G5G5

ELIELBA CHAPERMANNELIELBA CHAPERMANNERICA MOURAERICA MOURA

FILADELFIA MATOS FILADELFIA MATOS IVETE AZEVEDO IVETE AZEVEDO

JOSEANE CHAGASJOSEANE CHAGASKARLA OLIVEIRAKARLA OLIVEIRALISA GABRIELALISA GABRIELAMOISÉS NUNESMOISÉS NUNES

PROF°. MESTRE ÁLVARO JOSÉ B. SOUTOPROF°. MESTRE ÁLVARO JOSÉ B. SOUTO

UNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO IUNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO I

PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃOPROCESSO DE ADMINISTRAÇÃOE X E C U Ç Ã O – C O N T R O L EE X E C U Ç Ã O – C O N T R O L E

F A C U L D A D E F A C U L D A D E T O B I A S B A R R E T OT O B I A S B A R R E T O

PROCESSO DE TOMAR DECISÕES PROCESSO DE TOMAR DECISÕES SOBRE A UTILIZAÇÃO DE SOBRE A UTILIZAÇÃO DE

RECURSOS PARA RECURSOS PARA REALIZAR OBJETIVOS, DIVIDIDO EM REALIZAR OBJETIVOS, DIVIDIDO EM OUTROS PROCESSOS OU FUNÇÕES, OUTROS PROCESSOS OU FUNÇÕES,

DE PLANEJAMENTO,DE PLANEJAMENTO,ORGANIZAÇÃO,ORGANIZAÇÃO,

EXECUÇÃO EXECUÇÃO E CONTROLEE CONTROLE..

PLANEJAMENPLANEJAMENTOTO

ORGANIZAÇORGANIZAÇÃOÃO

CONTROLECONTROLE

EXECUÇÃOEXECUÇÃO

• DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADESDEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES• DIFINIÇÃO DA AUTORIDADEDIFINIÇÃO DA AUTORIDADE

• AQUISIÇÃO E MOBIIZAÇÃO DE RECURSOSAQUISIÇÃO E MOBIIZAÇÃO DE RECURSOS• REALIZAÇÃO DE ATIVIDADESREALIZAÇÃO DE ATIVIDADES

• ATIVIDADES REALIZADASATIVIDADES REALIZADAS• FORNECIMENTOS DE PRODUTOSFORNECIMENTOS DE PRODUTOS SERVIÇOS E IDEIASSERVIÇOS E IDEIAS

• ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS DE ENTRADA ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS DE ENTRADA •CRIAÇÃO E ANÁLISE DE ALTERNATIVASCRIAÇÃO E ANÁLISE DE ALTERNATIVAS•DECISÕESDECISÕES

P R O C E S S O DE E X E C U Ç Ã P R O C E S S O DE E X E C U Ç Ã OO

CONSISTE EM REALIZAR CONSISTE EM REALIZAR ATIVIDADES PLANEJADAS, ATIVIDADES PLANEJADAS,

ENVOLVENDO DISPÊNDIO DE ENVOLVENDO DISPÊNDIO DE ENERGIA FÍSICA E INTELECTUAL .ENERGIA FÍSICA E INTELECTUAL .

EXECUÇÃOEXECUÇÃO

ELABORAR ELABORAR PLANOSPLANOS

ORGANIZARORGANIZARUMAUMA

EQUIPEEQUIPE

REALIZAR REALIZAR UMA UMA

TAREFA TAREFA OPERACIONALOPERACIONAL

MINISTRAR MINISTRAR UMAUMAAULAAULA

ESCREVER ESCREVER UMUM

LIVROLIVRO

PREPARAR PREPARAR UMUM

TRABALHOTRABALHO

P R O C E S S O DE C O N T R P R O C E S S O DE C O N T R O L EO L E

É O COMPLEMENTO DOS É O COMPLEMENTO DOS PROCESSOS PROCESSOS

DE PLANEJAMENTO DE PLANEJAMENTO

E EXECUÇÃO.E EXECUÇÃO.

C O N T R O L EC O N T R O L E

INFORMA QUAIS INFORMA QUAIS OBEJETIVOS OBEJETIVOS DEVEM SERDEVEM SER ATINGIDOSATINGIDOS

INFORMA O SISTEMAINFORMA O SISTEMASOBRE SEUSOBRE SEU

DESEMPENHO DESEMPENHO EM COMPARAÇÃO EM COMPARAÇÃO COM OS OBJETIVOSCOM OS OBJETIVOS

INFORMA AO SISTEMAINFORMA AO SISTEMAO QUE DEVE SERO QUE DEVE SER

FEITO PARA ASSEGURARFEITO PARA ASSEGURARA REALIZAÇÃO DOS A REALIZAÇÃO DOS

OBJETIVOSOBJETIVOS

ELEMENTOS OU ELEMENTOS OU ( ETAPAS ) ( ETAPAS )

DO DO PROCESSOPROCESSO

DE DE CONTROLECONTROLE

DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES DE DE

PADRÕES PADRÕES DEDE

CONTROLECONTROLE

AQUISIÇÃOAQUISIÇÃODEDE

INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES

COMPARAÇÃO E COMPARAÇÃO E ACÃOACÃO

CORRETIVACORRETIVA

RECOMEÇO DO RECOMEÇO DO CICLO DECICLO DE

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

CONTROLECONTROLE PORPOR

NÍVEISNÍVEISHIERÁRQUICOSHIERÁRQUICOS

CONTROLE CONTROLE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

CONTROLE CONTROLE ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

CONTROLECONTROLE OPERACIONALOPERACIONAL

AÇÃO CORRETIVAAÇÃO CORRETIVA OUOU

DE REFORÇODE REFORÇO

DADOS DE ENTRADADADOS DE ENTRADA PARA CONTROLEPARA CONTROLE

• Informações sobre objetivosInformações sobre objetivos

•Informações sobre resultadosInformações sobre resultados

RESULTADORESULTADOSS

• Padrões dePadrões de controlecontrole

•ObjetivObjetivosos

PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTPLANEJAMENT

OO

PROCESSO DE PROCESSO DE CONTROLECONTROLE

PROCESSO DE PROCESSO DE EXECUÇÃOEXECUÇÃO

Comparação de resultados Comparação de resultados com objetivos.com objetivos.

Decisão.Decisão.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru.Maximiano, Antonio Cesar Amaru.

Teoria geral da Administração: Da revolução Teoria geral da Administração: Da revolução Revolução Urbana à Revolução Digital- 6.ed.-Revolução Urbana à Revolução Digital- 6.ed.-São Paulo:Atlas,2006. São Paulo:Atlas,2006.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAREFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

“ “ A alta gestão executiva exige quatro tipos

diferentes de pessoas: pessoas de idéias, pessoas de ação, pessoas de gente

e a pessoa de frente. “Peter Drucker