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Gesto de RiscosGesto de RiscosProf. Antonio Claudio Kieling, DSc.
[email protected](92) !"2#2!!$
mailto:[email protected]:[email protected]7/26/2019 3. RISCOS PMBOK (Cpia em conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20).ppt
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Agenda
O que Risco?Gerencin!o Riscos Processos !e Gerenci"en#o !e Riscos
PMBo$P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e RiscosP%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
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Risco - cronologia
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Mas, o que significaRisco mesmo?
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Existem vrias definies...
Ousar
%i&co deri'a do
italianoRisicare(*atimRisicu), +ue&ignica
ou&ar
Perder
%i&co - aro/a/ilidade
de erda(0ouai&& 211!)
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Guia M!"#
evento ou condio incerta que, se ocorrer,
ter um efeito positivo ou negativo sobrepelo menos um objetivo do projeto, como
tempo, custo, escopo ou qualidade.PMBOK GUIDE
evento ou condio incerta que, se ocorrer,
ter um efeito positivo ou negativo sobrepelo menos um objetivo do projeto, comotempo, custo, escopo ou qualidade.
PMBOK GUIDE
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$eg%cios Arriscados
,u%quer es(or)o 3u"no es#+su&ei#o riscos
So4rei'nci5re(s sin6u%res
Econo"iS7!eSe6uros888
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$eg%cios Arriscados
Deseno%i"en#o !e So(#:reRequisi#os inco".%e#os ou 6osSur6i"en#o !e Nos 5ecno%o6is
Nos I!is e Concei#os s*o i".%e"en#!osNos .essosMu!" si#u);es e .riori!!esP%ne&"en#o irre%
< .r#icu%r"en#e rrisc!o
Sem riscos no h recompensas Kontio, !999
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Exem&los de riscos?
>Ns n*o #e"os [email protected]'nci e" !eseno%i"en#o !eGUIs
>Os Requisi#os s*o "ui#o ins#+eis
>5e".o !e!ic!o o !eseno%i"en#o !s GUIs
>Mu!n)s !e Requisi#os >
>A#rsos e u"en#o !e cus#os no .ro&e#o
>Risco !e u" .esso sir !o .ro&e#o >U#i%i)*o !e u" (err"en# CASE no .ro&e#o
>A.resen#r o .ro##i.o !o sis#e" #*o r.i!"en#e
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'onsolidando os conceitos...
/3eti'o da 4er5ncia de%i&co&
67i&tem RISCOSem
no&&o& ro3eto&, or-m
de'emo& tomar AES
aroriada& ara mitig8#lo&
(PREVENO)
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'om&onentes do Risco
Een#o F ocorr'nci (u#urCusPro44i%i!!e !e ocorr'ncireqH'nci !e ocorr'[email protected]##i no #e".o !e qun!o ir+
ocorrer
I".c#o ou e(ei#os ou conseqH'nciCri#ici!!e ou ne% !e con#ro%e
JPro44i%i!!e @ I".c#o
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"(stculos a ultra&assar
Se gerir riscos to bom e efetivo, por que
quase ningum faz uso?Di(icu%!!e !e "ensurr o sucessoRisco 4s#r#oProcessos c#icosOr6ni);es #'" cu%#ur in#ernL "s n*o
i".%e"en#" u" 4or!6e" n%#ic !Ger'nci !e Riscos
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
Planejamento da Gerncia deRiscos
I!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e Riscos
An+%ise ,un#i##i !e RiscosP%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
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lane)amento do Gerenciamento de
Riscos
< o .rocesso !e !eci!ir co"o 4or!r e e@ecu#r s
#ii!!es !e 6erenci"en#o
DEE ser #er"in!o &+ no incio !o .%ne&"en#o !o
.ro&e#o
< 4se .r os !e"is .rocessos !e
6erenci"en#o !e riscos
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lane)amento do Gerenciamento de
Riscos
Entradas
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Declarao de escopo do projeto
4. Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise e reni!es de planejamento
Sadas
1. Plano de gerenciamento de riscos
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lane)amento do Gerenciamento de
Riscos
En#r!s#ores "4ien#is ! e".resA#i#u!es e 5o%ernci ! or6ni)*o e"
re%)*o o riscoPo%#ics or6nicionis
A#ios e Processos or6nicionisProcessos .rei"en#e es#4e%eci!os .r o
6erenci"en#o !e riscosDec%r)*o !e Esco.oP%no !e Pro&e#oBS
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lane)amento do Gerenciamento de
Riscos
err"en#s e 5cnics
An+%ise e reuni;es !e .%ne&"en#o
Geren#e !e .ro&e#osL "e"4ros ! equi.eLs#$e3o%!ers
O4&e#i" .ro!u)*o !o .%no !e 6erenci"en#o
!e riscos
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lane)amento do Gerenciamento de
Riscos
S!
P%no !e Gerenci"en#o !e Riscos
Descree co"o o 6erenci"en#o !e riscosser+ es#ru#ur!o e e@ecu#!o no .ro&e#o
Su4con&un#o !o .%no !e 6erenci"en#o !e
.ro&e#o
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lano de Gerenciamento de
Riscos
Me#o!o%o6i,u% s 4or!6ensL (err"en#sL (on#es !e !!os
que ser+ u#i%i!s un);es e res.ons4i%i!!e
Desi6n res.ons+eis .r s #ii!!es !e6erenci"en#o !e riscos
Or)"en#oDesi6n recursos e es#i" os cus#os !o
6erenci"en#o !e riscos 5e".o
De(ine qun!o s #ii!!es !e 6erenci"en#o !eriscos ser*o e@ecu#!s
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lano de Gerenciamento de
Riscos
C#e6oris !e riscoEs#ru#ur .r i!en#i(ic)*o sis#e"+#ic
!os riscos
Con#ri4ui .r e(ic+ci ! i!en#i(ic)*o!e riscos
Reuso ! [email protected]'nci or6nicion%Es#ru#ur An%#ic !e Riscos JEAR ou
RBS
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lano de Gerenciamento de
Riscos
EAR ou RBS
[PMBOK
GUIE!
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lano de Gerenciamento de
Riscos
De(ini);es !e .ro44i%i!!e e i".c#o !e
riscos
De(ini)*o !os neis !e .ro44i%i!!e e !ei".c#o !equ!os o .ro&e#o
Pr"e#ros .r s c%ssi(ic);es n n+%ise !e
riscos
M#ri !e .ro44i%i!!e e i".c#o
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lano de Gerenciamento de
Riscos
[PMBOK GUIE!
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosIdentificao de Riscos
An+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos
P%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS 20
*dentifica+o de Riscos
Processo .r !e#er"inr quis os
.ro+eis riscos que .o!e" (e#r o .ro&e#o
e !ocu"en#r sus crc#ers#ics A i!en#i(ic)*o !ee ocorrer no !ecorrer !e
+ris e#.s
Inc%uir #o!os os in#e6rn#es !o .ro&e#o n
i!en#i(ic)*o !os riscos
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*dentifica+o de Riscos
Entradas
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Declarao de escopo do projeto
4. Plano de gerenciamento de riscos
". Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e tcnicas
1. #evis!es de docmentao
2. $%cnicas de coleta de in&orma!es
3. Anlise de lista de veri&icao
4. Anlise de premissas
". $%cnicas com diagramas
Sadas
1. #egistro de riscos
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS 2
*dentifica+o de Riscos
En#r!s#ores "4ien#isD!os 3is#ricos !e .ro&e#os se"e%3n#esBenchmarks
Es#u!os c!'"icosPu4%ic);es
A#ios !e Processos or6nicionisIn(or");es so4re .ro&e#os n#eriores !
e".resQi);es .ren!i!s
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*dentifica+o de Riscos
En#r!sDec%r)*o !e esco.oPre"isss e incer#es encon#r!s n
!ec%r)*o !e esco.oP%no !e 6erenci"en#o !e riscosun);es e res.ons4i%i!!esC#e6oris !e risco
Prois;es or)"en#+ris .r #ii!!es !e6erenci"en#o !e riscosEAR ou RBS
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*dentifica+o de Riscos
En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#osIn(or");es so4re o .rocesso !e
6erenci"en#o !e crono6r"L cus#os e! qu%i!!e8
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS
*dentifica+o de Riscos
err"en#s e #cnics
En#reis#s co" es.eci%is#s
Brins#or"in6
5cnic !e De%.3i F A6ru."en#o !e es.eci%is#s
C3ec$%is#L ques#ion+riosL "o!e%os
M#o!o ! n%o6i
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS
*dentifica+o de Riscos
S!Re6is#ro !e riscosQis#s !e risco i!en#i(ic!osQis# !e .osseis res.os#sCuss !o riscoC#e6oris !e risco #u%i!s
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAnlise Qualitativa de Riscos
An+%ise ,un#i##i !e Riscos
P%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS
Anlise de Riscos
O4&e#iosAu"en#r o con3eci"en#o so4re os riscos
i!en#i(ic!osAu"en#r e(ic+ci no 6erenci"en#o !os riscosEs#u!r o i".c#o e" ou#rs .r#es !o .ro&e#oEs#u!r %#ern#is
5i.os,u%i##i
Inici%L "is su.er(ici% e su4&e#i %en!o .riori)*o !os riscos,un#i##i
An+%ise "is !e#%3!
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS
Anlise ualitativa de Riscos
Processo .r %ir probabilidadee o
impacto!os riscos i!en#i(ic!os
Bse!os e" concei#os e n*o e" n7"erosE@e".%os
A%#oL M!ioL Bi@o
er"e%3oL A"re%oL er!e
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Anlise ualitativa de Riscos
Entradas
1. Ativos de processos organizacionais2. Declarao de escopo do projeto
3. Plano de gerenciamento de riscos
4. #egistro de riscos
Ferramentas e tcnicas
1. Avaliao de probabilidade e impacto de
riscos
2. 'atriz de probabilidade e impacto
3. Avaliao da (alidade dos dados sobre
riscos4. )ategorizao de riscos
". Avaliao da rg*ncia do risco
Sadas
1. #egistro de riscos+ataliza!es,
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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS 1
Anlise ualitativa de Riscos
En#r!sA#ios e .rocessos or6nicionis
D!os so4re .ro&e#os .ss!osBse !e con3eci"en#os !e %i);es .ren!i!s
Dec%r)*o !e esco.o !o .ro&e#oPro&e#os "is co"uns Jcorriqueiros #en!e"
ser "is 4e" con3eci!os
Pro&e#os ino!ores #en!e" #er "is
incer#es
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Anlise ualitativa de Riscos
En#r!P%no !e 6erenci"en#o !e riscosCon#" in(or");es i".or#n#es
Res.ons4i%i!!es no 6erenci"en#o !eriscos
Or)"en#oCrono6r"C#e6oris !e riscoM#ri !e .ro44i%i!!e e i".c#o
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Anlise ualitativa de Riscos
En#r!sRe6is#ro !e riscosQis# !os riscos i!en#i(ic!osC#e6ori !os riscos
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Anlise ualitativa de Riscos
err"en#s e 5cnicsA%i)*o ! qu%i!!e !os !!os so4re o
riscosCon(i+eis?E@#os?De qu%i!!e?n#e6ros?Co%e# !e in(or");es .o!e %er #e".o e ser
cus#osC#e6ori)*o !e riscosA%i)*o ! ur6'nci !os riscosDe(ini)*o !o #e".o .r e(e#ur res.os#L
sin#o"sL sinis !e %er#
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Anlise ualitativa de Riscos
err"en#s e 5cnicsA%i)*o !e .ro44i%i!!e e i".c#oPro44i%i!!e
Possi4i%i!!e ou c3nce !e u" een#o !erisco ocorrer
I".c#oE(ei#o no .ro&e#o cso o een#o !e risco
ocorr
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Anlise ualitativa de Riscos
M#ri !e Pro44i%i!!e I".c#o
Muito rovvelrovvelouco rovvel
Mdio!aixo!aixo!aixa
AltoMdio!aixoMdia
AltoAltoMdioAlta
Impacto
Probabilidade
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Anlise ualitativa de Riscos
S!sRe6is#ro !e riscos #u%i!oAs in(or");es .ro!ui!s n n+%ise
qu%i##iPro44i%i!!eI".c#oC%ssi(ic)*o/Priori!!e !o riscoEen#u% 6ru."en#o !e riscos
Cus co"u"Qis# !e riscos .r n+%ise "is !e#%3!Qis# !e riscos .riori#+rios
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAnlise Quantitativa de Riscos
P%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
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Anlise uantitativa de Riscos
An%is !e (or" "is !e#%3!L 4se! e"
"ecnis"os qun#i##iosL os riscos "is
i".or#n#esL ou se&L !e "is e(ei#o .o#enci%
os o4&e#ios !o .ro&e#o
An%is os e(ei#os !os een#os !e risco e #ri4ui
u" c%ssi(ic)*o nu"ric os riscos
A.resen# u" 4or!6e" qun#i##i .r
#o"! !e !ecis;es n .resen) !e incer#e
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Anlise uantitativa de Riscos
Entradas
1. Ativos de processos organizacionais2. Declarao de escopo do projeto
3. Plano de gerenciamento de riscos
4. #egistro de riscos
". Plano de gerenciamento de projetos
Ferramentas e tcnicas
1. $%cnica de representao e coleta de
dados
2. Anlise (antitativa de riscos e t%cnicas
de modelagem
Sadas
1. #egistro de riscos+ataliza!es,
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Anlise uantitativa de Riscos
En#r!s
A#ios e .rocessos or6nicionis
In(or");es so4re .ro&e#os n#erioresDec%r)*o !e esco.o !o .ro&e#o
P%no !e 6erenci"en#o !e riscos
P%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#osP%no !e 6erenci"en#o !e cus#os
P%no !e 6erenci"en#o !o crono6r"
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Anlise uantitativa de Riscos
err"en#s e 5cnics
En#reis#s co" stakeholdersL in#e6rn#es !o .ro&e#o e
es.eci%is#s no ssun#o
Us!s .r qun#i(icr .ro44i%i!!e e o i".c#o
!os riscos nos o4&e#ios !o .ro&e#o
[PMBOK GUIE!
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Anlise uantitativa de Riscos
err"en#s e 5cnicsAn+%ise qun#i##i !e riscos e #cnics !e
"o!e%6e"An+%ise !o %or Mone#+rio Es.er!o JMEResu%#!o "!io (u#uro qun!o es#e
eno%e cen+rios incer#osMu%#i.%ic-se o %or !e c! resu%#!o
.osse% .or su .ro44i%i!!e !eocorr'nci
Risco Probabilidade Conseqncia !"#
A T R 28L R 28L
B T R 08L R 80L
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Anlise uantitativa de Riscos
An+%ise qun#i##i !e riscos e #cnics !e"o!e%6e"Vrore !e !ecis*o
Descree u" si#u)*o e .osseis cen+riosO4&e#i %ir o cus#o !s !ierss %#ern#isU#i%i-se !o concei#o !e %or es.er!o e e@c%us*o
"7#u
ProttipoR !"".""",""
#em ProttipoR ",""
$%& c'ance de fal'arR (!".""","" )*mpacto+
#em fal'a
"& de c'ance de fal'arR -%".""" )*mpacto+
#em fal'a
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Anlise uantitativa de Riscos
Mo!e%6e" e si"u%)*oUs "o!e%o "#e"+#ico que #r!u s
incer#es !o .ro&e#o e o seu i".c#o no.ro&e#o
Nor"%"en#e u#i%i #cnic !e Mon#e Cr%oU#i%i! .r c%cu%r !is#ri4ui)*o !e
.ro44i%i!!e resu%#n#e ns ri+eis !e cus#oe crono6r"8
5cnic !e si"u%)*o co".u#cion%Si"u% o .ro&e#o co"o u" #o!o
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Anlise uantitativa de Riscos
S!sRe6is#ro !e riscos J#u%i);esQis# .riori! !os riscos qun#i(ic!os
Riscos !e "iores "e)s e o.or#uni!!es o.ro&e#o
An+%ise .ro44i%s#ic !o .ro&e#oA.resen# s .reis;es !e es#i"#is e cus#o
co" 4se ns n+%ises e(e#u!s
Pro44i%i!!e !e re%i)*o !os o4&e#ios !ecus#o e #e".o5en!'nci !os resu%#!os ! n+%ise
qun#i##i !e riscos
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos
Planejamento de Resposta a RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos
l ) d R
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
Processo !e !eseno%er o.);es e !eseno%er);es .r u"en#r s o.or#uni!!es e re!uirs "e)s os o4&e#ios !o .ro&e#o
O .%ne&"en#o !e res.os#s os riscos !ee serWA.ro.ri!o X cri#ici!!e !o riscoYA.resen#r u" cus#o co".#e% co" os !es(ios
sere" en(ren#!osYConsi!err necessi!!e !e #er '@i#oYA.resen#r u" esco.o re%is# qun#o o con#e@#o
!o .ro&e#oYDee ser cei#o .e%os cionis#s e !e%e6!o u"
.esso res.ons+e%8
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
Entradas1. Plano de gerenciamento de riscos2. #egistro de riscos
Ferramentas e tcnicas
1. -strat%gias para riscos negativos o
ameaas
2. -strat%gias para riscos positivos o
oportnidades
3. -strat%gias para ameaas e
oportnidades4. -strat%gias para respostas
contingenciadas
Sadas1. #egistro de riscos+ataliza!es,
2. Plano de gerenciamento do
projeto+ataliza!es,
3. Acordos contratais relacionados a
riscos
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RISCOS 00
lane)amento de Res&ostas a
Riscos
En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e riscosun);esL Res.ons4i%i!!es
Resu%#!o ! n+%ise !e riscosQi"i#es !e risco .r riscos 4i@osL "o!er!os
e %#os5e".o e or)"en#o !es#in!o o
6erenci"en#o !e riscosRe6is#ro !e riscosA#u%i!o n n+%ise !e riscosQis# !e .riori!!es
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
err"en#s e 5cnicsRiscos ne6#ios ou "e)s
ReduzirDesenvolver aes visando minimizar a probabilidade da
ocorrncia do risco ou de seu impacto no projeto com o
objetivo de tornar o risco aceitvel.
Exem&lo &ro)etar uma redund/ncia
PrevenirMudar o plano do projeto eliminando a condio que estava
epondo o projeto a um risco espec!"ico.
Exem&lo adotar uma a(ordagem tradicional em ve0 de uma
inovadora,
#ceitarIndicada nas situaes em que a criticidade do risco $ m$dia ou
baia% na ocorrncia de riscos eternos em que no seja
poss!vel ou no &aja interesse em implementar uma ao
espec!"ica. Planos de contin'ncia podem ser aplicveis.
(rans"erirRepassar as conseq)ncias do risco bem como a
responsabilidade de resposta para quem est mel&or preparado
para lidar com o mesmo.
Exem&lo 'ontratos com fornecedor com es&ecialidade es&ec1ficaara o tratamento do risco
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
err"en#s e 5cnicsRiscos .osi#ios ou o.or#uni!!es
*plorar *strat$'ia indicada para os riscos positivos que se desejaconcretizar% eliminando a incerteza do seu acontecimento.Exem&lo Alocar um recurso mais es&eciali0ado &ara terminar antes
uma atividade
+ompartil&ar#tribuir a oportunidade a terceiros% de "orma que este possa
aproveita,la mel&or em bene"icio do projeto.
Exem&loEsta(elecimento de &arcerias, cria+o de joint-venture
Mel&orar*strat$'ia tem como objetivo modi"icar o taman&o da
oportunidade atrav$s do aumento de probabilidade ou dos
impactos positivos.
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
S!sRe6is#ro !e riscosDescri)*oL cussL res.ons+e%
Es#r#6is !e res.os# cor!!sA);es .r i".%e"en#r s es#r#6is !eres.os#Or)"en#o e #ii!!es .r i".%e"en#r s
res.os#s esco%3i!s
Resers !e con#in6'nci e #e".o .ro&e#!s.r o ne% !e risco es.eci(ic!oP%nos !e con#in6'nci e 6#i%3osJtriggers)
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lane)amento de Res&ostas a
Riscos
S!sP%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#os
J#u%i!o
Acor!os con#r#uis re%cion!os riscos
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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#
P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos
P%ne&"en#o !e Res.os# Riscos"onitoramento e Controle deRiscos
M it t ' t l d
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RISCOS 1
Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
I!en#i(ic)*oL n+%ise e .%ne&"en#o !e riscosrec"-sur6i!os
Aco".n3"en#o !os riscos i!en#i(ic!os e !os
que es#*o n %is# !e o4ser)*o Ren+%ise !os riscos e@is#en#es
Moni#or"en#o !s con!i);es !e cion"en#o!os .%nos !e con#in6'nci
Moni#or"en#o !os riscos resi!uis
M it t ' t l d
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RISCOS 12
Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
Processo con#nuo !urn#e #o! i! !o .ro&e#o
eri(ic se os .roce!i"en#os e .o%#ics !e6erenci"en#o !e riscos es#*o sen!o se6ui!os
De#er"in" se s resers .r con#in6'ncis !ecursos ou !o crono6r" !ee" ser "o!i(ic!s!e cor!o co" os riscos !o .ro&e#o
A#u%i);es !s %i);es .ren!i!s e !os "o!e%os
!e 6erenci"en#o !e riscos .r o 4ene(cio !e.ro&e#os (u#uros
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
Entradas
1. Plano de gerenciamento de riscos
2. #egistro de riscos
3. olicita!es de mdana aprovadas4. /n&orma!es sobre o desempen0o do
trabal0o
Ferramentas e tcnicas1. #eavalia!es de risco
2. Aditorias de risco
3. Anlise de tend*ncias e da variao
4. 'edio do desempen0o t%cnico
". Anlise de reservas
. #eni!es de andamento
Sadas
1. #egistro de riscos+ataliza!es,
2. 'danas solicitadas
3. A!es corretivas recomendadas4. A!es preventivas recomendadas
". Ativos e processos
organizacionais+ataliza!es,
. Plano de gerenciamento de
projetos+ataliza!es,
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e riscosRe6is#ro !e riscos
So%ici#);es !e "u!n)s .ro!sIn(or");es so4re o !ese".en3o
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
err"en#s e #cnicsRe%i)*o !e riscosDee" ocorrer re6u%r"en#e
Dee ser .u# !s reuni;es !en!"en#o
Au!i#oris !e riscoE@"in" e !ocu"en#" e(ic+ci !s
res.os#s os riscos e sus cussE@"in" e(ic+ci !o .rocesso !e
6erenci"en#o !e riscos
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
An+%ise !e #en!'ncis e ! ri)*oAn+%ise !e %or 6re6!oAn+%ise !s #en!'ncis !e #e".o e cus#osPreenir .osseis !esios
Me!i)*o !e !ese".en3o #cnicoAn+%ise !e resersCo".r qun#i!!e res#n#e !s resers
co" os riscos res#n#esL .r er se o es#
es#+ !equ!
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
Reuni;es !e n!"en#oO 6erenci"en#o !e riscos !ee ser u" i#e"
! .u#
O 6erenci"en#o !e riscos (ic "is (+ci%qun#o "is .r#ic!o
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
S!sRe6is#ro !e riscosJ#u%i);esResu%#!o !s re%i);es !e riscos e
u!i#orisResu%#!os reis !os riscos e !s
res.os#s !ee" ser re6is#r!osMu!n)s so%ici#!s
A e@ecu)*o !os .%nos !e con#in6'nci(requen#e"en#e resu%# n necessi!!e !e"u!n) no .%no !e 6erenci"en#o !e.ro&e#o
Monitoramento e 'ontrole de
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Monitoramento e 'ontrole de
Riscos
S!sA);es corre#is reco"en!!sA);es .r os riscos n*o i!en#i(ic!os
n#erior"en#e
A);es .reen#is reco"en!!sAsse6urr con(or"i!!e !o .ro&e#o co" oseu .%no
A#ios e .rocessos or6nicionisA#u%i)*o !s in(or");es so4re e@ecu)*o
!o .ro&e#o !e (or" 6err 4se !econ3eci"en#o .r .ro&e#os (u#urosP%no !e 6erenci"en#o !e
.ro&e#osJ#u%i);esA#u%i);es no .rocesso !e 6erenci"en#o !e
riscos
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Refer4ncias
8 Gus"*oL C J2 U" Mo!e%o !e Processo !e Ges#*o !e Riscos.r A"4ien#es !e M7%#i.%os Pro&e#os !e Deseno%i"en#o !e
So(#:re8 5ese !e Dou#or!o8 Uniersi!!e e!er% !e
Pern"4uco8 Reci(e F PEL Brsi%8
28 GreZL S8 J==0 Prc#ic% Ris$ Assess"en# (or Pro&ec#Mn6e"en#8 [o3n i%eZ \ Sons8
8 ]i6uerL P8R8 J== An In#ro!uc#ion #o 5e" Ris$ Mn6e"en#L
5ec3nic% Re.or#8 So(#:re En6ineerin6 Ins#i#u#eL Crne6ie Me%%on
Uniersi#Z8 USA8
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Refer4ncias
. 4u&m:o, C. ;. 4.< ;oura, 0. P. ISO, CMMI and PMBOK Risk
Management a Comparati!e "na#$sis. =n> ?he =nternational
ournal of Alied ;anagement and ?echnology # =SS !"#B1.
211$. Di&on'el na %*E FFF.i3amt.org G.
". ;oura, 0. P< 4u&m:o, C.;.4< Correia, H.C.S. Port%o#ioManagement a Critica# &ie' o% Risk (actors Ba#ancing. =n>
=nternational Pro3ect ;anagement Conference I %D6? 211.
0el&inki I Jinlndia, 211. Di&on'el na %*>
Ehtt>LLFFF.nordnet211.comLA/&tract&Linde7.htmG.
M. 4u&m:o, C.;.4< ;oura, 0. P. )er*ncia de Risco em Processos de
+ua#idade de So%t'are uma "n#ise Comparati!a. =n> === SimN&io
de Hra&ileiro de Oualidade de SoftFare I SHOS 211. =SH
"2BM 1 H li Di t it J d l 211