LiderançaLiderança e e Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe

Integrantes:

Caio LucioCarolina RochelDamaris AdamucciEduardo StryjerLuiza SpinelliJuliana FuscoViviane Souza

Cite uma situação em que a presença/falta de um líder ajudou/atrapalhou uma atividade em equipe.

Façam uma fila, organizando de forma que o mais velho da sala fique em uma ponta e o mais novo na

outra ponta da fila.

NÃO PODE FALAR NADA!

Na opinião de vocês:

-Quem foi o líder?-O que vocês identificaram nele?-Houve trabalho em equipe? Se não, por quê?

Trabalho em Equipe

1. Os objetivos estão claros?

2. A qualidade da comunicação é eficaz?

3. A equipe está preparada para resolver um problema?

4. Há confiança e cooperação entre os membros da equipe?

5. As pessoas buscam trazer respostas criativas para as soluções dos problemas?

Diferenças entre as mentalidades

Estrutura Trabalho individual Times semiautônomos

Hierarquia Rígida, com muitos níveis Poucos níveis, alta comunicação

Carreira Cargo e tempo de serviço Projeção por habilidades

Execução de projetos Limitada a uma área ou pessoa Equipes multidisciplinares

Tomada de decisão Supervisor Autonomia dos funcionários

Remuneração fixaCargo, tempo de serviço e

formaçãoEm habilidades que agregam

valorRemuneração

variávelNão há participação nos

resultadosParticipação nos resultados

Comunicação A comunicação é falha Comunicação aberta

Competição Competição interna gera lucros Promoções nas habilidades

FatoresFatores

Tipos de equipe

• Equipe de beisebol: realizam trabalho independente e em série, cada qual em sua posição

• Equipe de futebol: trabalham juntos, mas não são interdependentes

• Equipe de duplas de tênis: existe trabalho interdependente

Drucker (2001):

Vídeo – O lenhador

Barreiras do Trabalho em Equipe

1. Falta de convicção: equipes causam mais problemas do que produzem soluções

2. Risco e desconforto pessoalRisco e desconforto pessoal

3. Favorecimento dos valores individuaisFavorecimento dos valores individuais

4. Ética de trabalho enfraquecida: Ética de trabalho enfraquecida: empresas não têm propósitos específicos empresas não têm propósitos específicos para suas equipespara suas equipes

Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

1. Dar autoridade e motivar membros a agir e tomar decisões

2. Organização mais paralela

3. Foco em conhecimento e competência

4. Envolvem membros de diversas áreas e níveis organizacionais

5. Missão pré-definida, discutida e analisada por todos

6. Líderes abertos a idéias e iniciativas

7. Ênfase em comprometimento

Liderança

Dinâmica- Grupos de 5 pessoas

-Atividade: desenhar um barco utilizando uma folha de papel e canetas coloridas.

-Condições: Participante 1 - é cego e só tem o braço direito; Participante 2 - é cego e só tem o braço esquerdo; Participante 3 - é cego e surdo; Participante 4 - é cego e mudo; Participante 5 - não tem os braços.

Vídeo – O patriota

Tipos de Liderança

• Líder carismático: Atribuído ao líder uma qualidade extraterrena

• Líder executivo: Orientado pela organização e administração

• Líder coercitivo: Legitimidade na violência, seja na imposição física ou verbal. Líder e liderado se repelem

• Líder distributivo: Distribui tarefas, não vai além do que já existe

• Líder educativo: Liderança pela troca, é guiado pelo exemplo

• Líder inspirador: Raramente dá ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir

Almeida e Dias (2003):

Oito Atitudes essenciais de um líder

1. Perguntar sobre as providências a serem tomadas

2. Buscar as coisas certas para a empresa

3. Ter um plano de ação claro

4. Não fugir das responsabilidades

5. Ser um bom comunicador

6. Ter foco em oportunidades, não em problemas

7. Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos

8. Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”

Peter Drucker:

Líder Chefe

Solicita Ordena

Está aberto a sugestões Impõe seu ponto de vista

Confia ao delegar funções Controla as atividades

Presta atenção em cada um dos seus subordinados (sabe explorar as

habilidades)

É paternalista (protege uns e persegue outros)

É democrático É autoritário

Conquista positiva de credibilidade através da admiração e do respeito

mútuos

Cria um clima negativo de segurança e ameaça

Comunica-se bem Tem dificuldades para se expressar

Líder X Chefe

Liderança e Trabalho em Equipe

• O líder é alguém que possui seguidores. Sem seguidores, não existem líderes!

• Um líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim.

• Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa responsabilidade.

• Se você não é um líder nato, a melhor alternativa que você tem é procurar qualificação e, sim, aprender a liderar.

Líder Século XXI

• Empowerment

• Produz através de pessoas

• Compartilha valores e aceita a colaboração dos outros

• Tem iniciativa

• Fala na hora certa e escuta sempre

• Tem objetivos claros

• Questiona, provoca a coesão e garante a continuação do grupo

• Voltado para as oportunidades

O Novo Desafio da Liderança

• Traçar o caminho

• Inspirar uma visão compartilhada

• Desafiar o processo

• Capacitar os outros a agir

• Encorajar o ânimo

(Kouzes e Posner)

Dicas para ser um bom líder:

Evite o Caos

• Não queira tocar um projeto sozinho

• Procure entender antes de ser entendido

• Delegue sempre que possível

• Deixe claras as responsabilidades e os prazos de cada um

• Nunca assuma que algo está pronto. Cheque!

• Se algo der errado – e sempre dá – não leve para o lado pessoal

• Assuma riscos e tome decisões

• Seja realista com as expectativas

"Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no "Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele

ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e

isso dá sentido ao seu trabalho." isso dá sentido ao seu trabalho."

(Warren Bennis)(Warren Bennis)

"Uma instituição é como uma canção; não é formada por "Uma instituição é como uma canção; não é formada por sons individuais, mas pelas relações entre eles.”sons individuais, mas pelas relações entre eles.”

(Peter Drucker)(Peter Drucker)

Algumas referências:Algumas referências:• Entrevista Drucker – Revista Forbes

http://www.forbes.com/2004/11/19/cz_rk_1119drucker.html

• Exemplo de processo que funciona em sintonia, quando todos da equipe trabalham pelo objetivo final. https://www.youtube.com/watch?

• feature=player_embedded&v=_ve4M4UsJQo

• Teste - Você é Líder ou Chefe? http://• carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/teste/080601-lider_chefe.shtm

• Como é um formigueiro por dentro – um exemplo de trabalho em equipe, planejamento e persistência http://www.youtube.com/watch?v=PsI2u9DyMXc

Obrigado ;- )Obrigado ;- )

Caio LucioCarolina Rochel

Damaris AdamucciEduardo Stryjer

Luiza SpinelliJuliana FuscoViviane Souza