Um Modelo de Escritório de Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para as Gerenciamento de Projetos para as
Instituições Públicas: O Caso da Instituições Públicas: O Caso da UFALUFAL
Victor Diogho Heuer de CarvalhoWanderson Rubian Martins RodriguesOlival de Gusmão Freitas JúniorMaceió/Alagoas, [email protected]
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IntroduçãoIntrodução
Por que trabalhar com Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas?
Fatores-chave para esta necessidade: Custos Prazo Qualidade
A grande premissa do Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: Eficiência e Controle do Portfólio de Projetos de suas Unidades
Foco atual em projetos com recursos financeiros oriundos de convênios
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Gestão
MetodologiaMetodologia
Trabalho de natureza exploratória e abordagem qualitativa (YIN, 2005)*.
Etapas:1. Construção de um referencial teórico sobre GC e GP2. Proposta de um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos
para implementação na UFAL.
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* YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e métodos . Porto Alegre: Bookman, 2005.
Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa
1. Papeis do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGEP):
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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa
Modelagem de um fluxo otimizado para a validação de um projeto.
Fluxo antigo:
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Quebra do fluxo por falta de Normatização Institucional
Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa
Fluxo Proposto:
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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa
Modelo Geral – EGEP em Células nas Unidade Acadêmicas
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Papel da Gestão do Conhecimento: Banco de Lições Aprendidas e Boas práticas do EGEP
ConclusãoConclusão
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