Universidade de Brasília

ADM – Departamento de Administração

Administração de Recursos Materiais

Turma 14

GRUPO 41

11 de outubro de 2009

Subgrupo X: Adelson Júnior – 09/88308Carolina Torma – 09/91694

Subgrupo Y: Adso Oliveira – 07/43372Willie Macedo – 07/55451

Camila Wanderley – 09/91163

Responsável: Camila Wanderley

R06

Requisitos na Busca de Oportunidades na Logística de Suprimentos

Integração com Fornecedores

1. Quais as vantagens de se integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações confiáveis e duradouras?

Vantagens:

Redução do tempo de fornecimento de materiais;

Recebimento de produtos de melhor qualidade;

Redução dos estoques tanto na empresa como no fornecedor;

Disponibilidade de produtos sempre que necessário; e

Planejamento, de forma precisa, da produção.

2. Por que a melhoria na logística de suprimentos está entre as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas? Como os recursos humanos podem contribuir para esse aumento?

Isso corre, pois os custos de fornecimento na área de suprimento são substanciais; eles representam aproximadamente 30% de todos os custos da cadeia de logística integrada. Uma área de recursos humanos mais bem estruturada, com reconhecimento pelo trabalho bem feito e incentivo motivacional, treinamento contínuo, espírito de equipe, alto nível educacional, experiências multidisciplinaridade do pessoal e senioridade e flexibilidade contribuem para que a empresa tenha a solidez humana necessária para o estágio de excelência.

3. Quais são as duas formas de integração entre a empresa e os fornecedores? Explique uma delas.

As formas de integração entre a empresa e os fornecedores são:

1. Parcerias; e

2. Certificação.

A parceria pode ser definida como um relacionamento comercial sob medida, com base na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporcionam vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente.

4. Para a empresa prosseguir o potencial de oportunidade e economia existentes em suprimentos, ela precisa atender a alguns requisitos essenciais em algumas áreas específicas. Quais as áreas mencionadas?

Área de sistemas e processos;

Área organizacional; e

Área de recursos humanos.

5. Para que uma parceria possa ser criada e mantida com sucesso, critérios de seleção são desenhados, examinados e discutidos com os fornecedores. Esses critérios devem medir o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e grau de confiabilidade mútua. Quais são os critérios de seleção sugeridos pelo autor?

Compatibilidade corporativa cultural;

Filosofia e estilos gerenciais;

Perspectiva de confiança mútua; e

Semelhança entre as empresas.

6. Os critérios utilizados pelas empresas para a qualificação e a certificação de fornecedores, normalmente, elegem itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores. Cite-os.

Itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores:

Qualidade do produto recebido;

Prazo de entrega;

Quantidade;

Preço;

Custo;

Serviço; e

Burocracia.

Bibliografia

CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 9 out. 2009.