Foresight estratégico: uso da abordagem metodológica no plano de gestão de uma agência de fomento a ciência, tecnologia e inovação
Gilda Massari Coelho, Antonio Carlos Filgueira Galvão, Antonio Carlos Guedes, Igor André Carneiro, Cláudio Chauke Nehme & Lélio Fellows Filho
foresight
Resumoforesight
foresight
foresight
AbstractStrategic foresight is an important tool to be used in activities of long-term strategic planning and to support decision-making process, both in public and private sectors. This article presents the strate-gic foresight methodological approach adopted in the development of the strategic management plan for a funding agency for the promotion of Science, Technology and Innovation in Brazil and the logic that permeated its construction, linking the con-cepts of strategy and foresight, and considering as key elements the long-term vision and the adoption of participatory, qualitative and quantitative meth-
1. Introdução
ISI Web of Knowledge
Palavras-chave: Foresight
ods. It presents some of the final results of the pro-cess, including the strategic roadmap.
Keywords: Strategic foresight; Strategic manage-ment plan; ST&I funding agency; Finep.
foresight
foresight foresight
Estratégia e foresight
foresight
foresight
Estratégia
.
Objetivos ou metas
diretrizes ou objetivos estratégicos.
Políticas
políticas estratégicas
Estratégia corporativa
Planos de ação
1. Estrutura organizacionalConstruir uma organizaçãocapaz de executar aestratégiaAlinhar as políticas, práticase recursos para realizar avisão
3. Liderança estratégicaObter o compromisso detodos com a estratégia e sua implementação
2. Gestão do processoCoordenar o processoAtribuir responsabilidadesCriar sistemas de controlee acompanhamentoEstabelecer padrões e indicadoresMotivar, recompensar eincentivar, influenciando a cultura organizacional
1. Identificação deoportunidades eameaças externas
2. Identificação dasforças e fraquezasinternas
3. Valores e aspiraçõesde gerência e corpofuncional
4. Visão dos futurospossíveis e desejados
5. Reconhecimento daresponsabilidadeperante a sociedade
Implementação(obter resultados)
Baseado em Andrews, 1998
Estratégiacorporativa
Formulação(decidir o que fazer)
Objetivos epolíticas quedefinem a
empresa e seuperfil deatuação
Figura .
stakeholders
Foresight
foresight
.
Foresight
foresight
foresight
foresightstakeholders
foresight estratégico
Metodologia de construção do plano de gestão estratégica
foresight estratégico
Coleta de dados
Notas Técnicasfinais
Tendências futurase impactos
potenciais na FINEP
Diagnósticoatualizado
(inclui resultados finais dos GTs,benchmarking, SWOT, consulta
aos stakeholders e oficinas)
Diagnósticopreliminar
Consultaestruturada
Notas Técnicaspreliminares
Linha do Tempo
Benchmarkingfuncional
Entrevistas
Negociação daproposta e do Modelo
de Governança
Lançamento doprocesso
Apresentação ediscussão do Plano
de Trabalho
Implantação doModelo deGovernança
Fase dePlanejamento Fase Inicial
Fase deConsolidação
Fase deComprometimento
(inclui resultados finais dos GTs,linha do tempo, entrevistas com
stakeholders e oficinas)
Visão de futuro
Perfil de atuação
Diretrizesestratégicas
Mapa estratégico
Oficinas de mobilização, temáticas e de validação
Figura .
Métodos e técnicas utilizados
,
diamante do foresight
Wild Cards Roadmapping, Survey
Benchmarking linha do tempo
Diamante do foresight
Fortementeinfluenciado pela
experiência ecompartilhamentodo conhecimento
Fortementeinfluenciado pelas
discussões e troca deconhecimento
Fortemente influenciado pela imaginação
Fortemente influenciadopor fatos e dados
CRIATIVIDADE
EXPE
RTIS
E
EVIDÊNCIAS
QUALITATIVO R.Popper, 2008SEMI-QUALITATIVO QUANTITATIVO
INTERA
ÇÃO
WILDCARDS
SCIENCE FICTION
SIMULATION GAMING ESSAY
/ SCENARIO WRITING GENIUS
FORECASTING ROLE PLAY / ACTING
BACKCASTING SWOT BRAINSTORMING RELEVANCE
TREE/LOGIC CHART SCENARIO WORKSHOP ROADMAPPING
DELPHI SURVEY CITIZEN PANEL EXPERT PANEL MORPHOLOGICAL
ANALYSIS CONFERENCE WORKSHOP KEY/CRITICAL TECHNOLOGIES
MULTI-CRITERIA VOTING/POLLING QUANTITATIVE
SCENARIO/SMIC STAKEHOLDERS ANALYSIS INTERVIEWS
CROSS-IMPACT/STRUCTURAL ANALYSIS
INDICATORS / TSA PATENT ANALYSIS
BIBLIOMETRICS BENCHMARKING
EXTRAPOLATION SCANNING
LITERATURE REVIEW
MODELLING
Figura . foresight
Consulta ao público externo
Consulta ao público internoConsulta estruturada / Survey
INSUMOS PGE FINEPValores
Desafios EstratégicosOportunidades e Ameaças
Forças e FraquezasFatos Portadores de Futuro
Melhores Práticas
ANÁLISE E SÍNTESEdas questões
centrais para aFINEP
OFICINAS MOMENTOS:MCT, GOVERNO, CONSELHO
OFICINASQUESTÕES CENTRAIS
(convergência)
OFICINAFINEP DO FUTURO
Visão de futuro
Perfil de atuação
Diretrizesestratégicas MAPA
ESTRATÉGICO
RESULTADOS FINAIS DO PGE
IndicadoresPlano de Ação
CONSTRUÇÃO DO PGE/FINEP
Notas Técnicas
Melhores práticasEstudos temáticos
Análise SWOT:forças, fraquezas,oportunidades e ameaças
Diagnósticos anteriores
Propostas de ação nocurto prazo
Seminários eexperiênciasinternacionais
Linha doTempo
Imperativos globais
Eventos
Fatos portadores de futuro
Tendências daInovação, Políticas ePromoção
Seminário internacional
Palestras
Entrevistas compersonalidades doSNCTI
Diagnóstico
Figura .
Planejamento do processo
Processo participativostakeholders
Comprometimento da alta direção
Estratégias
Quebra dos modelos mentais
Modelo de governança,
top downbottom up
Grupo Orientador (GO):
Grupo Gestor (GG):
Núcleo de Coordenação (NC)
Grupos Temáticos (GTs):
stakeholders
Top-
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Dialogo com o am
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GrupoOrientador
(GO)
Nucleo deCoordenação
(NC)
Grupo Gestor (GG)
GT-1 GT-4GT-2 GT-3 GT-5 GT-6 GT-7
Grupos Temáticos (GTs)
Figura .
Subsídios para o PGE
Estudos Temáticos
benchmarking
benchmarking funcional
Tabela .
GT Tema do Estudo
Diagnóstico
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Consulta sobre imagem e visão do futuro
survey
stakeholders
stakeholders.
stakeholder .
stakeholders.
stakeholders.
Muito altoAltoMédioBaixoMuito baixo
32%
9%4%
11%
44%
Figura .
Linha do tempo
fuzzy
Entrevistas sobre desafios estratégicos
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Tabela .
Nome Cargo Instituição
Experiências internacionais
Consolidação e comprometimento
CONSOLIDAÇÃO & COMPROMETIMENTO
ANÁLISE E SÍNTESEdas questões centrais para a FINEP
OFICINA MOMENTOGOVERNO
OFICINA MOMENTO MCT
OFICINA MOMENTOCONSELHO
OFICINA QUESTÕES CENTRAIS
(convergência)
OFICINA FINEP DO FUTURO
RESULTADOS FINAIS DO PGE
MAPAESTRATÉGICO
Visão de futuro
Plano de Ação
Perfil de atuação
Diretrizes estratégicas
Figura .
stakeholders
benchma-rking linha do tempo
linha do tempo
Finep do Futurostakeholders,
Mapa estratégico
ambiente político,ambiente de gestão
diretrizes estratégicas ações estratégicas visão de fu-turo
Ambiência
Ges
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Dimensão Diretrizes Estratégicas
2009 2014
A1
2019 2025
Visão de Futuro
PolíticoInstitucional
SituaçãoAtual
SituaçãoAtual
SustentabilidadeFinanceira
Operacional
Organizacional
Humana
SNCTI
SituaçãoDesejada
SituaçãoDesejada
SituaçãoDesejada
SituaçãoAtual
A3
A2 B3B1
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AçõesEstratégicas
Figura . Estrutura do Mapa Estratégico
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lTransformar o Brasil por meio da inovação
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2. Conclusão
foresight estratégico estratégia prospecção
Referências
The strategy process
Indicadores nacionais de ciência e tecnologia (C&T).
Estudo da dimensão territorial do planejamento: visão estratégica nacional
Caderno de Pesquisas em Administração
Probing the Future: Developing Organisational Foresight in the Knowledge Economy
Parcerias Estratégicas
A Practical Guide to Regional Foresight
Creating futures: Scenario planning as a strategic management tool
Foresight: the Journal of Future Studies,
Modelo Senai de prospecção: documento metodológico,
Foresight: the art and science of anticipating the future
International Journal of Forecasting
Handbook of knowledge society foresight
. International Journal of Forecasting
The strategy process.
Trends affecting innovation, policies, and promotion
Technological Forecasting & Social Change
The handbook of technology foresight: concepts and practice.
Technological Forecasting and Social Change
The strategy process.
Valor Especial Tecnologia & Inovação
Diagnóstico e sugestões em relação à imagem institucional da FINEP
Parcerias Estratégicas
Parcerias Estratégicas
Futures for the Third Millennium: enabling the forward view
Benchmarking
Foresight,
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