Trabalho de Campo Fundamentos de Administração

7/23/2019 Trabalho de Campo Fundamentos de Administração

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Trabalho de Campo-Fundamentos de Administração

O Futuro da Administração

Timoteo José Brito 21150547 1º. Ano Gestão Ambiental




Introd !ão

Este trabalho relata o futuro da administração nas empresas, o que devemos esperar das novas

gestões no sé ulo !!" e qual o seu #iferen ial diante aos on orrentes$

Além de abordar os novos modelos de neg% ios e inovação, levando em onsideração os

novos desafios por onta das novas ne essidade humanas$- Abordamos também a ne essidade

das empresas estarem mais atentas nas mudanças de mer ado e na in orporação ao mer ado

global$

&isuali'amos as ara ter(sti as do su esso ao longo pra'o nas organi'ações que esta

dire tamente ligada ao investimento em seus gestores e nas mudanças de politi as e

remunerações$

#esenvolvimento a analise onde as empresas

)tili'am omo arma a estratégia da administração do seu neg% io visando o futuro, agregando

te nologia, riatividade, inovação e oragem para aris ar$

As "rin#i"ais teorias dos "ensamentos e desa$ios no "assado administrati%o ti%eram asseg intes eta"as&

1' Administra ao ient(fi a- *+ ./0

1-teoria da buro ra ia- *+ /0

.-teoria l2ssi a- *+ +3/0

4-teoria das relações humanas - *+ .1/0

5-teoria estruturalista- *+ 46/0

3-teoria dos sistemas - *+ 5+/0

6-Abordagem s% io té ni o- *+ 5./0

7-teoria neo l2ssi o- *+ 54/0

-teoria omportamental- *+ 56/0

+ -desenvolvimento organi'a ional- *+ 31/0





++-teoria de onting8n ia- *+ 61/0

+1-novas abordagens- *+ /0

Com novas abordagens aqui mar a o fim de desafios no passado da administração, e nosé ulo !!" ini ia o omeço de desafios futuros da administração om novos sistemas,

te nologia$

(s desa$ios $ t ras na administra!ão

9 surgimento de novos sistemas mais adequados, as demandas de pos-industriali'a ao$ Essa

previsão se bus a-se no prin (pio evolu ion2rio de que ada idade desenvolve uma formaorgani'a ional apropriada as suas ara ter(sti a

$( Bennis salienta que as fraque'as da organi'ação:

+$As ) dan!as

As mudanças r2pidas e inesperadas, prin ipalmente no ampo de onhe imento e da e;plosão

popula ional, impondo novas e res ente ne essidades a que as atuais organi'ações, que

ondições de atender$

1$( #res#imento

9 res imento, em tamanho das organi'ações, que se tornam omple;as e interna ionais$

.$As a#ti%idades&

As a tividades de ho<e, que e;igem pessoas de ompet8n ias diversas e altamente

espe iali'adas, envolvendo problemas de oordenação e prin ipalmente, de a ompanhamento

das r2pidas mudanças$ A tarefa administrativa nas pr%;imas dé adas ser2 in erta e

desafiadora, pois devera ser atingidos por um sem-n=mero de vari2veis e de mudanças e

transformação arregadas de ambiguidades e de in erte'as$ 9 administrador se defrontara

om problemas multifa etados e ada ve' mais deferentes e mais omple;os do que os

anteriores, e sua atenção ser2 disputada por eventos e por grupos situados dentro e fora

empresa que lhe propor ionarão informações ontradit%rias que ompli amos o seu

diagn%sti o per eptivo e a sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar: são

as e;ig8n ias da so iedade dos lientes, dos forne edores, das agen ias regulamentadoras, são

Timoteo José Brito 21150547 1º. Ano Gestão Ambiental Page *




os desafios das on orrentes, as e;pe tativas da alta-administração, dos subordinados, dos

a ionistas$

>orem, todas essas e;ig8n ias, desafios e e;pe tativas sofre profundas mudanças que

ultrapassam a apa idade que o administrador tem para poder$

Essa adaptação ont(nua pode provo ar o res imento, a estabilidade provis%ria ou o

en;ugamento da empresa$

- res imento se da quando a empresa satisfa' demandas ambientais e o ambiente soli ita

maior volume de sa(da e resultados da empresa$ 9 res imento e uma de orr8n ia inevit2vel

do 8;ito empresarial$ A medida que o tamanho da empresa aumenta, torna-se ne ess2rio

mantendo ou redu'i-la a proporções administravam$ #e a ordo om o produto ou serviços

ob<e tivos empres2rias e os per ursos envolvidos$

A tare$a administrati%a nas "r+,imas dé#adas

?er2 in erta e desafiadora, pois devera ser atingidas por mudanças e transformações

arregadas de ambiguidades e de in erte'as$

9 administrador ira se defrontar om problemas ada ve' mais diferentes e mais omple;osdo que os anteriores, e sua atenção ser2 disputada por eventos e grupos situados dentro e fora

da empresa, que lhe propor ionarão informações ontradit%rias que ompli arão o seu

diagn%sti o e a sua visão$

(s "roblemas a resol%er- as sit a! es a en$rentar na administra!ão #omo&

- E;ig8n ias da so iedades,

-#os lientes, dos forne edores, são os desafios dos on orrentes, as e;pe tativas da altaadministração dos subordinados, dos a ionistas$

Todas as e;ig8n ias, desafios e e;pe tativas sofrem profundas mudanças, que ultrapassam aapa idade que o administrador tem para poder a ompanha-lo de perto e ompreende-las

adequadamente$

Essa, mudanças tendem a aumentar, em fa e da in lusão de outras novas vari2veis, a medidaque o pro esso se desenvolva riando uma turbul8n ia que perturba e ompli a a tarefaadministrativa de plane<ar, organi'ar, dirigir e ontrolar uma empresa efi iente e efi a'$

E o futuro pare e ompli ar essa realidade, in=meros fa tores ausarão profundos impa tos

sobre as empresas$As pr%;imas dé adas irão os seguintes desafios e turbul8n ias para a, o ambiente0





As empresas estão ontinuamente se adaptando aos seus ambientes$

( / e de%emos es"erar da administra!ão das em"resas nas "r+,imas dé ada e"artida de gest es no%as iram di$eren#iar das #on#orrentes ( / e os gestores dasem"resas iram $a er "ara s r"reender os l3deres em"resarial

Isso / er di er / e&

9 futuro da administração e a reditar que a longo pra'o de uma empresa não e a e; el8n ia

opera ional ou novos modelos de neg% ios, mais sim a inovação da gestão, novas maneiras de

reunir talentos, distribuir re ursos e formular estratégias$ @o sé ulo passado a te nologia de

gestão tra'ia vantagem de desempenho$

A #areira ainda tradi#ional era semelhante a uma sequ8n ia de argos que o indiv(duo

o upava geralmente dentro de mesma empresa$

( a%an!o te#nol+gi#o e a globali a!ão aumentaram a ompetitividade entre as organi'ações

na pro;imal dé ada e a gestão de pessoas passou por pro esso de ter eiri'ação,

reegenharia,do nsi'ing, fusões e in orporações$

As "ers"e#ti%as $ t ra da administra!ão

As tarefas administrativas nos pr%;imos anos ser2 in erta e desafiadora pois devera ser

atingida por uma infinidade de vari2veis mudanças e transformações arregadas de

ambiguidade e de in erte'as$

Pers"e#ti%a signifi a a apa idade de olo ar onhe imentos em a ção e saber transformar a

teoria na pr2ti a, e ampliar o onhe imento na an2lise das situações e na sele ção dos

problemas e na ondução dos neg% ios$

A "ers"e#ti%a re"resenta abilidades de #olo#ar em a#!ão os #on#eitos e ideias abstra#tas/ e estão na mente do administrador. (nde a "ers"e#ti%a / e da a tonomia e

inde"end n#ia ao administrador- / e não "re#isa "erg ntar ao # e$e o/ e de%e $a er nas

s as a#ti%idades. 6ont do- o #on e#imento e a "ers"e#ti%as são $ ndamentais- mas

#are#em de ma ter#eira #om"et n#ias d r %el a atit de.





Atit de&

E o omportamento pessoal do administrador frente as situações om que se defronta no seu

trabalho$ @a maneira de liderar, de motivar, de omuni ar e de levar as oisas para enfrente$

9 administrador e um agente de mudança nas empresas e organi'ação ele tem ompet8n ias

dur2veis tais om:

6on e#imento- "ers"e#ti%a- e atit des onde:

6on e#imento e saber, a informação a tuali'ação profissional, re i lagem onstate$

Pers"e#ti%a& e saber fa'er, visão pessoal das oisas maneiras prati a de apli ar o

onhe imento na solução de problemas e situações$

Atit de&' saber fa'er a onte er, omportamento a tivo, e proa tivo$

-enfBse na a ção e no fa'er a onte er0

-esp(rito empreendedor e de equipe0

-liderança e omuni ação$

9s administradores se defronta om problema multifa etados e ada ve' mais omple;as doque os anteriores, sua atenção ser2 disputada por eventos e por grupos, situados dentro e fora

de organi'ação, que lhe propor ionarão informações ontradit%rias que ompli ação são

e;ig8n ias da so iedades, dos lientes, dos on orrentes, das ag8n ias regulamentadoras, são

os desafios dos on orrentes as e;pe tativas da alta administração dos subordinados dos

a ionistas$

( #res#imento das organi a! es no $ t ro&

@a medida em que a organi'ação res e o orre uma subdivisão interna *divisão de trabalho/ eespe iali'ação dos %rgão e em de orr8n ia, maior ne essidade de oordenação e integraçãodas partes envolvidas para garantir a efi i8n ia e a efi 2 ia$

6on#orr n#ia mais ag da&

@a medida em que aumentam mer ados e os neg% ios, res em também os ris os dea tividade empresarial$ 9 produto ou serviço que demostra ser melhor ou superior ser2 o mais

pro urado$ 9 desenvolvimento de produtos ou serviços e;igira maiores investimentos em

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pesquisa e desenvolvimento, aperfeiçoamento de te nologias, dissolução de velhos e riaçãode novos departamentos, bus a in essante de novos e ompetição om outras organi'ações

>ara sobreviver e res er$

As teorias de administra!ão no $ t ro

Tem omo o enfBse nas estruturas, nas pessoas, no ambiente, na te nologia, naompetitividade$

As teorias administrati%as&

A administração ient(fi a, teorias l2ssi as e teorias neo l2ssi as, teorias da buro ra ia,teoria estruturalista, teoria das relações humanas, teoria do omportamento organi'a ional,teorias estruturalista no ambiente, teoria da onting8n ia, teoria da onting8n ia na te nologia,essas são novas abordagens na administração no futuro$

anto as abilidades da administra!ão no 9 t ro& aqui temos as seguintes habilidadesque são abilidades té#ni#as- abilidades manas e abilidades #on#eit ais

1. abilidades té#ni#as'

Aqui h2 uso de onhe imento espe iali'ado e fa ilidade na e;e ução de té ni as rela ionadas

om os pro edimentos de reali'ações, e o aso de habilidade na ontabilidade, na

programação de omputador, na engenharia tem omo ob<e tos f(si os e on retos$

2. abilidades manas '

Este rela iona om o trabalho das pessoas nos rela ionamentos inter pessoal nas fa ilidadesem grupo onde envolve a apa idade de omuni ar, motivar, oordenar e liderar onflitosinter pessoais em grupo$

*. abilidades #on#eit ais '

Aqui envolve a visão de uma organi'ação ou unidade organi'a ional na fa ilidade detrabalhar om ideias e on eitos, teorias e abstra ções$

9nde o administrador tem habilidade aptos a ompreender as v2rias funções das organi'açõesomplementa-lo, na organi'ação, quanto a rela ionamento, ao meio ambiente na mudança das

partes organi'adoras a ra io inar, a pensar nas soluções dos problemas$

anto aos as"e#tos $ t ros de administra!ão na so#iedade moderna





Em uma épo a de mudanças e in erte'as, a administração tornou-se o entro da a tividade

humana, om tarefas b2si o de fa'er as oisas por meio das pessoas das maneiras efi ientes e

efi a'$

Administração e a have para a solução dos problemas que afligem o mundo moderno$ 9

trabalho do administrador, se<a ele um supervisor ou dirigente da organi'ação e

essen ialmente o mesmo, qualquer que se<a sua posição o administrador al ança resultados

Através da ooperação dos subordinados, e o omponente essen ial da asso iação, om

função de onseguir fa'er as oisas por meio das pessoas e om os melhores resultados por

ser um fen%meno universal no mundo moderno, as organi'ações pre isam al ançar

9b<e tivos em um en2rio de on orr8n ia riado, tomar de isões, m=ltiplas a tividades,

ondu' pessoas, avaliar desempenho e obter re ursos$

A melhor maneira de ontrolar o poder dos olaboradores e dei;ando que fiquem livre e sem a

formalidade do argo, os grilhões da buro ra ia e as barreiras hierarquias$

9 administrador moderno não e e;e utor, mas o respons2vel pelo trabalho de pessoas a ele

subordinada por isso seu hori'onte deve ser amplo e variado, por ser um orientador que

modifi a omportamentos e atitudes das pessoas, om seu estilo de administração modifi a aultura organi'a ional, tanto omo

"nfluen ia os omportamentos de lientes, forne edores, on orrentes suas influ8n ia e

interna e e;terna$

A organi'ação buro r2ti a ainda predomina em, muitas organi'ações mas as perspe tivas

futuras da administração são, que nos pr%;imos anos, o mundo vera o fim da forma

organi'a ional buro r2ti a isto a onte era devido a v2rios aspe to omo mudanças r2pida,

res imento e e;pansão das organi'a ional e sendo mais omple;as e globali'adas, uma

on orr8n ia mais aguda, ou se<a, o serviço ou produto melhor ser2 mais pro urado, a

sofisti ação da te nologia da te nologia, a globali'ação da e onomia e interna ionali'ação

dos neg% ios, maior visibilidade e muitos outros fa tores rela ionado, sendo ne ess2rio novas

formas de organi'ação mentalidade das administradores sendo impres ind(vel para os novos

tempos$

Como vimos, administração onstitui uma importante a tividade em nossa so iedade

pluralista que se baseia no esforço ooperativo do homem por meio das organi'ações, om

Timoteo José Brito 21150547 1º. Ano Gestão Ambiental Page :




tarefas b2si a em fa'er oisa por meio das pessoas, om melhores resultados, tornados se na

so#iedade moderna da qualidade da vida e solução dos problemas mais omple;os que

afligem a humanidade a tual$

Timoteo José Brito 21150547 1º. Ano Gestão Ambiental Page ;




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