PROJETO TRANSFORMAR

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I 05.07.2016

Bárbara Basso

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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O que é?

O que é?

Processo gerencial que diz respeito à formulação

de objetivos para a seleção de programas de

ação e para sua execução, levando em conta as

condições internas e externas à organização e sua evolução esperada.

O que veremos aqui?

Um formato base para realizar este processo gerencial na sua organização, voltado tanto para organizações que já têm uma boa infraestrutura, quanto para organizações que estão iniciando.

Iremos discutir ferramentas para definir seu foco estratégico, analisar sua capacidade

organizacional e planejar como crescer e se desenvolver.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

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O que é?

É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade.

É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos.

Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da organização.

Visão

Visão

Define o que a organização pretende ser no futuro.

Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingi, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.

Pode definir a visão de mundo que a organização quer alcançar.

Como a organização vê a sociedade no futuro?

Missão

Missão

De que modo entregamos nossa visão?

Valores

Valores

Princípios de conduta que devem ser seguidos pelas pessoas que compõem a instituição, na realização de suas

atividades, desenvolvendo sua cultura organizacional

BALIZAM A TOMADA DE DECISÃO

Desafio!

ORGANIZAÇÃO

VISÃO MISSÃO VALORES

3M

Ser a empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em

vendas.

Solucionar problemas ainda não solucionados.

Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal,

tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.

CASAS BAHIA

Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que

atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil.

Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do

negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e

parceiros

Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência

HSBC

Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e

colaboradores.

Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor

para clientes e acionistas.

Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa;

Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as

partes

ACREDITAR

MICROCRÉDITO

Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres, agricultores e empreendedores no interior

de Pernambuco.

Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo

para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento

socioeconômico da região.

Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade | Desenvolvimento local e

integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais |

Compromisso | Eficiência e Eficácia

GREEN PEACE

Um universo melhor para esta e as futuras gerações

Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que violam as leis ambientais, como também defender um estilo de

vida e meios de produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa garantir

um presente e futuro melhor.

Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento

REDE MARISTA

Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas de

atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade, viabilidade, e impacto de sua missão

junto a crianças e jovens.

Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio

de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho.

Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça,

amor ao trabalho

SAÚDE CRIANÇA

Através da sua metodologia pioneira e multidisciplinar de combate à pobreza,

trabalha para a criação deum mundo onde os direitos humanos e a inclusão social sejam

uma realidade.

Promover o bem-estar biopsicossocial de crianças e suas famílias que vivem abaixo da linha da pobreza, compreendendo saúde de forma

integrada e como instrumento de inclusão social.

Responsabilidade Social, Integridade, Solidariedade, Transparência e Justiça Social.

Como fazer isto na organização?

• Forma participativa;

• Definição de palavras-chave;

• Discussão de conceitos relevantes;

Definido! E agora?!

A identidade da organização é a base do planejamento estratégico. Ele serve para garantir que a organização

está se movendo na direção que deseja.

Então, no seu planejamento, promova oportunidades para todos os envolvidos estudarem, entenderem e refletirem

sobre a sua identidade.

Cole na parede, mande por e-mail, promova discussões de preparação nas semanas anteriores ao planejamento,

etc.

Linha do Tempo

Linha do Tempo

http://www.mamiraua.org.br/pt-br/institucional/linha-do-tempo/

http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/institucional/sociedade-beneficente-de-

senhoras/Paginas/linha-do-tempo.aspx

http://www.cdes.gov.br/linha-do-tempo.html

http://www.inhotim.org.br/inhotim/sobre/linha-do-tempo/

Quais informações inserir em uma Linha do Tempo?

Como utilizar uma Linha do Tempo em um processo de planejamento?

E o futuro? Cabe em uma linha do tempo?

Linha do Tempo

Lembre-se!

• A linha do tempo é uma ferramenta útil para:

– Alinhar a cultura organizacional;

– Relembrar as origens;

– Reconhecer a perspectiva e contribuição de cada membro da equipe sobre o desenvolvimento da organização;

– Reconhecer os marcos da história da

organização e suas ambições de forma participativa

COMPREENSÃO DA CAPACIDADE ORGANIZACIONAL

FOFA

Forças/oportunidades fraquezas/ameaças

Desenvolvimento Crescimento

DESAFIO

OBRIGADA!