S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização
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S.P.R.E.A.D.ng. S.P.R.E.A.D.ng Pensamento Criativo Em toda a sua organização. A caixa inteira. Quem o que onde quando Por quê como. ?. O Que algumas empresas fazem . O Que algumas empresas fazem . Feiras de Inovação bibliotecas Apoio à Gestão Newsletters - Externo Impressão - PowerPoint PPT Presentation
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A caixa inteiraA caixa inteiraQuemQuemo queo queondeonde
quandoquandoPor quêPor quê
comocomo
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O Que algumas empresas fazem...
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% Do lucroRegra 15%
ClubesLivros da Empresa (Dupont)
ConcursosCriatividade / Inovação
Newsletters - Impressa/ Eletrônica
Salas de Criatividade / Inovação
Grupos --- Oz GrupoPalestrantes
Reuniões de Ideiassistemas de idéiasFormação in-house
Feiras de InovaçãobibliotecasApoio à GestãoNewsletters - ExternoImpressãoGrupos Rebeldes – Não-oficiaisretirosRecompensas e sistemas de recompensasemináriosParticipação em conferênciaProgramas de TreinamentoWorkshops
O Que algumas empresas fazem...
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% Do lucroRegra 15%
Clubes-G.R.I.T.
O Que algumas empresas fazem...
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Livros empresariaisConcursos
Criatividade / Inovação
Newsletters Impressa/ Eletrônica
O Que algumas empresas fazem...
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Salas de criatividade /inovaçãoGrupos --- Oz GrupoPalestrantes
O Que algumas empresas fazem...
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Reuniões de Ideiassistemas de idéiasFormação In-house
O Que algumas empresas fazem...
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Feiras de Inovaçãobibliotecas
Apoio à Gestão
O Que algumas empresas fazem...
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Newsletters - ExternoImpressão
Grupos rebeldes-não-oficiais
P & G, Boeing
O Que algumas empresas fazem...
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retirosrecompensas e.
Sistemas de Recompensaseminários
O Que algumas empresas fazem...
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Participação em conferênciaProgramas de TreinamentoWorkshops
O Que algumas empresas fazem...
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S.P.R.E.A.D.SPREAD
UPPORTINGROMOTINGECOGNIZINGNCOURAGINGPPLYINGEVELOPING
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O quê poderiaser?
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Alguns exemplos
Alguns exemplos
Ou o que Ou o que
Poderia Ser –Poderia Ser –
Quebra-cabeças visuais
Quebra-cabeças visuais
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Quem pode ser
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Le CorbusierLucio Costa, BrazilCharles Correa, IndiaDomenico da CortonaKeith Cottier, AustraliaJustus DahindenPaeonis and DaphnisHoward Davis, United StatesTown and DavisCharles Davis/ EHDD, United StatesPaeonius and DemetriosJohn DobsonPeter Dodge/ EHDD, United StatesDomitianAdrien DortsmanBalkrishna Doshi, IndiaA. E. Doyle, United StatesDuany and Plater-Zyberk, United StatesWillem Marinus Dudok, NetherlandsBijvoet and DuikerContamin and DutertCharles and Ray Eames, United StatesKarl EhnGustave Eiffel, FranceL. A. Boileau and Gustave Eiffel, FrancePeter Eisenman, United StatesSedad Eldem, TurkeyCraig Ellwood, United StatesCarl Ludvig EngelKobori EnshuArthur C. Erickson, CanadaJohann Fisher von ErlachJoseph Esherick, Esherick Homsey Ralph Erskine, England, UK, Joseph Esherick, United StatesAldo van Eyck, Netherlands
Alvar Aalto, FinlandRobert Adam, Scotland
Steffen AhrendsGregory Ain
Leon Battista Alberti, ItalyGaleazzo Alessi, Italy
Christopher Alexander, United StatesWilliam Van Alen
Amenophis III, EgyptTadao Ando, Japan
John Andrews, AustraliaAnthemios
Apollodorus of Damascus, RomanThe Architects Collaborative (TAC)
ArtonC. R. Ashbee, England
Erik Gunnar Asplund, SwedenArup Associates United Kingdom
Gae Aulenti, FranceM. H. Baillie-Scott
Luis Barragan, MexicoSir Charles Barry, England
William Henry BarlowFalke Barmou
Edward Larabee Barnes, United StatesGeoffrey Bawa
Gunter Behnisch, GermanyPeter Behrens, Germany
Belgiojoso, Peressutti and RogersPietro Belluschi, United States
Henrik Petrus Berlage, NetherlandsGiovanni Lorenzo Bernini, ItalyDominikus Böhm, Germany
L. A. Boileau, FranceFrancesco Borromini, ItalyMario Botta, Switzerland
Etienne-Louis Boullee, FranceDonato Bramante, Italy
Zion & Breen, United StatesMarcel Breuer, United States and Germany
Michiel BrinkmanJohannes Brinkman, Netherlands
Neave BrownIsambard Kingdom Brunel, England
Filippo Brunelleschi, ItalyErik Bryggman, Finland
Charles Bulfinch, United StatesThornton-Latrobe-Bulfinch, United States
Shepley and Bulfinch, United StatesGordon Bunshaft/ SOM, United States
Lord Burlington, EnglandDaniel Burnham, United States
Decimus Burton, EnglandWilliam Butterfield, England
Santiago Calatrava, SpainCallicrates
Ictinus and Callicrates with Phidias, GreeceArnolfo di Cambio
Cambridge Seven AssociatesFelix Candela, Mexico
Cola da CaprarolaDouglas Cardinal, Canada
Giancarlo de Carlo, ItalyCarrere and Hastings
Richard CastleSeverus and CelerWilliam Chambers
G. P. Chedanne, FranceSerge ChermayeffMario J. Ciampi
Henry Ciriani, FranceHenry N. Cobb, United States
TODAS as pessoasTODAS as pessoasem TODOS os paísesem TODOS os paísesnascem comnascem coma capacidade de sera capacidade de ser
S.P.R.E.A.D.ng™ Pensamento Criativo Ao longo de toda a sua organização
Le CorbusierLucio Costa, BrazilCharles Correa, IndiaDomenico da CortonaKeith Cottier, AustraliaJustus DahindenPaeonis and DaphnisHoward Davis, United StatesTown and DavisCharles Davis/ EHDD, United StatesPaeonius and DemetriosJohn DobsonPeter Dodge/ EHDD, United StatesDomitianAdrien DortsmanBalkrishna Doshi, IndiaA. E. Doyle, United StatesDuany and Plater-Zyberk, United StatesWillem Marinus Dudok, NetherlandsBijvoet and DuikerContamin and DutertCharles and Ray Eames, United StatesKarl EhnGustave Eiffel, FranceL. A. Boileau and Gustave Eiffel, FrancePeter Eisenman, United StatesSedad Eldem, TurkeyCraig Ellwood, United StatesCarl Ludvig EngelKobori EnshuArthur C. Erickson, CanadaJohann Fisher von ErlachJoseph Esherick, Esherick Homsey Ralph Erskine, England, UK, Joseph Esherick, United StatesAldo van Eyck, Netherlands
Alvar Aalto, FinlandRobert Adam, Scotland
Steffen AhrendsGregory Ain
Leon Battista Alberti, ItalyGaleazzo Alessi, Italy
Christopher Alexander, United StatesWilliam Van Alen
Amenophis III, EgyptTadao Ando, Japan
John Andrews, AustraliaAnthemios
Apollodorus of Damascus, RomanThe Architects Collaborative (TAC)
ArtonC. R. Ashbee, England
Erik Gunnar Asplund, SwedenArup Associates United Kingdom
Gae Aulenti, FranceM. H. Baillie-Scott
Luis Barragan, MexicoSir Charles Barry, England
William Henry BarlowFalke Barmou
Edward Larabee Barnes, United StatesGeoffrey Bawa
Gunter Behnisch, GermanyPeter Behrens, Germany
Belgiojoso, Peressutti and RogersPietro Belluschi, United States
Henrik Petrus Berlage, NetherlandsGiovanni Lorenzo Bernini, ItalyDominikus Böhm, Germany
L. A. Boileau, FranceFrancesco Borromini, ItalyMario Botta, Switzerland
Etienne-Louis Boullee, FranceDonato Bramante, Italy
Zion & Breen, United StatesMarcel Breuer, United States and Germany
Michiel BrinkmanJohannes Brinkman, Netherlands
Neave BrownIsambard Kingdom Brunel, England
Filippo Brunelleschi, ItalyErik Bryggman, Finland
Charles Bulfinch, United StatesThornton-Latrobe-Bulfinch, United States
Shepley and Bulfinch, United StatesGordon Bunshaft/ SOM, United States
Lord Burlington, EnglandDaniel Burnham, United States
Decimus Burton, EnglandWilliam Butterfield, England
Santiago Calatrava, SpainCallicrates
Ictinus and Callicrates with Phidias, GreeceArnolfo di Cambio
Cambridge Seven AssociatesFelix Candela, Mexico
Cola da CaprarolaDouglas Cardinal, Canada
Giancarlo de Carlo, ItalyCarrere and Hastings
Richard CastleSeverus and CelerWilliam Chambers
G. P. Chedanne, FranceSerge ChermayeffMario J. Ciampi
Henry Ciriani, FranceHenry N. Cobb, United States
TODAS as pessoasTODAS as pessoasem TODOS os paísesem TODOS os paísesnascem comnascem coma capacidade de sera capacidade de ser
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??
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Sozinhoconvergentemente
divergente
organizacionalmenteconvergente
divergentefamília
Sozinho/ Equipedivergente
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Racional,lógico,
analítico,individual
sistemática,equações,
Passo-a-passo,Respostas comprovadas
intuitivo,exploratório,desconhecido,fantástico
Divertido,harmonioso,Envolvendo todos,Família / Time
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Quando, noQuando, noseuseu
local de trabalholocal de trabalho??
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Quando emQuando emseuseu
local de negócioslocal de negócios??
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Por que emPor que emseuseu
local de trabalholocal de trabalho??
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como emcomo emseuseu
local de trabalholocal de trabalho??
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1.2.3.4.5.6.• Primeiro ponto importante:
• Os líderes precisam escolher S.P.R.E.A.D. C.r.e.8.n.g. e Pensamento Criativo
• Segundo ponto importante:
• C.r.e.8.n.g. e habilidades de pensamento criativo, ferramentas e técnicas precisam ser praticadas.
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S.P.R.E.A.D.• Terceiro ponto importante:• Cada um de nós precisa aquecer a nossa
criatividade para gerar criatividade sob demanda quando necessário.
• Quarto ponto importante:• Existem muitas ferramentas de pensamento
criativo e técnicas que podem ser combinados a estilos de pensamento individuais e de equipe.
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S.P.R.E.A.D. Quinto ponto importante:
Há um mínimo de 52 traços de pensamento criativo que podem ser continuamente enriquecidos e expandidos em todas as pessoas.
Sexto ponto importante:
Ser criativo é uma escolha pessoal que cada um deve escolher.
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UPPORTINGROMOTINGECOGNIZINGNCOURAGINGPPLYINGEVELOPING
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Hoje, mais do que nunca
todas as organizações,
empresas e escolas
precisam. . .
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Apoiar, promover, reconhecer, incentivar, aplicar e desenvolver as
competências e habilidades do pensamento criativo de cada
membro, trabalhador, estudante
e professor.
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Quando os líderes escolhem verdadeiramente
S.P.R.E.A.D. (espalhar)o Pensamento Criativo, eles vão crescer em dimensões
nunca antes vistas.
