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Programação da Produção I ENG 09010
18 de setembro
O Projeto da rede de suprimentos
Cap. 6
PROFa. Giovana Savitri Pasa [email protected] 2012-2
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Programação da Produção I ENG 09010
engenheiro de produção
VProgramação da Produção I ENG 09010
A rede de suprimentos de uma empresa consiste nas diversas operações com as quais ela interage na busca de seus objetivos
1 - rede de suprimentos
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Rede de suprimentos
Fabricante de artigos domésticos de plástico
Empresa química
Fornecedor de papel
Fornecedor de tinta
Distribuidor de plástico
Gráfica
Atacadista
Varejista
Varejista
Fluxo de materiaisFluxo de informações
fornecedores de 1a camada
fornecedores de 2a camada
Clientes de 1a camada
Clientes de 2a camada
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PROFa. Giovana Savitri Pasa [email protected] 2012-1 6
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Competição é global
redes ou cadeias competem entre si
exemplos:
- restaurante frutos do mar
- estudios de cinema
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Análise das redes de suprimentos:Análise das redes de suprimentos:
reportagem:
Chegamos a adquirir 120 000 aparelhos de TV por mês", diz Samuel. "Se o fornecedor não der uma colher de chá para nós, compraremos de quem der melhores preços e condições." Não fechar um acordo com a Bahia pode ser arriscado. "Em 2002, a Mitsubishi ficou de fora de nossas lojas de junho a dezembro", diz o diretor Barros. "Em seis meses, a marca caiu da terceira para a 15a posição em vendas de televisores no Brasil."
http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0811/noticias/http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0811/noticias/maquina-de-vender-m0050377maquina-de-vender-m0050377
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2 - Análise das redes de 2 - Análise das redes de suprimentos:suprimentos:
dentro da própria rede de que participamos:
- mapeamento da rede ou cadeia
- assimetria: fornecedor ou consumidor muito forte
- dependência em relação aos elos
- saúde financeira dos elos
- configurações alternativas
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redes de suprimentos:redes de suprimentos:
3 - Decisões:
- Integração vertical: é a propriedade, por uma organização, de diversos elos da cadeia ou rede de suprimentos.
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- Integração vertical:
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14GESTAO LOGISTICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOSPor DONALD J. BOWERSOX,M. BIXBY COOPER,DAVID J. CLOSS
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redes de suprimentos:redes de suprimentos:
Decisões:
- a alternativa à integração vertical é a terceirização.
- Considerar: aspectos estratégicos; conhecimento especializado; impacto no desempenho das operações
- Trata-se de competência central?
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Localização das Operações
Efeitos sobre:
o potencial de vendas,
os custos com transportes,
os custos com as operações na planta,
os custos fixos,
os níveis de atendimento.
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As decisões de localização buscam:
1- minimizar custos com logística
e operações;
2- maximizar o nível de serviço e as receitas
das operações.
Dependem:
da demanda de bens e serviços
da oferta de insumos para a operação.
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Fatores de Localização de Operações
Fatores deFatores deFornecimentoFornecimento
Mão-de-obraCusto da terra
EnergiaTransporte
Comunidade
Fatores deFatores deDemandaDemanda
Imagem doImagem dolocallocal
ConveniênciaConveniênciapara para
clientesclientes
OperaçãoOperação
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Fatores de Fornecimento
1. Mão-de-obra:
- Custos diretos e indiretos; - nível de qualificação; - legislação trabalhista; - volume e flexibilidade da oferta.
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2. Terreno: - Custo de aquisição do terreno; - custos de aluguel; - custos de construção; - burocracia;- disponibilidade de área;- incentivos do governo (doação de terrenos e
prédios).
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3. Energia: - Disponibilidade; - alternativas energéticas; - risco de não-suprimento; - custo.
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4. Transporte: - Custos; - disponibilidade;- confiabilidade;- alternativas (modais) de transporte entre fornecedores-operações e operações-consumidores;
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4. Transporte:
- tempo gasto na ditribuição; - distâncias percorridas; - dificuldades geográficas.
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5. Comunidade: - Cultura;- língua;- costumes; - religião;- hábitos sociais;- hábitos alimentares;- lazer;- ambiente para empregados que irão residir no local.
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6. Infra-estrutura - empregados:- Serviços de apoio;- lazer;- educação;- segurança;- saúde.
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7. Aspectos ambientais e Responsabilidade social:
- Conservação do ambiente;- comprometimento social;- leis específicas na região.
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8. Exigências legais - Muitos países exigem que parte do processo
produtivo ocorra no país;- empregos;- equilíbrio balança comercial.
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9 .Aspectos políticos e econômicos - incentivos fiscais;- limitações de envio de divisas para o exterior;- congelamentos de preços;- políticas importação/exportação;- protecionismos- blocos econômicos (acordos)- estabilidade do ambiente- relações diplomáticas internacionais.
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10. Taxa de câmbio Relações cambiais afetamos resultados finais.
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11.Fornecedores de insumos ou serviços:
- existem na região?- podem vir a se instalar?
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Imagem do local: O ‘ambiente’ onde as
operações se situam pode influenciar
fortemente a imagem da empresa.
O ambiente deve ‘combinar’ com a estratégia de
mercado e com o público-alvo.
Fatores de Demanda ENG 09010
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Conveniência: custo ou esforço que os clientes
precisam despender para obter o produto ou
serviço oferecido.
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