Eli Rodrigues e Giovani Faria

Gestão de Projetos: Da teoria à prática

Outubro/2011

• Desde 1998• Treinamentos de Alto Valor Agregado• Unidade Campinas em Janeiro / 2012

Estamos em contínua atualização de nosso portfólio, focados nas exigências e oportunidades do mercado e investindo em profissionais altamente qualificados, infraestrutura e localização privilegiada.

Nossos parceiros:

Sobre a Clarify

Palestrantes

• 7 anos de experiência como GP• Mais de 70 projetos realizados• Passagem por grandes empresas como

Siemens, Ericsson, BenQ e IBM• Especialidade em Processos de Negócio

Eli Rodrigues, PMPwww.elirodrigues.com

Giovani Faria, MSc, MBA, CSMgerenciamentoestrategico.wordpress.com

Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em Gestão Empresarial e especialização em Tecnologia da Informação pela FGV. É membro do PMI e Scrum Alliance.

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Projeto vem do latim Projectum, que significa “algo lançado à frente”

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Projeto é todo empreendimento temporário que gera um serviço ou

produto únicos

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Exemplos de projetos

Profissionais Pessoais• Desenvolver um software• Construir um prédio• Organizar uma campanha

de saúde• Montar uma nova linha de

produção

• Comprar uma casa• Organizar uma festa de

casamento• Finalizar uma faculdade,• Arrumar um novo emprego• Montar um negócio

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Projetos sempre existiram...

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Os primeiros Gerentes de Projeto

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Experiências individuais

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Em 1950...

• POLARIS• Gantt• CPM• PERT

A

B C

D

E

F G

H

I J

D=3

D=5 D=7 D=8 D=1

D=3

D=5

D=2 D=3

D=3

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E em 1969...

• Mais de 40 anos• Mais de 400.000

associados• Crescimento em várias

indústrias• PMP está entre as 10

certificações mais desejadas do mundo!

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Característica comum a todos os projetos

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PRAZO

CU

STO

ESCOPO

QUALIDADE

Todos os projetos possuem restrições!

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Todos os projetos possuem restrições!

Iniciação Planejamento Execução Encerramento

1 2 3 4 50

1

2

Monitoramento e Controle

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Ainda assim existem problemas...

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Newton

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Isso tudo acontece por que?

• Mal entendimento dos Requisitos• Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo• Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos• Padrão de qualidade inviável para o cenário

E também...• Muitas MUDANÇAS não controladas

• Imprevistos sem margem de manobra• Problemas na Aquisição de peças

• Problemas de comunicação

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Como controlar esse CAOS?

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Gerente de Projetos

Aumento Probabilidade de

Sucesso

Através

Das técnicas de Gerenciamento

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Controla o projeto de forma Integrada

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Como se tornar um Gerente de Projetos?

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Auto-avaliação

• O que você sabe sobre gestão de projetos?

• Conhece ‘tecnicamente’ do assunto?

• Tem experiência prática?

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Vamos exercitar! Identifique seus pontos• FORTES• FRACOS, • OPORTUNIDADES • AMEAÇAS

10 minutos para a análise

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Como se saíram?

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Agora que já sei o que não sei, o que faço?

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Monte um plano de carreira

• [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio?

• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.

• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?

• [Mestre] Com a experiência.

• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?

• [Mestre] Más escolhas!

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Escolha um mentor

Orientação

Instrução

Prática

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Antes de mais nada...

Quais são seus objetivos? Onde quer chegar?

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Defina objetivos de curto prazo

• Entender o que é o Gerenciamento de Projetos• Conhecer os requisitos para ser um GP• E finalmente, é isso mesmo que quero?

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Faça um planejamento de médio a longo prazo..

Reconhecimento no mercado.

Gestão Internacional.

Consultoria (Eu S/A).

Prêmios, glória...fama...

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Como chegar lá

• Capacitação formal

• Estude, sempre! Pratique!

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Capacitação

Cursos?Curta/longa duração?

Específicos?

Palestras?

Eventos (Congressos, seminários etc)

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Networking... Você faz negócios com “gente”

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Estratégia de carreira

Por que é que você precisa de uma?

Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’ Gerente de Projetos.

Quem são seus “oponentes”? Requisitos da vaga Sua capacitação Disponibilidade

Tempo/$$

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Escolha as habilidades certas

Não adianta sair aprendendo ‘tudo’.

Escolha as habilidades /ferramentas certas (aquelas que o mercado procura/deseja).

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Informações do Mercado

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Pesquisa salarial

• 3 mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses• Certificação PMP continua diferencial• Salários médios

5 – 7 k

+- 12 k+- 3 k

Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training

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Exercitando os conceitos

Agora monte o• Seu Plano de Carreira• Assine • Leve para casa• Coloque em prática!

20 minutos para a análise

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Como se saíram?

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Recomendações finais

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Recomendações finais

Surfe na onda do mercado

Construa sua casa sobre a Rocha

Tenha foco em seus objetivos

E capacite-se!

ObrigadoGiovani.Faria@gmail.comcontato@elirodrigues.com

Eli Rodrigues e Giovani Faria

Gestão de Projetos: Da teoria à prática

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Backup slides

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Temas para conclusão de curso

• Teorias motivacionais• Usabilidade de ferramentas de gerenciamento de

projetos• Até que ponto a agilidade é viável nos negócios