Workshop LIDERANÇA com IDM BÁSICO - Turma 60 - 23mai2016

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Liderança com I.D.M. – BásicoTurma 60 – Impact Hub SP

São Paulo – 23 de Maio de 2016 Eurico Gushi – Criador do I.D.M. CRIAVIVA Treinamento de Liderança


4 Competências Essenciais da Liderança

Se você quer ir Rápido, vá Sozinho. Se você quiser ir Longe, vá Acompanhado – Provérbio Africano


Metodologia I.D.M. – Ferramenta para Planejar Mudanças

Planejar Mudanças

Atingir Resultados Superiores"Insanidade é

fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes“

Albert Einstein

“A única coisa permanente é a mudança” Heráclito (500 a.C.)

Papel doLíder


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Situação Inicial

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

Ferramentas de Planejamento de Mudanças


I.D.M. Simples

Comunicação (do Plano ou Ideia)


I.D.M. Simples – Comunicar o Plano de Mudanças

3º. Diagnóstico: - O Caminho - Questão Chave

Presente

1º. Sintomas: Situação Inicial Futuro

2º. Objetivo: Resultado Desejado

4º. Ideias: - Roteiro - Passo a Passo - Plano de Ações - “Receita de Bolo”

Metodologia I.D.M. – SimplesComunicação do Plano

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

O Caminho

Qual Caminho ou Rota

te leva ao Objetivo?

Ganhar na

Mega Sena

3º

Passo a Passo / Plano de Ações

Quais são os Passos necessários para

percorrer o Caminho escolhido? Defina prazos

(Roteiro / Ordem Cronológica)

Apostar

Ter

R$ 3,50

Rezar

4º

Situação InicialComo você está

Hoje?

1º

Eu EndividadoGanho Pouco

Presente

Objetivo Como você

quer estar no Futuro?

Ser Rico

2º

Futuro







O Caminho



Adotar

um Cão

3º





Pesquisar

Local de

Adoção (Ongs)

Pesquisar

com Amigas

que têm Cão

Escolher

o novo

Companheiro

4º


Hoje?

1º

SozinhaSolidão

Presente

Ter umCompanheiro

Fiel

Objetivo Como você


2º

Futuro


Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

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O Caminho



Diagnóstico3º





Passo2

Passo1

Passo3

4º


Hoje?

Sintomas

1º

Presente

Objetivo

Objetivo Como você


2º

Futuro







O Caminho



Necessidades

Básicas

Atendidas

3º





$ Renda

Saúde

Família

Amigos

4º


Hoje?

1º

O Mundonão é

Perfeito

Presente

Objetivo Como você


SerFeliz

2º

Futuro







O Caminho



Cuidados

Preventivos3º





Atividade

Física

Alimentação

Saudável

Atividade

Mental

4º


Hoje?

1º

Eu Quasena 3ª. Idade

Presente

Objetivo Como você


SaúdeTrabalhandoaos 80 anos

2º

Futuro







O Caminho



Ter

Desafios

3º





Solucionar

Problemas

Usar

I.D.M.

Ajudar

Pessoas

4º


Hoje?

1º

Sei usar a Metodologia

I.D.M.

Presente

Objetivo Como você


Ter Atividade

Mental80 anos

2º

Futuro


“I.D.M. se Aprende na Prática”

I.D.M. SimplesPraticar Individualmente

“Ferramenta / Aplicativo”: - Formulário (Papel – A3) - Digitar no Power Point (PPT)


Processo Colaborativo

I.D.M. em Grupoaté 5 Pessoas

Se você quer ir Rápido, vá Sozinho. Se você quiser ir Longe, vá Acompanhado – Provérbio Africano


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Situação Inicial

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Ferramenta para Planejar Mudanças


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – Grupo Colaborativo

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Plano de Ações / Como? Quem? Quando?

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa


Processo Colaborativo / I.D.M. em Grupo

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento



Exercício ModeloMostrar “Como Fazer”

Grupo Todo



Praticar I.D.M. Padrão: - Grupos - Até 5 Pessoas


I.D.M. – Planejar (Pensar) e Comunicar

Planejar (Pensar): - Criatividade - Conexões - Decisões

Comunicar o Plano: - Foco - Passo a Passo - Síntese / Clareza


4 Competências Essenciais da Liderança com I.D.M.


Processo Colaborativo

I.D.M. em Grupocom mais de 5 Pessoas

Conteúdo do Curso Avançado – Formação de (Líder) Facilitador de Workshop

Coletar Conhecimento

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem) - Situação Inicial

2. Objetivo: (Destino) - Resultado Desejado no Futuro

Tema: .........................

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4. Ideias: (Passo a Passo) - Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho) - O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Organizar Conhecimento

Processo Colaborativo / I.D.M. em Grupos Grandes

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe

C. Três Opções

Cinco Itens mais Votados são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:


Exemplo Brainstorming / Escolher 5 Opções

Tema: Liderança

Comunicação

Coach (Feedback)

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Planejar (Decidir)

Saber Ouvir

Negociação

Foco do Cliente

Engajar as Pessoas

Flexibilidade

1

3

4

2

5

Praticamos o Brainstorming no Curso I.D.M. Avançado


FerramentasAplicativos: - Físicos - Virtuais







O Caminho



Diagnóstico3º





Passo2

Passo1

Passo3

4º


Hoje?

Sintomas

1º

Presente

Objetivo

Objetivo Como você


2º

Futuro

Digitarno PPT


I.D.M. Padrão com Papel Sulfite A4 e Post-it Pequeno

I.D.M.do

Euricode

2012


Vários I.D.M.s – Mapa Mental (Smartphone)


Endereços do I.D.M.

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• http://pt.slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/







1. Para Coletar Conhecimento Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.


Exemplos

Fim







O Caminho



Saber

Ouvir

3º





Não

Julgar

Humildade

Prestar

Atenção

4º


Hoje?

Necessidadede Desenvolver a

Liderança

1º

Presente

Engajara Equipe

Objetivo Como você


2º

Futuro

Exercício dodia 11/Maio/16

Turma 59







O Caminho



Resultado

Através de

Pessoas

3º





Planejar

Direcionar

Ouvir

Motivar

Desenvolver

Pessoas

4º


Hoje?

1º

PessoasDesmotivadas

Custo Alto

Presente

Objetivo Como você


Liderança

2º

Futuro

I.D.M.

Individual

I.D.M.

em Grupo







O Caminho



Espírito

de Equipe

(Engajamento)

3º





Divisão de

Tarefas

Fazer I.D.M.

em Equipe

Acompanhar

Resultados

4º


Hoje?

AltaCompetitividade

no Mercado

1º

Presente

Equipe de Alto

Desempenho

Objetivo Como você


2º

Futuro

Digitarno PPT







O Caminho



Desenvolver

Pessoas

(crescimento)

3º





Capacitar

as Pessoas

Conhecer

as Pessoas

Acompanhar

Feedback

4º


Hoje?

Alta Rotatividade

1º

Presente

Gestão dePessoas

Objetivo Como você


2º

Futuro

I.D.M.

Individual







O Caminho



Gestão do

Meu Tempo

3º





Priorizar

Objetivos

Controlar

Inveja

Manter

o Foco

4º


Hoje?

CorreriaCusto de Vida

Stress

1º

Presente

Qualidadede Vida

Objetivo Como você


2º

Futuro

Novo

I.D.M.







O Caminho



Dar Certo

com Menor

Risco

3º





Ouvir

Clientes

Escolher

Um Serviço

Começar

Pequeno

4º


Hoje?

CriseDesemprego

Inflação

1º

Presente

TerNegócioPróprio

Objetivo Como você


2º

Futuro

Digitarno PPT







O Caminho



Diagnóstico3º





Passo2

Passo1

Passo3

4º


Hoje?

Sintomas

1º

Presente

Objetivo

Objetivo Como você


2º

Futuro

Digitarno PPT







O Caminho



Capacitar

Novos Facilitadores

do I.D.M.

3º




(Ordem Cronológica)

Tr. Avançado

(Novo)

Treina. Básico

(Base)

Mentoring

(Orientar)

4º


Hoje?

1º

Exercício Práticona 15ª Turma do

Avançado 15/01/16

Presente

Objetivo Como você


Ter maisFacilitadores

do I.D.M.(Difundir o I.D.M.)

2º

Futuro

I.D.M do Eurico15 / Janeiro / 2016


Tema: Difundir o I.D.M. (Pl. Estratégico – 15/Jan/2016)

3. Ideias

2. Diagnóstico

1. Objetivos

0. Sintomas

Networking(0 votos)

Cases deSucesso(6 votos)

Divulgação(2 votos)

Capacitação(9 votos)

Carreira(4 votos)

Resolver maisProblemas

(2 votos)

Aumentar núm.de Amigos

(3 votos)

AumentarReceita(0 votos)

Fortalecer I.D.M.no Mercado

(7 votos)

Maior NúmeroFacilitadores

(9 votos)

I.D.M. foiSimplificado

Em 2015

I.D.M. PoucoConhecidono Brasil

O I.D.M.Gera

Resultado

O BrasilPrecisa

do I.D.M.

Eurico(Brasileiro)

Criou o I.D.M.

Canal de AcessoInbound MktNetworking

Curso I.D.M. Básico

Curso I.D.M. Avançado

Mentoring- Orientação- Apoio

Público Alvo(Carreira)


Tema: Difundir o I.D.M. (Pl. Estratégico 15/Jan/2016)


• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

• Facilitador de Planejamento de Mudanças Desejadas / Estratégia e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 2.500 I.D.M. / 10.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering

Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br

Eurico Gushi – Facilitador I.D.M.


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Mudança Contínua (Ciclo) com Metodologia I.D.M.

Problema ouOportunidade

(Motivo)

Agir Execução(e Avaliar)

DecidirPlanejamento

(I.D.M. Padrão)

ComunicarComunicação

(I.D.M. Simples)


Gestor Líder

Resultado Mantém(não deixa cair)

Superiores(mudança)

Pessoas Treina / Habilita Desenvolve

Comunicação de Cima para Baixo(saber falar)

de Baixo par Cima(saber ouvir)

Decisão Gestor Decide Colaborativa

Erros Não devemoscometer Erros

Podemos cometerNovos Erros

Método I.D.M. Eliminar Problemas Criar Oportunidades

Liderança Situacional: Gestor X Líder


Plano de Aula I.D.M. – Duração 04h00 – Novembro / 2015

Introdução I.D.M - I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas - Exemplos de Temas (Aplicação)

I.D.M. Individual Simplificado - Google Maps = I.D.M. - Modelo I.D.M. Simplificado - Exemplos: Mega Sena / Cão

Exemplo Prático: (**Prática 1**) - Digitar no Slide 13 - Escolher um Tema Simples (Carreira)

Exercício Individual (**Prática 2**) - Distribuir Folha A3 – Simples

I.D.M. em Grupos Pequenos: - Google Maps - I.D.M. Padrão 5 Colunas (Folheto) - Coletar e Organizar o Conhecimento

Exemplo Prático (**Prática 3**) - Exemplo: Como Fazer - Escolher um Tema Simples (Motivação)

Exercício Prático Grupos (**Prática 4**) - Grupos com 4 ou 5 pessoas - Apresentação dos Grupos se tiver Tempo

Slides: I.D.M. em Grupo com mais 5 pax.

Slides: Ferramentas: - Papel, Virtual, FreeMind

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Career

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