www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 1/47
Metodologia I.D.M. – Avançado
Capacitação de Facilitadores de I.D.M.
São Paulo – 13 de Julho de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva – Treinamento
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 3/47
Tema: Facilitador de I.D.M.
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
Definindo
VisãoColaboração
Definindo
Estratégia
Solução de
ProblemasPrática
Mudança
(0 votos)
Dis.Pensamento
Simples
(4 votos)
Dar
Ideias
(0 votos)
Solução de
Problemas
(6 votos)
Incentivar
Inovação
(5 votos)
Sonho
Compartilhado
(4 votos)
Capacidade
Competência
(0 votos)
Colaboração
(4 votos)
Entendimento
do Problema
(4 votos)
Planejar
(0 votos)
Competências
(1 votos)
Fazer
Perguntas
(3 votos)
Saber
Ouvir
(3 votos)
Colher
Percepções
(4 votos)
Análise
Causa Efeito
(4 votos)
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
http://metodologia-idm.blogspot.com.br
1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Solução
Problema
Colaboração
1º
Presente
Solução
de
Problemas
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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Votos Tema: Facilitador de I.D.M. No
4 Solução de Problemas 1
3 Definindo Estratégias 2
3 Prática 3
2 Colaboração 4
1 Definindo Visão 5
1 Convergência 6
1 Mostrar Ferramenta Simples 7
0 Ajudar Pessoas 8
0 Resultado Rápido 9
0 Dificuldade, Habilidade, Oportunidades Reais 10
Sintomas (Percepção Inicial – Presente)
Definindo
VisãoColaboração
Definindo
Estratégia
Solução de
ProblemasPrática
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Votos Tema: Facilitador de I.D.M. No
3 Dar Ideias 1
3 Disseminar Pensamento Simples 2
3 Incentivar Inovação 3
2 Solução de Problemas 4
2 Mudanças 5
1 Convergência 6
0 Conhecimento 7
0 Planejamento Estratégico 8
0 Legitimidade 9
0 Prática, Percepções Diferentes 10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Mudança
(0 votos)
Dis.Pensamento
Simples
(4 votos)
Dar
Ideias
(0 votos)
Solução de
Problemas
(6 votos)
Incentivar
Inovação
(5 votos)
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 7/47
Votos Tema: Solução de Problemas No
4 Entendimento do Problema 1
3 Colaboração 2
3 Planejar 3
2 Sonho Compartilhado 4
2 Capacidade e Competência 5
2 Diagnóstico 6
2 Envolver Colaborador 7
1 O Propósito 8
0 Ferramentas 9
0 Ouvir o Dono do Problema, Pesquisa, Definir Funções, 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)
Sonho
Compartilhado
(4 votos)
Capacidade
Competência
(0 votos)
Colaboração
(4 votos)
Entendimento
do Problema
(4 votos)
Planejar
(0 votos)
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 8/47
Votos Tema: Entendimento do Problema No
5 Fazer Perguntas 1
3 Saber Ouvir 2
2 Competências 3
2 Colher Percepções 4
1 Análise de Causa e Efeito 5
1 Juntar o Grupo 6
0 Transparência 7
0 Intuição 8
0 Envolvimento 9
0 Mentes Abertas, Participação da Cadeia 10
Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações
Competências
(1 votos)
Fazer
Perguntas
(3 votos)
Saber
Ouvir
(3 votos)
Colher
Percepções
(4 votos)
Análise
Causa Efeito
(4 votos)
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 9/47
Votos Tema: Incentivar a Inovação No
Fim do Medo de Errar (Medo) 1
Sem Medo de Errar 2
3
O Que Deu Certo (Avaliação) 4
O Que Deu Errado 5
6
Pesquisa de Mercado (Benchmarking) 7
Novas Abordagens 8
Exemplos de Outras 9
Método 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)
Não
Ter Medo
de Errar
Avaliação:
Certo – Errado
Exemplos de
Outras
Empresas
Coletar o Conhecimento
Causa Efeito
Causa Efeito
1. Sintomas: (Origem – Ponto A)
- Percepção Inicial – Presente
2. Objetivo: (Destino – Ponto B)
- Resultado Desejado – Futuro
Tema: .........................
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
4. Ideias: (Passo a Passo)
- Como Fazer / Plano de Ações
3. Diagnóstico: (Caminho)
- O Que Fazer / Questão Chave
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Analisar o Conhecimento
I.D.M. Planejamento Estratégico Colaborativo
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Brainstorming (gerar opções)
- A ...........
- B ...........
- C ...........
- D ...........
- E ...........
(média de 25 opções – dois flipcharts)
Votar (Priorizar):
A. Cada Participante
B. Escolhe Três Opções
C. Sem Justificar
Cinco Itens mais Votados
são Selecionados
Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Regra:
1
2
3
4
5
Sem
Justificar
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I.D.M. em Grupo – Decisão (Pensar) Colaborativa
1º. Coletar o
Conhecimento
(Saber Ouvir)
2º. Analisar o
Conhecimento
(Organizar / Ordenar)
Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito
NALP O
P
O
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Metodologia I.D.M. – Avançado
Capacitação de Facilitadores de I.D.M.
São Paulo – 13 de Julho de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva – Treinamento
Fim
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Como Fazer Planejamento Estratégico
de Forma Colaborativa
Exemplo Completo
Metodologia I.D.M. com Brainstorming
São Paulo – Março de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva Treinamento
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Histórico:
• Este exercício foi realizado durante a 19ª. Turma do Treinamento Avançado do I.D.M.
Capacitação de Facilitadores de Workshop com I.D.M. – 08/Setembro/2016
• Tema escolhido para Praticar o I.D.M.: Facilitação de Workshop
• 6 participantes
1ª. Etapa – Sintoma: Situação Inicial – Presente
• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Sintomas)
– O Grupo Gera entre 10 e 25 Sintomas
– Regra “Sem Justificar”
• Slide – Brainstorming – Priorização:
– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Selecionamos 5 Sintomas mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)
• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)
– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita com os 5 Sintomas
– Não Precisa Priorizar na Matriz I.D.M. Análise na Etapa de Sintomas
1ª. Etapa – Sintomas
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Votos Tema: Facilitação de Workshop
Reuniões Improdutivas
Falta de Tempo
Aceitação da Metodologia Participativa
Modismo do Engajamento
Dificuldade de Comunicar uma Ideia
Aceitação do Mercado da Metodologia Participativa
Limitação do Modelo de Workshop
Crise Econômica
Ninguém tem Dinheiro
Falta de Qualificação do Facilitador
Falta Posicionamento
As Pessoas não se Posicionam
Sintomas (Situação Inicial – Presente)
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Votos Tema: Facilitação de Workshop
4 Reuniões Improdutivas
0 Falta de Tempo
4 Aceitação da Metodologia Participativa
2 Modismo do Engajamento
1 Dificuldade de Comunicar uma Ideia
1 Aceitação do Mercado da Metodologia Participativa
1 Limitação do Modelo de Workshop
0 Crise Econômica
3 Ninguém tem Dinheiro
2 Falta de Qualificação do Facilitador
0 Falta Posicionamento
0 As Pessoas não se Posicionam
Sintomas (Situação Inicial – Presente)
1
2
3
4
5
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Tema: Facilitação de Workshop
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
Ninguém
tem Dinheiro
Reuniões
Improdutivas
Aceitação da
Metodologia
Participativa
Falta de
Qualificação
do Facilitador
Modismo do
Engajamento
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
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2ª. Etapa – Objetivo: Resultado Desejado no Futuro: Meta, Objetivo ou Sonho
• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Objetivos)
– O Grupo Gera entre 10 e 25 Objetivos
– Regra “Sem Justificar”
• Slide – Brainstorming – Priorização:
– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Selecionamos os 5 Objetivos mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise
• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)
– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita com os 5 Objetivos
– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e
O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Foco: Selecionamos o Objetivo mais Votado.
Se tivermos dois ou mais Objetivos mais votados Empatados,
Selecionamos o Objetivo da Direita, que geralmente engloba o Objetivo da Esquerda.
• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)
– Levamos (Copiamos) o Objetivo mais Votado (Foco) para a Matriz I.D.M. Síntese
2ª. Etapa – Objetivo
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Votos Tema: Facilitação de Workshop
Decisões Compartilhadas
Buscar o Consenso
Ajudar o Grupo a Decidir
Qualidade de Vida
Entender Modelo Mental
Qualidade das Decisões
Mais Efetividade na Implementação
Construção Coletiva
Escuta
Agregar Conhecimento
Ampliar Portfólio de Serviços
Flexibilidade
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
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Votos Tema: Facilitação de Workshop
0 Decisões Compartilhadas
1 Buscar o Consenso
3 Ajudar o Grupo a Decidir
2 Qualidade de Vida
0 Entender Modelo Mental
6 Qualidade das Decisões
2 Mais Efetividade na Implementação
1 Construção Coletiva
1 Escuta
2 Agregar Conhecimento
1 Ampliar Portfólio de Serviços
0 Flexibilidade
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
1
2
3
4
5
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Tema: Facilitação de Workshop
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
Ninguém
tem Dinheiro
Reuniões
Improdutivas
Aceitação da
Metodologia
Participativa
Falta de
Qualificação
do Facilitador
Modismo do
Engajamento
Causa Efeito
Causa Efeito
Agregar
Conhecimento(2 votos)
Ajudar Grupo
a Decidir
(7 votos)
Qualidade
da Decisões
(5 votos)
Efetividade na
Implementação
(2 votos)
Qualidade
de Vida
(2 votos)
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
http://metodologia-idm.blogspot.com.br
1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Sintomas(Ponto A)
1º
Presente
Ajudar
o Grupo
a Decidir
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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3ª. Etapa – Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer Para Atingir o Objetivo
• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Opções de Diagnóstico)
– O Grupo Gera entre 10 e 25 Opões de Diagnóstico
– Regra “Sem Justificar”
• Slide – Brainstorming – Priorização:
– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Selecionamos os 5 Diagnósticos mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise
• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)
– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita dos 5 Diagnósticos
– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e
O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Foco: Selecionamos o Diagnóstico mais Votado.
Se tivermos dois ou mais Diagnósticos mais votados Empatados,
Selecionamos o Diagnóstico da Direita, que geralmente engloba o Diagnóstico da Esquerda.
• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)
– Levamos (Copiamos) o Diagnóstico mais Votado (Foco) para a Matriz I.D.M. Síntese
3ª. Etapa – Diagnóstico
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Votos Tema: Ajudar o Grupo a Decidir
Escuta
Envolvimento (Físico) de Todos os Atores
Respeito a Todas as Posições
Gerenciar o Tempo
Entender o Real Problema
Cultura da Empresa
Empatia
Usar o Bom Humor
Não Permitir Justificativas
Cultura Hierárquica
Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)
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Votos Tema: Ajudar o Grupo a Decidir
3 Escuta
2 Envolvimento (Físico) de Todos os Atores
1 Respeito a Todas as Posições
1 Gerenciar o Tempo
2 Entender o Real Problema
2 Cultura da Empresa
2 Empatia
2 Usar o Bom Humor
3 Não Permitir Justificativas
1 Cultura Hierárquica
Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)
1
2
3
4
5
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Tema: Facilitação de Workshop
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
Ninguém
tem Dinheiro
Reuniões
Improdutivas
Aceitação da
Metodologia
Participativa
Falta de
Qualificação
do Facilitador
Modismo do
Engajamento
Causa Efeito
Agregar
Conhecimento(2 votos)
Ajudar Grupo
a Decidir
(7 votos)
Qualidade
da Decisões
(5 votos)
Efetividade na
Implementação
(2 votos)
Qualidade
de Vida
(2 votos)
Cultura de
Empresa
(4 votos)
Empatia
(0 votos)
Não Permitir
Justificativas
(1 votos)
Escuta
(4 votos)
Entender Real
Problema
(9 votos)
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
http://metodologia-idm.blogspot.com.br
1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Sintomas(Ponto A)
1º
Presente
Ajudar
o Grupo
a Decidir
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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4ª. Etapa – Ideias (Passo a Passo): Plano de Ações para Implementar o Diagnóstico
• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Opções de Diagnóstico)
– O Grupo Gera entre 10 e 25 Ideias de Ações
– Regra “Sem Justificar”
• Slide – Brainstorming – Priorização:
– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Selecionamos as 5 Ações mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise
• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)
– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita das 5 Ações
– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e
O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos
– Foco: Selecionamos 3 Ações (mais ou menos) mais Votadas.
• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)
– Levamos (Copiamos) as três Ações mais Votadas para a Matriz I.D.M. Síntese
– Ordenamos na Sequencia Cronológica de Implementação
– Se puder, definir também: Quem e Quando será executado.
• Slide – Anotamos (Copiamos) um ou dois Sintomas que façam sentido para o Plano
4ª. Etapa – Ideias
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Votos Tema: Entender o Real Problema
Dar Espaço para Todos
Escutar
Usar o I.D.M.
Fazer Pergunta Poderosa
Organizar as Informações
Proporcionar Ambiente Saudável
Racionalizar o Problema
Coletar Informações
Buscar Origem
Mostrar Mudança Possível
Simular Causa e Efeito
Saber Onde Quer Chegar
Simulações
Ideias (Passo a Passo / Como / Plano de Ações / Roteiro)
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Votos Tema: Entender o Real Problema
4 Dar Espaço para Todos
0 Escutar
1 Usar o I.D.M.
3 Fazer Pergunta Poderosa
2 Organizar as Informações
3 Proporcionar Ambiente Saudável
1 Racionalizar o Problema
1 Coletar Informações
1 Buscar Origem
0 Mostrar Mudança Possível
0 Simular Causa e Efeito
2 Saber Onde Quer Chegar
0 Simulações
Ideias (Passo a Passo / Como / Plano de Ações / Roteiro)
1
2
3
4
5
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Tema: Facilitação de Workshop
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
Ninguém
tem Dinheiro
Reuniões
Improdutivas
Aceitação da
Metodologia
Participativa
Falta de
Qualificação
do Facilitador
Modismo do
Engajamento
Agregar
Conhecimento(2 votos)
Ajudar Grupo
a Decidir
(7 votos)
Qualidade
da Decisões
(5 votos)
Efetividade na
Implementação
(2 votos)
Qualidade
de Vida
(2 votos)
Cultura de
Empresa
(4 votos)
Empatia
(0 votos)
Não Permitir
Justificativas
(1 votos)
Escuta
(4 votos)
Entender Real
Problema
(9 votos)
Ambiente
Saudável
(5 votos)
Saber Onde
Quer Chegar
(5 votos)
Dar Espaço
para Todos
(2 votos)
Fazer Pergunta
Poderosa
(6 votos)
Organizar as
Informações
(0 votos)
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
http://metodologia-idm.blogspot.com.br
1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Sintomas(Ponto A)
1º
Presente
Ajudar
o Grupo
a Decidir
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
http://metodologia-idm.blogspot.com.br
1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Reuniões
Improdutivas
1º
Presente
Ajudar
o Grupo
a Decidir
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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Como Fazer Planejamento Estratégico
de Forma Colaborativa
Exemplo Completo
Metodologia I.D.M. com Brainstorming
São Paulo – Março de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva Treinamento
Fim
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Capacitação de Facilitadores I.D.M.
Turma 21 – Março 2017
São Paulo – 16 de Março de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva – Treinamento
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
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1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Dispersão
Colaboração
1º
Presente
Planejamento
Eficaz
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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Tema: Facilitação de Reunião
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
ColaboraçãoTroca
de Ideias
Diversidade
de Temas
Dispersão
(Foco)
Falta de
Objetividade
Engajamento
(5 votos)
Planejamento
Eficaz
(7 votos)
Economia
de Tempo
(1 votos)
Atingir
Metas
(3 votos)
Atingir
Objetivos
(3 votos)
Engajamento
(2 votos)
Identificar
Demandas
(3 votos)
Definir
Objetivos
(5 votos)
Ferramentas
(4 votos)
Priorização
(4 votos)
Escuta
Ativa
(2 votos)
Identificar
Demanda
(6 votos)
Mapeamento
Necessidade
(5 votos)
Orçamento
(0 votos)
Prioridade
(4 votos)
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Votos Tema: Facilitação de Reunião No
4 Falta de Objetividade 1
3 Colaboração 2
3 Troca de Ideias 3
2 Diversidade de Temas 4
2 Dispersão 5
2 Ego (Colaboração) 6
1 Elaborar Agenda 7
1 Letra Feia 8
1 Saber Ouvir / Conflitos 9
1 Perfil do Participante 10
Sintomas (Situação Inicial – Presente)
ColaboraçãoTroca
de Ideias
Diversidade
de Temas
Dispersão
(Foco)
Falta de
Objetividade
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 40/47
Votos Tema: Facilitação de Reunião No
6 Atingir a Meta 1
4 Atingir Objetivos 2
3 Economia de Tempo 3
2 Engajamento 4
2 Planejamento Eficaz 5
1 Qualidade 6
1 Melhorar a Comunicação 7
0 Melhoria da Qualidade 8
0 União das Pessoas / Contemplar Mix de Funcionário para Planejar 9
0 Melhoria de Resultados / Aumento das Vendas 10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Engajamento
(5 votos)
Planejamento
Eficaz
(7 votos)
Economia
de Tempo
(1 votos)
Atingir
Metas
(3 votos)
Atingir
Objetivos
(3 votos)
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 41/47
Votos Tema: Planejamento Eficaz No
5 Definir Objetivos 1
4 Identificar Demandas 2
3 Ferramentas 3
2 Priorização 4
2 Engajamento 5
1 Comunicação 6
1 Participação 7
0 Colaboração / Transparência / Parceria / Responsáveis 8
0 Organização / Objetividade / Clareza / Foco / Informação 9
0 Saber Ouvir / Flexibilidade / Confiabilidade / Custos / Impacto 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)
Engajamento
(2 votos)
Identificar
Demandas
(3 votos)
Definir
Objetivos
(5 votos)
Ferramentas
(4 votos)
Priorização
(4 votos)
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Votos Tema: Definir Objetivos No
4 Prioridades 1
4 Escuta Ativa 2
3 Identificar Demandas 3
2 Mapeamento de Necessidades 4
2 Orçamento 5
1 Mensurar Resultados 6
1 Definir Ações 7
1 Comunicar cada Fase 8
0 Reunir Pessoas / Definir Tempo / Responsáveis 9
0 Simplicidade / Expectativa / Conhecer os Envolvidos 10
Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações
Escuta
Ativa
(2 votos)
Identificar
Demanda
(6 votos)
Mapeamento
Necessidade
(5 votos)
Orçamento
(0 votos)
Prioridade
(4 votos)
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
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1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Dispersão
Colaboração
1º
Presente
Planejamento
Eficaz
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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Tema: Facilitação de Reunião
4. Ideias
3. Diagnóstico
2. Objetivos
1. Sintomas
ColaboraçãoTroca
de Ideias
Diversidade
de Temas
Dispersão
(Foco)
Falta de
Objetividade
Engajamento
(5 votos)
Planejamento
Eficaz
(7 votos)
Economia
de Tempo
(1 votos)
Atingir
Metas
(3 votos)
Atingir
Objetivos
(3 votos)
Engajamento
(2 votos)
Identificar
Demandas
(3 votos)
Definir
Objetivos
(5 votos)
Ferramentas
(4 votos)
Priorização
(4 votos)
Conhecer
Equipe
(4 votos)
Participação
(5 votos)
Objetivo
Comum
(5 votos)
Sinergia
(0 votos)
Motivos
para Ação
(4 votos)
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Votos Tema: Engajamento No
4 Objetivo Comum 1
3 Motivos para Ação 2
2 Participação 3
2 Sinergia 4
2 Conhecer a Equipe 5
3 Parceria (Sinergia) 6
2 Reconhecimento Pessoal 7
0 Motivação / Comprometimento 8
0 Pensamento Coletivo / Pensamento no Coletivo 9
0 Construir Confiança / Transparência 10
Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações
Conhecer
Equipe
(4 votos)
Participação
(5 votos)
Objetivo
Comum
(5 votos)
Sinergia
(0 votos)
Motivos
para Ação
(4 votos)
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Ferramenta: I.D.M. – Planejamento Eficaz
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Capacitação de Facilitadores I.D.M.
Turma 21 – Março 2017
São Paulo – 16 de Março de 2017
Eurico Gushi – Criador do I.D.M.
Criaviva – Treinamento
Fim
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I.D.M. Análise (Processo/Pensar) – Decisão Colaborativa
4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)
3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia
2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?
1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade
Causa
Causa Efeito
Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Metodologia I.D.M. Síntese
Comunicar: Plano Estratégico
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1. Sintoma: Situação Inicial
2. Objetivo: Futuro Desejado
3. Diagnóstico: O Caminho
4. Ideias: Passo a Passo
3º
Situação InicialComo você está
Hoje?
Sintomas(Ponto A)
1º
Presente
Objetivo(Ponto B)
Objetivo Como você
quer estar no
Futuro?
2º
Futuro
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I.D.M. Análise (Rascunho) I.D.M. Síntese (Resultado)
I.D.M. Análise:
(Planejamento)
- Pensar / Priorizar
- Rascunhar / Esboçar
- Organizar/Conectar Ideias
I.D.M. Síntese:
(Comunicação)
- Essência e Clareza
- Foco (Objetivo)
- Passo a Passo
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Planejamento Estratégico (I.D.M.) Inovação
Coletar o
Conhecimento
(Brainstorming):
• Pessoas
com Experiência
Aplicar o
Conhecimento
(Protótipo):
• Inovação
(Até com “Erros”)
Analisar o
Conhecimento
(I.D.M. Análise):
• Causa e Efeito
• Decisão/Priorização
Comunicar o
Conhecimento
(I.D.M. Síntese):
• Estratégia (Caminho)
• Plano de Ações
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• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• http://slideshare.net/criaviva
• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g
Endereços do I.D.M. – Teoria
Treinamento Básico (4 h. – pode repetir):
- Praticar o I.D.M.
Treinamento Avançado (4 h. – pode repetir):
- Praticar Facilitação do I.D.M.
Treinamento Presencial – Prática
Fornecemos os Impressos I.D.M. (Análise-A2 / Síntese-A3) via correio
(pedidos via e-mail: [email protected])
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• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação
• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)
• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e
20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M.s / 12.000 Brainstormings
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre,
MSD, Janssen, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Bayer, FMC, Embrapa, Syngenta, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,
Scopus Tecnologia, Terra, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever
• Criaviva Treinamento: Metodologia I.D.M. – Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ - http://www.criaviva.com.br
Contatos: [email protected] – (11) 9.9778-7486
[email protected] – (11) 9.9727-3332
Eurico Gushi