Willian Pantuza_ArcelorMittal Monlevade_Projeto Guardiões de Segurança_Obras de Expansão_Work SSO...

Projeto Guardiões de Segurança Projeto de Expansão Monlevade

Abril 2012 ArcelorMittal MonlevadeAços Longos

2

Saúde e Segurança: uma questão de Valor!

Em Saúde e Segurança

não basta sermos

Excelentes. Nós temos

que buscar a Perfeição!

2

Saúde e Segurança Comprometimento, atitude, disciplina operacional Liderança pelo exemplo Agilidade / Rapidez Integração Transparência Clima Organizacional Ousadia Empreendedorismo Ética Qualidade de Vida Espírito de Equipe Excelência (Q, C, A, M&S e M.A.) Espírito de FAMÍLIA!!!

Princípios, Crenças e Valores

3

4

• Introdução

• Visita a ArcelorMittal Saldanha Works África do Sul

• Projeto de Expansão Monlevade

• Status quo do Projeto

Conteúdo

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Características da obra de expansãoIntrodução

Percepção ArcelorMittal Monlevade: Obra curta, rápida e dinâmica;

Alta dose de incertezas;

Pressão externa muito forte;

Diversidade cultural;

Muitos terão seu primeiro emprego.

Necessidades: Foco em Comando e Controle;

Forte programa de disciplina operacional;

Definição de regras e nível de tolerância;

Forte gerenciamento de risco;

SESMT deve ser compatível à complexidade da obra;

Supervisor: diferencial para uma Obra Segura;

Forte programa de “Housekeeping”;

Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.

“Assegurar que a implantação do projeto de expansão da ArcelorMittal Monlevade ocorra em conformidade com prazos e orçamentos previstos zelando pela Saúde, Segurança e Bem Estar das pessoas com o mínimo de impactos sociais às comunidades interna e externa”.

Missão GERHQ ExpansãoMissão GERHQ Expansão

Expectativas sobre a Segurança das EmpresasIntrodução

Expectativas sobre a Segurança das EmpresasIntrodução

Comprometimento da Supervisão• Postura de Intolerância às Práticas inseguras;• Responsabilidade pelo cumprimento dos padrões / Comportamento;• Liderança e vigilância nas questões de segurança;• Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores.

Liderança e Valor agregado pelo Contratado• Presença, análise e gestão da própria segurança;• Práticas padrões para atividades especializadas;• Aplicação da experiência adquirida.

Combate obstinado à Fatalidade, incidentes graves e potenciais• Avaliar sistematicamente a existência de riscos de fatalidade em todas as

atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os;• Atenção para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo

análises e agindo com proatividade;• Conhecimento e aplicação do Manual de S&S da Expansão.

ArcelorMittal Monlevade Empresas Prestadoras de Serviços1. Atualizar e disseminar o modelo de saúde e

segurança a ser seguido pelas EPS;

2. Auditar permanente a aderência ao sistema de gestão implantado pelas EPS;

3. Encaminhar as não conformidades e pontos de melhoria às EPS ;

4. Verificar a adequação das não conformidades e pontos de melhorias implantadas pelas EPS;

5. Realizar avaliação de eficácia das ações implantadas pelas EPS.

1. Atender aos requisitos de Saúde e Segurança previsto no contrato;

2. Assegurar a implantação do modelo de Gestão de Saúde e Segurança que contenha no mínimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal Monlevade;

3. Implantar um sistema de auditorias internas de cumprimento do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança;

4. Implementar as melhorias indicadas pelas auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal Monlevade;

5. Avaliação de eficácia relacionada às ações de mitigação das não conformidades identificadas e das ações de melhoria propostas.

Audita a

S&S d

a

Expansão

Faz a

S&S d

a

Expan

são

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ResponsabilidadesIntrodução

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS GEGJM GERÊNCIASParceria com clientes para diminuição de complexidade

Joaquim

Redução de custo variável de produtos specialties

Melhorar atendimento a clientes

Aumentar volume expedido por transporte ferroviário

Implantação do Shot Blast

Aumento do volume de molas

Aumentar vendas de 4.75mm via TL1

Pirelli 100% TL1

Melhorar a gestão de custo na Usina Waldemar

Revisão do modelo de terceirização Vicente

Otimização do custo de injeção Rodrigo

Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratégicos da Redução

Consolidação do Sistema de Segurança

Carlos Nepomuceno

Imagem 2012

Otimização do Sistema de Trabalho para Expansão

Melhorias na Segurança Patrimonial

Manutenção do Sistema de Gestão

Melhorias do Clima Organizacional

Desenvolvimento da Liderança

Implantação do Projeto de Expansão Maurício

Segurança e Saúde na ExpansãoWilliam

Suporte RH a Expansão Redução de Custos Fixos Waldemar

Desenvolvimento de Insumos Alternativos Ricardo

Desenvolvimento de Fornecedores de Conjuntos Críticos Ricardo

Redução do Custo da Carga Metálica do AF A Rodrigo

Redução dos Custos Logísticos Joaquim

Consolidação do Gás Natural em Monlevade Vicente

Projetos Estratégicos da AM Monlevade 2011Introdução

Projeto SOL

Projeto de Gestão da Saúde da Expansão•Suporte para atendimento médico•Programa de Prevenção ao Uso de Drogas e Álcool•Projeto Comportamental

Projeto Segurança Patrimonial•Projeto CFTV•Implementação de Serviço de Inteligência

Projeto de Gestão de Segurança do Trabalho •Revisão do Manual de Saúde e Segurança da Obra•Guardiões de Segurança•Tolerância Zero•Gestão de Riscos•Gestão de Performance de Terceiros•Fortalecer Associamed•Implantar FPS

Projeto Sinalização

Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida)

Gestão da Contratação de MO - Próprio Expansão

Suporte Jurídico para Expansão

Plano de Treinamento - Terceiros Expansão

Gestão da Equipe GERHQ-E

Minimizar Impactos Sociais•Imagem 2012•Reposicionamento de Mídia•Aprimoramento em Relações Públicas•Ampliação dos Programas Sociais e Culturais•Integração de Imagem GEGJM•Relacionamento com a Comunidade do Entorno•Comunicação Interna e Externa - Expansão

Implementação GRD GERHQ-E

Saúde e Segurança na Expansão Suporte RH a Expansão

Projetos Estratégicos da GERHQ 2011Introdução

11

Considerando:

• As Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal,• A complexidade das obras da Expansão da Usina de Monlevade e os riscos inerentes do processo, e

• A ausência de uma forte Cultura de Segurança

Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram adotadas, conforme Projetos Estratégico da GERHQ 2011, a implantação do Projeto Guardiões de Segurança para a Expansão da Usina de Monlevade como forma de eliminação e/ou mitigação de comportamentos inseguros e de oferecer um processo constante de vigília.

Consideração finalIntrodução

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Visita a AM Saldanha WorksÁfrica do Sul

Periodicidade: 06 a 10/09/2010

Grupo de visita:• Miguel Ângelo Quintão• Luci Amaral de Oliveira• William Barbosa Pantuza

Coordenadores da visita:• Johan Coetze: Gerente de S&S• Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions

VereenigingJohannesburg

NewcastleSishen mine

Vanderbijlpark

Thabazimbi mines

DurbanSouth Africa

Saldanha

Cape Town

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Visita a AM Saldanha WorksÁfrica do Sul

Objetivo:

Conhecer e aprender sobre o Modelo de Gestão de Saúde & Segurança da ArcelorMittal Saldanha Works com ênfase no Projeto Red Scorpions.

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Visita a AM SaldanhaÁfrica do Sul

Objetivo:• Primeiro dia (06/09/2010):

• Informações Gerais da AM Saldanha Works• Fluxo de Produção• Principais KPI’s• Modelo de Gestão da Planta• Visita a Planta

• Segundo dia (07/09/2010):• Apresentação da ArcelorMittal Monlevade

• Visão geral da Planta • Projeto de Expansão Monlevade• Modelo de Gestão de S&S

• Modelo de Gestão de S&S da AM Saldanha Works• Modelo de Gestão Patrimonial da AM Saldanha Works

• Terceiro dia (08/09/2010):• Projeto Red Scorpions

• Quarto dia (09/09/2010):• Projeto Red Scorpions

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Escorpiões Vermelhos

COREXDR-PlantSteel shop

RHFMills

Saldanha Steel Works

COREXDR-Plant

Steel shopRHF Mills

General Process Route

DRI

Hot Metal

COREX®

Export Gas

Pellets

Lump Ore

Additives

Coal

.

approx1,200,000 t/a

DR Plant

COREX® Plant

EAF and LFTwin Shell

Hot Rolled Coils

Thin Slab Casting and Rolling

Saldanha Steel Works

Saldanha Works – General Information

Project initiated 1995

First steel rolled in 1998

Strategic location– Iron ore export terminal– Deep water export harbour

Produce HRC only, concentrate on thin gauge

High percentage of direct exports

Sensitive ecological area

ISO 9001:2000, 14000 and 18000

Statistical information

• Electricity consumption: 160 MW

• Daily water consumption: 8 000 kilo liters (world best for an integrated steel plant)

• Manpower: 570 permanent employees

• Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

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Escorpiões Vermelhos

Em 2009:

• Grande parada Corex e Midrex

• Mais de 3000 empregados

• 78 dias

• Alto risco

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Escorpiões VermelhosO que ?

• Os Escorpiões Vermelhos são:o Empregados de tempo integral da ArcelorMittalo Agentes Temporários de Segurança que possuem

responsabilidades definidas relativas à segurança o Pessoas que possuem bom entendimento de:

Padrões de Prevenção de Fatalidades Requerimentos de permissão de trabalho Tarefa HIRA Requerimentos de trabalho a quente Procedimentos de advertências e disciplinares Procedimentos de teste de abuso de álcool e outras substâncias Qualquer outro conhecimento semelhante de segurança, que possa

ser requerido para equipá-los para fazer seu trabalho efetivamente.

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Escorpiões VermelhosPor que ?

• Para delegar poder a empregados de todos os níveis com o conhecimento e influência requeridos para:

o Falar ,quando o assunto é segurança

o Fornecer informações, aconselhamento e orientação para terceiros, quando necessário

o Agir imediatamente no caso de comportamento de risco (não conformidade com FPS – Padrões de Prevenção de Fatalidade)

o Reforçar a disciplina no caso de violações das Regras de Ouro

• Estabelecer a propriedade da segurança em todos os níveis e erradicar a percepção que segurança é responsabilidade de outrem.

• Aumentar a consciência da segurança entre os empregados e terceiros e colocar urgência da empresa na direção de atingir ZERO dano.

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Escorpiões VermelhosComo ?

• Visibilidade dos Escorpiões Vermelhos

o Jaqueta refletora

o Capacete vermelho

• Obrigações

o Interromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpião Vermelho falhar, suas ações não terão conseqüências, uma vez que encorajam o aprendizado.

o Emitir advertências (que inicia investigação disciplinar formal ), no caso de transgressões sérias de segurança é/ou violações de regra cardinal

• Mentores

o São designados mentores para os Escorpiões Vermelhos em casos de incerteza

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Escorpiões VermelhosQuando ?

• Durante as atividades de troca de revestimento refratário

• Durante as atividades de parada

• Durante a produção

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Escorpiões VermelhosQuem ?

• Durante as atividades de troca de revestimento refratário:o Voluntários das seções de produçãoo Campeões de Segurança das seções de produção

• Durante as atividades de parada:o Campeões de Segurança das seções de produção

• Durante as atividades de produção:o Gerentes de Produçãoo Superintendentes de Produçãoo Representantes de Saúde e Segurançao Campeões de Segurança

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Desempenho de Segurança

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Lesão com Perda de Tempo TF: Plantas África do Sul 2009

1 Planta Vanderbijlpark 2.52

2 Planta Newcastle 3.04

3 Planta Vereeniging 2.41

6 Planta Saldanha 0.80

Após o desempenho acima, foi tomada a decisão por todos os Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos

Escorpiões Vermelhos, em toda a ArcelorMittal África do Sul, no início de 2010.

Desempenho de Segurança

27

Fotos Red ScorpionsArcelorMittal Saldanha Works

Grupo ArcelorMittal Monevade e ArcelorMittal Vanderbijlpark

em treinamento

Red Scorpions em atuação

Mr. Johan Brand – Supervisor dos Red Scorpions em

Saldanha Works e coordenador do treinamento

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Proposta para Projeto de Expansão

Projeto Guardiões da Segurança

29

Projeto Guardiões da SegurançaVisão Estratégica Não executada atividades de técnico de

segurança;

Presença 100% em área;

Contribui para a formação da Cultura de

Segurança;

Base para a Gestão de Segurança do Trabalho;

Aderência ao cumprimento dos Padrões

(Técnicos e Comportamentais);

Postura Educacional (interrupções e orientações);

Reforço disciplinar (Advertências, Tolerância

Zero).

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Certificar-se que a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos seja feita pelas

EPS’s, antes que as atividades de trabalho se iniciem;

Ter a certeza que todos entenderam a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos

e suas ações corretivas para evitar possíveis lesões, acidentes com afastamento e

fatalidades;

Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com

destaque para a utilização correta dos Equipamentos de Proteção Individual e

Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro;

Certificar que os FPS estão consistentemente implantados pelas EPS’s;

Fazer abordagem educativa sempre que necessário às pessoas, enfatizando a

importância da segurança para o empregado e negócio;

Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o

supervisor responsável pelo grupo (notificação ou interdição);

Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal

forma a alavancar o espírito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver

inserida;

Auditar e avaliar a performance dos guardiões das EPS’s.

Projeto Guardiões da SegurançaPrincipais atividades

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EXPECTED RESULTS

FATAL

LTI

WLTI

INCIDENTS

DEVIATIONS(*)

1

30

300

3,000

FATAL

LTI(Lost Work Day Case)

WLTI (Restricted Work Day CaseMedical Treatment Case)

INCIDENTS(First Aid Treatment)

1

10

30

SYSTEMIC ACTIONS

ISO

LATE

D A

CTI

ON

S

Change of Mindset

Current Approach

Adaptation of "Frank Bird" Pyramid

New Approach

DuPont Pyramid

Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented )

30,000(*) DEVIATIONS: It will be considered as a deviation any existing or potential condition in the workplace that, by itself or interacting with other variables, can result in deaths, injuries, property damage, and other losses. It includes non respect to procedures, inexistence of procedures (where it is applicable) and unsafe conditions.

600

32

Reconhecimento;

Perfil;

Capacitação;

Conhecimento;

Envolvimento com os Projetos;

Presente 100% na área.

Projeto Guardiões da SegurançaRequisitos de Sustentabilidade

Aspectos Práticos Aspectos TécnicosAspectos

Comportamentais

1.Participação na Segurança:

- Relatos de Incidentes- Inspeções- Ausência de Incidentes- Reuniões de CIPA/SIPAT- DDS e DES- Análise de Incidentes- Cipista ou Ex-Cipista- Brigadista

1. Nível técnico 1. Atitude pró-ativa para a Segurança: Promotor

2. Ter expertise do negócio 2. Tempo de experiência > 5 anos

2. Habilidade para se comunicar

3. Dedicação full time para a Segurança

3. Bom relacionamento interpessoal

4. Execução de Trabalhos em turno

4. Reconhecido pelo colegas como um líder – Liderança pelo Exemplo

5. Respeito às pessoas

Projeto Guardiões da SegurançaPerfil

33

34

Projeto Guardiões de Segurança

Plano de Treinamento

TEMA CARGA HORÁRIA (em horas/aula)

Abertura e avaliação inicial 1Política e Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal Monlevade

1

Responsabilidade Civil e Criminal 2Agentes da Fatalidade 2Análise Preliminar de Risco e Análise de Risco ao Pé do Equipamento

4

FPS 001 - Isolamento/Consignação 3FPS 002 - Espaço Confinado 3FPS 003 - Trabalho em Altura 3FPS 004 - Linhas Férreas 2FPS 005 - Auditoria de Piso de Fábrica 2FPS 006 - Veículos e Direção 2FPS 007 - Pontes e Içamento 3FPS 008 - Gestão de Contratos 1FPS 011 - Investigação de Incidentes 3FPS 012 - Áreas com Perigo de Gás 2FPS 013 - Preparação para Emergência 3Riscos em Escavações 4NR18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção (principais pontos)

6

Riscos em Eletricidade 4Cuidados especiais em movimentação de máquinas e equipamentos

4

Comportamento voltado para a Segurança 2Regras de Ouro da Expansão 3Primeiros Socorros 3Combate à Incêndio 3Ferramentas Manuais, Elétricas e Pneumáticas 3Organização e Limpeza (5S) 3Notificação/Interdição de Segurança 3Segurança em Atividades de Oxi-Corte 2Quase-Acidente (relatos de incidentes) 2Encerramento 1

CARGA HORÁRIA TOTAL 80 HORAS/AULA

Gerente GeralWagner Brito

Gerência de Expansão e GGEPMaurício Soares / Mário Lúcio

Gerencia de Recursos HumanosWilliam Pantuza

Coordenadores de Expansão(Mentores)

Gerência de Área de Saúde e Segurança Miguel Quintão

Guardiões de Segurança(ArcelorMittal Monlevade)

ComunicaçãoJoão Carlos

Projeto Guardiões da SegurançaEstrutura Organizacional - Próprio

22 guardiões 35

Gerente

SESMT

Supervisor(Mentores)

Guardião de SegurançaEPS’s

Projeto Guardiões da SegurançaEstrutura Organizacional - Terceiros

Um guardião para cada grupo de 100 funcionários

36

37

Resumo do Trabalho do Guardião

COORDENADORDA GGEP/ACIARIA

GUARDIÕES ACIARIA

Premissa básica: vigiar, identificar e trabalhar para a eliminação de atos inseguros

Suporte do Coordenador:

• Realizar a inserção do Guardião: Reconhecimento

Visibilidade

• Treinamento / Conhecimento: para melhorar a percepção de risco dos Guardiões.

• Respaldo às atuações do Guardião.

• Serão Mentores dos Guardiões no casos de incertezas e aplicação de notificação/interdição.

• Garantir que o Guardião de Segurança exerça somente a função de Guardião de Segurança.

Exemplo

Safety Guardians Pictures

Future Guardians in training (22)

Safety Guardian performing safety approach

Disclosure of Safety Guardians ProjectMagazine “Com Você” - April 2011

Status quo do ProjetoFotos de atuação prática

Safety Guardians following activities in Sinter 2 Area

Safety Guardian following Special Safety Dialogue in Sinter 2 Area

Safety Guardian following lifting work in Wire Rod Expedition

Safety Guardian performing safety approach

39

40

Saúde e Segurança: uma questão de Valor!

Nós acreditamos que

nós estamos no

caminho certo para

buscar o Zero Acidente.

Contamos com vocês!

41

Plano de Trabalho para os Guardiões de Segurança

GERHQ-E / GASSA-E

Junho de 2011

ArcelorMittal MonlevadeAços Longos

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Objetivo

• Apresentar um plano de trabalho para os Guardiões de Segurança da Expansão

da Usina de Monlevade, na intenção de organizar as atividades, determinar ações

a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos.

• Definir um cronograma de trabalho para os Guardiões de Segurança.

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Etapas do Plano de Trabalho para os Guardiões

1. Treinamento: Formação e Integração do Guardião.

2. Reunião Semanal de uma hora de duração.

3. Coordenação dos Guardiões.

4. Reciclagem dos Guardiões.

5. Reunião com o Gerente de RH da Expansão uma vez por mês

6. Itens de Controle para os Guardiões.

7. Planilha de Controle de Atividades Diárias

8. DDS e DES.

9. Calendário de Atividades

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1. Formação e Integração

Treinamento de Capacitação: 80 horasPara aprovação: nota na prova ≥ 70

Início da Formação

Início da Integração

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

ExameAdmissional

R & S

Acompanhamento com TST’s

Acompanhamento com Guardiões

Fim da Integração

Reuniãocom

Coord.

Observações:

• A cada 90 dias: Prova de Avaliação de Conhecimentos

• Após 180 dias: Treinamento de Reciclagem

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1.1. Formação

• Para a capacitação do Guardião de Segurança para a Expansão, serão

cumpridas as seguintes etapas:

1 – Processo seletivo: entrevistas com os Guardiões e verificação do

histórico profissional.

2 – Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o

Guardião, fornecido com recursos internos.

3 – Prova de Qualificação: após o treinamento, o candidato à Guardião

deverá realizar uma prova de qualificação. Só será indicado ao processo de

Guardião, o candidato que tirar uma nota ≥ 70 pts. Caso seja reprovado, o

Guardião ainda poderá realizar uma prova de repescagem, onde deverá tirar

a mesma nota.

4 – Após este processo, o Guardião será encaminhado para a realização de

exames médicos.

46

1.2. Integração

• O processo de integração do novo Guardião será realizado após os exames

médicos do Guardião.

• A integração deverá cumprir as seguintes etapas após treinamento de 80

horas:

1 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto ao TST durante 1

semana.

2 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto aos Guardiões já

presentes nas áreas

3 – Após este período, os Guardiões serão divididos em duplas ou trios por área

de trabalho, baseados na sua experiência anterior (exemplo: ex-empregado que

atuou no AF, deverá atuar na área do AF-B.

4 – Apresentação dos Guardiões aos Coordenadores em reunião formal.

47

2. Reunião Semanal com 1 hora de duração

• São reuniões, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de duração.

• Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito à rotina de

trabalho dos Guardiões, análises de problemas e/ou dificuldades encontradas e

determinações gerenciais.

• Ocorrerão sempre às quintas-feiras, às 16 hs.

48

3. Coordenação dos Guardiões

• Será criada a figura do Coordenador dos Guardiões, que será responsável pela

aplicação do Plano de Trabalho e pelas orientações determinadas pela GASSA-

E.

• Deverá ser o responsável direto pela comunicação entre a GASSA-E e os

Guardiões.

• Seria naturalmente, um Guardião com uma qualificação profissional mais

avançada e que já conheça alguns aspectos de Gestão.

• A indicação seria a do Sr. Renato Moura – já atuante a logo tempo na área de

segurança do trabalho.

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4. Reciclagem dos Guardiões

• Para fazer com que os Guardiões sejam sempre compromissados com seu

conhecimentos e com sua qualificação profissional, faremos uma trabalho de

reciclagem constante.

• Este trabalho será composto de:

1 – Prova técnica: 90 dias após assumir o cargo, o Guardião será submetido a

uma prova técnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardião tiver

uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardião será encaminhado a

novo treinamento de qualificação (80 horas).

2 – Treinamento de Reciclagem: após o início de suas atividades, o Guardião

deverá realizar um treinamento de reciclagem, com carga horária menor; mas

que também terá uma prova para aproveitamento de 70%. Caso não realize ou

não atinja este valor na prova, o Guardião deverá passar por novo treinamento

de qualificação (80 horas). Este treinamento será previsto no calendário de

atividades.

50

5. Reunião Mensal com o Gerente de RH da Expansão

• São reuniões, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade

da Expansão, com uma hora de duração.

• Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito às dificuldades

encontradas na rotina de trabalho dos Guardiões.

• Ocorrerão sempre nas penúltimas sextas-feiras do mês, às 10:30 hs.

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6. Itens de Controle dos Guardiões

• Serão definidos alguns itens de controle dos Guardiões, que serão avaliados no

acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E.

• Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho.

• Os itens de controle serão definidos posteriormente.

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7. Planilha de Controle de Atividades Diárias

• Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TST’s da Expansão, os

Guardiões terão a sua planilha de controle de atividades diárias.

• Esta planilha será a base de dados para acompanhamento dos itens de

controle, definidos para os Guardiões.

53

8. DDS e DES

• Os Guardiões deverão participar de um DDS nas área de trabalho, junto ao

empregados da Expansão. Vale ressaltar que os Guardiões também deverão

auditar os DDS ocorridos nas áreas.

• É obrigatória também a participação do Guardião nos DES programados para a

Usina. O DES será realizado uma vez por mês.

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SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29 30

SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM1 2 3

4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

Junho / 2011

Julho / 2011

Reunião com Gerente da GASSA-E

Reunião com o Gerente da GERHQ-E

Início do treinamento para nova turma de Guardiões

DES




Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Janeiro

DES

55




DES

Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2

turmas




Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio

DES

SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31

Agosto / 2011

Setembro / 2011SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM

1 2 3 45 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30


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DES

Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em julho




Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio e Agosto

DES

Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 3 turmas

SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM1 2

3 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 3031

Outubro / 2011

Novembro / 2011SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM

1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31


57



Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas

DES

Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em setembro

Dezembro / 2011SEG TER QUA QUI SEX SÁB DOM

1 2 34 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

Observação:

• Os DDS – como o próprio nome diz – deverão ser realizados diariamente pelos Guardiões.

• As alterações no calendário deverão ser deliberadas pela GASSA-E.

• Na reunião com o Gerente da GERHQ-E serão apresentados os itens de controle dos

Guardiões e as estatísticas referentes à Segurança do Trabalho.


Distribuição Guardiões de Segurança

Laminação e Utilidades

Altos FornosInfra Estrutura Interna e

AciariaInfra Estrutura Externa e

Sinterização

Coord. Usina Laminação – Gilson Herthel

Coord. Usina Utilidades – Eduardo Gonçalves

Coord. GGEP Geral – Lucas Quintão

Coord. GGEP Laminação – João Luís

Coord. GGEP Utilidades – Mucimar / Thiago

Guardião de Segurança (6)

Ascânio de Andrade Drumond

Divino Vitório Francisco

Joaquim Araújo

Cléver Bueno Drumond

Dirceu José Roque

Mauro José Pereira

Coord. Usina – Raimundo Braga

Coord. GGEP Geral – Lucas Quintão

Coord. GGEP - Mucimar


Benedito Vital dos Santos

Domingos Marcelino Moreira

José Nazareno Fraga

Luis Orione da Cruz

Coord. Usina – Lucas Penna

Coord. GGEP Geral Infra Est. – Reginaldo Barbosa

Coord. GGEP Geral –Aciaria - Rino

Coord. GGEP – Geraldo Magela


Antônio Roberto

Joaquim Jacob

Pedro Moreira Bicalho

Coord. Usina – Raimundo Braga

Coord. GGEP Geral – Reginaldo Barbosa

Coord. GGEP – Leonardo Chacon


Geraldo Martins

João Werneck Lana

José Geraldo Amorim

Ari Lúcio Roberto

Geraldo João de Brito

José Rodrigues Alves

Paulo Afonso Domingues

Sebastião Estevão Pereira

Roberto Alves Pinto

Pirâmide de Correlação

FATAL

CPT

SPT(Trabalho Restrito,

Atendimento Medico e Primeiros Socorros)

INCIDENTES

DESVIOS

Referência

1

30

300

3.000

30.000

AMM

0

3

188

1425

18.665

2011

Resultados de SegurançaAnálise de Desvios P

DC

AA S

Estabelece a relação entre o

número de ocorrências de

Desvios de Segurança em

função do número de

incidentes, ou seja, quanto

maior o número de desvios,

maior será apossibilidade

de ocorrência de Incidentes

com alto potencial de

gravidade, caso os mesmos

não sejam analisados e

suas causas bloqueadas.

Acidentes FataisArcelorMittal Monlevade

0

2

0

11

0

1

2

3

2007 2008 2009 2010 2011

Acidentes com Perda de Tempo - CPTArcelorMittal Monlevade

6

22

33

0

2

4

6

8

2007 2008 2009 2010 2011

Taxa de FrequênciaArcelorMittal Monlevade

1,31

0,90

1,47

0,98

0,39

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

2007 2008 2009 2010 2011

Taxa de GravidadeArcelorMittal Monlevade

0,09

0,06

0,09

0,05

0,010

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

0,07

0,08

0,09

0,1

2007 2008 2009 2010 2011

PDC

AA SResultados de SegurançaIndicadores Reativos

INDICADORES ITENSReal 2010

15/09 a 31/12/2010Real 2011

Acumulado 2012 até 28/02/2012

Total

PRÓ-ATIVOS

E PREVENTIVOS

Nº Notificação 47 624 32 703

Nº Interdição 9242

5 256

Quase Acidentes (Analisados) 15 275 5 295

Nº de Relatos de Melhorias (Levantados)

203 2.173 110 2.486

HH Treinadas 38.087 48.606 12.498 99.191

Percentual HHT Treinadas 6,06 1,30 3,74 2,09

REATIVOS

Taxa de Freqüência CPT (GEGJM)0,00

0,00 0,00 0,00

Taxa de Gravidade (GEGJM) 0,00 0,00 0,00 0,00

Taxa de Freqüência Expandida 1,59 1,61 0,00 0,00

Nº de acidentes CPT 60 dias 1 0 0 1

Nº de acidentes CPT > 60 dias 0 0 0 0

Nº de acidentes Trabalho Adaptado 1 6 0 7

Ocorrência de Fatalidade 1 0 0 1

Nº de acidentes Atendimento Médico 12 47 2 61

Nº de acidentes Primeiros Socorros 12 76 2 90

DADOS ESTATÍSTICOS – EXPANSÃO 15/09/10 a 28/02/2012

Análise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade – Expansão

FATAL

CPT

SPT(Trabalho Restrito,

Atendimento Medico e Primeiros Socorros)

INCIDENTES

DESVIOS (*)

10

10

10

30

Nova Abordagem

Pirâmide da DuPont

ArcelorMittal MonlevadeSafety & Health

1

30.000

3000

30

300

FATAL

CPT

e Trabalho

Adaptado

SPT(Atendimento

Medico e Primeiros Socorros)

INCIDENTES

DESVIOS (*)

24,14

1,95

1

295

8

151

Real AMM Expansão

15/09/2010 a 28/02/2012

09/04/2012 - HH Trabalhadas sem CPT/Fatal – 5.000.000

7.122

18,87

8

PRÓXIMOS PASSOS:

• Estender o conceito de Guardiões de Segurança para a Rotina da usina de Monlevade.

• Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras unidades para fortalecer a Gestão de Saúde e Segurança de suas unidades.

Willian Pantuza_ArcelorMittal Monlevade_Projeto Guardiões de Segurança_Obras de Expansão_Work SSO...

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