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Como melhorar os

resultados do seu

negcio?

Apresentao Institucional maro | 2013

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Nossa Proposta

Produtos

Gesto para Resultados

Otimizao dos Sistemas de InformaoEstruturao Organizacional

Experincia

ClientesParceiros

Contato

COM NOSSA EXPERINCIA CUIDAMOS DO SEU NEGCIO

CONTEDO

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NOSSA PROPOSTA


Slida experinciados scios

Anlise donegcio

Solues quecriam valor

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PRODUTOS


Gesto paraResultados

Otimizao dos Sistemasde Informao

EstruturaoOrganizacional

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PRODUTOS



Este produto visa:Criar uma dinmica de constante melhoria dos resultados obtidos nas operaes do dia-a-dia da empresaAlavancar substancialmente os resultados da organizao inovando suas prticas.

Propem-se a analisar s questes prioritrias da organizao, objetivando:O atingimento e melhoria das metas operacionais e financeiras;A resoluo de problemas crnicos e difceis da organizao;O aumento da competitividade no mercado;

O alcance de novos patamares de relaciomento com os clientes;A criao de valor atravs da implantao de novas idias (inovao)

Suas premissas para uma implementao bem sucedida so: o envolvimento da liderana e ofoco nos resultados de todos os nveis organizacionais (estratgico, ttico e operacional).

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PRODUTOS



ObjetivoIdentificar os pontos de ateno (indicadores) que esto com baixa performance , definir metas e implementar aes para oatingimento destas, deixando como legado para a empresa uma dinmica de superao de resultados operacionais e financeiros.

Resultados

Mdulo: Gesto de Base. Conhecimento documentado das prticas atuais da organizao, com a identificao de suas foras e fraquezas;

. Resoluo das questes crticas e otimizao dos resultados;

. Padronizao e previsibilidade dos processos crticos;

. Viso integrada dos principais indicadores e suas inter-relaes (rvore de resultados global);

. Clara identificao do desempenho organizacional e suas relaes de causa e efeito;

. Transferncia de conhecimento atravs do envolvimento da organizao no projeto;

. Consolidao da cultura de gesto para resultados.

Mdulo: Inovao

. Alavancar os resultados a partir da inovao;. Romper paradigmas / prticas atuais visando um salto qualitativo e quantitativo nos resultados;

. Implementao de mecanismos que permitam organizao ter flexibilidade para mudanas.

. Os indicadores analisados sero definidos de acordo com a necessidade de cada empresa: melhoria no relacionamentocom clientes, reduo de custos, aumento de competitividade, ou outra questo estratgica da organizao.

Nossodiferencial

. Experincia na implementao de projetos desta natureza;

. Slidos conhecimentos em ferramentas de otimizao de resultados;

. Capacidade e independncia para analisar a situao atual da empresa e propor novas solues de tecnologia,

novos modelos e estratgias.

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PRODUTOS



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Identificar asMelhorias e Planejar

a Implementao

Inovar

Manter a

Excelncia

1

2

3

Otimizar,Implementare Padronizar

Gerir osresultados

4Mdulo Inovao

Mdulo Gesto de Base

Metodologia

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PRODUTOS



Metodologia

Identificar as Melhorias ePlanejar a Implementao1

Entender as questes crticas e desafiadoras da organizaoque devero ser foco da soluo;

Definir os indicadores e as metas de melhoria desejadassegundo as diretrizes estratgicas da organizao;

Analisar as questes crticas sob diferentes vises

aumentando o entendimento de suas implicaes na organizao;Identificar as causas razes que limitam o crescimento efortalecimento da organizao no mercado;

Envolver equipes multifuncionais da organizao comtransferncia de conhecimento.

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PRODUTOS



Ferramentas

Estratificao

Diagrama decausa e efeito

(Ishikawa)

Gesto vista

5W2H

Gerenciamento de

projetos seguindoas diretrizes PMI

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PRODUTOS


Otimizao dos Sistemas de Informao

Metodologia

Sistemas de Informao Atual

ManterTrocar /Adquirir Desenvolver

Alinhar interfaces

Adequar relatrios de consulta

Melhorar a usabilidade

Seleo da soluo

Levantamento e mapeamento

Quality Assurance

Especificao defuncionalidades

Quality Assurance

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PRODUTOS


Otimizao dos Sistemas de Informao

Trocar / Adquirir

Identificar as novas tecnologias necessrias: efetuando pesquisas nomercado, solicitando demonstraes, visitando outros clientes dosvendedores, montando um painel de debates onde cada fornecedorapresenta sua soluo, entre outras aes;

Solicitar propostas aos fornecedores de sistema melhorando o processode deciso, aumentando o poder de compra, tornando o processo deaquisio claro e transparente e estabelecendo um cronograma formalde entrega;

Efetuar o levantamento dos processos com os requisitos de sistemas e

regras de ao;Controlar a implementao da soluo avaliando, de formaindependente, a atuao de todos os envolvidos. Quando necessriotomar aes (ou sugerir aes) para correo do rumo;

Minimizar o tempo e custos envolvidos na troca dos sistemas, incluindoidentificao de fontes de recursos financeiros para a implantao.

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PRODUTOS


Estruturao Organizacional

Metodologia

Diagnstico

Realizar um levantamentodetalhado da situao atual eidentificar o modelo de estrutura

Soluo

Elaborar as solues para

as necessidadesidentificadas

Planejamento

Planejar a estruturao

(construo dos planos de ao)

Execuo

Executar o plano de ao

Avaliao

Avaliar a efetividade doplano de ao

Aes de Melhoria

Efetuar aes para garantir osresultados planejados

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PRODUTOS


Estruturao Organizacional

Metodologia

Diagnstico

Realizar um levantamento detalhado da situao atual,visando entender o histrico da organizao e seus aspectosoperacionais: processos, pessoas, produtos, tecnologia, mercado, etc.

Identificar o modelo de estrutura da organizao,visando

entender sua gesto e inter-relacionamento: formal e/ou informal,em linha ou matricial, hierarquia, autoridade, comunicao, trabalhoem equipe, etc.

Anlise para identificao de pontos crticos, possveis melhorias,gargalos.

Nvel operacional

Nvel intermedirio

Nvel estratgico

Staff

desuporte

Tecnoestrutura

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PRODUTOS


Diagnstico

Tipos

Diagnstico para Aquisio de Softwares (ERP, Software Especialista);

Diagnstico Estratgico Interno (Anlise da Organizao);Diagnstico Estratgico Externo (Anlise do Ambiente Externo);

Diagnstico de reas de Negcio / Departamentos;

Diagnstico de Funes / Atividades.

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PRODUTOS

Diagnstico

Metodologia

Reunio

Inicial dostrabalhos

Mapeamentodos processos

Anlise dosprocessosmapeados

Preparao eapresentaodo relatrio

Reunio de apresentaoda metodologia;

Elaborao do cronogramade trabalho.

Mapeamento deinformaes sobre osprocessos;

Registro da situao atual,

metodologia de trabalho edocumentao;

Anlise de dados edocumentos, observaode rotinas e entrevistas

Consolidao e tabulaodas informaes coletadas;Elaborao do desenho /prottipo da soluo;

Apresentao da soluoproposta.

Entrega do relatrio dediagnstico final.


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QUEM SOMOS

Antonio Tyla


La Simone Friedmann dos Reys

Jos Amauri Ordonhes Maximiano Tonny Robert Martins da Cosa

Profissional e consultora h mais de 20 anos com ampla experincia emgesto de processos (mapeamento e otimizao), gesto de projetos eresultados (melhoria contnua e padronizao), em empresas lderes devrios segmentos de negcio, no Brasil e no Canad. Palestrante sobreBusiness Process Management e Gesto de Resultados no Brasil eexterior. Formada pela Unicamp, Mestre e Doutoranda pela Fundao

Getlio Vargas e MBA pela Universidade de Toronto (Canad).

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EXPERINCIA


A Braxtol Business Care nasceu da iniciativa de um grupo de profissionais experientes, com osmesmos princpios e que compartilham o objetivo decriar valor para as organizaes esociedade atravs da melhoria de suas prticas de negcio e do respeito ao ser humano.

Experincia executiva e em projetos dos profissionais da BRAXTOL
http://www.expressomirassol.com.br/home.asphttp://www.buschle.com.br/http://www.oxfordporcelanas.com.br/pt-br/index.html

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PARCEIROS


A DIB & Associados uma empresade servios de informatizao,dedicada promoo das melhoresprticas de gesto no uso dastecnologias da informao, e

facilitao da participao ativa daalta administrao nas definiesestratgicas e no direcionamento dainformatizao empresarial para amaximizao dos resultados. O titularda empresa, Gilberto Dib, tem 50 anos

de atuao no setor, em grandesfornecedores de tecnologia, bancos eengenharia consultiva destacando-seem projetos pioneiros e na adoo deabordagens e metodologias para asoluo dos desafios tecnolgicos.

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CONTATO


Antonio Tyla

55 11 99157-4719

[email protected]

La SimoneFriedmann dos Reys

55 19 [email protected]

WagnerAntonio de Lima


Jos AmauriOrdonhes Maximiano


Tonny RobertMartins da Costa55 11 [email protected]

Av. Paulista, 1.159conjuntos 213

So PauloSPCEP 01311-921

55 11 XXXX-XXXX

Escritrio

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INDICADORES

Qualidade


Satisfaodo clienteAcessibilidade;

Amabilidade;Empatia;Responsabilidade;Design;Confiabilidade;Robustez;Nvel de reclamaes;Imagem.

Produo

Volume produzido;

Giros dos estoques;ndice de rejeio;ndice de retrabalhointerno;Qualidade no campo;Tamanho mdio dos lotesproduzidos;Quebra de mquina;Eficincia de processo

(mquina);Eficincia da mo de obra;Nmero de acidentes noperodo

Logstica /MateriaisNmero de fornecedores;

Quantidade de devolues afornecedores;Nvel de servio;Capital de giro emestoques;Cobertura mdia doestoque;Cobertura instantnea doitem (float);

Acuracidade dos saldos;Estoques de baixo giro (slowmoving stocks);ndice de rejeitos (scrap);Acuracidade de entrega;ndice de devoluo;Taxa de fracionamento dasentregas;Fator de ocupao da frota.

Colaboradores

Nvel de competncia;

Nmero de nveishierrquicos;Amplitude de controle;Taxa de turnover;ndice de efetivao;Absentesmo;Salrio mdio;Remunerao varivel;Treinamento;Kaizen.

Vendas

Evoluo do faturamento;Faturamento per capita;Nmero de contatos;Taxa de converso;Vendas perdidas;Nmero mdio de visitasdirias;Taxa de prospeco;Resultado da prospeco;Valor mdio de pedido;ndice de penetrao;ndice de tquete mdio;ndice de vendas da vitrine;ndice de atratividade davitrine;ndice de vendas vista;ndice de perda de vendas.

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DESAFIOS ORGANIZACIONAIS


Precisando deprocessos maisenxutos, previsveis

e controlados?

Precisa melhorar oscontroles operacionais

e financeiros?

Sofre perdas ouh desperdcios?

Sua equipe estcomprometida com

os resultados?Seus clientes

esto satisfeitos?

Sua empersa competitiva em

preo, qualidade eservios?

"Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit, sed doeiusmod tempor incididunt ut laboreet dolore magna aliqua. Ut enim adminim veniam, quis nostrud

exercitation ullamco laboris nisi utaliquip ex ea commodo consequat.Duis aute irure dolor in reprehenderitin voluptate velit esse cillum dolore eufugiat nulla pariatur. Excepteur sintoccaecat cupidatat non proident, sunt

in culpa qui officia deserunt mollitanim id est laborum.".

Slide de texto

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A BRAXTOL


A Braxtol tem uma soluo aderente asua necessidade para melhorar o seu negcio

AnliseSWOT

MapaEstratgico

BusinessProcess

Management

PDCA

Indicadores

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Obrigado! J. Amauri Maximianotel |55 (11) 9 8181-6126email |[email protected] |amauri.braxtolsite |www.braxtol.com.br

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