Start-up

GERENCIAMENTO DE

ESCOPO DE PROJETOS

São Paulo / SP

FGV / GEEP T12 Berrini

EMPRESA: Fast Clean

PROJETO: Start-up

Obejtivo: Iniciar empresa de serviços domésticos pioneiro no

Brasil, trazendo o conceito internacional adaptado aos

costumes nacionais

FGV / BERRINI GEEP T12

Fast Clean

Presidente Pedro Pedrini

Diretor

Fabio Cordó

Gerente de Projetos Roberta Lopes

Equipe

Marcelo Paiva

Roberto Filomeno

Rodrigo Lima

Fast Clean

TAP – Termo de Abertura

Fast Clean

ISH – Identificação Stakholders

Requisitos superficiais

Stakeholder Posição Papel no projeto

DD

D

Te

lefo

ne

e-m

ail

Po

de

r

Inte

res

se

Infl

uê

nc

ia

Classificação Outras características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Fornecedor de materiais de

limpeza

no organograma de

fornecedores

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Fornecer produto barato,

de qualidade com

facilidade de pagamento à

longo prazo.

Atendimento e fornecimento eficaz.Quadro de concorrência para avaliar o

melhor custo benefício.

Datas no

Plano de

Comunicação

Fornecedor de EPIno organograma de

fornecedores

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Fornecer produto barato,

de qualidade com

facilidade de pagamento à

longo prazo.

Atendimento e fornecimento eficaz.Quadro de concorrência para avaliar o


Datas no

Plano de

Comunicação

Empresa terceirizada de RH

para recrutamento e treinamento

no organograma de

fornecedores

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

aManter

informado

Pessoal qualificado para o

trabalho. Atendimento e fornecimento eficaz.

Quadro de concorrência para avaliar o


Datas no

Plano de

Comunicação

Administradoras de Condomíniosno organograma de

parceiros

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Um pacote de serviços

barato e com qualidade.Atendimento eficaz.

Pacote de serviços de qualidade,

agilidade e custo barato.

Datas no

Plano de

Comunicação

Licenças perante a prefeiturano organograma de

parceiros

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Ne

ga

tiva

Manter

informadoLicenças exigidas. Liberação e fiscalização. Solicitar na Prefeitura.

Datas no

Plano de

Comunicação

Empresa de Contabilidadeno organograma de

fornecedores

verificador do

escopo pelo lado

dos fornecedores Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Regulamentação da

empresa

Manter o controle da contabilidade da empresa, assim como

documentação e regularização

Análise do plano financeiro da

empresa, custos e despesas

Datas no

Plano de

Comunicação

Agênciano organograma de

fornecedores

verificador do

escopo pelo lado

dos fornecedores Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Fornecer serviço de

qualidade com baixo custo

facilitando o pagamento à

longo prazo.

Desenvolvimento de produto de qualidade que atue como funte captadora

de novos negócios

Quadro de concorrência para avaliar o


Datas no

Plano de

Comunicação

Diretorno organograma de

funcionários

verificador do

escopo pelo lado

dos funcionários

Alto

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Decidir e aprovar os

projetos

Aprovação dos projetos, designar GP para o projeto e disponibilizar

budget para que o projeto possa ser realizado

Manter a diretoria informada sobre os

mile stones e a progressão do projeto

Datas no

Plano de

Comunicação

Sindicato das domésticasno organograma de

parceiros

verificador do

escopo pelo lado

dos parceiros Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informadoRepresentar a classe

Defender os interesstes coletivos e minimizar gastos inerentes a

desligamentos da empresa

Avaliar qualidade, custo e

concorrências

Datas no

Plano de

Comunicação

Presidenteno organograma de

cliente

verificador do

escopo pelo lado

do usuário

Alto

Alto

Po

sitiv

a

Manter

informado

Poder contribuir

positivamente com

sugestões e o lado

financeiro do Produto

Tem muitas idéias quanto ao escopo do Produto e aprovará ou não o

Projeto

Manter os Acionistas informados na

evolução do Projeto e avanço físico do

Projeto

Datas no

Plano de

Comunicação

Concorrentesno organograma de

Concorrentes

Verificar no escopo

pelo lado dos

concorrentes Ba

ixo

Alto

Ne

ga

tiva

Manter

informado

Poder contribuir

negativamente com sua

concorrência

Poderá bater de frente com o Projeto, diminuindo o número de clientes e

entre outros pontos negativos

Trabalhar na Análise SWOT para

avaliar os pontos necessários para

derrotar a concorrência

Datas no

Plano de

Comunicação

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Plano de Ação do G.P.

Fast Clean

Dreq – Requisitos de Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK

mulheres solteiras (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

mulheres solteiras (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

mulheres divorciadas (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

mulheres divorciadas (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

homens solteiros (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Fornecedor de materiais de limpeza Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Fornecedor de EPI Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade no processo de contratação e treinamento dos profissionais, agilizando no processo de substituição sem perda de tempo Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Administradoras de Condomínios Zelar pela organização do ambiente e segurança para os clientes e trabalhadores. Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Licenças perante a prefeitura Legalizar a empresa para o ramo de trabalho proposto Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Empresa de Contabilidade Cuidar dos tramites fiscais e burocraticos da empresa, como salários e direitos dos funcionários e contas da empresa Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Agência Tratar de assuntos de contratação e fornecimento de serviços apropriados para a atividade em questão Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Diretor Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Sindicato das domésticas Tratar de assuntos pertinentes ao interesse dos funcionários e colaboradores Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Presidente Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Concorrentes Pesquisar preços e serviços oferecidos para que os nossos serviços e preços oferecidos sejam sempre mais atrativos Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Gerente de Projetos Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Auxiliar de Escritório Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Motoristas dos Carros Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Diaristas Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Concessionária de Veiculos Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Seguradora Assegurar os pertences da empresa e seus funcionários caso ocorra algum acidente de trabalho Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

homens solteiros (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

homem divorciados (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

homem divorciados (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Casais (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Casais (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

idosos Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

DReq - Declaração de Requisitos

Fast Clean

Fast Clean

Dreq – Requisitos de Projeto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK

Fornecedor de materiais de limpeza Fornecimento de produtos de limpeza com prazos de pagamento superiores a 60 dias sob quantidade Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço"

Fornecedor de EPI Resposição de material EPI com rápidez e agilidade de forma a não impactar os serviços nos clientes Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço"

Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade na contratação em caso de turnover para que os serviços não sejam afetados mantendo sempre o quadro de funcionários com um número minimo Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço"

Administradoras de Condomínios Fornecer condições para a empresa funcionar com baixo custo de manutenção e amplo espaço para acomodação dos materiais de limpeza que ficarão em estoque Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço"

Licenças perante a prefeitura Entregar documentação conforme as exigências da prefeitura para legalização da empresa junto a prefeitura Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Empresa de Contabilidade Elaborar plano de contabilidade, financeiro e adminstrativo da empresa para que exista um controle restrito sobre os lucros, gastos e despesas da empresa Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço"

Diretor Responsável por designar o GP dos projetos que são aprovados pela presidencia ou diretoria Foco de atenção 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Presidente Responsável pelo investimento no projeto que esta sendo iniciado Foco de atenção 1 S Entrega da fase "Serviço"

Concorrentes Aprimorar os processos internos baeados nos erros cometidos pelos concorrentes para explorar o mercado de forma diferente. Foco de atenção 3 S Entrega da fase "Serviço"

Gerente de Projetos controlar e monitorar assim como desenvolver todas as ferramentas necessárias para manutenção Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Auxiliar de Escritório administrar atividades internas e junto com a contabilidade manter um controle do que e gasto e recebido na Orange Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço"

Motoristas dos Carros Equipe responsável pelo transporte das diaristas onde aguardam as mesmas terminarem os serviços para ir a próxima localidade Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"

Diaristas Equipe responsável pela limpeza e manutenção das casas dos clientes Manter informado 3 AT Entrega da fase "Serviço"

Seguradora Assegurar que em casos de acidentes ou outros riscos, exista uma seguradora para minimizar os riscos operacionais Manter informado 3 RT Entrega da fase "Serviço"

DReq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto

Fast Clean

DE – Declaração de Escopo

Fast Clean

WBS – Work Breakdown Structure

Fast Clean

D-WBS – Dicionário da WBS

1.1 Integração Gerenciar integração do projeto entre as areas da empresa Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.2 Escopo Gestão do escopo do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.3 Tempo Gerenciamento de tempo destinado a execução do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.4 Custo Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.5 Qualidade Gerenciamento de qualidade dos pacotes de trabalho e fases entregues Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.6 Recursos Humanos Gestão de pessoas e treinamentos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.7 Comunicação Gestão de comunicação e dissiminação das informações entre os envolvidos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.8 Riscos Gestão e controle de riscos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

1.9 Aquisição Gestãod e aquisição de produtos e serviços Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.

2.1 Registro na Junta Comercial Registrar a empresa na Junta comercial. Aprovação da Junta Registrada a empresa, será entregue ao seu proprietário o NIRE

2.2 Registro de Contribuinte Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou Aprovação da Receita Obter o CNPJ.

2.3 Alvará de Funcionamento Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento. Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento.

2.4 Inscrição Estadual Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda. Aprovação da Secretaria Obter Inscrição Estadual.

2.5 Cadastro na Previdência Social Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência da Aprovação da Obter cadastro da Previdência Social.

2.6 Aparato Fiscal Solicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura.

3.1 Imóvel Alugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado.

3.2 Veículos Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos.

4.1 Pesquisa Fazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas Pesquisas realizadas e Documentar.

4.2 Pacotes de serviços Definir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com Pacotes definos. Documentar.

4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer Site no ar, Flyers impressos.

5.1 Produtos de Limpeza Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.2 EPI s Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de EPI s Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.3 RH Analisar e firmar contrato com empresas de RH para recrutamento e treinamento Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.4 Contabilidade Analisar e firmar contrato com empresas de Contabilidade. Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.5 Seguradora Analisar e firmar contrato com uma Seguradora para mitigar eventuais custos por Fechar o negócio. Contrato Assinado.

6.1 Perfil das vagas Definir perfil das vagas e solicitar à empresa de RH para selecionar CV´s. Envio à empresa os perfis Perfis definidos.

6.2 Análise de CV´s Analisar o CV´s selecionados pela empresa de RH. CV´s analisados e CV´s aprovados.

6.3 Entrevistas Entrevistar os candidatos. Entrevista finalizada. Candidatos aprovados.

6.4 Treinamento Treinar funcionários. Treinamento realizado. Testes de sucesso.

D-WBS Dicionário WBS Fase: Entrega:

C.C. PT Descrição Critério de Aceitação OKEntrega do PT

Gerenciamento de Escopo

Abertura de empresa

Infraestrutura

Serviços

Fornecedores

Funcionários

Fast Clean

LVQ - Verificação da Qualidade

2.1 Registro na Junta Comercial

Registrar a empresa na Junta comercial.

Documentos e formulários:

- Contrato Social;

- Documentos pessoais de cada sócio.

- Formulário com três opções de nome.

Aprovação da Junta Comercial. Registrada a empresa, será entregue ao

seu proprietário o NIRE (Número de

Identificação do Registro de Empresa).

2.2 Registro de Contribuinte

Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou

enviar os documentos necessários (informados no site) para a Secretaria da

Receita Federal.

Aprovação da Receita Federal. Obter o CNPJ.

2.3 Alvará de Funcionamento

Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento.


- Formulário próprio da prefeitura;

- Consulta prévia de endereço aprovada;

- Cópia do CNPJ;

- Cópia do Contrato Social;

- Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário.

Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento.

2.4 Inscrição Estadual

Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda.


- DUC (Documento Único de Cadastro), em três vias;

- DCC (Documento Complementar de Cadastro), em 1 via;

- Comprovante de endereços dos sócios, cópia autenticada ou original;

- Cópia autenticada do documento que prove direito de uso do imóvel, como por

exemplo o contrato de locação do imóvel ou escritura pública do imóvel;

- Número do cadastro fiscal do contador;

- Comprovante de contribuinte do ISS, para as prestadoras de serviços;

- Certidão simplificada da Junta (para empresas constituídas há mais de três

meses);

- Cópia do ato constitutivo;

- Cópia do CNPJ;

- Cópia do alvará de funcionamento;;

- RG e CPF dos sócios.

Aprovação da Secretaria Estadual da

Fazenda.

Obter Inscrição Estadual.

2.5 Cadastro na Previdência Social

Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência

da Previdência de sua jurisdição para solicitar o cadastramento da empresa e

seus responsáveis legais.

Aprovação da Previdência Social. Obter cadastro da Previdência Social.

2.6 Aparato FiscalSolicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a

autenticação de livros fiscais

Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura.

3.1 ImóvelAlugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado.

3.2 Veículos

Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos.

4.1 PesquisaFazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas

e anseios dos clientes (prospects). Analisar resultados.

Pesquisas realizadas e resultados

analisados.

Documentar.

4.2 Pacotes de serviçosDefinir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com

as pesquisas realizadas.

Pacotes definos. Documentar.

4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer finalizados. Site no ar, Flyers impressos.

5.1 Produtos de LimpezaAnalisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.2 EPI s Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de EPI s Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.3 RHAnalisar e firmar contrato com empresas de RH para recrutamento e

treinamento de funcionários.

Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.4 Contabilidade Analisar e firmar contrato com empresas de Contabilidade. Fechar o negócio. Contrato Assinado.

5.5 SeguradoraAnalisar e firmar contrato com uma Seguradora para mitigar eventuais custos

por risco operacional.

Fechar o negócio. Contrato Assinado.

6.1 Perfil das vagasDefinir perfil das vagas e solicitar à empresa de RH para selecionar CV´s. Envio à empresa os perfis

desejados.

Perfis definidos.

6.2 Análise de CV´s Analisar o CV´s selecionados pela empresa de RH. CV´s analisados e selecionados. CV´s aprovados.

6.3 Entrevistas Entrevistar os candidatos. Entrevista finalizada. Candidatos aprovados.

6.4 Treinamento Treinar funcionários. Treinamento realizado. Testes de sucesso.

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Abertura da Empresa Entrega:

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Infraestrutura Entrega:

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Serviços Entrega:


LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Fornecedores Entrega:


LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Funcionários Entrega:



SM – Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante

FC2013XXXX 01/03/2013 Fast Clean

Endereço de E-mail DDD Telefone

[email protected] 11 4004-0809

Alteração no escopo do projeto que não contava com profissional bilingue

Fornecer suporte aos demais menbros do groupo para quando estiver em uma residência de

estrangeiro

Solicitação para contratação de faxineiras bilingue

Risco de rotatividade muito grande da profissional bilingue podendo gerar indisponibilidade

contante

Não foram identificados impactos de comunicação do projeto

Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado

Equipe terá maior qualidade no trabalho considerando que poderão se comunidar com

extrangeiros

Maior salário sera dispendido com tal profissional que não estava previsto no projeto

Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado

Impactos identificados – Aquisições do projeto

Impactos identificados – outros projetos correntes

Data, Nome, Assinatura do GP

Parecer do Sponsor ou CCB

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

Parecer do Sponsor foi favoravel a ideia pelo aumento da qualidade

Roberta Martinho - 01/03/2013

Alteração nos prazos da Agência para contratação do pessoal

Não foi identificado impacto na aquisição

Impactos identificados – Tempo do projeto

Impactos identificados – Custo do projeto

Impactos identificados – Qualidade do projeto

Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto

Impactos identificados – Comunicações do projeto

Impactos identificados – Riscos do projeto

SM - Solicitação de Mudança

Descrição da Mudança Solicitada

Justificativa da solicitação

Assinatura do Solicitante

Parecer do GP

Impactos identificados – Escopo do projeto

Fast Clean

Start-up

Documents

Transcript of Start-up