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Etapas Fundamentais¨ A seguir, serão destacadas 7 etapas fundamentais que
um gestor deve conhecer, priorizar e perseguir no seu
modelo de gestão.
Tais etapas foram¨ disponibilizadas em um modelo
intitulado CICLO DE PERENIZAÇÃO DA IES e deve vir
acompanhado da compreensão de que a perenidade de
uma Instituição NÃO deve ser tratada como um evento
pontual, mas como um processo contínuo, que prepara
e orienta mantenedores, sócios, gestores e colaboradores
quanto aos objetivos estratégicos futuros, as metas, a
sustentabilidade e por fim, à longevidade da IES.
Realidade do Setor Educacional
Porte das IES – Privadas - BR
Fonte: Análise Setorial – Mai/2018.
61% das IES
Maior profissionalização
Evolução dos Consolidadores – 2010 a 2017
Fonte: Estudos de Mercado – Hoper Educação
17 15 13 12 12 12 12 12
30,0%
36,3% 36,2%39,3%
44,7% 43,9% 43,8% 44,9%
25,0%27,3%
33,0%
34,2%
41,0% 35,8% 34,4%36,2%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
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45,0%
50,0%
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2
4
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18
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Qua
ntid
ade
de
Con
solidad
ores
Consolidadores, Market Share e Receita
Qtd/Consolidadores % Market Share % Receita* do Setor
* Até 2014 o montante retrata o Faturamento da IES, após trata-se da Receita Líquida.
Ciclo de Perenização
Ciclo de Perenização da IES
1) Gestão Eficiente – utilização e monitoramento de objetivos, indicadores e metas.
2) Evidência de Crescimento – compreensão da realampliação do market e saleshare de alunos.
3) Entrega de Qualidade/Experiência – adequação àsatuais exigências do público-alvo.
4) Posicionamento Estratégico – clareza noposicionamento adotado e percebido pelo target.
5) Saúde Financeira – honrar compromissos básicosjunto aos colaboradores e sócios.
6) Reinvestimento Constante – atualização emanutenção das estruturas e equipamentos da IES.
7) Clareza de Propósito – certeza quanto aomotivo/finalidade da perenização do negócio.
Fonte:HoperEducaçao
Propósito é essencial
E através da clareza dos propósitos que a IES promove coerência entre a visão de futuro e
as ações institucionais do presente, transmitindo assim uma mensagem clara aos sócios, colaboradores e comunidade, sobre
seu ciclo de continuidade.
Capítulo 11 – Análise Setorial 2018
Para onde vamos no FUTURO?
3 Perguntas básicas e fundamentaisque todo gestor de IES deveria se fazer (pensando em Perenidade).
1. Possuo o conhecimento e as informações necessárias sobre o
negócio, mercado de atuação e concorrentes para tomar as
decisões mais estratégicas quanto ao futuro?
2. Tenho um plano de ação documentado e compartilhado, com
indicadores de desempenho disponíveis, além de administrar a
potencialidade do meu pessoal (docentes e Administrativos),
favorecendo a integração e a melhoria contínua?
3. Possuo clareza de onde meus sócios desejam chegar?
