Transformao digital

Product Tank SPFernando de la Riva21 de julho/2016

Tales from the trenches: Escalando Engenharia, Produto e Cultura

O que est acontecendo? Micro: Hipercrescimento

Hack 1: Times geis

2001 - 2007 2007/2008

Hack 2: POs

Hack 3: Prticas

Nossas prticas

Mobile Web CloudAPI

Times multidisciplinares com

todos os perfis necessrios

para desenvolvimento de

produto.

Hack 4: Spotify & Prticas

Hack 5: Team of Teams, de mquina para organismo

2016 - 2 Sites, 350 Pessoas

4 Heads of Product/ Product Managers

4 Heads de Entrega/Engenharia

~ 23 Product Owners

~ 16 Agile Coaches/Scrum Masters

~ 28 UX/UI Designers

~ 28 DevOps

~ 19 Engenheiros de QA

220 Coders

25 pessoas entrando por ms

Comando

Comando de times

Time de times

Hack 5: Team of Teams De mquina para organismo

Times virtuais so organizados por negcio Jobs-to-be-done

Mastering Tight Coupling com Conscincia Coletiva

Alta velocidade por meio de execuo empoderada

Objetivo comum e propsito

Comprometimento para compartilhar informaes

Integrao das aes globais em tempo real

Ativado por plataformas digitais existentes

Hack 5: Team of TeamsComplexidade

O que est acontecendo?Cenrio Macro: Crise

Cenrio Brasileiro

- Crise econmica- Estagnao- Fim do capitalismo de

laos brasileiro- Competio externa- Disrupo guiada pelo Vale

do Silcio- Mobile is eating the world

Cenrio Macro: O mundo ficou complexo

ExecuoDigital: Times de Times ganham o dia

Estratgia: termmetro

For most companies, establishing a true customer technology competency

is the single most important thing for them to be doing to ensure their

survival, yet remarkably some of them dont even realize they have a problem

Product For Legacy CompaniesMarty Cagan

Estratgia: Transformao Digital

Cultura Execuo

Como resolver?

Como resolver?Lean Product Management

Como resolver? - Scaling Agile (Nexus)

OKRObjectives and

Key Results

Como resolver?

Estratgia: arquitetura corporativa

A grande deciso:

Foco em execuoJeito de fazer do Vale do Silcio

Lean Product ManagementOKR

Agilidade

Concluso

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