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Como melhorar os
resultados do seu
negcio?
Apresentao Institucional maro | 2013
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Nossa Proposta
Produtos
Gesto para Resultados
Otimizao dos Sistemas de InformaoEstruturao Organizacional
Experincia
ClientesParceiros
Contato
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
CONTEDO
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NOSSA PROPOSTA
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Slida experinciados scios
Anlise donegcio
Solues quecriam valor
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto paraResultados
Otimizao dos Sistemasde Informao
EstruturaoOrganizacional
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto para Resultados
Este produto visa:Criar uma dinmica de constante melhoria dos resultados obtidos nas operaes do dia-a-dia da empresaAlavancar substancialmente os resultados da organizao inovando suas prticas.
Propem-se a analisar s questes prioritrias da organizao, objetivando:O atingimento e melhoria das metas operacionais e financeiras;A resoluo de problemas crnicos e difceis da organizao;O aumento da competitividade no mercado;
O alcance de novos patamares de relaciomento com os clientes;A criao de valor atravs da implantao de novas idias (inovao)
Suas premissas para uma implementao bem sucedida so: o envolvimento da liderana e ofoco nos resultados de todos os nveis organizacionais (estratgico, ttico e operacional).
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto para Resultados
ObjetivoIdentificar os pontos de ateno (indicadores) que esto com baixa performance , definir metas e implementar aes para oatingimento destas, deixando como legado para a empresa uma dinmica de superao de resultados operacionais e financeiros.
Resultados
Mdulo: Gesto de Base. Conhecimento documentado das prticas atuais da organizao, com a identificao de suas foras e fraquezas;
. Resoluo das questes crticas e otimizao dos resultados;
. Padronizao e previsibilidade dos processos crticos;
. Viso integrada dos principais indicadores e suas inter-relaes (rvore de resultados global);
. Clara identificao do desempenho organizacional e suas relaes de causa e efeito;
. Transferncia de conhecimento atravs do envolvimento da organizao no projeto;
. Consolidao da cultura de gesto para resultados.
Mdulo: Inovao
. Alavancar os resultados a partir da inovao;. Romper paradigmas / prticas atuais visando um salto qualitativo e quantitativo nos resultados;
. Implementao de mecanismos que permitam organizao ter flexibilidade para mudanas.
. Os indicadores analisados sero definidos de acordo com a necessidade de cada empresa: melhoria no relacionamentocom clientes, reduo de custos, aumento de competitividade, ou outra questo estratgica da organizao.
Nossodiferencial
. Experincia na implementao de projetos desta natureza;
. Slidos conhecimentos em ferramentas de otimizao de resultados;
. Capacidade e independncia para analisar a situao atual da empresa e propor novas solues de tecnologia,
novos modelos e estratgias.
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto para Resultados
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Identificar asMelhorias e Planejar
a Implementao
Inovar
Manter a
Excelncia
1
2
3
Otimizar,Implementare Padronizar
Gerir osresultados
4Mdulo Inovao
Mdulo Gesto de Base
Metodologia
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto para Resultados
Metodologia
Identificar as Melhorias ePlanejar a Implementao1
Entender as questes crticas e desafiadoras da organizaoque devero ser foco da soluo;
Definir os indicadores e as metas de melhoria desejadassegundo as diretrizes estratgicas da organizao;
Analisar as questes crticas sob diferentes vises
aumentando o entendimento de suas implicaes na organizao;Identificar as causas razes que limitam o crescimento efortalecimento da organizao no mercado;
Envolver equipes multifuncionais da organizao comtransferncia de conhecimento.
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Gesto para Resultados
Ferramentas
Estratificao
Diagrama decausa e efeito
(Ishikawa)
Gesto vista
5W2H
Gerenciamento de
projetos seguindoas diretrizes PMI
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Otimizao dos Sistemas de Informao
Metodologia
Sistemas de Informao Atual
ManterTrocar /Adquirir Desenvolver
Alinhar interfaces
Adequar relatrios de consulta
Melhorar a usabilidade
Seleo da soluo
Levantamento e mapeamento
Quality Assurance
Especificao defuncionalidades
Quality Assurance
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Otimizao dos Sistemas de Informao
Trocar / Adquirir
Identificar as novas tecnologias necessrias: efetuando pesquisas nomercado, solicitando demonstraes, visitando outros clientes dosvendedores, montando um painel de debates onde cada fornecedorapresenta sua soluo, entre outras aes;
Solicitar propostas aos fornecedores de sistema melhorando o processode deciso, aumentando o poder de compra, tornando o processo deaquisio claro e transparente e estabelecendo um cronograma formalde entrega;
Efetuar o levantamento dos processos com os requisitos de sistemas e
regras de ao;Controlar a implementao da soluo avaliando, de formaindependente, a atuao de todos os envolvidos. Quando necessriotomar aes (ou sugerir aes) para correo do rumo;
Minimizar o tempo e custos envolvidos na troca dos sistemas, incluindoidentificao de fontes de recursos financeiros para a implantao.
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Estruturao Organizacional
Metodologia
Diagnstico
Realizar um levantamentodetalhado da situao atual eidentificar o modelo de estrutura
Soluo
Elaborar as solues para
as necessidadesidentificadas
Planejamento
Planejar a estruturao
(construo dos planos de ao)
Execuo
Executar o plano de ao
Avaliao
Avaliar a efetividade doplano de ao
Aes de Melhoria
Efetuar aes para garantir osresultados planejados
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Estruturao Organizacional
Metodologia
Diagnstico
Realizar um levantamento detalhado da situao atual,visando entender o histrico da organizao e seus aspectosoperacionais: processos, pessoas, produtos, tecnologia, mercado, etc.
Identificar o modelo de estrutura da organizao,visando
entender sua gesto e inter-relacionamento: formal e/ou informal,em linha ou matricial, hierarquia, autoridade, comunicao, trabalhoem equipe, etc.
Anlise para identificao de pontos crticos, possveis melhorias,gargalos.
Nvel operacional
Nvel intermedirio
Nvel estratgico
Staff
desuporte
Tecnoestrutura
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PRODUTOS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Diagnstico
Tipos
Diagnstico para Aquisio de Softwares (ERP, Software Especialista);
Diagnstico Estratgico Interno (Anlise da Organizao);Diagnstico Estratgico Externo (Anlise do Ambiente Externo);
Diagnstico de reas de Negcio / Departamentos;
Diagnstico de Funes / Atividades.
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PRODUTOS
Diagnstico
Metodologia
Reunio
Inicial dostrabalhos
Mapeamentodos processos
Anlise dosprocessosmapeados
Preparao eapresentaodo relatrio
Reunio de apresentaoda metodologia;
Elaborao do cronogramade trabalho.
Mapeamento deinformaes sobre osprocessos;
Registro da situao atual,
metodologia de trabalho edocumentao;
Anlise de dados edocumentos, observaode rotinas e entrevistas
Consolidao e tabulaodas informaes coletadas;Elaborao do desenho /prottipo da soluo;
Apresentao da soluoproposta.
Entrega do relatrio dediagnstico final.
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
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QUEM SOMOS
Antonio Tyla
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
La Simone Friedmann dos Reys
Jos Amauri Ordonhes Maximiano Tonny Robert Martins da Cosa
Profissional e consultora h mais de 20 anos com ampla experincia emgesto de processos (mapeamento e otimizao), gesto de projetos eresultados (melhoria contnua e padronizao), em empresas lderes devrios segmentos de negcio, no Brasil e no Canad. Palestrante sobreBusiness Process Management e Gesto de Resultados no Brasil eexterior. Formada pela Unicamp, Mestre e Doutoranda pela Fundao
Getlio Vargas e MBA pela Universidade de Toronto (Canad).
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EXPERINCIA
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
A Braxtol Business Care nasceu da iniciativa de um grupo de profissionais experientes, com osmesmos princpios e que compartilham o objetivo decriar valor para as organizaes esociedade atravs da melhoria de suas prticas de negcio e do respeito ao ser humano.
Experincia executiva e em projetos dos profissionais da BRAXTOL
http://www.expressomirassol.com.br/home.asphttp://www.buschle.com.br/http://www.oxfordporcelanas.com.br/pt-br/index.html7/29/2019 2013-03-PPT-BRAXTOL-2.pdf
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PARCEIROS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
A DIB & Associados uma empresade servios de informatizao,dedicada promoo das melhoresprticas de gesto no uso dastecnologias da informao, e
facilitao da participao ativa daalta administrao nas definiesestratgicas e no direcionamento dainformatizao empresarial para amaximizao dos resultados. O titularda empresa, Gilberto Dib, tem 50 anos
de atuao no setor, em grandesfornecedores de tecnologia, bancos eengenharia consultiva destacando-seem projetos pioneiros e na adoo deabordagens e metodologias para asoluo dos desafios tecnolgicos.
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CONTATO
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Antonio Tyla
55 11 99157-4719
La SimoneFriedmann dos Reys
55 19 [email protected]
WagnerAntonio de Lima
55 11 [email protected]
Jos AmauriOrdonhes Maximiano
55 11 [email protected]
Tonny RobertMartins da Costa55 11 [email protected]
Av. Paulista, 1.159conjuntos 213
So PauloSPCEP 01311-921
55 11 XXXX-XXXX
Escritrio
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INDICADORES
Qualidade
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Satisfaodo clienteAcessibilidade;
Amabilidade;Empatia;Responsabilidade;Design;Confiabilidade;Robustez;Nvel de reclamaes;Imagem.
Produo
Volume produzido;
Giros dos estoques;ndice de rejeio;ndice de retrabalhointerno;Qualidade no campo;Tamanho mdio dos lotesproduzidos;Quebra de mquina;Eficincia de processo
(mquina);Eficincia da mo de obra;Nmero de acidentes noperodo
Logstica /MateriaisNmero de fornecedores;
Quantidade de devolues afornecedores;Nvel de servio;Capital de giro emestoques;Cobertura mdia doestoque;Cobertura instantnea doitem (float);
Acuracidade dos saldos;Estoques de baixo giro (slowmoving stocks);ndice de rejeitos (scrap);Acuracidade de entrega;ndice de devoluo;Taxa de fracionamento dasentregas;Fator de ocupao da frota.
Colaboradores
Nvel de competncia;
Nmero de nveishierrquicos;Amplitude de controle;Taxa de turnover;ndice de efetivao;Absentesmo;Salrio mdio;Remunerao varivel;Treinamento;Kaizen.
Vendas
Evoluo do faturamento;Faturamento per capita;Nmero de contatos;Taxa de converso;Vendas perdidas;Nmero mdio de visitasdirias;Taxa de prospeco;Resultado da prospeco;Valor mdio de pedido;ndice de penetrao;ndice de tquete mdio;ndice de vendas da vitrine;ndice de atratividade davitrine;ndice de vendas vista;ndice de perda de vendas.
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DESAFIOS ORGANIZACIONAIS
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
Precisando deprocessos maisenxutos, previsveis
e controlados?
Precisa melhorar oscontroles operacionais
e financeiros?
Sofre perdas ouh desperdcios?
Sua equipe estcomprometida com
os resultados?Seus clientes
esto satisfeitos?
Sua empersa competitiva em
preo, qualidade eservios?
"Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit, sed doeiusmod tempor incididunt ut laboreet dolore magna aliqua. Ut enim adminim veniam, quis nostrud
exercitation ullamco laboris nisi utaliquip ex ea commodo consequat.Duis aute irure dolor in reprehenderitin voluptate velit esse cillum dolore eufugiat nulla pariatur. Excepteur sintoccaecat cupidatat non proident, sunt
in culpa qui officia deserunt mollitanim id est laborum.".
Slide de texto
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A BRAXTOL
COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO
A Braxtol tem uma soluo aderente asua necessidade para melhorar o seu negcio
AnliseSWOT
MapaEstratgico
BusinessProcess
Management
PDCA
Indicadores
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Obrigado! J. Amauri Maximianotel |55 (11) 9 8181-6126email |[email protected] |amauri.braxtolsite |www.braxtol.com.br
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