Vicente del Bosque: "As Lições do Treinador Campeão do Mundo"

Vicente del Bosque

“As Lições do Treinador Campeão do Mundo”

PEDRO MENDONÇA

O TreinadorO Treinador é a pessoa que é capaz de:

- dirigir um grupo (um grupo de capacidades e de talentos diferentes);

- fazer com que o grupo renda;

- gerar um clima de harmonia;

- obter bons resultados.

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�2 PEDRO MENDONÇA

O Treinador• Para se ganhar é necessário ter uma

boa organização tática mas também jogadores com boas condições técnicas;

• O treinador tem de convencer os jogadores com o seu conhecimento (pr inc ipa lmente) e não com a imposição.

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O Treinador• O treinador tem de saber liderar e gerir uma

Equipa Técnica (ele por si só não sabe de tudo). Tem de se rodear dos melhores e tem de ter a capacidade para os coordenar, sendo exigente com eles;

• O treinador deve preocupar-se com as questões importantes e não com as questões menores (p.e. a alimentação dos jogadores), para isso é fundamental rodear-se dos melhores especialistas das mais diversas áreas.

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O Treinador• O treinador tem a obrigação de

defender o Futebol, a nossa Paixão. Por isso não pode perder a cabeça com algumas decisões (desfavoráveis) nem lançar suspeitas sobre a integridade dos restantes intervenientes. Deve-se colocar o máximo interesse na defesa do que é o futebol.

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O Treinador• O treinador ideal deveria ser exemplar,

porque o seu poder depende menos das suas palavras e mais do seu exemplo. Tem que ser íntegro (moralmente íntegro), uma pessoa em que a sua integridade o faça ter a confiança dos jogadores;

• Tem que ganhar o respeito todos os dias (e não impô-lo) de quem está a seu cargo.

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O Treinador• É absolutamente necessário estar em

formação contínua (o futebol é muito complexo e está em mudança constante). Tendo a obrigação de “digerir” corretamente os novos conhecimentos;

• Deve ser um líder moral e ter influência pela autoridade moral.

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O Treinador• Também deve ter vocação para a profissão

de treinador (a vocação é um elemento fundamental);

• O treinador precisa de um período de aprendizagem (é necessário ir adquirindo experiência antes de chegar ao Topo - não chegar demasiado rápido e sem as ferramentas necessárias para se atingir o sucesso).

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O Treinador

• O treinador deve ser um bom observador (estar atento ao que se diz e ao que não se diz; aos gestos e às ações dos jogadores - muitas vezes a sua linguagem não verbal é muito rica e ajuda-nos a decidir o tipo de intervenção a levar a cabo).

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Tarefas do TreinadorInfluência do Treinador na Estratégia Desportiva:"

1. O treinador deve estabelecer um plano e levá-lo em frente. Deve ter uma Ideia de Jogo (como quer jogar). Ter em conta que essa Ideia de Jogo depende dos jogadores que se tem à disposição (pode-se ter uma Ideia mas se os jogadores não a conseguirem levar a cabo tem-se que a alterar).

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Tarefas do Treinador2. O treinador deve ter um Método de Treino

(adaptado também às caraterísticas dos jogadores. Não é o mesmo ter uma equipa fisicamente forte mas tecnicamente menos dotada do que outra muito forte tecnicamente). É necessário adaptar os conteúdos do treino. Por exemplo, o espaço não pode ser o mesmo para uma equipa muito dotada tecnicamente (em que se pode reduzir os espaços) do que para outra equipa menos forte tecnicamente em que o espaço tem de ser maior.

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Tarefas do Treinador

3. O treinador deve criar um plantel estável mas que permita a integração de novos jogadores (mais valias). Deve-se formar um bom plantel que permita cobrir qualquer necessidade.

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Tarefas do TreinadorMarcar um Estilo de Liderança:"

• O balneário é um local complexo de relações humanas (em todas as categorias);

• As boas relações entre todos, colocarão a equipa mais próxima do êxito;

• Ao se dirigir um Grupo não há uma receita única que sirva para todos;

• Cada Grupo é diferente tendo a sua liderança de ser diferente;

• Num balneário é muito importante haver qualidade humana. Não se deve perder a essência e a natureza do que é um balneário.

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Assuntos que o Treinador deve ter em atenção:

1. Disciplina;

2. Coesão do Grupo;

3. Resolução de Conflitos;

4. Estilo de Direção e Comunicação;

5. Delegar Tarefas;

6. Motivação;

7. Cumprir Objetivos.

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1. Disciplina:"

• Para se atingir algo há que se manter uma Disciplina (no desporto e em qualquer questão da vida há que ser disciplinado).

• O importante (sendo-se mais autoritário, permissivo, duro, etc), é que o grupo funcione e que todos tenham crença no treinador.

• Deve-se notar quando o treinador entra no balneário (a sua presença deve ser notada).

• É fundamental que os jogadores acreditem no treinador.

• Cada vez mais os treinadores têm de ser mais “humanos”.

• A Disciplina atinge-se com normas e com respeito (não com ameaças e discussões).

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2. Coesão do Grupo:"

• Quando estamos unidos (a nível humano e a nível futebolístico) somos mais fortes.

• Esta união (tão difícil num grupo tão amplo e em que nem todos podem jogar) atinge-se através de:

i) Ganhar a confiança dos jogadores (não o seu afeto).

ii) Conhecer e partilhar os objetivos (manter um estilo de jogo; estabelecer umas boas relações; ganhar).

iii) Apoiar-se no que se faz nos clubes (ações de jogo; ações de “bola parada”). É muito importante ir-se na linha do que se faz nos clubes.

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• O talento não é nada se não existir ordem. Há que dar liberdade mas com organização.

• É muito importante envolver emocionalmente os jogadores no projeto.

• Conteúdos de Treino - conseguir de uma forma alegre, através de jogo, lúdico para os jogadores e agradável, que eles sintam prazer e vontade de ir treinar.

• A apatia é muito nociva para uma Equipa.

• Os treinadores têm de ser justos, não discriminar ninguém e ter cuidado com os jovens. Por exemplo, no treino seguinte ao jogo, ele deve comparecer na sessão de treino para treinar os que não foram utilizados (não deixar que o Treinador Adjunto oriente sozinho o treino).

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• Combinar bem as críticas ao grupo com os elogios individuais.

• Não manter sempre tudo igual (os grupos vão-se deteriorando).

• Ter cabeça e coração (ter gratidão com quem nos ajudou no passado, mas saber ver quem tem de ser substituído para se continuar a ter êxito).

• Ir-se adaptando aos tempos (a juventude é diferente do que éramos no passado). Os treinadores têm de mudar e adaptar-se aos tempos. Por exemplo, antigamente tinha de haver silêncio nos balneários antes dos jogos, atualmente coloca-se música motivacional para ativar os jogadores para o jogo.

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3. Resolução de Conflitos:"

• Em todos os grupos há problemas. O treinador tomando qualquer decisão sai reforçado ou debilitado.

• Muitas vezes pequenas decisões vão reforçando ou debilitando o treinador.

• O treinador deve saber que a Equipa está acima de tudo.

• Os conflitos produzem-se por excessiva competência (entre titulares e suplentes) e pela má comunicação do treinador com os jogadores.

• A própria convivência diária cria problemas.

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3. Resolução de Conflitos:"

Como se resolvem esses problemas?

• O treinador deve-se colocar no lugar do que provoca o conflito.

• O treinador deve saber esperar e não querer resolver o problema rapidamente, ter serenidade e resolver no momento certo e apropriado.

• Saber ceder e ser flexível (não é um sinal de debilidade);

• Ter sentido de humor, desdramatizando os problemas;

• Ter sempre uma Atitude Positiva e Otimista (não abusar das multas e apostar mais no convencimento).

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4. Estilo de Direção e Comunicação:"

• O treinador deve adotar um estilo “humano” e correto, por exemplo não gritando com os que falham. Ajudar, dar uma solução mas de uma forma tranquila.

• Ter uma relação aberta e sincera com os jogadores, sabendo cada um a responsabilidade que tem (não esquecendo que os jogadores são um pouco egoístas).

• O treinador deve estar próximo dos jogadores (através de palavras e gestos).

• Tentar convencer os jogadores, compartilhando Ideias (não abusar de dar muitas explicações) e não fingindo ser uma coisa que não se é (o treinador baseia-se no seu caráter, na sua forma de ser, formação e experiência (sendo assim todos são diferentes).

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5. Delegar Tarefas:"

• O treinador deve delegar tarefas e não responsabilidades: querer mandar em tudo é impossível, precisamos das pessoas que fazem parte da nossa Equipa Técnica.

• A Equipa Técnica é fundamental. Cada um deve ter as suas próprias Ideias (algumas vezes diferentes das do treinador, que servem para que pelo menos o treinador pense nelas).

• É fundamental apoiarmo-nos nos companheiros da Equipa Técnica.

• O treinador deve ter toda a informação, ter companheiros leais, bem informados e manter uma boa relação com eles (senão é muito difícil trabalhar).

• Devemos ter sinceridade e claridade nas relações, partilhando com eles todas as decisões.

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6. Motivação:"

• São muitas e diferentes as razões que fazem as pessoas render (dinheiro, fama, reconhecimento social, trabalho bem feito, etc.).

• As motivações individuais transformam-se em motivações coletivas.

• Não se deve ter uma motivação seletiva, há que ter uma motivação contínua (todos os jogos são importantes para se atingir grandes objetivos).

• Ter emoção para nos fazer mover.

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7. Cumprir Objetivos:"

• O treinador deve conseguir atingir os objetivos delineados pelo clube.

• Por isso é muito impor tante delinear objetivos difíceis mas realistas.

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Para se treinar futebol é necessário ter Arte e ter Ciência!"

Ciência - Ler o que se publica, ver vídeos, falar com pessoas que tenham grandes conhecimentos nas várias áreas que suportam o treino (assegurar que eles nos dão a “ciência”).

mas também…

Arte - Cada um de nós tem a sua maneira de se desenvolver no contexto, no balneário, no jogo, nos treinos - a experiência de cada um é a parte da Arte do Artista.

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Treinar: Arte ou Ciência?

“O TALENTO GANHA JOGOS, O TRABALHO EM EQUIPA GANHA CAMPEONATOS”

Vicente del Bosque


Vicente del Bosque: "As Lições do Treinador Campeão do Mundo"

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