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V.14 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE...
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9.4 Gerenciar a Equipedo Projeto
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOSUniCEUB - Centro Universitário de Brasília
ICPD - Instituto CEUB de Pesquisa e DesenvolvimentoPrograma de Pós Graduação em Gestão de Tecnologia
Disciplina: Gerência de ProjetosProf. Dr. Mauricio Lyra, PMP
Plano de Gerenciamentodas Partes Interessadas
13.2 Planejar o Gerenciamentodas Partes Interessadas
Registros das Questões
13.3 Gerenciar o Engajamentodas Partes Interessadas
Recursos NecessáriosPara a Atividade (EAR)
6.4 Estimar os Recursosda Atividade
PLANEJAMENTO
MONITORAMENTO E CONTROLE EXECUÇÃO
Diagramas de Rede
6.3 Sequenciar asAtividades
Lista de Atividades eMarcos
6.2 Definir as Atividades
Cronograma do Projeto(Caminho Crítico)
6.6 Desenvolver oCronograma
Estimativas de Duração(PERT, DELPHI etc)
6.5 Estimar as Duraçõesdas Atividades
Plano de Gerenciamentode Custos
7.1 Planejar o Gerenciamentodos Custos
Plano de Gerenciamentode Cronograma
6.1 Planejar o Gerenciamentodo Cronograma5.4 Criar EAP
EAP, Dicionário da EAP eLinha de Base do Escopo
Declaração do TrabalhoComprar ou FazerDocumentos de AquisiçãoCritérios de Seleção
12.1 Planejar Aquisições
Fornecedor SelecionadoContatoCalendário de Recursos
12.2 Conduzir as Aquisições
13.1 Identificar PartesInteressadas
Lista e Estratégia deGerenciamento dasPartes Interessadas
INICIAÇÃO
4.1 Desenvolver o Termode Abertura do Projeto
Termo de Abertura(Project Charter)
5.3 Definir o Escopo
Declaração do Escopodo Projeto
5.2 Coletar os Requisitos
Lista de Requisitos
5.1 Planejar oGerenciamento do Escopo
Plano deGerenciamentodo Escopo
4.2 Desenvolver o Planode Gerenciamento
Plano deGerenciamento
ENCERRAMENTO
ÁREAS DOCONHECIMENTO
4 - INTEGRAÇÃO
5 - ESCOPO
6 - TEMPO
7 - CUSTOS
8 - QUALIDADE
9 - RH
10 - COMUNICAÇÕES
11 - RISCOS
12 - AQUISIÇÕES13 - PARTES INTERESSADAS
Orçamento do Projeto
7.3 Determinar Orçamento
Estimativa de Custo dasAtividades (Análoga,Paramétricas, BottomUp)
7.2 Estimar os Custos
Plano de Gerenciamentoe Métrica da Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamentoda Qualidade
Plano deGerenciamento dasComunicações
10.1 Planejar o Gerenciamentodas Comunicações
10.2 Gerenciar asComunicações
Comunicação do projeto
Plano de Gerenciamentode Pessoal, MR e EAO
9.1 Planejar o Gerenciamentodos Recursos Humanos
Treinamento, Agrupamentoe Reconhecimento
9.3 Desenvolver a Equipedo Projeto
Informações sobre oDesempenho doTrabalho e Entregas
4.3 Orientar e Gerenciar oTrabalho do Projeto
Plano de Gerenciamentodos Riscos
11.1 Planejar oGerenciamento dos Riscos
Registro de Riscose Alertas
11.2 Identificar os Riscos
MatrizProbabilidade/Impacto
11.3 Realizar a AnáliseQualitativa dos Riscos
Análise de Sensibilidade,Árvore de Decisão eSimulação
11.4 Realizar a AnáliseQuantitativa dos Riscos
Planos de Contingência,Replanejamento eReservas
11.5 Planejar asRespostas aos Riscos
FONTE: PMBOK GuideProject Management Body Of Knowledge
Quinta Edição, 2012, PMI, USAwww.pmi.org
V.14
Auditorias em ProcessosConformidade e Melhorias
8.2 Realizar a Garantiada Qualidade
Alocação do Pessoal
9.2 Mobilizar a Equipedo Projeto
Inspeção e AuditoriaDocumentação doContrato
12.3 Controlar asAquisições
Encerramento deContratos
12.4 Encerrar asAquisições
10.3 Controlar asComunicações
Relatórios deDesempenho
Acionar PlanosContingência
11.6 Controlar os Riscos 13.4 Controlar o Engajamentodas Partes Interessadas
Informações Sobre o Desempenho do Projeto
Medições de Controleda Qualidade
8.3 Controlar a Qualidade
4.4 Monitorar eControlar o Trabalho
Avaliar Desempenho
6.7 Controlar oCronograma
Variação de Tempo,Medições deDesempenho
7.4 Controlar os Custos
Variação de Custo,Valor Agregado,Previsão
5.5 Validar o Escopo
Entregas Aceitas
5.5 Controlar o Escopo
Replanejamento eGerenciamento deConfiguração
4.5 Realizar o ControleIntegrado de Mudanças
Aprovações/Rejeiçõesde Mudanças Solicitadas
4.6 Encerrar o Projetoou Fase
Aceite Final,Lições Aprendidas