UMA EDIÇÃO BIMESTRAL DO...

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NewsletterU M A E D I Ç Ã O B I M E S T R A L D O P M I - P R

SGPL Norte eParaná e muitomais!

E Muitas Novidades! NXIII CBGPL!PE

Bimestre 2 | Março/Abril - 2018

EVENTOS PRÓXIMOS EVENTOS NOVIDADES

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PE

G

Nesta Edição

E 02 - 3º SGPL Norte e 3º SGPL Paraná 07 - Roadshow 2018 - DDP 08 - 1º Happy Case 2018 09 - 1º PM Talks Curitiba 12 - Londrina: GP em Forma

EVENTOS

13 - XIII CBGPL (Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança) em 04 a 06/06 19 - PMI-PR Visita o Mercado na EVEHX em 07/06 21 - WS Premium com Adilson Pize em 23/06

PRÓXIMOS EVENTOS

22 - Pesquisa Salarial Mostra Vantagens de ser PMP® 24 - Programa de Voluntariado Profissional 27 - Prêmio Voluntário do Ano 28 - LIM-LA 2018 (Leadership Institute Metting) 28 - Projetos Sociais: Lar Escola da Criança de Maringá 29 - Eleição PMI-PR Gestão 2018 / 2020 29 - PMImpacta - Páscoa 2018 30 - DRI com Novas Parcerias

GNEWS

N 31 - Reflexões 33 - Associado em Foco 36 - Conhecimento: Porque Lean é a Nova Forma de Construir Produtos de Sucesso 42 - Março, Mês da Mulher 44 - A Voz do Voluntário 45 - Aniversariantes

NOVIDADES

C 45 - Member Success: Certificados PMP® em Março e Abril

CERTIFICAÇÕES

WWW . S U N N Y S I D E M A G A Z I N E . C OM

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI-PR, Paraná, Brazil Chapter

Rua Fernandes de Barros, 1652, Hugo Lange, CEP80040-200, Curitiba, PR

PMI-PR Newsletter é publicada pelo

Time de Voluntários da DMKC.

www.pmipr.org.br

Presidente: Thiago Ayres Vice-Presidente: Lucas Furlan Diretor Administrativo (DAF): Ricardo André Diretor de Marketing e Comunicação (DMKC): Sergio Henrique Mota Diretor de Desenvolvimento Profissional (DDP): Robson Vettori Ferezin Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV): Andre Augusto Choma Diretor de Relações Institucionais (DRI): Sergio Martines Branch Leader Norte do PR: Willis Taniguti Branch Leader Oeste do PR: Mary Spiagori Conselheiros Fiscais: Carlos Eduardo Flesch, Marcos Schaefer e Mauro Morgenstern

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Eventos


Carla Knaut

3º SGPL Norte 3º SGPL Paraná

O PMI-PR iniciou o ano de 2018 a todo o vapor!

Nos meses de março e abril foi realizada uma

das mais importantes entregas do Chapter: a

terceira edição dos Seminários de Gestão,

Projetos e Liderança (SGPL). Esses projetos

reforçam a adoção das boas práticas na gestão

e oferta de conteúdo de qualidade, alinhadas

com o Triângulo de Talentos do PMI®. Além

disso, os eventos aconteceram em quatro

regiões do estado, agregando dois municípios

nesta edição, o que fortalece o objetivo de

aproximar e expandir as ações do PMI para

novos territórios.

Em março, as regiões norte e noroeste do

Paraná receberam o 3º SGPL Norte,

representadas pelas cidades de Londrina,

Maringá e Campo Mourão, contemplando uma

programação de palestras com temas em

gerenciamento de riscos, importância da

liderança na gestão de projetos, governança e

gerenciamento do portfólio, o case do

Maracanã no contexto de gestão de grandes

projetos, as novidades do Guia PMBOK® 6ª

edição e seu impacto nas certificações e o

papel da gestão de grandes projetos de

telecomunicações no Brasil. Também foram

ofertados workshops sobre gestão de

cronograma com MS Project, o triângulo de

talentos na experiência de gerenciamento de

projetos nas organizações e o uso de Canvas

na concepção de um projeto. As instituições

PUCPR em Maringá, UTFPR em Londrina e

Centro Universitário Integrado em Campo

Maringá Cascavel

OS EVENTOS ALCANÇARAM MAIS DE 500 PARTICIPANTES EM 6 CIDADES,

ESTABELECEU 54 PARCERIAS E CONTOU COM 11 PALESTRANTES.

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Eventos


Carla Knaut

Mourão participaram como parceiros do evento, na cedência

dos seus anfiteatros para realização das atividades.

Já no início de abril, foi a vez de Cascavel, Foz do Iguaçu e Pato

Branco (regiões oeste e sudoeste) receberem o 3º SGPL

Paraná, abrangendo temas como a gestão de projetos com

metodologia híbridas, gerenciamento de indicadores,

negociação em projetos voltada para resultados, agilidade e

cultura startup para empresas tradicionais e o alto custo do

baixo desempenho em gerenciamento de projetos. Os

workshops contemplaram atividades práticas como o desafio

em metodologia ágil, a gestão de projetos em situação da vida

real, além do uso da ferramenta MS Project na recuperação de

projetos problemáticos. Nesses municípios o evento aconteceu

na sede dos seguintes parceiros: Associação Comercial e

Industrial de Cascavel (ACIC), Centro Universitário Dinâmica das

Cataratas (UDC Monjolo) em Foz do Iguaçu e Faculdade Mater

Dei em Pato Branco.

O EVENTO

FORTALECEU O

OBJETIVO DE

APROXIMAR E

EXPANDIR AS

AÇÕES DO PMI

PARA NOVOS

TERRITÓRIOS.

Cascavel Maringá

Foz do Iguaçu Londrina

Pato Branco Campo Mourão

Campo M

ourãoFoz do Iguaçu

LondrinaPato Branco

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Eventos


Carla Knaut

Para o participante Fabiano

Neumann, empresário em Foz do

Iguaçu, participar do seminário é

uma maneira de aprimorar a

eficácia da sua própria liderança,

impactando na performance da

sua gestão. “Com certeza eu sinto

que esse evento me agregou

muito no sentido de mostrar

novos pontos onde preciso

crescer”, afirma Fabiano.

Com a realização do 3º SGPL

Norte e Paraná, foi possível

oferecer 65 horas de atividades

direcionadas para mais de 500

participantes nas 6 cidades, além

de estabelecer o total de 54

parcerias, sendo 15 delas na

modalidade financeira, 33

institucionais e 6 de

infraestrutura. Para realização das

palestras e workshops, foram

reunidos 11 profissionais

renomados das áreas de gestão,

projetos e liderança, oferecendo

uma abordagem bastante dinâmica

de temas relevantes no cenário

das organizações.

“A realização dos seminários

nessas quatro regiões do Paraná

reafirma o objetivo do PMI-PR em

promover e valorizar o

gerenciamento de projetos,

prezando pela oferta de

conteúdo de alta qualidade aos

profissionais de distintas

localidades, elevando o nível de

conhecimento da rede envolvida”,

reforça Sérgio Mota, diretor de

Marketing e Comunicação do PMI-

PR.

Este ano é um marco para o PMI-

PR, pois o instituto concretizou a

realização do maior evento de

gestão, projetos e liderança nos

municípios de Campo Mourão e Pato

Branco, aproximando este seminário

de forma pioneira nas regiões

noroeste e sudoeste do Paraná. O

SGPL já tem tradição nos demais

municípios envolvidos e demonstra

o potencial de mobilização do PMI-

PR, além de ampliar

geograficamente suas ações

através da divulgação dessas boas

práticas em gestão de projetos,

tornando mais acessível a oferta de

conteúdo de alto valor agregado

para profissionais da área e

impactando positivamente o

desenvolvimento do nosso estado.

Willis Taniguti (Branch Leader Norte), Lucas Furlan (VPdo PMI-PR), Thiago Ayres (Presidente do PMI-PR e LuizHautly da Fomento Paraná (grande apoiador do evento)

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Eventos


Carla Knaut

Marcel Mesquita e Willis Taniguti (Gerentes do Projeto)

Daiany Silva e Eduardo Fujii (Conteúdo)

Fernanda Rodrigues, Luiz Serafim e Marly Midori (Comunicação)

Filipe Saladini, Lucas Mendes, Rosi Silva, Tiago Detrudes e Victor

Stussi (Estrutura)

Bruna Takahashi e Eva Finkler (Financeiro)

Foster Watanabe, Itelvina Oliveira, Luiz Nunes, Marcel Gregolis,

Marcelo Pereira, Marcio Brandão, Rogerio Sasazawa, Vanessa

Sanches (Parcerias)

Sérgio Henrique Mota - Diretor DMKC e sponsor dos dois projetos

Mary Spiagori e Ricardo Netz (Gerentes do Projeto)

Ruan Souza (Conteúdo)

Leonardo Camilo (Comunicação)

Danielle Hansen e Eduardo Marschall (Divulgação)

Luiz Serafim (Estrutura)

Leandro Schadek (Financeiro)

Iêda Brasil (Parcerias)

ACIC - Associação Comercial e Industrial de Cascavel

Centro Educacional Integrado (Campo Mourão)

Colégio Mater Dei (Pato Branco)

PUC - Pontifícia Universidade Católica do Paraná (Campus Maringá)

UDC - Centro Universitário Dinâmica das Cataratas (Foz do Iguaçu)

UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (Campus Londrina)

Ficha Técnica

Armando Terribili (bit.ly/armandoterribilli)

Carlos Magno Xavier (bit.ly/carlosxavier)

Lucas Furlan (bit.ly/lucasfurlan)

Mauro Sotille (bit.ly/maurosotille)

Marcelo Burlamaqui (bit.ly/marceloburlamaqui)

Robson Ferezin (bit.ly/robsonferezin)

Sérgio Martines (bit.ly/sergiomartines)

Sirmey Amaral (bit.ly/sirmeyamaral)

Soraya Correia de Oliveira (bit.ly/soraiadeoliveira)

Thiago Ayres (bit.ly/thiagoayres)

Vitor Massari (bit.ly/vitormassari)

Parceiros de cotas financeiras (em ordem alfabética):

Aguilar Móveis (Cascavel)

CIBiogás - Centro Internacional de Energias Renováveis (Foz do Iguaçu)

EUAX - Estratégias, Projetos e Processos (Curitiba)

FEITEP - Faculdade de Engenharia e Inovação Técnico Profissional (Maringá)

Fomento PR (Curitiba)

Itaipu Binacional (Foz do Iguaçu)

Move On Soluções (São Paulo)

Prisma Softwares de Gestão (Cascavel)

Revista Mundo PM (Curitiba)

Sicoob (Cascavel)

Sicoob Metropolitano (Maringá)

Tecnospeed (Maringá)

Unimed (Maringá)

Equipe 3º SGPL Norte:

Palestrantes: (em ordem alfabética)

Equipe 3º SGPL Paraná:

Parceiros de Cotas Financeiras:

(em ordem alfabética)Parceiros de Infraestrutura:Escrita: Iêda Brasil

Seleção de Fotos do SGPL Paraná: Ruan Souza

Levantamento dos Dados Oeste: Leonardo Camilo

Levantamento dos Dados Norte: Marcel Mesquita

Revisão de Texto: Mary Spiagori e Gustavo Braga

Diagramação: Marly Midori

Elaboração Desta Notícia

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Eventos


Carla Knaut

ABRH PR – Associação Brasileira de Recursos Humanos Noroeste (Maringá)

ACIFI - Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu

AEAC - Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Cascavel

AEAM – Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Maringá

AMIC - Associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná (Cascavel)

A.R.E.A. - Associação Regional de Engenheiros e Arquitetos (Pato Branco)

AREA – CM - Associação Regional dos Engenheiros Agrônomos de Cianorte

APEAP – Associação Profissional dos Engenheiros e Arquitetos de Paranavaí

APL de TI Londrina e Região

AREAC - Associação Regional dos Engenheiros Agrônomos de Cianorte

Centro de Inovação Vincit - Unidade CIV (Londrina)

Cesumar (Maringá)

Cister - Gerenciamento de Projetos de Tecnologia Ltda. (Francisco Beltrão)

CODEM - Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá

Conselho Jovem Empreendedor (Pato Branco)

CREA – Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (Maringá)

CVB - Convention & Visitors Bureau Maringá e Região

FCV – Faculdade Cidade Verde (Maringá)

Fundação Educere (Campo Mourão)

FPTI - Fundação Parque Tecnológico Itaipu (Foz do Iguaçu)

IC – Iguassu Coworking (Foz do Iguaçu)

ICVB – Iguassu Convention & Vistors Bureau (Foz do Iguaçu)

IFPR – Instituto Federal do Paraná (Londrina)

Oguini Consultoria e Inovação (Cascavel)

SEBRAE Sudoeste (Pato Branco)

Sinduscon - Sindicato da Indústria da Construção Civil no Estado do Paraná (Maringá)

Software By Maringá - Associação de Software de Maringá e Região

TDM Promoções de Vendas (Foz do Iguaçu)

Trecsson Business FGV (Maringá)

Unespar (Campo Mourão)

Uningá – Centro Universitário (Maringá)

Aos participantes dos eventos.

Às instituições que cederam seu espaço, bem como seus funcionários pelo apoio oferecido para a organização dos seminários

em cada cidade.

Aos parceiros que aceitaram o desafio de colaborar com os seminários.

Aos palestrantes que compartilharam seus conhecimentos e tornaram esse evento tão especial, dinâmico e rico em conteúdo.

Aos voluntários que colaboraram para que os seminários atingissem seus objetivos, colaborando nas atividades das frentes de

trabalho e/ou pontualmente em diferentes ações.

(em ordem alfabética)Parceiros Institucionais:

Agradecimentos:

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Eventos


Carla Knaut

08/03/2018

Palestra: Mudanças do PMBOK® 6th

Local: Volvo, Curitiba-PR

Palestrante: Robson Ferezin

Público: 75 pessoas (profissionais da Volvo e associados do PMI-PR)

16/03/2018

Palestra: Oportunidades na Carreira - Gestão de Projetos

Local: Esic - Curitiba-PR (Semana Acadêmica 2018/1)

Palestrante: Gustavo Braga

Público: 80 pessoas (estudantes de administração, gestão comercial e

cursos relacionados)

17/03/2018

Palestra: Como a Gestão de Projetos pode nos ajudar?

Local: FEITEP (Faculdade de Engenharia e Inovação Técnico

Profissional), Maringá-PR

Palestrante: Robson Ferezin

Público: 50 pessoas (docentes da FEITEP)

23/03/2018

Palestra: Gerenciamento de Projetos na Construção Civil

Local: APEAP (Associação Profissional dos Engenheiros e Arquitetos

de Paranavaí), Paranavaí-PR

Palestrante: Rogério Sasazawa

Público: 30 pessoas

14/04/2018

Palestra: Gerenciamento de Risco em Projetos

Local: Unioeste, Cascavel-PR

Palestrante: Gustavo Braga

Público: 75 pessoas (estudantes, gerentes e responsáveis pelo

planejamento de projetos da Empresa Júnior)

23/04/2018

Palestras e Palestrantes: (1) O PMI com Marconi Magalhães Mendes e

(2) Gerenciando Projetos com Rafael Kaminagakura

Local: Faculdade de Tecnologia SENAI - Curitiba-PR

Público: 29 pessoas (Alunos da terceira turma do MBA em

Gerenciamento de Projetos)

Roadshow 2018 - DDP

NOS MESES DE MARÇO E ABRIL A DDP (DIRETORIA DEDESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL) DO PMI-PR DISSEMINOUCONHECIMENTO EM TODO O PARANÁ NO ROADSHOW 2018

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Eventos


1º Happy Case 2018

O evento contou com a presença dos nossos associados, voluntários e

profissionais com interesse em gerenciamento de projetos. Rafael

Berthi, Gerente de Eventos da DMKC (Diretoria de Marketing e

Comunicação) do PMI-PR, fez a abertura do evento e apresentou os

principais benefícios que o PMI oferece aos associados e à comunidade

de gerenciamento de projetos. Dentre eles estão a agenda repleta de

eventos para o ano de 2018; a iniciativa Associado em Foco trazendo

oportunidade para nossos associados publicarem artigos na Newsletter

ou apresentarem seus cases nos eventos Happy Case; o projeto Member

Success que reconhece publicamente os associados que conquistaram

alguma certificação do PMI; os grupos de estudos para certificação; e

muitas outras novidades. Na sequência o gerente de projetos sociais,

Rafael Wippel, mostrou ao público presente os projetos sociais que o PMI

-PR tem realizado junto às ONGs, inclusive sobre a campanha de páscoa,

onde os participantes trouxeram chocolates para doação. Esse evento foi

marcado por algumas novidades, a primeira delas foi o Member Success,

reconhecimento do associado Gilson de Jesus da Silva que conquistou a

certificação PMP® em fevereiro. E a segunda novidade foi a estreia do

Associado em Foco, onde nosso associado Osni Flávio Passos apresentou

seu trabalho de conclusão do módulo internacional em Gerenciamento de

Projetos na George Washington University com o tema “Gerenciamento

de Riscos na Implantação de Carros Autônomos no Brasil”. Após as

apresentações foram sorteados alguns brindes entre os participantes,

incluindo um voucher de desconto para inscrição do Congresso

Internacional de Gestão, Projetos e Liderança 2018 (CIGPL 2018), além

da oportunidade de interação entre participantes, palestrantes e

voluntários presentes. O PMI-PR agradece a presença de todos e

esperamos nos encontrar nos próximos eventos.

ASSOCIADO EM FOCO, MEMBER

SUCCESS, PROJETOS SOCIAIS E

COMO SEMPRE, NETWORKING DA

MELHOR QUALIDADE.Aconteceu no dia 22/03 o 1º Happy Case de 2018 em

Curitiba, no Café Bathé.

Projetos 2018 - Rafael Berthi

Member Success Associado em Foco

Osni Passos

Projetos Sociais - Rafael Wippel

Sorteio de BrindesSorteio de Brindes

Sorteio de BrindesSorteio de Brindes

Networking

Participantes

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Eventos


Participantes

PM Talks Volta com Tudo no PMI-PRO 1º PM TALKS DE 2018 FOI REALIZADO EM 19/04 PELAEQUIPE DE EVENTOS DA DMKC (DIRETORIA DE MARKETING ECOMUNICAÇÃO) DO PMI-PR NA UNIOPET, CURITIBA.

Este evento cujo formato vem sendo sucesso desde o

CBGPL de 2017, voltou com tudo ao portfólio de Eventos

para trazer conteúdos relevantes para carreira de gestão

de projetos, através de palestras curtas. Nesta

oportunidade foi escolhido o tema Comunicação, um soft

skill de extrema importância para os profissionais de

gestão de projetos e demais líderes. Este tema é um

investimento para todos ampliarem suas aptidões e

desenvolverem-se sobre o terceiro eixo do Triângulo de

Talentos do PMI - Liderança, ponto este destacado pelo

Gerente de Eventos do PMI-PR, Rafael Berthi, durante a

abertura do PM Talks.

Antes de dar início às palestras, foi o momento de dar

espaço às parcerias internas e externas, iniciando pela

Voz do Parceiro pelo Professor Flávio Limberger,

1º PMTalksCuritiba

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Eventos


Participantes

coordenador do curso de pós-graduação em Gestão de Projetos da

Uniopet.

Na sequência o Gerente de Certificação do PMI-PR, Marconi Mendes, deu

seguimento com o programa Member Success, que visa reconhecer os

profissionais associados que obtiveram certificação no mês anterior,

realizando a entrega de certificados de mérito. Nesta oportunidade,

foram reconhecidos seis associados do nosso Chapter, todos pela

obtenção da certificação PMP®, sendo: Dalva Gribler, Fábio Crucinsky,

José Cardoso Junior, Osni Flávio Passos, Sergio Martines e Victor

Campa.

Finalizada a programação do Member Success, deu-se o sorteio de um

voucher de 40% de desconto para o CIGPL (Congresso Internacional de

Gestão de Projetos e Liderança), oferecido em parceria com o GP do

congresso, Willyan Basso e sendo premiado o associado Osni Passos.

Aproveitando a ilustre participação do Willyan Basso no sorteio,o mesmo

foi convidado a apresentar algumas informações sobre o Congresso, um

de nossos projetos mais importantes. Dentre as novidades destacamos

o SAVE THE DATE para o evento, que acontecerá nos dias 25 e 26/10

deste ano.

Após as informações inéditas reveladas sobre o congresso, Rafael Berthi

deu início ao ciclo de palestras convidando a professora, jornalista, MBA

em neuromarketing, Mestra em neuroliderança, palestrante internacional

e escritora Alessandra Assad, que nos trouxe o tema Comunicação para

Resultados.

PM TALKS,

PALESTRAS DE

30 MINUTOS

FOCANDO

TEMAS ATUAIS

DE MODO

CONCISO E

OBJETIVO

Flávio Limberger (Uniopet)abrindo o evento

Member Success associados certificados

Rafael Berthi (PMI-PR, DMKC) apresentando as palestras

Leandro Citelli (Coraus) "Comunicação não-violenta"

Alessandra Assad (FGV) "Comunicação para Resultados"

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Eventos


Com um conteúdo e temas muito precisos a Alessandra nos

trouxe, em apenas 30 minutos, uma visão muito pragmática de

como comunicar-se melhor para obter melhores resultados, com

verdades absolutas, esta palestra foi muito bem recebida pelo

público presente.

Na segunda palestra da noite tivemos o engenheiro, Gerente de

Projetos, PMP®, consultor e facilitador de desenvolvimento

humano Leandro Citelli da Coraus que trouxe um tema

diferenciado, mas igualmente relevante e muito aplicado para a

Gestão de Projetos que foi a Comunicação Não-Violenta para

atingir o Engajamento Verdadeiro. Também em apenas 30

minutos, com uma abordagem bem direcionada à ressignificação

das relações humanas e como esta aptidão está afetando o dia-a-

dia dos gerentes de projeto e como podemos utilizar este tema

em benefício de um engajamento mais completo da equipe.

Ao final das duas palestras foi proporcionado um momento de

debate, mediado pelo João Paulo, GP responsável pela

organização deste evento.

Junto ao debate foi realizado pela equipe de Eventos o sorteio de

brindes aos associados presentes no evento, incluindo um livro da

Alessandra Assad entregue pela própria escritora para o

associado Cristiano Rocha.

O evento foi encerrado pelo Rafael Berthi agradecendo aos

parceiros da Uniopet, Diretoria de Desenvolvimento Profissional,

CIGPL, aos palestrantes e à todos os presentes.

Dados: Inscritos 96. Presentes 78. Média de satisfação

geral 94%. Índice de relevância: 100%.

Equipe: João Paulo da Silva, Rafael Berthi, Paulo Santos,

Bernardo Medeiros, Rodolfo G. dos Santos.

Agradecimentos: Aos palestrantes: Alessandra Assad e

Leandro Citelli. Aos parceiros da Uniopet: Prof. Flávio

Limberger, Prof. Adriane Sampaio Torres e Francisco. Ao

time da Diretoria de Desenvolvimento Profissional do PMI-

PR: André Pepino, Robson Ferezin, Marconi Mendes. Ao

time de apoio do PMI-PR: Willyan Basso, Eduardo

Marschall, Ricardo André e Sérgio Mota.

Ficha Técnica

João Paulo (PMI-PR, DMKC) mediou debate pós-palestras

Sorteio

Sorteio

Rafael Berthi (PMI-PR, DMKC) agradecimentos e encerramento

Público


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Eventos

No dia 10/03, sábado à tarde em Londrina, aconteceu o "GP em Forma" como meio de promover um "esquenta" para o

3º SGPL Norte de modo bem descontraído. Com o auxílio do educador físico Loan Sérgio

(https://www.linkedin.com/in/loan-sergio-1a60b0116/), as atividades aconteceram no lago Igapó, ponto turístico da

cidade, onde as pessoas costumam realizar caminhadas com suas famílias. Loan ministrou uma tarde com atividades

lúdicas e alongamentos, finalizando com um percurso de 5 km onde foram alternados trechos de corrida e caminhada.

Nós do PMI-PR apoiamos sempre eventos como estes por termos em mente sua importância para bem-estar de todas

as pessoas, envolvidas ou não com projetos.

VP do PMI-PR Lucas Furlan , o educador físico Loan Sergio e os voluntários do PMI-PREduardo Fujii, Marcio Brandão, Gisele Barrozo e Victor Stussi

Londrina: GP em

Forma

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Próximos Eventos


Carla Knaut

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Próximos Eventos


PMI-PR Visita o Mercado na EVEHX em 07/06

O PMI-PR visita ao Mercado trará como próximo

evento uma visita à empresa EVEHX Engenharia

(Evolution Engineering High eXcellence), uma

empresa dinâmica e inovadora que há mais de 18 anos

oferece soluções avançadas em protensão e

escoramento para todos os tipos de obras,

apresentando também em seu portfólio, projetos de

Energia Solar e Eólica.

Os voluntários do PMI-PR, da Diretoria de Relações

Institucionais, Itelvina Oliveira e Jonas Silva estiveram

na empresa para programar os detalhes da visita com

o Diretor Comercial da EVEHX, Alex Schonemborn. A

visita está agendada para o dia 07/06 (quinta-feira)

das 15h às 17h na EVEHX localizada na Av. das

Araucárias, 2060 - Thomaz Coelho, Araucária – PR. O

evento será gratuito e exclusivo para Associados do

PMI-PR e terá como agenda visita às instalações da

empresa, apresentação das áreas de negócios da

empresa, conhecimento das missões e valores da

empresa e apresentação institucional do PMI-PR.

Associado não fique de fora! Muito conhecimento,

networking e mais uma empresa de referência no

mercado apresentando suas práticas de projetos e

gestão para a comunidade de gerenciamento de

projetos.

Da esquerda para a direita: Alex Schonemborn, Itelvina Oliveira e Jonas Silva

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Próximos Eventos


Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos

O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande

importância e crítico para organizações de todos os portes e

setores. Um bom planejamento impulsiona a organização na

direção correta, auxiliando-a a antecipar-se às ameaças,

aproveitar oportunidades e realizar as melhorias necessárias

ao seu crescimento contínuo e sustentado. O modelo SPCanvas

- Strategic Planning Canvas – é uma ferramenta interativa e

colaborativa de apoio ao desenvolvimento do planejamento

estratégico, envolvendo efetivamente as partes interessadas

ao longo de todo o processo, funcionando também como uma

ferramenta de comunicação para a divulgação do planejamento

estratégico em toda a organização.

Em complemento a isso, o processo de seleção e priorização

de projetos para compor o portfólio da organização deveria

considerar o nível de alinhamento dos projetos com os

objetivos e as estratégias definidas pela organização em seu

planejamento estratégico, de forma a otimizar a alocação e

uso dos recursos organizacionais em iniciativas que

potencializem o atingimento de seus objetivos estratégicos.

Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações

de alta performance em projetos têm, entre suas

características, os projetos alinhados às suas estratégias. O

PSACanvas - Project Strategic Alignment Canvas - é uma

ferramenta de apoio à organização para a seleção e

priorização colaborativa de projetos com base em múltiplos

critérios de seleção, tendo como principal deles o alinhamento

com os seus objetivos estratégicos. Ele possibilita a simulação

de diferentes opções de conjuntos de projetos para compor o

portfólio organizacional, e a escolha do melhor conjunto,

VEM AÍ O WORKSHOP COM ADILSON PIZE APLICANDO OS MODELOS SPCANVAS EPSACANVAS

UNINTER, Maringá-PR 23/06/2018 - 8h às 18h

SOBRE O WORKSHOP

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Próximos Eventos


respeitados os critérios de seleção e priorização e a

disponibilidade dos recursos restritos da organização.

Este é um workshop em que os participantes colocam em

prática, a partir de informações de uma empresa fictícia, o

desenvolvimento colaborativo de um planejamento

estratégico, propõem projetos e os selecionam e priorizam,

aplicando para tanto os métodos e modelos SPCanvas e

PSACanvas.

SOBRE O FACILITADORCEO e consultor da Excellence, escritor e palestrante.

É professor convidado em diversos cursos de MBA e Pós-

Graduação em instituições como PUC-RS, UNISINOS,UCS,

UNISC, UNIVATES, IMED, Faculdades Senac RS e SC, FAE,

UNIT, entre outras instituições).

Tem graduação em Processamento de Dados e Pós-

Graduação em Qualidade Total e Reengenharia de

Processos, além de possuir as certificações PMP®, PMO-

CC®, CBPP®, CSM® e ITIL Foundations®.

Acumula experiência de mais de 25 anos nas áreas de

Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial, atuando

principalmente com: gerenciamento de projetos,

gerenciamento de processos de negócio (BPM), gestão

pela qualidade total, implementação de processos e

metodologias, implantação de escritórios de projetos,

processos e da qualidade, planejamento estratégico,

governança de TI e gerenciamento de serviços.

Criador dos modelos SPCanvas (Strategic Planning

Canvas) e PSACanvas (Project Strategic Alignment

Canvas), para o desenvolvimento interativo e colaborativo

de planejamento estratégico e alinhamento estratégico de

projetos. Autor do livro Planejamento Estratégico e

Alinhamento Estratégico de Projetos, um guia prático de

aplicação dos modelos criados pelo autor.

REALIZAÇÃO E INSCRIÇÕESO workshop está sendo promovido em parceria com o PMI-

PR e o Adilson Pize tendo como patrocinadores e

apoiadores a UNINTER, Hotel Metrópole, SUCESU-PR,

Restaurante Pavan, Fomento Paraná, SICOOB e ASSESPRO-

PR.

Preços especiais para para associados do PMI-PR,

participantes do 3º SGPL Norte, voluntários do Branch

Norte, professores e estudantes, grupos de 3 ou mais

pessoas, associados e funcionários dos patrocinadores e

apoiadores.

Confira e faça a sua inscrição em https://bit.ly/2Hq8rTI

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GNews

PESQUISA SALARIAL MOSTRA VANTAGENS DE SER PMP® PROFISSIONAIS COM CERTIFICAÇÃO PMP® RECEBEM

APROXIMADAMENTE 23% A MAIS QUE OS NÃO CERTIFICADOS.

Nos 37 países participantes da última pesquisa

salarial do PMI, os Project Management

Professionals (PMPs®) recebem os mais altos

salários quando comparados com os

profissionais não certificados. Em média os

respondentes que detêm certificação PMP®

(nos países pesquisados) recebem 23% a mais

que os profissionais não certificados.

Os dados da pesquisa contemplam mais de

30.000 profissionais envolvidos com gestão de

projetos. Observou-se variação maior em

alguns países, como a África do Sul, no qual um

PMP® chega a receber 58% a mais que um

não PMP®.

A tabela abaixo mostra os cinco países nos

quais há maior vantagem salarial do PMP®.

A descrição da atividade (job description) de

gestor de projetos foi considerada para

nivelamento da pesquisa, a fim de que o

entendimento sobre a função fosse a mesma

em todos os países pesquisados.

A pesquisa aponta que 70% dos profissionais

pesquisados relataram que a compensação

total pelo trabalho (salário, bônus e outras

formas de compensação) aumentou nos

últimos 12 meses. Além disso, 25% dos

pesquisados informaram que o aumento total

superou 5% no período.

O estudo identificou alguns fatores

demográficos relacionados à variação salarial:

Experiência: em geral, quando mais tempo o

profissional ocupa a posição de gerente de

projetos, maiores são seus ganhos na

função.

Posição: em quase todos os países

estudados o salário aumenta em função do

aumento das responsabilidades da posição

ocupada.

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GNews

“Tamanho” do projeto: os respondentes relataram que quanto maior o projeto (em termos de

orçamento e tamanho de equipe) maiores são os salários na maioria dos países pesquisados.

Entretanto pôde-se observar que a diferença salarial entre os profissionais certificados que

administram projetos “grandes” e aqueles profissionais certificados que administram projetos

“pequenos” varia de país para país.

País contratante: baseado nos dados coletados pôde-se identificar que os maiores salários para a

função de Gerente de Projetos estão na Suíça (US$ 130.996/ano), Estados Unidos (US$ 112.000/ano) e

Austrália (US$ 108.593/ano). A tabela a seguir mostra os dez países com maior média salarial para a

função de gerente de projetos.

Outra informação importante apresentada

na pesquisa foi a variação salarial

referente ao nível do profissional dentro

da função. O estudo mostrou grandes

variações em alguns países, como a

Nigéria, onde a média salarial para um

gerente de projetos varia de US$

13.079/ano (Gerente de Projetos I),

chegando até US$ 30.305/ano (Gerente

de Projetos III). Na Nova Zelândia a média

salarial aumenta de US$ 52.800/ano

(Gerente de Projetos I) para US$

84.480/ano (Gerente de Projetos III).

No Qatar, a remuneração média varia de US$ 72.436/ano (Gerente de Projetos I) até US$ 114.581/ano

(Gerente de Projetos III).

São boas notícias para os praticantes da gestão de projetos. Diante da grande demanda por profissionais

capacitados, vê-se claramente as vantagens de se obter a certificação PMP® e se manter ativo junto à

comunidade de gerenciamento de projetos, para desenvolver habilidades e experiências que impactem de

forma significativa a remuneração.

A pesquisa completa está em www.pmi.org/salarysurvey

Fonte: https://www.projectmanagement.com/articles/432258/Recent-Salary-Survey-Shows-Earning-

Advantage-for-PMPs

Tradução:

Consultant, Professor, Speaker, COO at GoodWay Consulting

Goodway Consulting Fundação Getulio Vargas

Diretor da DMKC (Diretoria de Marketing e Comunicação) do PMI-PR

Sergio Mota, MSc, MBA

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GNews

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO PROFISSIONALAINDA NÃO SE ASSOCIOU? ATUALIZE-SE SOBRE COMO SE

ASSOCIAR E QUAIS BENEFÍCIOS VOCÊ GANHA COM A ASSOCIAÇÃO

O Programa de Voluntariado Profissional é mais um

benefício oferecido pelo PMI-PR para seus associados.

Dessa forma, o Programa visa criar uma maior

integração entre os associados e os projetos

desenvolvidos pelo PMI-PR.

Com o Programa de Voluntariado Profissional buscamos

a manutenção e continuidade dos projetos do PMI-PR, o

atingimento de nossa própria missão, a entrega de valor

aos associados envolvidos e um melhor relacionamento

com o mercado de Gerenciamento de Projetos em nosso

estado.

Listamos a seguir algumas questões para maior

esclarecimento.

O que é o Programa de Voluntariado Profissional

(PVP)? O PVP é um programa de atuação voluntária

com fins de desenvolvimento de carreira. Como o PMI

é uma instituição sem fins lucrativos, todo o trabalho

é conduzido por profissionais de maneira voluntária

ao redor do mundo. Estes profissionais planejam e

conduzem os projetos que entregam as mudanças

desejadas pelo PMI no mercado e na sociedade.

Quais os pré-requisitos para se candidatar? O PVP é

um benefício para associados. O requisito é ser um

associado ativo no PMI-PR. Para se associar, vá em

www.pmi.org/membership e faça todo o processo

online. Neste processo, não se esqueça de, além de

associar-se ao PMI Global, escolher também a

associação ao PMI-PR.

Preciso ter experiência para participar? Quais os

critérios de seleção? O PMI busca profissionais de

diversas áreas e de todo grau de experiência. Em

nossos quadros temos profissionais Jrs. e também

muita gente sênior, experiente na área. Assim, os

principais critérios de seleção deste time são ligados

a competências comportamentais, como

engajamento, proatividade, comunicação, capacidade

de liderança, entre outros. A disponibilidade para se

dedicar ao Programa também é um critério

importante.

Posso ser de qualquer segmento profissional? Sim, o

importante é que que o Candidato/Voluntário seja um

profissional engajado, responsável, consciente do seu

papel e comprometido com as ações a serem

desenvolvidas.

Como se dá o trabalho? O PVP é voltado a

profissionais. Isto quer dizer que, na imensa maioria

dos casos, nossos Voluntários tem um emprego fixo,

família, hobbies, por vezes estudam em cursos de

Pós/MBA e tem outras prioridades como saúde e

bem-estar. Em outras palavras, o PVP foi desenhado

para se encaixar na vida de um profissional atuante.

Remoto ou presencial? Grande parte do trabalho é

conduzido de maneira remota, com ajuda de

ferramentas digitais de colaboração e de

comunicação. As reuniões podem ser remotas ou

presenciais e todos os horários são combinados entre

as equipes com antecedência. Como todos os

projetos são planejados no início do ano, os

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GNews

Voluntários podem se programar para atuarem nos

dias que melhor lhe convêm, pois já conhecem os

prazos que assumiram.

Qual a disponibilidade necessária? A expectativa de

dedicação dos Voluntários é de 3 a 10 horas por

semana.

Em que tipos de projetos posso atuar? O portfólio de

projetos aprovado anualmente inclui diversas

iniciativas. Todas elas, direta ou indiretamente estão

ligadas à entrega de valor ao associado:

***realização de eventos, happy hours, happy cases e

Congressos. O mais expressivo é o CIGPL - Congresso

Internacional de Gestão, Projetos e Liderança, o maior

evento de gestão do estado;

***campanhas de divulgação em nossas mídias sociais;

***palestras em instituições e empresas levando

assuntos relevantes como carreira, certificação e

desenvolvimento;

***disseminação de conhecimento através de escrita

de conteúdo na área;

***realização de pesquisas de satisfação e iniciativas

de proximidade com voluntários e associados;

***iniciativas de reconhecimento de membros do

Mercado;

***projetos de impacto social, normalmente ligados à

educação, com o PMI Educational Foundation.

Para conhecer mais sobre nossa atuação, acesse as

nossas Newsletters http://pmipr.org.br/site/news/

Quais os benefícios para o participante? O Programa

não gera nenhuma contrapartida financeira. Isto quer

dizer que o valor oferecido ao participante ocorre de

outras formas:

***Desenvolver competências de gestão e novas

habilidades;

***Exercitar gestão de projetos fora de sua área de

formação;

***Conhecer e trabalhar junto com pessoas

selecionadas e competentes, tanto dentro das equipes

PMI-PR como com seus parceiros no mercado;

***Exposição, visibilidade e reconhecimento perante a

Comunidade;

***Obtenção de PDU’s;

***Oportunidade de participação e acesso à diversos

eventos do PMI, tanto no Paraná, quanto em nível

nacional e internacional.

Caso você venha a participar conosco, perceberá que

o retorno recebido é diretamente proporcional ao seu

engajamento e atuação.

Quando acontecem as chamadas para participar do

PVP do PMI-PR? As chamadas do Programa de

Voluntariado Profissional acontecem uma vez por

ano, salvo exceções. Geralmente ocorrem em

fevereiro de cada ano. E eventualmente também

acontecem em agosto.

Onde as oportunidades do Programa são divulgadas e

como fico sabendo? As vagas para atuar no

Programa de Voluntariado Profissional do PMI-PR

ficam disponíveis, por tempo limitado, no VRMS

(Volunteer Relationship Management System) e são

divulgadas nos canais de comunicação do PMI-PR,

conforme links abaixo:

***https://vrms.pmi.org/OpportunitySearch/Opportun

itySearch

***www.pmipr.org.br

***facebook.com/pmipr

***https://www.linkedin.com/company/pmi-parana

Siga-nos e fique informado das oportunidades,

eventos e demais atividades do Chapter Paraná.

Por quanto tempo dura o compromisso ao Programa?

Há o compromisso de, no mínimo, um ano. Ao final do

seu ciclo, você decidirá junto com seu gestor, se

deseja continuar no Programa.

Quero participar, como é o processo? Caso o

candidato não tenha recebido a mensagem

automática de submissão da inscrição pelo VRMS, ele

deve certificar que realmente apertou o botão “save

and apply” do VRMS e verificar se o e-mail de

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GNews

Posso deixar o meu e-mail cadastrado para ser notificado quando a Chamada estiver ativa?Infelizmente não, pois a

sua disponibilidade e o seu interesse podem ser diferentes na época da Chamada. E se você for associado ao Chapter

Paraná certamente receberá um e-mail sobre as vagas abertas no Chapter.

Já sou voluntário; como eu faço para me manter no Programa? Você precisará:

***Manter-se a associação ao PMI e ao Chapter Paraná em dia;

***Participar ativamente dos projetos aos quais foi designado.

Dúvidas? Escreva para [email protected] direcionando a pergunta à DGPV (Diretoria de Gestão de Pessoas

e Voluntariado) do PMI-PR.

Envolva-se! Boas coisas acontecem quandovocê se envolve com o PMI

confirmação está na caixa de SPAM ou na Lixeira, e se de fato não encontrar, enviar mensagem para a

[email protected]

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GNews

PRÊMIO VOLUNTÁRIO DO ANOENGAJAMENTO GERA RECONHECIMENTO E O PMI-PR RECONHECE O ESFORÇO DE

SEUS VOLUNTÁRIOS EM ENTREGAS DE PRÊMIOS ANUAIS

O Prêmio Voluntário do Ano tem o objetivo de reconhecer a dedicação, o trabalho desenvolvido e o engajamento

daqueles voluntários que se destacaram e realizaram um trabalho diferenciado no PMI-PR ao longo do ano.

Até 2015, apenas um voluntário era premiado; porém, devido ao aumento do número de profissionais que vinham se

destacando no Chapter, em 2016 o prêmio foi distribuído para três categorias. Em 2017 o número de premiados

passou para cinco.

Os voluntários vencedores são escolhidos por todos os voluntários do Chapter através de votação online e pelos

diretores em algumas categorias (engajamento e entrega de valor).

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Carla Knaut

GNews

O Lar Escola da Criança de Maringá

atualmente ajuda quase 600 pessoas entre

crianças e adolescentes, com oficinas de

cidadania, esporte, música, dança e

cooperativismo, além de turmas de

aprendizagem e pré aprendizagem.

Nas doações entregues ao Lar Escola da

Criança de Maringá, estavam inclusos, em

sua maioria, materiais de limpeza e

alimentos não perecíveis. Cabe ainda dizer

que a ação realizada pelo PMI-PR é pequena

diante das necessidades que a instituição

apresenta. Em nossa visita à instituição a

gestora Aparecida de Lourdes Casarotto,

trouxe ao nosso conhecimento as

necessidades de renovação da estrutura do

telhado e seu forro, pois grande parte das

construções datam de 1963, ano de

fundação da instituição.

Sendo assim caros membros da comunidade

de gerenciamento de projetos, o PMI-PR os

convida a usarem as suas skills de

Gerenciamento de Projetos e Networking,

para fazer ainda mais pela sociedade em

que vivemos. Procure o PMI-PR e saiba

como ajudar.

O LIM LA 2018 (Leadership Intitute

Meeting 2018 – Latin America),

aconteceu nos dias 02 a 04/03 e

contou com a participação de 7 dos

nossos voluntários do PMI-PR.

Ayres, Furlan, Martines, Juliano,

Robson, Mary e Willis, participaram

do Workshop Leadership Intitute

Meeting 2018 – versão América

Latina em Cartagena-Colômbia.

O encontro é organizado pelo PMI

Global, uma das maiores associações

para profissionais em gerenciamento

de projetos, com mais de meio

milhão de associados em 185 países.

Centenas de profissionais da área da

América Latina se reuniram no

evento para discutir e compartilhar

cases de sucesso em gerenciamento

de projetos.

No último dia 17/04 o PMI-PR através de seu voluntário Thiago José Ruiz, da DMKC (Diretoria de

Marketing e Comunicação), fez a entrega das doações arrecadas durante o 3° SGPL Norte à instituição

Lar Escola da Criança de Maringá (www.larescola.org.br), que tem como Missão:

“Oportunizar transformações na vida das crianças, adolescentes e famílias, por meio de ações sociais,

orientando-os para a cidadania e a construção de sua identidade pessoal.”

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GNews

Carla Knaut

Olá, como foi sua Páscoa?

Esperamos que tenha sido com muita paz e amor assim como foi a das crianças do Lar Dona

Vera com a realização do nosso projeto PMimpacta.

O “PMimpacta – Páscoa 2018” ultrapassou seu objetivo inicial e arrecadou e distribuiu cestas

contendo ovos, bombons e balas para 14 crianças do Lar Dona Vera proporcionando o real

significado da Páscoa para as mesmas. Nada disso seria possível sem o engajamento da

É com satisfação que os associados

do PMI-PR exerceram uma vez mais

o direito de voto para mudança do

quadro Diretivo de nosso Chapter.

Através de comunicado oficial no

site do PMI-PR e respeitando o seu

Estatuto, promovemos os

candidatos eleitos para a Gestão

2018-2020.

Parabéns Lucas Furlan, Marcos

Schaefer e Ricardo Nascimento.

Que as vossas gestão sejam

repletas de sucesso!

equipe do projeto, dos voluntários PMI-

PR, da comunidade e da equipe do Lar

Dona Vera.

Para o sucesso do projeto, além dos bons

sentimentos e das cestas levadas,

prezou-se por seguir as boas práticas em

Gerenciamento de Projetos e com isso

também focar na transparência dos

recursos angariados. Sendo assim, estão

disponibilizadas em anexo as planilhas

com os doadores do projeto e a

prestação de contas sobre de que

maneira os recursos foram utilizados.

Obrigado a você que de qualquer maneira

contribuiu com a realização desse

projeto.

Fique atento as novas ações da área de

Projetos Sociais do PMI-PR, pois boas

coisas acontecem quando você se

envolve com o PMI-PR.

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GNews

Carla Knaut

No mês de abril o PMI-PR

fechou 2 novas parcerias,

disseminando os conceitos do

PMI e trazendo mais valor para

seus associados.

A primeira delas foi com a

ASSESPRO-PR, entidade criada

para representar as empresas

privadas nacionais produtoras e

desenvolvedoras de softwares,

serviços de tecnologia da

informação, telecomunicações,

internet e inovação

(http://www.assespropr.org.br).

Nesta parceria teremos a sede de um PMTalk por ano, o uso do espaço para reuniões do PMI-PR, novos

associados e muita troca de valor entre as entidades.

A outra parceria foi a Sedor, empresa que leva às organizações públicas e privadas um formato de

consultoria e de formação profissional inovador, focado em resultados, e baseado no entendimento de suas

demandas gerando soluções diferenciadas e personalizadas (http://sedor.com.br). Nesta parceria teremos

desconto exclusivo para associados nos cursos oferecidos pela Sedor e novas associações.

Da esquerda para a direita:Voluntários Leandro e Gustavo, e

Rui Sedor, CEO da Sedor.

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Reflexões

ConexõesRecentemente, no retorno de uma de minhas viagens, como de

costume passei por uma livraria para encontrar algum assunto

interessante para leitura. Entre muitas capas, muitas cores, me

chamou a atenção um item da edição de março de 2018 da revista

HBR (Harvard Business Review) denominado “O Trabalho e a

Epidemia de Solidão”. Escolhida a revista, e, definido o tamanho

do café, dei início à leitura. Muito me chamaram a atenção as

quase quinze páginas da edição dedicadas ao tema “Solidão” e

seus desdobramentos. Sendo assim compartilho as percepções

com você, leitor da nossa Newsletter.

A SOLIDÃO

AFETA 35% DA

POPULAÇÃO

ECONOMICAME

NTE ATIVA,

SENDO,

PORTANTO,

CONSIDERADO

COMO UMA

EPIDEMIA.

O estudo foi conduzido pelo Doutor

Vivek Murthy, médico atuante nos

Estados Unidos, profissional

responsável pela Comissão de

Serviços de Saúde Pública daquele

país. A pesquisa aponta que a solidão,

ou o sentimento de isolamento social,

afeta aproximadamente 35% da

população economicamente ativa,

sendo, portanto, considerado como

uma epidemia. O isolamento social

pode ser comparado ao sentimento de

uma pessoa idosa ao se ver sozinha e

sem amparo, sem conseguir

estabelecer conexões para se

relacionar com outras pessoas. Da

mesma forma, o estudo comparou o

isolamento social provocado pelo

trabalho ao sentimento de uma pessoa

acometida por doença incurável, e que

não tem com quem conversar sobre

sua suas angústias, seus temores.

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Reflexões

Para o Dr. Murthy o isolamento social provocado pelo trabalho está na base de outras doenças

clínicas, contribuindo para agravá-las e dificultando o tratamento. A pesquisa apurou que 50% dos

CEOs se dizem solitários em suas funções. Segundo o pesquisador os casos mais agudos de

isolamento podem diminuir o tempo de vida de uma pessoa de forma similar ao consumo de 15

cigarros por dia, além de promover quadros de doenças cardiovasculares, demência, depressão e

ansiedade.

Nas palavras do Doutor Murthy “...evoluímos para ser criaturas sociais. Há muito tempo nossa

capacidade de construir conexões de confiança e cooperação nos ajudou a aumentar o fornecimento

de alimento e a proteção consistente contra predadores. Ao longo de milhares de anos o valor da

conexão social foi assimilado pelo nosso sistema nervoso, de modo que a ausência de tal força

protetora cria um estado de estresse no corpo. A solidão causa estresse, o estresse prolongado ou

crônico leva a níveis elevados de cortisol (hormônio chave para o estresse) ... o que por sua vez

prejudica os tecidos e aumenta o risco de doenças cardíacas, diabetes, doenças das articulações,

depressão, obesidade e morte prematura. ”

Ainda segundo a pesquisa, as organizações têm o poder de tratar esta epidemia de solidão. Isso

poderia ser feito baseado em alguns pilares estratégicos: a) avaliando o estado atual das conexões

sociais no trabalho; b) compreendendo as conexões de alta qualidade e que favorecem a

participação social; c) estimulando o fortalecimento de conexões sociais como prioridade

estratégica da organização; d) incentivando os colaboradores a procurar ajuda uns dos outros; e)

criando oportunidades para que as pessoas se conheçam.

Após a leitura da pesquisa parei um tempo para observar a sala de embarque do aeroporto. É

curioso como centenas de pessoas estão no mesmo ambiente e poucas (para não dizer quase

nenhuma) sequer estão conversando com alguém por perto. O fundamental é ter em mente que

não nascemos para ser criaturas isoladas. Criar conexões sociais que nos sejam agradáveis e

interessantes faz parte do nosso modo de agir. Passamos mais tempo em contato com os colegas

de trabalho do que com nossa família. É, no mínimo, estranho, que nos isolemos das pessoas com

quem passamos tanto tempo. Então, que tal olhar para o lado e convidar seu colega para um café?

Um grande abraço, e até a próxima.... quem sabe, para tomarmos

alguma coisa e batermos um bom papo.

(Sergio Mota)

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Associado em Foco


Cinco Passos Vitoriosos para o GP Agregar em Qualquer SetorUMA ROTA TESTADA PARA O

PROFISSIONAL EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

MUDAR SEU FOCO DE ATUAÇÃO.

A área de gerenciamento de projetos habilita o

profissional estar apto a trabalhar em qualquer área.

Primeiro de tudo há dois passos para você estar apto a

“trabalhar em praticamente qualquer setor”, ser um

profissional letrado em gestão de empreendimentos

temporários e comprovar isto.

• Gestão de projetos na veia

Há diversas formas de aprender sobre gestão de projetos,

cursos on-line, leitura, MBAs, há grupos de estudo (recomendo

fortemente), há atividades voluntárias, inclusive no PMI-PR

(acompanhe as chamadas de voluntários). Eu tive aulas de

introdução à gestão de projetos na especialização, mas decidi

que precisava saber mais, então fui trabalhar em uma

consultoria especializada em Gestão de Projetos onde me

voluntariei a auxiliar na formatação dos primeiros cursos

preparatórios para certificação PMP® realizados em Curitiba,

desenvolvi apostilas, organizei simulados, preparei slides,

diagramas, dinâmicas, corrigi testes, e à medida que eu lia e

relia os livros, estudava o PMBOK®, ouvia aos professores, fui

adquirindo conhecimento formal em GP, fui respirando os

conceitos, utilizando as ferramentas, me apaixonando por esta

que viria a ser a minha carreira, a minha praia.

Neste projeto "Associado emFoco" o PMI-PR oferece aos seus

associados um espaço em seusHappy Cases ou Newsletter para

que compartilhem seuconhecimento com a comunidade

de Gerenciamento de Projetos.

Nesta edição, Fabiola Sekulacompartilha sua experiência.

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Associado em Foco


• Comprove aquilo que você já sabe

Certifique-se como um profissional de gestão de

projetos, isto é imprescindível, pois a certificação por

uma entidade acreditada como o PMI (somos mais de

500.000 membros!) é o aval final de que o seu

conhecimento é robusto, de que você domina até mesmo

a linguagem específica do ramo. As certificações vêm se

tornando cada vez mais valorizadas, o profissional que é

certificado carrega uma “insígnia” que lhe confere maior

valor dentro da comunidade e do mercado. Portanto se

ainda não está certificado organize a agenda e dê o

toque final ao seu profile.

Claro que tudo pode ocorrer quase ao mesmo tempo,

você estar dando um passo em direção à uma nova etapa

profissional tanto no aspecto técnico quanto adentrando

no mundo PMI da Gestão de Projetos, foi assim comigo,

na mesma época em que eu dei os primeiros passos para

uma mudança na minha atuação profissional eu também

comecei a me aprofundar nos conhecimentos formais em

gestão de projetos.

A ROTA

Pronto? GP na veia e certificação divulgada? Então

vamos ao passo a passo para mudar de área, seja da

área da construção para a indústria automotiva, da

indústria automotiva para a indústria da energia

renovável, como eu, ou qualquer outro passo audacioso

que você planeje. Observação, este passo a passo é um

modelo sugerido, certamente há outros caminhos, mas

compartilho minha vivência de que este caminho

funcionou.

1. A compatibilidade de gênios

Por onde começar? Se quer atuar em outro ramo analise

se você e este ramos teriam um futuro promissor juntos.

Você e ele são compatíveis? Já investigou quais os

conhecimentos necessários no ramo que você deseja

atuar? Estou falando do seu futuro, então não basta

uma olhadela, já fez uma lista de quais a titulações mais

citadas nas descrições de cargos? Sei que “rolou” uma

atração, então invista algum tempo no LinkedIN e analise

quais os conhecimentos das pessoas que já trabalham

neste ramo. Investigou a remuneração? Em quantas

fontes? Reúna o máximo de informação para fazer uma

escolha acertada.

Investigue outros aspectos, com a lista dos conhecimentos

necessários para sua futura áreas de atuação é preciso

ser frio e calculista, no bom sentido. Avalie a remuneração,

os possíveis tangíveis e intangíveis (qualidade de vida,

afinidade com sua personalidade). Quais as perspectivas

futuras deste ramo. Pergunte ao google, aos conhecidos e

aos desconhecidos. Enfim, investigue antes de investir seu

tempo em algo que pode estar em declínio ou não ser tão

promissor.

2. Entender para atender

Se após a análise da área você reforçou seu desejo de

seguir em direção à ela então está na hora de averiguar o

que lhe falta aprender para poder agregar valor a esta

indústria. Você já pesquisou quais as pós-graduações que

o mercado está oferecendo sobre a área que te interessa

ingressar? Verificou o conteúdo das ementas dos cursos

de graduação? E as ementas dos cursos internacionais?

Teu próximo ramo é o automotivo, que países estão

investindo em P&D de ponta no setor, seria a Alemanha,

os Estados Unidos? Pesquise as universidades das regiões

que estão no auge e que são referência naquilo que você

se propõe a “mandar bem”? Se estudar fora de sua cidade

é um empecilho pesquise se há cursos EaD.

Eu desejava gerenciar grandes obras, maiores das que eu

havia gerenciado até o momento, então para aprender

mais sobre esta “nova” área pesquisei todos os cursos que

poderiam me ensinar como gerenciar grandes obras.

Primeiro fiz um curso em São Paulo oferecido pelo

Professor Aldo Mattos através da PINI, gostei tanto que

resolvi fazer uma pós-graduação. Dentre os cursos que

eram oferecidos em Curitiba eu selecionei aquele que

estava mais alinhado com o conteúdo que eu necessitava,

conversei com pessoas que haviam feito aquela pós-

graduação e me matriculei no curso de gestão de obras do

CEFET, atual UTFPR (Universidade Tecnológica do

Paraná).

Esteja aberto ao aprendizado efetivamente, se tua meta é

aprender há diversas possibilidades como aceitar posições

de deputy, solicitar mentoria, solicitar feedback. Corra

riscos, esteja aberto a errar (errar rápido, corrigir rápido).

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Associado em Foco


3. Sintonize

A sua meta pode ser de curto ou de longo prazo,

depende muito da distância que você está do seu novo

e almejado alvo, mas é importante dar passos

frequentes em direção a ele. Imagine que se você

estiver sempre lendo algo, se informando, em breve

você terá lido diversos artigos, blogs e livros sobre sua

nova área e muito em breve isto certamente trará

conteúdo.

Leitura é uma excelente forma de aprender, mas ler é

somente uma das possibilidades, o que você precisa é

entrar na frequência vibratória deste que será seu novo

ramo, é necessário sintonizar neste canal e se tornar

parte dele. Verifique a programação de associações (no

ramo automotivo por exemplo há a ANFAVEA, que

divulga feiras, congressos)? Há eventos no sympla

relacionados ao tema? Há algum congresso ou feira

para você se enturmar, se aproximar das tecnologias,

necessidades, processos e produtos desta área. Ouça

podcasts, procure fazer trabalhos voluntários que te

possibilitem aprender mais, seja curioso e encontre mil

e uma maneiras de sintonizar na indústria que te atrai.

4. Olhos atentos às oportunidades

Se comunique, as oportunidades estão para quem puder

enxergá-las. Converse com as pessoas, pergunte sobre

o que elas fazem, como fazem, como aprenderam. A sua

network é que vai determinar as oportunidades que

estão ao seu alcance mais imediato, analise se você tem

conhecidos e amigos no setor que deseja atuar e “bora”

marcar um café com eles.

Se você está fazendo algum curso aprenda com os

professores, mas acima de tudo troque experiências

com os colegas, troque cartões, conte com o que

trabalha e onde pretender chegar. Na especialização em

gestão da produção lean conheci muita gente que

estava atuando em diversas indústrias, e todas elas

podem se beneficiar da gestão de projetos para

transformar a estratégia em produtos e serviços.

Tem alguma oportunidade na sua empresa, quem sabe

na sua comunidade, quem sabe um amigo seu sabe de

algo? Quando trabalhei na consultoria IPA (Independent

Project Analysis – líder mundial em análise de risco e

benchmarking de megaprojetos, metodologia FEL - me

voluntariei para ajudar nos cursos e com isto, e pedi para

dar aula em alguns módulos, o que era incomum aos

analistas no primeiro ano de empresa, mas isto me

possibilitou conhecer pessoas de diferentes ramos

(indústria química, alimentícia, petróleo & gás). Quais

oportunidades estão à sua volta?

5. Ética

Ninguém se faz sozinho, a cada dia mais as pessoas

cooperam, se associam e desenvolvem parcerias. Se você

não sabe, pergunte. Se não entendeu, pergunte

novamente. Você não é obrigado a saber tudo,

especialmente se é novato na área ou na empresa.

Encontrei na minha carreira com um bocado de gente mais

especializada e experiente que eu, muita gente disposta a

ensinar e a ajudar, para acessar este conhecimento e

colaboração seja você um exemplo de cooperação, as

pessoas são tão, ou mais, capacitadas quanto você,

portanto manter uma visão realista de seus

conhecimentos e capacidades, e se relacionar equilibrando

interesses para benefício de todos é um passo essencial

para quem deseja mudar de área, ou ser versado em

diversos ramos. Eu não teria sido capaz de gerenciar dois

projetos de produtos automotivos, cada qual com equipes

de seis engenheiros, se não fosse pelo brilhantismo da

equipe, seu vasto conhecimento técnico, se não

houvéssemos desenvolvido confiança. Tudo funcionou,

pois, a atitude humilde e colaborativa colocou o que cada

um tinha de melhor ao dispor do time. É como ter à

disposição muitas bibliotecas, cada pessoa que passa por

você tem o potencial de ter o conhecimento de uma

biblioteca e com ética e gentileza podemos construir

juntos oportunidades melhores do que individualmente.

Fabiola Sekula, PMP®

Profissional com certificação PMP® com ampla experiênciaem Coordenação e Gestão de Projetos em empresasnacionais e multinacionais de diversos ramos, com forteconhecimento prático desde o estudo de viabilidade àentrada em operação; Especialista em implantação e operação de Escritório deProjetos (PMO). Domínio das práticas recomendadas peloPMI, com ênfase em gestão do escopo e do cronograma; Grande vivência na comunicação de equipesinterdisciplinares; Forte atuação na gestão de contratos; Experiência em redesenho de processos (BPM),implantação de ERP e implantação de EPM; Atuação como coach em gestão de projetos edesenvolvimento de cursos preparatórios para certificaçãoPMP®.

Especialista em Gestão de Projetos Complexos | Project Manager & PMO

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Conhecimento


Porque Lean é a Nova Forma de Construir Produtos de Sucesso

A forma como as companhias constroem

produtos de sucesso mudou drasticamente.

Novas tecnologias com smartphones, redes

sociais ou computação na nuvem capacitou os

gigantes da tecnologia como Apple, Google ou

Amazon a tornarem-se as mais valiosas

companhias do mundo em cerca de vinte anos.

Todas estas mudanças aconteceram devido a

forma como as pessoas consumem seus

produtos. De forma a encarar a mudança de

comportamento e expectativas dos produtos,

as companhias tiveram que se mover em

direção a práticas mais flexíveis, ágeis e

especialmente centradas no consumidor – de

uma abordagem em cascata (Waterfall) para

Ágil até os métodos Design Thinking e Lean.

Apesar de quase 95% das grandes

organizações usarem abordagem em cascata

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para desenvolvimento de novos produtos, as companhias líderes aplicam métodos lean e design

para desenvolver novos produtos.

Waterfall (Anos 70) O método Waterfall ou

em cascata é um

processo sequencial de

desenvolvimento. O

progresso flui em direção

às metas (como em uma

cascata). Requer um

planejamento completo

dos entregáveis dos

projetos e atividades de

desenvolvimento com

antecedência.

Conhecimento

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Mudanças são esperadas especialmente na etapas finais, visto que a maior parte do tempo é

gasto durante o projeto e fases de análise. Cada fase tem metas claras que precisam ser

atingidas de forma a seguir para a próxima fase. Isso impede os clientes de revisar e dar

respostas antes da fase final de entrega. Mesmo se sugestões forem solicidadas, os projetos são

menos flexíveis em aceitar as respostas. Apesar do Waterfall ser uma abordagem menos flexível,

é mais benéfica para times que precisam executar “um plano” – dentro do cronograma e do

orçamento.

Métodos Ágeis (Anos 90) Com o advento da internet, os longos ciclos de desenvolvimento em Waterfall, não eram mais

capazes de planejar com antecedência o que as pessoas necessitavam. Com a globalização e a

nova economia de competição de negócios online gerou mais competição do que nunca. Um

método de desenvolvimento de produtos mais flexível foi necessário, visto que as companhias

foram forçadas a reagir às tendências de mercado no meio dos ciclos de desenvolvimento.

Métodos Ágeis referem-se a um manifesto, publicado em Fevereiro de 2001 por 17

desenvolvedores de software, que tiveram uma debate sobre métodos mais leves de

desenvolvimento. Eles estão baseados em uma abordagem interativa, ao invés de um

planejamento aprofundado no início do projeto como na abordagem Waterfall.

O objetivo de cada interação é produzir um entregável de um produto de uso imediato. Tendo em

vista que o feedback dos usuários finais é incentivado, os métodos Ágeis permitem uma reação às

mudanças de requerimentos. Portanto, estes métodos são a escolha certa para projetos onde há

necessidade de reduzir o risco das mudanças dos requerimentos.

Design Thinking (Anos 2000) Também conhecido como design centrado no ser humano, o Design Thinking é um conceito que é

aplicado por muito tempo com diferentes nomes (exemplo, user-centered design, service design).

Design thinking ficou em voga por causa de sua técnica de gerenciamento de solução de

problemas e do seu método científico. A popularização do processo de Design Thinking está ligado

a abordagem criada pela IDEO em 2001.

“Design thinking é uma abordagem baseada no ser humano para inovação que usa o kit de

ferramentas dos designers para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da

tecnologia e os requerimentos para o sucesso do negócio” Tim Brown, fundador da IDEO.

Conhecimento

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Este “kit de de ferramentas dos designers”, é a aplicação de métodos e processos que são

convencionalmente associados com designers – pensar criativamente, a flexibilidade das idéias

com a clareza do entendimento do comportamento das pessoas e suas necessidades. Design

Thinking é um processo estruturado, que consiste de 4 fases fundamentais.

Inicia com a fase de descoberta de um grupo alvo, as necessidades identificadas e os problemas

são sincronizados em algumas idéias principais. As idéias são a fundação para a fase de

conceito, onde a meta é criar muitas idéias, onde as mais promissoras serão desenvolvidas

como protótipos. Testes de protótipos são a última fase e garantem que a solução atenda às

necessidades da análise do grupo alvo.

Design thinking foi criado porque as grandes corporações carecem da habilidade de serem

criativas e capazes de criar produtos inovadores que atendas as necessidades e problemas dos

clientes. Hoje, a maioria da corporações opera como pensamento analítico. Esta abordagem

impede o pensamento “fora da caixa”, que é necessário para inovações disruptivas.

A diferença fundamental do Design Thinking é o posicionamento do cliente no centro de cada

atividade. Além disso, o design centrado no ser humano enfatiza a experiência em detrimento

da eficiência, visto que boa experiência é o motivador das pessoas para interagir com os

produtos.

Lean (Startup, anos 2000) Com a publicação do livro “The Lean Startup” de Eric Ries em 2011, inovação e práticas de

desenvolvimento de produtos tornaram-se lean (enxutas). A meta da Lean Startup (Startup

Enxuta) é evitar o desenvolvimento de produtos ou serviços que ninguém precisa. O processo

Lean (enxuto) incorpora a sugestão do usuário e a experimentação prévia.

A metodologia é conhecida pela filosofia “falhe antes para vencer mais cedo”. Falhas são

aceitáveis porque elas permitem a aprendizagem, que são geralmente necessários para o

sucesso de ruptura.

Métodos Lean (enxutos) são também geralmente chamados de “desenvolvimento do cliente”. A

meta é descobrir o que o cliente quer antes mesmo do desenvolvimento do produto final. O

princípio da inovação lean (enxuta) é construir suposições e hipóteses que você está tentando

testar, enquanto se faz progresso com o aprendizado dos seus experimentos.

Conhecimento

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Digitalização e grande velocidade de mudança não permitem mais às companhias simplesmente

construir produtos sem incorporar as necessidades do clientes. No passado, entregar o produto

errado para os clientes levava a falhas de projeto. Hoje, falhar continuamente na entrega do

que os clientes necessitam, leva a uma falha total no modelo de negócio. Nokia ou Kodak são

apenas 2 dos maiores exemplos a serem mencionados aqui.

Tecnologias como smartphones e computação da nuvem, permitiu a construção de produtos de

forma mais fácil e rápida. As barreiras para criação de produtos ou entrada em novos mercados

é mais baixa do que nunca. Isto significa que existe muito mais competição global hoje. As

companhias precisam ser obcecadas com o entendimento do cliente e o que ele precisa. Um

cliente pode facilmente mudar para outro produto. O impacto da lealdade de marca para a

decisão do cliente está declinando a cada ano.

Conhecimento

A Tecnologia Permitiu uma Competição Global

Métodos Lean e Design Thinking são focados no cliente e baseados num processo iterativo. O

Focar em Modelos de Negócio, Não Somente nos Produtos

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envolvimento do cliente e resposta é o motor para fazer progresso. A diferença fundamental da Inovação Lean é ir um

passo a frente, visto que considera o negócio como um todo em torno do produto.

Uma das razões pelas quais a Amazon tornou-se uma lider em e-commerce foi seu forte comprometimento a serviço aos

clientes. Isto a ajudou a ganhar a confiança e lealdade, apesar de não ganhar um dólar com isso. Hoje, companhias de

sucesso se diferenciam com seu modelo de negócio e não com sua oferta produtos.

Conhecimento

No novo mundo, companhias de sucesso terão uma coisa em comum: um entendimento incrível do comportamento do

cliente e de suas necessidades. Como comportamentos e necessidades estão mudando rapidamente, a única forma de

garantir a construção do que os clientes precisam é envolvê-lo continuamente. O verdadeiro entendimento é a fundação

para um modelo de negócio de longo prazo.

Envolver o Cliente Continuamente

Enquanto Design Thinking, métodos lean e ágeis pode ser aplicados de forma separada, os melhores resultados vem da

combinação destas abordagens. Enquanto o Design Thinking ajuda a ganhar idéias sobre as necessidades dos clientes e

seu comportamento, métodos ágeis ajudam a desenvolver de forma eficiente e entregar soluções de forma eficiente. O

uso de práticas enxutas ajuda a ter idéias durante os testes de suposição ou com o cliente. Enquanto se continuar com

um ciclo contruir-medir-aprender, chegar-se-á de forma gradual a um produto de sucesso e a um modelo de negócio

que funciona.

Combinar Design Thinking, Métodos Lean e Ágeis

é um apaixonado por design

thinking. Ele é fundados da Pyoneer, uma solução

SaaS (Software as a Service) para Design Thinking,

que ajuda equipes a entender as necessidades dos

clientes e em rastrear idéias de pesquisa com

clientes e testes.

Sobre o Autor: Tradução: Stefan Link

Engenheiro Químico formado pela UNICAMP, com

pós-gradução em Administração de Empresas e

especialização em gerenciamento de projetos

pela Fundação Getúlio Vargas e George

Washington University

Leonardo Campos Brandão

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Março, Mês da Mulher


MARÇO, MÊS DAS MULHERES PMI-PR

#INSPIRAÇÃO

SE DEDICAM, CONSTROEM VITÓRIAS E SE SUPERAM. É POR ISSO QUE NOS INSPIRAM TANTO.

Ariana Torres

Carla Knaut

Dani Lima

DanielleHansen

Iêda Brasil

Vera Primão

Lilian Paulino

Marly Midori

Mary Spiagori

MonicaHecktheuer

Patricia Goulart

Sandra Choma

Dayse Ribas

Para elas, ser mulher e GP é...

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Março, Mês da Mulher


"... é lidar com as diferenças e com os desafios de ser mulher." - Ariana Torres -

"Ser mulher significa vencer desafios com criatividade e dedicação, tornando os projetos umgrande sucesso." - Carla Knaut -

"... nossa delicadeza aliada à atenção com a equipe, nos permite fazer gestão de grandesprojetos. É andar de mãos dadas, é garra, é inspiração!"

- Dani Lima -

"... oportunidade de encontrar boas profissionais em posições de destaque, reconhecidas porsuas realizações!" - Danielle Hansen -

"... é equilibrar conhecimento e serenidade, empoderar pessoas com o olhar feminino, doçurae empatia."

- Dayse Ribas -

"Estar no PMI é ter respeito, senso de propósito, em busca de resultados e experiências. Háespaço para todos que queiram agregar aprendizados por meio do trabalho que praticamos."

- Iêda Brasil -

"... é cuidar do escopo e da vida, é estar sem tempo, é administrar custo e possuirqualidades. É comunicar e assumir riscos, é legitimar stakeholders e integrar sorrisos..."

- Lilian Paulino -

"... caminho para contribuir e impactar a sociedade em busca do aculturamento em gestão deprojetos..."

- Mary Spiagori -

"Ser mulher e profissional é ter vários corações em um só: coração de mãe, esposa, filha,profissional... Parabéns a todas nós!"

- Marly Midori -

"A vida é um projeto, tudo muda o tempo todo e não falta desafio. É do perfil femininoresolver várias coisas simultaneamente."

- Monica Hecktheuer -

"... todos os dias sou várias versões de uma mulher, uma edição limitada!" - Patricia Goulart -

"... ser mulher no gerenciamento de projetos requer assumir responsabilidades, correr riscos,estar a frente..." - Sandra Choma -

"Ser GP Mulher é adentrar uma war room repleta de senhores e sair realizada apósconvencê-los da sua capacidade!"

- Vera Primão -

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A Voz do Voluntário


A DGPV (Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado) do PMI-PR divulga o projeto "A Voz doVoluntário" cujo objetivo é apresentar a experiência dos nossos voluntários.

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Aniversariantes


Parabéns a todos nossos voluntáriosaniversariantes de janeiro e fevereiro! Um ano

repleto de projetos de sucesso pra vocês!

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Certificações


Member Success: Certificados PMP® em Março e AbrilO PMI-PR PARABENIZA SEUS ASSOCIADOS PELA CONQUISTA DA

CERTIFICAÇÃO PMP®! AQUI ELES CONTAM COMO CONSEGUIRAM.

Em novembro de 2017 decidi marcar minha

prova para fevereiro deste ano. Com a data

confirmada montei um cronograma de estudos

que me permitiu estudar todo o conteúdo 2

vezes. Utilizando como materiais de apoio o

livro de uma renomada autora e o PMBOK®

totalizei 75 horas de estudos ao longo de 6

semanas, incluindo a realização de 2 simulados

completos. Para mim, o principal fator de

sucesso (além de estudar é claro) é o controle

do tempo. É necessário medir constantemente

seu tempo, pois 4 horas passam muito rápido

em um exame de 200 questões. Após ser

aprovado, a felicidade foi indescritível e senti

um grande orgulho por agora ser um PMP®. A

certificação é para mim um importante passo

em meu plano de carreira e agora continuarei a

buscar novos conhecimentos principalmente no

campo da inteligência emocional

RAFAEL KAMINAKAMURA

RA

FAEL

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UES

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RD

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MPA

O estudo iniciou com leituras diárias do

PMBOK®, curso on-line do Prof. Frederico

Aranha do site Campus (trabalho muito

profissional do projeto PMP® para todos) e

SIMEY COSTA BATISTA

OSN

I PA

SSO

S

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Certificações


simulados do site “PM Total”. Depois de uma

pausa para um curso no exterior, voltei focado

em obter a certificação, no último mês, os

estudos passaram para 4 horas diárias e após

muitos simulados resolvidos, resumos, fluxo de

processos destrinchados (recomendo “process

flow” disponível no site do Ricardo Vargas) e

muito apoio da minha esposa, fui para a prova

confiante.

Com o resultado acima do “target” na

aprovação, o sentimento de orgulho e

realização é inexplicável.

O futuro é promissor, novos projetos, muita

confiança da gestão no meu trabalho e muitos

resultados planejados serão com certeza

alcançados com sucesso!

Desejo a todos bons estudos e muito sucesso!

levou 5 semanas, estudei por mais 60 dias

consecutivos, onde estudei no mínimo 3 horas

diárias nos dias de semana, e de 6 a 8 horas

por dia nos finais semana.

2) Qual o seu sentimento quanto à conquista

da certificação?; e

Quando fui aprovada o primeiro sentimento foi

de alívio por finalmente ter cumprido o

objetivo e estar livre da dura rotina de

estudos. Mas o principal, foi de ORGULHO, por

agora ser de fato uma profissional certificada,

com maior reconhecimento do mercado.

3) Quais suas expectativas pós certificação?.

Com a certifiação, minha expectativa é obter

maior destaque em minha atuação como

Gerente de Projetos e estar melhor preparada

e qualificada para oportunidades futuras.

1) Como foi seu planejamento de estudos?;

Como a prova é difícil, o planejamento dos

estudos é muito importante. Eu fiz um curso

preparatório, o que me deu acesso aos

simulados o que, e em minha opinião, é

principal ferramenta na preparação. Estudei

pelas apostilas do curso, realizei a leitura de

um livro de uma renomada autora (1 vez),

efetuei 5 simulados completos e pelo menos

mais 5 de cada área de conhecimento, entre os

simulados do preparatório e do livro da

renomada autora. Os vídeos da internet me

ajudaram bastante também, especialmente os

do Andriele Ribeiro. Após o preparatório, que

DALVA GRIBLER Os estudos iniciaram em outubro de 2017

quando fiz um custo preparatório, porém, até

dezembro estudei em um ritmo leve. Fiz a

prova em Janeiro, porém não estava

preparado. A partir daí, foquei intensivamente

nos estudos, com leituras do PMBOK®, um

livro de uma renomada autora e simulados. Em

23 de Fevereiro fiz a prova e fui aprovado.

Posso dizer que foco, incentivo da família e

colegas de trabalhos foram fundamentais

nessa jornada de preparação. O Conteúdo a ser

estudo é bastante extenso, e não deve ser

subestimado. A experiência do dia a dia

também ajuda muito... mas o esforço vale a

VICTOR RICARDO CAMPA

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Certificações


pena, pois os sentimento da realização e

orgulho são fantásticos!

O futuro é uma expectativa, pois além de

endossar meu trabalho, a certificação habilita

novas fronteiras! Desejo a todos bons estudos

e muito sucesso!

entender o "caminho das pedras” e

praticamente todos eles me indicaram o

Cursos preparatórios de uma renomada autora,

então acabei contratando um pacote

promocional na Black Friday.

Eu já sabia nesse momento que para fazer a

prova na versão 5 do PMBOK® eu teria que

me preparar até o inicio de março, e ainda

teria que conciliar com a entrega do TCC

internacional do meu MBA na George

Washinton University. Ou seja, ia ser puxado.

Mas com disciplina e dedicação nos estudos,

deixando de lado vários momentos de

confraternizações, foi possível se preparar a

tempo.

2-Depois que terminei a prova e veio o

resultado positivo, que demorou intermináveis

3 minutos para aparecer na tela, a primeira

vontade foi de gritar, mas tive que me conter.

Após isso, principalmente junto à comunidade,

percebi que o tratamento dos colegas que já

possuem certificação muda um pouco no

sentido: “sei pelo que você passou”.

3-Meu objetivo com a certificação é ter uma

melhora em credibilidade e aceitação. Apesar

de considerar deveras injusto em determinadas

situações isso, conheço excelentes

profissionais que não são reconhecidos pela

falta deste.

Meu plano de estudos contemplou noventa

dias, mas eu tive um aproveitamento melhor do

que o esperado: fui aprovado com setenta dias

de estudo, número médio de duas horas de

estudo por dia, uma leitura detalhada do Guia

PMBOK®, duas leituras do livro preparatório

de uma renomada autora (primeira lida geral e

depois do primeiro simulado, uma leitura

privilegiando os tópicos que tive pior

desempenho no primeiro simulado) e o

segundo simulado foi a própria prova;

Meu sentimento é de agradecimento a todos

que contribuíram de alguma maneira para que

eu me tornasse um gerente de projetos,

fundamentalmente minha esposa, grávida de

gêmeos, minha filha e meus pais, que tiveram

que me "compartilhar" com os estudos nos fins

de semana e feriados. Sempre enxerguei a

credencial PMP® como um caminho natural

para quem tem a experiência na gestão de

projetos. E claro, foi bacana constatar ao fim

do exame que obtive o conceito "Above the

target" na avaliação geral.

LEONARDO RODRIGUES LIBARDI CAMPA

1-Primeiramente me associei ao PMI e comecei

a buscar auxilio com alguns amigos para

OSNI PASSOS

UMA EDIÇÃO BIMESTRAL DO...

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