Sou gerente de nerds. E Agora?

Alexandre Magno | www.adaptworks.com.br

Como um nerd era visto há pouco tempo atrás?

E=mc2

Como um nerd évisto atualmente?

E=mc2

Meta-nerd (Profissional do Conhecimento)Além de estudar assuntos que fazem parte do seu trabalho (to-do), possui interesse e curiosidade por outros assuntos, relacionados ou não com seu trabalho.

Você é um meta-nerd ?

O DNA da Administração

Pensar

Executar

Gerente

Trabalhador

Pensar

Executar

Cynefin Model for Complexity

A banheira de Taylorcomplexidade

tempo1850-1900 1970

A banheira de Taylorcomplexidade

tempo1850-1900 1970

1960 - O lado humano das empresas(McGregor)

X y

Pessoas não gostam de trabalhar, mas como precisam o

fazem.

Trabalhando sob as condições certas as pessoas gostam de

trabalhar.

Precisam de comando;Precisam de controle;

“mão-de-obra” é sua maior colaboração;

Criatividade é algo negativo;

Pessoas são auto-motivadas;Vendo propósito, são capazes

de auto-direcionar;Conhecimento é sua maior

colaboração;Criatividade é algo positivo;

Quem é você,x ou y?

Quem são eles,x ou y?

C = f (P,A)Comportamento é um função da personalidade do indivíduo e de seu ambiente.

- Kurt Lewin

95% - ambiente5% - pessoa

Então você é um gerente de (meta) nerds?

Gerente

Trabalhador

y (pensar)

x (executar)

Você (e sua empresa) nunca sobreviverão a um mercado complexo pensando desta forma.

É só uma questão de tempo.

Há salvação para a gestão?

3.0?Por que

Um time de profissionais do conhecimento é um sistema complexo adaptativo (CAS), porque consiste de partes (pessoas) que foram um sistema (time), e o sistema apresenta comportamento complexo ao passo que mantinha-se adaptativos às mudanças do ambiente.

É o mesmo com cérebros, bactérias, sistemas imunológicos, a Internet, países, jardins, cidades, e colmeias.São todos sistemas complexos adaptativos.

A Gestão “liderando” uma hierarquia de “seguidores” não é uma metáfora muito

boa

Gerentes ágeis trabalham o sistema,

não as pessoas.

Management 3.0

Visão #1: Energizar Pessoas

Pessoas são as partes mais importantes de uma organização, e gerentes devem fazem tudo o que puderem para manter as pessoas ativas, criativas e motivadas.

X ou Y

Motivação Extrínseca

Desejo de atingir a meta GRecompensar resultado RAssumir que R leva to G

Problemas com efeitos não-lineares

Ex: Recompensar pessoas por resolverem bugs para melhorar a qualidade do produto.

Motivação Intrínseca

Desejo de atingir a meta GOnde G é a própria recompensa

Não há efeitos não-lineares

Motivadores Intrínsecos

Management 3.0

View #2: Empower Teams

Times devem auto-organizar, e isso requerer empoderação, autorização, e confiança da gestão.

Quatro tiposde confiança

Sete níveis de autoridade

Considere empoderação como uminvestimento

Management 3.0

View #3: Alinhe Restrições

Auto-Organização pode levar a qualquer lugar, portanto é necessário proteger as pessoas e recursos compartilhados e dar a elas propósito e metas claras.

Proteger pessoas

Protect People

Budgets

Office space

System admins

Energy

Environment

Food

Proteger recursos compartilhados

Propósito intrínseco

Propósito extrínseco

Propósito emergente

Management 3.0

Como avançar?

Aprenda com pares.

Estude!

Estude!

Inspire-se!

Obrigado!

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