7/24/2019 Atividade Grupos e Equipes

1/3

1 Qual dos seguintes indivduos tm mais chance de ter algum desvio dasnormas de conformidade do grupo tolerado?

A- O indivduo com status alto que no se importa com as recompensassociais que o grupo proporciona.

- O indivduo de status alto que est! fortemente integrado " estrutura

social do grupo.#- O indivduo de status $ai%o que entrou a pouco tempo no grupo.&- O indivduo de status $ai%o que dese'a fortemente se integrar ao

grupo.(- O indivduo de status $ai%o que no ) $em quisto pelo restante do

grupo.

* Qual a a+rma,o melhor descreve o relacionamento entre as normas de$ai%o desempenho tais como qualidade produ,o e coopera,o e a coesogrupal?

A- Quando as normas de produtividade so altas se a coeso ) $ai%a a

produtividade ser! $ai%a.- &evido " alta coeso grupal se as normas forem $ai%as a

produtividade ainda ser! alta.#- or causa da alta coeso grupal se as normas forem altas a

produtividade ainda ser! $ai%a.&- Quando as normas de produtividade so altas se a coeso ) alta a

produtividade ser! $ai%a.(- /ndependentemente da coeso do grupo se as normas so $ai%as a

produtividade ser! $ai%a.

0 oc resolveu usar a t)cnica de grupo nominal. O que ) verdade arespeito desse m)todo?

A- (le ) $om para construir a coeso grupal.- (le ) $om para processar ideias rapidamente.#- (le ) $om para incentivar o pensamento independente.&- 2 um m)todo $arato para gerar um grande n3mero de ideias.(- (le e%ige muita intera,o face a face.

4 5o am$iente competitivo do mercado surgem nas empresas novosvalores comportamentais como $usca da autoestima incentivo aodesenvolvimento de seus cola$oradores e responsa$ilidade socioam$ientalque funcionam como estrat)gias para agregar valor " imagem dasorgani6a,7es. 5esse conte%to o ser humano ) uma pe,a-chave uma ve6que cada indivduo tem caractersticas 3nicas e ha$ilidades diversas emconstante transforma,o e respons!veis pela implementa,o desses novosvalores comportamentais. #om $ase no te%to apresentado assinale aalternativa que e%pressa um comportamento de gesto adequado aoam$iente organi6acional.

A- O gestor de atendimento a clientes da (mpresa 8 ao veri+car otra$alho reali6ado por sua equipe de cola$oradores constatou umas)rie de erros no arquivamento de documentos reali6ado pelorespons!vel. #omo no era a primeira ve6 que isso aconteciasolicitou ao funcion!rio que fosse ao departamento de pessoal paraser desligado da empresa.

- O gestor da (mpresa 8 reuniu seus cola$oradores para comunicar-lhes sua deciso estrat)gica de criar uma +lial na cidade vi6inha para

7/24/2019 Atividade Grupos e Equipes

2/3

melhorar seu posicionamento de mercado. 5a reunio esclareceuque em virtude desse pro'eto dois empregados seriam transferidosporque no sa$iam manusear o novo sistema de informa,7es.

#- O gestor da (mpresa 8 constatou que havia trs meses que seumelhor vendedor apresentava resultados a$ai%o da meta e que issoocorreu principalmente depois da implanta,o do novo sistema deinforma,7es so$re clientes. ara a'udar o vendedor a melhorar seudesempenho o gestor solicitou-lhe que ela$orasse um plano dedesenvolvimento individual.

&- O gestor da (mpresa 8 tomou a deciso de instalar uma unidadeprodutiva de produtos qumicos pr9%ima a um canal poludo de umrio para facilitar o escoamento dos resduos e com essa a,oredu6ir os custos com a instala,o de uma esta,o de tratamento de!gua.

(- O gestor da !rea de vendas da (mpresa 8 reuniu-se com sua equipepara ela$orar um pro'eto de aumento de vendas que apresentou "diretoria da empresa destacando seu esfor,o e tra$alho individual na

reali6a,o da pesquisa e ela$ora,o do pro'eto.: 5a maioria dos servi,os o pessoal de atendimento ao cliente necessitade treinamento em ha$ilidades interpessoais.

O;QA as duas a+rma,7es so verdadeiras e a segunda 'usti+ca a primeira.

> as duas a+rma,7es so verdadeiras e a segunda no 'usti+ca aprimeira.

># a primeira a+rma,o ) verdadeira e a segunda ) falsa.

>& a primeira a+rma,o ) falsa e a segunda ) verdadeira.

>( as duas a+rma,7es so falsas.

@ oc precisa contratar um analista para um importante pro'eto daequipe. 2 essencial que o empregado novo tra$alhe $em com a equipe '!montada para que os pra6os apertados possam ser cumpridos. O candidato

mais talentoso no tem nenhuma e%perincia em equipe e quando lhe foiperguntado na entrevista se tinha e%perincia em tra$alho em equipe eledisse= pre+ro tra$alhar so6inho. Bou mais e+ciente so6inhoC. O que vocdeve fa6er?

A- #ontrate-o e treine-o.- #ontrate-o e espere que ele aprenda.#- #ontrate- o e refa,a o per+l da tarefa.&- rocure outro candidato.(- usque outro pro'eto.

D Qual das seguintes no ) uma diferen,a entre grupos de tra$alho e

equipes de tra$alho? Erupos de tra$alho FFFFFF equipes de tra$alhoFFFFFFFFF.

7/24/2019 Atividade Grupos e Equipes

3/3

A- Gm uma sinergia neutra tm uma sinergia positiva.- &ependem da con+a$ilidade independente dependem da

con+a$ilidade m3tua e idependente.#- ;equerem esfor,os con'untos so a soma das contri$ui,7es

individuais.&- Gm ha$ilidades aleat9rias e variadas tm ha$ilidades

complementares.(- #ompartilham informa,7es dependem do desempenho coletivo.