8/3/2019 Vicente Falconi - Sada da rotina e v buscar novos conhecimentos

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GESTOVISTAVICENTE FALCONI

Saia da rotina e v buscarnovos conhecimentosTrabalho numa grande empresa em que existe um projetoinicial para a montagem de uma universidade corporativa.Em meio a diversas possibilidades de formato, quais so os

princpios mais importantes que no devemos perder de vista?Carolina Freitas, d e S o P au lo

ANTES DE MAIS NADA SUGIRO VISITAR EMPRESASBRASILEIRAS COM UNIVERSIDADES corporativas efazer um levantamento das caractersticas das me-lhores. Existem modelos diferentes dependendo de muitosfatores, tais como tamanho da companhia, suas necessi-dades e cultura de desenvolvimento de pessoas. Nos Es-tados Unidos, algumas at mesmo vendem seus servios(o que no defendo). Sou favorvel a um modelo mais sim-ples: o de uma universidade cuja funo preparar as pes-soas para conhecer melhor a empresa, com cursos minis-trados pelos prprios executivos e com convidados even-tuais, como palestrantes externos, que sejam especialistasem temas especficos. _

Usar o pessoal da casa para dar ~f1~~as aulas tem vrias vantagens. A t :

principal delas que quando o professor um chefe os alu-nos tm a tendncia a prestar mais ateno no que dito.Alm disso, o chefe que d aula se compromete com as tc-nicas que est ensinando e acaba se expondo se no colocaem prtica aquilo que pregou aos alunos. Outra vantagem que os prprios problemas da empresa so discutidos - eno so exemplos tericos, como pode ser a tendncia deum professor externo. Geralmente, existe a preocupao deque os diretores so muito ocupados e no tm tempo paralecionar. Mas isso no deveria ser uma desculpa, j que umbom chefe deve dedicar tempo suficiente tambm para aformao e o preparo de suas equipes. Deveria fazer partedo dia a dia e no representar uma atividade excepcional.A quantidade de tempo dedicada s aulas no assim togrande a ponto de atrapalhar as demais tarefas.

8/3/2019 Vicente Falconi - Sada da rotina e v buscar novos conhecimentos

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GESTOVISTA

Existe muito discurso contra'e a favor dos cursos de MBA.De fato, eles so caros, exigemtempo e muitas vezes as empresasno esto dispostas a bancar aexperincia para seus funcionrios.Qual sua opinio?

Lus Eduardo Rocha, do Rio de Ja neiro

AMELHOR POssivEL.ACREDITO NAPS-GRADUAOREAUZADA NO EXTERIOR ou, pelo menos, fora daregio onde voc tem parentes ou amigos. Ir paraum lugar novo no qual ningum espera de voc julgamen-tos preconcebidos - sejam eles bons ou ruins - umajornada de libertao e de criao de uma nova conscinciade suas capacidades profissionais e de relacionamento.Nem sempre possvel dedicar um tempo a isso com oconsentimento ou o apoio financeiro da companhia em quevoc trabalha. Se voc encara sua ps-graduao como umprocesso de mudana em sua vida pessoal e profissional,ento pode ser uma boa deciso partir, mesmo que vocno tenha nenhum patrocnio. Se for preciso, deixe seu

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A universidade corporativa deveria, a meu ver, ser maisvoltada para as necessidades operacionais imediatas da or-ganizao em trs grandes reas. Em primeiro lugar, oscursos podem cobrir temas relativos ao conhecimento tc-nico das reas operacionais, tais como compras, logstica,vendas, marketing, finanas, jurdico e RH. Outra famliade cursos pode ser voltada para o conhecimento do mtodogerencial, como sistemas de gesto, planejamento estrat-gico, gerenciamento de projetos, gerenciamento da rotina,anlise da informao, entre outros. Uma terceira rea im-portante a ser coberta a de liderana - incluindo nessecampo estabelecimento de metas, sistemas de incentivo,recrutamento e seleo, avaliao do desempenho, merito-cracia, como dar um feedback e formao de cultura em-presarial. Como uma empresa uma instituio dinmica,em que pessoas saem e entram constantemente, a universi-dade corporativa um elemento de alinhamento das pessoass prticas empresariais atuais. No final, os participantespodem ganhar um ttulo de mestrado interno.

Eu deixaria de lado os cursos em parceria com "escolasfamosas", conhecidos como in compariy. A experincia mos-tra que vale mais a pena a empresa patrocinar alguns deseus funcionrios para que eles estudem nessas instituiesdo que pensar em cursos "sob medida", desenvolvidos poressas escolas para ser dados dentro da companhia .

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emprego para trs. Foi o que eu fiz. Tenho um mestrado eum ps-doutorado realizados no exterior - e o balanodessas duas experincias foi o melhor possvel.

A ps-graduao no deve ser encarada como uma merasequncia de cursos. Ela deve ser vista como um renasci-mento pessoal. por isso que tambm defendo que essetipo de curso s seja feito depois que voc j trabalhou umpouco e tem mais certeza sobre o que gosta de fazer. UmMBA no quer dizer que voc vai "mudar completamentede carreira", mas, sim, elevar seu nvel de desempenho co-rno ser humano, aprender novas lnguas, conhecer muitaspessoas, criando uma rede de contatos mais possante.

Quando fui para o exterior, dei o maior trabalho a meuspatrocinadores (no caso, o governo americano), pois fui en-viado a uma universidade e queria outra. Escolhi a melhorescola que se conhecia naquela poca em meu campo detrabalho (Colorado School ofMines) e me mandaram paraa Universidade de Kansas. Fui, mas, enquanto no mudeipara aCalorado School of Mines, no sosseguei. Se vamospara o exterior, ternos de encarar isso corno um projeto devida e buscar o melhor para a situao. Pesquise, pergunte,busque o melhor para voc. O melhor. _

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