensão de cada um desses países. Os participantes serão capacitados para:

• Tomar melhores decisões para poder usufruir das oportunidades oferecidas pelo mercado e pelas cadeias de valor em cada um dos países BRICs.

• Alavancar as oportunidades apresentadas pela emergência dos países BRICs para o desenvolvimento da estratégia global de suas empresas.

• Compreender como adaptar modelos globais de negócios para competir com sucesso nos países BRICs.

• Analisar e tirar proveito das diferenças dos modelos de gestão.

• Construir redes com as pessoas que influenciam o governo e o setor privado nos quatro países, assim como com seus pares no Programa.

• Contrastar e combinar oportunidades de investimento em todos os quatro países BRICs.

Participantes• Acionistas e CEOs de empresas com interesses

comerciais nos BRICs ou que desejam conhecer mais sobre essas economias.

• Executivos de empresas multinacionais que estejam a cargo da estratégia global e/ou do desenvolvimento de negócios de suas organizações nesses países.

• Executivos dos países BRICs que estejam interessados em avaliar novos mercados e novas possibilidades de parcerias, bem como em realizar comparações com empresas dos outros países.

• Executivos que trabalham ou planejam trabalhar nos BRICs ou com os BRICs.

• Representantes governamentais e gestores públicos interessados em conhecer as economias dos BRICs e seus ambientes de negócios.

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Parceria para o Crescimento Sustentável — PCSCooperação entre empresas que desejam crescer de forma sustentável, considerando as particularidades de cada uma

A PCS é a Parceria da FDC voltada para empresas que querem crescer de forma sustentada, na perspectiva econômico-financeira e sustentável, gerenciando seus impactos sociais e ambientais. Saber como fazer para aumentar a receita no difícil ambiente econômico que a maioria das empresas enfrenta hoje e enfrentará nos próximos anos é o desafio que a equipe da PCS assume junto com as suas associadas.

A PCS busca descobrir, compartilhar, construir e implementar novos métodos e ferramentas para desenvolver o modelo de gestão que garanta o crescimento empresarial sustentável. Organiza e materializa os planos de crescimento de cada organização e apoia o processo de educação do seu CEO e seus dirigentes, visando atingir os objetivos do seu plano de crescimento.

Participantes

A Parceria reúne empresas brasileiras e internacionais de médio e grande portes, de diversos setores e não concorrentes entre si. É direcionada aos principais executivos e dirigentes que conduzirão a empresa ao novo patamar do crescimento sustentável e que queiram crescer com as seguintes características:

• Gerenciar e melhorar o resultado econômico, seu impacto ambiental, suas implicações sociais e a salvaguarda cultural de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial.

• Disseminar o aspecto empreendedor na busca de oportunidades de crescimento que sejam relevantes para os acionistas e a sociedade.

• Engajar-se com as partes interessadas – stakeholders – para transformar a preocupação com a sustentabilidade em ações efetivas.

Dinâmica de funcionamentoPara atingir os resultados esperados, a Parceria propõe a duração de cinco anos, com recontratações anuais e com a perspectiva de evolução conforme abaixo:

• Ciclo I – 1º- ao 2º- ano – Compreensão sobre o crescimento com foco, na maioria das vezes, no core business. • Ciclo II – 3º- ao 4º- ano – Práticas e constatações do crescimento com foco na diversificação, sem desconsiderar o core business.• Ciclo III – 5º- ano – Crescimento sustentável com foco híbrido, envolvendo a cadeia produtiva e demais partes interessadas.

O Ciclo I está baseado nos seguintes pilares:

Projeto Empresarial para o Crescimento – PECO trabalho da PCS é iniciado com uma fase investigativa, construindo diagnósticos sobre os seguintes temas: mercado, riscos, financeiro, sustentabilidade, além de uma análise setorial feita por especialistas em conjunto com os dirigentes da empresa associada.

A partir daí, o Projeto Empresarial de Crescimento – PEC, sempre elaborado em conjunto – empresa associada e equipe PCS –, é desenvolvido considerando uma fase analítica quando utiliza ferramentas específicas, seguida de uma fase em que são feitas as opções estratégicas e, finalmente, a fase de execução estratégica do crescimento sustentável em que os projetos são definidos.

O PEC une a teoria da gestão ao dia a dia da organização, no intuito de selecionar a melhor estratégia para o crescimento, apontando o caminho que deverá ser trilhado para alcançá-la.

Comitê de sponsorsFormado por professores nacionais e internacionais, gestores e executivos da comunidade FDC de todas as áreas da gestão, esse grupo atua como “padrinho” do principal executivo da empresa parceira, validando as estratégias para o crescimento e fornecendo aporte e referencial conceitual e prático.

Fóruns de presidentesSão debates estratégicos entre especialistas em gestão e presidentes das empresas parceiras, sobre temas escolhidos em conjunto com os presidentes. Esses encontros normalmente complementam a agenda de trabalho dos presidentes das empresas e promovem a interação e o compartilhamento de experiências. Anualmente, são realizados quatro encontros, sendo que um deles é realizado internacionalmente.

Lógica de negóciosSão visitas anuais estruturadas pela FDC, de acordo com a necessidade de cada parceiro, para benchmarking ou fomento de business com empresas, escolas de negócios, centros de referência, feiras ou qualquer outra instituição da comunidade FDC, com o objetivo de entender suas práticas ou de promover negócios entre as empresas.

Projetos especiais Um pool de especialistas da FDC acompanha durante 48 horas anuais o desenvolvimento de um projeto aplicativo do crescimento, a ser selecionado conforme a necessidade da empresa e a criticidade e priorização de ações que visam o desenvolvimento da sua estratégia.

Plano de sucessão para cargos-chavePara garantir o desenvolvimento do Plano de Crescimento, a PCS, em conjunto com os dirigentes da empresa associada, identifica as competências necessárias e os talentos existentes para cada cargo-chave. Esse plano de sucessão de cargos-chave prevê apoiar e garantir a fase de implantação das estratégias de crescimento, e por se tratar de um ponto crucial para o sucesso do trabalho é considerada uma atividade transversal para o Ciclo I e com continuidade no Ciclo II.

Reunião de avaliação de resultados – RARA cada dois meses, um dos sponsors acompanha as reuniões mensais de avaliação de resultados de curto prazo da empresa, com foco nos pilares econômico-financeiro operacional e de sustentabilidade. O objetivo é apoiar e desenvolver o grupo de gestores da empresa parceira, trabalhando pela busca contínua dos objetivos de curto prazo para não comprometer os projetos de crescimento de longo prazo estipulados pelo PEC.

A evolução do modelo PCSO Ciclo II aprofunda-se em temas de maior complexidade como: construção de cenários, sustentabilidade aplicada – gerar e compartilhar valor, arquitetura organizacional, inteligência competitiva e decisões de movimentos estratégicos e modelos de governança – preparação de sucessores para cargos críticos. Essa evolução se faz necessária, pois se percebe que as estratégias de crescimento requerem maior robustez conceitual e prática após o desenvolvimento atingido no Ciclo I. Esses temas estarão disponíveis a partir de janeiro de 2014. O Ciclo III está em fase de desenvolvimento pela equipe técnica da PCS a partir das constatações sobre as demandas e necessidades do crescimento observadas no trabalho em conjunto com as empresas nos Ciclos I e II.

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Solução Educacional Customizada:Foco em ProcessosA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

APERFEIÇOAMENTO DE PROCESSOS

Clarificação do contexto

Priorização dos processos

Planejamento daimplantação

Redesenho dos processos

Aperfeiçoamento de processos

• 1º- momento: clarificação do contexto, considerando mercado, estratégia, players, relacionamentos relevantes, processos-chave e oportunidades.

• 2º- momento: identificação e priorização dos processos de alto impacto para o negócio ou para a unidade em questão.

• 3º- momento: redesenho dos processos priorizados.

• 4º- momento: planejamento da implantação com definição de indicadores para acompanhamento.

Customização do tema: Processos

A gestão e a crítica dos Processos em busca da excelência operacional devem ser feitas em alinhamento com a estratégia e as pessoas. Uma organização orientada por processos otimiza recursos e evita o antagonismo entre setores, tornando-se um sistema processador de produtos e serviços. O gerenciamento da organização passa a ser baseado em confiança, alinhado com as metas definidas pelas estratégias corporativas.


A Solução Educacional Customizada tem caráter prático e oferece uma série de ferramentas aos gestores. Com uma metodologia simples, extrapola o registro do desenho dos processos e trabalha alinhada ao mercado e à estratégia da organização, estimulando a formação de equipes multifuncionais e a busca de alternativas de melhoria.

Participantes

Executivos – gerentes e diretores – com experiência em implementação de projetos ou com conhecimento sobre os fundamentos da gestão de projetos nas organizações.

Gestão Avançada de ProjetosUma abordagem estratégica

O Programa Gestão Avançada de Projetos foca, de forma prática, nos elementos críticos para o sucesso na execução das estratégias, na liderança dos processos de transformação, na visão integrada de programas e projetos e no entendimento da complexa interdependência de fatores que compõem a maturidade da gestão de projetos. Dessa forma, o Programa ajuda executivos e organizações a desenvolverem a capacidade para gerenciar portfólios de projetos, criando efetividade nas mudanças organizacionais e fazendo dessa capacidade uma vantagem competitiva.

No Programa Gestão Avançada de Projetos, a FDC vai além da mera metodologia e nos expõe ao que eu chamo de uma experiência 360 graus no assunto.

Emanuel Di Stefano Bezerra FreireChefe de Gabinete de DiretorBanco Central do Brasil

Resultados

• Compreensão das questões recentes, de fronteira e das tendências da gestão estratégica de projetos.

• Identificação e análise dos fatores críticos para a liderança de processos de mudança organizacional.

• Compreensão dos modelos de maturidade e das melhores práticas para a gestão do portfólio de projetos.

• Conhecimento sobre as variáveis que garantem o sucesso da implementação das estratégias corporativas e de negócios.

• Potencialização da capacidade de gerar resultados sustentáveis por meio das iniciativas estratégicas.

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Solução Educacional Customizada: Foco em EstratégiaA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

ESTRATÉGIACorporativaNegóciosFuncional

ANÁLISEDE CENÁRIO

INTERNO

ANÁLISEDE CENÁRIO

EXTERNO

OFERTA DE VALOR E POSICIONAMENTO

ESTRATÉGICO

MissãoVisão

ValoresNegóciosObjetivosDiretrizes

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Acompanhamento de indicadores

ESTRUTURA

PESSOAS

PROCESSOS

SISTEMAS

PROCESSO DE ADEQUAÇÃO

GESTÃO DA PERFORMANCE DA ORGANIZAÇÃO

ALINHAMENTODas estratégias

Da visãoDos valores

Dos negóciosDos objetivosDas diretrizes

DEFINIÇÕES BÁSICAS

DA ORGANIZAÇÃO


A customização de soluções na área de estratégia permite atender desde a necessidade de sensibilização sobre o tema até a construção conjunta das estratégias e dos processos de implementação. Em todos os casos, a FDC busca auxiliar as organizações a desenvolverem a capacidade de reflexão e do pensar estrategicamente.

Customização do tema: Estratégia

O tema Estratégia envolve as definições básicas da organização (negócio, missão, visão e valores), a análise do seu ambiente de atuação (ambientes macro e setorial), seu posicionamento competitivo, a análise da sua cadeia de valor, a definição de estratégias corporativas e de negócios, o planejamento e o acompanhamento da implementação das estratégias.

Solução Educacional Customizada: Foco em ProjetosA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Estratégia

Execução da estratégia

Feedbackestratégico

Gestão deportfólio

Planos

Desdobramento e controle

*Exemplo Modelo PMI.

*RecursosHumanos

Integração

Riscos

Escopo

Comunicações

Tempo

Qualidade

Aquisições

Custo

GES

TÃO

DA

MU

DAN

ÇA Relevância

Probabilidade de sucesso

Projetos estratégicos

e táticos

Ações gerenciais

Customização do tema: Projetos

Para uma organização implementar estratégias, a capacidade de executar Projetos é fundamental. Novas estratégias, produtos, serviços, modelos de gestão, sistemas ou tecnologias precisam ser introduzidos e implantados por meio de projetos formais. Como resultado de uma boa gestão de projetos, há redução de perdas, minimização de retrabalho e um maior retorno sobre investimentos.


O objetivo da FDC é auxiliar a organização a buscar uma metodologia própria para a implementação das estratégias. Existem vários fatores que influenciam na customização do Programa: a duração, a quantidade e a complexidade dos projetos na organização e, até mesmo, a complexidade da organização. Baseada nesses fatores, a FDC ajuda a desenvolver metodologias, senso crítico e uma cultura voltada para a implementação das novas estratégias.

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Solução Educacional Customizada:Foco em InternacionalizaçãoA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.


A FDC contribui desde o momento da decisão estratégica pela Internacionalização até os processos para realizá-la.

Customização do tema: Internacionalização

A globalização impactou fortemente a forma como as organizações gerenciam suas vantagens competitivas. Por isso, é importante entender a força desse fenômeno não somente nas organizações que desejam operar globalmente, mas também naquelas que passam pela ampliação do seu ambiente competitivo. Para muitas organizações, internacionalizar deixou de ser uma escolha e passou a ser condição de sobrevivência.

6564

SAÚDE

Em parceria com:

Mestrado Profissional em Gestão da Tecnologia e Inovação em Saúde — MGTIS O MGTIS, um Programa oferecido pelo IEP – Instituto Sírio-Libanês de Ensino e Pesquisa com o apoio da FDC, é fruto da experiência acumulada nas áreas de gestão, saúde e educação e das parcerias desenvolvidas com organizações públicas e privadas nessas áreas. A atuação do Hospital Sírio-Libanês e do IEP, como polo regional e nacional voltado à incorporação e desenvolvimento tecnológico em saúde, e da Fundação Dom Cabral, a melhor escola de negócios da América Latina*, coloca essa experiência à disposição da sociedade, de organizações públicas e privadas e de profissionais de saúde, no sentido da produção e disseminação de melhores práticas na gestão em saúde.

Vinculado à área de Saúde Coletiva da CAPES, o Mestrado Profissional em Gestão de Tecnologia e Inovação em Saúde – MGTIS tem a gestão em saúde como eixo estruturante do processo de capacitação. Esse eixo implica no desenvolvimento de capacidades para a promoção do desenvolvimento tecnológico e inovações em saúde, nos contextos macropolítico, orientado à gestão de sistemas e serviços de saúde, e micropolítico, orientado às práticas de cuidado e à educação na saúde.

Objetivo

Contribuir para a formação de profissionais capazes de produzir novos conhecimentos, tecnologias e inovação em saúde, de modo a promover a qualificação dos processos de gestão da atenção, do trabalho e da educação em saúde.

Participantes

Profissionais com formação universitária, atuação ou interesse na produção de conhecimento em gestão em saúde, atenção à saúde ou educação na saúde.

Informações adicionais

Pelo site: http://iep.hsl.org.br/

*Segundo o ranking de educação executiva do Financial Times.

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Programa de Desenvolvimentode Conselheiros — PDCOs conselheiros têm de fato poder de influenciar os destinos dos negócios. O mundo moderno tem exigido, mais e mais dos Conselhos, visão estratégica. A análise de contexto mais apurada e a análise de risco são competências cada dia mais importantes para atuação de um conselheiro.

Desenvolver, portanto, competências necessárias ao exercício do papel de conselheiro e transformar os Conselhos de Administração em fonte de vantagem competitiva das empresas são os objetivos do PDC. O papel de conselheiro está cada vez mais dinâmico e envolto em complexidade no exercício da função. Por isso, é fundamental capacitar-se para estar apto a efetivamente contribuir para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. No PDC, conselheiros vão conhecer conceitos e ferramentas, participar de discussões para buscar mais efetividade no seu desempenho e mais segurança nas decisões de alta qualidade.

Resultados

• Compreensão dos cenários, evolução, fundamentos, melhores práticas de governança corporativa e dos Conselhos sob um enfoque multidisciplinar.

• Diferenciação de papéis: CEO e Conselho de Administração.

• Compreensão da dinâmica de funcionamento dos Conselhos de Administração eficazes.

• Potencialização do desempenho do Conselho e influência sobre os resultados da empresa.

• Vivência e avaliação do papel de conselheiro.

O Programa é fruto das pesquisas feitas pelo Núcleo de Governança Corporativa da FDC.Isso garante a qualidade do Programa, constantemente enriquecido de conteúdos atuais, inovadores e relevantes.

Participantes

Acionistas, conselheiros e candidatos a Conselhos de Administração de diferentes organizações que necessitam de um determinado conjunto de competências e habilidades para exercer seu papel de forma eficaz.

Pós-Programa

A FDC promoverá encontros dos ex-participantes do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros com o objetivo de criar um espaço para apresentação de conteúdos atualizados de interesse de todos, como resultados de pesquisa, publicações recentes e temas relevantes.

GOVERNANÇACORPORATIVA

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Solução Educacional Customizada:Foco em Governança CorporativaNa medida em que o controle das organizações se torna cada vez mais pulverizado, confiança e credibilidade têm se tornado critérios fundamentais para os investidores na hora de alocar seus recursos. Nesse contexto, a governança passa a ter um papel cada vez mais relevante. Para isso, a FDC desenvolveu o Modelo de Governança Corporativa, construído segundo valores e práticas universalmente aceitos. Alguns aspectos destacam-se em sua concepção: a convergência de todos os pontos relevantes para o objetivo central de maximizar o valor das organizações e a proteção do patrimônio e dos interesses dos demais stakeholders. Além disso, o modelo pressupõe o desenvolvimento da governança sob uma perspectiva construtivista, abordando a qualidade e a eficácia das suas estruturas e processos.

Governança CorporativaUma análise das questões centrais e dos impactos das melhores práticas

A governança corporativa é um dos pilares mais importantes da economia global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas. No Brasil, a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e instituições do mercado. Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa com foco nos grandes temas que têm sido objetos de análise, reflexão e regulação.

O Programa é fruto das pesquisas feitas pelo Núcleo de Governança Corporativa da FDC. Isso garante a qualidade do Programa, constantemente enriquecido de conteúdos atuais, inovadores e relevantes.


As Soluções Educacionais Customizadas podem ser realizadas nas várias dimensões da governança. As Soluções consideram desde a realização de assessment em governança – avaliação e análise do nível/estágio de governança da organização – bem como a elaboração de um plano de implementação da governança para as várias tipologias de organizações – Soluções Educacionais com Programas destinados a acionistas, investidores, herdeiros, conselheiros e altos executivos.

Mercado

Colaboradores

Governo

Comunidade

Meio ambiente

Órgãos reguladores

Relação ativa

Presta informações

Escolhe/presta contas

ACIONISTAS

CONSELHOFISCAL

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

COMITÊ DE AUDITORIA

CEO DIRETORIA

PARTESINTERESSADAS

AUDITORIAINDEPENDENTE

Participantes

• Estatais de capital aberto ou fechado.

• Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.

• Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.

• Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessoras.

• Empresas de controle consorciado.

• Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e de holdings financeiras.

• Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com o mercado.

• Instituições de mercado de capitais.

Resultados

• Compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das diferenças internacionais de sistemas de governança corporativa.

• Assimilação das exigências para a estruturação da governança nas empresas.

• Análise dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, dos marcos regulatórios e dos códigos de boas práticas.

• Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos ambientes internos de governança: funções e responsabilidades, construção de sistemas eficazes e de modelos estruturados de avaliação de resultados.

• Análise das relações entre governança e criação de valor: avaliação das empresas pelo mercado, ágios e deságios de governança, casos exemplares, lições e aprendizagem.

• Desenvolvimento de juízo crítico sobre tópicos de alta relevância: exigidos para IPO, relações com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de sócios e administradores.

7170

Gestão Responsávelpara a Sustentabilidade — GRSSustentabilidade deixou de ser uma escolha e tornou-se uma premissa na maneira de gerenciar e fazer negócios. A partir disso, o GRS constrói com os participantes o conhecimento necessário para conciliar o crescimento, a eficiência e a inovação da empresa à gestão social, cultural e ambiental. As empresas e as organizações descobrirão os melhores caminhos para incorporar os conceitos de sustentabilidade e de gestão responsável à filosofia, à estratégia corporativa e às funções empresariais, buscando resultados econômicos, sociais e ambientais. O Programa é realizado em três módulos presenciais intercalados com atividades a distância.

O Programa é fruto das pesquisas feitas pelo Núcleo de Sustentabilidade da FDC.Isso garante a qualidade do Programa,constantemente enriquecido de conteúdosatuais, inovadores e relevantes.

Participantes

Gestores, consultores, empresários, professores focados em gestão empresarial e líderes de associações profissionais, fundações, instituições e entidades de classe que incorporam ou desejam incorporar os temas em suas práticas de gestão.

Resultados

• Ampliação da visão estratégica do participante e do seu grau de comprometimento com os novos desafios e objetivos empresariais referentes às ações de responsabilidade e sustentabilidade.

• Domínio de um novo repertório conceitual e ferramental sobre o tema.

• Capacidade de envolver as diversas funções organizacionais na Gestão Responsável para a Sustentabilidade.

• Identificação de seu papel na promoção de ações efetivas de uma Gestão Responsável para a Sustentabilidade.

SUSTENTABILIDADE

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GESTÃO

MERCADO

SOCIEDADE

POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDADE

MissãoVisãoValores

Reino vegetalReino animalReino mineral

GovernoONGsComunidadesImprensa

ClientesFornecedoresInvestidoresConcorrentes

Metas e indicadores

Desafios Operação

Estratégia

Transparência

IDENTIFICAÇÃO

IDENTIDADE

PLANETA

Solução Educacional Customizada:Foco em SustentabilidadeCada dia mais, a Humanidade se posiciona em relação a temas que desafiam seu futuro, como as mudanças climáticas e as desigualdades intra e entre nações. Nesse contexto, as organizações são chamadas a assumir uma gestão com responsabilidades cada vez mais ampliadas. A gestão responsável de uma organização considera a sua sustentabilidade, a das pessoas que nela trabalham e a dos sistemas que a envolvem. E isso passou a ser critério de escolha do consumidor. Também é condição importante para a concessão de crédito e fator de diferenciação em bolsas internacionais. Tudo isso materializa a exigência da sociedade de que as organizações vejam a gestão de uma forma mais abrangente, harmonizando instâncias fundamentais: a prosperidade econômica, a qualidade ambiental e o desenvolvimento social.


A elaboração da solução deve considerar a transversalidade do tema na organização, abrangendo desde os níveis estratégicos até o nível operacional. A temática da sustentabilidade pode ser uma etapa dentro de outras soluções educacionais ou a organização pode optar pela construção de um Programa específico para ela. A solução leva em consideração os desafios estratégicos do contexto de negócio no qual a organização está inserida, bem como a capacidade de equilibrar suas respostas aos diferentes públicos com os quais ela se relaciona. Com esse equilíbrio, constrói-se uma Solução Educacional que se orienta por valores e práticas que persigam a sustentabilidade da organização em consonância com a indispensável sustentabilidade do seu entorno.

Game Changers — Intraempreendedorismo e o futuro dos negóciosInovação que gera resultados sustentáveis para a empresa e a sociedade

Resultante da parceria inédita entre a FDC e o Impact Hub, o Game Changers tem foco na inovação sustentável que gera valor para os executivos, as organizações e a sociedade em geral.

O Programa une ferramentas, metodologias, processos de inovação e know-how acumulado pelas duas instituições em um ambiente propício ao aprendizado e à geração de insights. Práticas que capacitam a empresa, por meio de seus intraempreendedores, para desenvolver projetos que geram valor compartilhado e deixam uma marca positiva na sociedade.

Participantes

Empresas• Interessadas em investir em ideias inovadoras capazes de responder aos desafios de mercado considerando as questões

socioambientais do contexto no qual estão inseridas.

• Comprometidas com o desenvolvimento do potencial de profissionais com perfil empreendedor e que querem investir na criação de oportunidades internas de geração de valor compartilhado.

• Em busca de uma mudança cultural na direção do empreendedorismo interno e da inovação “feita em casa”.

ProfissionaisCom experiência profissional mínima de três anos, atualmente vinculados a uma empresa que os apoia, os profissionais devem ser engajados ou interessados em inovações sustentáveis capazes de gerar resultados na empresa e transformação na sociedade.

Em parceria com:

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Gestão Estratégica de InovaçãoO objetivo deste Programa é mostrar que a inovação pode ser um diferencial competitivo valioso para as organizações. Para isso, é preciso tratá-la como uma opção estratégica e buscar a criação de um ambiente favorável ao envolvimento das pessoas, criando estrutura, processos e cultura e estabelecendo métricas que permitam não apenas acompanhar, mas incentivar e desenvolver a capacidade inovadora da empresa.

Com um formato diferenciado, o Programa tem uma etapa inicial de cinco dias que combina aulas conceituais e oficinas de ferramentas para inovar, e uma etapa na empresa do participante. Essa última complementa de forma inédita o aprendizado, disseminando e ampliando o conhecimento para um grupo maior de pessoas. É uma oportunidade de vivenciar a riqueza da troca de experiências, além de discutir e aplicar os aprendizados diretamente no contexto de cada negócio.

O Programa é fruto das pesquisas feitaspelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC. Isso garante a qualidade do Programa,constantemente enriquecido de conteúdosatuais, inovadores e relevantes.

Resultados

• Entendimento do papel da inovação na estratégia empresarial.

• Aprendizado de novos métodos de criação de valor pela inovação.

• Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma cultura de inovação na empresa.

• Entendimento de como boas práticas de inovação levam a empresa a posições competitivas diferenciadas.

• Identificação de oportunidades de inovação na cadeia de valor.

• Oportunidade de discutir e alinhar os resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos e ferramental fornecidos pelo Programa face à realidade e aos desafios das empresas.

• Disseminação dos conceitos e modelos de inovação para o público interno da organização.

• Ampliação do conhecimento de temas específicos da gestão da inovação.

Participantes

Gestores seniores ou membros de equipes com o desafio de elaborar estratégias de inovação e colocá-las em ação em sua organização. É recomendável a participação de mais de uma pessoa da mesma organização.

INOVAÇÃO

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Inovação como opção estratégica

Cultura da inovação

Gestão da inovação

Curtoprazo

Médioprazo

Longoprazo

Indicadores

Processosda inovação

Solução Educacional Customizada: Foco em InovaçãoA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Inovação

As organizações mais sintonizadas com o futuro e as novas perspectivas de mercado estão, constantemente, incorporando novos conceitos, valores e estratégias em suas gestões. Entre as perspectivas futuras das organizações, cresce a preocupação com a capacidade de inovar. A inovação pode proporcionar ganhos de produtividade, aumento na qualidade de produtos e serviços, redução de custos, maior eficiência operacional, monopolização temporária de oportunidades de mercado e, em decorrência dessas, assimetrias competitivas diante de seus concorrentes diretos. Porém, inovar não é tão simples quanto possa parecer. São poucas as organizações que têm inovação como estratégia ou processo em seu dia a dia. Dessa forma, essa questão representa hoje um dos maiores desafios das organizações.


A FDC faz um diagnóstico da organização e, a partir daí, visa estimular a discussão, a troca de experiências, assim como gerar e disseminar novos conhecimentos acerca do tema. Para isso, desenvolve diversos projetos e atividades que proporcionam uma maior compreensão e aprofundamento em subtemas da inovação.

7978

Finanças CorporativasTransformando o gestor financeiro em gestor de negócios

O Programa Finanças Corporativas foi desenvolvido para atender às necessidades de atualização dos executivos de finanças e áreas afins, elevando suas performances em ambientes de negócios que apresentam constantes e complexas mudanças.

Centrado no aprimoramento e na atualização de temas fundamentais para a gestão financeira, o Programa promove a reflexão e a troca de experiências. Também une teoria e prática para discutir tópicos avançados de finanças, analisar os novos movimentos estratégicos internacionais na área financeira e seus impactos na realidade das empresas.

Participantes

CFOs, vice-presidentes de finanças, diretores financeiros, controllers, profissionais seniores envolvidos na formulação de estratégias financeiras.

Resultados

• Maior capacidade de intervenção nos processos estratégicos e operacionais das empresas.

• Identificação e sistematização dos drivers de performance, permitindo a avaliação de seu desempenho.

• Discussão e análise de temas relevantes no mundo das finanças, tais como: performance corporativa na visão sistêmica, decisões de crescimento, risco e retorno qualitativo e quantitativo, fusões, aquisições e Modelo Fleuriet.

FINANÇAS

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Gestão Econômico-FinanceiraUm aprendizado sobre a performance econômica e financeira das instituições

O Programa Gestão Econômico-Financeira da FDC proporciona um aprendizado sobre o tema, por meio da experiência e do conhecimento de professores altamente capacitados. Os participantes terão uma visão geral sobre finanças, mesmo não sendo profissionais da área.

Participantes

Gestores das diversas áreas da organização interessados em conhecer e compreender melhor os fundamentos da gestão econômico-financeira para melhoria da performance e gestão.

Resultados

• Alinhamento dos princípios das finanças empresariais: avaliar a performance econômica e financeira e contribuir para o melhor desempenho das atividades organizacionais.

• Visão integrada da gestão dos demonstrativos contábeis, indicadores financeiros, custo e orçamento, possibilitando uma visão ampliada das práticas organizacionais.

• Avaliação da viabilidade econômica dos projetos para garantir a geração de valor para o negócio.

Gestão de Risco CorporativoO Programa Gestão de Risco Corporativo foi desenvolvido para atender às necessidades de inclusão da gestão de risco no planejamento, na execução e no controle da performance corporativa. O Programa discute as principais ferramentas de gestão corporativa de risco que contribuem para reduzir as incertezas subjacentes aos processos decisórios alavancadores do valor da empresa. Ao fim do Programa, os participantes terão recursos para iniciar o processo de implantação da gestão de risco em suas empresas.

Participantes

Acionistas, conselheiros de administração, principais dirigentes, diretores e gerentes executivos das diversas áreas da organização, responsáveis pela definição e execução das estratégias organizacionais e que queiram incorporar as variáveis de risco ao seu processo decisório como forma de reduzir ou mesmo eliminar as incertezas subjacentes a esse processo.

Resultados

• Melhorar a qualidade das decisões com a redução do nível de incerteza.

• Conhecer modelos e metodologias que permitam desenvolver um projeto de implantação de gestão de risco nas empresas.

• Conhecer os principais instrumentos de avaliação de risco e a forma de utilizá-los nas empresas.

• Conhecer as alternativas para gerenciar os fatores de risco mapeados pela empresa.

O Programa Gestão de Risco Corporativo possibilita uma reflexão sobre os riscos inerentes ao negócio de cada indústria. São relevantes também as ferramentas aprendidas, que possibilitam a implementação da gestão de risco nas empresas que ainda não o fazem e, dependendo da estrutura e tamanho da organização, pode-se aplicar em parte ou no todo. As experiências apresentadas por empresas que estão em processo de implementação ou já têm um processo estruturado são um diferencial desse Programa, pois mostram a aplicabilidade desse sistema. Considero de altíssimo nível o Programa Gestão de Risco Corporativo da FDC.

José Gonçalves do AmaralMarketing DirectorIHARA

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Solução Educacional Customizada:Foco em FinançasA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Finanças

Independentemente da área em que atua, o gestor precisa ter foco na melhoria do resultado da sua organização. O conhecimento de finanças ajuda a descobrir como o trabalho de cada área pode contribuir para o resultado da organização. Finanças têm um linguajar de resultado global que, se bem entendido pelas áreas, facilita o alcance da tão almejada visão sistêmica.


A solução pode focar o desenvolvimento de uma visão sistêmica de finanças corporativas na profundidade desejada pela organização, customizada com os seus planos de contas e balanços, usando a sua estrutura.

E ainda há outras ênfases possíveis:• Levantamento do custo de capital próprio.• Contabilidade gerencial.• Gestão da necessidade de capital de giro.• Análise de investimento.• Gestão de risco.• Finanças internacionais.

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O Programa é fruto das pesquisas feitas peloNúcleo de Redes Colaborativas e Marketing B2B. Isso garante a qualidade do Programa, constantemente enriquecido de conteúdos atuais, inovadores e relevantes.

Programa de Gestão de Mercados — B2BDa commodity à captura de valor

O objetivo deste Programa é abordar os novos conceitos e metodologias para criar, entregar e capturar valor nas relações comerciais entre as empresas. O mercado business to business envolve os negócios nos quais empresas se relacionam visando complementar ou gerar trocas, seja de mercadorias, ideias, competências, conhecimentos e outros recursos. O Programa foca as habilidades e as competências para se obter a excelência nesse mercado. Ministrado por uma equipe de professores nacionais e internacionais das mais diversas áreas de gestão, o Programa de Gestão de Mercados Business to Business visa ampliar o conhecimento de executivos e gestores para que eles possam ganhar ainda mais reconhecimento em seus mercados de atuação.

Participantes

Diretores responsáveis por definir e implantar estratégias de mercado e de relacionamento com outras empresas, clientes, fornecedores e parceiros de negócios.

Resultados

• Reflexão sobre as principais tendências de mercado nas relações B2B e seus impactos na gestão e perenidade do negócio.

• Compreensão dos drivers geradores de valor para os clientes.

• Conhecimento das oportunidades para cocriação de valor em parcerias e redes.

• Identificação de variáveis relevantes na gestão de relacionamentos com clientes.

• Compreensão dos fundamentos que tornam a força de vendas comercializadora de valor e não de preço.

• Análise dos modelos de negócios que sustentam as estratégias de valor, definindo o alinhamento organizacional.

• Reflexão sobre a gestão de intangíveis que impactam as relações business to business: marca, confiança e cultura.

MARKETING

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Solução Educacional Customizada:Foco em Marketing, B2B, B2C e VendasA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.


As soluções propostas podem se configurar em projetos e escopos diversos, como:

• Desenvolvimento da cultura de orientação para o mercado e para o cliente.

• Desenvolvimento de competências nos temas de marketing e vendas.

• Desenvolvimento estratégico de marca.

• Definição e implementação de estratégias de marketing e vendas.

• Definição e implementação de processos de planejamento e administração de marketing, de produtos e serviços, nos contextos de mercado consumidor (B2C) e mercado organizacional (B2B).

• Implementação de processos, metodologias e instrumentos para a geração de inteligência e monitoramento de performance de mercado.

Customização do tema: Marketing e Vendas

As atividades referentes a marketing e vendas de uma organização devem estar apoiadas em uma cultura de orientação para mercado e visão sistêmica, uma vez que todos na organização estão envolvidos na criação e/ou entrega de valor.

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Gestão de Compras Estratégicas Desafios e tendências estratégicas no setor de compras

O Gestão de Compras Estratégicas busca ampliar as competências relacionadas às boas práticas de compras nas diferentes áreas da sua empresa. Esse exercício prepara seus gestores para os desafios do setor e cria conhecimento sobre as tendências para construir estratégias que gerem resultado. O Programa contempla aspectos teóricos e práticos, preocupando-se com suas implicações para o dia a dia do participante, levando os conceitos para a análise objetiva da realidade.

Participantes

• Diretores e gestores seniores responsáveis por compras nas suas organizações.• Diretores e gestores seniores de áreas de Operações que impactam diretamente as compras nas suas organizações.• Gestores seniores da área de Finanças que lideram direta ou indiretamente as compras.

Metodologia

Para contemplar aspectos teóricos e práticos, o método utiliza-se de recursos didáticos adequados a cada situação. Assim, o Programa dá ênfase às atividades vivenciais e participativas, por meio de exposições dialogadas, estudos de caso, simulações, debates e palestras.

Além de trabalhar os conteúdos temáticos considerando sua implicação para a prática diária do participante, levando a reflexão do campo teórico para uma análise objetiva da realidade.

Palestra EmpresarialDiscussão sobre um case de alta relevância em compras, com a participação de executivos da empresa do case no Programa.

Simulação de EconomiasUm exercício prático para simulação de possibilidades de ganhos nas compras estratégicas.

Diálogos de GestãoRodas de conversas com líderes de compras em outras organizações, sob a moderação de um professor da FDC.

OPERAÇÕES

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Solução Educacional Customizada:Foco em Cadeias de SuprimentosA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Cadeias de Suprimentos

As cadeias de suprimentos são um conceito de fluxo expandido que compreende todos os processos logísticos: contato com o fornecedor, internacionalização de insumos e matéria-prima, o abastecimento das linhas de produção até a distribuição de bens para o mercado consumidor, envolvendo transportes, análises de demanda, gestão de estoques e o alinhamento desse processo com a estratégia da organização, o marketing, a gestão de finanças, pessoas e demais áreas.


Em parceria direta com a área demandante da Solução Educacional Customizada, a FDC faz uma análise de gargalos e necessidades em todas as cadeias de suprimentos. Com conceitos avançados e análise de casos, a organização, sob orientação da FDC, estará apta a desvendar alternativas para o próprio processo de gestão estratégica das cadeias de suprimentos. A Solução Educacional Customizada também proporciona que as áreas impactadas estejam juntas para planejar e executar mudanças de forma integrada.

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Gestão em AgronegóciosTendências e desafios para alavancar a sustentabilidade do negócio

O Brasil é uma liderança mundial no agronegócio e, para consolidar essa posição, é preciso aumentar sua competitividade por meio de uma gestão cada vez mais profissional. Ciente da carência de programas qualificados que suportem o rápido crescimento do agronegócio, a FDC criou o Programa Gestão em Agronegócios para a formação de empresários, gestores e técnicos que buscam o desenvolvimento sustentável por meio do aprimoramento da gestão do negócio.

Diariamente se estabelecem novas condições no setor quanto às questões econômicas, sociais e ambientais. O Programa aborda a estrutura de produção no Brasil e suas principais tendências, processos, planejamento e execução estratégica, a relação com fornecedores e riscos do mercado, entre outros temas, preparando empresários, gestores e técnicos mais completos para o agronegócio.

O participante terá a oportunidade de fortalecer sua capacidade de análise em relação às principais questões que influenciam o processo de produção na propriedade rural e nas cadeias produtivas, além de se aprofundar em conceitos e ferramentas queauxiliam na tomada de decisão.

Resultados

O Programa proporciona uma visão macro da complexidade do agronegócio, suas interações, as principais questões estruturais de mercado que impactarão os cenários futuros, além da compreensão de conceitos e ferramentas de gestão estratégica que auxiliam na tomada de decisão frente às demandas sociais e ambientais no campo e na agroindústria.

Participantes

Empresários, gestores e técnicos de empresas e propriedades rurais do setor de produção do agronegócio. Dirigentes e técnicos de organizações representativas do setor e de instituições públicas – com interesse no desenvolvimento do agronegócio nacional – e empresas que compõem a cadeia de valor.

AGRONEGÓCIOS

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Solução Educacional Customizada:Foco em Mudança e CulturaA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Mudança e Cultura

Organizações e sociedades estão em constante processo de mudanças: rápidas ou contínuas, abrangentes ou episódicas, evolutivas ou mesmo rupturas. Tais mudanças afetam estruturas, estratégias, tecnologias, sistemas, processos e cultura organizacional. A cultura, que é entendida como o conjunto de crenças, valores e significados compartilhados pelos membros de uma organização, influencia a internalização de regras, normas, ritos e mitos presentes nos contextos social e organizacional, o comportamento e a identificação dos indivíduos com a organização.


A FDC apoia as organizações na implementação e sustentação de processos de mudança de natureza diversa, por meio da preparação dos seus executivos com ações educacionais aderentes à cultura e à realidade da empresa.

MUDANÇAE CULTURA

9796

COMPREENSÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

IDENTIFICAÇÃO E DIAGNÓSTICO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS QUE DÃO SUSTENTAÇÃO À ESTRATÉGIA

VisãoMissão

EstratégiasObjetivos

Básicas

Essenciais

Diferenciadoras

MECANISMOS DE SUSTENTAÇÃO

PROJETO EDUCACIONALDE DESENVOLVIMENTO

DE COMPETÊNCIAS

Desenvolvimentoda equipe de dirigentes

Desenvolvimentoda equipe de RH

CAP: processo de acompanhamento da performance

Solução Educacional Customizada:Foco em CompetênciasA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Customização do tema: Competências

Competências podem ser organizacionais e individuais. As competências organizacionais se referem à combinação de recursos da organização que a tornam única. É a origem da vantagem competitiva. As individuais se desdobram e dão suporte às competências organizacionais e são relativas às pessoas que trabalham na organização. As competências individuais devem estar, portanto, alinhadas com a estratégia, com as competências organizacionais e com o modelo de gestão da organização.


Pode ser solicitado um mapeamento ou um desenvolvimento das competências. Mapear significa identificar, descrever e classificar as competências corporativas e profissionais. Desenvolver significa identificar e trabalhar as lacunas existentes entre as competências individuais necessárias à estratégia da organização, hoje e no futuro.

COMPETÊNCIAS

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Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária — PDAO PDA é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. Com mais de 14 anos de existência e a participação de mais de 350 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do país, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Ceará e Amazonas.

Participantes

Proprietários, herdeiros e acionistas de empresas familiares.

Resultados

• Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar.

• Incentivo ao diálogo, respeito, colaboração e apoio mútuo.

• Identificação dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família.

• Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares.

• Melhor qualificação do processo de sucessão.

• Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares.

• Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa.

• Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa.

EMPRESAFAMILIAR

101100

DIAGNÓSTICO

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO FAMILIAR

DESENVOLVIMENTO

INTERCÂMBIO

MONITORIAS

Comitê do Fundador e dos Controladores

Comitê doHerdeiro

Comitê doExecutivo

Não Familiar

Comitê dosEscolhidos

SISTEMA DE AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO

GERAÇÃO DE CONHECIMENTO

DEVOLUTIVA

Dinâmica de funcionamento do PDA

• Tão logo se inicie a Parceria, toda a família empresária irá responder um questionário com perguntas que contemplam questões familiares, patrimônio e gestão, além de uma entrevista coletiva com a família reunida. A análise desse material oferecerá um diagnóstico da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Familiar.

• A partir do Planejamento Estratégico Familiar, cada família terá seu plano de ação para desenvolver conforme necessidades específicas. Ao longo do Programa, a família vai receber a aplicação prática do conhecimento, com especialistas da FDC, de maneira a resolver suas questões.

• O aporte conceitual se dará por meio do desenvolvimento de um conjunto de módulos aplicados a cada momento dos acionistas e das famílias empresárias. Esses módulos estão divididos em três etapas: módulos específicos, módulos complementares e módulos avançados.

• Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking entre os diversos públicos da empresa familiar, de forma a promover a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária.

• A família será acompanhada anualmente para avaliar seu desenvolvimento, conquistas e desafios a serem alcançados.

• Ao participar do PDA, as famílias passam a integrar a Rede PDA, que oferece encontros com debates e palestras para atuais e ex-participantes.

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Fronteiras em Gestão PúblicaCriação de valor, tendências e perspectivas

O Programa Fronteiras em Gestão Pública mostra uma nova visão da função gerencial no Estado. Para isso, traz especialistas qualificados para discutir as novas configurações da gestão pública. O objetivo é analisar o novo contexto de oportunidades da gestão dos órgãos do Estado, visando à criação de valor público.

Participantes

Gestores públicos envolvidos com a formulação e a implementação de estratégias e políticas públicas; parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam na execução de projetos com o setor público.

Resultados

• Ampliar a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.

• Construir uma nova visão sobre a função do gestor público em contextos de liderança, mudança, orientação para resultados e formação de conexões em ambientes de alta complexidade.

• Proporcionar a reflexão sobre temas relevantes da gestão pública contemporânea.

• Propiciar a troca de experiências e a ampliação do networking entre gestores públicos e demais stakeholders.

GESTÃOPÚBLICA

Como gestora no governo federal há mais de 10 anos, tenho buscado consultorias especializadas para apoiar nosso trabalho. Recentemente participei do Programa Fronteiras em Gestão Pública, da FDC, e posso dizer que ele contribuiu de forma significativa para renovar minha crença na gestão pública e revigorou minhas energias para enfrentar os desafios institucionais que precisamos superar cotidianamente. Tão importante quanto buscar novas estratégias e tecnologias, novos métodos de trabalho, é investir na gestão de pessoas, e nisso a FDC prima pela excelência.

Gianna Lepre PerimDiretora de Desenvolvimento e Acompanhamento de Políticase Programas da Secretaria Nacional de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social – SNELIS Ministério do Esporte – ME

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Gestão Pública Contemporânea O Programa Gestão Pública Contemporânea da FDC tem como objetivo atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado. Dessa forma, busca desenvolver nos gestores uma cultura administrativa voltada para resultados, que permite elaborar, implantar, controlar e alinhar planejamentos estratégicos, ampliando a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.

Participantes

Gestores públicos envolvidos com a implementação de estratégias e políticas públicas. Parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam na execução de projetos com o setor público.

Resultados

• Proporcionar fundamentos sobre a evolução e a função do Estado.

• Ampliar a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.

• Desenvolver uma cultura de gestão voltada para resultados.

• Construir uma visão estratégica sobre a gestão de pessoas no setor público.

• Proporcionar o entendimento sobre a utilização de novas ferramentas de gestão.

Gestão das Parcerias Público-Privadas (PPPs)Um novo cenário de oportunidades

Em parceria com a CATÓLICA-LISBON, a FDC desenvolveu o Programa de Gestão das Parcerias Público-Privadas. Uma oportunidade única que prepara os gestores para compreender o caráter interdisciplinar das Parceiras Público-Privadas (PPPs) e construir um diálogo com todas as partes envolvidas no processo.

Por meio de conhecimentos combinados com estudos de casos, o Programa conta com a inteligência de mercado fornecida pelo RADAR PPP, no Brasil, e pelo Observatório Parcerias Público-Privadas (OPPP), em Portugal, para desenvolver a compreensão dos mecanismos de entrada, riscos e vantagens das PPPs.

Resultados

• Compreensão do caráter interdisciplinar das PPPs e da importância do diálogo contínuo.

• Análise de riscos associados às diversas etapas do ciclo de projetos de PPPs.

• Domínio do modelo de gestão inerente às PPPs capitalizando suas potencialidades.

• Desenvolvimento da capacidade de formular estratégias competitivas.

• Desenvolvimento de técnicas de negociação de contratos de concessão e dos seus respectivos mecanismos de monitoramento.

Em parceria com:

Participantes

• Setor Público: equipes de Secretarias e Ministérios ligados ao ciclo de desenvolvimento, análise, aprovação, implementação e regulação de contratos de infraestrutura de longo prazo.

• Setor Privado: empresas de construção, concessionárias de empresas, operadoras de serviços concessionados e fornecedores de equipamentos.

• Bancos, Seguradoras, Private Equity: equipes de project finance e de operações estruturadas e estruturação de risco.

• Consultoria/Serviços: consultores técnicos, financeiros (auditores, risk management) e jurídicos de escritórios de advocacia.

107106

A FDC é uma instituição autônoma, sem fins lucrativose de utilidade pública, destinada a contribuir com o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação de executivos, empresários e gestores públicos.

Solução Educacional Customizada:Foco em Gestão PúblicaNos últimos anos, o desempenho social e econômico do Brasil revelou uma nação com grande potencial de crescimento, embora ainda constrangida por obstáculos incompatíveis com o dinamismo que se exige de uma potência emergente.

Por isso, se faz necessária a modernização da gestão pública com administrações baseadas na eficiência, qualidade e sustentabilidade do país que vislumbramos para os próximos anos. Na Solução Educacional Customizada, a FDC busca trazer ao órgão público um enfoque mais atento à qualidade, à eficácia e ao alcance dos objetivos das políticas públicas propostas, atendendo às exigências da sociedade em obter resultados comprováveis. Assim, a FDC contribui para que o setor público seja um instrumento gerador de valor para a sociedade. Em organizações do setor público, a FDC já acumula projetos de porte, duração e abrangência bastante diversificados em órgãos e entidades municipais, estaduais e federais.


A Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Exemplos de temas das Soluções Educacionais Customizadas para o setor público

• Estratégia.• Inovação.• Gestão de Projetos.• Processos.• Liderança.• Desenvolvimento da Alta Administração.• Desenvolvimento Gerencial.

• Gestão de Pessoas.• Mudança e Cultura.• Competência.• Equipes.• Finanças.• Sustentabilidade.

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Solução Educacional Customizada:Foco em Construção de Modelos de Universidades CorporativasA Solução Educacional Customizada é desenvolvida conforme as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada, a equipe da organização cliente e os professores da FDC, de acordo com os objetivos desejados, fazem um levantamento da situação atual e constroem um modelo educacional a ser aplicado na empresa. Todo o processo é desenvolvido em conjunto – desde a escuta comprometida à análise de resultados. A FDC acompanha e apoia a empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.

Premissas

ÁREAS DE MUDANÇAS Métodos

Tecnologia

Resultado

Público


A FDC tem sido parceira de várias organizações na construção de modelos de Universidades Corporativas e/ou na arquitetura educacional que as sustentam. Além dessas dimensões estruturais, a FDC colabora no desenvolvimento e entrega de soluções educacionais em que se trabalham conteúdos construídos com a empresa e em que são feitas transferências de tecnologias que fortalecem a identidade e a autonomia das universidades parceiras. Para esse processo, a FDC considera que cada organização tem seu contexto, cultura, desafios, modo de atuação, mercado e, em especial, seu capital humano que formam um todo absolutamente específico. Por isso, para o desenho de uma Universidade Corporativa, a FDC contempla todos esses aspectos na sua particularidade e, fundamentalmente, o alinhamento entre eles.

Customização do tema: Construção de Modelos de Universidades Corporativas

As organizações que assumem como estratégia a capacidade de reinventar-se frente aos desafios presentes e futuros dão forma e sentido ao seu esforço de educação criando Universidades Corporativas. Elas têm o papel de apoiar e provocar o processo de desenvolvimento contínuo do capital humano, da organização e de sua rede de valor. Esse é um esforço cotidiano e crescente das organizações para compreender o ambiente e dar respostas proativas, rápidas e inovadoras às questões contemporâneas.

UNIVERSIDADESCORPORATIVAS

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COMUNIDADEAMPLIAR

Rede de Ex-Participantesde Programas da FDCA FDC acredita na importância da atualização constante e da educação continuada. Por isso, investe também na cultura de aprimoramento de seus ex-participantes.

A Comunidade Ampliar é um Programa de relacionamento que conecta em rede mais de 35 mil executivos e dá acesso a informações e conhecimento de vanguarda.

Alguns benefícios de participar dessa Comunidade

• Eventos virtuais/presenciais com renomados especialistas nacionais e internacionais.

• Conteúdo exclusivo: acesso ao acervo eletrônico da FDC e à base de dados EBSCO, com mais de cinco milhões de referências bibliográficas disponíveis para pesquisa.

• Atendimento personalizado: para facilitar seu acesso a artigos e materiais de informação.

Campus RJAv. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar Shopping Leblon – Leblon22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil

Campus SPAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar Vila Olímpia04548-004 – São Paulo – SP – Brasil

Campus BHRua Bernardo Guimarães, 3.071Santo Agostinho30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil

Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil

www.fdc.org.br [email protected] 0800 941 9200

Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiroque retrata o mundo com um olharimprevisível e surpreendente.

SOLUÇÕES EDUCACIONAIS INTEGRADAS · A FDC concede bolsas de estudo dos Programas de...

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