Willian Pantuza_ArcelorMittal Monlevade_Projeto Guardiões de Segurança_Obras de Expansão_Work SSO...

Projeto Guardies de Segurana Projeto de Expanso MonlevadeAbril 2012ArcelorMittal MonlevadeAos Longos

*Sade e Segurana: uma questo de Valor! Em Sade e Segurana no basta sermos Excelentes. Ns temos que buscar a Perfeio!*

Sade e Segurana Comprometimento, atitude, disciplina operacional Liderana pelo exemplo Agilidade / Rapidez Integrao Transparncia Clima Organizacional Ousadia Empreendedorismo tica Qualidade de Vida Esprito de Equipe Excelncia (Q, C, A, M&S e M.A.) Esprito de FAMLIA!!!Princpios, Crenas e Valores*

*

Introduo

Visita a ArcelorMittal Saldanha Works frica do Sul

Projeto de Expanso Monlevade

Status quo do ProjetoContedo

*Caractersticas da obra de expansoIntroduoPercepo ArcelorMittal Monlevade: Obra curta, rpida e dinmica; Alta dose de incertezas; Presso externa muito forte; Diversidade cultural; Muitos tero seu primeiro emprego.

Necessidades: Foco em Comando e Controle; Forte programa de disciplina operacional; Definio de regras e nvel de tolerncia; Forte gerenciamento de risco; SESMT deve ser compatvel complexidade da obra; Supervisor: diferencial para uma Obra Segura; Forte programa de Housekeeping; Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.

Assegurar que a implantao do projeto de expanso da ArcelorMittal Monlevade ocorra em conformidade com prazos e oramentos previstos zelando pela Sade, Segurana e Bem Estar das pessoas com o mnimo de impactos sociais s comunidades interna e externa.Misso GERHQ ExpansoExpectativas sobre a Segurana das EmpresasIntroduo

Expectativas sobre a Segurana das EmpresasIntroduoComprometimento da SupervisoPostura de Intolerncia s Prticas inseguras;Responsabilidade pelo cumprimento dos padres / Comportamento;Liderana e vigilncia nas questes de segurana;Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores.

Liderana e Valor agregado pelo ContratadoPresena, anlise e gesto da prpria segurana;Prticas padres para atividades especializadas;Aplicao da experincia adquirida.

Combate obstinado Fatalidade, incidentes graves e potenciaisAvaliar sistematicamente a existncia de riscos de fatalidade em todas as atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os;Ateno para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo anlises e agindo com proatividade;Conhecimento e aplicao do Manual de S&S da Expanso.

*ResponsabilidadesIntroduo

ArcelorMittal MonlevadeEmpresas Prestadoras de ServiosAtualizar e disseminar o modelo de sade e segurana a ser seguido pelas EPS;Auditar permanente a aderncia ao sistema de gesto implantado pelas EPS;Encaminhar as no conformidades e pontos de melhoria s EPS ;Verificar a adequao das no conformidades e pontos de melhorias implantadas pelas EPS;Realizar avaliao de eficcia das aes implantadas pelas EPS.Atender aos requisitos de Sade e Segurana previsto no contrato;Assegurar a implantao do modelo de Gesto de Sade e Segurana que contenha no mnimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal Monlevade;Implantar um sistema de auditorias internas de cumprimento do Sistema de Gesto de Sade e Segurana;Implementar as melhorias indicadas pelas auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal Monlevade;Avaliao de eficcia relacionada s aes de mitigao das no conformidades identificadas e das aes de melhoria propostas.

Projetos Estratgicos da AM Monlevade 2011Introduo

INICIATIVAS ESTRATGICAS GEGJMGERNCIASParceria com clientes para diminuio de complexidade JoaquimReduo de custo varivel de produtos specialtiesMelhorar atendimento a clientes Aumentar volume expedido por transporte ferrovirio Implantao do Shot Blast Aumento do volume de molasAumentar vendas de 4.75mm via TL1 Pirelli 100% TL1 Melhorar a gesto de custo na UsinaWaldemarReviso do modelo de terceirizaoVicenteOtimizao do custo de injeo RodrigoImplementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratgicos da ReduoConsolidao do Sistema de Segurana Carlos NepomucenoImagem 2012Otimizao do Sistema de Trabalho para ExpansoMelhorias na Segurana PatrimonialManuteno do Sistema de GestoMelhorias do Clima OrganizacionalDesenvolvimento da LideranaImplantao do Projeto de ExpansoMaurcioSegurana e Sade na ExpansoWilliamSuporte RH a Expanso Reduo de Custos FixosWaldemarDesenvolvimento de Insumos AlternativosRicardoDesenvolvimento de Fornecedores de Conjuntos CrticosRicardoReduo do Custo da Carga Metlica do AF ARodrigoReduo dos Custos LogsticosJoaquimConsolidao do Gs Natural em MonlevadeVicente

Projeto SOL Projeto de Gesto da Sade da ExpansoSuporte para atendimento mdicoPrograma de Preveno ao Uso de Drogas e lcoolProjeto ComportamentalProjeto Segurana PatrimonialProjeto CFTVImplementao de Servio de IntelignciaProjeto de Gesto de Segurana do Trabalho Reviso do Manual de Sade e Segurana da ObraGuardies de SeguranaTolerncia ZeroGesto de RiscosGesto de Performance de TerceirosFortalecer AssociamedImplantar FPSProjeto Sinalizao Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida)Gesto da Contratao de MO - Prprio ExpansoSuporte Jurdico para ExpansoPlano de Treinamento - Terceiros ExpansoGesto da Equipe GERHQ-EMinimizar Impactos SociaisImagem 2012Reposicionamento de MdiaAprimoramento em Relaes PblicasAmpliao dos Programas Sociais e CulturaisIntegrao de Imagem GEGJMRelacionamento com a Comunidade do EntornoComunicao Interna e Externa - ExpansoImplementao GRD GERHQ-ESade e Segurana na ExpansoSuporte RH a ExpansoProjetos Estratgicos da GERHQ 2011Introduo

*Considerando:

As Diretrizes de Segurana da ArcelorMittal, A complexidade das obras da Expanso da Usina de Monlevade e os riscos inerentes do processo, e A ausncia de uma forte Cultura de Segurana

Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram adotadas, conforme Projetos Estratgico da GERHQ 2011, a implantao do Projeto Guardies de Segurana para a Expanso da Usina de Monlevade como forma de eliminao e/ou mitigao de comportamentos inseguros e de oferecer um processo constante de viglia.Considerao finalIntroduo

*Visita a AM Saldanha Works frica do Sul

Periodicidade: 06 a 10/09/2010

Grupo de visita:Miguel ngelo QuintoLuci Amaral de OliveiraWilliam Barbosa Pantuza

Coordenadores da visita:Johan Coetze: Gerente de S&SJohan Brand: Supervisor dos Red Scorpions

*Visita a AM Saldanha Works frica do SulObjetivo:Conhecer e aprender sobre o Modelo de Gesto de Sade & Segurana da ArcelorMittal Saldanha Works com nfase no Projeto Red Scorpions.

*Visita a AM Saldanha frica do SulObjetivo:Primeiro dia (06/09/2010):Informaes Gerais da AM Saldanha WorksFluxo de ProduoPrincipais KPIsModelo de Gesto da PlantaVisita a Planta

Segundo dia (07/09/2010):Apresentao da ArcelorMittal MonlevadeViso geral da Planta Projeto de Expanso MonlevadeModelo de Gesto de S&S Modelo de Gesto de S&S da AM Saldanha WorksModelo de Gesto Patrimonial da AM Saldanha Works

Terceiro dia (08/09/2010):Projeto Red Scorpions

Quarto dia (09/09/2010):Projeto Red Scorpions

*Escorpies Vermelhos

COREXDR-PlantSteel shopRHFMillsSaldanha Steel WorksCOREXDR-PlantSteel shopRHFMills

General Process RouteDRIHot MetalCOREXExport GasPelletsLump OreAdditivesCoal.Thin Slab Casting and RollingSaldanha Steel Works

Saldanha Works General InformationProject initiated 1995

First steel rolled in 1998

Strategic locationIron ore export terminalDeep water export harbourProduce HRC only, concentrate on thin gauge

High percentage of direct exports

Sensitive ecological area

ISO 9001:2000, 14000 and 18000Statistical information

Electricity consumption: 160 MW

Daily water consumption: 8 000 kilo liters (world best for an integrated steel plant)

Manpower: 570 permanent employees

Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

*Escorpies VermelhosEm 2009: Grande parada Corex e Midrex Mais de 3000 empregados 78 dias Alto risco

*Escorpies VermelhosO que ?

Os Escorpies Vermelhos so:Empregados de tempo integral da ArcelorMittalAgentes Temporrios de Segurana que possuem responsabilidades definidas relativas segurana Pessoas que possuem bom entendimento de:Padres de Preveno de FatalidadesRequerimentos de permisso de trabalhoTarefa HIRARequerimentos de trabalho a quenteProcedimentos de advertncias e disciplinaresProcedimentos de teste de abuso de lcool e outras substnciasQualquer outro conhecimento semelhante de segurana, que possa ser requerido para equip-los para fazer seu trabalho efetivamente.

*Escorpies VermelhosPor que ?

Para delegar poder a empregados de todos os nveis com o conhecimento e influncia requeridos para:Falar ,quando o assunto seguranaFornecer informaes, aconselhamento e orientao para terceiros, quando necessrioAgir imediatamente no caso de comportamento de risco (no conformidade com FPS Padres de Preveno de Fatalidade)Reforar a disciplina no caso de violaes das Regras de Ouro

Estabelecer a propriedade da segurana em todos os nveis e erradicar a percepo que segurana responsabilidade de outrem.

Aumentar a conscincia da segurana entre os empregados e terceiros e colocar urgncia da empresa na direo de atingir ZERO dano.

*Escorpies VermelhosComo ?

Visibilidade dos Escorpies VermelhosJaqueta refletoraCapacete vermelho

ObrigaesInterromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpio Vermelho falhar, suas aes no tero conseqncias, uma vez que encorajam o aprendizado.Emitir advertncias (que inicia investigao disciplinar formal ), no caso de transgresses srias de segurana /ou violaes de regra cardinal

MentoresSo designados mentores para os Escorpies Vermelhos em casos de incerteza

*Escorpies VermelhosQuando ?

Durante as atividades de troca de revestimento refratrio

Durante as atividades de parada

Durante a produo

*Escorpies VermelhosQuem ?

Durante as atividades de troca de revestimento refratrio:Voluntrios das sees de produoCampees de Segurana das sees de produo

Durante as atividades de parada:Campees de Segurana das sees de produo

Durante as atividades de produo:Gerentes de ProduoSuperintendentes de ProduoRepresentantes de Sade e SeguranaCampees de Segurana

*Desempenho de Segurana

*Aps o desempenho acima, foi tomada a deciso por todos os Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos Escorpies Vermelhos, em toda a ArcelorMittal frica do Sul, no incio de 2010.Desempenho de Segurana

Leso com Perda de Tempo TF: Plantas frica do Sul 20091Planta Vanderbijlpark 2.522Planta Newcastle3.043Planta Vereeniging2.416Planta Saldanha 0.80

*Fotos Red Scorpions ArcelorMittal Saldanha WorksGrupo ArcelorMittal Monevade e ArcelorMittal Vanderbijlpark em treinamentoRed Scorpions em atuaoMr. Johan Brand Supervisor dos Red Scorpions em Saldanha Works e coordenador do treinamento

*Proposta para Projeto de ExpansoProjeto Guardies da Segurana

*Projeto Guardies da SeguranaViso Estratgica No executada atividades de tcnico de segurana; Presena 100% em rea; Contribui para a formao da Cultura de Segurana; Base para a Gesto de Segurana do Trabalho; Aderncia ao cumprimento dos Padres (Tcnicos e Comportamentais); Postura Educacional (interrupes e orientaes); Reforo disciplinar (Advertncias, Tolerncia Zero).

*Certificar-se que a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos seja feita pelas EPSs, antes que as atividades de trabalho se iniciem; Ter a certeza que todos entenderam a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos e suas aes corretivas para evitar possveis leses, acidentes com afastamento e fatalidades;Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com destaque para a utilizao correta dos Equipamentos de Proteo Individual e Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro;Certificar que os FPS esto consistentemente implantados pelas EPSs; Fazer abordagem educativa sempre que necessrio s pessoas, enfatizando a importncia da segurana para o empregado e negcio; Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o supervisor responsvel pelo grupo (notificao ou interdio); Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal forma a alavancar o esprito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver inserida; Auditar e avaliar a performance dos guardies das EPSs. Projeto Guardies da Segurana Principais atividades

*EXPECTED RESULTSSYSTEMIC ACTIONSISOLATED ACTIONSChange of MindsetCurrent ApproachAdaptation of "Frank Bird" Pyramid New ApproachDuPont PyramidDeviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented ) 30,000(*) DEVIATIONS: It will be considered as a deviation any existing or potential condition in the workplace that, by itself or interacting with other variables, can result in deaths, injuries, property damage, and other losses. It includes non respect to procedures, inexistence of procedures (where it is applicable) and unsafe conditions.600

* Reconhecimento; Perfil; Capacitao; Conhecimento; Envolvimento com os Projetos; Presente 100% na rea.Projeto Guardies da Segurana Requisitos de Sustentabilidade

Projeto Guardies da Segurana Perfil*

Aspectos PrticosAspectos TcnicosAspectos ComportamentaisParticipao na Segurana:Relatos de IncidentesInspeesAusncia de IncidentesReunies de CIPA/SIPATDDS e DESAnlise de IncidentesCipista ou Ex-CipistaBrigadista1. Nvel tcnico1. Atitude pr-ativa para a Segurana: Promotor2. Ter expertise do negcio2. Tempo de experincia > 5 anos2. Habilidade para se comunicar3. Dedicao full time para a Segurana3. Bom relacionamento interpessoal4. Execuo de Trabalhos em turno4. Reconhecido pelo colegas como um lder Liderana pelo Exemplo5. Respeito s pessoas

*

Projeto Guardies de Segurana

Plano de Treinamento

Plan1

TEMACARGA HORRIA (em horas/aula)

Abertura e avaliao inicial1

Poltica e Diretrizes de Segurana da ArcelorMittal Monlevade1

Responsabilidade Civil e Criminal2

Agentes da Fatalidade2

Anlise Preliminar de Risco e Anlise de Risco ao P do Equipamento4

FPS 001 - Isolamento/Consignao3

FPS 002 - Espao Confinado3

FPS 003 - Trabalho em Altura3

FPS 004 - Linhas Frreas2

FPS 005 - Auditoria de Piso de Fbrica2

FPS 006 - Veculos e Direo2

FPS 007 - Pontes e Iamento3

FPS 008 - Gesto de Contratos1

FPS 011 - Investigao de Incidentes3

FPS 012 - reas com Perigo de Gs2

FPS 013 - Preparao para Emergncia3

Riscos em Escavaes4

NR18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo (principais pontos)6

Riscos em Eletricidade4

Cuidados especiais em movimentao de mquinas e equipamentos4

Comportamento voltado para a Segurana2

Regras de Ouro da Expanso3

Primeiros Socorros3

Combate Incndio3

Ferramentas Manuais, Eltricas e Pneumticas3

Organizao e Limpeza (5S)3

Notificao/Interdio de Segurana3

Segurana em Atividades de Oxi-Corte2

Quase-Acidente (relatos de incidentes)2

Encerramento1

CARGA HORRIA TOTAL80 HORAS/AULA

Plan2

Plan3

Projeto Guardies da Segurana Estrutura Organizacional - Prprio22 guardies*

Projeto Guardies da Segurana Estrutura Organizacional - TerceirosUm guardio para cada grupo de 100 funcionrios*

*Resumo do Trabalho do GuardioCOORDENADORDA GGEP/ACIARIAGUARDIES ACIARIAPremissa bsica: vigiar, identificar e trabalhar para a eliminao de atos insegurosSuporte do Coordenador: Realizar a insero do Guardio: Reconhecimento Visibilidade Treinamento / Conhecimento: para melhorar a percepo de risco dos Guardies. Respaldo s atuaes do Guardio. Sero Mentores dos Guardies no casos de incertezas e aplicao de notificao/interdio. Garantir que o Guardio de Segurana exera somente a funo de Guardio de Segurana.Exemplo

Safety Guardians PicturesFuture Guardians in training (22)Safety Guardian performing safety approachDisclosure of Safety Guardians ProjectMagazine Com Voc - April 2011

Status quo do ProjetoFotos de atuao prtica Safety Guardians following activities in Sinter 2 Area Safety Guardian following Special Safety Dialogue in Sinter 2 AreaSafety Guardian following lifting work in Wire Rod ExpeditionSafety Guardian performing safety approach*

*Sade e Segurana: uma questo de Valor! Ns acreditamos que ns estamos no caminho certo para buscar o Zero Acidente.Contamos com vocs!

*Plano de Trabalho para os Guardies de SeguranaGERHQ-E / GASSA-E Junho de 2011

*Objetivo Apresentar um plano de trabalho para os Guardies de Segurana da Expanso da Usina de Monlevade, na inteno de organizar as atividades, determinar aes a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos. Definir um cronograma de trabalho para os Guardies de Segurana.

*Etapas do Plano de Trabalho para os Guardies Treinamento: Formao e Integrao do Guardio. Reunio Semanal de uma hora de durao. Coordenao dos Guardies. Reciclagem dos Guardies. Reunio com o Gerente de RH da Expanso uma vez por ms Itens de Controle para os Guardies. Planilha de Controle de Atividades Dirias DDS e DES. Calendrio de Atividades

*1. Formao e IntegraoTreinamento de Capacitao: 80 horasPara aprovao: nota na prova 70Incio da FormaoIncio da IntegraoSemana 1Semana 2Semana 3Semana 4ExameAdmissionalR & SAcompanhamento com TSTsAcompanhamento com GuardiesFim da IntegraoReuniocomCoord.Observaes: A cada 90 dias: Prova de Avaliao de Conhecimentos Aps 180 dias: Treinamento de Reciclagem

*1.1. Formao Para a capacitao do Guardio de Segurana para a Expanso, sero cumpridas as seguintes etapas:1 Processo seletivo: entrevistas com os Guardies e verificao do histrico profissional.2 Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o Guardio, fornecido com recursos internos.3 Prova de Qualificao: aps o treinamento, o candidato Guardio dever realizar uma prova de qualificao. S ser indicado ao processo de Guardio, o candidato que tirar uma nota 70 pts. Caso seja reprovado, o Guardio ainda poder realizar uma prova de repescagem, onde dever tirar a mesma nota.4 Aps este processo, o Guardio ser encaminhado para a realizao de exames mdicos.

*1.2. Integrao O processo de integrao do novo Guardio ser realizado aps os exames mdicos do Guardio. A integrao dever cumprir as seguintes etapas aps treinamento de 80 horas:1 Acompanhamento das atividades da Expanso junto ao TST durante 1 semana.2 Acompanhamento das atividades da Expanso junto aos Guardies j presentes nas reas3 Aps este perodo, os Guardies sero divididos em duplas ou trios por rea de trabalho, baseados na sua experincia anterior (exemplo: ex-empregado que atuou no AF, dever atuar na rea do AF-B.4 Apresentao dos Guardies aos Coordenadores em reunio formal.

*2. Reunio Semanal com 1 hora de duraoSo reunies, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de durao.Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito rotina de trabalho dos Guardies, anlises de problemas e/ou dificuldades encontradas e determinaes gerenciais.Ocorrero sempre s quintas-feiras, s 16 hs.

*3. Coordenao dos GuardiesSer criada a figura do Coordenador dos Guardies, que ser responsvel pela aplicao do Plano de Trabalho e pelas orientaes determinadas pela GASSA-E.Dever ser o responsvel direto pela comunicao entre a GASSA-E e os Guardies.Seria naturalmente, um Guardio com uma qualificao profissional mais avanada e que j conhea alguns aspectos de Gesto.A indicao seria a do Sr. Renato Moura j atuante a logo tempo na rea de segurana do trabalho.

*4. Reciclagem dos GuardiesPara fazer com que os Guardies sejam sempre compromissados com seu conhecimentos e com sua qualificao profissional, faremos uma trabalho de reciclagem constante.Este trabalho ser composto de:1 Prova tcnica: 90 dias aps assumir o cargo, o Guardio ser submetido a uma prova tcnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardio tiver uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardio ser encaminhado a novo treinamento de qualificao (80 horas).2 Treinamento de Reciclagem: aps o incio de suas atividades, o Guardio dever realizar um treinamento de reciclagem, com carga horria menor; mas que tambm ter uma prova para aproveitamento de 70%. Caso no realize ou no atinja este valor na prova, o Guardio dever passar por novo treinamento de qualificao (80 horas). Este treinamento ser previsto no calendrio de atividades.

*5. Reunio Mensal com o Gerente de RH da ExpansoSo reunies, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade da Expanso, com uma hora de durao.Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito s dificuldades encontradas na rotina de trabalho dos Guardies.Ocorrero sempre nas penltimas sextas-feiras do ms, s 10:30 hs.

*6. Itens de Controle dos GuardiesSero definidos alguns itens de controle dos Guardies, que sero avaliados no acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E.Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho.Os itens de controle sero definidos posteriormente.

*7. Planilha de Controle de Atividades DiriasUtilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TSTs da Expanso, os Guardies tero a sua planilha de controle de atividades dirias.Esta planilha ser a base de dados para acompanhamento dos itens de controle, definidos para os Guardies.

*8. DDS e DES Os Guardies devero participar de um DDS nas rea de trabalho, junto ao empregados da Expanso. Vale ressaltar que os Guardies tambm devero auditar os DDS ocorridos nas reas. obrigatria tambm a participao do Guardio nos DES programados para a Usina. O DES ser realizado uma vez por ms.

*9. Calendrio de AtividadesJunho / 2011Julho / 2011Reunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesDESReunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesProva de reciclagem Guardies que entraram em JaneiroDES

Plan1

Calendrio 2011 - TreinamentosDescrio do TreinamentoMsGernciaCusto Direto (em R$)Nmero de ParticipantesTipo de Treinamento

Legenda:

MSSEGTERQUARQUISEXSBDOM

MAIO1Treinamentos Reduo

2345678Treinamentos Aciaria

9101112131415Treinamentos Laminao

16171819202122Treinamentos Automao

23242526272829Treinamentos - Outras reas Expanso

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JUNHO12345

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JULHO123

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AGOSTO1234567

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SETEMBRO1234

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19202122232425

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OUTUBRO12

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NOVEMBRO123456

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DEZEMBRO123

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Plan1


Legenda:







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JUNHO12345

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AGOSTO1234567

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SETEMBRO1234

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OUTUBRO12

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NOVEMBRO123456

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*Reunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesDESReciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2 turmasReunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesProva de reciclagem Guardies que entraram em MaioDES Agosto / 2011Setembro / 20119. Calendrio de Atividades

Plan1


Legenda:







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JUNHO12345

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AGOSTO1234567

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*Reunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesDESProva de reciclagem Guardies que entraram em julhoReunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EIncio do treinamento para nova turma de GuardiesProva de reciclagem Guardies que entraram em Maio e AgostoDES Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 3 turmasOutubro / 2011Novembro / 20119. Calendrio de Atividades

Plan1


Legenda:







3031


JUNHO12345

6789101112

13141516171819

20212223242526

27282930


JULHO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031


AGOSTO1234567

891011121314

15161718192021

22232425262728

293031


SETEMBRO1234

567891011

12131415161718

19202122232425

2627282930


OUTUBRO12

3456789

10111213141516

17181920212223

24252627282930

31


NOVEMBRO123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031


DEZEMBRO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031

Plan1


Legenda:







3031


JUNHO12345

6789101112

13141516171819

20212223242526

27282930


JULHO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031


AGOSTO1234567

891011121314

15161718192021

22232425262728

293031


SETEMBRO1234

567891011

12131415161718

19202122232425

2627282930


OUTUBRO12

3456789

10111213141516

17181920212223

24252627282930

31


NOVEMBRO123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031


DEZEMBRO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031

*Reunio com Gerente da GASSA-EReunio com o Gerente da GERHQ-EReciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2 turmasDESProva de reciclagem Guardies que entraram em setembroDezembro / 2011Observao: Os DDS como o prprio nome diz devero ser realizados diariamente pelos Guardies. As alteraes no calendrio devero ser deliberadas pela GASSA-E. Na reunio com o Gerente da GERHQ-E sero apresentados os itens de controle dos Guardies e as estatsticas referentes Segurana do Trabalho.9. Calendrio de Atividades

Plan1


Legenda:

MSSEGTERQUAQUISEXSBDOM






3031


JUNHO12345

6789101112

13141516171819

20212223242526

27282930


JULHO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031


AGOSTO1234567

891011121314

15161718192021

22232425262728

293031


SETEMBRO1234

567891011

12131415161718

19202122232425

2627282930


OUTUBRO12

3456789

10111213141516

17181920212223

24252627282930

31


NOVEMBRO123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031


DEZEMBRO123

45678910

11121314151617

18192021222324

25262728293031

Pirmide de Correlao

2011Resultados de SeguranaAnlise de DesviosEstabelece a relao entre o nmero de ocorrncias de Desvios de Segurana em funo do nmero de incidentes, ou seja, quanto maior o nmero de desvios, maior ser apossibilidade de ocorrncia de Incidentes com alto potencial de gravidade, caso os mesmos no sejam analisados e suas causas bloqueadas.

Referncia1303003.00030.000

AMM03188142518.665

Resultados de SeguranaIndicadores Reativos

Plan1

DADOS PARA PLANO DE SEGURANA

TAXA DE FREQUNCIA

20071.31

20080.90

20091.47

20101.05

2011

TAXA DE GRAVIDADE

20070.09

20080.06

20090.09

20100.05

2011

TOTAL DE ACIDENTES FATAIS (PRPRIO + FORNECEDOR)

20071

20081

20090

20102

20110

TOTAL DE ACIDENTES COM PERDA DE TEMPO (PRPRIO + FORNECEDOR)

20072

20082

20096

20103

20113

Grf1

1.31

0.9

1.47

1.05

2011

Taxa de FrequnciaArcelorMittal Monlevade

Grf1 (2)

0.09

0.06

0.09

0.05

2011

Taxa de GravidadeArcelorMittal Monlevade

Grf1 (3)

1

1

0

2

0

Acidentes FataisArcelorMittal Monlevade

Grf1 (4)

2

2

6

3

3

Acidentes com Perda de Tempo - CPTArcelorMittal Monlevade

Plan1


TAXA DE FREQUNCIA

20071.31

20080.90

20091.47

20101.05

2011

TAXA DE GRAVIDADE

20070.09

20080.06

20090.09

20100.05

2011


20071

20081

20090

20102

20110


20072

20082

20096

20103

20113

Grf1

1.31

0.9

1.47

1.05

2011


Grf1 (2)

0.09

0.06

0.09

0.05

2011


Grf1 (3)

1

1

0

2

0


Grf1 (4)

2

2

6

3

3


Plan1


TAXA DE FREQUNCIA

20071.31

20080.90

20091.47

20100.98

20110.39

TAXA DE GRAVIDADE

20070.09

20080.06

20090.09

20100.05

20110.01


20071

20081

20090

20102

20110


20072

20082

20096

20103

20113

Grf1

1.31

0.9

1.47

0.98

0.39


Grf1 (2)

0.09

0.06

0.09

0.05

0.01


Grf1 (3)

1

1

0

2

0


Grf1 (4)

2

2

6

3

3


Plan1


TAXA DE FREQUNCIA

20071.31

20080.90

20091.47

20100.98

20110.39

TAXA DE GRAVIDADE

20070.09

20080.06

20090.09

20100.05

20110.01


20071

20081

20090

20102

20110


20072

20082

20096

20103

20113

Grf1

1.31

0.9

1.47

0.98

0.39


Grf1 (2)

0.09

0.06

0.09

0.05

0.01


Grf1 (3)

1

1

0

2

0


Grf1 (4)

2

2

6

3

3


DADOS ESTATSTICOS - GEGJMPRPRIO + FORNECEDOR - Rotina e Expanso

INDICADORESReal2010 Acum.Meta 2011Acum. 2010Acum. 2011StatusPro ativoN. de Quase Acidentes (Analisados) 1514-15141699N. de Notificaes31-31728N. de Interdies 26-26285N. de Relatos de Melhorias (Levantados 1594-15943966ReativoTaxa de Freqncia CPT (GEGJM) 0,980,880,980,39Taxa de Gravidade (GEGJM)0,040,040,040,01Taxa de Freqncia Expandida-3,00-1,44N. Ocorrncias de Fatalidades -0-0N. de Acidentes CPT 60 dias 2023N. de Acidentes CPT > 60 dias 2020N. de Acidentes Trabalho Adaptado 1-18N. de Acidentes Atendimento Mdico 15-1586N. de Acidentes Primeiros Socorros 67-6795

DADOS ESTATSTICOS EXPANSO 15/09/10 a 28/02/2012

INDICADORESITENSReal 201015/09 a 31/12/2010Real 2011Acumulado 2012 at 28/02/2012TotalPR-ATIVOS E PREVENTIVOSN Notificao 4762432703N Interdio92425256Quase Acidentes (Analisados)152755295N de Relatos de Melhorias (Levantados)2032.1731102.486HH Treinadas38.08748.60612.49899.191Percentual HHT Treinadas6,061,303,742,09REATIVOSTaxa de Freqncia CPT (GEGJM)0,000,000,000,00Taxa de Gravidade (GEGJM)0,000,000,000,00Taxa de Freqncia Expandida1,591,610,000,00N de acidentes CPT 60 dias1001N de acidentes CPT > 60 dias0000N de acidentes Trabalho Adaptado 1607Ocorrncia de Fatalidade1001N de acidentes Atendimento Mdico1247261N de acidentes Primeiros Socorros1276290

Anlise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade ExpansoNova AbordagemPirmide da DuPontArcelorMittal Monlevade Safety & Health 130.00030003030012958151Real AMM Expanso 15/09/2010 a 28/02/2012 09/04/2012 - HH Trabalhadas sem CPT/Fatal 5.000.000 7.12218,87 8

PRXIMOS PASSOS:

Estender o conceito de Guardies de Segurana para a Rotina da usina de Monlevade.

Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras unidades para fortalecer a Gesto de Sade e Segurana de suas unidades.

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Willian Pantuza_ArcelorMittal Monlevade_Projeto Guardiões de Segurança_Obras de Expansão_Work SSO...

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