PROJETO TRANSFORMAR

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I 23.09.2015

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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O que é?

O que é?

Processo gerencial que diz respeito à formulação

de objetivos para a seleção de programas de

ação e para sua execução, levando em conta as

condições internas e externas à organização e sua evolução esperada.

O que veremos aqui?

Um formato base para realizar este processo gerencial na sua organização, voltado tanto para organizações que já têm uma boa infraestrutura, quanto para organizações que estão iniciando.

Iremos discutir ferramentas para definir seu foco estratégico, analisar sua capacidade

organizacional e planejar como crescer e se desenvolver.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

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O que é?

É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade.

É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos.

Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da organização.

Visão

Visão

Define o que a organização pretende ser no futuro.

Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingi, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.

Pode definir a visão de mundo que a organização quer alcançar.

Como a organização vê a sociedade no futuro?

Missão

Missão

De que modo entregamos nossa visão?

Valores

Valores

Princípios de conduta que devem ser seguidos pelas pessoas que compõem a instituição, na realização de suas

atividades, desenvolvendo sua cultura organizacional

BALIZAM A TOMADA DE DECISÃO

Desafio!

ORGANIZAÇÃO

VISÃO MISSÃO VALORES

3M

Ser a empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em

vendas. Solucionar problemas ainda não solucionados.

Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal,

tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.

CASAS BAHIA

Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos, com eficiência e

rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil.

Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de

compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação

total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros

Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência

HSBC

Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e

colaboradores.

Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para

clientes e acionistas.

Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa;

Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e

colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes

ACREDITAR

MICROCRÉDITO

Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres,

agricultores e empreendedores no interior de Pernambuco.

Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo

para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento

socioeconômico da região.

Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade | Desenvolvimento

local e integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais

| Compromisso | Eficiência nos processos | Eficácia nos resultados

GREEN PEACE

Oferecer um universo melhor para esta e as futuras gerações

Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que

violam as leis ambientais, como também defender um estilo de vida e meios de

produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa garantir um presente

e futuro melhor.

Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento

REDE MARISTA

Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas de atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade,

viabilidade, e impacto de sua missão junto a

crianças e jovens.

Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio

de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho.

Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça,

amor ao trabalho

Como fazer isto na organização?

• Forma participativa;

• Definição de palavras-chave;

• Discussão de conceitos relevantes;

Definido! E agora?!

A identidade da organização é a base do planejamento estratégico. Ele serve para garantir que a organização

está se movendo na direção que deseja.

Então, no seu planejamento, promova oportunidades para todos os envolvidos estudarem, entenderem e refletirem

sobre a sua identidade.

Cole na parede, mande por e-mail, promova discussões de preparação nas semanas anteriores ao planejamento,

etc.

Linha do Tempo

Linha do Tempo

http://www.mamiraua.org.br/pt-br/institucional/linha-do-tempo/

http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/institucional/sociedade-beneficente-de-

senhoras/Paginas/linha-do-tempo.aspx

http://www.cdes.gov.br/linha-do-tempo.html

http://www.inhotim.org.br/inhotim/sobre/linha-do-tempo/

Quais informações inserir em uma Linha do Tempo?

Como utilizar uma Linha do Tempo em um processo de planejamento?

E o futuro? Cabe em uma linha do tempo?

Linha do Tempo

Lembre-se!

• A linha do tempo é uma ferramenta útil para:

– Alinhar a cultura organizacional;

– Relembrar as origens;

– Reconhecer a perspectiva e contribuição de cada membro da equipe sobre o desenvolvimento da organização;

– Reconhecer os marcos da história da

organização e suas ambições de forma participativa

COMPREENSÃO DA CAPACIDADE ORGANIZACIONAL

FOFA

Forças/oportunidades fraquezas/ameaças

Desenvolvimento Crescimento

DESAFIO

Diagrama de Aranha

Diagrama de Aranha

Dica! –A FOFA e o Diagrama de Aranha tem que ser levados

muito a sério para serem úteis!!!!

–Quando estiver preparando seu planejamento, colete

evidências reais e comprovadas de todos os

pontos levantados como positivos, negativos, oportunidades

ou ameaças.

–Não tenha medo de ser "chato" busque a comprovação de

TUDO que entrar na análise. Lembre-se que "o papel aceita

tudo".

REVISITEI MINHA IDENTIDADE E VERIFIQUEI

MINHA CAPACIDADE ORGANIZACIONAL...

QUANDO VOU COMEÇAR A PLANEJAR?!

Que impacto minha organização gera? Que valor minha organização entrega?

Banco Palmas – Fortaleza CE

“De um bairro para 18 estados”

Vídeo: 52:03

Business Model Canvas

Modelo de Negócio

Produtos/Serviços

Proposta de Valor

(2)

Canais de

distribuição /

mobilização (3)

Relação c/Clientes /

Pontos de Contato(4)

Clientes (1)

Fontes de Receitas e Preços (5) Estrutura de Custos (9)

Parceiros (8)

Principais Recursos /

Estrutura (6)

Atividades

Principais (7)

– Modelo de Impacto –

Banco do Brasil e CAIXA

Ministério da Economia Solidária

Negócios locais

Rede Nacional

Empréstimo em R$

Empréstimo em Palma

Oficinas de Moeda Social, finanças pessoais

e empreendedorismo

Eventos (relacionamento com a comunidade)

Lastro da Moeda

Relacionamento com a comunidade

Eletricidade e conexão com a internet para

transações

Computadores, equipamento específico como leitor de código de

barras, etc

Segurança da sede

Atendimento próximo de igual para igual e baseado

em confiança

Moeda com lastro/confiável

Apoio para montar negócios

Credibilidade

Divulgação e desconto com os negócios locais

Eventos que disseminem conhecimento, demonstrem ações realizadas e inspirem

Comunidades empobrecidas

Empreendedo-res e potenciais

Participantes das oficinas, eventos e

cursos abertos

ONGs, Fundações, Institutos

Empresariais, órgãos

internacionais, etc

Banco Central Sede do banco

Produtos dos “incubados”

Comerciantes que dão desconto

Eventos e encontros (cursos, oficinas,

festas...)

Sede

Equipe

Contabilidade

Impostos

Site, Agência e material impresso

Transporte e hospedagem para prospecção e reuniões

Transporte Agente

Diferença de juros BB

Investidores sociais

Contribuições das incubadas

Mais sobre o canvas

O canvas pode ser tanto uma ferramenta de análise do

cenário atual quanto de desenho lógico do foco estratégico a ser adotado.

Ele não é SUFICIENTE em si, mas organiza de forma clara e

sistêmica os principais ativos e processos da organização.

Pode ser usado para a organização como um todo e áreas específicas, e deve sempre estar acessível à equipe.