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Resultados
2T11
Relações com Investidores
São Paulo, 15 de Agosto de 2011
Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são apenas fatos
históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da Braskem. As palavras
"antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima", "projeta", "objetiva"
e similares são declarações prospectivas. Embora acreditemos que essas declarações
prospectivas se baseiem em pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários
riscos e incertezas, e são feitas levando em conta as informações às quais a Braskem
atualmente tem acesso.
Esta apresentação está atualizada até 30 de junho de 2011 e a Braskem não se obriga a
atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros.
A Braskem não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com
base nas informações contidas nesta apresentação.
2
Ressalva sobre declarações futuras
Receita líquida no 2T11 atinge US$ 5,2 bilhões ou R$ 8,3 bilhões, alta de 18% e 13%, respectivamente,
em relação ao 1T11. Na comparação com 2T10, a alta em dólares foi de 39%.
No 1S11, a receita líquida foi de US$ 9,7 bilhões, uma alta de 31% em relação ao 1S10.
EBITDA recorde de R$ 1,2 bilhão no 2T11, 25% superior ao resultado do trimestre anterior, influenciado
pela melhor margem de contribuição no período . Recorde de EBITDA UDM, US$2,5 bilhões ou R$ 4,2
bilhões
Braskem comprometida com a sua solidez financeira:
Indicador Dívida Líquida/EBITDA manteve tendência de queda e ficou em 2,30x
Acesso a um novo mercado: emissão de US$ 500 milhões em bônus de 30 anos com vencimento
em julho de 2041 apresenta cupom de 7,125% a.a e yield de 7,25% a.a..
Captura de sinergias decorrente da aquisição de Quattor totalizou R$ 163 milhões no 1S11.
Aquisição do negócio de Polipropileno da Dow por US$ 323 milhões
Líder no mercado de PP dos EUA
Expansão global das operações industriais
Capacidade total de 1.050 kt/ano: 2 plantas EUA e 2 plantas Europa
Indicador Dívida Líquida/EBITDA de 2,40x (pro forma)
Destaques
3
POLIOLEFINAS
• Vendas totais estáveis
• Receita: alta de 8% em dólares e 4% em reais
Desempenho por Segmento – 2T11 x 1T11
4
VINÍLICOS
• Vendas de PVC e de soda crescem 12% e 7% respectivamente
• Recuperação da produção e crescimento do consumo aparente de PVC em 12%
• Receita: alta de 19% em dólares e 14% em reais
INSUMOS BÁSICOS
• Vendas totais de eteno e propeno crescem 8%
• Maior custo de matéria-prima e valorização dos co-produtos do cracker
• Receita: alta de 28% em dólares e 22% em reais
NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
• Maiores preços de PP, influenciados pelo aumento do preço de propeno
• Receita: alta de 18%, atingindo US$ 460 milhões
Fonte: Abiquim, Braskem
Origem das Importações 2T11 (PE, PP e PVC)
Perfil de Vendas Braskem – 2T11
Desempenho do mercado doméstico
5
Importações de poliolefinas (PE e PP) e PVC representam respectivamente 29% e 37% do mercado doméstico
Américas respondem por 61% das importações
Mercado Doméstico de Resinas cresceu 2% no 2T11, comparado ao 2T10
PE + PP PVC
América do Norte35%
Argentina16%
Colômbia4%
Ásia17%
Europa12%
Outros16%
América do Norte27%
Argentina12%Colômbia
38%
Ásia16%
Europa3%
Outros4%
Destaque para os setores de bens de consumo e construção civil
31%
10%
9%10%
14%
6%
5%
5%
10%AGRÍCOLA
AUTOMOTIVO
VAREJO
OUTROS
ALIMENTÍCIO
BENS DE CONSUMO
HIGIENE E LIMPEZAINDUSTRIAL
CONSTRUÇÃO CIVIL
2T11
Fonte: Braskem
R$ milhões
Evolução do EBITDA 2T11 versus 1T11
6
O crescimento do volume de vendas associado a alta dos preços de resinas e petroquímicos básicos compensou parcialmente os maiores preços de matéria-prima e a apreciação do real.
91950
263 9
84 5
1.152
EBITDA 1T11 Volume Margem de
Contribuição
Outros Câmbio CF + DVGA EBITDA 2T11
Impacto do câmbio
nos custos
292
Impacto do câmbio na
receita(376)
( )( )
Fonte: Braskem
Evolução do EBITDA 2T11 versus 2T10
7
A alta dos preços de resinas e petroquímicos básicos compensou o menor volume de vendas, a apreciação do real e os maiores preços de matéria-prima.
R$ milhões
1.036
381 3
48
231
10 1.152
EBITDA 2T10 Margem de
Contribuição
Outros Volume Câmbio CF + DVGA EBITDA 2T11
Impacto
do câmbio
nos custos800
Impacto
do câmbio
na receita(1.031)
( )
( )
Redução da alavancagem reafirma estratégia da
Companhia
8
Emissão de US$ 500 milhões em bônus com vencimento em 2041, com yield de 7,25% a.a. e cupom de 7,125% a.a.., primeira emissão da Companhia com prazo de 30 anos, possibilitando o acesso a um novo perfil de investidores.
Agência Rating Perspectiva Data
Moody's Baa3 Estável 31/03/2011
S&P BBB- Estável 30/03/2011
Fitch BB+ Positiva 11/01/2011
Moody's Aa2.br Estável 31/03/2011
S&P brAAA Estável 30/03/2011
Fitch AA (bra) Positiva 11/01/2011
Escala Global
Escala Nacional
Risco de Crédito Corporativo
Dívida bruta atrelada ao dólar: 60% Dívida líquida atrelada ao dólar: 69%
2,52x
2,47x
Mar 11
Jun 11
Dívida Líquida / EBITDA (US$)Dívida Líquida / EBITDA (US$)
-2%
2,37x
2,30x
Mar 11
Jun 11
Dívida Líquida / EBITDA (US$)Dívida Líquida / EBITDA (R$)
-3%
1.984 1.185999
1.3631.715
1.582 1.499
2.1141.895
662
2011 2012 2013 2014 2015/2016
2017/2018
2019/2020
2021em diante
30/06/11Saldo das
Disponibilidades
10%8%
11%
14%13% 12%
17%15%
3.192
Agenda de Amortização (1)
(R$ milhões)
30/06/2011
(1) Não inclui os Custos de Transação
Aplicado em US$
Aplicado em R$
546*
* Stand by de US$ 350 milhões
2.646
Sinergias da aquisição Quattor totalizam
R$ 163 milhões no 1S11
9 Fonte: Braskem
Identificação de novas oportunidades, eficiência e velocidade na implementação de ações para captura de sinergias
Planejamento integrado das unidades industriais
Centralização da estratégia do plano de manutenção dos ativos
Otimização de fretes e ganhos de distribuição e armazenagem
Compra integrada de insumos
Ganhos fiscais e melhor custo de carregamento da dívida * Anual e recorrente
EBITDA 2012*: R$ 495 milhões EBITDA 1S11*: R$ 163 milhões
86
16345
32
Industrial Logística Suprimentos EBITDA Sinergias
R$ milhões
350
495
87
59
Industrial Logística Suprimentos EBITDA Sinergias
R$ milhões
Aquisição do negócio de Polipropileno da Dow
Transação:
Em 27 de Julho, a Braskem adquiriu o negócio de Polipropileno (PP)
da Dow, aumentando sua capacidade de PP em 1.050 kt/ano
Braskem pagará US$ 323 milhões pelo negócio
Benefícios e drivers estratégicos:
Líder no mercado de PP dos EUA, um dos maiores mercados
consumidores do mundo
Diversificação geográfica e expansão global das operações industriais
Portfólio de produtos complementares
• Foco em produtos de maior valor agregado (co-polímeros)
Acesso à rede de distribuição de propeno dos EUA
Criação de valor através de potenciais sinergias com o negócio atual
• VPL em torno de US$ 140 milhões
Maior presença no mercado europeu
• Proximidade com novos clientes
• Suporte à liderança global em biopolímeros
Polipropileno é uma das resinas termoplásticas que mais crescem
globalmente
Mercado fragmentado nos EUA e Europa - potencial para futura
consolidação
10
Braskem Braskem pós aquisição
510 510
3.035 3.035
2.885 2.885
1.050 PP Aquisição
PP
PE
PVC
6.4307.480 K
t/ano 16% de Aumento
de Capacidade
Braskem Braskem pós aquisição
510 510
3.035 3.035
2.885 2.885
1.050 PP Aquisição
PP
PE
PVC
6.4307.480
Perspectiva e Concentrações
Mercado Petroquímico:
O cenário da indústria mundial para o 2S11 é de recuperação de spreads resina-nafta em relação ao 2T11
Paradas programadas na Ásia e recuperação da demanda regional;
Contínua instabilidade nas operações de Oriente Médio;
Menores taxas de operação (EUA e Europa) .
Fatores de risco
Desaceleração da demanda dos países emergentes contaminados pela crise nos países desenvolvidos;
Volatilidade dos preços de matéria-prima relacionada à maior especulação sobre o preço de petróleo.
Concentrações Braskem:
Apoio na construção de uma política industrial brasileira que fortaleça a cadeia petroquímica e de plásticos
Recuperação de market share, combate aos importados ‘incentivados’
Garantir a captura das sinergias identificadas
Integração novas plantas de PP nos EUA e Alemanha
Manutenção da liquidez e da higidez financeira
Projetos de Crescimento
• Conclusão da nova planta de PVC Alagoas
• Final Investment Decision do Projeto Etileno XXI, no México, com base em matéria-prima competitiva
• Definir configuração do Comperj com a Petrobras
• Estudar projetos de acesso à matéria prima competitiva nos EUA(shale gas)
• Ampliar o uso de matéria-prima de origem renovável
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São Paulo, 15 de Agosto de 2011
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