Mestrado 2014

Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias

Discentes: Daiane Medeiros

Fernando Alves

Maximiliano Bonfá

Paulo Roberto

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM

ADMINISTRAÇÃO

Mestrado 2014

Sustentabilidade global e a destruição criativa das Indústrias

Stuart L. Hart e Mark B. Milstein

Introdução

Enquanto a maioria dos economistas do século XX têm-secentrado sobre a concorrência em condições de equilíbrioestático, Schumpeter insistia que o desequilíbrio foi a forçamotriz do capitalismo. O tema da destruição criativa temrecebido crescente atenção desde então.

Há pouca dúvida de que a economia éimpulsionada por empresas que são capazesde capitalizar sobre as "novas combinações"descritas por Schumpeter:

Não surpreendentemente, a noção dedestruição criativa faz com que muitosgestores desconfortável - e que deveria.

Gestores capazes de perceber as tendências e sinaisfracos onde outros veem apenas o ruído ou o caospodem capitalizar sobre a natureza mutável domercado para reposicionar as suas empresas antesde novos operadores se tornarem uma sériaameaça.

Neste artigo, argumentamos que o desafio emergente de sustentabilidadeglobal é um catalisador para uma nova rodada de destruição criativa, queoferece oportunidades sem precedentes.As empresas de hoje podem aproveitar a oportunidade para o

desenvolvimento sustentável, mas eles devem olhar para além das melhoriasincrementais contínuas.

Propondo uma estrutura para ajudar os gerentes de ver o mundo dos negóciosatravés de lentes diferentes, de modo que as oportunidades sustentáveis sãomais aparentes. Por fim, o autor sugere novas métricas para ajudar os gestoresa avaliar a performance atual de suas organizações e perceber novasoportunidades de negócios sustentáveis.

Melhoria contínua versus destruição

criativa• Estamos agora nos estágios iniciais de uma tal revolução, a

transformação em direção ao desenvolvimento sustentável.

• Na ausência de mudanças dramáticas, estamos destinados atransformar-se em um mundo de degradação ambiental,convulsão social e migração em massa.

Greening = Melhoria Contínua

• A maioria dos esforços na "ecologização" e "gestãoambiental" servem apenas para melhorargradativamente o desempenho de produtos eprocessos existentes .

• Figura 1

• Melhoria incremental

Exemplo

• Programa Atuação Responsável da Associaçãode Indústria Química (CMA), que ajudou asalvar a indústria de perto esquecimento, masnão levou seus membros a revolucionar aspráticas.

Sustentabilidade Global = Destruição Criativa

• Reflexão:

• Desenvolvimento sustentável é a capacidade dageração atual para satisfazer suas necessidades semcomprometer a capacidade das gerações futuras desuprir as suas

• Podemos ver como a maioria dos produtos eprocessos existentes não conseguem atender a estecritério.

Necessitaríamos de três planetas

"O desafio da sustentabilidade deve ser encaradacomo uma grande descontinuidade com o poderde transformar radicalmente a estrutura demuitas indústrias.“

“No geral, inovadores e empreendedores vão vero desenvolvimento sustentável como uma dasmaiores oportunidades de negócios na históriado comércio.”

No entanto, muitos gestores resistem ao conceito ouconceituam desenvolvimento sustentável como umadireção para os negócios, argumentando que suanatureza contestável mal definida torna qualqueração prematura.

Novas Lentes no mercado mundial

• Gestores, particularmente em grandes corporaçõestransnacionais, estão acostumados a ver o mercado globalcomo uma única entidade;

• Eles se concentram quase que exclusivamente em mercadosque tenham atingido um certo grau de riqueza.

• Eles avaliam oportunidades de negócios por potencial devendas global, o que facilita a venda de produtos e serviços anível mundial, com alterações mínimas

Dentro de qualquer país ou região, mesmo os Estados Unidos, há três tipos

de mercados ou economias:

• Desenvolvidos

• Emergentes

• Sobreviventes

Para entender melhor a destruição criativa orientada para a sustentabilidade, os gestores

devem avaliar as oportunidades de negócios com base nos três tipos:

• Na economia desenvolvida quase 1 bilhão de clientes globais têm o poderaquisitivo para pagar qualquer coisa que eles desejam.

• Na economia emergente (cerca de 2 bilhões de pessoas), são atendidas asnecessidades básicas de consumo;

• Na economia de sobrevivência (cerca de metade da humanidade ou 3bilhões de clientes), os membros são em grande parte rural e pobre comnecessidades básicas não satisfeitas, despercebidos.

Economia do Consumidor: Redução da presença empresarial

• Na economia do consumidor, muitas das indústrias derecursos naturais e de energia que atendem às necessidadesdas pessoas

• Produtos químicos, automóveis, petróleo e mineração, paracitar alguns

• Deixam grandes presença corporativa.

Para identificar oportunidades a partir da sustentabilidade para a economia de

consumo, os gestores devem perguntar:

• É grande a diferença entre o preço e os custos do ciclo de vida completo?

• A maioria dos nossos avanços tecnológicos são incrementais?

• Onde podemos remover material de nossos produtos?

• Como pode o nosso teor do nosso serviço ter dramaticamente aumentado?

• Onde é que nossos produtos residuais são adicionado a outros processos?

Países de economia emergente: Evitar Colisão

• Enquanto menos de um terço da população mundial vive emáreas urbanas, durante as próximas décadas, mais de doisterços vão. Só na China, cerca de 300 milhões de pessoas sãoesperadas para migrar para as cidades durante os próximos 20anos.

• A rápida urbanização e industrialização, juntamentecom o aumento da demanda por produtos eserviços, estão colocando uma pressão intensa sobreos sistemas ecológicos e sociais.

Para identificar oportunidades a partir da sustentabilidade, os gestores devem perguntar:

• É ambientalmente viável para dobrar ou triplicar o tamanho da nossaindústria?

• Quais fatores impedem a nossa indústria de tal crescimento?• Podemos atender às crescentes necessidades de consumo, sem esgotar os

sistemas naturais dos quais dependemos?• Podemos usar as economias emergentes para desenvolver tecnologias

"Leapfrog"?• Como podemos atender às crescentes necessidades sem agravar os

problemas urbanos?

O desafio da sustentabilidade na economia emergente é particularmente

agudo para as indústrias que dependem de renovar recursos capazes.

Survival Economia: Necessidades básicas Reunião

• Ao contrário de economias emergentes consumidorou, a economia de sobrevivência é dominado pelapobreza e desespero mais freqüentementeencontrados em aldeias rurais, favelas urbanas efavelas.

• As empresas precisam se concentrar no desenvolvimento detecnologias, produtos e serviços voltados especificamentepara estas necessidades básicas não satisfeitas.

Os gerentes devem entender dois fatores:

• Os lucros significativos podem ser realizados poratender às necessidades dos pobres e marginalizados

• Satisfazer essas necessidades requer a aplicação detecnologia state-of-the-art em fundamentalmentenovas formas.

Estabelecer uma posição na economia de sobrevivência

• Permite às empresas atender às necessidadesbásicas no curto prazo e crescer como essasnecessidades amadurecer

Novas Métricas

Reconhecendo a sustentabilidade global como um catalisador para a destruição

criativa e estrutura para o desenvolvimento de novos negócios será crucial para a

sobrevivência das empresas no Século 21.

Economia do Consumidor

Principal desafio de uma empresa na economia de consumo é reduzir a sua pegada corporativa,

ou seu impacto sobre o ambiente natural ao longo de seu ciclo de vida.

As empresas também devem acompanhar a percepção do público de seus produtos e serviços para explorar diferentes pontos de vista em vários níveis e nas comunidades locais, bem como a opinião pública

regional, nacional e internacional.

Economia emergente

Desafio de uma empresa na economia emergente é ode evitar a colisão de aumento da demanda porprodutos e serviços com os sistemas naturais esociais sobrecarregados.

Economia de Sobrevivência

Desafio de uma empresa na economia de sobrevivência é para atender às necessidades básicas

dos pobres para que eles desenvolvam uma sólida base econômica e aumentar a sua qualidade de vida.

Conclusão

Schumpeter era cético em relação a capacidade e motivação de grandes corporações, que

incumbem a conduzir o processo de destruição criativa, mas ele não demiti-los inteiramente.

Para capturar oportunidades sustentáveis, os gerentes devem fundamentalmente repensar suas visões predominantes sobre a estratégia,

tecnologia e mercados.

Perguntas

Mestrado 2014

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