Campus Norte- Graduação em Enfermagem – Gestão de Pessoas e Serviços na Saúde Professora Neisa Lourenço

Trabalho em Equipe

1. Conceito Equipe:

“conjunto de pessoas que se dedicam à realização de um mesmo trabalho” (Houaiss, 2008)

2. Histórico Proposta de trabalho em equipe surge na década de 50, nos EUA;

Experiências realizada no Teacher’s College da Universidade de Columbia;

• Crítica ao trabalho centrado na tarefa;

• Solução da escassez de recursos humanos no pós-guerra. No Brasil: 1966

• Com a finalidade de resolver o problema de melhor aproveitamento do pessoal de enfermagem, utilizando-os, com máxima economia e eficiência.

Embora mereça destaque a precocidade com que a proposta de trabalho em equipe é introduzida na área de enfermagem, esta consolidou-se sobretudo como discurso e não como prática predominante, mantendo-se, de fato, o modelo funcional vigente.

Posição do enfermeiro como líder de equipe Dupla dimensão do trabalho

• Assistencial e Gerencial Trabalho em equipe inicia em um processo contraditório:

Necessidade de especialização dos profissionais da saúde ≠médico/atendente (anos 70)

Necessidade de integração dos trabalhos produzidos nas diferentes áreas

3. Integralidade Lei 8080 de 19/09/90- SUS Indispensável à qualidade dos serviços prestados A intensa especialização do trabalho coloca a necessidade de recomposição

dos trabalhos especializados e a integração das ações.

4. Organização do Trabalho por Equipes Restringe-se a coexistência de vários profissionais em uma mesma situação

de trabalho, compartilhando o mesmo espaço físico e a mesma clientela.

≠ trabalho em equipe

Equipe integração

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Observa-se a busca de articulação das ações e de interação dos profissionais. Equipe agrupamento Ocorrem a justaposição das ações e o mero agrupamento de agentes. Articulação das ações colocar em evidência as conexões existentes entre as intervenções técnicas

realizadas pelo conjunto de profissionais inseridos numa mesma situação de trabalho;

interação dos agentes no sentido da prática comunicativa, em que os envolvidos buscam o reconhecimento e entendimento mútuo e colocam-se de acordo acerca de seus planos de ação.

Trabalhar em harmonia, votar e reunir-se para discutir questões comuns podem ocorrer sem que se configure um trabalho em equipe;

Uso de habilidades, competências e recursos de todos os membros; Planejamento das atividades; Sistêmica em seu processo decisório e de resolução de problemas; Empenha-se para chegar à produtividade máxima; Todos os membros sentem-se responsáveis pelo sucesso da equipe.

“Um grupo torna-se equipe quando estabelece objetivos e metas comuns, quando a liderança se alterna entre as

pessoas, quando o processo de comunicação flui entre todos os membros,

permitindo ações que as ações sejam desenvolvidas em complementaridade.

Desse modo, colaborativo/cooperativo, a tarefa grupal se desenvolve rumo a um

projeto comum estabelecido com base em consenso.”

(Pichon-Rivière, apud Peduzzi; Ciamponi, 2005)

Livro de Referência:

MARQUIS, B. L., HUSTON, C. J. Administração e Liderança em Enfermagem: teoria e prática. Porto Alegre: Artmed, 2005; 4 ed.

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